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外资转内资办事及所需资料
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外资转内资办事流程及所需资料
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YlG04．外商投资企业批准证书（正.副本原件及副本复印件）E(m*g [%i9y7~g-Q05．营业执照（复印件）外资网提供-外资注册-外资公司注册-外资企业-外资企业注册 J0E6z.]U-oC$p6．高新技术企业批准证书（正.副本原件及副本复印件）D%emwqiY,M&Zi07．投资中方营业执照或身份证明（复印件）&I$z f&mch3c0二.办事程序：外资网提供-外资注册-外资公司注册-外资企业-外资企业注册_
w HlH r1X1．受理审批发批复；n_ D7C(E~ w[]02．申办企业持商务局批复到工商局办理变更登记。mV N v7{$?%Oc0三.办事时限：外资网提供-外资注册-外资公司注册-外资企业-外资企业注册/^:n{$f k(I上报材料齐全，10个工作日内完成审批。o W%T0c C f/ma!K0四.注意事项：外资网提供-外资注册-外资公司注册-外资企业-外资企业注册` E8Dn2Nn9S+M-n@1.书面材料或下载文件应用A4纸张，并装入档案袋。!f#GP _'o/t8k_02.申报材料一式一份。各种文件所需原件.复印件按要求上报。外文材料需附中文翻译件外资网提供-外资注册-外资公司注册-外资企业-外资企业注册 S
M$_j]3p外资转内资！办理工商变更时需要提交的材料：L'qW D8{ R6iBl0外商投资企业变更为内资公司应提交的文件.证件：kX8\nj;`/q01.《企业变更（改制）登记（备案）申请书》（内含《企业变更(改制)登记申请表》.《变更后单位投资者（单位股东.发起人）名录》.《变更后自然人股东（发起人）.个人独资企业投资人.合伙企业合伙人名录》.《变更后投资者注册资本（注册资金.出资额）缴付情况》.《企业法定代表人登记表》.《董事会成员.经理.监事任职证明》.《企业住所证明》等表格。请根据不同变更事项填妥相应内容）；q3@zX k |02.《指定（委托）书》；^| yI ZAxP`03.法定代表人签署并加盖企业公章的修改后的公司章程或原章程的修正案；&j@(u4C-\ uG1[`D9r04.原审批机关的批准文件；外资网提供-外资注册-外资公司注册-外资企业-外资企业注册~ kX`&SN;G?F5.董事会决议；&Ec6nH+S`R/d1f06.股权转让协议；4L-M h uVHU:?07.新股东会决议；tiw/k8M R08.新股东的资格证明；| abK p4H09.《企业法人营业执照》正.副本。y/q)M:Z({:q)F ?0除上述必备文件外，还应提交打印的股东名录和董事.经理.监事成员名录各一份。外资网提供-外资注册-外资公司注册-外资企业-外资企业注册5p!o+iX!W!e;lX提请注意：w(Z8K)b#a q01.原股东继续成为改制后内资公司的股东的，可不再提交其资格证明。外资网提供-外资注册-外资公司注册-外资企业-外资企业注册 L7C:QE.m9z,G#z2.涉及国有资产转让的，还应提交北京产权交易所有限公司出具的《产权交易凭证》。6]\Z7j3b'KNfTe03.办理外资企业变更为内资企业登记注册时，涉及其它登记事项发生变化的，企业应同时履行相应的变更登记。外资网提供-外资注册-外资公司注册-外资企业-外资企业注册 O a;?dCm,D2kb外资企业变为内资企业外汇办理#jq iW G} io s#I0外资企业变为内资企业，形式上不外有两种：一是内资收购外资，二是外资减(撤)资；D&Pt*`m
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外资企业改为内资企业是否需要将以前税款补齐
