2017年会 -->
罗辑思维CEO李天田突然高调宣称，罗辑思维这样两年的创业之路是错误的，尤其是对投资papi酱极为后悔，甚至用了“我们的耻辱”的字眼。　　其实，在外人看来，这两年罗辑思维的创业是何其成功。但人世间最苦的是长情，目标确定后，所有的、想得到的都会成为一场豪赌。　　创业注定是一场孤独的修行，没有人能告诉你对于错，你唯一要忠于的是你的内心。不要急于给自己下结论是否已经成功，因为衡量成功的标准，财富和名声仅仅只是维度之一。无疑罗辑思维做出了正确的选择，但也付出了巨大的代价。　　投资papi酱是我们最大的耻辱　　今年3月，罗辑思维和真格基金等机构1200万人民币投资papi酱之后，papi酱的表现就一直可以用“爆”字形容。　　4月21日Papi酱广告拍卖会，以2200万元的价格被天猫卖家丽人丽妆最终拍下，被誉为“新媒体史上第一拍”。　　7月11日，papi酱在花椒、优酷等8个平台同时首次直播，8个平台同时在线观看量达到2000万。　　但即使是有这样超俗的表现，罗辑思维还是后悔了！当初不该投papi酱！　　7月23日，罗辑思维CEO李天田，江湖人称“脱不花”说：“我跟罗胖商量，投资这件事儿要画句号了，再也不能做了。不是我们投得不好，我们投的都是很好的公司，但就是因为他们太好，投资上我们可能要赚很多钱，我们就容易受到诱惑。所以，这是我们的耻辱，为什么？说明你没有把精力放在你最该干的事情上。”　　“我们的耻辱”，脱不花用了这么狠的字眼，足以看出他们对这件事情是多么的后悔。　　可是，要知道罗辑思维投资papi酱这可是已经成为投资界的一个经典的案例了，有多少羡慕嫉妒恨的啊。当我们把罗辑思维的案例去膜拜的时候，脱不花却说：“很多外面媒体还在报道的罗辑思维的经验，其实已经成为了我们的教训。”　　罗辑思维：决定做电商是因为我们太笨　　作为罗辑思维的CEO脱不花后悔的不仅仅是投资，还有是做电商这件事情。　　号罗辑思维做一件事事情，让有些人觉得罗辑思维是节操扫地，侮辱了读书人的斯文，这就是罗辑思维开始卖月饼了。虽然月饼一下卖了四万盒月饼，但是，罗辑思维得到了臭奸商的骂名。　　而对于用户的不理解，当时罗辑思维的态度是，“你跟我的价值观是不一致的，这些用户我服务不了，不如好聚好散。”言外之意就是我不伺候你了。　　虽然，用户反对，但是罗辑思维仍然从2014年的7月一直坚持到2015年年底，这期间罗辑思维成为一个以电商为主要驱动力的公司，是一个圈层性的，垂直、社群类的电商。　　脱不花在演讲中对公司的这个战略进行了深入的反省，这种反省是从脱不花问罗胖问题开始：“我们是不是犯了个傻，这么辛苦地生产内容，用内容创造流量，有流量之后卖东西。虽然是内容公司，但是收入模型是纯电商的。如果这样的话，流量是可以买的，我们为什么要把老板逼死做内容来引流呢？这个问题在我们脑子里晃了很长时间，到底是只有做内容才能获取这样的优质流量，还是你笨不知道买流量？”　　到底是做电商，还是内容创业公司！罗辑思维在做艰难的选择！　　“我可以告诉大家大概不超过三个月，你会看到罗辑思维整个公司的组织形态会发生非常大的变化，我们自己要亲手拆掉过去三年的时间已经累计下来的基础。因为我们终于摸到一个公司可以持续成长，持续积累的那个时间的盟友的门。存量是最大的敌人，只有增量才重要。只有在我们还有能力的时候，把那些存量甩掉，你才能持续地往前奔跑，让内容本身就是货，这是时代给我们的机会。”　　罗辑思维下定决心回归到内容本身！ 　　7月23日，罗振宇老师在自己的微博里转发了“脱不花”演讲的内容，附上的转发语是：我们最近一直在想一个问题——创业两年，那些存量成果已经是我们继续前进的毒药？一旦想清楚，再疼也要割！　　看来罗辑思维公司是上下同欲，公司决定自我颠覆，自我进化迭代，进行一次自我革命。　　罗振宇老师一直说自己是个生意人，而生意人是什么赚钱就做什么。