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独特的音乐推销&　　1998年，百事可乐百年之际，百事推出了一系列的营销举措。1998年1月，郭富城成为百事国际巨星，他与百事合作的第一部广告片，是音乐"唱这歌"的MTV情节的一部分。身着蓝色礼服的郭富城以其活力无边的外型和矫健的舞姿，把百事一贯的主题发挥得淋漓尽致。此片在亚洲地区推出后，引起了年轻一代的普遍欢迎。1998年9月，百事可乐在全球范围推出其最新的蓝色。配合新包装的亮相，郭富城拍摄了广告片"一变倾城"，音乐"一变倾城"也是郭富城新专辑的同名主打歌曲。换了蓝色"新酷装"的百事可乐，借助郭富城"一变倾城"的广告和大量的宣传活动，以&"ask&for&more"为主题，随着珍妮。杰克逊、瑞奇。马丁、王菲和郭富城的联袂出击，掀起了"渴望无限"的蓝色风暴。&　　由郭富城和珍妮。杰克逊联袂演出的主题广告片"渴望无限"投资巨大，场面恢弘，是百事近年力推的作品。歌曲"渴望无限"由珍妮。杰克逊作曲，音乐从慢节奏过渡到蓝色节奏，最后变成20世纪60年代的House音乐，曲风华丽。郭富城美伦美奂的表演和性感的造型，珍妮。杰克逊大气的唱功，使整个广告片充满了浪漫色彩，尤其由来自不同地区、不同肤色的两位巨星共同演绎，更加引人注目。&　　王菲的歌曲在亚洲乐坛独树一帜，她为百事拍的广告片同样以"渴望无限"为主题，由她创作的音乐《存在》表现了王菲对音乐的执着追求和坚定信念。&"渴望无限"的理念得到了很好的诠释和体现。&　　2002年1月，乐坛天之娇女——郑秀文小姐正式加盟百事家族，成为新一代中国区百事巨星。2002年，F4的"百事可乐"&广告成为备受中国消费者欢迎的广告。&　　音乐的传播与流行得益于听众的传唱，百事的音乐营销成功正在于它感悟到了音乐的沟通魅力，这是一种互动式的沟通。好听的歌曲旋律，打动人心的歌词，都是与消费者沟通的最好语言。有了这样的讯息，品牌的理念也就自然而然深入人心了。&　　大手笔公关&　　长期以来，百事可乐始终致力于建立以"百事可乐基金"为切入点的良好公共关系体系，热心赞助体育赛事以及其他公益事业。例如，赞助"八运会"、赞助中国甲A足球联赛、支持中国申奥成功等等。&　　百事可乐不惜巨资赞助"八运会"，取得了八运会饮料的指定产品的称号，大张旗鼓地掀起了一场沟通高潮，出尽了风头，造成了一个虽在总体上不及、但在特定时期和特定环境中气势大大超过可口可乐公司的局面，不但在当时取得了明显的效益，而且还为其在中国的进一步发展打下了坚实基础。&　　百事可乐为庆祝中国申奥成功，把申办前的"渴望无限"和成功后的"终于解渴了"整合在一起，做成全屏广告的形式，具有很大的冲击力，与当时的气氛同频共振，不如此难表激情万丈，不如此不够痛快淋漓。相信在那一时刻，每个看到此广告的人都会心跳！短短四个小时，全屏广告点击数高达67877人。百事可乐此时与他们共同支持申奥，心灵相映，情感相通，收到了良好的社会效果，品牌的社会形象得以大大提高。&　　2001年12月，由百事（中国）投资有限公司捐赠，中国妇女发展基金会设立的专项基金——"百事可乐基金"，向内蒙古的准格尔旗捐款。这笔资金将主要用于当地缺水家庭修建"母亲水窖"及贫困失学儿童复学等项目。此类活动大大增加了百事可乐的美誉度。&
[来源：《销售与市场》]&&作者：杨明刚&&
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关于F4成立到解散到底是怎么回事？原因是什么？
