汇总了一下我遇到的管理岗位的面试问题。看看你们能回答吗？-CSDN论坛
汇总了一下我遇到的管理岗位的面试问题。看看你们能回答吗？
1、有两个团队,&一个团队大部分都是有经验的员工,&另一个基本上都是新员工,&你更愿意带领哪个团队,&为什么?
2、你怎么评价你带过的最差的团体？
3、你怎么评价你带过的最好的团队？
4、平时项目进度是怎么监控的？
5、里程牌快到了，项目明显完不成怎么办？
6、晚上凌晨两点，上线的项目突然故障了，你怎么办？
1、有两个团队,&一个团队大部分都是有经验的员工,&另一个基本上都是新员工,&你更愿意带领哪个团队,&为什么?
都可以，老团队，你可能更多的共同语言，新团队，你需要用经验去培养新同志，重要的就是沟通，老的里面将自己当成新人，新的里面不要保守
2、你怎么评价你带过的最差的团体？
没有差的团队，关键在于，融入和调动积极性，能调动起积极性的都是好团队
3、你怎么评价你带过的最好的团队？
没有最好，只有更好
4、平时项目进度是怎么监控的？
方法太多，用自己能掌控的即可
5、里程牌快到了，项目明显完不成怎么办？
具体问题具体分析，不是一概而论
6、晚上凌晨两点，上线的项目突然故障了，你怎么办？
没办法，涉及到公司运营，立即修复，并总结，提高容错
没有标准答案
把自己平时带队和实际经验说一下
主要是考察面试者是不是真有项目团队经验，如果没有，一说准露馅
作为一个新手，可以说两句么？感觉回答这些问题，只要让主考官认为个人很负责就行了
1、有两个团队,&一个团队大部分都是有经验的员工,&另一个基本上都是新员工,&你更愿意带领哪个团队,&为什么?
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一个好的团队需要老中青，中应当比重大些。
2、你怎么评价你带过的最差的团体？
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这里应当问的是执行力的问题，回答执行力差，评为差团队。
3、你怎么评价你带过的最好的团队？
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执行力高、团队无明显矛盾，较容易沟通，则为好团队。
4、平时项目进度是怎么监控的？
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测试部门反馈、个人进度审查
5、里程牌快到了，项目明显完不成怎么办？
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找到短板，进行人力调整。
6、晚上凌晨两点，上线的项目突然故障了，你怎么办？
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到现场，分析问题原因。
反正个人感觉问管理的时候，避免用技术手段回答解决方案是必须的
个人感觉面试最重要的就是，了解面试官的真正意图，并且对真正意图进行渲染以及拔高。
作为管理人员有几点本人认为挺重要的：
1、紧急情况下的应变能力----解决方法早做预案；（5、6题）
2、协调沟通能力----让合适的人在合适的岗位以及何时让测试介入等；（4题）
3、领导真正意图的把握----此点最难也是最重要的，有时候领导做这个项目就想敷衍了事，有时候就想要政绩，有时候为了长期收益。
关于积极性这个问题，从个体角度看，如果不主动，基本上职业生涯就到头了；
从广泛的社会上说，人这么多，不如直接换一个积极主动，都是看自己如何把握了，至少天上掉馅饼的只有动画片；
1、有两个团队,&一个团队大部分都是有经验的员工,&另一个基本上都是新员工,&你更愿意带领哪个团队,&为什么?&老团队，经过磨合的团队使用更加顺手
2、你怎么评价你带过的最差的团体？一群流氓
3、你怎么评价你带过的最好的团队？一帮能做事的孙子
4、平时项目进度是怎么监控的？挨个过堂
5、里程牌快到了，项目明显完不成怎么办？通通不许回家
6、晚上凌晨两点，上线的项目突然故障了，你怎么办？打电话找人...语待威胁
5,1,首先看看能不能通过加人解决。2，如果加人不行就减少几个功能点，然后再加人把以前的补上来。
6，一方面派人查找原因，一方面找人把系统给回滚到没有上线前的状态
引用&3&楼&zj&的回复:作为一个新手，可以说两句么？感觉回答这些问题，只要让主考官认为个人很负责就行了
所谓“管理者”，跟“程序员”一样，也是鱼龙混杂的。如果你只是让人认为你很负责，你可能就反而显出了无能。
实际上，能够获得很“极端”的人才是可以独当一面的管理者，值得需要仔细研究。而那些中庸之人则是用来干别的事情的，通常是想把行政助理拔高到管理岗位时才以这个为标准。
