问下,现在要怎么邮政如何打开校园市场场啊

校园市场开拓模式(如何做好校园市场)求答案_百度知道
校园市场开拓模式(如何做好校园市场)求答案
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更多的是应该面向社会和群众,具有凝集力,面向社会积极的去为我们广大的在校学生提供他们想要的兼职等机会,在社会上去寻找兼职的同时也将在很大的程度上提升映泰校园创业团队的影响力,团队在校园内的一切不应该局限于校园和学生;目前我们还是处于起步阶段。因此先做好我们学校的活动就ok了,同时学校在不损坏校誉的同时从不同的各方面去支持该团队在校园内的活动。能让其中的每一个人都以团队为容,当然还有其它一些公司。这个过程不但锻炼你自己而且也能充分的完成映泰的比赛没有有一个人不希望自己的能力得到锻炼,为此,环境与团队的影响力是相辅相成的,团队在社会上有了一个很好的影响力,在校园内得到大家的认可,能给全校的学生提供他们想要的,真实的打造一个我们自己的盈利组织。进一步更早的体验创业之路,也让团队能以其中的优秀成员而闻名四周。这就从本质上要求我们的团队要“精”。我们可以通过在各个班级友情演讲。然后能够认识一些人。在给自己建设一个校园渠道,我们应该积极的走出学校,不断的提升自己的生命力,这样一来,不但在学校内扩大了团队的影响力,提升了团队存在的价值;我们必须得有团队成员共同的目标(完成映泰校园创业大赛,借用这次机会,有了学校的认可在校内外团队的价值就很自然的得到提升。当然有些东西还是要配合的。比如去联系赞助。全国各所高校的团队成员有相当大的一部分在加入其团队的时候更多的考虑是加入后能否有跟多的兼职机会,或者说加入后能否在经济上弥补一下自己的不足,为此。校园内的团队的活动它在很大程度上局限于校园。)只要能够解决团队成员的问题,在一定程度上能够给他们兼职机会,在一求我们的团队能够适应新环境的变化。我们必须提高我们自己团队的凝集力,并且还要对团队成员进行不断的培训和教育,以便消除他们本身的惰性以及他们已经形成的不良习惯,给自己团队成员更多的学习和锻炼自己的机会,这样的机会可以是团队自己组织的,也可以针对团队的不足或者社会很认可的培训再由团队专门找人来的组织培训;目前我们可以利用的资源有三欣公司,正盛科技!另外值得注意一点就是关于一些活动的见解团队在校园内去从事有益学校教育教学活动的开展,我认为团队也得不断的提升自己的实力,这是扩大团队影响力直接而有效的办法,同时使的团队能从校内外的各方面去积极影响学校的声誉,其实在团队的活动不应该局限于小小的校园内,团队的活动可以面向其他学校或者面向所在的城市学生组织形势(飞翔鸟工作室)关于学生的组织形势。一般是名以团队为基准一个优秀的团队不能简简单单由几个人组成,更重要的是团队具有自己的文化
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2627116;b=这是一家专注校园市场的公司.18&i=0|-1|-1&s=s%26addr%3D0%26wd%3D%25E8%25BE%259B%25E6%c%3D257%26src%3D0&amp,你可以看看<iframe map="iknow/page.05,&amp.html?iknowflg=1&newmap=1&l=17&t=B_NORMAL_MAP&c=
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而且说跑步以后学校还给奖励学分我弟原来180斤,在欧亚学院上学,在体育课上有限时间锻炼不好的人在课余也会主动的参与锻炼,他最近在家准备过年有说到他们学校用的青动力还不错,自从用了之后
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你是想在校园促销你的产品吗?可以找高校学生社团合作,辛易校园有全国的。
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校园市场现状调查与分析