无论是做电商还是投资papi酱从生意的角度上来讲，都是极好的，罗辑思维团队也运营的极为成功。但是，罗辑思维团队抵抗住了巨大的利益诱惑，自我反省、自我颠覆，我们必须为罗辑思维团队点赞一万。　　不忘初心，方得始终！在错误的道路上停止就是前进！欢迎罗辑思维归队，回归到内容产业本身。　　种种迹象表明，罗辑思维公司似乎要把“得到”打造成为一个内容平台。我祝福它成功，但是，有一些善意的忠告。　　有一个前提我们首先不要忘记，罗辑思维真正的发迹是借助于视频网站的优酷，图文平台的微信以及音频平台的喜马拉雅等实现的。现在，罗辑思维将自己打造成一个平台，到底能走多远呢？　　我觉得平台思维是不可取，任何一个平台的建立都是在一个“时代级”的风口出现才能实现，微信、喜马拉雅FM、掌阅等平台都是借助于移动互联网这个“时代级”风口来实现的。　　现在移动互联网这个风口已经消失，想再造一个平台谈话容易。而如果“得到”仅仅是在微信的基础之上造一个二平台，那么，它愉快的杀死“罗辑思维”这样的网红就有些得不偿失！　　但是，脱不花在演讲中提到的供应链，我倒觉得是一条出路。就在7月23 日我在迟忠波朋友圈里发表了“当有人还在学习互联网思维的时候，我已经进入供应链思维模式”，而此时脱不花正在混沌研习社讲台上做“罗辑思维趟出这样的路与坑”演讲。　　“供应链思维”恐怕现在提的人也不多，懂的人更少，我在微信中提过了，供应链思维的核心就是“专注核心业务，整合全球资源，为我所用”。其实，苹果是供应链思维，波音是供应链思维、沃尔玛是供应链思维、华为也是供应链思维，这些公司因为供应链思维都已经是世界五百强的巨头。如果罗辑思维真能够把供应链思维运用到内容创业上，真是一次进化，一次跨时代的迭代升级，而割舍掉的投资和电商都不值得一提，显得那么无足轻重。　　在外人看来，这两年罗辑思维的创业是何其成功。但人世间最苦的是长情，目标确定后，所有的、想得到的都会成为一场豪赌。 创业注定是一场孤独的修行，没有人能告诉你对于错，你唯一要忠于的是你的内心。不要急于给自己下结论是否已经成功，因为衡量成功的标准，财富和名声仅仅只是维度之一。无疑罗辑思维做出了正确的选择，但也付出了巨大的代价。　　两年的时间对于一个创业者何其宝贵，在这两年里，罗辑思维成为话题的中心。而你被人谈到的机会越多，你就越希望被人谈到。重新回归到内容本身，选择的其实是一条甘于寂寞的道路，这是需要多么大的勇气，当然自我控制是最强者的本能。
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　投都投了。
　投了成功了么当然可以这么说。
　大部分人都会这样，首先生存，再玩个性
　不管怎么变都要先提供价值
　说自己笨也就算了，说投资papi酱是自己的耻辱，那不是打脸吗？又没人逼你投。
　历史总是成功者在书写的，对也是他说得，错也是他说得。不关我们五毛钱的事情，随他去！
　挺有眼光的,不会被眼前的这些暂时的名利给遮住了眼睛,相信以后会走的更远
　转型，或者说回归初心，但是要舍弃很多其他方面的既得利益，说白了还是文人思想在作怪。做内容平台跟做电商是冲突的吗？跟投资是冲突的吗？
　我个人分析一下脱不花的意思：1、投资papi酱把罗辑思维炒火了，也赚到钱了，投资人获利；但从平台角度来说，精准客户没有增加很多，销售额也变化不大。2、罗辑思维的客户存量购买力固定，增量缓慢。如何激发存量购买力，加速增量，是他们不得不改变的事情。
　诠释了 不装逼浑身难受 这句话
　成功了就故意这样说，真是有想当婊子友想立贞洁牌坊
　供应链思维
　期待吧。
　纯粹的是铺路撤出 对于能预见到的一些后果提前撤出来 PAPI酱其实也就是互联网中的一个小产物 并没有到无可取代的地步
迟早会下沉 遗忘 而逻辑思维现在跳出来撇清关系 只是想告诉世人他们当多英明 又是如此的无辜 并且不忘初心 其实就是跟瞟了昌 爽完了 然后说我错了 我其实就不应该来 嫖娼是件多么肮脏的事情 但是他不会告诉你他嫖娼之时有多爽
