企业、门店业绩不好，听说南宁有个诸葛亮营销咨询公司可以做咨询，不知道收费贵不贵？_百度知道
企业、门店业绩不好，听说南宁有个诸葛亮营销咨询公司可以做咨询，不知道收费贵不贵？
我有更好的答案
没有用地，不如找几个好的业务员
我正筹备设立一家市场咨询公司，主要从事市场管理咨询、企业信用管理咨询等业务要商务主要是因为这些贵公司所列举的所有项目都是商务性质，所以商务二字不
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我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。《金牌店长解决问题实操班（Ⅱ阶）》
《金牌店长解决问题实操班》
——如何发现问题、系统分析问题与创造性解决问题的28种思维技术
华为手机、六福珠宝、西贝餐饮、同仁堂、NB运动等顶级品牌指定店长课程！
【培训时间】：
02月01-02日/广州 04月19-20日/广州
06月21-22日/广州 08月29-30日/广州
10月25-26日/广州 12月20-21日/广州
【课程投资】5800元/人,22500元/5人，团购特价优惠！
【培训对象】：董事长、总经理、部门经理、区域经理、HR经理、督导、店长、领班、储备店长、资深导购等；为获得最佳的落地效果，产生最佳绩效，特别建议黄金团队组合：总经理+运营总监+人事培训+区域督导+骨干店长
一、请问：门店管理需要动脑筋吗？
1、客单价那么低，就是想不出方法去解决
2、门店问题一大堆，领导不指出，就一直搁在那里3、门店客流下滑、各部门方法不一致，店长不知道听谁的4、销量下滑、员工离职、VIP顾客流失等，店长不会变通，总凭经验办事5、有了好的方案，但是不会带领团队一起去合作商量，究竟如何有效解决问题？… …以上情况是新问题吗？或是复杂问题吗？还是后果严重的问题呢？但当店长真的需要动脑筋、有意识地面对这些问题的时候，却突然发现自己正在烧脑。因为这不是我们习惯面对的事情，因为老板很少训练他们怎么去分析和思考问题。特别是当店长需要跟员工一起坐下来讨论门店问题的时候，会更加盲目，犹如老虎吃天，没法下爪。这时才发现过去经历的所谓“解决问题”的课程其实主要是业务能力的训练、专业经验的带教，却很少是思维能力的训练。
集德能店长学院院长刘晓亮教授根据自己20多年企业培训与辅导经验，研发出了有效解决门店问题的“天龙八步法”模型，教会你28种思维技术与工具的运用，快速突破门店业绩。刘教授全程主导，课程品质绝对保证。“你可以等待100年获得顿悟，也可以利用这些思维技术15分钟解决问题”！
二、参加这个课程，我们能解决你什么能力问题呢？
1、培养问题意识，提升发现问题能力2、提供系统性问题思考方式与解决策略3、培养店长个人分析和解决问题的能力与技巧4、掌握头脑风暴技巧，形成有效的团队创意解决活动5、提高决策的科学性和准确性，避免随意性或主观性6、结合门店实际，发现、分析、解决问题，最终改善执行死角7、练就独挡一面的能力，更加有效地带领团队解决问题，提升门店业绩8、领导带头在门店培养创造性解决问题的机制与文化，形成企业长效竞争力
三、我们提供的2天培训解决方案：（14小时）
第一单元：如何界定问题？
一、什么是问题？1、什么是问题定义？2、问题三分类：异常型问题、改善型问题、预防型问题3、案例分析：××珠宝门店顾客无理退货，这是什么类型问题？二、界定问题五步骤S1、从疑问到问题S2、描述好问题是第一步S3、分析情境找问题S4、陈述问题S5、问题选择和界定三、问题解决的“天龙八步法”流程1、八步法：界定→分解→设定→把握→决策→实施→评价→巩固2、怎么界定与解决问题？
【本单元落地工具】：界定问题五步骤、解决问题天龙八步法、门店解决问题模型
第二单元：如何培养问题意识与发现问题的眼光？
一、培养门店问题的意识1、对待问题的常见套路2、从资历到经验：对待问题的正确态度3、从头痛医头，脚痛医脚到关闭问题的水龙头4、名医扁鹊与魏文王的对话;问题解决的“三早原则”5、案例分析：××母婴门店各区导购整货时各自为政，怎么办？二、发现门店问题的时机1、当毛利率出现低于目标的时候2、当VIP顾客不断抱怨与流失的时候3、当日常经营中发现问题，包括进店率、成交率、客单价、回头率、离职率等4、由进销存报表或数据中发现异常，并分析销售流程时5、由相关者提出的意见反馈，顾客、上司、员工、神秘顾客、运营总部等6、有特定主题的促销活动时7、门店业绩突然下滑时 三、发现门店问题的方法1、发现问题的态度：责任感与成本意识。如何培养？2、发现问题的原则：如何进行问题筛选，问题排序3C原则应用2、发现问题的工具：5W2H法：人物、事件、地点、时间、理由、状况与程度3、案例练习：××服饰门店换季库存积压严重，处理库存无头绪，任务指标压力大，怎么办？