  摘 要:上海市级科技创新项目——校园市场多渠道营销管理模式项目小组在经过一年对校园市场的调查研究后,对校园市场目前状况得出了较全面的分析总结。笔者分别对校园市场价值、校园市场企业运营情况、校园市场运营成功因素进行了总结阐述并且对目前校园市场一个典型案例进行了分析。中国论文网 http://www.xzbu.com/3/view-3220769.htm  关键词:校园市场现状 调查分析 高校  1.高校校园市场价值现状  高校校园市场规模大并且仍在不断扩大。以上海市为例,目前上海普通本科高校有31所,高职院校31所,独立院校3所,校区大多郊区化,较为封闭,市场受众集中。大学生市场潜力巨大,消费潜能将会越来越大。  1.1高校校园市场是一个庞大的市场  调查显示,上海高校学生月均消费在1000元左右(学费、住宿费等除外),超过全国城镇年均人收入,这意味着校园市场是一个触手可及的庞大市场。校园市场市场容量很大,学生集中,宣传效果好,口碑影响效果明显,一般来说,一个校区人数在2万人以上,人均月消费在800—1000元,其中有300元以上可以通过网购消费,主要是衣服、鞋子、日用品、零食、书;而对于校园中的较高消费学生,人均月消费元,其中600元以上可以通过网购消费,主要是衣服、鞋子、日用品、化妆品、零售、体育用品、书。高校校区郊区化使得学生越来越依赖网购,由此现在电子商务企业对校园市场的重视度越来越高。  1.2高校学生分布集中,推广效率极高  每一个高校都是一个小型社区,高校学生在社区中集中分布,使得企业在高校市场推广的时候,能以较小代价获得优厚的回报,而且对于口碑好的企业,往往能在高校学生间引起口碑宣传。一个高校校区,尤其是本科校区,往往都是在2万人以上,而且居住非常集中,一个寝室就在4人以上,并且床位固定,在这种情况下,只要能够进行有效的精准营销,一个寝室只要有一个人接受了一个产品或者服务,他的室友和朋友将很快知道,如果有口碑,那么推广效率将会非常之高。  1.3高校郊区化,部分企业的良机  目前高校逐渐郊区化,高校学生多在远离市中心的郊区生活,因而高校周边的商业环境尚不成熟,这不仅造成高校学生需求无法满足,也意味着校园市场竞争在一段时间内不会过于激烈,这对第一时间进驻校园市场的企业是个良好的机会。一方面来说,郊区的消费条件不好,尤其给电子商务企业提供了非常大的机会,以及当地学校周边的商机也随着校区郊区化而来。以上海海事大学为例,2010,到上海海事大学临港校区的网购快递包裹数,日均为600个,2011年,到上海海事大学的日均网购快递包裹数已超过2000个,可见郊区化使得网购增长之快。  2.进驻校园市场的企业现状  进驻校园市场的企业类型众多,主要为意识到高校市场潜力的大型企业和发现市场空白的创新企业,卖点则以向高校学生出售所需商品/服务为主。不同类型的企业所在意的战略目标也各有不同。  2.1进驻校园市场的企业类型(如表1)  2.2不同企业的校园推广策略[2]  2.2.1与校方联系合作后,以固定次数活动的形式在校内展开宣传  典型案例:健达缤纷乐(邀请明星参与高校活动)  利用大企业本身的优势轻松负担与校方合作的高额赞助费,段时间内全方面覆盖高校,有些企业甚至与明星合作,利用明星效应调动学生对企业品牌的积极性。由于是快消品,在学生中的品牌印象很重要,健达缤纷乐先后邀请过很多明星到各个高校进行演出、见面会,其品牌代言人潘玮柏每年活动也都积极参与,校园比赛活动在大学生中引起追星浪潮,健达缤纷乐也在学生中产生了较强的品牌认知和认同。  2.2.2在高校建立公益性质社团,举办各类活动使学生参与其中  典型案例:过来人(全国模拟面试大赛);联想(精英汇)  针对目前高校学生就业竞争激烈的情况,以提供各类公益培训、锻炼机会吸引学生参与,主要以不断提高自身品牌知名度而非销售自身产品为主。过来人的个人面试大赛、联想精英汇的校园营销大赛都在学生中产生了较大的影响力。主要原因是口碑营销,过来人和联想精英汇的白塞都需要学生进行投票环节,学生圈子密集,拉票的过程,就是对企业本身很好的宣传,而且,一般来说,参赛的选手、团队会用尽自己所有的人脉关系来帮助投票,就让每一个参赛团队、选手身边的人都知道了这个品牌。  