阿里迎来34位印尼官员参观学习 其中一位还是印尼部长
来源：凤凰国际iMarkets
　　参观学习团合影　　&印尼发展经济的挑战，一是物流，二是支付，同时我们还要关注中小企业。我们必须好好学习巴巴的经验。&3月15日，印度尼西亚通讯与信息部部长Rudiantara在接受采访时表达了他的期望，以及，为何要向阿里巴巴&取经&。　　日前，来自印度尼西亚中小企业部，物流，金融监管等部门的34名高级官员， 在阿里巴巴参加为期4天的培训，学习如何帮助农村，帮助中小企业发展。　　在同培训班的部长们交流时，阿里巴巴集团董事局主席回应道：&是发展中国家可持续发展的解决方案，也是东南亚问题的解决办法。&马云特别提及，今天印尼的基础设施和市场环境比十八年前阿里创业时好得多，也有了不起的年轻人去寻找创新发展的路径。&在时代，如果生活在农村的人能买到、用上手机，用，他们便可以利用和享受互联网的红利。&　　阿里巴巴在普惠业务上的投入力度令印尼部长们印象尤为深刻。　　印尼创、中小企业部副部长Salahuddin就在培训中发表了自己的看法：印度尼西亚的农村脱贫，显然不能从欧洲和美国农村学到东西，我们太不一样了，让我们的农村脱贫，最重要的不是科技，而更多的是文化和思维方式。印尼和中国的文化作为东方的文明，更相近。所以来到阿里巴巴，我想从阿里巴巴学习数字经济对农村的帮助，阿里巴巴是如何帮助中国的中小企业在农村成长起来的。　　有意思的是，在印尼代表团的培训课程表里，可以看到，有半天的课程是参观阿里巴巴支持乡村振兴的项目&村淘&。　　印尼创新经济局的负责基础设施的副主席副主席Sungkari，说起来到阿里巴巴培训之后的感受，&我没想到阿里巴巴对中国中小企业以及农村地区的帮助是如此大。我认为，如果有一个来自我们东方的公司，更强大，并且受到来自美国和欧洲的尊敬，那我们必须来看看。在印度尼西亚，我们更需要阿里巴巴这样的中国企业和马云这样的中国企业家。&
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从帮助乡村到赋能中小企业 印尼部长代表团来阿里巴巴学“普惠”经验
& “印尼发展经济的挑战，一是物流，二是支付，同时我们还要关注中小企业。我们必须好好学习阿里巴巴的经验。”3月15日，印度尼西亚通讯与信息部部长Rudiantara在接受采访时表达了他的期望，以及，为何要向阿里巴巴“取经”。&&& 日前，来自印度尼西亚中小企业部，物流，金融监管等部门的34名高级官员，& 在阿里巴巴参加为期4天的培训，学习如何帮助农村，帮助中小企业发展。&& 在同培训班的部长们交流时，阿里巴巴集团董事局主席马云回应道：“电子商务是发展中国家可持续发展的解决方案，也是东南亚问题的解决办法。”马云特别提及，今天印尼的基础设施和市场环境比十八年前阿里创业时好得多，也有了不起的年轻人去寻找创新发展的路径。“在移动互联网时代，如果生活在农村的人能买到、用上手机，用手机支付，他们便可以利用和享受互联网的红利。”&& 阿里巴巴在普惠业务上的投入力度令印尼部长们印象尤为深刻。&& 印尼创新经济 、中小企业部副部长Salahuddin就在培训中发表了自己的看法：印度尼西亚的农村脱贫，显然不能从欧洲和美国农村学到东西，我们太不一样了，让我们的农村脱贫，最重要的不是科技，而更多的是文化和思维方式。印尼和中国的文化作为东方的文明，更相近。所以来到阿里巴巴，我想从阿里巴巴学习数字经济对农村的帮助，阿里巴巴是如何帮助中国的中小企业在农村成长起来的。&& 有意思的是，在印尼代表团的培训课程表里，可以看到，有半天的课程是参观阿里巴巴支持乡村振兴的项目“村淘”。&&& 印尼创新经济局的负责基础设施的副主席副主席Sungkari，说起来到阿里巴巴培训之后的感受，“我没想到阿里巴巴对中国中小企业以及农村地区的帮助是如此大。我认为，如果有一个来自我们东方的公司，更强大，并且受到来自美国和欧洲的尊敬，那我们必须来看看。在印度尼西亚，我们更需要阿里巴巴这样的中国企业和马云这样的中国企业家。”（完）