1.&有经验的员工跟新员工不可能对比吧。这个题目出错了。人的欲望跟能力都是重要的，哪一个跑偏了人品都要大打折扣。
2.&没有最差。
3.&还不错，基本上每两个月出发布产品（十几版）的误差也就是2天，不会拖延时间。
4.&不告诉你。不过要说明的是，我采取极限编程，所有平台自己写测试引擎。
5.&从未遇到这种情况。这就好像是你在吃饭和散步，每一分钟你都完美地完成了既定目标。如果你认为完成里程碑就是在赌博，那么（那种搞行政管理而不是搞技术管理dere）才会乐于回答这个问题。当然了，如果问题出在老板朝三暮四朝令夕改，那么我们要做的就是收拾好残局，并且准备随时另找东家。
6.&还能怎么办。难道谁能陪得起客户的损失？
其实这种面试题目不只是从管理能力角度来说，从侧面可能还会考察你做事的魄力、有没有创新的管理措施等，
引用&12&楼&Chinajiyong&的回复:其实这种面试题目不只是从管理能力角度来说，从侧面可能还会考察你做事的魄力、有没有创新的管理措施等，
版主说的这类人太少了吧，10年出一个吧？滚滚红尘大多都是凡夫俗子的。
引用&13&楼&yeness&的回复:引用&12&楼&Chinajiyong&的回复:其实这种面试题目不只是从管理能力角度来说，从侧面可能还会考察你做事的魄力、有没有创新的管理措施等，
版主说的这类人太少了吧，10年出一个吧？滚滚红尘大多都是凡夫俗子的。
做事的魄力我不敢说，因为因人而异。虽然创新管理这个也看面试公司，但是这是作为一个管理者应该慢慢培养的（不说现在有没有，或者面试公司要不要求），这关键决定于自己
还不是做管理的料啊
引用&15&楼&starfd&的回复:还不是做管理的料啊
我现在也不是，但是我觉得必须向管理者靠拢，当然并不是每个人这么想
1、有两个团队,&一个团队大部分都是有经验的员工,&另一个基本上都是新员工,&你更愿意带领哪个团队,&为什么?
&&&这个问题需要看实际情况。&如果老员工已经是合作过较长时间的，比新员工团容易带，&
&&&如果是刚刚组建的，来自不同团队的老员工，还不如新组建的新员工。&原因很简单，一个人养成的习惯比较难改变，
&&&新人就不会有这个问题。
2、你怎么评价你带过的最差的团体？
&&&我没带过最差的团体，但我见过，100人的项目，毫无宏观管理可言，都是小团队自己忙自己的，可想而知是什么状况。公共部分的功能，被改10遍以上很正常。&&
3、你怎么评价你带过的最好的团队？
&&&队员都比较积极主动、负责，虽然客户很刁钻。
4、平时项目进度是怎么监控的？
&&&很多办法，QC检查，即完成即测试，每周ShowTime，每日站会等等。
5、里程牌快到了，项目明显完不成怎么办？
&&&没碰到这样的情况，即便发生，也会和客户积极沟通，把重要功能在里程碑点优先实现，再商量次要部分时间。
&&&另外也有辅助办法，都懂的。。。
6、晚上凌晨两点，上线的项目突然故障了，你怎么办？
&&&碰到过，重要的项目都会有运维人员24小时维护。&我会电话运维，了解下实际情况，较简单的是重启下应用，或者重启服务器先保证能继续使用，第二天再来召集人员分析日志，紧急修复Bug.
1、有两个团队,&一个团队大部分都是有经验的员工,&另一个基本上都是新员工,&你更愿意带领哪个团队,&为什么?
&挑人，而不是全盘接收。
2、你怎么评价你带过的最差的团体？
改版csdn的时候，老板决策失误，团队产出率太低。不是团队原因。
3、你怎么评价你带过的最好的团队？
氛围很好，解决问题能力相当好，互助。
4、平时项目进度是怎么监控的？
建立wbs，每天消项，并且跟踪。
5、里程牌快到了，项目明显完不成怎么办？
找原因，要么增加成本，要么延迟时间。关键跟干系人沟通。
6、晚上凌晨两点，上线的项目突然故障了，你怎么办？
1.老团队也好，新团队也好，给我足够的money，那个团队都能搞的好。
2.我团队没有差的
3.既然是最好，就不要用言语了形容了。
4.进度看每个人负责的模块日志。
5.先看是否能在指定时间内完成，算上适当的加班时间，然后跟客户商量。
6.看故障情节大小，很严重，马上带人去查，去修复，不是很严重，先睡觉保证第二天的工作质量。
引用&19&楼&jxyxhz&的回复:1、有两个团队,&一个团队大部分都是有经验的员工,&另一个基本上都是新员工,&你更愿意带领哪个团队,&为什么?
&挑人，而不是全盘接收。
2、你怎么评价你带过的最差的团体？
改版csdn的时候，老板决策失误，团队产出率太低。不是团队原因。
3、你怎么评价你带过的最好的团队？
氛围很好，解决问题能力相当好，互助。
4、平时项目进度是怎么监控的？
建立wbs，每……小虎在csdn？还带团队？
1、有两个团队,&一个团队大部分都是有经验的员工,&另一个基本上都是新员工,&你更愿意带领哪个团队,&为什么?