【本单元落地工具】：发现问题三早原则、5W2H法 问题排序3C原则
第三单元 如何系统地分析问题？
一、分析和确认问题四原则1、正确地界定问题2、多角度地思考问题3、全面的观点4、正确思考问题的方向 二、分析和确认问题的方法工具1、5W2H法，如何运用？ 2、鱼骨图，如何运用？ 3、柏拉图，如何运用？ 4、散点图，如何运用？ 5、直方图，如何运用？ 6、问题树法，如何运用？7、铁三角思维法，如何运用？ 三、解决问题四部曲与问题决策六步骤案例分析：麦当劳客流不断下滑的经营难题，如何决策？四、如何带领团队在合作中解决问题？1、解决问题中的个人障碍和群体障碍2、团队与团队精神3、有效团队合作思维模式4、群体有效解决问题的途径五、问题演练：针对本公司门店业绩下滑问题鱼骨图剖析 六、案例分析：××餐饮连锁公司后厨成本居高不下，经常挨批，问题如何分析？
【本单元落地工具】：鱼骨图、柏拉图、散点图、直方图、问题树法、分析问题四部曲、问题决策六步骤、铁三角思维法
第四单元：如何发挥创造力来解决问题？
一、破除创造性解决问题的枷锁1、“创新改变命运，能力决定未来”2、创新同学历无关3、创新同年龄无关二、突破创新的思维障碍1、惯性思维——创新思维的顽症2、迷信权威——创新思维的屏障3、从众思维——创新思维的群体失聪4、自卑麻木——创新思维的自残5、“钱学森的天问”—创新思维的文化制约三、六种创新思维技术的练习1、逆向思维技术，课堂练习2、发散思维技术，课堂练习3、右脑思维技术，课堂练习4、灵感思维技术，课堂练习5、横向思维技术，课堂练习6、质疑思维技术，课堂练习视频分享：《三国演义》诸葛亮用计篇门店问题：××餐馆客满时顾客排队的抱怨与流失，如何解决客流失衡的问题？ 四、创造性解决问题的方法工具 1、脑力激荡法，课堂练习 2、六顶思考帽，课堂练习3、SWOT决策法 ，课堂练习 4、希望点列举法，课堂练习 5、缺点列举法，课堂练习 6、鱼骨图，课堂练习7、TRIZ解决问题技术，课堂练习 五、小组研讨与发表：指出本公司门店存在的核心问题，运用以上工具落地应用
【本单元落地工具】：逆向思维技术、发散思维技术、右脑思维技术、灵感思维技术、横向思维技术、质疑思维技术、脑力激荡法、六顶思考帽、SWOT决策、希望点列举法、缺点列举法、TRIZ解决问题技术
第五单元：如何评估问题？
一、确认问题解决结果1、用数据说话证明问题得到了解决2、解决了问题，分析做得好与不好的原因 3、案例：××建材连锁分店的执行力问题查不出原因二、如何决定下一个目标1、一个问题解决后，并不意味着情景中就没有问题了2、标准化需要注意的问题3、稳步定推进解决方案 三、如何制定的《行动计划表》？1、制定行动计划与评估进展2、案例分析：××汽车美容连锁店的《问题改善行动计划表》为什么推动不力？
【本单元落地工具】：评估问题的流程图、行动计划表
★ 选择集德能金牌店长课程五大理由！
一、集德能店长学院课程研发部独家研发行业领先的咨询式产品：《金牌店长系统》两阶段模式，包括：2天金牌店长执行力工具班 + 2天金牌店长解决问题实操班。课前2次诊断，课中拿出8个门店整改方案，课后落地服务部提供90天落地方案模板。让你快速掌握PDCA系统管理技能，马上提升门店业绩。 绝不是其他东拼西凑的、不能落地的组装课程。
二、集德能店长学院是华为手机、同仁堂药业、西贝餐饮、六福珠宝、NB运动等顶级品牌指定店长培训机构。每年数以万计的店长学员接受刘晓亮讲师团队的实战课程，被誉为中国店长的黄埔军校。
三、集德能店长学院王牌产品《金牌店长系统》课程在全国学员最挑剔的六大一线城市设立六大培训基地，巡回准时开课。已经成功举办1000多期公开课与定制课，课程品质十分稳定，每场课程满意度高达99%。20年培训辅导门店型企业100万家以上，学员累计超过50万人次。
四、主讲刘晓亮老师，100年专注门店经营管理培训与辅导，是一位工匠型讲师。1993年开始涉及门店培训与辅导，是金牌店长创始人，人称“工具先生”，更是中国店长培训界的“老字号”。他认为：店长就是一个小总经理，讲师功力不扎实，根本讲不透“PDCA”四个字母。
五、主讲刘晓亮老师，曾任职跨企渠道营销高级经理与麦肯锡咨询项目辅导顾问。是集德能咨询公司创始人，也是30多家连锁企业老板的常年管理顾问。同时自己亲自投资线下门店。他是中国连锁企业培训界真正做到“教我所做”的佼佼者！
