苹果中国宣布大事：iPhone6/6S/7/SE哭惨 |网友们又不淡定了苹果中国宣布大事：iPhone6/6S/7/SE哭惨 |网友们又不淡定了百闻大事件百家号今天民生评论热爆的话题是：“苹果中国宣布大事：iPhone6/6S/7/SE哭惨”。随着降频门带来的影响越来越严重，苹果不得已连续两次出来致歉，最后一次还颇有诚意，那就是降低更换电池的费用，国行价格降至218元。随后的事情大家都看到了，为旧款iPhone更换电池的人爆满，而苹果也是在安排加紧生产，通过这个细节他们大赚一笔应该也没有任何悬念。虽说电池部件在iPhone中的成本最低，但它带来的利润确实很大，但即使这样苹果也并不像让你一直把这种便宜占下去。苹果官方给出的最新公告显示，iPhone 6和iPhone 6之后的老机型，只能享受一次低价换新设备的机会。简单来说就是，薅羊毛的机会只有一次，如果你的iPhone今年去售后换过电池，那么下次想要再来更换电池，除了要必须通过诊断测试外，同时价格也从原来的218元提升到608.对于这一头条，网友们纷纷赶来围观，并发表自己的观点。@卡勒姆 网友说：一百多元随便换。 网友@伊夫 说：倒贴都不用苹果手机。 也有网友@杰瑞尔 表示：在京东品牌电池不用150。 不只这些，该话题还吸引了更多大神，下面大家感受下热烈的氛围！第一回合：@大白痴 : 买不起，难道我还躲不起吗？@雨后过客_厮 : 强烈抗议苹果歧视中国用户，为什么要降价？一次都不应该降价，中国用户不需要你降价，你这是歧视中国消费者，你这样降价，中国用户的脸往哪儿放？虽然你苹果是利用中国廉价的劳动力成本制造的，然后在中国又卖得最贵，但是这不是你降价的理由，你降价就是瞧不起中国用户@笑说再见 : 赚了啊，才600，我分期两个月总能买得起这块电池吧？我还以为换一块电池要一千呢第二回合：@鲁斯狄 : 辛亏买的不是国行的，日版用的也不错，主要是便宜@qq_lwc : 电池成本就20元，218元换电池 也是赚翻了啊。@idinma : 降频不解决,甩包给电池。第三回合：@骨灰码帝 : 年底再去换，多扛一下 求推荐一个电池检测工具@8秋花幕落落君心 : 发现票丢了,能换电池吗@Trac : 苹果公司坑蒙拐骗消费者，现在最需要恢复原来的系统第四回合：@泪已落下问君知否 : 啥时候还换电池直接换手机好了@丽姿 : 就算换原装电池，你敢不带充电宝出门？@初吻给了猫 : 妹子拿的什么手机？第五回合：@没有该用户名 : 集体诉讼啊，欧美要赔100亿美元，中国就不管了？@Lftri : 库克快被口水淹死了,求求你们放过他吧,给我吐一口的机会,啊 呸@狄米璀 : 我的6P新换的第三方电池，目前很好用，自己动手换就可以，挺简单的每次看网友回复，小编都深深的折服！@你，想说点什么呢？说说吧！本文仅代表作者观点，不代表百度立场。系作者授权百家号发表，未经许可不得转载。百闻大事件百家号最近更新：简介:关注每日大事件作者最新文章相关文章中国石油菏泽公司掀起6S二次推行风暴_新浪山东菏泽鲁商菏泽_新浪山东菏泽
中国石油菏泽公司掀起6S二次推行风暴
来源：中国石油菏泽分公司日 15:02字号：|
　　中国石油菏泽销售分公司在推行6S工作以来，机关、加油站容貌焕然一新。2015年5月，菏泽销售分公司分别组织员工到枣庄、济南学习6S工作的先进经验。在山东公司召开6S推行会后，2015年6月，菏泽销售分公司又掀起6S二次推行风暴，将6S工作与经营销售、安全生产、设备设施、质量环保、成本控制、节能降耗等相结合，做到严格管理，严抓落实，有序推进落实。
　　培训+“金点子”悬赏
　　6S工作，首先要改变员工的惰性心理和不规范行为，打破以前僵化的思维模式。中国石油菏泽销售分公司根据省公司下发的《6S管理手册》，重新修订《菏泽公司6S及基础管理推行实施方案》，连续三周时间，利用周四“机关大讲堂”开展6S的培训和宣贯工作。把6S推行工作制作成PPT课件发送给员工学习。经过领导动员、反复宣贯学习，员工的思想和理念得到很大转变。使员工有了统一的思想认识，接受之后，继而执行。
　　与此同时，党群工作专业线针对6S工作，组织举办了“金点子”征集活动。从基础管理工作中的具体实践出发，征集“金点子”和值得全面推广的经验做法。活动伊始，就受到了基层员工的积极参与。每月由评审组集中评选出的“金点子”以创作者名字进行命名，并给予相应的表彰奖励。如“云丽WiFi贴”、“善刚纯净水定位区”等。榜上有名的“金点子”立即成为广大员工热议的话题。由此，使拓展了思路，调动了大家的积极性。