新团队，因为新团队只要自己调配好时间长了大家一起学习，关系会更融洽。
2、你怎么评价你带过的最差的团体？
一个团队两个头执行力差。
3、你怎么评价你带过的最好的团队？
老板相信和团队的齐心，项目完成的快好。
4、平时项目进度是怎么监控的？
用项目管理工具或自己做的项目进度文档。
5、里程牌快到了，项目明显完不成怎么办？
6、晚上凌晨两点，上线的项目突然故障了，你怎么办？
及时联系相关负责人处理。
什么时候能成为版主
就第6点来说。。。。
你们就知道处理，处理，处理？？？
事前做什么去了？紧急预案呢？
希望能遇到一个好的团队。。
责任心&整合一个团队的责任心&万事皆可
引用&1&楼&bdmh&的回复:1、有两个团队,&一个团队大部分都是有经验的员工,&另一个基本上都是新员工,&你更愿意带领哪个团队,&为什么?
都可以，老团队，你可能更多的共同语言，新团队，你需要用经验去培养新同志，重要的就是沟通，老的里面将自己当成新人，新的里面不要保守
2、你怎么评价你带过的最差的团体？
没有差的团队，关键在于，融入和调动积极性，能调动起积极性的都是好团队
3、你怎么评价你带……
感觉&都是是些像cctv中新闻联播的不接地气的话，这难道是标准答案吗
引用&7&楼&z&的回复:1、有两个团队,&一个团队大部分都是有经验的员工,&另一个基本上都是新员工,&你更愿意带领哪个团队,&为什么?&老团队，经过磨合的团队使用更加顺手
2、你怎么评价你带过的最差的团体？一群流氓
3、你怎么评价你带过的最好的团队？一帮能做事的孙子
4、平时项目进度是怎么监控的？挨个过堂
5、里程牌快到了，项目明显完不成怎么办？通通不许回家
6、晚上凌晨两点，上线的项……
1、有两个团队,&一个团队大部分都是有经验的员工,&另一个基本上都是新员工,&你更愿意带领哪个团队,&为什么?
如果只能选其一，我愿意带新员工的团队。有经验的员工可能干活效率更高，但没那么听话。新员工组成的团队可塑性更好，最好是新老搭配。
2、你怎么评价你带过的最差的团体？
没有最差的团队，只有最差的管理
3、你怎么评价你带过的最好的团队？
高效、氛围融洽、主动积极、执行力强、有凝聚力
4、平时项目进度是怎么监控的？
进展报告、WBS跟踪、每日站会、里程碑等
5、里程牌快到了，项目明显完不成怎么办？
首先知会到重要干系人，协商缩小项目范围，或者增加投入、加班
6、晚上凌晨两点，上线的项目突然故障了，你怎么办？
先协调解决问题，后形成案例，回溯，预防问题。
对第6条&我说下看法
1，首先看下是否与客户有影响，尽量消除这种影响&然后分析问题&解决
1、有两个团队,&一个团队大部分都是有经验的员工,&另一个基本上都是新员工,&你更愿意带领哪个团队,&为什么?
此问题要看具体场景:
1.如果带领团队要突击项目,并且技术有一些难度,当然是有经验的团队.原因:说句漂亮话就是公司利益至上,说实在点就是我现在就是需要能干事/有类似工作经验的人,否则我就滚蛋了.
2.如果是一些企业应用,需要长期开发/维护,在工期工时上并非非常严格控制,并且这个企业/公司我评估值得呆,那么我会选择新人团队.原因:说漂亮话叫从一开始就培养最适合企业的团队,说句实在话就是让自己逐步在公司更有份量
2、你怎么评价你带过的最差的团体？
不关乎技术,只在于沟通/协作,最差的团队就是各自为政,无法沟通,毫无协作可言,花费太多时间在协调/沟通上,任何事项都没有任何确定的完成点.
3、你怎么评价你带过的最好的团队？
能够顺畅沟通,有执行力,有向心力,还是不关乎技术.
4、平时项目进度是怎么监控的？
针对个人/团队:每天工作日志--&周报--&月报
针对项目:&专案年度规划&--&&专案项目WBS&
协作流程:&CMMI&PMC&/&PP&/&IPM
5、里程牌快到了，项目明显完不成怎么办？
基于之前的"项目进度监控",这种情况不应该是常态,因为早起发现偏差过大的时候会分析原因.
从人/机/料/法/环来分析,早期调整偏差,当然,里程碑也有可能调整.
如果对于一些里程碑已经既定定死的案子,我们就需要早起开始就进行RSKM&也就是风险管理/风险监控.
如果确实不行,只能一定程度上加大人力的投入了,俗称:加班神器.当然,制定WBS的人要检讨,在下一个专案时将一些风险考虑进去.
当然,如果对于核心专案,专案不能准时完成,公司就生成不下去,还依然出现这种情况,那么我就要引咎辞职吧,换别人做吧.
6、晚上凌晨两点，上线的项目突然故障了，你怎么办？
一般来说,&7X24小时开机的.特别是一些新项目上线的3个月内.
一般还是看专案的重要度,如果是有些项目是集中使用方式(例如,财务月结/薪资月结等)就不用那么紧急
如果是使用者时间是平均分布或者这个是一个跨时区的重要案子.