●更多详细内容，欢迎来电： 李老师
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声明：本文由入驻搜狐号的作者撰写，除搜狐官方账号外，观点仅代表作者本人，不代表搜狐立场。
是金牌店长创始人刘晓亮老师组建团队编写，学经营、团队、引客、数据、运营和财务。
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如何当好金牌店长？店长培训课程有哪些？
来源：原创&&&日期：
店长是一家终端门店的灵魂，店长综合能力的好坏已经能够影响到终端门店的销售业绩了，而传统的门店店长多是由优秀销售人员提拔上岗的，其销售能力非常出色，但其上任店长以后，管理协调统筹方面的能力欠缺的问题也异常突出，不能很好地带领团队取得业绩的突破。诸葛帮推出了，引领门店店长端正心态，找准自己的位置，打造良好的终端团队，带领整店员工全方位做好销售工作
【课程大纲】
第一讲：金牌店长职业修炼
【案例分享】小王店长的烦恼
1．金牌店长的五个方面职业修炼：
2．职业化的四个要素
3．金牌店长金牌心态
4．金牌店长角色定位
【案例分享】看图片谈感受
5. 金牌店长必备意识
6. 金牌店长岗位职责
第二讲：门店销售计划制定
制定高效销售计划的四个步骤：
一、确定目标
【现场练习】我们销售现状的SWOT分析
2、关键数据分析：
二、知道过程
【工具分享】门店年度销售目标分解表
三、明白行动
【情景回顾】门店日常销售过程的数据状况统计
【工具分享】顾客信息统计表
【现场作业】讨论如何提高客流量？成交率？客单价？
四、清楚保障
【案例分享】小李的这个计划制定的有没有问题？
【现场作业】用SMART原则制定一项月度工作计划
第三讲：门店主动营销策略
【案例分享】台湾经营之神王永庆先生卖米的故事
一、终端拦截引客上门
二、异业联盟团队作战
【案例分享】山东小县城的大联盟
三、店外推广雪中送炭
【工具分享】楼盘信息表+业主信息表
【案例分享】某品牌社区营销发展历程
四、老客营销口碑集客
【案例分享】重庆毕总的老客营销
五、隐性拓展锦上添花
【工具分享】隐性渠道信息采集表+隐性拓展计划总结表
第四讲：门店销售内部管理
一、门店人员管理
二、门店形象管理
三、门店促销管理
& 诸葛帮作为一个专业的平台，对于店长的课程是又很多的，独有的植入式培训方法给企业独家定制一系列的课程，帮助员工从金牌销售到金牌店长的蜕变。
& 你也可以点击查看更多店长培训课程以及。
我是服务商
友情链接：　　近日，有消息爆出，诸葛修车网重庆分站因退站的原因，未能及时发放员工工资，导致出现了一些过激的行为，根据知情人透露，被拖欠工资的员工对重庆诸葛老顶坡分站进行洗劫，导致门店已经被抢空。
　　晚些时候，诸葛修车网发表官方声明，承认了个别加盟服务站由于退站等原因，未及时发放员工工资，导致部分站点出现了一些过激的行为，诸葛修车网表示将第一时间与服务站开始对接，将通过法律的手段对此次事件进行公平公正地解决。
　　诸葛修车网上线于2014年2月，从汽车修车案例库切入汽车后服务B2B网站，提供修车案例库、汽车商城、修理工就业等综合服务。
　　这一年，诸葛修车网的线上交易额达到22亿元人民币，月均增长率突破223%，整合了20万家汽车修理厂，并以每天近千家数量持续增长，迅速覆盖了全国80余城市，建立了100余家地面服务站。
　　诸葛修车网快速发展的速度也得到了资本的支持，去年10月，诸葛修车网正式在新三板上市，被誉为“汽配服务电商第一股”。挂牌后连续通过三轮股权融资筹资3.26亿元，60亿人民币估值融资也已经完成。
　　诸葛修车网表示，公司计划在2016年，一方面通过约5，000 条汽配线路的物流规划及核心仓7个、中心仓30个的云仓合作规划，提高市场占有率。另一方面通过服务站发展行业人员数千名，计划实现更多经销商入网，吸引更多修理厂使用诸葛平台采购。
　　但今年5月，在挂牌半年就被ST，其2015年年度报告显示，诸葛修车网2015年全年亏损6.4亿元，诸葛修车网的发展速度不免让人有些担忧。快速的线下布局，不仅给诸葛修车网带来了巨大的资金压力，也带来了分站管理的问题，此次重庆分站事件为诸葛修车网敲响了警钟。
　　以下为诸葛修车网官方声明：
责任编辑：刘万睿
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