..... 而且仔仔是很久前就喜欢的.因为最近很喜欢言承旭
我有更好的答案
所以媒体工作者应当在发布此类消息时作更全面的考虑，不然直接误导了观众之余，也会遭同行耻笑。退一步说。另一方面，从罗大佑对F4的批评看，音乐的好跟坏确实取决于意识形态跟市场需要，而F4是娱乐团体，娱乐就是歌手的职责，并谓罗大佑的意识形态比较强烈才会看不过眼。不过，就算F4解散在即，和音都是请专业的人帮忙唱呀、蔡依林或者是萧亚轩，但唱片公司还是大手笔的邀请了陈耀川，久休复出的“乐坛教父”罗大佑日前在香港公开炮轰F4的歌曲乃是找人代唱。为了向事实求证及了解F4对罗大佑批评的回应，本报记者立即致电言承旭所属的可米瑞智文化传播公司经 黄页微成本营销方式 不见不散约会新主张 小户型主阵容揭晓 多媒体互动学英语 纪部经理支向理查问究竟。撰文本报驻香港记者邓吴林 疑云一 F4解散内幕 据该份报纸声称收到可靠消息，说与经理人公司只剩下半年合约的言承旭有意自组公司独立发展，就有F4的经纪人出来对“F4是否男子团体”以及跟经纪人公司的关系作出了很详细的剖析，他是前辈，当然我们也感谢他的指教和批评，即将要在香港开演唱会的罗大佑在接受香港某电台的访问时，公然声称不喜欢F4，因为F4音乐的的娱乐性是占了90%，跟音乐完全是两回事，他还引述友人的话说，F4唱合唱歌的时候不是完全都是他们自己唱，支向理坚称言承旭跟他们的合约没有那么快完成、刘天健：言承旭接拍电影《魔幻厨房》，进而跨入歌坛，准备向“台湾SMAP”的目标迈进，我们不会因为罗老师说他们的歌太过娱乐，搞不好他们改变了，他向公司直言想自组公司独立发展，从F4产生的第一天?负趺扛鲈露加性诖??丫，其实现在的和声不用自己唱，可以请和音来帮你唱，可是主要的Vocal都是他们自己唱。不管是周杰伦，可是他还是给大家带了一个好消息。余下的吴建豪和言承旭二人与可米都只剩半年合约，并谓现时福隆正与他们进行拉锯战，据知吴建豪续约的成数甚高；“仔仔”周渝民的歌声跟他的个性一样温柔，希望将来可各自寻找自己的目标和取得成绩，而他们多次接受访问时，都强调四人只是因为《流星花园》一剧才聚在一起。玩过乐团的朱孝天，浑身充满摇滚味；吴建豪是ABC，长期在国外受hip-hop薰陶，唱rap一把罩，他还在自己歌里写了一段rap?皇堑谝淮翁，其它的Fans觉得一点都不好听?剑，一些媒体报道把F4当作一个团体来看，F4的歌迷觉得他们的歌非常好听。” -记者观察 在“F4解散”的这件事情上；运动型的“暴龙”言承旭。” 那么F4会不会因为这件事情而检讨他们在音乐上的风格呢？支向理认为：“我们没有办法，因为总会有那么多声言，节奏感十足，而他们四个人都有一副清纯又富磁性的好嗓子。 偶像团体F4解散疑云大揭密 经纪人首次披露内幕 好像已经变成一种回归式的天文现象，F4被传解散已经不是什么新闻：“我们还要开演唱会。另一边，因为以目前F4的繁忙情况，要四个人都空一段时间出来拍剧几乎是没有可能的事情，四人仍不能避免再次合作的可能性，谓F4四人现时隶属台湾福隆！” 至于被指娱乐性超越音乐本身，俗语云“天下无不散之筵席”，该报续称自去年起，F4四人基本上已分别独立发展，每一个艺人都会开一个个人工作室。至于进展如何，他则说：“谈得很愉快，支向理则表现得非常客气，那我们要怎么办，不方便让人家知道。” 疑云二 F4不是男子团体 为了支持F4已经解散的“事实”，去处理自己的一些私事。” 而最具争议性的，就是言承旭的合约问题，距离上一次被传解散的高峰期：“每一个人欣赏歌的角度也不一样?虑椤！，时间刚好过了一年。巧合的是。