首先当然是紧急协调资源,找人去了排查并紧急修复
当一个管理者说出他的标准答案时，
另一名管理者已经在讥笑不已了，
但这个笑他人的管理者道出自己的真经时，
可能有更多的腹诽之人。
管理哪有神马标准答案。。。
尤其是在这个不讲管理科学，喜欢追求独断的国度。
人性的复杂，在管理者身上提现得淋漓尽致。。。。。。
引用&17&楼&Johnyin&的回复:1、有两个团队,&一个团队大部分都是有经验的员工,&另一个基本上都是新员工,&你更愿意带领哪个团队,&为什么?
&&&这个问题需要看实际情况。&如果老员工已经是合作过较长时间的，比新员工团容易带，&
&&&如果是刚刚组建的，来自不同团队的老员工，还不如新组建的新员工。&原因很简单，一个人养成的习惯比较难改变，
&&&新人就不会有这个问题。
2、你怎么评价你带过的最差的团体？
&&&我……&我觉得回答得很好，比较人性化，也切合实际
敏捷开发团队
1、有两个团队,&一个团队大部分都是有经验的员工,&另一个基本上都是新员工,&你更愿意带领哪个团队,&为什么?
如果只是业务上的新员工，我会选择新员工。老员工的话可能会涉及与上一任的管理者对比，导致消极怠工。
2、你怎么评价你带过的最差的团体？
我没有猪一样的队友！
3、你怎么评价你带过的最好的团队？
队友虽然不都是大牛，也都是响当当的技术人才，团队合作默契！
4、平时项目进度是怎么监控的？
敏捷--每日站立会议。
5、里程牌快到了，项目明显完不成怎么办？
既然完不成已是即成事实，应该会在保证客户最大利益的情况下争取足够的开发时间。加班只是最无奈的结果，我也要为我的团队成员着想。
6、晚上凌晨两点，上线的项目突然故障了，你怎么办？
先去现场紧急解决，保证损失最小，bug和故障要记录下来，原因找到，不能犯相同的错误。
没意思，就喜欢搞点另类的问题证明自己与众不同；
面试的人也会揪心眼巧妙回答证明自己特殊。
骗子对骗子，然后被外界和媒体吹捧说是“名企就是名企”，“牛人不愧为牛人”。
想了解一个人适合不适合这个岗位最好就是了解他，真正遇到问题了，不会回答的搞不好比会回答的更能解决问题，更负责任。
引用&39&楼&Li_Liang_Sheng&的回复:没意思，就喜欢搞点另类的问题证明自己与众不同；
面试的人也会揪心眼巧妙回答证明自己特殊。
骗子对骗子，然后被外界和媒体吹捧说是“名企就是名企”，“牛人不愧为牛人”。
想了解一个人适合不适合这个岗位最好就是了解他，真正遇到问题了，不会回答的搞不好比会回答的更能解决问题，更负责任。
不要问了？直接上大街抓个人来就行了？
你不明白沟通交流表达都是一种能力吗？
想了解一个人适合不适合这个岗位最好就是了解他，真正遇到问题了，不会回答的搞不好比会回答的更能解决问题，更负责任。
如何了解？
什么叫“搞不好”？
你这样的性格只适合一个人做soho，一点风险意识都没有。
"没意思，就喜欢搞点另类的问题证明自己与众不同；"
"想了解一个人适合不适合这个岗位最好就是了解他"
你这话不是跟自己说的矛盾了吗?&言谈就是一种了解,问这些问题就是另类?
如果你回答都不会回答,让招聘单位如何了解你?直接阅读你脑中的"思想"吗?
当然,除非你是被猎头挖角去公司顶级职位,公司会专门派人从不同渠道去了解你这个人.
一般的面试就是初步的了解,如果初步了解都过不了关,就不需要深一步了解了(当然,有可能真的漏网的牛人,但是几率太小),因为招聘是要成本的.
逐步的了解是试用期.这个是需要很多时间的,至少1-3个月,这个更加需要成本.