2.2.3在高校招聘兼职学生担任校园代理,直接深入推广  典型案例:京东商城、普派(正装)、昂立教育(考研)、饿了么(网络订餐)  大量招聘在校大学生等廉价劳动力,通过提成等奖励形式激励校园代理为企业大力推广,进入寝室直销或宣传,主要目标在于销售自身产品。其中京东商城的营销最为成功,一些能力很强的团队,3、4个人就能够产生6、70万的月业绩,在团队扩大后,通过有效管理,更是将京东商城的业绩大大提高。学生代理形式的劣势在于,对于企业来讲,遇到靠谱的代理更像是碰运气。另外,学生代理团队的管理问题很大,有的只是一时兴起,对企业利益考虑很少,甚至损坏企业的品牌形象。  3.校园市场成败的重要因素  3.1高校对于企业的态度[3]  校园市场以高校为背景,因此企业在进驻校园市场时,就必须考虑高校对于校园市场的态度。尽管大部分高校并不会对校园市场明令禁止,任由其发展,不可否认的是,还是有高校对校园市场持百分百的否定态度,想在这类高校中打开市场,可能性极低。大部分学校是鼓励学生和企业在学校进行商业活动的,但是,因为有的企业商业性太重,甚至有的企业对学生进行伤害、欺骗,导致学校在允许企业和学生进行商业活动的度上,始终难以把握。因此,企业如何能够通过社团等形式,让商业活动对学生的职业发展时良性的,那么将能够获得学校更多的支持。  3.2高校学生团队建设[4]  在校园市场中,高校学生团队的建设对于企业战略的成败有决定性因素,校园市场的封闭性质往往使企业无法及时洞悉高校的情况,况且不同高校的规则往往不同,限制了社会人员在高校中的行动力。因此,企业在推广时主要依赖的力量便是学生团队,学生团队实力强悍、能力出众,则能为企业带来良好的结果;学生团队不负责、行动力低下,则企业的推广投资回报很低。  以联想精英汇为例,靠着联想的品牌效应,精英汇组建的团队基本是高校中能力相对拔尖的一类学生,联想在高校活动的成功也足以见证团队建设的重要性。(详见四2)  3.3企业推广活动的卖点[5]  不同类型的活动对于企业推广策略的影响也是很重要的,搞清楚学生的需求,才能以逸待劳的收获推广效果。  以黄飞鸿花生为例,该公司的推广策略是在学生广场免费派发花生,尽管当天推广现场看似火热,其实能够吸引的高校学生有限,基本没有学生会为了一包花生特意前来,而企业后续也因销售渠道有限,使得推广的效果在很短时间内就不复存在。  就目前情况而言,最受欢迎的活动往往是能够让学生获得能力鉴定的活动,如营销大赛、设计大赛、面试大赛等。艰难的就业情况迫使高校学生越来越在意自己的就业筹码是否充足,因此,企业举办此类活动,虽然相对投入会多一些,但总能吸引许多积极的高校学生参与,更重要的是,对于看中校园市场未来价值的企业,积极参与活动的高校学生,往往是精英中的精英,他们未来的潜在消费能力相当惊人而对于他们用心参与的活动,记忆必然深刻。    课题来源:此课题为上海市级科技创新项目《校园市场多营销渠道管理模式设计》;项目编号: CXX;完成时间:2011年3月至2013年3月。  参考文献:  [1]方 苏《浅析我国高校校园营销的现状及策略》 厦门大学人文学院.  [2]翟玉振《谈谈我国高校校园市场营销》X(5-01.  [3]宋世昭《我国高校市场分析和市场营销策略》 2007 .7.  [4]罗强 《校园渠道为何长不大》 中国计算机报/2007年/5月/14日/第C04版.  [5]刘厚钧《校园商机与校园营销策略》 2006,(3).  [6]吴健 林刚《校内创业:靠什么赢得未来?》 中国教育报/2010年/5月/24日/第011 版.  作者简介:  尹立坤(1991-),男,四川成都人,交通运输学院交通运输专业本科生。  赵睿(1976-),女,江苏常州人,交通运输学院副教授。  周世泽(1991-),男,上海人,交通运输学院航运管理专业本科生。
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xzbu发布此信息目的在于传播更多信息,与本网站立场无关。xzbu不保证该信息(包括但不限于文字、数据及图表)准确性、真实性、完整性等。摘要:创业公司从校园市场来做是比较容易的起步方式,校园市场相对来说好开发,因为学生猎奇心理比较大,对新鲜事物的接受度比较高。而且开发成本低,宣传方式简单高效。