　　行动+厉行节约
　　在统一了对6S工作的思想认识之后，公司掀起了6S工作的热潮。
　　加油站上户外的设备、标示经过雨淋日晒，有的颜色斑驳，模糊不清，显得陈旧。菏泽93站经理王云丽，不顾炎热，放弃端午节休假时间，完成了罐区、防撞柱和进出口黑黄线的刷漆工作。仅此一项工作，为公司节约1500余元。《美女站经理刷新6S》的报道在网站和微信平台上刊发之后，在员工中引起了强烈反响，随即菏泽78站、47站、61站、70站等各站行动起来，纷纷仿效，员工自己动手，刷新设备、设施，自觉厉行节约。此举不但打造了中石油加油站的良好形象，同时激发广大员工的创造力和责任感，为持续推进6S工作起到促进作用。
　　挂点+四级考核体系
　　在中国石油山东公司召开6S推行会后，6月16日，菏泽销售分公司召开6S工作推介会，安排部署了18项重点工作，同时按照省公司《6S管理手册》的新标准执行。菏泽公司坚持每周两次召开6S推行例会，通报检查、考核的结果，并安排部署下一步6S工作的重点。
　　“没有规矩不成方圆”，定下“规矩”如何监督、落实？面对这个问题，公司制定了“加油站自查、片区检查、公司抽查、领导巡查”的四级检查考核机制。
　　公司机关每部门明确一名推行干事，部门主任全面负责本部门和专业线加油站的6S的打造工作。机关一般管理人员每人“挂点”1座加油站，部室负责人“挂点”2—3座加油站，对应的“挂点”覆盖所有加油站。“挂点”人员每月至少到站检查、指导1次；推行干事每周至少对机关检查1次，对加油站检查不少于8座站。(张伟)山东销售推行6S管理纪实--中国石油新闻中心
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精益求精 劳效双增
山东销售推行6S管理纪实
中国石油新闻中心　
场地画线清晰，分类明确，便于车辆进站加油。
　　&以前加油经常为把车停在哪儿犯难，今天看到这么清晰的加油停车位，加油一下顺畅了。&一位来自河北的客户在山东销售济南分公司第18加油站对记者说。
　　第18加油站位于济南市中心，周边有不少高校，是文化区。&方圆2公里范围内，就有6座其他加油站，竞争很激烈。除了优质的油品外，还要有整洁的环境、有序的流程、专业的态度，才能让新顾客成为老顾客。&按照6S管理要求，站经理王善平组织大家在站前画了清晰的引导线和加油停车线，并改造了场地道路，保证加油高峰期1个小时87辆车可以有序快速加油。
　　从繁到简，规范高效
　　起源于日本的5S管理模式，是通过&整理、整顿、清扫、清洁、素养&达到提高员工素质的目的，是一种科学有效的现场管理模式，可以极大提高工作效率。山东销售公司在此基础上又添加了&安全&这一要素。
　　说起6S管理的好处，王善平如数家珍：&工作效率大大提高，每天便利店盘点时间从120分钟缩短到20分钟，员工可以有更多的时间服务客户。&说完王善平带着记者一探究竟。
　　在加油现场，警示标牌、引导标线都按照不同的功能用不同颜色进行区分；便利店里，计算机显示屏、POS机、电话均按照四角定位的方式，整齐排列在柜台上；商品货架价签下，增加了&排面数&和&单排标准数&；仓库里，一排排货架有序排放，全部商品按照类别、大小存放，每列商品前还增加了&拨码器&，用来显示剩余商品个数。
　　为打造标准化的6S工作环境，山东销售推行了&三定&制度，所有的办公用品都要定位、定量、定容，分门别类放置在规定位置，便于查找。办公流程顺畅后，加油站台账从24本减少至9本，节省了员工在数据录入统计上的时间。
　　这种加油现场的&极简主义&在机关也有体现。走进山东销售位于济南的业务运作中心，记者发现所有人的工位都是一样的：一台计算机、一只鼠标和一个水杯，没有随意堆放的办公材料和文件。
　　&办公文件要分类收纳在文件柜里，每人要在30秒内找到自己所需的材料。如果不在岗位，由同事代劳，3分钟之内也能找到。&山东销售企管法规处伍天兵解释道。
　　从点到面，整体提效
　　6S管理不仅仅是为了好看，在提高工作效率的背后，是围绕核心业务，服务主营业务。
　　&中国石油的油品价格不是最低的，但是服务热情周到、态度端正，我就愿意过来。其他加油站现场有椅子，没有顾客的时候加油员都坐着，中国石油的加油员在岗时间都是站着，感觉很被重视。&一位到第18加油站加油的顾客说。
