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电商布局实体店 旨在营造良好购物体验
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导读： 互联网浪潮席卷之下，实体店在电商平台的冲击大多显得疲惫不堪，而就在人们认为实体店已经走向末路的时候，越来越多的电商却开始在线下布局。...
　　互联网浪潮席卷之下，实体店在电商平台的冲击下大多显得疲惫不堪，而就在人们认为实体店已经走向末路的时候，越来越多的电商却开始在线下布局。那么，电商布局实体店，究竟有何目的呢？近日，以、当当网为代表的电商平台就开始陆续布局线下实体书店。此外，像乐视、红孩子母婴、淘宝上的知名服装商铺等也都在线下开了实体店。专家分析称，&体验感&驱动的电商开设实体店一定是发展趋势，但应注重提供良好服务，吸引用户回流线上购买。
　　电商纷纷线下开实体店
　　上个月，电商巨头亚马逊的第一家实体书店AmazonBooks在美国西雅图落地。这家网络书店的开山鼻祖，在经过与实体书店竞争20年后，突然反过来要开实体书店。
　　公开资料显示，这家亚马逊书店看上去和shoppingmall里常见的实体书店并无太大区别。店中展示的大多都是亚马逊官网最受欢迎的书籍。另外，还有Kindle、亚马逊平板电脑设备供消费者体验使用。
　　11月25日，国内线上书城当当网也对外宣布，未来的3年之内，将在全国范围内开设1000家线下书店。据了解，当当网将率先在长沙开设第一家书店，包括Mall店、超市书店、县城书店等多个类型，相当于一种文化综合体。
　　其实，电商在线下开设实体店的做法，并非孤例。除了图书行业，像乐视、红孩子母婴、淘宝平台上的服装品牌等也都在线下开了实体店。
　　今年4月份，在乐视LePar超级合伙人峰会上，乐视控股集团副总裁张志伟就曾表示，将在今年开3000家线下门店。现在来看，这一计划几乎已经完成。
　　早前收购红孩子母婴电商的苏宁集团曾表示，将根据母婴消费特点，快速扩张红孩子全国实体店的生态圈。据了解，此实体店与以往母婴店有所不同，店内规划将全面转型为以体验、游乐、购物为主的O2O店面经营模式。今年11月10日，位于通州区的第30家红孩子实体店开业，集儿童乐园、婴幼儿SPA馆、儿童手工DIY专区、母婴室等为一体。
　　此外，成名于淘宝网上的不少网络品牌，诸如阿芙精油、裂帛服装、茵曼女装等，也都纷纷在线下开设门店。
　　满足用户线下体验需求
　　对于开设实体书店的原因，当当网对记者表示，这要从两方面来讲。首先，从互联网发展趋势角度出发，线上线下融合是趋势，实体书店是当当向下延伸的重要一环。其次，站在用户体验角度，线下书店可以丰富顾客体验、弥补线上购物的不足。
　　当当看好&互联网+实体书店&的发展前景，&我们愿为保留这个文化阵地付出努力。至于唱衰实体书店的朋友，是因为普遍还没有找到适应新形势的书店经营发展模式。&当当方面称。
　　乐视相关负责人也表示，虽然电商业务发展迅猛，但线上可触及的人群有限，特别是在彩电行业，线下市场仍然占据主流地位。&乐视期望通过线下平台，吸引更多的消费者，提升乐视电视、手机的销量。&
　　乐视的实体门店LePar体验店与线上商城的区别在于，乐视商城主要覆盖一二线城市，体验店主要面向在三四级市场中，很多网购热情没有那么高的地区，市场空间就需要实体店挖掘。
　　天猫原创品牌茵曼凭借独特原创设计，是中国成长最快、最具代表性的网络服饰零售品牌。今年7月份，茵曼的实体店开设计划也正式启动。茵曼品牌创始人方建华表示，O2O模式无疑是未来零售商业的大热门，不管是品牌还是平台，全渠道布局已经成为不可逆的共识。茵曼开设实体店的思路是要从&铁杆粉丝&中寻找合伙人，让消费者成为店主。
　　营造良好体验才是王道
　　对于当下电商在线下&圈地&开店的现象，知名互联网专家刘兴亮表示，这确实是一个新的现象。&我相信，不管线上还是线下，商家都是为了能够更好地发掘客户，为客户提供一种更好的体验。因为，线上虽然具备方便、快捷的优势，但是，线下的很多服务，线上是无法代替的。&
　　线上只能解决售卖行为，这是单纯的买和卖的行为。刘兴亮表示，&举个例子，这就好比消费者在某个团购网站上购买烤鸭一样。在线上，消费者是看不到大厨的独特烹饪与食材的新鲜质感，而只是看到毫无味道的冰冷价格数字。其实，我们在购物的过程中，还是希望能够有更多的体验在里边。所以说，人在购物时的看、摸、嗅的直观感受，线上购物平台是根本无法提供的。过去，不少消费者在需要购买家电时，都会先在国美、苏宁门店感受，满意之后记下型号到网上商城去购买。因为电商能够提供更优惠诱人的价格。&
　　业内人士表示，线上商品价格之所以低于线下，根本原因在于压缩了很多成本。如果要保持线上线下同价，线下的门店肯定利润很低，或者亏本。盈利与否，在于线下门店的定位如何。如果把线下门店定义成为零售店，这就很危险。单纯定义成为体验店，只是为了提供服务，这就会促进线上的销售，保证盈利或小额的亏损。
　　因此，电商线下实体店一定要&体验为先&。电商应该将精力放在如何营造一种体验环境，而不是一个更好的购买环境。当用户进入到门店，购买不应是第一位，而是要让用户有一个愉悦的体验环境。比如说苹果店，用户进入之后，服务人员是绝对不会撵人的。但是在某些商场中，消费者看衣服不买，就会遇到难看的脸色、恶语相向等问题。
　　从这个意义上来说，成功的线下电商与传统零售门店一定是有区别的。包括人员培训、与用户的沟通，都要力争提供舒适的环境，让用户得到一种信息，即&通过体验更加相信这个品牌，熟悉这个企业的文化&。
　　不同品类区别开实体店
　　电商从线上向线下延伸是的一个趋势。那么，电商是不是该一窝蜂地跑到线下开实体店?开设的实体店越多越好?
　　有业内人士以当当为例表示，当当网的线下开店计划稍显冒进，同为网上书店的亚马逊只是开设了一家，亚马逊的做法比较保险稳妥，先测试一下开实体店的实际效果如何再决定下一步。
　　针对电商开设实体店的问题，互联网观察人士鲁振旺则分析称，不同类别商品的行业电商应该区别来看。
　　图书行业开设实体店，鲁振旺并不看好。当当网反其道而行之，要把它的供应链拿出来，让别人销售图书，鲁振旺认为这并不容易。早在上世纪90年代的时候，房屋租金低，实体书店图书毛利还很高。这么多年以来，中国图书市场规模增长并不是很大。&原来，一年卖出30万的书就可以赚钱，但现在即使卖到50万也很难赚钱。因为书店不像餐馆，随着食材成本的上升，菜品价格也在上升。这么多年过去，图书的单价提升其实并不大。&
　　总结来说，图书开设实体店，适用于特定的环境场景。鲁振旺表示，当下适合开实体书店的场合，基本都是一些对图书有固定需求的地方，比如在高铁站、机场的书店。另外就是一些教育书店，店主可以通过教辅材料赚钱，或者获得国家补贴来获得收益。因此，对于图书电商来说，&可以通过旗舰店来展示，但是不能大规模开设&。
& & & & 国内许多电商在实践中也是走了这样的路径，即只开少数的实体店，不求销售额有多高，只为满足用户真实体验的需求。一般来说，电商在这些实体店的投资都不是很大的，也不指望通过这样的实体店赚钱。像聚美优品这样的企业，他们在全国的旗舰店只有两家。
& & & & 在电子商务领域，标准品包括诸如笔记本电脑、手机、电视等产品，它们都是有明确型号的产品。这一类与非标准品有截然相反的区别。而像服装、鞋等产品都是没办法进行规格化的商品。业内人士称，标准品实体店很有空间。
& & & & &手机这种标准品领域，线下销售的份额占比就很大。&鲁振旺说，虽然电商渠道销售也很火热，但实际上实体店的规模还是很大的。因此，诸如电视、手机类标准产品，就可以发展线下实体门店。&因为这一类商品，就是要用户在实体店里体验，切身感受产品的性能和魅力，才能了解它，从而产生购买欲。像小米、乐视开始也只做线上销售，经销商很多。但是，很多人还是喜欢到实体店去体验购买。所以说，越是网络不发达地区，他们的实体店越兴盛发达。&
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生意差不要随便找借口，当你懂得整合资源，站在顾客的角度思考问题，真正地把顾客当上帝，在市场上自然就能决胜于千里之外。
　　大家同样开实体店，为什么别人家就人流不断自己这边就冷冷清清？还在埋怨电商冲击实体店难干吗？有那个时间去埋怨还不如自己好好想想到底是哪个环节出了错！　　　　小编告诉你，一不是你的东西不好，二不是你的位置不好，抛却所有的因素，只因人家引流有高招。　　　　人流量有了，再花点心思，成交自然就有了，所以要先把人引来，那么，今天的主角：小米，他的门店人气，从何而来?　　　　其实她只用了很简单的一招啊，去看看吧。　　　　电商冲击下，实体店越来越难做了。比如买衣服直接去淘宝、天猫网购，连买双袜子都习惯性刷淘宝。现在开一家服装店搞不好，给房东赚钱外还贴老本。　　　　但是，隔壁小米的服装店生意却很红火，这是为什么呢?　　