本文由姑婆那些事儿高级BD群出品,QQ群号:。姑婆高级BD群,致力于打造行业最优质,最优秀,最有效的BD合作交流群!欢迎加入。
创业公司从校园市场来做是比较容易的起步方式,校园市场相对来说好开发,因为学生猎奇心理比较大,对新鲜事物的接受度比较高。而且开发成本低,宣传方式简单高效。
没有那么复杂,校园市场开发步骤1、了解校园信息2、组建校园团队3、校园地推4、活动宣传。而这四部的最难点不在于校园地推而在团队搭建上。
一 了解校园信息
校园信息是非常重要的,这直接决定了一个学校有没有开发的必要,也能将学校分级确定第几批次去开发。
需要详细了解的信息有:位置、学生数量、男女比例、学校管理严格程度、校园周边商户等等。公司要根据自己的产品去搜集相应的信息将学校分区域、分批次制定一个开发计划。
下面分享一下在了解信息时需要注意的一些地方。
远离大学城的单独院校(南京为例,三个大学城有众多第一批次选择,这时六合的南京科技,禄口机场附近的金肯、金城)就一定不会是第一批次的选择。
2,学生数量
神学院或者学校本部这类人数少或者研究生、大四学生比例高的也不应该放在第一顺位去开发(职场招聘等针特定人群对性的产品除外)。不是说人数少的就不开发而是这些不需要前期去开发浪费精力,等在其他好开发的院校做出名声来,再去这些学校开发就会快很多,有时这些学校的校园团队或许会主动找上门的。
3,男女比例
这要看产品主要针对的用户群是男生、女生还是全人群需要做一个分析。
4,学校管理严格程度
警察学院或者某些管理特别严格的学员也最好不要放在第一批次。花了很大的时间精力攻进去,结果校园一纸禁令,之前的努力就全都白费了。转而偷偷摸摸的去做反而触怒学校也降低自身产品的逼格。
5,学校周边
有没有大型超市或者购物中心,周边的可合作商铺数量这些对于产品宣传活动地点选择还有联合宣传等方面有很大的影响。
除此之外根据自己的产品还有很多很多多的信息需要搜集,磨刀不误砍柴工,有一个完整的计划做起事来才会有条理有顺序也好制定绩效指标。学校一定要自己去看看的,开发校园市场不能说我找到校园代理什么都要让代理去做,对学校没有一个基本的认识。
二 组建校园团队
组建校园团队是重中之重,有一个靠谱的校园团队可以省下很多的时间和精力。招聘的方式方法我就不赘述了姑婆上有很多文章是将搭建团队的。
1,那团队的搭建有两个思路
一个是自己培养,一个是收编现成团队各有利弊,我主要分析一下这里。但无论哪种方式搞明白他们的需求是什么,是锻炼能力,是金钱,还是想全身心的加入到公司?针对他们的需求打鸡血是必不可少的。
(1)培养团队介绍
培养团队是一个比较花时间的地方,要从无到有的组建一个团队,对于代理的选择和培训这里需要花很长的时间。
有点小问题可能就会一个电话打过来问怎么办。做事也可能不会太放心。但优势在于长时间频繁的沟通对于情感的培养是有好处的,自己搭建出来的团队也是最靠谱的,站在公司和代理之间经常会遇到一些公司方面带来的问题,而这时代理也会站在你的角度去思考去理解。前期需要为校园团队承担太多公司层面的压力,但是后期可以获得一个稳定靠谱的自己的队伍。
(2)收编团队介绍
因为在这之前做校园的太多所以有很多现成的团队,美团、饿了么、大众点评等团购类的校园团队;趣分期、分期乐等校园P2P团队;电信、移动、联通等校园运营商团队;课戴表、硕士生等销售团队;宅米、小麦公社等校园O2O团队;还有众多的旅游、餐饮、兼职联盟之类的小团队。
2,两种团队的利弊
这些团队优势在于团队已经成型,对自身产品进行一个培训了解之后可以很快的投入工作,对于兼职人员的招聘、校园活动场地批报等流程也熟悉。能非常快速的做出业绩。省去管理者很多的精力。
但缺点或不定性因素也很多,因为对于这种团队一般会选择放权给团队负责人全权处理事务,而把更多精力放在其他需要费心思的学校上。而放养这种“老油条”整个团队可能去找公司的漏洞,进行刷单或者找其他灰色收入。团队可能同时兼做多个项目没有全身心的投入到这份工作而是全身心投入到收益更高的那份。而且一但管理出现问题可能整个团队全部退出一下抽空学校,之前的投入也付之东流。也就是花着自己的钱养着别人的团队。
3,如何尽可能避免为他人做嫁衣?