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印尼部长代表团来阿里巴巴学“普惠”经验
中国网&&&&|
发布时间： 17:47:27
　　中国网浪潮资讯 日前，来自印度尼西亚中小企业部，物流，金融监管等部门的34名高级官员，在阿里巴巴参加为期4天的培训，学习如何帮助农村，帮助中小企业发展。
　　&印尼发展经济的挑战，一是物流，二是支付，同时我们还要关注中小企业。我们必须好好学习阿里巴巴的经验。&3月15日，印度尼西亚通讯与信息部部长Rudiantara在接受采访时表示。
　　印尼创新经济 、中小企业部副部长Salahuddin表示，印度尼西亚的农村脱贫，显然不能从欧洲和美国农村学到东西，我们太不一样了，让我们的农村脱贫，最重要的不是科技，而更多的是文化和思维方式。印尼和中国的文化作为东方的文明，更相近。所以来到阿里巴巴，我想从阿里巴巴学习数字经济对农村的帮助，阿里巴巴是如何帮助中国的中小企业在农村成长起来的。
　　图：印尼部长团认真听取马云讲解普惠和电子商务发展之道
　　在同培训班的部长们交流时，阿里巴巴集团董事局主席马云说：&电子商务是发展中国家可持续发展的解决方案，也是东南亚问题的解决办法。&
　　马云特别提及，今天印尼的基础设施和市场环境比十八年前阿里创业时好得多，也有了不起的年轻人去寻找创新发展的路径。&在移动互联网时代，如果生活在农村的人能买到、用上手机，用手机支付，他们便可以利用和享受互联网的红利。&
　　图：印尼政府官员在阿里巴巴认真参加培训，希望通过电子商务赋能印尼中小企业和农村
　　印尼创新经济局的负责基础设施的副主席副主席Sungkari，说起来到阿里巴巴培训之后的感受，&我没想到阿里巴巴对中国中小企业以及农村地区的帮助是如此大。我认为，如果有一个来自我们东方的公司，更强大，并且受到来自美国和欧洲的尊敬，那我们必须来看看。在印度尼西亚，我们更需要阿里巴巴这样的中国企业和马云这样的中国企业家。&来源： &&&&|
作者：李佩&&&&|
编辑： 李佩&&&&BAT触手已经伸到印尼？我们在当地发现了这些真相
IGV-全球创投研究院 出品｜徐安娜如果说中美印“创业之都”至少有两到三地，那么在印尼，Everything is in Jakarta。在雅加达这片国际化商业土壤，无论是西方的，还是中日韩互联网产品都占一席之地，其文化包容性极强。现今，越来越多的外来创业团队驻扎于此，本土海归类创业者也在持续增多，他们利用对海外互联网模式的认知，来嫁接本土，而中国互联网模式对当地创业者有着天然的接近性。作为一个错过PC互联网时代，直接跳跃至移动互联网时代的国度，印尼移动互联网发展程度远远落后于中国，但其进步速度，用户接受度，创新速度和节奏都很快。印尼拥有2.5亿人口，加上智能机的普及，让人不禁联想这难道是“第二个印度”？，阿里，腾讯三大巨头也不例外，似乎嗅到了这片“处女地”无限的增长潜力。那么，最早在印尼设点的百度如何做到本土化，其核心战略是什么？政府放开外商投资限制后，阿里与其收购的东南亚最大电商Lazada，将如何重塑印尼整个电商版图？腾讯在印尼除了WeChat，还有哪些新品与YouTube等欧美产品直接竞争？腾讯印尼新品与欧美巨头直面竞争腾讯印尼项目组区域高级总监Benny（中）腾讯在印尼的核心产品包括社交应用WeChat和流媒体音乐应用JOOX。WeChat在印尼的竞争对手主要是WhatsApp和日本社交应用Line。 Line在年轻用户中渗透率高，不仅因为其融合了打车，外卖，支付等功能，更关键的是其一流的本土化执行能力。深深扎根于印尼的风投机构East Ventures投资经理Kavin告诉IGV，Line对突发事件或重要节目等相对敏感，反应迅速，并会针对性地推出相关卡通贴图。