　这都是资本家们玩过家家的游戏，咱老百姓就当看一场免费的演出得了。
　马云还说最后悔创立阿里巴巴呢。都是装逼的。
　和马云说只是想做一个小公司一样！
　罗辑思维对于我这种读书少的人来说还是很不错的
　说的不错，投资对罗辑思维来说算是一种“不务正业吧”
　我还是专心做我的微分销吧
　说这话的，就是典型的傻逼！投资人家是耻辱？papi酱还认为，被你投资才是耻辱呢！自己说话，能考虑别人的感受吗？还有，你TMD感觉是投资耻辱了，你把持有papi酱股份原数转让，别TMD提溢价的事情，原价转让，你干不干：花不脱，别TMD的站着说话不腰痛！如果我是papi酱，你TMD的逻辑思维拿你的钱原数，滚，该滚多远，就滚多远！自己TMD当初为了钱，去投资，现在挣到钱了，还TMD装清高，说完内容，你自己创造多少内容出来，还不是拿别人的内容进行二次加工的，当婊子还要立牌坊！！别装逼了好吧！--------------我就是一个小淘宝商家而已，只是看不惯那些当了婊子还要立牌坊！！最后还要说一下马云：现在后悔创造阿里巴巴，你TMD的后悔了，现在转让阿里巴巴吧，你TMD的都是首富了，还TMD的清高，说什么后悔！自己后悔了，别动不动说京东太重了，早晚要死的！说别人死，你阿里就不会死了吗？你后悔创办阿里巴巴，就把阿里巴巴卖了吧，或者把阿里巴巴弄死吧！别TMD的站着说话不腰痛，好不好，注意自己的言行举止！你们已经的公众人物了！
　不得不说老罗这张图真chou@
　问题是赚到钱了么？网红我感觉是小众玩
真正靠网红赚钱的很少吧！如果有其他收入又是另外一回事
　在创业的道路上不停的反思，这个是一个创业型公司生存的根本。我非常喜欢罗辑思维，我也支持他们对自己的迭代和升级，很多人都会认为自己已经非常熟悉自己所在的这个行业，而恰恰是这样的自满和认知，最终毁灭了自己，而不可挽回！创业者当常自醒！
　拖不结脱不花
我觉得你好恶心的
　意思是你们花钱去买得到 得到真的能得到吗？ 有个东西叫势能，得到的势能远低于罗辑思维，不过请各行业名人来倒有点附能的意思，倒别人是想来平台来拉人的，得到会让所有人都得不到什么，如果得到的话，还是罗辑思维得到一些东西吧！
　做微分销用好业宝，免费
　都是标题党，认真就输了。
不过我得说，还在做淘宝的，必须转型移动互联网了，没自己的用户，都给阿里打工了。做微分销商城用好业宝，免费
　回归内容本身，反而是一种放长线钓大鱼的方向，不为眼前的利益所动摇，不过贵在坚持，万事皆有变数。拭目以待
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创业讲坛，传递价值 成就创业！2016年创业讲坛走过18期，邀请了一批优秀企业家、知名的创投人、学者大师走进创业讲坛开讲。
创业讲坛愿景：创业界的百家讲坛；
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砖家们，请指导一下。
我来到这吧三年不知道什么是收藏，只有倒爷
记住，再高端也是玩具，想投资可以玩儿茶壶玩儿收藏老酒
从投资收藏的角度说，目前的变玩收藏市场规模太小，虽然有一些目前看来有一定涨幅空间的玩具，但是由于市场太小，这一类的玩具都普遍存在变现难、有价无市的现象。再加上目前不管是官方还是第三方都存在可开发的新题材渐渐变少的现象，特定的玩具在未来被新的玩具洗牌替代的可能也很大。玩具属于可再生类的藏品，纵观这一大类的藏品最近国内价格持续下跌的现象，我建议各大倒爷滚出变玩圈
变形金刚“玩”具用来玩的，不是用来收藏更不是用来投资的
你直接买几十年前的G1不就行了
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各种天价限定品…
就像最初的苹果电脑一样，关键看厂商的发育