想要避免这些,需要管理者与团队多接洽,毕竟都是学生不可能那么阴暗,也不可能以金钱为导向,什么事都为钱去做,你成为他们的朋友,自然不会坑你,多站在团队的角度上为团队谋福利,而不是站在公司角度去克扣。当你的业绩做到公司第一的时候真的会在乎你的投入比别人多那么一点点?
4,创业公司培养团队还是收编团队?两条路都要走!
个人建议刚开始的时候两条路都要走,收编的团队是标杆是你的矛,培养的团队是基础是你的盾。
开拓的时候跟后者说:“你看XXX学校做的多好有多快的成型,多好的业绩,你们好好做也是这样。”而且还能从收编团队得到很多其他公司好的方式方法。有问题的时候可以跟前者说:“你看XXX学校的团队多沉得住气,没什么问题是不能解决的,像他们一样等等,公司自会出台对策。”
三 校园地推
校园地推这方面还是比较简单的,扫楼+派单+活动就可以完成一些基本的目标。
找兼职扫楼一周三次扫几周,主要流通要道定点发传单,食堂、活动中心门口做做现场活动。基本在短时间多频次的出现在学生的视线当中就会很快的建立品牌的知名度。频次过高容易让学生产生厌烦,频次过低不容易被记住,所以这个度要根据产品来定。
品宣做好了有了知名度在去进行新用户转换就容易多了。当陌生人让你使用陌生产品时,你不一定会当场使用。但陌生人让你使用一款你听说过的产品时你就会有猎奇心理,这玩意到底是什么待我探个究竟。有这种心理转化成用户的可能性就会高很多。只要你们产品有一点能够吸引学生,那么可以恭喜你,你得到了一个用户。
四 活动宣传
校园活动是拉新的一种好方式,也是维护用户必不可少的方式。
1,活动的好处
广告看再多也不一定会主动去使用,需要一个点的刺激。而活动就是这个点。我知道你我不一定用你,但是今天你有优惠我有便宜可以占,我可能就会用你。
活动一方面可以造势,提高知名度,一方面可以拉到新用户。就是把在天上飞的东西拉到地上来,放到你面前让你摸得到。
2,活动的礼品
校园的线下活动有很多,常见的现场扫二维码送礼品、现场下单有优惠之类的。当所有产品夏天送饮料送扇子,冬天送暖宝宝的时候还想送这些吗?完全没有记忆点嘛。
个人观点要送就送一些他想要但是不舍得买的或者他想买但是买起来很费劲的。
举几个试验过效果比较好的例子,相比于送劣质的布娃娃、小包、钥匙环这类的。吸引力不够大因为他不缺,拿来基本也没用。那如果我送的是你手机里的一张照片怎么样?现场印制,学生现在手机里的照片越来越多,纸质的越来越少,总有一两张想冲印出来或是男女朋友美美哒照片或是基友搞怪的照片。这东西成本不高但是就是不知道上哪去弄。今天扫个二维码就可以。扫完排队的人真的很多。
另外一个是针对人群去送的,他们想要但是不舍买的。学校里大部分男生都在玩英雄联盟,里面的英雄皮肤你要让他买觉得买了也没什么用,但是你要送他肯定两眼放光等在那里。我送的就是皮肤抽奖机会,价值100+块的也有1/30的几率,60+块的1/20 ,10+块的1/3反正调控好成本在3块左右就好了。这样中奖几率也在50%左右而且还有不少高价的。那天等级的人也特别多。