这也是Line最擅长的，要知道当初Line在日本一炮走红是在2011年日本大地震之后，地震带来了创伤，很多人想通过另一种方式表达内心想法。此时做萌萌的，搞笑贴图的Line诞生了。这一招同样在印尼奏效，Line针对穆斯林斋月或新闻事件等快速推出的卡通形象，在短期内吸引了大批用户。所以，Line在印尼年轻人中的受欢迎程度远超WeChat。不过作为后起之秀，WeChat在华人用户中覆盖率高，印尼约有一千万名华裔。腾讯印尼的另一款核心产品是JOOX，有点类似于国内的QQ音乐()。腾讯在2014年进入时，印尼流媒体音乐市场尚未成熟，有玩家，但无强劲的竞争对手。当时排名靠前的几大应用背后是印尼运营商在支持，但他们并没有用互联网方式或思维去做产品。这于腾讯是一个契机。但印尼WeChat用户不多，JOOX产品不能借此去积累用户。那么，它将如何与同领域的Spotify, Apple Music, YouTube等强品牌玩家直接竞争呢？值得注意的是，Spotify是等到今年3月份，才正式进军印尼市场。去年，它将东南亚首发市场选在了菲律宾。很多年轻用户此前可能已经了Apple Music或JOOX应用，但Spotify的进入给了他们另一种选择， 不少用户告诉IGV，他们最终转移成Spotify用户，不仅因为其品牌效应，更重要的是，其用户体验更佳，比如它的Playlist更好用。IGV在印尼大学城调研时发现，Apple Music和JOOX确实在大学生中很受欢迎，而不少用户对Spotify终于打入印尼市场感到兴奋。而PC和平板用户更享受YouTube视频音乐。YouTube在印尼市场渗透率很高。对于JOOX而言，如何实现差异化是重点。加强本地内容是其一大战略，同时如何让付费意愿低的印尼用户买单呢？JOOX的策略是联动用户社交行为与付费行为，比如用户将歌曲分享到，即可享受一天的VIP权限。另外，在印尼，支付也是一大瓶颈。当地银行卡和信用卡渗透率不足2％，更别提微信支付或支付宝等电子钱包。JOOX整合了当地支付通道Doku，使用户可以选择在便利店现金支付，ATM转账，网上银行，DOKU虚拟钱包支付。目前，银行转账仍然是最受欢迎的支付方式。百度印尼的三大核心战略百度印尼负责人包建磊包建磊已在雅加达生活了六年，平时经常用印尼语交流，作为百度印尼负责人，他在接受IGV独家专访时表示，2015年，印尼智能机保有量6000万台；到今年年底，有望突破1亿台。之后增长会放缓，而百度会牢牢把握2018年以前印尼移动互联网最后的高速增长期。那么，2013年就在印尼设立办公室的百度，是如何做到本土化，如何用本土的思维逻辑，使之更接地气的呢？包建磊分享了百度印尼的三大核心战略。首先，移动流量和商业化。移动端产品汇聚用户规模和流量，百度印尼跟本地流量合作伙伴合作，助其提升效益。比如百度印尼与70%左右的本土电商都有合作，包括Tokopedia，进行商业化合作，为其提供流量。同时，百度印尼还与品牌商合作进行联合推广，比如，他们与本土前三名的智能手机品牌商Evercross, Smartfren和Advan建立了合作。这一方面，是借助百度的技术和产品优势，另一方面，也是因为印尼移动广告未来几年也会呈现高速增长趋势。目前印尼广告市场还是偏向于电视，电台，杂志，报纸等传统媒体，今年移动广告只占印尼GDP1.5%，而国内早已突破10%。若按年底印尼智能机1亿台的保有量，移动广告市场收入非常值得期待。百度印尼于去年11月发布了移动广告变现平台DU Ad Platform。其次，创新型产品。百度印尼注重挖掘本土市场需求和机会点，加强本土产品的创新。2014年，他们推出了东南亚首款视频直播产品CLIPONYU。这款秀场类产品类似于国内的YY，是印尼目前体量最大的视频直播类产品。第三，分公司本土化运营，持续与生态圈伙伴合作。