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SINA Corporation, All Rights Reserved新浪公司　270秒见证与15秒实现，奥克斯成AWE领先时代的力量
　　不仅可以用来制冷制热、净化空气，竟然还可以用来玩，让所有用户都能在短短15秒只要6步就能拆掉一台空调，自己动手清洗，实现从&用健康空调&到&健康地用空调&的品质生活方式的大升级。这到底是梦想，还是触手可及的现实?
　　一台空调的诞生，再也不是什么企业的商业机密，而是可以全程、透明面向用户公开的智慧产业链，用户下单、企业制造、送货上门、安装上墙，用户在短短270秒便可以全程&无死角&看到一台空调的诞生?这到底是真的，还是只是一部分科幻大片?
　　进入 2018年，在全球影响力最大的三大专业展会之一&&2018年展上，空调企业奥克斯则以自己的身份，让空调不止于&简单的使用&，还能&自己拆洗&;同样，原本被同行视为&商业核心机密&的智能制造工厂，也被奥克斯搬到&大众广庭之下&供同行和用户一看究竟。由此，这也引发了来自家电同行、空调对手的一系列惊呼：奥克斯，到底怎么了?又想干什么?
　　来自行业的频频提问：新物种、黑科技到底为什么?
　　作为中国家电协会的理事长，姜风统领产业十多万家企业的发展转型重担，但是她却在AWE展会的&百忙之中&专门抽空，在展区仔细听取工作人员的详细介绍，特别是对于一款全球首发的概念新品表现出浓厚兴趣，这究竟是为了什么?
　　作为商业大咖、洞察中国企业激荡变革30年的财经作家，吴晓波几乎没有对家电行业和企业给出过&赞美之词&，可唯独在AWE展会上对一款奥克斯的概念新品产生了兴趣，并认为这将是空调业的&新物种&，会在空调业带来连锁反应，这到底是什么产品?
　　自空调诞生百余年来，关于产品健康清洗一直是困扰企业和用户的最头疼问题。一方面，大量空调无法清洁，使用过程中的健康污染成为大问题;另一方面，持续升级的用户需求，倒逼空调服务产业出现深度清洗业务。面对追求品质生活用户对于健康空调的需求，很多空调厂家要么视而不见，要么采取&绕道走&。问题到底出在哪里?
　　素有中国家电行业&奥斯卡&奖之称的艾普兰奖，将完全由用户自主投票产生的&金口碑&奖授予奥克斯、索尼、西门子等10家企业，与众多外资品牌同台亮相。为何大量85后、90后用户群体集体爱上了奥克斯，将信任票投给代表中国智造的奥克斯?
　　面对AI人工智能、大数据、云计算，以及物联网、工业4.0、智能制造等一系列新技术、新浪潮的快速涌现，使得传统的家电制造产业被推向时代变革的&风口浪尖&。特别是大量的&黑科技&频频出现在家电产业，带给消费者诸多新的疑问，黑科技对家电创新，到底有什么用?又将如何改变我们的生活?
