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智能云财务,助力企业数字化转型与升级
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　　我们已经进入“云时代”。在这个时代，企业运用“云化”思维重构产业和业务流程。当“云”与财务相遇，两者会碰撞出怎样的火花？有人这样说，或许在不久的将来，一家公司可以不需要设会计了，它需要做的，仅仅是接入云财务服务系统即可。
　　有的企业正积极拥抱智能云财务，比如德勤引入人工。还有的企业正走在与智能云财务接轨的路上，或者与智能云财务“相识”的路上。还未“云化”的企业及会计人，准备好迎接这样的财务变革浪潮了吗？
　　数字化商业将成为新的“商业范式”
　　随着“互联网+”的深入推进，及“无现金城市”“无人零售”等的不断渗透，不管是新型创业企业，还是传统企业，都急需运用互联网的信息化手段来实现商业模式的转型升级。
　　同时，新经济热潮在近两年间席卷各个行业，过往做生意的方式不再适用于当前的市场环境，这对于企业而言，是挑战，也是机遇，更是企业弯道超车的大好机会。
　　小微企业要想快速向新经济转型，不仅需要后台配套系统升级，还要与前台交易系统打通。云服务需要深度融合云计算、社交网络和移动互联网的技术特性，创新打造以“人、财、货、客”一体化为核心的企业管理服务。
　　可以预见，未来，所有企业都是互联网企业、技术公司，是金融企业、金融化发展的新生代、数字化重生的企业。数字化商业将成为新时期的“商业范式”，企业可通过上云实现数字化转型与升级。
　　此外，云的未来，一定不是企业的成本中心，而是企业的利润中心和效率中心。企业的“云化”不仅能带动企业业务模式的创新，更会成为企业全新的突破点。智能云财务的未来亦然，它将开启企业新的生态模式，通俗地说，智能云财务最直接的表现就是，取代传统的财务软件包，帮助企业快速成长。
　　企业不再需要“小会计”
　　智能云财务的到来，带来的是一个智能的时代，更是一个“焦虑”的时代――会计人的“焦虑”。
　　云计算、移动互联、机器人等高新技术将改变会计人的工作内容和工作方式。以往仅靠知识和程序工作的人逐渐被机器人代替。而那些只有人才能做的工作才能保留下来。“德勤财务机器人”一夜刷爆朋友圈，上千万财务人或将失业，50%金融人失业，70%投行面临转型。德勤最新开发的机器人，一个机器人可以顶替15个财务人员的工作，还能每周24小时*7日地工作，让企业在降低成本的同时，也提高了工作效率和工作质量。
　　同时，海尔建设财务共享中心，将企业内从事基础会计工作的财会人由1800人裁至260人，其中基础财务人员的人数下降至原先的20%左右，这一举动却意味着将近八成的财会人将遭受失业危机。
　　所以，会计人必须清醒地认识到，当前会计行业面临的“内忧外患”已十分严重。在智能云财务时代，企业已经不再需要只会贴发票、做报表的小会计，而是懂财务、会管理、懂业务的新型跨级人才。
　　此外，会计群体爱学习，花在学习和自我进阶上的时间长，自我趋动力强，工作压力大，却得不到晋升。在智能云财务时代下，如果不转型则意味着被淘汰。当会计群体面临集体焦虑的时候，应积极寻找云财务工具帮助他们转型。畅捷通好会计从记账、报税、发票录入等各个环节简化会计人工作，使会计人不再围着账票“终老一生”。好会计可以随时随地出决策所用的各类报表，为领导提供决策依据，使会计人向管理会计转型。好会计还可以提供在线培训、定期送课，让会计人在软件中学习，边工作边学习，真正地“工学一体”。
　　每一个会计人都不应坐以待毙，而是积极作为，华丽转身。由账房先生到决策管理，这场“革命”正在进行中。
　　畅捷通信息技术股份有限公司