百度印尼建立了移动应用商店MoboMarket，目前已与70%印尼开发者建立合作。包建磊告诉IGV，现阶段，印尼有能力的本土APP开发者不多，百度会更扎实地去了解如何扶持本土开发者，如何助力孵化器真正解决开发者问题。去年年底，百度与印尼本土风投机构Convergence Ventures建立战略合作。Convergence Ventures创始人Adrian Li在接受IGV专访时表示，他们联合百度，马来西亚1337孵化器推出了联合办公空间，支持初创公司，孵化并投资优质项目。去年，百度印尼还联合印尼通讯部、创新经济部推出了题为 “Grow Local, Go Global”的印尼移动互联网发展计划。今年2月份，百度印尼又与印尼旅游局建立战略合作伙伴，借助搜索，OTA等资源，帮助它们在中国落地，满足其出海需求。谈及未来三年规划，包建磊告诉IGV，他希望将百度印尼打造成移动广告领域的规模化玩家；持续挖掘产品创新能力，围绕趋势开发新产品；持续本地化运营的分公司，生态建设者。但他也补充道，印尼电商刚起来，百度会等未来某个合适时机点布局OTA和O2O。否则完全从零开始做起来很难，要先有一定市场规模，再将技术管理嫁接过去。阿里将如何重塑印尼电商版图？星展银行（DBS）预计，目前只有2%的印尼人网上购物，电商只占1%的零售总额。而随着智能机的普及，中产阶级消费能力的提升，他们的电商购物意识也在增强。据市场调研机构Euromonitor预计，印尼电商市场从2015年至2020年有望增长五倍。与此同时，政府今年放开了外资对电商业的直接投资，鼓励海内外电商平台公平竞争。印尼总统Joko Widodo甚至将电商作为其增长规划的重要组成部分，并推出相关政策解决技术开发人员匮乏及官僚作风等问题。此等举措是在今年二月份总统硅谷访问之旅结束后推出的。但事实上，德国知名科技孵化器Rocket Internet早在2014年FDI禁令前就已开始行动了。今年收购的Lazada也是Rocket Internet投资成立的公司。Lazada聚焦印尼，马来，泰国，越南和菲律宾市场，能辐射到的东南亚人口达5.6亿。毫无疑问，阿里寄望于这个极具爆发潜力的市场。阿里会对整个印尼电商格局产生怎样的影响？印尼电商行业玩家将何去何从？在“印尼巴巴”这场战争中，谁将有机会胜出？说到底，阿里对印尼电商玩家同时带来了机遇与挑战。一方面，不管是重资产模式的Lazada还是其他初创公司，可以更近距离地向阿里“取经”；另一方面，更多中国商品进入印尼市场，导致印尼贸易赤字加剧。而阿里更廉价，更有竞争力的产品，会对Bukalapak，Tokopedia等当地电商平台及初创公司构成潜在的威胁。另外，“不缺钱”的阿里很有可能在Lazada未来扩张中会继续注资。目前印尼电商主要玩家包括由Rocket Internet投资成立的Lazada和Zalora，软银集团和红杉资本投资的本土电商Tokopedia，当地大型企业Lippo Group发力的电商平台MatahariMall.com，再加上elevenla和Bukalapak。另外，不少投资人称进入印尼也只是时间上的问题。当然，也有人对印尼电商发展速度持质疑态度。考虑到消费者电商购物习惯还未养成，同时在这个拥有17,000个岛屿组成的国家，交通基础设施薄弱，物流是一大难题。熟谙物流之道的阿里未来在物流领域的布局值得期待。去年2月份，阿里发布了印尼语版全球速卖通AliExpress后曾表示，China Smart Logistics（阿里占股48%的一家公司）将和新加坡邮政及其合作伙伴IndoPost一道将配送时间控制在两周内。而早在2014年8月份，阿里已向新加坡邮政注资了2.5亿美元。（微信公号：IGV_Value）
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