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2018年，实体店即将疯狂！！！
作者：之家哥
摘要：网贷之家小编根据舆情频道的相关数据，精心整理的关于《2018年，实体店即将疯狂！！！》的精选文章10篇，希望对您的投资理财能有帮助。
《2018年，实体店即将疯狂！！！》 精选一原标题：2018年，实体店即将疯狂！！！来源：陈列共和十年前，淘宝革了百货的命，京东革了电器卖场的命，三年前，天猫超市革了卖场的命！而近期，关于实体店逆袭崛起的案例越来越多... 2018年，实体行业将全面爆发！1电商成本超过实体店，死亡倒计时来临电商已经突飞猛进地发展了很多年，现在的电商成本之高已不低于实体店：人工11%、天猫扣点5.5%、推广成本15%、快递12%、售后2%、财务成本2%、水电房租2%，加上税务，如果没有50%以上的毛，电商根本没有办法持续经营。反观实体商业，降租早已是共识，这两年，连地标性的购物中心都在顺应趋势，给商家更多折让，不乏恒隆、华润、瑞安这样的顶级商场。2全球最大三个零售公司都要加码实体店目前全球市值最大的三个零售商分别是亚马逊、阿里巴巴和沃尔玛。三个公司都在美国上市，市值分别为5477亿美元、4862亿美元和2894亿美元。这三个公司经营方式各不相同，但今天都在同时加码零售生意。显然，为了在未来迎来更大的增长，零售大佬们已经做好颠覆实体业的准备了！3双11千亿大字报背后：网购销售额连续三年下滑根据中国商务部、工信部披露的数据，中国网购人数增速连续四年下滑，截止到2017年6月，中国一共有5亿网民在网上买过东西、同比增速从四年前的20%掉落至10%。中国网购零售总额的增速也已经连续三年下滑。万亿网购销售额只占中国整体零售市场19%的份额。这意味着电商带来的红利几乎快到头了，剩下超过80%的份额，是大佬们大力加码线下的动力！4新零售大阅兵：100万实体店参与双11官方数据显示，作为线上线下融合的“新零售大阅兵”，一共有100万线下门店参与天猫双11，其中有约10万个智慧门店覆盖全国31个省、334个城市，海内外有超过100万商家打通了线上线下，52大核心商圈、近10万智慧门店、60万家零售小店、5万家金牌小店、4000家天猫小店、3万村淘点，为大家带来真正立体的、全方位的新零售体验。5马云入股高鑫零售：欧尚、大润发被拿下！北京时间11月20日凌晨，阿里巴巴正式宣布：阿里巴巴集团将投入约224亿港币（约28.），直接和间接持有高鑫零售36.16%的股份。这意味着，以大润发，欧尚为代表的零售巨头通通都已被马云拿下！以及遍布全国29省，自治区的仓储，物流等一流的供应链渠道也全部将接入阿里的帝国！阿里这4年实体共735亿，现在已经成为中国最大的线下零售商。已经垄断线上购物市场的巨头阿里，正在将目光全面瞄准线下实体店！6国务院颁布“关于推动实体零售创新转型的意见”国家也在推动零售改革升级，以市场化方式盘活现有商业设施资源，减少公有产权商铺转租行为，有效降低商铺租金；放宽对临街店铺装潢装修限制，取消不必要的店内装修改造审批程序；同时，营造线上线下企业公平竞争的税收环境。新零售的时代扑面而来，是机会也是挑战。7线下商铺的展示价值被本土商家看中实体店的展示体验的价值越来越被看重，已成为品牌突破发展瓶颈的有利武器。有商家直接开出体验店，只为培养下一代品牌消费及情感沟通，甚至有商家直接组下店面打造体验式的线下试衣体验店。显然，线下店铺不再为线上导流，再不拼实体店市场，就真的要落后了。8实体书店成功逆转2017年是中国实体书店的爆发年，实体书店正重新成为了一个时尚所在。新型实体书店们已重新赢回年轻一代。他们未必会在书店中买多少书，但他们可以在书店中喝咖啡聊天、购买文创商品，甚至将书店作为时尚地标来“朝圣”，更是城市的公共空间与文化沙龙所在地。9商场爆发式增长2017年全国开业大型项目数量达970个(商业面积≥3万㎡，个别产品线项目或特色项目例外)，相当于2016年实际开业项目数量的2倍多。商业体量预估达9851万平方米，是2016年新开业商业体量近2.3倍。商场越来越多，商家的选择余地就多，当然租金成本更有运作空间，还说不是实体经济发展的最？10系统是基本配置在快时尚圈内，一场数字化体验营销风暴已经来袭。Zara店铺的柜台和店内各角落都装有摄影机，店经理随身带着PDA。当客人向店员反映：“这个衣领图案很漂亮”、“我不喜欢口袋的拉链”，店员向分店经理汇报，经理通过Zara内部全球资讯网络，每天至少两次传递资讯给总部设计人员，由总部作出决策后立刻传送到生产线，改变产品样式。关店后，销售人员结帐、盘点每天货品上下架情况，并对客人购买与退货率做出统计。再结合柜台现金资料，交易系统做出当日成交分析报告，分析当日产品热销，然后，数据直达Zara仓储系统。如此一来，Zara在快速消费品领域里创造了一个供应链的神话——ZARA每年设计1.8万个新样式，平均每2至3周就能够有新款上架，它可以做到7天生产、14天下柜、30天上柜，就问你服不服？11线上线下全渠道覆盖和线下体验、线上付款的天猫快闪店不同，优衣库为新零售带来了一种新玩法：线上买单、线下自提。这个做法极大加快了商品从下单到送达顾客手上的物流时间，满足了消费者“现在就想要”的购物期待，但对门店背后的库存管理系统和门店之间的协调能力是一种挑战。12政府推动创业潮，支撑实体店崛起近两年来，一系列关于支持“双创”的政策陆续出台，大大激发了民间的创业热潮。据统计，2015年中国平均每天新登记注册的企业达到11600户，平均每分钟诞生8家公司，这也许是人类历史上最大的创业潮了。而其中很大一部分选择了经营实体店起步。2017年创业浪潮大热不减，而2018年创业浪潮会继续，因为本就是大势所趋。如今开店的流程及政府审批在简化，有粉丝及影响力的实体店品牌更容易能获得各路资本支撑，协助做大。很多零售高管及经理人在这轮创业浪潮下选择开店创业，甚至刚毕业走上社会的年轻人都能开咖啡馆。商业地产创业潮正默默改变竞争及游戏规则，颠覆中更见商机。13新中产时代，文化、创新、体验和情怀与价格同样重要价格优势一直是电商逆袭实体店的核心，但如今中产的家庭越来越多，互联网链接全球，曾经刷的中国大妈都开始组图出国游了，消费者早已潜移默化巨变。如今的实体商业玩的就是人文、创新、体验及情怀，这才是当下消费者真正需要的。14“零售新物种”加速繁衍将2017年定义为新物种元年完全不为过，在盒马鲜生、超级物种之后，零售业就进入了新物种加速繁衍的疯狂时期。与传统业态相比，新物种更加重视顾客体验。一方面，通过新颖的门店设计，从视觉效果上提门店的“颜值”；另一方面，嫁接餐饮、科技甚至娱乐部分，重新定义人、货场。2018年，“零售新物种”的玩法会更加多样。15实体店场景化革命全面掀起消费是可以被引导的，给顾客描绘就好。在这场场景化革命中，产品需要故事，产品需要情怀。喜茶开了一家又一家的主题店；麦当劳为了抹掉垃圾食品四个字，在广州整出的五星级料理；上海有家肯德基更是变成了典型的中国江南园林……种种迹象都证明：实体店的场景化革命已经全面掀起，你是否还要坐以待毙？16IP落地实体成功套现相信你们都还记得linefriends，人称“抢钱天团”，是由韩国即时通讯工具LINE的表情包linefriends衍生。其母公司更是把把表情包当做IP在运营和变现，由linefriends打造的零售店更是每家都火爆朋友圈。从单一零售店到如今的简餐零售一体门店，这个IP积极尝试不同的实体店形态，并根据各地文化为实体店增加创新元素。光靠这个IP它的年收益已经超过18亿人民币。除了来自韩国的这个大热IP开店不断，国内网红“同道大叔”也于上海开出首家实体店“12星座咖啡馆”。所以，不是实体店不好玩，明明是你不会玩！17越来越多传统实体转型成功2017年是实体店的崛起元年，众所周知，太平鸟、海澜之家、李宁等传统品牌已经在今年实现成功转型，从店铺形象、消费群体、服务模式等已经“换血”完毕。