　　畅捷通信息技术股份有限公司(股份代码：1588.HK)是用友集团旗下成员企业。作为领先的小微企业财务及管理服务提供商，公司秉承“用创想与技术推动小微企业发展/进步”的使命，以员工快乐工作，成就事业，分享成功的平台为愿景，致力于为小微企业提供社交化、个性化、服务化、小量化的生意管理支持。
　　了解更多有关畅捷通的信息，敬请登录http://www.chanjet.com。
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每日IT极热转型管理会计是必然吗
如何完美转型管理会计教培干货
摘要：现在转型当管理会计的人一个接着一个。但是随大流的盲目转型就好吗？让小编为您剖析一下当前形势吧。
从传统会计转型到管理会计迫在眉睫，技术更新跟不上时代迭换的速度，被淘汰也在情理之中。而盲目转型，横冲直撞，也会因为无章可循四处碰壁，更有甚者，前面就是悬崖，稍不留神就会粉身碎骨。
后无退路，只可前进
财务人员的处境并不乐观，转型势在必行。停滞不前就是后退，在滚滚向前的时代潮流的巨大冲击下，因循守旧只会引来淘汰的结局。
对于企业而言，财务不转型也是死路一条。市场环境的复杂化以及竞争的日渐白热化，使得传统的管理无法适应现在的状态。高速成长型的企业发展到一定状态的时候必然会带来的转型需要。公司内部的财务人员，大多数是核算型的财务会计，而在财务管理、预算和内控这些领域的人才非常稀缺。
前是悬崖，拼死一搏
财务转型虽然重要，但却不是那么容易的事，稍有不慎，就会变成不伦不类的怪物。财务转型前面就是一个悬崖，盲目向前冲，看似勇敢无畏，实则莽撞无谋。
何以如此？首先，财务本身就是一个充满风险性的职业。外部监控环境和内部常常使得财务在两头权衡中进退维谷，不仅要应付外部大环境层出不穷的会计制度、税法等规定，还要劳心劳力在内部控制上，因为“一个不留神，就成了领导的替罪羔羊”。
其次，转型若不能得到领导的支持，就好比建在空中的楼阁，理想很丰满，现实很骨感。财务转型所具备的才能有了，对公司发展也很有想法就够了吗？答案显而易见，不够！如果上层不给授权、不提供资源上的支持，也能是“巧妇难为无米之炊”，望洋兴叹罢了。
管理会计，一线生机
财务转型险阻重重，如何达到彼岸，寻得一线生机呢？这得借助管理会计的知识体系。传统的财务会计已“行将就木”，管理会计以“摧枯拉朽”之势闯入人们的视野。管理会计之所以是大势所趋，在于它知识体系的丰富性，不再是单纯的记账，而是大把更多的关注点投在价值的创造上。
另一方面，管理会计受到了政府的大力支持，三次下发红头文件推，其地位可想而知。有政府保驾护航，其“大展拳脚”也会变得更容易，不会受到太多的桎梏。当苦于财务转型无路时，管理会计实在是一个好方向。
财务转型之痛在于，不转死路一条，盲目转自寻死路，但权衡一下可以发现，转型虽有风险，但终究有一线生机。如何突破转型障碍、跨越转型鸿沟，顺利到达悬崖彼岸，管理会计的作用不可忽视。
通过小编的分析，相信您一定已经根据自身条件做出了最好的打算。如果您还有不懂的地方，欢迎登陆大众点评学习培训频道来进行详细的咨询！
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我们财务人员要如何应对财务转型？
全部回复（6）
我将谈谈自己的几点看法及建议，仅供参考。要实现以价值创造为目标的财务管理转型，需要财务管理活动向经营层面的协同和业务层面的管控两个方向延伸。要做到这一点，提升财务管理人员相关方面的能力显得尤为重要。如何来提升这些能力呢，可从以下几个方面着手：&一是通过职能转换，提升财务管理人员决策支撑能力和价值创造能力。二是加强风险管理意识，建立健全财务危机预警系统，提升财务人员风险管控能力。三是要通过优化财务机构级人员的设置，不断完善财务人员的知识结构，改进财务人员工作的方式与方法，提升统筹协同和协调服务能力。