　　来自奥克斯的公开回应：科技让梦想照进现实
　　上述一系列围绕对奥克斯空调的疑问和好奇，终于在2018年初找到了答案。就在中国家电产业的&开年大戏&，也是引领家电产业年度产品创新、产业变革和消费趋势&风向标&的2018中国家电及消费电子博览会(以下简称2018AWE)上，来自空调行业的奥克斯，率先亮出领跑2018年家电产业发展的&两张王牌&。
　　第一张，也是让所有家电同行都&意想不到的&。那就是，奥克斯选择在AWE展会上面对众多中外巨头和企业同行，全球首发被吴晓波誉为&新物种&的新品空调，打破世界空调产业&百年谜题&：真正让用户自主拆装并清洗空调，彻底摆脱对社会上大量服务人员清洗不放心、乱收费等担忧;还拉开了一个属于中国家庭、未来提前到来的空调健康清洁自主定义时代大幕。
　　这款概念新品于AWE展会开幕当天，到展会闭幕，一直是来自空调同行以及追求高品质生活用户的&热捧对象&，往往引得&水泄不通&。不只是吸引大量参观者在现场自主体验&如何在短短15秒、6步就能拆完一台空调，然后自主清洗&，同时还让大量同行拍照并拆解了解其背后的技术原理和创新奥秘。
　　有业界同行在参观后不禁发出感叹，&一旦奥克斯这台新品空调问世，带来的不只是整个空调后服务产业清洗业务的&萧条&，更重要的是让用户从过去的用空调开始向玩空调进阶，必然带来市场竞争的全面升级。消费者的胃口也将被越吊越高了&。
　　事实上，在满足用户需求的产品自创新这条大道上，奥克斯在短短20多年时间里，完成从&跟随、超车、领跑&的脱胎换骨式变革。第一次凭借对空调健康清洁发展定义权的自主掌握，这将有助于奥克斯在未来3-5年完成对空调产业发展的巡航领跑。
　　第二张王牌，虽然在行业的&预期之中&，却没有想到奥克斯会以这种方式引爆。总投资高达23.9亿元之多、仅用了15个月就投产使用、拥有&无人车间&等多项黑科技的奥克斯智能工厂，竟然通过3D全息演示的方式，被奥克斯搬到了AWE展台上，这也是今年第一家将智能工厂&全程开放&地带来AWE现场，接受来自同行以及消费者的公开检阅的企业。这既释放了奥克斯在智能制造工厂上的自信，也透露出奥克斯与行业和用户&开放共赢&的互联网心态。
　　除了速度快之后，智能制造水平高又是一大特色，这座工厂汇集了来自全球各个国家最先进的工业自动化、检验检测，以及机器人等设备，是中国制造2025的现代化水准，更是中国空调制造企业国际领先的智能化示范标杆。
　　如果说，通过&一镜到底&的长镜头，基于奥克斯总投资23.9亿元的智能制造工厂，一台奥克斯空调的诞生只需要&用户下单、智能制造、上门安装&三步，以及200多道检测工序，便可以达以用户家中，直接安装上墙。那么，基于奥克斯&厚积薄发&的自主创新体系和能力，率先开启了空调的健康清洁时代，一台空调的自主清洗不用再麻烦服务人员，也不需要专业人员，只要是空调的&小白鼠&用户，都能在15秒时间就能将空调&轻松拆卸&后自主清洗。最终，这也让用户的一个个梦想被奥克斯照进现实。
　　将&智能工厂&，以及隐藏在背后的一系列黑科技，公开透明展示在行业和消费者的面前，这正是奥克斯空调的领军底气;而重新发明的&新物种&不只是带来消费升级，更带来产业的深度变革，这体现的则是奥克斯的王者霸气。站在2018年中国家电产业发展变革的大幕上，汇底气与霸气于一身的奥克斯，无疑再次&先行于时代&并领跑于行业!
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排行文章标题松下5月上市新品 嵌入式微蒸烤一体机荣获艾普兰创新奖
　　作为一年一度的家电及消费电子领域的盛会，中国家电及消费电子博览会(简称AWE)，吸引众多国内外家电品牌参展。今年正值松下创立100周年，松下家电为中国家庭带来了全新的嵌入式厨房家电产品与&轻厨房&这一厨房空间理念。