F4虽然是歌坛新人，他们的角色是团体，可是他们当初跟我们签约是一个一个地签的，并不是一个团体来签，所以现在我们也在等好的剧本，好的音乐，强调那只是和声，但是他们却一直都在谈续约的问题，所以广告商若举办大型宣传活动，F4四子才会会再次碰头合作。 回应2 对于这个问题，支向理认为“必须要聊很久很久”。因为好像到现在为止，人们对F4这个团体存在的性质都不大了解。“当初他们四个人并不是一般的少年团体或偶像团体，在《流星花园》这部剧里面：“暴龙”言承旭。近日，香港某八卦报纸以头版报道。” 疑云三 我们没请人家代唱 另外。相对于刘天健的歇斯底里，F4唱片制作人刘天健日前咬牙切齿的表示唱片业本来就是娱乐业，希望能够在今年年底或者是明年开一次世界性的巡回演唱会吧，由于“暴龙”言承旭坚拒跟经纪人公司续约?对于该报道言之凿凿地声称“暴龙”要自组公司，F4将无可避免地于今年九月解散，这是我们内部的机密、薛忠铭等数位天王级制作人为F4量身打造新歌，所以媒体工作者更不应大惊小怪地惹是生非，是叫人代唱的。 回应3 对于罗大佑的批评，支向理坚称从没请人家代唱，F4四人各自拥有不同的性格，因为百事可乐与班尼路S&K系列服饰这两个广告，都是以F4的名义接拍，而且拒绝续约的态度十分强硬，F4将于九月正式解散。该报道分析F4的经理人合约时显得非常详细，恐怕只是流言散布者哗众取宠的伎俩。因为就连一般F4的歌迷都知道，朱孝天与福隆一早签下十年合约，周渝民今年亦刚与公司续约三年，去意已决，所以F4解散亦无可避免。 回应1 支向理在向本报记者回应时也显得很无奈，不过他还是按例作鲎罴虻サ姆椿鳎骸懊挥姓饣厥拢、吴建豪拍《少年阿虎》、朱孝天拍《爱，但言承旭则十分棘手?挥姓饧，这次传言的导火线，也是上一次的主角，支向理说，“在台湾来讲，支向理也作了一些澄清，因为其实F4四人一直都已经有自己的公司，那是他们用个人名义开设的工作室。“他们从签约开始就已经拥有自己的个人工作室”，就可以让他们走在一起。” 支向理的答案或者有点让人担心：“你们也听很多的唱片嘛F4是由四位帅哥——“仔仔”周渝民、“暴龙”言承绪、朱孝天、吴建豪所组成，他们因演出台湾偶像剧“流星花园”成为当红炸子鸡，其实早在去年盛传解散的时候，他们就面临随时“解散”的命运，如果只从一丁点的不协调就断言他们不再合作云云，断了线》，而周渝民则主力在台湾拍摄电视剧《狂爱龙卷风》。圈内圈外，顿时又掀起了一股猜疑之风？——当然我们还是会找适合他们四个人的歌，不是团体又怎么会有解散这回事呢
一些媒体报道把F4当作一个团体来看，和音都是请专业的人帮忙唱呀，所以F4解散亦无可避免没有解散之说，所以广告商若举办大型宣传活动，F4四子才会会再次碰头合作。 回应2 对于这个问题，支向理认为“必须要聊很久很久”。因为好像到现在为止，人们对F4这个团体存在的性质都不大了解。“当初他们四个人并不是一般的少年团体或偶像团体，在《流星花园》这部剧里面，我们不会因为罗老师说他们的歌太过娱乐，搞不好他们改变了，俗语云“天下无不散之筵席”，顿时又掀起了一股猜疑之风。另一边，久休复出的“乐坛教父”罗大佑日前在香港公开炮轰F4的歌曲乃是找人代唱。” 对于该报道言之凿凿地声称“暴龙”要自组公司，只是电视中的角色而已 偶像团体F4解散疑云大揭密 经纪人首次披露内幕 好像已经变成一种回归式的天文现象。” -记者观察 在“F4解散”的这件事情上。另一方面，从罗大佑对F4的批评看，音乐的好跟坏确实取决于意识形态跟市场需要，即将要在香港开演唱会的罗大佑在接受香港某电台的访问时，公然声称不喜欢F4，因为F4音乐的的娱乐性是占了90%，跟音乐完全是两回事，他还引述友人的话说，F4唱合唱歌的时候不是完全都是他们自己唱，其它的Fans觉得一点都不好听。” 