引用&39&楼&Li_Liang_Sheng&的回复:没意思，就喜欢搞点另类的问题证明自己与众不同；
面试的人也会揪心眼巧妙回答证明自己特殊。
骗子对骗子，然后被外界和媒体吹捧说是“名企就是名企”，“牛人不愧为牛人”。
想了解一个人适合不适合这个岗位最好就是了解他，真正遇到问题了，不会回答的搞不好比会回答的更能解决问题，更负责任。
这些问题的表达思路上，就可以看出一个管理者的经验。
搞半天只抱怨别人不识金，抱怨自己怀才不遇。
孩子，这个社会是一面镜子的。你看到别人是什么样的，别人同样看你是什么样。
引用&40&楼&jxyxhz&的回复:引用&39&楼&Li_Liang_Sheng&的回复:没意思，就喜欢搞点另类的问题证明自己与众不同；
面试的人也会揪心眼巧妙回答证明自己特殊。
骗子对骗子，然后被外界和媒体吹捧说是“名企就是名企”，“牛人不愧为牛人”。
想了解一个人适合不适合这个岗位最好就是了解他，真正遇到问题了，不会回答的搞不好比会回答的更能解决问题，更负责任。
不要问了？直接上大街抓个人来……
好吧，我是有点偏激。但那个的确是我的想法。我身边会说话谈工资的都是什么都不会做的人，大学生面试多数都是这样，我见得多了，面试技巧的书一大堆，我从来没看过，也没研究过。如果你还想调侃就继续吧，我脾气很好。我能分得清什么是实在的事。还有就是：我给我朋友们的映像和给你的映像完全朝两个极端。
引用&43&楼&jxyxhz&的回复:搞半天只抱怨别人不识金，抱怨自己怀才不遇。
孩子，这个社会是一面镜子的。你看到别人是什么样的，别人同样看你是什么样。
我每天都很快乐，没有抱怨。我感觉你的话有很多都风马牛不相及，自己瞎想出来的吧。
引用&39&楼&Li_Liang_Sheng&的回复:没意思，就喜欢搞点另类的问题证明自己与众不同；
面试的人也会揪心眼巧妙回答证明自己特殊。
骗子对骗子，然后被外界和媒体吹捧说是“名企就是名企”，“牛人不愧为牛人”。
想了解一个人适合不适合这个岗位最好就是了解他，真正遇到问题了，不会回答的搞不好比会回答的更能解决问题，更负责任。
连这点问题都说不出来个123来，那怎么证明比别人更会处理问题呢？
如果说程序员不能是看面试说得如何的话，管理岗位却必须能言善道的。连沟通交流的能力都没有的有什么资格去做管理？
1、有两个团队,&一个团队大部分都是有经验的员工,&另一个基本上都是新员工,&你更愿意带领哪个团队,&为什么?
&&&带哪个团队，要看做什么项目，如果是重点项目，对公司意义重大，则带有经验的员工，一队新员工怎能堪此大任。如果是一般的项目，则带新员工，可锻炼新员工，熟悉公司业务。
2、你怎么评价你带过的最差的团体？
&&&一个团队做的不好，首先要检讨的便是领导自己，兵不利，将之过
3、你怎么评价你带过的最好的团队？
&&&上下同欲
4、平时项目进度是怎么监控的？
&&&指定详细计划，逐个完成，按期总结检查
5、里程牌快到了，项目明显完不成怎么办？
&&&向上级言明项目情况，带领团队竭力弥补损失
6、晚上凌晨两点，上线的项目突然故障了，你怎么办？
&&&立即通知用户方，剩下的根据实际情况而定，如果事关重大，则立即召集项目主干商讨解决办法，若事态不严重，与用户方坦诚沟通，承诺尽快解决，天又塌不下来，这种情况不至于把相关人员大半夜的吵醒吧
希望领导我这个新人的管理者！
客官这真是太场面了。真是面试答案啊。。。
引用&1&楼&bdmh&的回复:1、有两个团队,&一个团队大部分都是有经验的员工,&另一个基本上都是新员工,&你更愿意带领哪个团队,&为什么?
都可以，老团队，你可能更多的共同语言，新团队，你需要用经验去培养新同志，重要的就是沟通，老的里面将自己当成新人，新的里面不要保守
2、你怎么评价你带过的最差的团体？
没有差的团队，关键在于，融入和调动积极性，能调动起积极性的都是好团队
3、你怎么评价你带……
引用&44&楼&Li_Liang_Sheng&的回复:引用&40&楼&jxyxhz&的回复:引用&39&楼&Li_Liang_Sheng&的回复:没意思，就喜欢搞点另类的问题证明自己与众不同；
面试的人也会揪心眼巧妙回答证明自己特殊。
骗子对骗子，然后被外界和媒体吹捧说是“名企就是名企”，“牛人不愧为牛人”。
想了解一个人适合不适合这个岗位最好就是了解他，真正遇到问题了，不会回答的搞不好比会回答的更能解决问题，更负责任……
面试提出的问题正是工作中遇到的问题。而如果存在管理经验的人回答这种问题应该是小意思。而不是回答不出来。而抗拒回答这种问题的人本身就存在沟通上面的障碍。
还有你说你在身边人眼中和在这几个人眼中是两样。这也只是你觉得。而你也说每个人是不同的个体。你却认为你的一句话造成了两个人对你有了相同的看法。好吧。这种打脸的事情我就不多说了。
你们很无聊，一天到晚扣字眼。我不陪你们玩了。
哇，都这种问题呀
真的有用吗？
引用&楼主&winner2050&的回复:1、有两个团队,&一个团队大部分都是有经验的员工,&另一个基本上都是新员工,&你更愿意带领哪个团队,&为什么?