&我觉得要实现财务管理的转型，不单单是财务部门及财务人员的事，必须让企业的全体人员都参与到其中来，将财务管理的管理理念和方法推广并普及到每一个具体的工作岗位上，实现财务管理的全员化。应做到：1、加强生产经营各流程工作人员的财务会计知识的普及培训，提升其财务管理的意识和水平。针对不同性质的生产经营业务，对其岗位工作人员进行财务会计知识和内部控制制度培训。2、企业信息化系统的建设和完善。随着企业信息化水平的不断提高，已经逐步开始从单一的业务系统，向以财务为核心的各个系统集成过渡，最为典型的就是ERP系统。随着ERP系统的运用，会计信息的收集和整理实现了从业务端出发，经会计人员审核确认后，自动生成会计凭证，摆脱了过去会计凭证的生成由会计人员直接制单的状态。&&&总而言之，实现财务转型，将企业从传统的收益核算型、数据管理型、结果分析型和关注可控成本型财务管理工作向收益管理型、价值管理型、过程指导型以及关注全面成本的财务管理工作转变，是企业不断提升综合竞争力，在激烈的市场斗争中立于不败之地的前提条件，否则，企业将丧失其生命力。
瓦格纳在通用汽车从财务工作人员一直干到董事长兼CEO,前后花了26年的时间。其成功的经历显示，财务人员角色的转换升级，不仅仅需要时间的磨练，更要求其素质的提高，以适应企业运营、管理和发展盈利的需要。&在我看来应具备四个基本条件：1、具有沟通协调能力。2、具有战略规划能力。3、具有风险管控能力。4、具有完善的知识结构。
对于国企财务管理人员的升级转型，有这样的建议：&&& 从国资委层面，要为转型创造良好的外部环境。&　 首先是重点加强财务管理趋势研究，为财务管理人员转型发展指明方向。国资委要充分利用自身的政策优势和资源优势，研究制订适合国有企业特点的管理制度和规范，在指导企业提升财务管理水平的同时，也成为财务管理人员转型发展的明确导向。&　 其次是重点加强财务总监制度建设，为财务管理人员转型发展提供服务。国资委曾出台财务总监管理暂行规定，有力推动了财务总监履职环境的改善和功能角色的转变，但在理念、意识、专业素养、决策能力等方面还需要一个不断提高的过程。为此，学习借鉴国外企业首席财务官制度的先进理念和经验，重点在委派和考核方面有所突破和创新，提高国资财务管理人员尤其是财务总监的整体素质和水平。&&
&& &财务转型对财务人员来说是机会又是挑战，必须从各方面更新自己的观念、知识结构和技能才能够胜任新的角色。&&&财务人员不仅要加强业务学习，掌握新的财务理念和方法，逐渐完善财务知识体系和技能。还必须深入了解如价值管理、战略管理、公司治理、信息技术、营销管理、投融资、企业法律等相关知识。通过构建综合型的管理知识架构，以适应财务转型要求。这样才能在错综复杂的经济关系中作出准确的判断和会计处理，及时提供可靠的财务信息，为企业经营管理发挥良好的决策支撑作用。&&&还要加强与业务的融合，成为业务的合作伙伴。&
&能力成熟度模型(Capability&Maturity&Models)是由美国卡内基·梅隆大学工程学院联合行业协会与政府，在1980年代研发成功的。所谓财务管理能力成熟度模型就是通过对财务管理能力评估，按照财务管理人才转型程度来划分不同的成熟度层级，并对处于不同层级的企业或部门提出相应的改进措施，以此推动财务管理人才整体转型。&&&&&&第一层级，亦称初始级：建立了基本的会计核算体系，有基本的费用支出管理规定，人员机构也基本配齐，但仅仅是应付工商、税务等部门的要求，没有达到日常业务管理的基本要求。&　　&第二层级，亦称控制级：对于发现的问题能一事一议，但往往通过对制度的随机制订、补充、修改来实现控制与管理，目前的财务管理水平虽然能履行日常基本工作，但无法满足经营发展对财务管理的要求。&　　&第三层级，亦称规范级：建立了财务管理体系框架，明确了财务机构建设、财务与管理会计规范、资金管理、成本管理的方向，注重梳理流程与文档资料（交易信息）的管理，并开始关注信息系统的应用等，目前的财务管理水平还无法支撑企业面临多变的环境和挑战。&　　&第四层级，亦称价值管理级：开始建立以计划与预算为核心的价值管理体系，并开始注重信息系统的集成、开发与应用。与业务部门结成了紧密的“伙伴”关系，建立了比较完善的内部控制系统，并能够为公司在不确定环境里提供专业的财务管理决策支持，并帮助企业识别某些提升业绩的机会。&　　&第五层级，亦称持续优化级：在财务管理方面处于领先前沿，并以投资、并购和筹资服务管理为公司的价值创造，具备在不确定环境中可自我完善、迎接挑战和可持续发展的竞争优势。