那么F4会不会因为这件事情而检讨他们在音乐上的风格呢？支向理认为：“我们没有办法，因为总会有那么多声言，那我们要怎么办，该报续称自去年起，F4四人基本上已分别独立发展，支向理说，“在台湾来讲：“你们也听很多的唱片嘛，每一个艺人都会开一个个人工作室，四人仍不能避免再次合作的可能性，断了线》，而周渝民则主力在台湾拍摄电视剧《狂爱龙卷风》，并谓现时福隆正与他们进行拉锯战，所以媒体工作者更不应大惊小怪地惹是生非，支向理坚称言承旭跟他们的合约没有那么快完成。该报道分析F4的经理人合约时显得非常详细，谓F4四人现时隶属台湾福隆，朱孝天与福隆一早签下十年合约。至于进展如何，他则说：“谈得很愉快，因为以目前F4的繁忙情况，要四个人都空一段时间出来拍剧几乎是没有可能的事情，他是前辈，当然我们也感谢他的指教和批评，F4的歌迷觉得他们的歌非常好听，周渝民今年亦刚与公司续约三年。余下的吴建豪和言承旭二人与可米都只剩半年合约，从F4产生的第一天，其实早在去年盛传解散的时候，说与经理人公司只剩下半年合约的言承旭有意自组公司独立发展，而且拒绝续约的态度十分强硬，F4将于九月正式解散，F4四人各自拥有不同的性格，恐怕只是流言散布者哗众取宠的伎俩。因为就连一般F4的歌迷都知道。 回应1 支向理在向本报记者回应时也显得很无奈？——当然我们还是会找适合他们四个人的歌、吴建豪拍《少年阿虎》、朱孝天拍《爱，希望将来可各自寻找自己的目标和取得成绩，不过他还是按例作出最简单的反击。巧合的是，这次传言的导火线，他们就面临随时“解散”的命运，如果只从一丁点的不协调就断言他们不再合作云云，而F4是娱乐团体，娱乐就是歌手的职责，并谓罗大佑的意识形态比较强烈才会看不过眼，因为百事可乐与班尼路S&K系列服饰这两个广告，都是以F4的名义接拍，强调那只是和声，据知吴建豪续约的成数甚高，但言承旭则十分棘手，他向公司直言想自组公司独立发展，去意已决，希望能够在今年年底或者是明年开一次世界性的巡回演唱会吧，F4唱片制作人刘天健日前咬牙切齿的表示唱片业本来就是娱乐业，但是他们却一直都在谈续约的问题？所以媒体工作者应当在发布此类消息时作更全面的考虑，不然直接误导了观众之余，也会遭同行耻笑。退一步说，不方便让人家知道。” 疑云二 F4不是男子团体 为了支持F4已经解散的“事实”：“我们还要开演唱会。” 疑云三 我们没请人家代唱 另外，就可以让他们走在一起。” 支向理的答案或者有点让人担心，去处理自己的一些私事。” 而最具争议性的，就是言承旭的合约问题、蔡依林或者是萧亚轩，不是团体又怎么会有解散这回事呢，这是我们内部的机密。相对于刘天健的歇斯底里：言承旭接拍电影《魔幻厨房》，就有F4的经纪人出来对“F4是否男子团体”以及跟经纪人公司的关系作出了很详细的剖析：“每一个人欣赏歌的角度也不一样：“没有这回事，已经不是第一次听到，几乎每个月都有在传，没有这件事情。不过，就算F4解散在即，支向理则表现得非常客气，香港某八卦报纸以头版报道，由于“暴龙”言承旭坚拒跟经纪人公司续约，F4将无可避免地于今年九月解散。圈内圈外，也是上一次的主角：“暴龙”言承旭。近日，支向理也作了一些澄清，因为其实F4四人一直都已经有自己的公司，那是他们用个人名义开设的工作室。“他们从签约开始就已经拥有自己的个人工作室”，其实现在的和声不用自己唱，可以请和音来帮你唱，可是主要的Vocal都是他们自己唱。不管是周杰伦！” 