　　&实施6S管理后，站容站貌越来越好，回头顾客越来越多，油品销量也上去了。6S管理，让客户感受到优质的服务，让员工便捷高效地工作。&王善平说。
　　节省工作空间就是减少管理成本。山东销售通过整理活动，清理多余的办公家具415件。以前，各个部门办公用品都是开放使用。现在，统一管理，按需领取，仅打印纸一项的花费就从每月900元减少至200元。
　　济南分公司将6S目视化管理与专项管理相融合，推出《安全目视化手册》，将加油站按照加油现场、油罐区、便利店及站房、变配电区4个区域进行划分，用图文方式对每个区域安全标准、风险辨识、目视化内容等进行标注。
　　枣庄分公司选取9号和17号两座硬件上属于中下等的加油站作为试点。&要让大家明白，6S管理不是依靠增加投入实现的，科学管理也可以提升效益。&枣庄分公司相关负责人说。升级改造完成后，顺畅的服务吸引了更多顾客，业绩增长让大家尝到了甜头，其他加油站也纷纷学习借鉴。
　　目前，山东销售实施6S管理的加油站已从枣庄分公司的6座加油站试点扩展到全省940座加油站。
　　从形到神，全员行动
　　加油站直接面对客户，整洁的加油现场不仅是安全的保障，而且是展示企业形象的窗口。&环境这么整洁，都不敢乱扔垃圾了。&一位前来加油的顾客说。
　　除了企业增效外，6S管理也提高了员工的工作主动性。济南分公司发明了&13101工作法&：鼓励员工随手1分钟收拾，每天上班进行3分钟清扫，每周下班前10分钟清扫，每月进行1个小时的文件整理，将烦琐的整理工作化整为零。
　　&现在养成习惯了，看到地上有纸片都会随手捡起来扔掉。&第18加油站加油员史颖颖说。
　　人创造环境，环境又可育人。如今，山东销售干净整洁有序的加油站就像一个个磁场，潜移默化地影响着每个人。
　　枣庄55站请施工队进行例行改造时，看见如此整洁的加油现场，施工方主动询问：&电路铺设是明线还是暗线？&这是前所未有的。由于暗线铺设难度大，施工方通常直接铺设明线。但是面对如此整洁的环境，施工方也很爱惜，不忍破坏。
　　谈到6S管理未来的发展，伍天兵说：&要实现从全员参与到全员行动，变被动为主动，实现从形到神的转变。我们只要持之以恒，从细处着手，就能形成严谨稳健的企业文化。&
　　细微之处见真功
　　6S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）的精要之处，在于它总结出工作现场，包括物品、环境、场所等管理的要点，并融入工作中，成为企业提升效率、提高员工素养、降低成本、增强竞争力的有效手段。
　　6S管理重在细节，也难在细节。笔者曾亲身体验过日本新干线列车服务员的规范服务。新干线列车服务员戴帽子的角度、胸前的胸花和小丝巾的位置都一模一样。乘客进入车厢后，列车服务员会向客人鞠躬，柔和地说：&欢迎乘坐新干线。&行车过程中，推着售卖小车的列车服务员会慢慢地走过来，一路不停地打招呼，轻声细语，面带微笑，让人倍感亲切。列车服务员离开每一节车厢时，会再次回头鞠躬，对大家说：&给大家添麻烦了，请大家好好享受这次旅行。&即使有的车厢只有几位顾客，列车服务员依然会鞠躬，毫不懈怠。
　　6S管理不仅是全员参与，而且要全员行动，让每位员工养成照章办事、按运行规程办事、做事做到位的好习惯。只有这样企业才能真正实现管理过程精细化、管理工作系统化、员工行为规范化和现场管理标准化。 （谭萍）
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│　作者：
记者 杨雯 顾虹 樊超华
│　编辑：
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电话：010- |自9月25日iPhone&6s开售以来，各家渠道商就已经是打的不可开交，Apple&Store、天猫、京东、苏宁等纷纷开放了新版iPhone手机的购买渠道。也正是因为众多购买渠道的开放，今年的iPhone&6s又让各位评论家失望了，再一次创造了记录，突破了1300万台。库克表示已经笑晕在厕所啦。当然在众多渠道中一定少不了的就是三家运营商推出的合约机渠道，毕竟iPhone和市面上的智能手机相比，价格依然还是用户的一大痛点，而三大运营商合约机的出现则让用户能以最优惠的价格拿到手机。