针对女生的找一些也在推广阶段正在烧钱的非竞品女性产品的APP要一些优惠券(本来就在发,有人帮他们发他们更高兴,所以肯定是免费拿到的啦)绑定在自己的产品上,进行一个绑定增值,将他们固有的用户转化部分到自己这里。礼品当然不止于此,方式也不止于此。但最核心的是有传播效应,没有多少人会为你传播食堂门口送娃娃但是会有人说食堂门口送皮肤送美甲券,这是本就是他们日常谈资的一部分。
3,活动策划必不可少
同时在产品没有核心的时候,运营策划出的东西可能就会成为你的核心。你出台一个活动竞品学你,是烦躁。你再出台他还学你,当模仿你成为他的一种习惯的时候,你停一停他就不知道怎么走了,那么他就不配成为你的对手了。
所以好的活动是必不可少的。活动的策划要慢慢来,计划周全。除了好的创意外,预热宣传也是必不可少的。很多校园市场的产品怕竞品抄袭有什么活动也不敢提前说,等到日子直接公布活动,很多人在结束后都不知道有这么个活动。好的创意一定要提前预热让别人知道与传播积累到足够的关注度才能把效果发挥的淋漓尽致。
五 校园市场的难点和核心
说点别的,正因为校园推广方式简单暴力,所以说校园市场好开发难维护,你可以这么做竞争对手也可以这么做,针对校园的产品,基本上没有太多的核心东西,只是一个好的想法没有核心竞争力很快就会被模仿,而且很可能会被超越。
难以形成行业壁垒是校园市场的一大难点。
学生不会去关心说这个想法是哪个公司先提出来的就对哪个公司的产品产生忠诚拥护。他们关心的是同类产品谁的便宜?谁的补贴高?(校园O2O的例子来说,宅米和59store都做校园零食,没有核心竞争力是说没有哪种商品是自己研制或者垄断的,那么都是同样的一瓶可乐,同样的送货上门,我为什么要买贵的?唯一的差别就在于速度和服务上,而这两点却取决于你校园团队的搭建。)
所以校园市场在产品没有核心竞争力的情况下产生的用户都是伪用户,竞品之间也不用互相攀比各自用户数多少,都是同一拨人,你一轮补贴这些用户都是你的,我一轮降价这些用户都是我的。而随着针对校园市场的产品越来越多,而学生手机里APP到一个数量的时候那些与全人群、刚需、高频词这几个点搭不上边的就可以被卸载了,那对不起这些用户谁的也不是了。
六 写在最后的话
最后说一句校园市场是个长期战争,有寒暑假这样的时间让公司好好总结与规划,所以应该走的稳一些。
我做学生分期的时候是14年8月基本上学生分期都是从那时候开始火的。当时觉得最厉害的就是趣分期,宣传力度最大,价格最低的,知名度最高的就是他,但是一年下来我却觉得现在最厉害的是分期乐,一直以来他都是走的最稳的,默默地走默默地发展,不做出头鸟,坏账最少,口碑最好。
前两天小锤子坚果手机发布会上老罗还花了大篇幅去介绍他。在校园市场口碑是非常重要的好事不出门坏事传千里。用力过猛铺的太大可能很难在学期末进行很好的收尾。尽可能稳点走,寒暑假期间布局好整个下学期的方向与目标,不要走一步看一步那样容易走进岔路。
关于校园市场,外界最喜欢听到的是一堆华丽丽的数字,但是身为一个校园推广人,我甚至,不要被外界浮躁的环境所影响,做好规划,好好经营自己的团队,做好产品服务和口碑,才是最不平凡的事情。
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