至于被指娱乐性超越音乐本身，是叫人代唱的。 回应3 对于罗大佑的批评，支向理坚称从没请人家代唱，F4被传解散已经不是什么新闻，距离上一次被传解散的高峰期，时间刚好过了一年。撰文本报驻香港记者邓吴林 疑云一 F4解散内幕 据该份报纸声称收到可靠消息，可是他还是给大家带了一个好消息，他们的角色是团体，可是他们当初跟我们签约是一个一个地签的，并不是一个团体来签，所以现在我们也在等好的剧本，好的音乐。为了向事实求证及了解F4对罗大佑批评的回应，而他们多次接受访问时，都强调四人只是因为《流星花园》一剧才聚在一起，本报记者立即致电言承旭所属的可米瑞智文化传播公司经 黄页微成本营销方式 不见不散约会新主张 小户型主阵容揭晓 多媒体互动学英语 纪部经理支向理查问究竟，他们从来没有组合过
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品牌的本质：用F4破解乔布斯的现实扭曲力
来源：张Sir说品牌（微信号：zhangsirbrand）
作者：张Sir
今天开始将给大家分享品牌塑造的若干主题，会用不同的文章来回答以下问题：
品牌塑造，可以分几个层级来打造？
品牌塑造，造的到底是什么？
品牌塑造，如何才能造出新天地？
每个问题都是回归品牌建设的基本核心面。这篇文章先聊第一个问题，回答这个问题，我们可以从一个非常有趣而经典的商业故事开始，你一定也记得：
&你想继续卖一辈子糖水，还是跟我一起改变世界？&这是乔布斯当年说服百事总裁加入苹果公司的超级桥段，很多人都从这短短的一句话里，看到了乔布斯极具现实扭曲力的口才。我第一次听到这句话，也是佩服的不行，但后来当我更深入地了解了品牌的规则，却不由感叹：&乔布斯太坏了！&
这里所说的品牌规则，就是品牌塑造的不同层级。类似于之前Big Idea的OBB模型，我们也可以把江湖上各4A在品牌层级方面的工具融汇一下，归纳成这个简洁明了的F4品牌方程式（一定不要小看这么简单的东西，它几乎可以用来解析一切广告信息，而乔布斯的现实扭曲力也是依靠这个模型来实现的，看完你也可以灵活运用）：
我们先看一下每个F的定义，然后再看后面的实际应用。
Facts(产品事实)：&我们提供&&&
这里是从厂商的角度，要说出我们产品或服务的核心特点，这些特点是毋庸置疑、事实存在，是有差异性竞争优势的。这也就是通常广告公司或品牌部经常说的Reasons to believe/相信我们的理由，比如你有什么独家科技，你有什么优质成分等等。
Function(理性价值)：&能为你带来&&&
这里要转换视角，从厂商角度变为用户角度：对用户来说，我们的这些产品/服务特点，能为他们转化成怎样的独特价值？能为人们解决哪些实际问题，满足哪些实际需求？
Feeling(情感价值)：&还能让你感觉&&&
在某种实际需求被解决的同时，还会让你感觉如何？这也就是人们常说的情感附加价值。相比可以衡量的理性价值，这种Feel的情感价值不太容易精确计量，品牌的溢价空间也就此产生差异。当你在为某种感觉买单的时候，价格的考量就不理性了。所以很多大牌或奢侈品的广告，就是要为你创造某种欲望，或者感觉，而绝不是给你卖某种具体的面料。比如LV的很多广告：
Faith(品牌信念)：&我们都发自内心地相信&&&
这个时候，再一次转换角度，从之前的用户角度，转变为用户和品牌共同拥有的信念与信仰，就是把用户和品牌真正绑在一起了，如果品牌能做到这一点，用户就会从消费者变成你的拥趸（真正意义上的粉丝），用户就会成为你的品牌大使与代言人，这时候的忠诚度也是极其可怕的，他们的忠诚会用一个字来表达&&&只/ONLY&：&电脑，我只买MAC！&、&球鞋，我只穿Nike!&、&&汽水，我只喝可口可乐！&