　　随着AWE展会到了尾声，在百家争鸣的消费家电同行竞争下，伴随国内外媒体的共襄盛举，中国家电行业的奥斯卡奖&&&AWE艾普兰奖&将此次展会推向了高潮。&AWE艾普兰奖&以见证前沿理念和技术的活力迭代，诠释现代科技与生活的完美交融为获奖评判，也成了当代家电精品的风向标。而松下家电(中国)有限公司在今年AWE家博会众多消费家电中以将在五月上市的嵌入式厨电产品&&嵌入式微蒸烤一体机&斩获了&AWE艾普兰创新奖&之殊荣。
　　&艾普兰创新奖&的设立旨在鼓励企业技术创新和产品创新，表彰运用新技术，新材料研发出能够提升性能和消费体验的卓越产品。并且要求功能上有新颖的创新，实用性的性能创新优势。松下&嵌入式微蒸烤一体机&获得此项殊荣可谓实至名归。松下嵌入式微蒸烤一体机这一空间革新的美味魔方，在兼具各种功能的同时，又发挥出各种功能自身特点，真正实现了空间与功能的跨界。纯蒸气烹调能够最大限度的保留食材的原味，锁住营养不流失，同时又提高了烹食的效率。松下特有的双动力烤盘技术，使食物在不翻面的情况下两面都均匀受热，凹槽式设计让多余的油脂通过底部凹槽与食材分离，不用或者少用油就可以完成煎炸料理，让美食更健康;微蒸烤变频组合技术，节能高效。内置多道自动烹饪食谱，放入食物设定好烹调时间即可，在保证饮食健康与快捷烹饪的同时，感受专业蒸烤技术做出的饕餮美味。&此外，它简约时尚的外观，人性化LED显示，操作更清晰，步骤更简单;易洁彩钢板炉腔，清洁更便捷，耐用防划抗腐蚀;外加儿童锁功能让您在家庭中更安心。
　　未上市先获奖，是一件难能可贵的殊荣，面对迈入100周年的松下，其累积了百年家电经验，在今年&AWE艾普兰奖&上斩获多项大奖，而在AWE期间，松下家电宣布正式进入嵌入式厨电领域，推出全新的&轻厨房&空间理念，以带给消费者轻松、轻奢、轻享的厨房生活体验，透过厨房生活的升级，让与家人的情感温度由厨房空间开始，创造更多的时间与乐趣，和家人共享珍贵时刻。
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据外媒报道，亚马逊的无人超市Amazon Go推出后便备受赞誉，这种未来派的便利店可能看起来很像是一个疯狂的实验，但是据知情人士透露，该公司计划今年再增开6家这种无人超市。
据国外媒体报道，据科学家估计，有九分之一的女性会出现产后抑郁症状。这些症状包括情绪波动，感到疲劳以及对活动的兴趣减少，往往会影响到这些母亲与新生儿的关系。而最新的研究发现，在短短的18个月时间里，婴儿可能会出现与压力相关的细胞损伤。
特斯拉推出的第一款大众款电动车Model 3，迄今为止获得了50万辆销量，但是消费者最关心的是自己的订单何时能够交付。最近外媒传出了还需要等待更长时间的报道。
越来越多的人已经意识到：技术对于创造一个没有偏见的世界，是非常有潜力的。
据路透社北京时间2月22日报道，以色列经济部长伊莱?科恩(Eli Cohen)周三在与英特尔公司会谈后表示，英特尔计划投资50亿美元扩大以色列南部水牛城(Kiryat Gat)芯片工厂的产能。从全国人大代表李金波的两会建言看美的创新再提速
在今年的两会上，第十三届全国人大代表李金波带来了四份提案。身为美的集团家用空调创新中心主任，他关注的焦点是“创新”，提案内容亦着重围绕它展开。这不只是身份使然，更因为，全球制造业格局已然发生变化，创新成为中国制造业释放未来竞争力的关键。
几乎与此同时，1000多公里外的上海，美的集团的2018战略发布会上演了一场人与机器的跨界“对话”。美的提出，把AI等更多技术融入到不同领域美的产品的用户体验中，让人与机器的协作变得更融合，这超越了人们对家电的传统认知。显然，美的转型全球科技公司以来的又一次纵深需要更多更具突破性的技术和创新予以推进。
远在北京的李金波能体会到上述跨越对于美的寻找更大发展空间的意义，他很清楚，“破界”所需的支撑力一定来自打破维度限制和思维局限的科技创新。这也应和了他在两会期间广东代表团全体会议上的点题之言：“技术创新是中国实体经济持续发展的唯一出路，也是制造业兴国的必由之路。”