2、你怎么评价你带过的最差的团体？
3、你怎么评价你带过的最好的团队？
4、平时项目进度是怎么监控的？
5、里程牌快到了，项目明显完不成怎么办？
6、晚上凌晨两点，上线的项目突然故障了，你怎么办？
先判断什么类型的公司，他们期望你怎么作。
通常面试都是逞能的啦。
第一个问题，回答哪个都不好使。团队建设是领导岗位应该做的工作，用大部分都是有经验员工成本会很高，考虑到成本能体现出面试者的管理意识。
通常成熟的团体难以进入，空降的领导通常会被排挤。没有经验的团队通常战斗力不足以完成任务。
第二个问题，测试面试者是否会“话说”。中国人通常不喜欢负面评论。团队能力差通常被认为是领导人无能，所以口才好的人既要表现得不是无能也不是推卸责任。
第三个问题，考验口才，看看你对上面的评论怎么自圆其说。
第四、五个问题，我觉得是考验面试者是否有相关经验。没什么好说的东西，挺头疼的。估计他们想知道加班意愿。
第六个问题，最要命了，我觉得他们不是要知道你怎么安排异常恢复的工作。危机处理事先就应该预案了，发生了才调度往往非常滞后，非常不可靠，因为没有先例可循。
1、有两个团队,&一个团队大部分都是有经验的员工,&另一个基本上都是新员工,&你更愿意带领哪个团队,&为什么?
更好满足一下所说条件的团队：
a、对于公司来说，能使利润最大化的团队；
b、凝聚力强、忠诚度高、执行力强的团队。
2、你怎么评价你带过的最差的团体？
业绩差、纪律性差、欲望不强
3、你怎么评价你带过的最好的团队？
业绩好、凝聚力强、执行力强
4、平时项目进度是怎么监控的？
日志、周报、里程碑总结
5、里程牌快到了，项目明显完不成怎么办？
a、找原因，分析总结；
b、加班加点赶项目；
c、记录绩效考核；
d、申报上去，重订里程碑。
6、晚上凌晨两点，上线的项目突然故障了，你怎么办？
如遇严重性鼓障，已影响到系统运行的，带上相关人员到现场解决；
否则，分析日志后故障分析，派遣相关人员升级解决。
学习了&&。管理者还是要自圆其说
一个人的回答代表了一个人的想法，没有对错，只是一个人的经历让每个人对问题的认识不一样而已，说的都挺有道理的。不枉在这个问题上看了这么长时间。赞一下。
学习的好帖子
5、里程牌快到了，项目明显完不成怎么办？
做为项目管理人员，到了里程碑才感觉到项目完不成了，无论何种原因，都是有问题的。
和直接领导，承认自己的错误，并陈述项目未完成的原因，并提出解决方案。
和团队，肯定项目开发过程的努力，根据项目解决方案做相应调整。
6、晚上凌晨两点，上线的项目突然故障了，你怎么办？
爬起来，恢复项目。
第二天上班后，分析项目攻障的原因。
引用&1&楼&bdmh&的回复:1、有两个团队,&一个团队大部分都是有经验的员工,&另一个基本上都是新员工,&你更愿意带领哪个团队,&为什么?
都可以，老团队，你可能更多的共同语言，新团队，你需要用经验去培养新同志，重要的就是沟通，老的里面将自己当成新人，新的里面不要保守
2、你怎么评价你带过的最差的团体？
没有差的团队，关键在于，融入和调动积极性，能调动起积极性的都是好团队
3、你怎么评价你带……
引用&10&楼&sp1234&的回复:引用&3&楼&zj&的回复:作为一个新手，可以说两句么？感觉回答这些问题，只要让主考官认为个人很负责就行了
所谓“管理者”，跟“程序员”一样，也是鱼龙混杂的。如果你只是让人认为你很负责，你可能就反而显出了无能。
实际上，能够获得很“极端”的人才是可以独当一面的管理者，值得需要仔细研究。而那些中庸之人则是用来干别的事情的，通常是想把行政助理拔高到管……
非常赞同，深有体会！
矫往总会过正&
还是带新员工好
引用&7&楼&z&的回复:1、有两个团队,&一个团队大部分都是有经验的员工,&另一个基本上都是新员工,&你更愿意带领哪个团队,&为什么?&老团队，经过磨合的团队使用更加顺手
2、你怎么评价你带过的最差的团体？一群流氓
3、你怎么评价你带过的最好的团队？一帮能做事的孙子
4、平时项目进度是怎么监控的？挨个过堂
5、里程牌快到了，项目明显完不成怎么办？通通不许回家
6、晚上凌晨两点，上线的项……
找管理难道不直接沟通，这些东东有用？
&&&面试就是要情投意合。。。。
我没正经带过，但是说一下
1、有两个团队,&一个团队大部分都是有经验的员工,&另一个基本上都是新员工,&你更愿意带领哪个团队,&为什么?