来源：安徽国税&　　 |
　　问题：外资企业经营期没超过10年就改为内资企业，是否需要将以前年度税款补齐？
　　解答：根据《国家税务总局关于外商投资企业和外国企业原有若干税收优惠政策取消后有关事项处理的通知》（国税发〔2008〕23号）第三条规定，外商投资企业按照《中华人民共和国外商投资企业和外国法》规定享受定期减免税优惠，2008年后，企业生产经营业务性质或经营期发生变化，导致其不符合《中华人民共和国外商投资企业和外国企业所得税法》规定条件的，仍应依据《中华人民共和国外商投资企业和外国企业所得税法》规定补缴其此前（包括在优惠过渡期内）已经享受的定期减免税税款。各主管税务机关在每年对这类企业进行汇算清缴时，应对其经营业务内容和经营期限等变化情况进行审核。【】
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&&电话：010-6从外资企业转内资，会是你的选择吗？
在过去的两三年里，内资企业，如华为，平安的超速崛起，不仅让众多的老牌外资公司，如IBM，微软，觉得如临大敌；也让众多资深的外企候选人在职场上觉得无所适从。而他们的境遇让我想起星战中绝地大师 Yoda的一句至理名言，”Do, or do not, there is no try（做，或不做，没有尝试这回事）”。此言应用于所有犹豫是否要选择本土公司的外企候选人来说，再恰当不过。
作为一名高端猎头行业的“准老兵”，我多年来合作过的大/中/小型本土公司和资深外企候选人以及目睹过的案例不在少数。目前看来，资深外企候选人对于内资公司，无论其规模大小或者文化与风格迥异，基本上都保持两种截然不同的态度：开放亦或是封闭。这也恰好印证了文首提出的“没有尝试这回事”的论理。通俗一点讲，如果抱着尝试或者非破釜沉舟之心态去了解并加入一家内资公司，结果基本上都可被预判到。当然，这里的论证只是停留在资深的外企候选人范畴内，主要因为我所接触的大部分候选人也集中在这一群体。
在此，我想分享几个“外转内”的案例，这几个例子当中的主人翁都是多年的老友及候选人，而他们的择业路程都非常具有行业特性和代表性。
A君是跨境电商行业的元老级人物，超过10年的纯外资电商背景。在加入目前所在的内资公司之前，在一家香港上市公司的电子公司里运作旗下的全球电商平台，而在此之前从未和内资公司打过任何交道。
A君择业的路程从简历上看来非常顺利，一路以来外资，一路以来升职，一路以来加薪。但在和A君做了一次详谈之后，我们赫然发现无论是从职业生涯还是商业大环境的角度来看，A君已经遇到了职业上的天花板。外资电商在亚太地区，尤其是中国市场的适应以及推进程度远不及内资公司来的积极和有效；外资电商公司在中国市场爆发的初期并没有有效的进入到市场，最后无望分享之后的红利。而内资电商公司却异军突起，市场日益成熟。在意识到升迁至集团执行董事无望，且新市场开拓的机率渺茫的状况下，A君开始觉得他的职业生涯似乎陷入了一个困境。
按照马斯洛需求层次论来看，A君在他的职业生涯的头十年就已经完成了他的“自我实现”，而无限循环的外资商业环境，注定了他没有办法继续突破，从而无法从“自我”上升到“超我”。经过三个月的充分沟通和准备， A君在我的推荐下加入了一个纯内资的、细分领域排名前三的跨境电商公司，成为了他们的总经理。因为充分理解了“加入内资公司，没有尝试这回事”这一理念，A君适应期不仅非常短，并在两年之内，A君已经将该电商公司发展成了一家准上市的跨行业集团，他本人也担任了这个集团的CEO。一路走来艰辛不断，但无论从投资回报率（ROI），抑或是需求层次来看，他对于加入内资公司那股破釜沉舟的心态和气魄使他的超我得到了完全的释放。
单纯从结论的角度上来说，A君的故事非常具有代表性。他有着非常好的沉淀和积累，并且非常有勇气的不成为那个温水中的青蛙。当然最需要强调的是，A君是在一个对的时间，对的地点通过一个对的方式和一个对的招聘顾问找到了一家对的公司进而做出一个对的决定。