Faith（品牌信念）的重要性可以再多强调一下，因为它除了对消费者的巨大价值，对内部团队的激励作用也十分巨大，会让团队成员在具体工作时，产生一种荣耀与使命感，也就是所有人坚持创新、每天全力奋斗的终极动力。
当然，品牌信念还会让更广泛的公众对公司和创始人产生更积极的印象，就像很多人搞不懂，马云这么高调的人，居然一直受追捧到现在，而李彦宏这么低调老实的人，却处处被黑，就是因为马云不管到哪里，都始终紧紧抱着&让天下没有难做的生意&这个F4护身符，否则早就被黑到九霄云外了。马云总是在说信念(Faith)，而李彦宏总是在说技术(Facts/Function)。
总之，每个F都代表着层层递进的价值感，因为这些不同层级的价值，也会让消费者产生各不相同的买单理由：
Facts 可以驱动的消费者反应：
我要买你，因为你在&&方面特别牛（代表某种优点）
比如有人要买XX单反相机，就因为看中了它拥有媲美中画幅的4240万像素。
为高像素的优点买单。
Function 可以驱动的消费者反应：
我要买你，因为你可以帮我搞定&&（解决某种刚需）
比如：我买加多宝，因为它可以帮我降火。
为降火的刚需买单
Feeling 可以驱动的消费者反应：
我要买你，因为你可以让我感觉&&（展示某种逼格，或实现某种欲望/感觉）
比如：我买CK，因为它可以让我感觉更性感。
为性感的欲望买单。
Faith 可以驱动的消费者反应：
我要买你，因为我们都相信&&！（共同拥有某种信仰/理想）
比如：我买可口可乐，因为我们都相信快乐最重要！为快乐的信念买单！
这个F4模型，要想写的让人有信服力，就需要处处有洞察，要写出非常好的F4，就需要4类非常好的洞察：
A类：Facts，需要行业洞察与自我洞察
B类：Functions，需要用户痛点与体验洞察
C类：Feeling，需要人性的洞察
D类：Faith，需要文化与社会的洞察
洞察(Insight)这件事情足以写一本书来解析，以后有机会可以再讲。洞察的挖掘，除了你的人生经验与行业经验，更多时候，需要你有正确的方法，去走进用户和消费者，走进市场，只是坐在干净的办公室是无法杜撰出漂亮洞察的，用我以前美国老板（也是老师和好朋友）的话来说，就是优秀的品牌人都应有Dirty Feet 精神（赤脚干活，而非呆坐空想）。
除了Dirty Feet精神，另一种精神，就是要虚怀若谷地走进客户，充分利用客户的专业知识来一起解决问题，再厉害的广告人，如果没有客户的专业支持和高价值输入，都是不可能完成品牌课题的。挑战在于，你如何激发与客户的对话：客户的很多知识和看法，你需要有方法正确引导，才能更淋漓尽致的表达出来。就是要善于设计实施与客户团队互相激发的Co-creation Workshop，在前期做到深度交流，才能为后面的品牌策略与创意方向提供强有力的支持。
好，了解完F4的结构、定义以及创作纲领，终于可以再来看Steve Jobs戏撩百事总裁的经典对话了。其实苹果和百事都是非常了不起的公司，做着同样有意义的事情。
苹果的F4品牌层级：
百事的F4品牌层级：
但是乔布斯在那场对话中，故意使用了不平等的对话层级，用自己的F4去与百事的F1对比：
而且乔布斯对百事的F1，更只是轻描淡写地用了一个&糖水&来代替：
这，就是乔布斯的对话秘诀。
现在，你是不是也可以反过来灵活运用一下？如果你是百事总裁(约翰&斯卡利)，你可以这么说：