2、你怎么评价你带过的最差的团体？
3、你怎么评价你带过的最好的团队？
4、平时项目进度是怎么监控的？
5、里程牌快到了，项目明显完不成怎么办？
6、晚上凌晨两点，上线的项目突然故障了，你怎么办？
1、核心在制度，根据这两个团队历史的情况来分析，哪个能更快更好的执行你科学制定的制度
2、核心在越权指挥，最差的不是你的手下，是你的上级领导造成的
3、核心在任务量化，让猪也能做人的事，人与猪混搭就是最好的团队
4、核心也是任务量化，不说了
5、重点还是制度，在完不成之前已经预留了处理机制，是让外包，还是直接任务延期
6、还是制度，没有方法，假设是及时发现，那就恢复备份，如果是意外，那制度中有此类的处理方法，例如归档之后，在下一版本中改进
引用&1&楼&bdmh&的回复:1、有两个团队,&一个团队大部分都是有经验的员工,&另一个基本上都是新员工,&你更愿意带领哪个团队,&为什么?
都可以，老团队，你可能更多的共同语言，新团队，你需要用经验去培养新同志，重要的就是沟通，老的里面将自己当成新人，新的里面不要保守
2、你怎么评价你带过的最差的团体？
没有差的团队，关键在于，融入和调动积极性，能调动起积极性的都是好团队
3、你怎么评价你带……
1、有两个团队,&一个团队大部分都是有经验的员工,&另一个基本上都是新员工,&你更愿意带领哪个团队,&为什么?
&老人（如果新人有潜质，也可以考虑）
2、你怎么评价你带过的最差的团体？
3、你怎么评价你带过的最好的团队？
4、平时项目进度是怎么监控的？
&设定里程碑，重点布控、先紧后松
5、里程牌快到了，项目明显完不成怎么办？
&找到问题原因，如果是需求变更或其他非编码、测试、实施问题导致，可以联系客户/领导沟通放宽时间；否则只有加班加点或改进工作作风、效率等问题
6、晚上凌晨两点，上线的项目突然故障了，你怎么办？
&救火（先评估，如果不重要、影响不大，可以联系客户确认紧急修复或第二天再修复；如果比较棘手，则要考虑回退版本）
引用&7&楼&z&的回复:1、有两个团队,&一个团队大部分都是有经验的员工,&另一个基本上都是新员工,&你更愿意带领哪个团队,&为什么?&老团队，经过磨合的团队使用更加顺手
2、你怎么评价你带过的最差的团体？一群流氓
3、你怎么评价你带过的最好的团队？一帮能做事的孙子
4、平时项目进度是怎么监控的？挨个过堂
5、里程牌快到了，项目明显完不成怎么办？通通不许回家
6、晚上凌晨两点，上线的项……
哇哈哈哈哈哈...我喜欢这哥们
估计考的是心里和抗压能力，因人而异。
引用&48&楼&KWSY2008&的回复:1、有两个团队,&一个团队大部分都是有经验的员工,&另一个基本上都是新员工,&你更愿意带领哪个团队,&为什么?
&&&带哪个团队，要看做什么项目，如果是重点项目，对公司意义重大，则带有经验的员工，一队新员工怎能堪此大任。如果是一般的项目，则带新员工，可锻炼新员工，熟悉公司业务。
2、你怎么评价你带过的最差的团体？
&&&一个团队做的不好，首先要检讨的便是领导自己，兵……
&这才算是合理的&
要找到合适的人，没有这么简单。
&1·见面观其行为举止。
&2·看其兴趣。
&3·看其原则，自已给自已定下的行为低线，----就是不管什么欲望都&不能夸越的低线。
&4·还有一个就是看来与你是不是志同道合。
引用&36&楼&foren_whb&的回复:当一个管理者说出他的标准答案时，
另一名管理者已经在讥笑不已了，
但这个笑他人的管理者道出自己的真经时，
可能有更多的腹诽之人。
管理哪有神马标准答案。。。
尤其是在这个不讲管理科学，喜欢追求独断的国度。
人性的复杂，在管理者身上提现得淋漓尽致。。。。。。
说句实在话,我在笑
一是多数按照1楼思路回复
二是说是要抓到考官意图,却没有抓到
当然,你们也可以笑我
1、有两个团队,&一个团队大部分都是有经验的员工,&另一个基本上都是新员工,&你更愿意带领哪个团队,&为什么?
--有经验的省事，冲突的话会大问题；新员工动力足，没技术领头会大麻烦。
2、你怎么评价你带过的最差的团体？
--扶不起的阿斗。
3、你怎么评价你带过的最好的团队？
--能力、沟通、理解，very&good！
4、平时项目进度是怎么监控的？
--一级一级
5、里程牌快到了，项目明显完不成怎么办？
--尽早沟通，到了这时候，说明PM不到位
6、晚上凌晨两点，上线的项目突然故障了，你怎么办？
--分析是否可维持上线，否则只好延期
最后一个问题是句废话。
其余的见仁见智，都得视具体情况而定。
1、有两个团队,&一个团队大部分都是有经验的员工,&另一个基本上都是新员工,&你更愿意带领哪个团队,&为什么?