未来，消费者已不再是购买产品，而是购买一种生活方式，实体店更多的是要带给消费者心理+物质上的双重感受，而视觉感受+心理刺激都是电商所无法给予的！这就是实体店的核心优势。用全新的面貌去迎合这个时代，不久的将来，实体店必定腾飞崛起，必将重新站在市场的最高点。18大量明星转战实体店五月天的stay real、周杰伦的PHANTACi、陈冠希的CLOT、李晨潘玮柏的NPC、罗志祥的STAGE、林俊杰的SMG…这些年明星开的店铺正崛起实体界，上百位明星创业店铺强势登陆大陆，搭配明星效应和创新体验，这些店铺将成为商场重要聚客利器。19实体新玩法：跨界合作停不下来！必胜客卖披萨味香水，肯德基出指甲油，麦当劳出战时装周，香奈儿开咖啡店，LV进军文具界，这些趣事相信你一定有所耳闻！“跨界”代表一种新锐的生活态度与审美方式的融合，让原本毫不相干的元素，相互渗透相互融合，从而给品牌一种立体感和纵深感并带来用户体验上的互补。实体店要雄起，跨界玩法绝对不能错过！20渠道为王过去，市场为王到来目前的市场商品同质化太严重，急需开拓新市场或捕捉细分市场，而中国人口基数大，新一代年轻消费者学习兴趣高，这样市场将会极大地促进新生事物的发展，并形成巨大的效应。现在的商业竞争，其本质是争夺消费者，挖掘一个细分市场更是将消费者划分领域并提纯。江南布衣告诉我们，专注细分市场，照样可以获得利润！21全球都在转型实体如今，欧美几大靠电商崛起的人气电商都在转型开实体店。美国的Nasty Gal、ModCloth、Warby Parker和Bonobos都在线上积累完口碑及原始积累后在线下铺开实体体验店发展大战略。英伦诸多高街品牌电商同样如此。22大批量关店背后，是本土新品牌的强势崛起众所周知，某几个老品牌在2015年关了过10000家店，2016年互联网更多的给出了给创业公司扫墓等内容。但要知道，在关店的背后，则是更多新兴品牌正强势崛起。零售这块，本土快时尚热风、UR、MJstyle在大举逆袭。本土的设计师品牌及新兴潮牌，同样吸引眼球，在不断挤占更多市场份额。23同款同价的全新模式消弱电商竞争力实体经济不是被电商打败的，而是败给了自己。传统的一打品牌，线上销售越好，线下关店越狠。价格优势就是关键因素，所以，只要做不到线上线下同价，实体商家就会被自己打败。如今线上线下同款同价的成功案例越来越多。还是优衣库，如果说2014年优衣库在天猫的火爆促使一打快时尚进驻天猫，那2015年优衣库的线上线下同价的O2O模式，将在明年被更多实体店商家采纳，促使实体零售商业模式转型。24消费习惯大洗牌，更多新奇业态诞生2017年是新业态爆发的一年。不知道何时开始，各大商场、影院、游戏厅等公共场所悄然入驻了一种类似于公用电话亭的设备，设备标配两把高脚凳、两支麦克风、两副耳机、一个触摸屏点歌机，这是传统KTV的升级产物——迷你KTV。风靡多年的KTV慢慢地淡出了舞台，即将结束它的“”。同时，运动馆、主题乐园、VR、密室、海洋馆、大型游乐、飞行体验馆、动物园、演艺剧场、鬼屋已兴起，商场娱乐业态正经历大洗牌。25网红经济崛起2017年有一家网红店饱受争议，有人排队两三个小时只为买它一杯茶，更有黄牛为一杯茶而“代购”。透过这样的网红经济，我们可以看到其实质是消费品质的提升，一方面指消费品本身的质量提升，另一方面指消费体验的提升，包括服务、环境、满足感等等。网红经济的快速崛起，从某种程度上迎合了居民消费升级的需求，让更多的人可以消费到与高收入阶层近乎相同的产品和服务。26实体店正在改变，竞争激烈，不进则退星巴克曾经一度被COSTA和一打主题咖啡馆逆袭过，但改变就在当下，设计全面变革，更情怀式更体验的主题店模式推出，渐渐重新获得认可。名创优品更是不到两年，已开出1100家门店，去年营收达50亿。看看如今的永辉精品超市Bravo TH，陈列够颜值，严格物流管控下的价格优势，外场的食代广场众餐饮商家不掉价，万达、龙湖及正大都大爱，已逆袭一打老牌不上进的卖场。27美学零售时代来临为什么越来越多的手机厂商喜欢以自己手机的美颜功能为卖点？美图直接主打美图手机直接将市场做到100亿市值了！充分证明这是一个视觉主导的世界，人类的行为有75%-90%受视觉主导。新零售转型之路，颜值是永远绕不开的一关，传统零售与新零售区别在哪里？最显而易见的就是店铺形象新！只要能让消费者看到精致漂亮的产品，就能很好刺激消费购买的需求，无数转型成功的店铺都在论证这一点。28实体店黑科技时代来临去年7月，零售界刮起了一阵 “无人” 的大风，无人便利店兴起。首家无人便利店Moby store，魔比商店，由瑞典一家叫wheelys的初创公司投放在上海。全球最大的美妆实体零售商丝芙兰也在北美门店使用了大量“黑科技”来增加店铺体验感。阿迪达斯就和英特尔携手，推出了数子货架——虚拟鞋墙，通过设计一台带触控屏和3D渲染效果的设备，得以在有限的门店空间内显示2000多款鞋子，不仅可以选择，还能直接下单。29消费升级的核心是消费者的升级消费结构的改变其实是由消费者观念的改变引起的。随着社会的进步，时代的变迁，新一代年轻消费者越来越重视心灵的充实，对金钱观念偏弱，高度接受超前消费，适应移动消费模式，更注重体验。衣：追求个性，体现个人风格。食：注重特色和体验，偏向快消费。行：注重品质与服务，品牌忠诚度高。游：消费能力有限，但热爱自由，“说走就走”。娱：新型娱乐方式多样，接受程度高。这一次消费升级，说白了是消费者更新换代，消费观念的迭代升级，正是实体店大力发展的好时机。30：国家都在喊你转型了！所谓“供给侧改革”，就是从供给、生产端入手，通过解放生产力，提升竞争力促进经济发展。具体而言，就是要求清理，淘汰落后产能，将发展方向锁定新兴领域、创新领域，创造新的经济增长点。提出供给侧改革的原因在于：1.供需不匹配，供给速度跟不上人民的需求。打个比方，现在热门的“海淘”，还有之前中国人们去日本买马桶盖、纸尿裤等新闻，难道是我们中国没有这些产品吗？显然不是，相反，很多这些产品还是“made in China”。为什么人们会不惜重金、不嫌麻烦去国外买这些东西？另外，中国手机厂家那么多，而苹果手机却大受国人追捧。究其原因，是产品质量跟不上，正是我国长期忽视“供给侧”的原因。2.过剩产能已经拖国家发展的后腿。许多僵尸企业和落后产能已经占据大量资源，使得人力、资金、土地等成本居高不下，制约了新经济的发展。*僵尸企业是指已停产、半停产、连年亏损、资不抵债，主要靠政府补贴和银行续贷维持经营的企业。所以在供给侧结构性改革中，国家将消耗过剩产能，为新经济发展提速。请自我反省一下，你有没有在拖国家经济发展的后腿？很多人说电商把实体店逼死了，其实我们换个角度思考一下：在地理上，离消费者最近的不是电商，是实体店！在心理上，能带给消费者更多感受的也不是电商，是实体店！！在功能性上，最能与消费者面对面提供服务更不是电商，是实体店！！！2018年将是实体店全面爆发的一年，那么多成功案例都在证实这一点，我相信明年实体经济一定会迎来更多惊喜！2018，实体店疯狂吧！返回搜狐，查看更多责任编辑：《2018年，实体店即将疯狂！！！》 精选二核心提示：无人零售的出现对更好满足消费者个性化多元化的消费需求有着积极地推动作用。2017年被誉为“无人零售”的元年。图文无关“太快、太方便了。还不用排队!”在济南华联超市嘉华店，市民刘女士手上不停地扫码将商品装袋，嘴里还不停地感叹。无人零售发展迅速，受到各界广泛关注。无人零售的出现对更好满足消费者个性化多元化的消费需求有着积极地推动作用。2017年被誉为“无人零售”的元年。在此种背景下，传统零售业开始寻求新的发展。调整卖场布局、缩减卖场面积等，传统零售业不仅经营面积趋向便利、紧凑，更开始着手引入“无人技术”，顾客满意度稳步提升。这些新举措，都被业内看作是传统商贸企业在紧跟时代的自我变革中，来抢占“新零售”先机。“老牌”超市的无人收银受热捧2017年以来，在各个领域得到广泛应用推广，无人超市、无人便利店等新型零售模式开始在全国各地兴起。