开饭店利润一般是多少是多少，经营理念

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-03-12 18:05 标签： 开饭店利润大吗
出自 MBA智库百科()
　　利润观念，是指在中必须获得利润、创造利润的指导思想。利润是企业扣除和之后的余额，是衡量状况的重要依据。获得利润和创造利润是企业作为独立的者或的本质要求。树立利润观念，企业就能自觉地加强，通过计算营销全过程的投入与产出，努力，多获利润。
　　以商业银行为例——增强商业银行利润观念，提升核心竞争力
　　一、必须理解商业银行的性质
　　确认商业银行是，对商业银行的发展具有重大意义。商业银行既然是金融企业，就必须把实现利润作为主要的。同其他企业一样，商业银行作为金融企业，也要，，。在市场经济条件下，有无利润和利润多少，是决定企业当然也包括金融企业的生死存亡和能否迅速发展的最基本因素。没有必要的利润，商业银行的各种活动就难以维持，加快发展就没有可能，职工的工资就不能提高，在竞争中就要失败。还要确立、、科技和等经营要素按贡献参与的原则，完善按劳分配为主体、多种分配方式并存的激励。把银行的经营结果同银行职工的挂起钩来，利润增加，的收入也相应增加。只有这样，才能最有效地激发广大员工的开拓创新精神和开展业务的积极性，大大提高银行的竞争能力。反之，如果仍然坚持旧的观念，在思想深处不承认商业银行是金融企业，不愿或不敢把利润作为经营的主要，不把经营结果同员工的利益结合起来，就必然在竞争中失败，最终失去存在的前提。
　　二、必须强化
　　既然是金融企业，那么就转化成为商品，利润已成为经营目标，商业银行就自然要强化成本观念，重视成本核算。除了要采取各种措施全面增加收入、减少外，当前要特别在方面增强成本核算观念。
　　三、创新，是创新发展的保证
　　就是竞争金融，有同业就有竞争。商业银行要想加快发展，必须创新核心竞争力。
　　(一)必须培育和增强。
　　一方面，要培育和增强对市场和客户的反映能力。全面审视、、工作作风，调整不适应发展的，改进工作方式，增进全行纵向和横向联动。加强客户需求的采集分析，加强研究设计、和售后管理，努力创建，提高综合，全面增强对客户的分析和满足能力及的分析能力。充分发挥、营业机构和三大的作用。尤其要抓好客户经理队伍的建设，形成对外以客户为中心，对内以客户经理为中心的。另一方面，要完善治理，建立现代银行度；实施全面质量管理，建立一套有效的监管体系和质量保证体系；加强建设，坚定不移地执行新规则，坚持执行时间、执行空间、执行对象三个“一视同仁”，不允许有不执行新规则的“特殊时间”、“特殊空间”、“特殊对象”存在。
　　(二)必须加强“行家”队伍建设，增强人才。
　　鉴于基层的地理环境、人文环境以及文化底蕴和专业素质等客观实际，我们不能当专家，但要做“行家”。现代商业银行经营活动已从上升到以数量为支撑的的现实。一切的和措施，最终体现在上，没有全新的，没有科学的管理手段，只凭经验、拍脑门是实现不了效果的。我们应该突出中的和，大量吸引、培养多方科学领域的专业人才，把全行的经营管理和构建在雄厚的专业知识和强大的专业队伍为基础的平台上，建立突出人品的用人制度和以为重点的，按照简单劳动和、实际和贡献大小等因素，体现、和对等化，以大手笔做人才的大文章，实现个人的市场化。
　　(三)必须适应环境变化，培育和增强创新的能力。
　　除传统意义的创新外，还要在创新银企关系上狠下功夫，要重新认识银企关系。在一个以为主题的中，会削弱，作为适应环境变化的迅速反应，必须通过以新知识为基础的业务平台，满足的，构筑以知识为对等的新型银企关系；改变所有客户都同等重要的，对做最，为客户创造差别，用有限的更好地服务于我们创造利润的客户；要树立的观，在巩固老的同时，主动培养具有潜在优势的成长型客户，不断挖掘新的利润增长点。
郑光彬.田乃绪，增强商业银行利润观念，提升核心竞争力〔J〕，吉林金融研究，2003年12期：37-38
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