有谁知道湖北中烟襄阳卷烟厂厂在那吗

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-03-28 03:10 标签： 襄阳卷烟厂
烟厂待遇_百度知道
谁知道哈尔滨烟厂待遇怎么样~~~父母要给我往烟厂里办~~知道的说下~~~
我有更好的答案
正式工月薪+工资拿到手在3。比如红河总厂的工人.2K左右，半年一次奖金、米，在1W左右。大烟厂福利就更好了，年终再一次分红奖金一般在5W左右。各种福利，油、面，一年发很多次。家里几乎都不用买这些东西正式工很high， 本人就是红河集团下属一个烟厂的一个工人，我们厂算比较小的长，年产30万箱的小规模
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还行 但是有一些累
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细支烟精益制造课题组
湖北中烟工业有限责任公司
襄阳卷烟厂自2012年开始研制、生产细支烟产品以来，行业、企业的细支烟产销量呈高速增长的态势。在中烟“十三五”发展规划中，中烟党组明确提出，“十三五”要把襄阳烟厂建设成为国内一流的细支烟生产企业。对襄阳烟厂既是难能可贵的发展机遇，更是对襄阳烟厂夯实基础管理、落实降本增效、实现竟进提质的要求和挑战，更加坚定了持续深入推进精益管理，全面推动企业发展提质增效升级的信心和决心。襄阳卷烟厂细支烟精益制造课题组就是在这样的行业大势下应运而生。
经过多年的建设，形成了以湖北中烟襄阳卷烟厂领导班子为核心，以张道义厂长为带头人，年龄层次，知识结构，专业技能合理，学历层次较高、经验丰富的跨部门、跨层级的细支烟精益制造课题组。
先后负责实施了《行动学习法在企业现场管理中的运用》、《A-PDCA工作法在企业基础管理中的应用》，且参与实施了《全员改善工作机制的建立与实施》、《细支卷烟硬质木条盒的机械化包装》、《GDX2细支烟包装机铝箔纸输送及折叠装置的改进》等多个精益改善及管理创新项目。
近年来，QC小组连续5年被评为“全国优秀”QC小组，2015年企业被授予“全国质量管理小组优秀企业”。
2016年，按照行业提出实现人人精益、时时精益、处处精益的要求，企业认真落实精益改善活动，涌现一批精益课题和精益个人。在“金圣o滕王阁”杯全国烟草行业“精益改善达人”大赛中，张道义厂长被评为行业月度、季度、年度“精益达人”；
《细支烟精益制造》《全员改善机制的建立与实施》2个课题被湖北中烟评为“十佳精益课题”；
陈超在行业现场会上被评为全国烟草行业“十佳精益个人”，陈超、李家喜2名同志被评为湖北中烟“十佳精益个人”。
张道义，工程师，研究生学历，现任湖北中烟工业有限责任公司襄阳卷烟厂党委书记、厂长。在课题组中负责工厂细支烟精益制造的顶层设计和总体协调。
在精益管理工作方面，张道义不断寻找精益管理理念与企业生产经营实际的最佳切入点；主导建立了襄阳卷烟厂精益管理运行体系，成立了企业精益管理工作领导小组，组织编制了企业精益管理实施方案；积极探索推进精益管理工作的新方法，组织开展了企业全员精益管理知识培训，导入精益管理先进理念。
邹名扬，经济师，研究生学历，现任襄阳卷烟厂党委副书记、副厂长。在课题组中负责分管部门与分管领域的组织协调和推进工作。
赵维，工程师，研究生学历，现任襄阳卷烟厂党委委员、副厂长。在课题组中负责本部门课题相关工作的组织协调和推进工作。
张艮水，工程师，本科学历，现任襄阳卷烟厂设备科科长。在课题组中负责本部门课题相关工作的组织协调和推进工作。
曾亚波，工程师，本科学历，现任襄阳卷烟厂卷包车间主任。在课题组中负责本部门课题相关工作的组织协调和推进工作。
陈忠华同志，工程师，工程硕士学位，现任襄阳卷烟厂企业管理科副主任。在课题组中负责细支烟精益制造课题实施全过程的跟踪与督促，以及信息收集与处理、目标验证等。
关爱章，制丝车间主任(现任工艺质量科科长)，制丝工艺改进实施；
王波，工艺质量科副科长，产品设计、内质控制；
郑茜，工艺质量科副科长，工艺试验设计与实施；
毛地华，动力车间主任（现任企业管理科长），精益方法与工具使用；
邵建忠，企业管理科精益管理员，精益方法与工具使用；
陈超，卷包车间轮班长（工程师/高级技师）（精益内训师），设备试验设计与实施；
周华锋，卷包车间设备管理员（精益内训师），精益方法与工具使用；
曾天青，卷包车间质量管理员，工艺试验设计与实施；
张修鹏，设备科设备管理员（精益内训师），设备试验设计与实施；
郭子国，卷包车间跟班维修组长（高级技师）（精益内训师），设备试验设计与实施；
胡祥胜，卷包车间设备管理员（精益内训师），设备试验设计与实施；
傅朝斌，卷包车间精益管理员（精益内训师），设备试验设计与实施；
熊智强，卷包车间白班维修组长（高级技师）（精益内训师），设备试验设计与实施。
《A-PDCA工作法在企业基础管理中的应用》
为进一步夯实基础管理，不断提升企业管理水平，围绕行业和湖北中烟精益管理要求，襄阳卷烟厂不断创新精益管理思路，全面推行A-PDCA工作法，持续完善企业基础管理，推进企业基础管理水平不断提升。
襄阳卷烟厂自2015年1月开始，在企业全面推行A-PDCA工作法，指导和督促企业中基层管理人员有效履行岗位职责，激励企业职工做好自我管理，建立企业中基层管理人员工作业绩评价和奖惩机制，促进企业各项管理工作不断完善，并进一步推进企业基础管理上水平。
襄阳卷烟厂A-PDCA工作法遵循PDCA管理思想基础，并借鉴QMS、绩效管理和精益管理等管理思想精华，以流程管理方法为工具，以信息化手段为依托，以月度为周期，按照标准化作业流程，实现企业基础业务的动态管理。主要做法是：
1、与QMS相结合，完善企业基础管理。
2、与卓越绩效结合，突出分析和持续改进。
3、与精益管理结合，以减少浪费，降低成本。
襄阳卷烟厂通过全面推行A-PDCA工作法，进一步夯实了自身管理基础，发挥优势，补足短板，注重持续改进，在加强岗位建设、明确工作职责、增强责任意识、提升工作能力、优化绩效考核等方面，进行了积极的尝试和探索，为企业全面促进自身基础管理上水平，全面促进人才队伍建设上水平打下了坚实的基础。
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2018湖北中烟工业有限责任公司襄阳卷烟厂招聘体检通知
来源：湖北中烟
【湖北中烟】湖北中烟工业有限责任公司襄阳卷烟厂拟于3月中旬组织招聘体检、体检地点预计在武汉市，具体时间地点将另行通知。如本人确定按时参加体检，请于2月26日下午3:00前短信回复襄阳卷烟厂人事劳资料吴老师手机，回复格式：姓名+按时参加襄阳卷烟厂招聘体检。&&吴建宏
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