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财务人员面临压力 未来不转型就要被淘汰
　　&十三五规划&的发布，将会计人才升级全面打响了。作为新时代的财务人员，必须提升自己的核心竞争力，才能登上下一个台阶，不转型就要被淘汰，财务人员的未来该何去何从？
　　财务人员面临压力
　　1.财务共享时代的到来引起会计业务的变革，基础的财务工作已逐渐被机器说取代，财务人员需要不断掌握更高层次的节能，才能防范日益增强的会计职业风险。
　　2.公司经营层面的压力，在市场经济大环境下，企业竞争日益激烈，企业面临的经营风险也日益激增，财务人员需要具备有经营业务能力的财务水平，帮助企业防患于未然。
　　3.财务人员自身方面，可能由于学历层次不高，财务专业水平有限，学习能力不够等无法胜任高难度的工作，只能和凭证、数字打交道，无法处理复杂的人际关系，慢慢的举步维艰。
　　企业财务共享转型趋势
　　财务共享服务是商业发展、科技进步的背景下，会计管理界的一种发展趋势。面对这种转型，财务组织要向两个方向变化：一方面走向集中，即财务功能的集中；一方面走向渗透，即财务向业务渗透。
　　财务共享趋势下财务人员要做转变
　　1.由核算型向经营管理型转变在核算型财务管理模式中，财务职能往往等同于会计核算，工作人员终日忙于应付会计核算，忙于收集其他部门的报销凭证等信息来源，确保在事件结束后完成事后记帐的工作，就可谓履行好了财务职能，从而导致财务管理永远处在&人推着数字走&的被动局面中，根本无法预知、掌握和反映事件的过程。然而在财务共享服务时代，通过共享模式，把原来分散在各个分支机构的数据汇总在共享中心统一来处理。原来的核算工作已经都被处理了，因此需要整个企业管理的角度来看待财务，不是简单地将凭证拿出来，看看赚了多少钱、花了多少钱就完了，而是要了解这些钱是怎么赚来的，又是怎么花出去的。因此，财务主管要学会以现在和未来的资金运动为对象、以提高经济效益为目的，以一系列特定技术、方法为手段，对企业生产经营活动进行规划和控制。
　　2.由事后财务分析向事前的财务控制转变根据通常的财务流程，只有业务部门发生了支出行为并取得票据后进行报销，领导和财务审核通过后才会进行核算。也就是说核算是事后的，无法在取得票据并进行报销之前了解业务部门的支出行为和支出的过程，因而也就无法通过财务审核和核算来实现事前和事中的控制。而随着科技的发展，更需要具备将事后的财务分析逐渐转变为事前的财务控制，通过&内部预算&的实施培养领导和业务部门的预算意识，预算=业务，然后通过强化事前审批，可以规避不符合预算要求的支出；通过 &内部预算&,设定支出结构。这样就可以规范业务部门的随意性支出行为，让支出结构以外的部分得到控制，支出结构以内的部分还可以通过比例控制、额度控制等进行进一步的规范。对构成支出结构内的经济行为设计控制的手段和控制的力度，每一种经济行为得到了规范，整个支出结构自然就得到了规范，业务行为也就得到了规范。把预算、标准、程序、归口、审批和单证等控制要求合理地分配到事前审批、事中控制和事后的审核中去，从而真正实现财务部门对业务的全过程控制，而控制的程度还可以调整。
　　财务人员的变革已经开始，你还在原地踏步吗？身为会计人，想要&钱途&就要不断去学习技能，提升自己，才能和其他人逐渐拉开距离，在会计的路上越走越远！
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