2017年9月，济南首家无人便利店在泉城广场开业，如今过去了1个月，这家便利店营业额达9万多元。和无人便利店相比，传统超市货品全、可选择范围广的优势依然存在。但面临无人零售的冲击，线下实体店“消费升级”，传统零售业该如何提供差异化竞争手段，提升用户体验?这成了亟待解决的问题。9月20日，济南华联超市在全市范围内率先引进自助收银设备，并成功试点，无疑填补了济南市内无人收银技术的新空白。市民刘女士选购的16件商品从自助收银区结账仅用时1分40秒。记者了解到，目前，自助收银机支持银联卡、华联储值卡、微信、支付宝、QQ钱包、等多种支付方式。据悉，零售自助结账系统在全球拥有大量用户。截至目前，全球商用自助收银设备数量共计超过50万台。尊重消费习惯是零售业的根本除了采用新的技术，传统零售业的业态布局也在不断调整。过去的卖场完全是依靠“大而全”的形态生存，随着社会发展和消费习惯提升，空间面积会常态化。中国商业联合会智慧商业分会副会长马玉峰认为，“未来卖场的趋势就是精、小，这也会成为未来零售卖场的一种形态。”早前，麦德龙就调整布局，取消了服装品类区域。麦德龙济南槐荫商场负责人告诉记者，客户体验是商场一直以来比较注重的方向，客户驿站方便了消费者购物之余有了休息场所。“对于济南市民的特别需求，开业后商场增加了小型购物车，以方便顾客。”艾瑞咨询发布的《2017年中国无人零售用户行为研究报告》认为，从消费动机来看，用户第一次选择在无人店购物的原因各不相同，35.0%的用户是由于无人店能提供24小时服务而选择无人店进行消费。高达83.6%的客户多次选择在无人零售店消费的原因是由于无人店方便快捷、能够节省购物时间，方便快捷是用户选择无人店消费的最重要原因。在济南华联相关负责人看来，华联超市推广自助收银技术不仅是市场发展的需要，也成为线下传统超市不断提升顾客体验度和满意度的一种重要手段。“无论零售业如何变化，其本质不会改变——满足消费者需求。”沃尔玛中国高级副总裁兼大卖场首席营运官孙义彰曾如此说。【此内容为优化阅读，进入原网站查看全文。如涉及版权问题请与我们联系。3】《2018年，实体店即将疯狂！！！》 精选三自从马云提出新零售的概念，一时间坊间的各种解读和分析铺面而来，关于为什么会有新零售这样一个物种的出现，大致的结论是：传统零售业在互联网电商高速增长和实体经营成本上涨两大要素的夹击下，愈发难行；而电子商务因流量获取困难，推广成本日益增长、购买体验疲劳等沉疴宿疾，被冠以“传统电商”，光环不再。结论真的是这样吗？难道电商是否已成往事？我认为，不是往事，新一代电商还是有许多机会。能不能再出现一个阿里巴巴？我不敢说。但我认为整个电商产业格局不应该是现在这样――三大巨头占据约90%的市场份额，我认为电商产业应该会有具备鲜明特色的，小而美的电商出现。那么我们再看实体店的状况又当如何呢？虽然现在的市场发生了巨大的转变，但我们需要认识到实体店仍然占据中国社会消费品零售总额的85%，实体店仍然有自己独特的价值。实体店对于消费者来说仍然是线下消费的主要场景，是消费者情感宣泄和情感连接的一个重要消费场景。加上一些线上巨头纷纷布局线下开店，很多人也发出这样的论调：得实体店者得天下。是的，实体店一定是下一波争夺的主战场，将再次成为兵家必争之地。但未来的实体店不再是简单的售货中心，而是商品的自提中心和配送中心，是顾客的社交中心和体验中心。因为不管新零售是否到来，不可否认的是我们已经迎来了第三次零售革命。这是一场消费者的革命，一个巨大的SoLoMoMe消费群（Social社交、Local本地、Mobile移动、Me个性化）在崛起，我们正要迎来消费平等、消费民主和消费自由的消费者主权时代。在消费者主权时代，消费信息越来越对称，价值链上的传统利益集团越来越难巩固自身的利益壁垒，传统的品牌霸权和零售霸权逐渐丧失发号施令的能力。写在最后：给大家推荐一家3年老平台立即理财拿→(年化收益10%)转载本文请注明来源于安全110：http://www.p2b110.com/news/201427.html分享到：QQ空间新浪微博腾讯微博微信百度贴吧QQ好友window._bd_share_config={"common":{"bdSnsKey":{},"bdText":"我在【网贷安全110】看到这篇经典的文章，有趣-有料-有内涵！你们看看觉得如何？","bdMini":"2","bdMiniList":false,"bdPic":"http://www.p2b110.com/","bdStyle":"1","bdSize":"16"},"share":{"bdSize":16},"image":{"viewList":["qzone","tsina","tqq","weixin","tieba","sqq"],"viewText":"分享到：","viewSize":"24"},"selectShare":{"bdContainerClass":null,"bdSelectMiniList":["qzone","tsina","tqq","weixin","tieba","sqq"]}};with(document)0[(getElementsByTagName('head')[0]||body).appendChild(createElement('script')).src='http://bdimg.share.baidu.com/static/api/js/share.js?v=.js?cdnversion='+~(-new Date()/36e5)];《2018年，实体店即将疯狂！！！》 精选四——折扣女装新零售模式战略布局衣品择购隶属于深圳市沃艾嘉网络科技发展有限公司，是总公司“鹤年网”项目旗下的新零售实体店加盟品牌!是女装折扣实体店+互联网超市复合型运营的服装加盟品牌。我们不仅仅是一个服装加盟店，还结合线上互联网超市，打破传统实体店运营模式，结束实体店单一利润来源，增加多重利润相结合，向线上传统电商发起挑战。互联网电商推崇的是从工厂到顾客，我们能做到“从库存到顾客”!衣品择购布局全国六大采购基地，我们比电商更便宜!传统的服装正在死亡，新的市场、新的模式、需要颠覆性思维去承接和推动，顾客的去与留，决定了店铺的生与死，我们是颠覆派，正在打造互联网与实体店跨界消费新零售模式。衣品择购推出“+互联网概念”，让消费者“省完又省”。衣品择购实体店植入互联网超市购物机!实体店购买折扣女装——代金券全返——店内互联网购物机上购买超市等价的日用品——代金券抵扣部分现金，这就组成了“便宜到家”的衣品择购新零售跨界消费模式!折扣市场在欧洲占有67%的销售份额，而亚洲仅仅为7%!中国服装制造业一直都是一个产能过剩的行业!折扣女装符合中国女性消费观!中老年服装的市场很快达到万亿元!衣品择购立足与女装市场，致力于实体新零售模式的创新与变革。我们的目标是“让消费者省钱、让中老年受益，让加盟商赚钱”!衣品择购运营中心在2017年度总结大会上提出：将于2018年在全国招募200名地级市。给予品牌建设、渠道拓张、营销服务、运营培训等全方位的支持，通过地级市合伙人模式，进行全国的招商加盟，迅速布局加盟门店，完善架构、管理、仓储物流及服务。衣品择购布局实体店+互联网的跨界整合消费模式，重新定义薄利多销;低价位、高品质、每日上新在折扣市场极具竞争力，配合每周六营销微课堂、会员日等营销策略，自运营以来，缔造了“开一家，火一家”的火爆神奇，堪称折扣女装业奇迹。万亿级的服装市场，实力与品牌的保驾护航。把握机遇，创造未来。我们携手全国的合伙人一起，做新零售时代的细分市场缔造者!共享价值，同筑辉煌!《2018年，实体店即将疯狂！！！》 精选五科银君：就如当时的共享单车一样，几乎是一夜之间，“无人零售”闯入人们的视野。来源：大爆点2016年底，亚马逊发布了一款全新的无人超市产品 Amazon Go。