收藏投资，哈哈哈哈哈哈哈哈哈，就一个小得不能再小的人圈子里还投资，还收藏，都没什么社会认知的玩意儿，和那些传统意义上的收藏品比起来就只渣渣，玩玩具就可以了，最多囤点东西当当倒爷，不要给变玩戴什么收藏的帽子了，那些说变玩是收藏的逢年过节敢给亲戚介绍品鉴么
要投资屯黄金去啊，，，，指着玩具能升值投资 还是洗洗睡吧
投资？干嘛不去炒地皮呢？
想投资整贵金属去，千万别成了倒爷
你还指望投资这个买房子？醒醒吧，玩具而已
房子，黄金，古董。。。别指望这玩意儿发家致富
破塑料还投资？！
投资塑料玩具，好思路，祝你成功。反正我就玩玩就好。
收藏价值来说只要是自己喜欢的看得上眼的都很有价值啦，如果是以毛爷爷来衡量的话哪怕是G1神物也只会随着时间流逝不断贬值报废的~~本身来说变形金刚玩具属于昂贵的奢侈品并且是容易损耗的不易于长期持有，比如白色的塑料容易发黄褪色，电镀的漆面容易掉漆脱落，无论是什么样的配色最终都会变的黯淡无光的当年厚实耐艹的G1神物尚且如此更别说现在这些了现在的官方不比以前了不偷胶缺点少的精品越来越少了更多的是面向低龄化的玩意儿如果自己不喜欢收再多也白搭放多少年也只是贬值一条路而已。。。第三方就更别说了一帮草台班子的作品存在各自的不足和缺点有些甚至是缺陷最重要的是没有版权根本谈不上收藏价值呢更何况现在的造假KO技术越来越高明了即便是官方的MP精品尚能仿制的微妙微翘，有的还替官方查缺补漏修正了缺点来着楼主还能期待啥呢总之呢楼主喜欢啥买啥就是了变形金刚只要买了长期来说肯定只跌不涨的，短期内或许因为种种原因会被恶意炒高也许能让楼主赚一把但那没有意义吧
你去问问涛哥！他会给你一些砖业的建议
大家没看出来楼主这是在水帖吗
要我说的话，lz，估计你要是收藏的话肯定也不会把玩吧，那可以考虑入一些雕像一类的，高精度，镇宅非常合适
投资增值首先要看用户群会不会越来越大，现在2000后会有人玩变形金刚不？
现在买个MP 压个30年 就升值了
和平古董，乱世黄金，这两个收藏最值钱
登录百度帐号谢谢王所长的介绍，大家上午好，谈到风电企业进入国际市场这个问题，我个人觉得从两个层面讲，一个层面是从开发商，也就是投资商这个层面，第二个是我们装备制造企业。从第一个层面来讲，我们中国的风电企业进入国际市场，已经迈出了坚实的一步。目前国内的几大能源集团，在国外的风电场的开发、光伏电站的建立等，都有一定的业绩。那么在这里边，三峡集团可能是走得比较前面一点，这里面主要也是因为三峡集团目前来看资产情况较好，我们集团总资产负债率在43%到45%之间，投资能力是比较强的。国内能源品种，能源项目的投资也是越来越不多，促使我们一定要走出去，这是我们一个内动力。从外部来讲，三峡集团肯定是紧跟“一带一路”的大旗，我们责无旁贷。三峡集团在海外投资来讲，从投资上角度来说，做得比较多一些。就欧洲市场来讲，一开始我们对葡萄牙电力进行了一个20%几的收购，我们跟葡萄牙电力其中100多万千瓦的风电场的投资建设，我们也同时进行了并购。
谢谢王所长的介绍，大家上午好，谈到风电企业进入国际市场这个问题，我个人觉得从两个层面讲，一个层面是从开发商，也就是投资商这个层面，第二个是我们装备制造企业。从第一个层面来讲，我们中国的风电企业进入国际市场，已经迈出了坚实的一步。目前国内的几大能源集团，在国外的风电场的开发、光伏电站的建立等，都有一定的业绩。那么在这里边，三峡集团可能是走得比较前面一点，这里面主要也是因为三峡集团目前来看资产情况较好，我们集团总资产负债率在43%到45%之间，投资能力是比较强的。国内能源品种，能源项目的投资也是越来越不多，促使我们一定要走出去，这是我们一个内动力。从外部来讲，三峡集团肯定是紧跟“一带一路”的大旗，我们责无旁贷。三峡集团在海外投资来讲，从投资上角度来说，做得比较多一些。就欧洲市场来讲，一开始我们对葡萄牙电力进行了一个20%几的收购，我们跟葡萄牙电力其中100多万千瓦的风电场的投资建设，我们也同时进行了并购。