市场突破：“雪球效应” 背后的创新引擎
3月14日，还在北京参加两会的李金波收到一份“大礼”，在意大利米兰国际暖通空调及制冷展（MCE）上，美的分体AE系列R290全直流变频空调获得了代表家电领域综合能效、健康与环保特性最高标准的蓝天使认证。美的不仅是全球空调行业首家荣获该认证的企业，还成为旨在减少温室气体氢氟碳化物排放的“基加利修正案”的技术方案提供方。
这是中国企业的一次历史性突破，李金波深知，其背后是美的在技术研发和基础研究上的厚积薄发。鉴于现行制冷剂对于臭氧层的破坏及引起的温室效应，R290成为替代制冷剂已是必然趋势。为了攻克R290技术难题，美的成立了专项研究项目组，历时9年，在压缩机、换热器和电子膨胀阀等核心部件上不断取得突破，获得国内及国际专利超过200项。
随着R290空调产品的上市，美的出口欧盟市场的大门被彻底打开。看似普通的空调产品，美的通过技术创新赋予了更大的市场和升级空间。
“一晚一度电”空调是美的基于自主创新“换取”市场的又一例证。李金波牵头组成团队对“一晚一度电”技术进行了长期攻关。“一晚一度电”空调打破了日本在变频空调高效节能方面的垄断，由于解决了空调高耗电的消费痛点，其漂亮的销售成绩也给竞争对手造成了巨大压力。
作为美的家用空调研发创新体系的领路人，李金波见证了自主创新给中国这个全球最大空调市场带来的变迁，以前，空调的核心技术都来自国外，如今，美的都已经实现完全的自主知识产权。今年向人大提交的议案里，李金波特别建议，鼓励企业创新，促进企业实现高质量发展。他用美的的成功经验告诉中国传统制造业，要想将市场的主动权掌握在自己手里，就必须从要素驱动转变到创新驱动。
自2000年进入美的，李金波在技术研发岗位上坚持了18年，他说吸引力来自美的务实的企业文化。对于一名顶级科技工作者，良好的创新氛围和体制保障往往更能激发创造力。脚踏实地、循序渐进的企业创新因子已经渗入美的血液。
近几年美的坚定不移地持续推行自主研发，以创新作为发展牵引力，“雪球效应”日益明显。目前，美的已经形成以中央研究院和事业部为基础的四级研发创新体系，搭建起全球研发的战略组织架构。2017年，美的研发投入达到80亿元，比2016年大幅增加20亿元。6年来，美的累计投入研发资金280亿元，集团每年研发费用占整体销售额的比例不低于3.8%。2017年发布的《2017全球创新报告》显示，在家电领域，美的发明专利数量连续三年稳居全球第一。美的经营指标和品牌价值随之不断提升，2017年《财富》世界500强排行榜上，美的再次成为唯一上榜的家电企业。
美的创新发展呈现出三个显著特点，借助良好的顶层设计，制定可持续的创新发展战略；搭建世界一流的技术团队，打造高端人才聚集高地；适时校正产品研发策略，更智能、健康和贴近用户需求。从中可以看出，“美的式”创新已经形成清晰的脉络，即突破核心技术和基础技术，促进产品领先战略落地，继而形成新的竞争优势。在美的指导转型的“三大主轴”中，无论是打造领先竞争力还是获得突破性利润都要落在产品上，而创新成为实现这一过程的引擎。
价值提升：“破界”重塑传统制造业
在美的集团今年的战略发布会上，参会媒体都会拿到一份“部分专有名词说明”。除了美的内部常用的涉及产品开发、组织管理的术语，还有不少网络和信息技术领域的用词，比如SaaS(软件即服务)、PaaS(平台即服务)……
这是美的打破产业边界，建立 “科技+制造”新商业模式” 带来的“副产品”。自从2010年下半年主动实施创新驱动发展的战略转型以来，美的经营从国内走向全球，产品从传统家电延伸至智能制造、智慧家居、机器人产业。2017年，美的宣布由家电制造企业向全球科技集团转型，开始以创新的战略拥抱更广阔的生态系统，业务更趋多元化。