在视频中，用户只需用手机登陆亚马逊账户、在进门时通过身份审核，就可实现真正的无人结账，即拿即走，亚马逊将其戏称为Just Walk Out Technology。虽然Amazon Go最多只有20人的承载量，但已经将自主消费结账系统带到了一个全新的技术高度，背后使用了计算机视觉、传感器融合、、等前沿技术。由此引发无人便利店的创业风潮。上月底，国内首个无人便利店“缤果盒子”进驻上海。这个外观像个大盒子的便利店，占地面积约15平方米，顾客进门前打开微信扫一扫，通过手机短信实名认证后，门自动打开，之后就可以自助选购、付款。▲截自缤果盒子官网在7月初的第二届淘宝造物节上，阿里也将落地无人零售计划呈现在名为“淘咖啡”的快闪店中。此外，娃哈哈也宣布要3年开10万家无人店。无人零售，是噱头还是下一个风口？马云打响“新零售”第一枪7月8日，在杭州的街头，马云的无人超市正式开业！24小时营业，没有一个收银员！拿起就走。用APP扫码，进入完全无人值守的店铺，随心所欲地选择，无人收银机上手机付钱——充满科技感的无人便利店时代，已经来了。一周前，被曝光时的场景：扫码进店选购点单自动支付现实和曝光，有多少区别？走进去你会发现，它的出口和入口有点特别哦。入口配备了两台扫码机，第一次入店之前，你需要用淘宝扫二维码，出现相关协议，通过之后，就获得了属于自己的二维码。让闸门扫码机扫码之后，相当于告诉商店的系统，你来啦。在体验无人便利店之前，用户需要签署一个“支付宝免密付款”的协议，即最后的付款流程不需要用户确认。不知不觉中付款动作已经完成，这样才能实现真正的即拿即走。听介绍，看到想要的货，拿起来（甚至还可以放包里），就可以立刻走了。出口是两个隧道一般的门，只要穿过了这条隧道，你的支付宝就会自动扣钱——就是这么不知不觉地剁手了。看看自己的淘宝，你已经消费了；看看自己的支付宝，你已经被扣费了。新零售的未来应用阿里负责人应宏表示，未来，在技术和成本可控的前提下，这套技术也将围绕其展开更多的授权合作，在商业领域将有极高的可复制与扩张能力。该产品“做的是无人超市背后的支付方案，并把这个方案开放赋能给线下实体店。”所以该方案要可复制、可推广，在硬件改造上尽可能不去改变线下实体店的原有布局。主要的硬件改造基本集中在“支付门”。这个门直接放在实体店的出口，改造成本较小。未来可预见的场景是，对于实体店老板，他们跟天猫淘宝上的老板差别将越来越小。因为每个进店的客人，都像电商网站中的UV一样，可以被认知、被辨别；每一个商品都是数字化的商品，每一个订单都是一个数字化的订单，最终电子支付形成闭环。从前看似随机随意的各种行为、互动以及细节，被系统性地数字化。通过一套算法模型整理后，会让实体店老板重新了解自己的店铺和用户：用户逛超市最喜欢走哪条路线，哪个货架客流最密集，哪个货架用户停留的时间最长，用曲线和销售曲线是高度重叠还是有明显反差的。实体店老板从而可以针对性地做出决策：爆款商品是不是应该调整一下摆放的位置；用户最喜欢走的路线是否应该再优化一下货架以及商品摆放策略；客流高峰期间的销售业绩如果表现平平，是不是该考虑更换一下高峰期间的推荐商品，超市的供应链是不是需要系统性地优化一次。实体店老板甚至还可以做出一些预测，比如如果热力图显示，进店的女客人大多喜欢穿高跟鞋，那我是不是应该在女鞋区的显眼位置多摆放些半跟鞋垫和脚踝磨损修护膏？这些才是马云所说的新零售真正的应用场景。无人超市大潮，已经来了7月1日，上海第一家无人超市落地，24小时营业，没有一个员工；7月2日，深圳实现自动收银，全程再无收银员；7月7日，马云的无人超市正式落户杭州；高成本的便利店、超市未来的生存空间将变得越来越小，甚至无利可图！同时，依于支付宝强大的无线支付能力；近期，马云与娃哈哈集团董事长宗庆后已经联手宣布：未来几年，将在全国开展10万家无人超市！紧接着京东CEO刘强东也正式宣布：要在全国开设50万家京东便利店、以及大量京东无人超市！不管是支付宝系的马云，还是拥有微信支付体系的刘强东；他们都拥有着巨大的财力、资本、技术、以及无与伦比的无线支付技术！已经垄断网上购物市场的这两家巨无霸，正在把目光瞄准到线下实体店！24小时无人便利店的普及已经不可阻挡！没错，一场“消灭收银员、消灭导购员、消灭服务员”的革命，浩浩荡荡开始了。2017年7月，将是重要的转折点。但是，作为店铺老板，高兴了。因为他们可以在跟上时代潮流的情况下，还能大量减少人工成本，大幅提高店铺运营效率。更恐怖的是，他们将能对自己的店铺、客人产生前所未有地了解。客人逛超市最喜欢走哪条路线，哪个货架客流最密集，哪个货架客人停留的时间最长……无人超市的到来，将让大数据行业继续爆发！未来3-5年，实体店、百货店、超市或将面临着一场前所未有的大冲击！对零售业而言，一个新的时代真的开始了！互联网巨头历来是风向标，事实上，传统零售也十分关注无人便利店。继欧尚、大润发之后，连锁巨头沃尔玛也在6月初推出了自助杂货售卖亭，而北京居然之家也将于今年7月开出无人便利店EAT BOX。随后，乳业大佬伊利也计划在2000多个社区内推广和深兰科技合作推出的无人便利微店。无人零售被资本看好据证券日报报道，中国零售行业的总规模已达到4.5，并正以每年10%的速度增长，“新零售”空间巨大。无人零售也获得了资本市场的高度关注。6月28日，“F5未来商店”对外宣称，获创新工场3000万元A＋轮投资，将用于产品、供应链的进一步打磨和快速布店。此前，F5已获得创大资本200万元的天使轮融资，以及TCL创投的1000万元Pre-A轮融资。据公开资料显示，F5试图依托自主研发的机械臂和后台管理系统来构建24小时无人值守便利店，并计划在3-6个月内开出30-50家门店。继“F5未来商店”后，另一家无人便利店企业缤果盒子日前也宣布已完成A轮融资，金额超1亿元。据了解，缤果盒子于2016年8月开始在广东中山地区启动项目测试，2017年6月初落地上海、开启针对一线城市的大规模人流测试。在超过十个月的试运营期间，缤果盒子接待顾客数万人，用户复购率接近80%。一经确立，“无人零售”就迅速崛起，成为市场资金追捧的焦点。7月5日，远望谷（002161.SZ）、神思电子（300479.SZ）、新开普（300248.SZ）均以涨停价报收，远方光电（300306.SZ）盘中也多次触及涨停，截至当日收盘涨幅达到9.37%，此外，佳都科技、万讯自控、劲拓股份、厦门信达、汉王科技、川大智胜、思创医惠等概念股也均实现上涨。▲图片来源：证券时报（数据截至7月6日）证券日报称，目前，国内对无人便利店的探索仍在持续进行。分析人士指出，从技术角度和消费角度看，无人便利店已经在加快尝试；从资本角度和竞争角度看，传统便利店转型迫切，无人便利店在酝酿风口；从经营角度看，便利店经营要进化升级，无人便利店会在试错中快速发展。长城证券分析师周伟佳认为，零售行业向无人零售的变革核心原因是：和物联网等技术提供廉价可用的硬件基础，大数据和人工智能等技术提供可靠高效的软件基础，共同颠覆零售行业的商业形态。招商证券计算机团队近日也对无人零售发表了看法。该机构认为，无人零售在国内最起码还要经受很多“现实”问题的考验：1.是否会沦为街头垃圾箱？使用者的素质将直接影响早期市场的培育，就像共享单车被人诟病的乱停乱放、占为己有的乱象。无人便利店存在着变成流浪人员居住点或者街头垃圾箱的可能性。2.品类较少的问题就目前的水平而言，无人零售还无法应用于太多的品类，应用于“便利店”规模的商品数量还可以，但是如果想推广至大卖场级别的零售，可能还有一段路需要走。3.对用户体验的限制无人零售可能会对用户体验产生一定限制，毕竟有些消费场景还是有人工参与才会带来更好的用户体验，并且面对一些突发或者特殊情况时，无人零售店如何做好应对也将是一个重要的问题。普通人，正面临着什么巨头们，面临着又一次改变世界的机会；店铺老板们，面临着降低成本，更高效运营店铺的大好时机。但我们普通人，正面临着什么？没错，还是那句话，我们或面临的是“无生意可做、无工可打、无缝可钻！”