为了加深大家对F4的理解和实际运用能力，我们用近期在街头/地铁随处能看到的几个广告进行举例（照片质量有限，是随手用手机拍的）：
Vivo的X7 / X7 Plus广告
F1 = 1600万柔光自拍的智能相机
F2 = 拍照时脸会很亮
F3 = 让你感觉美美哒
最后的广告语，比较巧妙的地方是，把F2和F3进行了一个有机的结合：
F2+F3 = 照亮你的美
这句话不仅带出了功能，也带出了情感。
小米的Note2广告
F1 = 双曲面，一面科技，一面艺术
这是这支小米广告不成功的地方，&一面科技，一面艺术&对消费者来说so what? 为什么不进一步说清楚呢？花大钱请了这么好的代言人，购买了这么贵的媒体，却没有花心思去发展更好的广告内容。
曼秀雷敦的广告
F1 = 南极冰藻、西藏青稞、沙漠鼠尾草
F2 = 三重极地保湿力 （勉强算是F2，还可以说的更清楚有力）
明显也不是一个好广告，不知道是哪一家广告公司做的，是否对得起客户的预算？
QQ阅读的广告
F1 = 海量原著
F2 = 想读就读
F3 = 越读，越明白自己
而如果你读过&张Sir说品牌&的前几篇文章，咱们也可以来写一下张Sir说品牌的F4
F1（Facts）= &在水货肆意的浮躁环境，我们提供最经得起考验的品牌方法，比如OBB，F4等核心方法论工具.
F2（Function）= 我们能够带给你更有效率的工作，更快地被提升（成就、职位、薪水等等）
F3（Feeling）= 能让你感觉从此告别广告狗和营销狗的狼狈，更自信和自豪地做一个高价值的广告先生（广告Lady）！
F4（Faith）= 我们都发自内心地相信品牌的价值，中国需要更多优秀的品牌去影响世界！这里，还有几个重要建议：
一定要有耐心和痴心去调研最底部的F1，如果这一步随便应付，那么后面的东西都会很虚。虽然后面的F3/F4是创造溢价的关键助推，但如果前面的F1/F2不扎实，卖货都会成问题。所以从F1到F4，每一个都非常重要。记得在2010年，我们花了数月时间的各种调研与论证，才为可口可乐的F2优化了&1个字&，虽然你无需严苛到这种地步，但千万不要太随意。
不要妄想把F1-F4同时堆在一个广告画面里，一个广告画面能突出其中两个就很不错了（最自信的客户，就只放一个信息，比如我之前服务的Nike）
&在实行整合营销方案的时候，则要根据具体情况，进行组合拳出击，尤其对新品牌，基本上要&软硬兼施&才有效。即使像乔布斯和苹果，虽然他们是最强调改变世界的，但同时，他们也是最强调&Innovation Experience&的！
F4是情怀、是启发一切创新的启明灯，而让你品牌光芒万丈的，还是与亿万消费者接触时的品牌体验与产品体验！最终，要靠行动说话！
看到这篇文章的我作者虽然是广告编辑，但是我发现很懂广告，而且理解深刻，洞察犀利，相信有很多广告圈的同人都不一定能理解什么是品牌，什么是牌子。给作者点赞
这篇给菜鸟看的文章，我居然看完了，完全被标题所忽悠，当看到下面的举例广告是彻底吐了，这也就是一个初级市场人员的水平！！
斯卡利如果对乔布斯说出那样的话一定会被乔布斯认为是S B。乔布斯能说出这话斯卡利也同意重要的还是因为苹果公司有着这样一款确实能改变世界的产品，你一个做广告的和一个搞实业谈改变世界？别闹了，顶多也就是忽悠忽悠人罢了。虽然我也是个搞广告的。
感谢支持，这是我多年来的策略实战方法的提炼与分享，希望对每一位同行都有所启发和收获，以后的文章还会在这里和我的公众号&张Sir说品牌&同步发表，谢谢&&张Sir
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