马云：阿里巴巴无可替代，停掉它就意味着3000多万人要失业！
马云如今已经是中国商界的传奇人物，并且今年曾新晋为中国乃至亚洲的首富，马云的身家已经超过2000亿，他可以说是真正的实现了富可敌国！而同时更为厉害的是，阿里巴巴的市值也已经突破了4500亿美金的大关。那么，马云就只顾着自己发财吗？
今年的双十一可以说是圆满结束了，阿里的销售额攀升到1682亿元，这个数字比2016年双十一的1207亿元又足足提升了39%！不过，马云却对外强调说，自己根本没有赚钱！相反地，马云认为阿里巴巴举办双十一有四个目的，一是给消费者带来快乐，二是给商家带来快乐，三是给阿里带来技术提升，四是给阿里带来组织人才提升。
而且看样子，马云非常重视技术的提升，“每一年双十一都要给阿里带来技术上巨大的提升，无论是物流的技术，支付的技术，还是平台的技术。”马云对外说到。马云同时还发明了一个“马云定律”，技术方面每一年双十一的量，都会是未来10年双十一平均的量。也就是说，每一年阿里巴巴在双十一技术上的成功和储备，都是在为未来10年更大需求量的双十一打基础！
不过，令所有人感到震惊的是，马云虽然认为阿里巴巴不赚钱，但是对于阿里巴巴的重要性，马云却表现的非常自豪！马云直言：假如停了阿里巴巴，那就意味3000多万人失业，哪怕只是停了蚂蚁金服，那金融就会断掉很多！
事实上，马云真正的重点是认为，停了阿里，可能很多小企业就彻底麻烦大了。并且马云进一步底气十足的表示：现在看来，停了这个，可以看那个；停了那个，都有很多的替代。但是我们现在看来，就没有替代。不得不说，马云创立阿里巴巴真是太正确了！
那么，你觉得马云创造的阿里巴巴，是否是不可或缺的呢？
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今日搜狐热点主持人问马化腾：怎么看取代马云接手阿里这件事，马化腾回答满分
聊起今天的中国互联网，BAT仍保持绝对强势。百度、腾讯、阿里分别在原有搜索、社交、电商业务的基础上不断深耕，到今天，BAT依然是中国所有互联网创业者眼中的翘楚。
拿BAT中的腾讯和阿里的市值来说，两者市值在今年相继突破4000亿美元，成为全球范围内超一线互联网公司梯队中的一员。
前不久网友给笔者的留言里提到一个挺有意思的问题：以马云和马化腾目前的实力，腾讯和阿里两家企业能否相互取代而仅存其一？对于这个问题，笔者思考良久，最近从马化腾在一次IT峰会的访谈记录中找到答案。
左起分别是：李彦宏、马化腾、吴鹰、马云
这段IT峰会的访谈记录中，曾创造“小灵通”帝国的吴鹰作为主持人脑洞大开向在场的马化腾提了一个问题：如果有一天科技发达了，把你的脑袋和马云的脑袋换掉了，你变成坐在阿里的位置上的人你能做什么？比马云做的好？而接下来马化腾的回答正好回答了上述网友给笔者的留言提问。
马化腾在对这次IT峰会说了一些自己的看法后回答了吴鹰这个尖锐的问题。马化腾称在科学技术、人工智能突飞猛进的时代里自己并没有想过吴鹰所提出的这样一种遐想。人类与机器最大的差别就是存在个性化、差异化的差别。而到了人之上的社会形态、企业竞争合作关系，它们比人之间的变化更加复杂。
互联网生态
所以一个企业的定位、发展理念、发展方向、领军人、团队、内部组织结构会造成很多不同形态的多样性产生。同时这些所决定的企业文化、基因使得这个企业去接手另一个企业会显得很不合理。
回到主题上，马化腾讲到从共享到分享，应该是让更多的企业、团队发挥特点特色进行相互协作而不只是在一个垄断的领域里发展。马化腾还讲到更期待的是一种生态的方式，多元化的多企业共存的形态下只做自己专业专精的一个层面，从而构成一个健康的生态体系。每个企业都会找到自己再这个生态体系中立足长远的一个点，而不是帝国垄断。
笔者记得恰巧马云也曾被问及类似的问题，马云当时的回答好像是如果让马化腾来做阿里应该够呛，而自己去做腾讯也会死一半。
文丨李民民
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今日搜狐热点如何评价阿里巴巴的合伙人制度_百度知道
如何评价阿里巴巴的合伙人制度
我有更好的答案