所谓无生意可做，最直接就是“赚差价”的无生意可做，我们与工厂直连，物流强大，需要买什么、买多少，工厂再生产，没有囤货，没有中间商。所谓无工可打，未来的世界还需要人类打工吗？富士康流水线上出现大量机器人，刘强东开始用机器人送货。李彦宏已经坐无人驾驶上了北京五环，马云的无人超市已经落地。所谓无缝可钻，，消灭了不公平，消灭了潜规则。，让一切更公开、透明、不可篡改。你往哪里钻？从今天开始，变革自己，不要指望任何人，也不能指望任何人，能救我们的，只有我们自己！不过，业内人士指出，无人零售店即使有高科技的光环，也依然属于零售业，自然也摆脱不了零售业通行的规模效应，在网点不足的情况下，后台成本是一定的，那么如何尽可能快地实现复制扩张成为无人便利店能否走出试验田生存下去的关键一步。客观来说，无人便利店是传统便利店进化的方向之一，但目前仍有诸多问题需要解决。无人便利店最终是否能得到普及，很大程度上取决于它是否真的能创造一种更好的购物体验，进而为广大消费者所接受。来源：每日经济新闻、证券日报、南方日报、21财闻汇、互联网热点（web-news）、鸣金网（mingjin-wang）、创业邦（ichuangyebang）、钱江晚报、政商参阅、36氪。广告：科平台于2014年正式上线，是江苏科银旗下网络平台。科银信贷坚持安全、透明、稳定、高效的经营理念，致力于结全球化发展与信息技术创新，以健全的风险管控体系为基础，为广大机构、小微企业与等提供专业、高效、安全的综合性金融信息咨询与撮合服务，帮助他们实现便捷高效的低成本融资和。公司管理团队均来自知名金融机构和大型互联网公司，借贷双方资金通过由徽商银行作为监管与存管，借款项目均是本市中小微企业，并提供多重风险保障。公司先后接入：1.日，科银信贷和上海资信有限公司签订协议，采用国际最先进的NFCS征信系统。2.日，科银信贷作为泰州市首家，乃至省内首批加入中国支付协会金融共享系统。3.日，科银信贷携手CFCA为您保驾护航，为用户营造一个安全、放心的。4.日，科银信贷和徽商银行签署和平台监管协议，所有资金将由徽商银行作为平台监管。《2018年，实体店即将疯狂！！！》 精选六2016年底，亚马逊发布了一款全新的无人超市产品 Amazon Go。在视频中，用户只需用手机登陆亚马逊账户、在进门时通过身份审核，就可实现真正的无人结账，即拿即走，亚马逊将其戏称为Just Walk Out Technology。虽然Amazon Go最多只有20人的承载量，但已经将自主消费结账系统带到了一个全新的技术高度，背后使用了计算机视觉、传感器融合、深度学习、生物识别等前沿技术。由此引发无人便利店的创业风潮。上月底，国内首个无人便利店“缤果盒子”进驻上海。这个外观像个大盒子的便利店，占地面积约15平方米，顾客进门前打开微信扫一扫，通过手机短信实名认证后，门自动打开，之后就可以自助选购、付款。▲截自缤果盒子官网在7月初的第二届淘宝造物节上，阿里也将落地无人零售计划呈现在名为“淘咖啡”的快闪店中。此外，娃哈哈也宣布要3年开10万家无人店。无人零售，是噱头还是下一个风口？马云打响“新零售”第一枪7月8日，在杭州的街头，马云的无人超市正式开业！24小时营业，没有一个收银员！拿起就走。用APP扫码，进入完全无人值守的店铺，随心所欲地选择，无人收银机上手机付钱——充满科技感的无人便利店时代，已经来了。一周前，被曝光时的场景：扫码进店选购点单自动支付现实和曝光，有多少区别？走进去你会发现，它的出口和入口有点特别哦。入口配备了两台扫码机，第一次入店之前，你需要用淘宝扫二维码，出现相关协议，通过之后，就获得了属于自己的二维码。让闸门扫码机扫码之后，相当于告诉商店的系统，你来啦。在体验无人便利店之前，用户需要签署一个“支付宝免密付款”的协议，即最后的付款流程不需要用户确认。不知不觉中付款动作已经完成，这样才能实现真正的即拿即走。听蚂蚁金服介绍，看到想要的货，拿起来（甚至还可以放包里），就可以立刻走了。出口是两个隧道一般的门，只要穿过了这条隧道，你的支付宝就会自动扣钱——就是这么不知不觉地剁手了。看看自己的淘宝，你已经消费了；看看自己的支付宝，你已经被扣费了。新零售的未来应用阿里负责人应宏表示，未来，在技术和成本可控的前提下，这套技术也将围绕其展开更多的授权合作，在商业领域将有极高的可复制与扩张能力。该产品“做的是无人超市背后的物联网支付方案，并把这个方案开放赋能给线下实体店。”所以该方案要可复制、可推广，在硬件改造上尽可能不去改变线下实体店的原有布局。主要的硬件改造基本集中在“支付门”。这个门直接放在实体店的出口，改造成本较小。未来可预见的场景是，对于实体店老板，他们跟天猫淘宝上的老板差别将越来越小。因为每个进店的客人，都像电商网站中的UV一样，可以被认知、被辨别；每一个商品都是数字化的商品，每一个订单都是一个数字化的订单，最终电子支付形成闭环。从前看似随机随意的各种行为、互动以及细节，被系统性地数字化。通过一套算法模型整理后，会让实体店老板重新了解自己的店铺和用户：用户逛超市最喜欢走哪条路线，哪个货架客流最密集，哪个货架用户停留的时间最长，用曲线和销售曲线是高度重叠还是有明显反差的。实体店老板从而可以针对性地做出决策：爆款商品是不是应该调整一下摆放的位置；用户最喜欢走的路线是否应该再优化一下货架以及商品摆放策略；客流高峰期间的销售业绩如果表现平平，是不是该考虑更换一下高峰期间的推荐商品，超市的供应链是不是需要系统性地优化一次。实体店老板甚至还可以做出一些预测，比如如果热力图显示，进店的女客人大多喜欢穿高跟鞋，那我是不是应该在女鞋区的显眼位置多摆放些半跟鞋垫和脚踝磨损修护膏？这些才是马云所说的新零售真正的应用场景。无人超市大潮，已经来了7月1日，上海第一家无人超市落地，24小时营业，没有一个员工；7月2日，深圳实现自动收银，全程再无收银员；7月7日，马云的无人超市正式落户杭州；高成本的便利店、超市未来的生存空间将变得越来越小，甚至无利可图！同时，依托于支付宝强大的无线支付能力；近期，马云与娃哈哈集团董事长宗庆后已经联手宣布：未来几年，将在全国开展10万家无人超市！紧接着京东CEO刘强东也正式宣布：要在全国开设50万家京东便利店、以及大量京东无人超市！不管是支付宝系的马云，还是拥有微信支付体系的刘强东；他们都拥有着巨大的财力、资本、技术、以及无与伦比的无线支付技术！已经垄断网上购物市场的这两家巨无霸，正在把目光瞄准到线下实体店！24小时无人便利店的普及已经不可阻挡！没错，一场“消灭收银员、消灭导购员、消灭服务员”的革命，浩浩荡荡开始了。2017年7月，将是重要的转折点。但是，作为店铺老板，高兴了。因为他们可以在跟上时代潮流的情况下，还能大量减少人工成本，大幅提高店铺运营效率。更恐怖的是，他们将能对自己的店铺、客人产生前所未有地了解。客人逛超市最喜欢走哪条路线，哪个货架客流最密集，哪个货架客人停留的时间最长……无人超市的到来，将让大数据行业继续爆发！未来3-5年，实体店、百货店、超市或将面临着一场前所未有的大冲击！对零售业而言，一个新的时代真的开始了！互联网巨头历来是风向标，事实上，传统零售也十分关注无人便利店。继欧尚、大润发之后，连锁巨头沃尔玛也在6月初推出了自助杂货售卖亭，而北京居然之家也将于今年7月开出无人便利店EAT BOX。随后，乳业大佬伊利也计划在2000多个社区内推广和深兰科技合作推出的无人便利微店。无人零售被资本看好据证券日报报道，中国零售行业的总规模已达到4.5万亿美元，并正以每年10%的速度增长，“新零售”空间巨大。无人零售也获得了资本市场的高度关注。6月28日，“F5未来商店”对外宣称，获创新工场3000万元A＋轮投资，融资将用于产品、供应链的进一步打磨和快速布店。此前，F5已获得创大资本200万元的天使轮融资，以及TCL创投的1000万元Pre-A轮融资。据公开资料显示，F5试图依托自主研发的机械臂和后台管理系统来构建24小时无人值守便利店，并计划在3-6个月内开出30-50家门店。