当然此次iPhone&6s的发布三大运营商同样不会放过这个赚钱的好机会，在上一次为大家介绍了“如何在三大运营商购买iPhone&6s”之后。近日三大运营商的iPhone&6s合约政策终于出炉，所以一场大战也将拉开帷幕。&中国移动先来看看中国移动吧，其实因为今年的iPhone&6s选择在中国首发，另外再加上国行货源出奇的给力，所以中国移动似乎更加推崇在移动网上营业厅订购裸机送优惠的政策，进入中国移动官网可以直接购买裸机&版本而非合约机版本，购买页面上也没有相关的合约套餐。不过小编还是在京东商城中找到了中国移动的iPhone&6S合约机。从合约套餐内容可以看到移动共有12个月和24个月两个合约期可供选择，而套餐的档位也有58元/月到588元/月。此外在合约中，每个月都会&有话费赠送。为了公平起见，小编此次三家运营商的对比均使用相同的通话时长，中国移动方面选择的是88元/月的套餐档位。由此我们也能算出两年下来，中国&移动iPhone&6s合约机的总花费。中国移动iPhone&6s合约机两年总花费：-22x24=6872元(档位88元/月&包含：200分钟通话时长+700MB全国流量+来电显示)&中国联通接下来我们来看看中国联通，和中国移动不同此次的中国联通并不提供裸机版本，并且很重要的是中国联通的合约机的价格为5299元(裸机为5288元)。当然大家也不必吐槽，要说明的是，在中国联通订购iPhone&6s合约机将能获得3GB的省内半年流量包。从联通给出的合约套餐可以看出，中国联通给予客户的选择显然要比移动要多，共有12个月、24个月、30个月和36个月四个合约期可供选择。而套餐档位方面，最低档位为76元/月、最高为596元/月。同样的我们选择和移动相同的200分钟通话的档位来计算两年下来，中国联通iPhone&6S合约机的总花费。中国联通iPhone&6S合约机两年总花费：-41x23=6180元(档位76元/月&包含：200分钟通话时长+400MB全国流量+来电显示+3GB省内流量)&中国电信最后我们来看看中国电信，和中国移动以及中国联通不同，中国电信是最早公布合约套餐的。并且在之前的文章也说过了，中国电信应该是最大几率能提早拿到手机的，因为在预定的时候是直接选择套餐付款的。此外中国电信此次也提供裸机版本的iPhone&6s供用户购买。从电信给出的合约套餐可以看出，中国电信目前只提供24个月的合约期，合约套餐的档位从最低的59月/月到最高的599元/月。同样的，选择合约之后中国电信每月也会返还一定的话费，接下来我们来算算两年下来，中国电信iPhone&6S合约机的总花费。中国电信iPhone&6s合约机两年总花费：-24x23-38=6594元(档位79元/月&包含：200分钟通话时长+700MB全国流量+来电显示)&总结现如今各家运营商的价格已经清楚了，接下来就是对比了。首先是在选择相同通话时长以及合约期的情况下，我们可以看出中国移动iPhone&6s合约机两年总花费为6872元，而中国联通为6180元，中国电信为6594元。由此得出结论：中国联通&中国电信&中国移动。当然这只是单纯的对比，最后我们再结合下三者的套餐内容，中国电信和中国移动一样，套餐的内容均为200分钟的通话市场+700MB全国流量，而中国联通虽然也提供200分钟的通话，但是仅仅只有400MB的流量，虽然预定的用户都有3GB的半年省内流量，但是仅仅只有半年。所以如果要做到和另外两家公平对比，就需要再包一个一年半价格为16元的300MB流量，所以中国联通的最终总花费为6180元+18x16=6468元。总结：因此最终结论也出来了，考虑到大众用户的需求，在选择一个适用大众消费者水平的档位之后，我们可以看出，中国移动、联通、电信三家iPhone&6s合约机2年的总花费为：6872元、6468元、6594元。因此中国联通在这次的对比中胜出。其实中国联通之所以胜出，其原因在于中国联通的档位补贴的额度很高，对比中国移动，88元/月的档位补贴仅仅为22元，而中国联通76元/月的档位补贴就有41元。所以如果你是中国移动用户，小编强烈建议你选择裸机版本，可以不受运营商限制。而如果你是中国联通的用户，合约机是个很不错的选择。而对于中国电信的用户来说，合约套餐就需要参考自身了，毕竟可选的东西比较少，基本也没啥送的东西。