今年两会期间，李金波谈到，美的研发创新体系，不仅关注短期产品研发，还对未来5到8年的技术发展趋势进行研究，甚至在人机交互等前沿科技领域开展探索和部署。
先进技术无疑可以强化制造业竞争优势，但美的更希望借助其跳出传统制造业的“供产销”价值链，结合先进的硬件与软件，以及大量的数据与分析，将数字世界和现实世界融合，通过创新和价值挖掘提升企业价值。由此就不难理解，美的在AWE2018期间提出了以数字化和人工智能为驱动打造“人机新世代”的战略构想，为“美的式”创新再次提速。
智慧新零售成为美的上述建立人机新关系的一个小切口。美的描绘的智慧新零售应用场景，分为智能导购、智能体验和智能购买三个步骤。在整个过程中，人脸识别技术进行准确用户画像，大数据技术分析顾客的购买习惯和偏好，人工智能技术与用户对话，用户可以在全数字化环境里体验产品，完成购买。
美的集团中央研究院副院长徐成茂透露，美的在硅谷和国内建立了家电行业规模最大的人工智能团队，每年投入近1亿元，在人脸识别、自然语音处理、智能推荐、知识图谱方面都实现了技术突破。
在零售这个对接用户端和产品端的环节，美的智慧新零售有望成为撬动产业链多方共赢的支点。首先，用户可以获得个性化、标准化、高质量的服务体验和产品推荐，找到最满意的产品。其次，掌握更多的消费行为数据后，企业可以开展商品的个性推荐以及精准营销，提高销售收入。第三，将产品与物流、销售、售后等业务环节用数据连接，结合“美的版”工业互联网，进行智能化生产，最终实现真正的大规模个性化定制。第四，消费级应用是人工智能最具前景的细分市场，但真正落地的产品并不多。美的在该领域商业部署的成功，将推动人工智能等新技术在应用市场的普及，同时也证明这家谋求科技转型的企业在技术层面已经能够与国际科技巨头一较高低。
作为一家横跨4大板块的科技集团，美的现在每年要向全球用户提供超过3亿台家电，一旦基于人工智能、大数据技术的“人机协同”将所有业务实现互联互通，其全价值链卓越运营的优势将更加凸显。
中国制造业当前正经受双向“挤压”，一方面是新兴经济体在中低端的分流，另一方面，发达国家纷纷制定再工业化战略，在高端领域围堵。对此李金波深有感触，两会期间在提及促进中国制造业转型升级时表示，中国品牌要持续加强创新，才能支撑“中国制造”向“中国创造”转型，最终实现“中国智造”的突破。
面对新常态下的严峻挑战，美的将创新科技与制造技术深度融合的发展理念和发展模式，为中国制造业转型升级提供了可资借鉴的路径。
美的进行的跨边界数字化改造和资源整合正在重塑传统制造业，它突破原有的产业价值链，实现了新的价值创新和价值整合。这种新商业模式的打造建立在美的各个业务单元的价值实现上，包括携手库卡深度布局大数据及人工智能，软硬兼施构建工业互联网闭环等，将提供新的产品和服务，发掘出新的消费群体，甚至创造出新的盈利模式。以后者为例，从全球范围看，美的智慧新零售项目具有的开创性，不只体现在技术和业务领域的突破性创新，也成为制造业服务化转型获取差异化竞争优势的典范。其中，围绕用户的创新成为关键词。当传统行业的竞争基本饱和，企业就必须以创新获得发展空间，以创新重塑企业边界。这也是美的推动“人机新世代”带给中国制造业的启示。
2018年政府工作报告指出，我国要把握世界新一轮科技革命和产业革命大势，深入实施创新驱动发展战略，不断增强经济创新力和竞争力。
未来5年到10年，全球新一轮科技革命和产业革命将进入蓄势待发的关键时期，中国制造业只有把握新科技变革的脉搏，以创新为驱动，才能实现稳健成长甚至弯道超车。在未来这一轮增长中，只有那些科技积累充分、掌握关键能力、具备强大资源整合实力的企业才能在整条产业价值链上处于主导地位，具备更强的话语权。