继“F5未来商店”后，另一家无人便利店企业缤果盒子日前也宣布已完成A轮融资，金额超1亿元。据了解，缤果盒子于2016年8月开始在广东中山地区启动项目测试，2017年6月初落地上海、开启针对一线城市的大规模人流测试。在超过十个月的试运营期间，缤果盒子接待顾客数万人，用户复购率接近80%。一经确立，“无人零售概念股”就迅速崛起，成为A股市场资金追捧的焦点。7月5日，远望谷（002161.SZ）、神思电子（300479.SZ）、新开普（300248.SZ）均以涨停价报收，远方光电（300306.SZ）盘中也多次触及涨停，截至当日收盘涨幅达到9.37%，此外，佳都科技、万讯自控、劲拓股份、厦门信达、汉王科技、川大智胜、思创医惠等概念股也均实现上涨。▲图片来源：证券时报（数据截至7月6日）证券日报称，目前，国内对无人便利店的探索仍在持续进行。分析人士指出，从技术角度和消费角度看，无人便利店已经在加快尝试；从资本角度和竞争角度看，传统便利店转型迫切，无人便利店在酝酿风口；从经营角度看，便利店经营要进化升级，无人便利店会在试错中快速发展。长城证券分析师周伟佳认为，零售行业向无人零售的变革核心原因是：云计算和物联网等技术提供廉价可用的硬件基础，大数据和人工智能等技术提供可靠高效的软件基础，共同颠覆零售行业的商业形态。招商证券计算机团队近日也对无人零售发表了看法。该机构认为，无人零售在国内最起码还要经受很多“现实”问题的考验：1.是否会沦为街头垃圾箱？使用者的素质将直接影响早期市场的培育，就像共享单车被人诟病的乱停乱放、占为己有的乱象。无人便利店存在着变成流浪人员居住点或者街头垃圾箱的可能性。2.品类较少的问题就目前的水平而言，无人零售还无法应用于太多的品类，应用于“便利店”规模的商品数量还可以，但是如果想推广至大卖场级别的零售，可能还有一段路需要走。3.对用户体验的限制无人零售可能会对用户体验产生一定限制，毕竟有些消费场景还是有人工参与才会带来更好的用户体验，并且面对一些突发或者特殊情况时，无人零售店如何做好应对也将是一个重要的问题。普通人，正面临着什么巨头们，面临着又一次改变世界的机会；店铺老板们，面临着降低成本，更高效运营店铺的大好时机。但我们普通人，正面临着什么？没错，还是那句话，我们或面临的是“无生意可做、无工可打、无缝可钻！”所谓无生意可做，最直接就是“赚差价”的无生意可做，我们与工厂直连，物流强大，需要买什么、买多少，工厂再生产，没有囤货，没有中间商。所谓无工可打，未来的世界还需要人类打工吗？富士康流水线上出现大量机器人，刘强东开始用机器人送货。李彦宏已经坐无人驾驶上了北京五环，马云的无人超市已经落地。所谓无缝可钻，信用时代，消灭了不公平，消灭了潜规则。区块链，让一切更公开、透明、不可篡改。你往哪里钻？从今天开始，变革自己，不要指望任何人，也不能指望任何人，能救我们的，只有我们自己！不过，业内人士指出，无人零售店即使有高科技的光环，也依然属于零售业，自然也摆脱不了零售业通行的规模效应，在网点不足的情况下，后台成本是一定的，那么如何尽可能快地实现复制扩张成为无人便利店能否走出试验田生存下去的关键一步。客观来说，无人便利店是传统便利店进化的方向之一，但目前仍有诸多问题需要解决。无人便利店最终是否能得到普及，很大程度上取决于它是否真的能创造一种更好的购物体验，进而为广大消费者所接受。来源：每日经济新闻、证券日报、南方日报、21财闻汇、互联网热点（web-news）、鸣金网（mingjin-wang）、创业邦（ichuangyebang）、钱江晚报、政商参阅、36氪。《2018年，实体店即将疯狂！！！》 精选七2月11日上午10点，北京居然之家与阿里巴巴、泰康集团、加华伟业资本、，共同签订了投资额高达130亿元的股权协议。此次合作也成为2018年开年以来，国内首单百亿级别的。其中，加华伟业资本作为领投方之一，耗资14.5亿元入股居然。居然之家集团董事长汪林朋、泰康集团董事长陈东升、加华伟业资本董事长宋向前、云锋主席等出席了签约仪式，并作为代表正式签署了及增资等相关协议。2017年，居然之家实现了608亿元的市场销售额，同比增长率30.4%，全国门店数量达到223家。作为行业的变革者与整合者，居然之家已经俨然成为一个庞大的家居帝国。除了帝王风范，居然之家还拥有着凡尘温情。从外在的产品服务到内在的品牌价值，它是当之无愧的行业先锋，数十载坚持服务为先、立心为本，守护着每个平凡人的家。改革开放走入了第四十个年头，企业的崛起成为时代钟鸣的最佳注脚。栉风沐雨中的中国，已经成长为世界最大的单一消费市场。在这润泽细雨的四十年中，消费观念的变革与消费能力的释放，也为传统家具行业龙头带来了全新的发展机遇。此次居然之家成功引入多个重量级战略，是中国市场消费升级与信息变革背景下的里程碑事件，必将引发大家居行业的新一轮产业重构。这个4万亿的市场将由此为始，迎来下一轮春风激荡的变革。加华伟业资本创始合伙人、董事长 宋向前先生“我认为，130亿只是个开始。居然之家接下来的故事会更加精彩。”居然之家的四位主要之一、加华伟业资本创始合伙人宋向前阐述了这笔投资背后的逻辑。“搭台”也“唱戏”的新居然：从家居卖场到“大家庭消费”的生活方式如同润物细无声的“好产品、好服务”一样，居然之家早已走出了“家居卖场”的定位，悄然开始了大消费行业的全面布局。去年1月，居然之家旗下EATOWN怡食家超市在北京居然之家十里河店靓屋灯饰软装城开业。在怡食家，老百姓不仅可以购买到全球精选商品，更能在超市内的都市农场、室内花园中享受片刻自然的亲昵，在现场烹饪区品尝名家手作的中西美食与精酿酒水，艺术爱好者们更可在青花瓷鉴赏区偶遇知音。此外，居然之家早于2016年开始，就孵化了怡生体育、福康养老、怡星儿童、居然数码等满足特定人群消费升级需求的诸多新业态，以适应技术与场景不断革新的新时代商品零售业的发展趋势。这些多层次的创新“小业态”，给了消费者丰富的选择与舒适的体验，塑造了一种全新的生活方式。走入居然之家的消费者，不再只是购买一个橱柜，一座沙发，他们更有可能是去就餐观影，赏花品茶。居然之家也不仅仅只是一个单纯意义上的家居卖场，它更是一个生活空间，傲居城市一隅，为消费者打造了“另一个家”。“大家庭消费”是理解“新居然”的起点，而从“百姓之家”到“大家庭消费”的生活方式转变，将形成巨大的城市向心力，让居然之家成为城市生活的新名片，实现从家居卖场到立体化消费服务商的质变。这一弘大愿景背后，是居然服务为本、立民为心的企业价值观，也是战略投资机构纷纷看重居然未来的重要因素之一。这需要汪林朋及背后更具智慧的商业实践与韬略胆识，居然之家既要善于“搭好台”，更要善于“唱好戏”。而这也正是宋向前所说“130亿只是个开始”的真正含义。“九个居然”和盘托出：从“消费帝国中的居然”到“居然的消费帝国”改革开放四十年来，中国以狂奔的速度在赛道上如风般飞驰，无与伦比的规模优势支撑着中国巨大的市场潜力。许多行业都在这种规模化经济形成了陡峭的发展曲线，这是属于大国的幸运。人口、政策、仍在持续不断地释放，中国的消费市场，无愧于世界消费帝国之誉。而在消费领域中，家居建材行业一直以“资产重”、“环境差”、“产业链长”为特点，一个接一个的消费风口面前，这个行业似乎始终缺乏了一种想象力。中国成为了“消费帝国”，居然之家却不满足于“消费帝国中的居然”的定位，它斩断行业加注于身的枷锁，以“九大居然”的蓝图，画出了一个属于居然之家的浮世绘，“居然的消费帝国”雏形初见。居然之家既要在大家居的传统核心领域保持住“先发优势”，又要在消费为王的新商业时代发挥出“后发潜能”，这条战略路径虽然艰辛，却充满了无限可能。去年6月，居然之家主办的“首届北京国际家居展暨中国生活节”在北京举行。展览总面积12万平方米，超过百万人观展，囊括了原创、养老、儿童、3D、VR、人工智能等诸多创新元素。另一个亮点是，居然之家在做强家居行业基础上，还打造了全新的电商板块――“居然设计家”，并通过这一线上平台，成功实现了从传统家居卖场到“互联网+”的转型。