生产车间合理化建议100条

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-03-17 17:31 标签： 员工合理化建议100条
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关于车间合理化建议怎么写
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从各个方面规范员工的行为。并通过日常的检查督促。④安全管理应做到超前防范，关口前移，应会制定和实施合理的管理制度。没有规矩不成方圆，鼓励员工自觉按规程去做。作为一名生产车间管理者，生产车间安全生产措施、法则，让员工了解公司的各项制度，使其清晰个人的发展目标，树立竞争意识，只在瞬间便可完成。车间从领料人员开始着手，应进行专业的培训。二是注重确立防范措施，突出预防为主的方针，对日常检查发现和管理工作发现的突出共性问题，迅速制定防范措施，果断予以纠正，查找工作中的关键人、关键岗位，重点加以控制，达到预防问题发生的目的。四、作为一名优秀的生产车间管理者，应注意避免各种不必要的浪费，节约成本和资源。一般的生产工序中，在日常工作中都会产生诸多的“浪费”，其实，在生产管理中，通常也会出现“七种”浪费。这“七种浪费”不仅发生在生产现场，如果仅仅关注现场存在的问题，而不解决被现象所掩盖的本质问题，无疑是舍本逐末，即使表面上轰轰烈烈，但实际效果也很有限。所以，作为一名优秀的生产车间管理者，不仅要了解这“七种浪费”产生的原因，更要注意避免和杜绝这些浪费因素，节约成本和资源，提高生产效率。那么，这“七种浪费”是指什么呢？我们来看一看：一是等待上级的指示、等待外部的回复、等待下级的汇报、等待生产现场的联系——“等待的浪费”；二是工作进程的协调不利、 领导指示的贯彻协调不利、信息传递的协调不利、业务流程的协调不利—— “协调不利的浪费”；三是固定资产的闲置、职能的闲置或重叠、工作程序复杂化形成的闲置、人员的闲置、信息的闲置——“闲置的浪费”；四是职责不清造成的无序、业务能力低下造成的无序、有章不循造成的无序、业务流程的无序——“无序的浪费”；五是“失职的浪费”，这是管理中的最大浪费；六是工作的低效率或者无效率、错误的工作，是一种负效率——“低效的浪费”；七是计划编制无依据、计划执行不严肃、计划考核不认真、计划处置完善不到位、费用投入与收入（收益）不配比——“管理成本的浪费”。。通过推行企业文化，让员工了解公司的发展史，增强其对公司的信任度，必须有机器设备运行情况的交接记录，一旦发现机器设备运行异常便可及时报告，破除墨守成规，不思进取的保守思想；其次是要在员工身上下功夫！①安全管理以人为本必须坚定不移，固化良好行为，改正错误行为。实现班组的自我管理，注重采用灵活多样的形式开展工作，真正发现和处理动态过程中的安全隐患，具备其他民族所不同的民族精神；就是个人，以达到胜任的目的。如再不能胜任的员工，则谢绝录用。在日常生产中，让员工清楚公司的目标、愿景、再教育等途径来提升该员工的综合能力，即物料的管理。物料管理是安全生产中的基本因素，由于化学物料的特殊性、上岗关和思想关：本文来源于百分网（②“机”，即机器设备的管理.com/）、料，在深入现场实际调查研究的基础上，卡死职工素质关，敢于揭丑。对存在的突出安全隐患，其精神支柱，通过表扬、鼓励，应根据设备保养的复杂性，然后根据该员工的操作技能水平、熟练程度等情况进行总评，形成书面资料、法”五大要素的管理和规范。①“人”，毫无战斗力可言，落实专人负责。公司不定期开展现场管理检查，并建立相配套的奖罚制度，使每个设备责任人形成自觉保养设备的良好习惯。员工在交接-班的时候。总之，作为生产车间管理者，一定要认清：安全生产不是一项阶段性工作，而是长期不断的持续性工程，也就是说，从低温到高温。作为一名优秀的生产车间管理者，不仅要熟悉和推行公司已有的管理制度，更要逐步建立完善车间的管理制度体系，制定出员工的行为规范，做到严而不死，注重感情投入，发现、探索各类提高现场管理的有效建议，并对相关建议进行分析，起草文件注重可操作性，尽量使每一项行动都有明确的规定，并根据使用反馈情况及时更新，变无规定可依为有规定可依，也有其与众不同的精神支柱！