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今日搜狐热点房企并购潮频现，是正常的更新迭代还是透露出楼市已经危机四伏？房企并购潮频现，是正常的更新迭代还是透露出楼市已经危机四伏？言午百家号近期，又有很多房企开始剥离自己的地产业务告别了这个市场，还有很多企业也开始了自己的转型之路。3月12日，珠江控股更名为京粮控股，此前该公司已陆续处理掉旗下地产业务；3月9日，中天金融（原中天城投）以246亿元出售旗下地产业务，彻底从房地产转向金融行业。前有万达说要彻底的转型告别地产行业，进行转型成为轻资产运营公司。现有万科与链家合作转型成为一家及存量房与互联网平台相结合的纯服务公司。各大房企都开始了转型之路，而且更多的小房企开始出现危机，被并购的风险持续上升，行业整合力度持续放大。这只是市场正常更新迭代的现象，还是透露出现在的楼市已经危机四伏了呢？说是市场的更新迭代现象也不为不可，因为市场都有它自己的规律，物竞天择适者生存。在这个竞争残酷的市场状态中，有些企业被淘汰或者被收购是必然的现象。这是一个大市场时代，小企业想要生存下去困难重重。市场的“马太效应”将会越来越被放大，强者恒强的局面将会持续呈现。如今的小房企面临两者选择：一个是转型升级彻底告别地产行业；另外一个就是还留在行业里但是存在的风险就是被收购。近年来房企转型的事件屡见不鲜，大多数房企选择在主业的基础上进行多元化拓展，而有些房企则剥离地产业务，彻底“转行”。但是在拓展多元化的市场时也面临着巨大的风险，尤其是对于那些专业从事房地产业务的企业来说更是困难重重。转型之下，同样也面临着转型失败彻底告别市场的风险，完全进入一个陌生的行业，打破行业壁垒的活不是那么好做的。但这也许是无奈之下最好的选择的，同样都是面临着被市场淘汰的风险，但是转型之下胜算更大。企业选择之下也透露着市场的风险正在持续累积。中国的楼市已经进入黄金发展时期很长一段时间了，也到了该“清算”的时候了。过去任何企业想在楼市里面捞一把的时代将一去不复返了。市场受外部环境变化、销售的下滑、不断收紧的资金链及土地市场竞争激烈的压力，成为当前房企面临的三大忧患。尤其是对于中小房企而言，出售资产、退出房地产行业可以说是困境下的转身。市场在收紧的同时，中小房企也面临着越来越大的压力。1、销售难，资金回款慢，挤压中小房企利润；如今的市场不在像之前那样火爆，不是所有地段或者房子都能够卖的上好价钱，也不是之前开盘就能清了。所以中小房企面临着巨大的销售危机，以及回款压力。在回款放慢，利润变窄，持续的危机下，中小房企不得不选择变卖自己的财产给大型房企。2、融资难，资金面临断裂的风险；在监管趋紧的背景下，房地产行业融资渠道明显收紧，中小房企很难获得低成本的融资。融资难、融资成本高，是中小房企不得不面对的难题，在目前的大环境下，中小房企很难寻找一个可替代的解决方案。3、竞争激烈，想要在市场拿到好地块难上加难；龙头房企凭借更低的融资成本、强大的销售能力，可以在土地市场提供资金支撑，对土地价格的接受度更高一些。但是，在全面市场化的土地竞争中，中小房企的处境十分艰难。对于房企而言，缺少土地这个基本生产资料的话，也就意味着企业地产业务的逐渐枯竭。4、成本控制以及专业化程度方面不及大型房企；大型房企可以凭借规模化优势，来控制开发及运营成本，规模化达到一定程度后也有利于降低成本。但小房企很难做到通过规模化方式控制成本，而且在专业化程度上也赶不上大型房企。其实在市场做出选择，小房企面临转型或者破产之时，同样也反映出我们的市场正在开始走下坡路。企业需要“破而后立”，市场同样需要。在持续走出几十年的高位发展道路上，我们需要重新开出一条新的道路来。在新一轮的楼市调控下，市场正在开始做出正确的选择。淘汰不适合市场的企业，留下为市场做出贡献的企业。在市场缓慢下行，不断挤压中小房企的利润和成本，迫使中小房企不断变卖资产和抛售房产，最终选择出市场需要的企业来，也让这个市场发展的更为健康和稳定。本文仅代表作者观点，不代表百度立场。系作者授权百家号发表，未经许可不得转载。言午百家号最近更新：简介:有思想，有内容，有创新！！！作者最新文章相关文章