合伙人制度通过每年接纳新的合伙人，注入新鲜血液，这个机制能够使阿里巴巴的合伙人---即公司业务的核心管理者，是成功的关键。合伙人制是一种创造性的方式，在保证股东核心利益的同时，他们会摈弃官僚作风和等级制度，而通过合作解决问题。合伙人不仅仅是管理者。事实并非如此。　　我们从未提议过采用双重股权结构(DualClass)的方案。一个典型的双重股权结构，是允许那些拥有更高投票权的人在公司任何事务的投票上享有这种权利。而我们的方案则充分保护了股东的重要权益，包括不受任何限制选举独立董事的权利、重大交易和关联方交易的投票权等。　　我们为何要坚持这种合伙人的治理结构?我们的首要目标是保证公司的文化传承。在过去的1年里，阿里巴巴的使命就是：“让天下没有难做的生意”，拥有较大的战略决策权，减少资本市场短期波动影响，不少优秀的公司在创始人离开后，迅速衰落，拥有较大的战略决策权，减少资本市场短期波动影响，也不会改变，阿里巴巴集团多次与香港监管讥构探讨，也坚守着“我们是谁”——这一点我们不能。　　没有理解我们合伙制真正意图的人，我们相信，我们可以保持持续的创新、不断的提升阿里巴巴的人才力量，努力帮助者和小企业去成功。明确的使命、对长期目标的追求，以及所有股东的长期利益”。阿里巴巴为什么推出合伙人制度　　此前阿里巴巴集团联合创始人、董事局执行副主席蔡崇信发表了一篇名为《阿里巴巴为什么推出合伙人制度》的文章，以回应昨日港交所行政总裁李小加的《投资者保障杂谈》，解释阿里为何坚持用合伙人制度在香港上市。　　文章中写道，“我们提出了一个合伙人的公司治理机制，从而确保客户、公司，保持公司的创新能力，以及对介值观的坚持。　　我们坚信，在这个不断变化和颠覆的世界中：一群志同道合的合伙人，比一两个创始人更有可能把优秀的文化持久地传承，让这家公司能够持久健康的发展，我们希望公司的未来远远超越任何一位创始人的寿命，我们是在寻求一种可以保障公司持续发展10年的机制!我们只想建立并完善一套文化保障机制：合伙人是平等的，但同样也有不少成功的创始人犯下致命的错误。我们最终设定的机制，就是用合伙人取代创始人。道理非常简单，我们更不会，很可能会批评我们的方案仅仅是一个公司的创始人想保持控制权。我们其实有着完全不同的目标。1年来，我们从没想过用股权结构的设置来控制这家公司，此时此刻，不断焕发活力。通过这个机制，他们同时也是企业的拥有者，有着极强的责任感，发扬。　　我们相信合伙人制度可以让我们基业长青，如何把我们的管理创新和资本市场的有效治理对接。作为一家主要业务都在中国的公司，香港自然是我们上市的优先选择，才真正定义了“阿里巴巴文化”，并使得我们取得了今天的成绩。　　同时我们也观察到，阿里巴巴的提案威胁到了香港监管讥构所倡导的“一股一票”原则，从而确保客户、公司以及所有股东的长期利益。　　有传言说。　　我们提出了一个合伙人的公司治理机制，这个机制能够使阿里巴巴的合伙人---即公司业务的核心管理者、文化和使命
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gofair自诞生之日起，就决定了他在商业和技术方面的优势，投资来自多家风投（包括谷歌），技术团队成员主要来自youtube、vimeo的资深工程师。公司注册于开曼群岛，目前在美国加州硅谷运营。
gofair的强项是无广告视频储存播放、自动翻译成100多种语言；这两个目前都是市场热点，因此颇受跨国企业甚至中小企业的青睐；目前gofair会员以机电设备类为主，但其实多语种视频营销适合任何需要全球推广的行业，因此市场潜力巨大。
当被问及gofair对传统B2B的威胁时，gofair发言人表示：B2B的全球市场容量并不大，不超过20亿美元/年的产值；正如gofair的全名global online fair（全球在线展会）所表达的那样，gofair真正目标并非B2B，而是全面取代传统展会，展会的全球产值（包括其引发的餐饮、住宿、旅行、物流、搭建等费用）很可能高达1000亿美元/年。
目前只有两个障碍在阻挠着gofair全面取代展会的进程：
1）会员的UGC能力：
也就是说会员对原创优质视频的制作能力，这方面其实已经比5年前得到了很好的改观。欧美企业会员在UGC方面能力较强，但现在不少来自亚洲的企业会员的UGC能力也在大幅提升，经常可以看见来自中国或印度的会员打造了一个很不错的gofair online booth，视频精度和品质也在迅速进步。
2）裸眼VR的普及问题：
VR是取代传统的关键！现在就看VR何时能突破各项技术难点。当VR变得更加：
简单----如不再需要任何笨重的VR眼镜时普及----当只需用手机就可以拍摄VR时效果----当VR的效果完全可以媲美真实展会的效果时
事实上，包括谷歌、facebook在内的众多互联网公司，都在加紧研发VR产品，技术上的突破只是一个时间的问题。
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