B君是在消费类电子的世界500强企业当中成长，用了不到15年的时间从最初的一线销售，蜕变成为公司发展大中华区及北亚市场的中流砥柱。他的成长完全可以用一飞冲天来形容，B君也是迄今为止华人在此世界500强企业中所拥有的最高职位。然而，在B君砥砺前行的15年当中，他所企及的高度或许无人能比。但短短的十五年之后，他也遇到了和A君同样的困境——或者说更加尴尬的处境——无处可走。究其原因，快速的个人和公司的发展都让B君有了看似无限的遐想空间，但个中苦楚，想必除了他自己之外，也只有亲近的猎头方能所知。
第一次与B君见面就畅谈了整整两个多小时。期间，B君从未提及瓶颈或是类似的字眼，表达更多的是想要为自己开辟出新的职业发展路径。而当时，我不仅能强烈感受到他作为一名在外资生根发芽，开花结果的资深候选人，被“事业巅峰”所掩盖的那份无奈，也看到他那颗想要“开天辟地”而不甘的心。在多次的沟通后，我们也达成了共识，想要“开天辟地”，中小型的内资公司，相信是最好的选择。
类似于A君 的决策过程，B君在和与我以及客户多番沟通和协调下，自降百万美元的年薪，毅然地加入了一家看似名不见经传的内资公司。究其原因，是他在经历了外资企业的“千锤百炼”，达到“事业巅峰”之后对于“开天辟地”的神往以及那颗不断追求超我的心。
当然，在B君这份“准创业”的工作当中，无数的前竞争对手，甚至前雇主多次向他抛出了橄榄枝，甚至于说“橄榄树”来吸引他重返外资，但均被他一一婉拒。他拒绝的原因很简单，“我能为你们创造价值，但你们能帮我实现什么呢？”
大概在两年前，C君与我相识，当时他对内资公司的开放程度可以说是领跑了当时的朋友圈。而他的案例，作为全球500强外资候选人，在猎头的运作下，加入全球500强内资公司，也变得尤其经典。C君出道之时是在某顶尖咨询公司从事IT行业咨询，也从此和IT和咨询结下了不解之缘。在咨询公司成长为项目经理之后，C君接受了一家顶尖外资IT公司的邀约，成为了公司的一员。也就是从那一年开始，他经历了如同火箭腾空般发展的十年。也是从那时起，C君作为一个连普通话三个字都没有办法准确发音的香港人，开始不断的接触内资公司，为内资公司提供项目支持，解析和整体解决方案。
从一个非常顶尖的服务和解决方案提供商的角度，作为买家的内资公司无论是从体系，流程，规模，或是发展方向和战略方面，都有着可以称作是“无穷尽的不确定性和不稳定性“。而此案的经典之处就恰恰是在作为顶尖的外资公司，一切都太过于”约定俗成，恪守陈规“。而内资公司的”以小博大，勇往直前”都和C君当时“养尊处优”的工作状态形成了鲜明的对比。而恰恰是这样的鲜明对比，为C君未来的择业埋下了伏笔。
暂且不说资深猎头在本案沟通的过程当中起到了多么至关重要的作用，但最让人津津乐道的，自然是C君对于内资公司抱有的开放和大气。而C君的坦然，也换来了他职业的突破和升华。目前C君不仅仅在一家内资公司从事集团层面的战略制定，他之前的工作经验和积累也得到全面的应用和发展。用C君自己的话说“我对于内资企业的坦然和执着能够让我在一个更加开放和包容的平台上展现和发挥自己的能力和特长”。而这样的言语和境界，想必在C君在之前15年的职场当中是无法想象的。
对比以上几个”外转内“案例，A，B，C君在选择加入内资公司的时候，都有着不尽相同的原因和动力。但他们都没有选择“尝试”或“浅尝辄止”，而是义无反顾的选择去做，去坚持。
当然，和之前名噪一时的Peter老师离开A公司，加入L公司再回到A公司的“经典案例”相比，我们不难发现内资公司在职业经理人的职场上升到了一定的高度时，已经成为一个不可被忽视的选择。对于外资候选人在选择是否加入内资的时候，“以终为始，勿忘初心”，想必就是最好的总结陈词。这是否会成为你的选择呢？
文中的三个例子同时具备了很强的特性和共性，而在文章的下篇当中，我们将会进一步讨论如下三个话题：1. 什么样的候选人需要考虑内资公司？2. 候选人在选择了“外转内”之后通常会遇到的挑战有哪些？3. 候选人在面对这些挑战是需要怎样去调整并适应挑战？
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