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如果这两个团队我都可以控制的话，我会重组这两个团队，把两个团队的新旧员工混合后重新分组。这样可以让成员拥有团队意识，一个人好是没有用的，要在你的影响下把一队的人带好才是真正的好。平衡各团队后，对于我而言，带团队的工作会更轻松一些，而且最重要的新员工会更快地融入团队中去。
2、你怎么评价你带过的最差的团体？
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不倒翁，说一句做一下，不说不做！
3、你怎么评价你带过的最好的团队？
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团队中的成员乐于分享自己经验，并对一些不合理的地方提出建议
4、平时项目进度是怎么监控的？
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每天早上开项目例会，看一下完成情况，如果有超过&30%&的任务没完成，那需要更改项目计划，或者加调人手进行补充。如果是少数人未完成，那需要看其工作表现，是任务太重，还是太偷懒了。如果是任务重，那需要适当减轻任务，如果是偷懒的话，那需要单独地谈一下，比如说，最近是不是有什么想法之类的。
5、里程牌快到了，项目明显完不成怎么办？
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等里程牌快到了，才发现项目明显完不成，那不是一名合格的项目管理人员，造成这种现象可以说是项目管理人员无能，平时对项目基本上处于不管不问的状态！
6、晚上凌晨两点，上线的项目突然故障了，你怎么办？
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召集留下来上线的开发人员，分析一下故障的原因，如果能快速解决，那就立即修复后上线，如果评估一下，没有那么快能解决的话，那只能先将上线的项目回滚到上线前的版本，或者将这个功能临时屏蔽，等过几天问题解决了，再重新上线，并在项目组内进行项目总结，讨论一下今后如何避免这种情况的发生，或者有什么更好的解决方案。
引用&11&楼&sp1234&的回复:1.&有经验的员工跟新员工不可能对比吧。这个题目出错了。人的欲望跟能力都是重要的，哪一个跑偏了人品都要大打折扣。
2.&没有最差。
3.&还不错，基本上每两个月出发布产品（十几版）的误差也就是2天，不会拖延时间。
4.&不告诉你。不过要说明的是，我采取极限编程，所有平台自己写测试引擎。
5.&从未遇到这种情况。这就好像是你在吃饭和散步，每一分钟你都完美地完成了既定目标。如果……
为什么不跟戴假睫毛的人谈情？
引用&1&楼&bdmh&的回复:1、有两个团队,&一个团队大部分都是有经验的员工,&另一个基本上都是新员工,&你更愿意带领哪个团队,&为什么?
都可以，老团队，你可能更多的共同语言，新团队，你需要用经验去培养新同志，重要的就是沟通，老的里面将自己当成新人，新的里面不要保守
2、你怎么评价你带过的最差的团体？
没有差的团队，关键在于，融入和调动积极性，能调动起积极性的都是好团队
3、你怎么评价你带……
这个就是有点老大空
引用&82&楼&bao110908&的回复:1、有两个团队,&一个团队大部分都是有经验的员工,&另一个基本上都是新员工,&你更愿意带领哪个团队,&为什么?
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如果这两个团队我都可以控制的话，我会重组这两个团队，把两个团队的新旧员工混合后重新分组。这样可以让成员拥有团队意识，一个人好是没有用的，要在你的影响下把一队的人带好才是真正的好。平衡各团队后，对于我而言，带团队的工……
我觉得这个比较好吧&
引用&10&楼&sp1234&的回复:引用&3&楼&zj&的回复:作为一个新手，可以说两句么？感觉回答这些问题，只要让主考官认为个人很负责就行了
所谓“管理者”，跟“程序员”一样，也是鱼龙混杂的。如果你只是让人认为你很负责，你可能就反而显出了无能。
实际上，能够获得很“极端”的人才是可以独当一面的管理者，值得需要仔细研究。而那些中庸之人则是用来干别的事情的，通常是想把行政助理拔高到管……天天大道理&有意思？
引用&11&楼&sp1234&的回复:1.&有经验的员工跟新员工不可能对比吧。这个题目出错了。人的欲望跟能力都是重要的，哪一个跑偏了人品都要大打折扣。
2.&没有最差。
3.&还不错，基本上每两个月出发布产品（十几版）的误差也就是2天，不会拖延时间。
4.&不告诉你。不过要说明的是，我采取极限编程，所有平台自己写测试引擎。
5.&从未遇到这种情况。这就好像是你在吃饭和散步，每一分钟你都……
LS的回答都很犀利
学习了，居然可以有这么多种版本！！
引用&23&楼&zhishiheng&的回复:什么时候能成为版主
头发都掉光的时候
引用&1&楼&bdmh&的回复:1、有两个团队,&一个团队大部分都是有经验的员工,&另一个基本上都是新员工,&你更愿意带领哪个团队,&为什么?
都可以，老团队，你可能更多的共同语言，新团队，你需要用经验去培养新同志，重要的就是沟通，老的里面将自己当成新人，新的里面不要保守
2、你怎么评价你带过的最差的团体？
没有差的团队，关键在于，融入和调动积极性，能调动起积极性的都是好团队
3、你怎么评价你带……这个答案还可以！！！
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