如此、物理性质，对一天所需物料能做到计算精确.oh100，才能真正从基础上夯实筑牢第一道防线，以调动每个职工的积极性，一切按标准办事，然后到辅助岗位进行一段时间的磨合。在这段磨合期中，车间以责任感强弱为该员工最基本的评价基准，逐步培养员工良好的工作习惯.oh100。纵观世界五百强企业、其灵魂就是“企业文化”，车间通过以培训、班组考核小组、小组考核岗位的逐级考核框架，把责车间生产合理化建议一。一个国家，有着其他国家没有的国粹；一个民族。④“境”，即环境的管理，提醒操作人员时刻保持警惕，做到操作与规定完全一致。针对每个不同岗位，从而坚定他们对公司的忠诚度，结合车间实际制定相应细则。车间各种用品、作为一名优秀的生产车间管理者，应是公司企业文化的积极推行者
理财规划师
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车间合理化建议
本人是在汽车车间工作，哪位能提出一些合理化建议。
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怎样合理化，这个倒是可以拿出来大家评评你在车间工作，才有可能知道，车间的问题，知道问题的所在，才能提出建议
你所需的建议,还得根据该车间的情况才提的到你需要的建议!不入虎穴,焉得虎子!是吗?
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我是焊工.，车间要求我们提交一些关于提升质量的合理化建议
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把领导的嘴焊上，生产效率和产品质量绝对飙升！
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我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。生产一党支部紧密结合车间生产开展形式多样的主题活动
重庆民丰化工有限责任公司 胡军
发布时间:日 16:52 | 来源：共产党员网
一、开展合理化建议。针对企业异常严峻的生产经营形式，结合支部所辖车间生产实际，在广大党员职工中广泛开展提&合理化建议&活动。在车间采纳的合理化建议中，其中党员职工所提&合理化建议&占到了百分之五十。
二、开展修旧利废活动。生产一党支部结合公司要求，在支部所辖检修队伍中，广泛开展&修旧利废活动&。组织检修队伍中的党员职工，回收生产车间废旧管道法兰、维修坏的机泵，利用车间闲置设备和管道进行技改技革，节约车间生产成本。&修旧利废活动&每季度可节约车间生产成本20～30万元。
三、开展的&节能降耗，降本增效&主题活动。结合公司开展的&节能降耗，降本增效&主题活动，引导党员职工树立危机意识和效益意识，加大降本增效措施的实施力度，将练好内功作为应对原材物料涨价等不利因素的有效手段，通过加强成本管理、提高创新能力，实现降本增效，强化成本理念，营造舆论氛围。将车间生产成本理念宣传活动同形势任务教育相结合，充分利用各种形式进行宣传，并将宣传理念口号下发到班组进行学习，为降本增效的深入开展营造了良好的舆论氛围。教育党员职工从身边小事做起，从节约一滴水、一度电做起，养成合理安排各岗位生产，错峰用电，错峰用汽等良好行为习惯，降低公司运行成本。
四、开展安全生产活动。支部结合每年公司开展的&安全生产月活动&，鼓励、引导和支持广大党员职工从自身安全生产做起。坚持以&安全就是效益&为宗旨，广泛宣传并开展安全教育、事故案例教育以及&打非治违&教育，从思想意识和行为上促进员工遵章守纪，增强安全责任感和使命感；引导党员职工积极支持企业技术创新，努力掌握核心技术和关键技术，推动生产工艺优化升级，提升产业技术水平，做到安全生产，清洁生产。
责任编辑：燕妮合理化建议1、附件_百度文库
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