居然设计家以设计为流量入口，构建包括设计、家具材料采购、商品销售、施工管理、物流配送和智能家居服务为一体的全产业链整合平台，并借助互联网、大数据、云计算将线下的品牌厂商的产品数字化、3D化，实现厂家、卖场、经销商、消费者的无缝对接。在传统领域能够创新，在创新的同时又保持传统底色，现在的居然之家恰恰彰显了“全球家居看中国”的商业实力，而未来的居然之家更必将展现“全球消费看中国”的商业自信。消费的居然、生活的居然、服务的居然、金融的居然、投资的居然、数字的居然、智能的居然、平台的居然、生态的居然，这九大理念正成为居然之家现在与未来坚定的发展方向与创新内涵。从更大的时代背景看，“中国制造”正走向“中国消费”，中国也正在从“世界工厂”转变为“世界市场”。我们可以乐见，中国作为全世界最大的单一消费品大市场一定会产生世界性的消费服务类公司。居然之家也必将构建出属于自己的消费帝国，为消费者创造更多的价值。居然之家的巨型商业版图，正越发清晰。这一系列举措，都充分展露出居然之家推动家居行业创新，从品牌、业态、模式等诸多领域引领中国家居消费升级的决心。居然的消费帝国之路，越走路越宽。投资居然的逻辑：尊重消费者是企业家精神的原点，也是投资的基点宋向前如此评价本次投资背后的巨大价值，“殊途同归，说重新发现了线下的价值也好，认为重新定义了零售的模式也罢。如果我们洞悉了消费的本质，就很能够理解为什么已经是行业巨头的居然之家，在此刻毅然引入了。”阿里提出“新零售”之后，腾讯、京东、苏宁又相继提出“无界零售”、“第四次零售革命”、“智慧零售”。商业零售以消费为核心驱动力，而消费的本质一直没有改变，永远是人与人之间的钱与物的交换，变化的只是消费的场景、人群、结构、技术等支撑点。消费在升级，消费者在崛起，消费文化在改变，品质化消费、理性化消费、体验式消费是大势所趋，顺之者昌。能卖好家居商品，能做好家居服务，居然之家就能为其一直所尊重的消费者提供一个好去处。消费者希望在居然之家购买到什么、体验到什么、收获到什么，居然之家在可预见的未来就能给到什么。从时间维度看，居然之家所打造的家庭消费立体生态圈，涵盖了儿童、青年、中年至老年，贯穿了消费者的一生，考虑到家庭的每一位成员。从满足消费者需求的角度看，生态圈覆盖吃、喝、住、行、教、娱、医、养等全方位的需求。在生态圈内，全产业链的平台搭建与全业态的构建，各环节之间有序贯通、各业态间互通互联形成交易闭环，客流、信息流、物流等在生态圈内进行多点激活并汇集成流。宋向前还谈及了本次投资的深刻背景。消费大品牌从来不缺钱，居然之家需要的是四位主要投资人禀赋各异的实在帮助与投后服务。而大的投资机构也从来不缺项目，其最看重的是居然之家创始人汪林朋这样心里始终装着消费者、排除万难给客户实在与方便的企业家。他认为，“汪林朋这样的企业家不是单纯追求利润的商人，克制欲望、百折不挠、惠己达人是他们的范式与追求，而这样的企业家精神是最稀缺的资源。像宜家、宜得利这些世界级的品牌就应该在最大单一消费市场的中国本土诞生，其前提是伟大企业家的‘群星闪耀’。”130亿确实只是个开始，居然的故事也会更加精彩。《2018年，实体店即将疯狂！！！》 精选八导语他，曾经年销180亿，连锁百家，排名22！他，如今资金断裂，供应商围堵，破产清算！繁荣，昙花20载，他会将成为现在存活下来的大卖场们的“前车之鉴”还是“死亡序幕”？作者：商仲永 |来源：零售圈（Retailclub）1曾年销180亿，今破产清算曾经和人人乐，华润号称广东超市三大巨头的新一佳确实有着辉煌的历史，业务遍布全国各地。近日，长沙市中级人民法院发布了《关于湖南新一佳破产清算案以竞争方式选任管理人的公告》，宣告湖南新一佳公司正式进入破产清算程序。据长沙当地媒体报道，长沙部分新一佳门店已经改成了“悦”超市。也许这就是宿命。但在业内人士看来，并不以为然，盲目的扩张，管理的不善，人才的流失或许正是这场衰败的原因！2站在超市巨头背后的女人1995年，李彬兰在深圳宝安开设第一家新一佳超市。李彬兰曾作为广东省核电掌门人参与投资万佳百货，后来万科增持万佳股份至60%，李彬兰则带领部分离开万佳的员工，争取到了中国核电集团投资，开办零售企业新一佳。而李彬兰将新创立的公司取名新一佳，其实也是有新的万佳这个隐喻在里面的。3辉煌，昙花20载历程1995年是可谓中国现代零售业的起点，很多外资巨头就是在这个时间点进入中国市场的；一些优秀的本土企业，如步步高、苏果超市也是差不多在这个时候起家。在1995年至2000年这五年时间，抓住先机的新一佳迅速在深圳布点，成为当地的龙头企业。2003年，新一佳在全国拥有50多家分店、50多亿销售额，为广东第一、中国第十二大的商业连锁公司。2007年，新一佳销售额将近168亿元，位居广东省零售业第二名。2009年，原金蝶软件总裁何经华出任新一佳 CEO，希望通过信息化改造新一佳，实现3年内上市。2010年，新一佳集团营业额达到174亿元，位居全国商业连锁企业第22位。2015年，销售150亿，门店102家，销售和门店连续两年下降，排名中国连锁第40位。4资金断裂，破产清算2016年新一佳因资金链断裂，导致大规模供应商讨债游行活动，曾经在业界引起轰动，将近一年过去，近日长沙市中级人民法院宣告湖南新一佳公司正式进入破产清算程序。据长沙当地媒体报道，长沙部分新一佳门店已经改成了“悦购汇”超市。从创立至破产，新一佳走完了其22年的发展历程，曾经比肩沃尔玛、人人乐的老牌深圳超市品牌也就此消失。5或拉开大卖场倒闭序幕？盲目扩张，导致管理链条太长，2000年之后，新一佳开始在外埠市场发展，立足广东、面向全国，是新一佳的战略。资料显示，2001年的时候，新一佳已经在华南、华东和东北区密集布点。截止到2005年9月底，新一佳已先后在全国各地成功开设了连锁分店70多家。最终频频关店，2008年前后，新一佳便迎来全国范围的“关店潮”。据不完全统计，2008年，新一佳鞍山店；2009年，新一佳东莞店、淄博店、西安店关闭；2012年，新一佳退出广东江门；2013年新一佳退出益阳、徐州、荆门等地。新一佳退出历史舞台也许给现在的大卖场们上了生动的一课，目前，大卖场们可能面临比新一佳更多，更突出的问题，同质化竞争、电商冲击、盲目扩张、创新能力欠缺，或将成为大卖场们的“敲丧钟”。1同质化竞争商品严重同质化导致价格竞争失去优势，形成恶劣竞争，甚至成为拖累很多供应商的根本原因。就像618的京东和阿里一样，最终要退出一部分供应商，淘汰一部分供应商，无辜扼杀一部分供应商。客户体验同质化，这一同质化正呈现两极分化的形式，客户体验做的好的卖场越来越好，差的已经被淘汰，夹在中间60%的大卖场目前还一副我是大哥的样子，在发展中等待死亡。2电商冲击也许说阿里的淘宝对传统零售的冲击在于“价格”和“体验”上，那么京东、天猫等电商零售巨头对传统零售的冲击则在于“价格”、“体验”、“丰富”、“品质”等方面。一小时送达，次日达，产品丰富等切合顾客切身需求的体验让零售电商不断侵蚀传统零售的份额。3盲目扩张后遗症现在生存下来的大卖场们如果用“盲目扩张”来形容其存在的隐患也许有点过了，因为他们基本已经在区域站稳了脚跟。然而，这只是表象。盲目扩张留下的隐患则正成为侵蚀和阻碍他们发展的绊脚石。腐败问题，业绩作假，压榨供应商等问题已经一触即发，只是都在掩饰，都在等待这个泡沫的刺破。4创新能力缺乏，老思想管新零售装修陈旧，设备陈旧，商品陈旧，最重要的是思想陈旧，某些零售企业用老思想管理新零售，仰仗着多年前店大欺客的姿态，对待顾客，对待供应商，对待租户依然用着以前的态度，方法，方式。新兴的业态“便利店、专卖店，零售品类店”正在瓜分和侵蚀大卖场，而大卖场们还老子天下第一的样子。诸如“盒马鲜生”、“超级物种”、“华润V+、blt、ole”这样的新兴零售业态不断崛起，传统卖场如不再改变或将自掘坟墓，走向死亡。现在不仅仅是线上的冲击了，他们面临的是新零售。马云、刘强东都在宣布向线下进军，看看前段时间刘强东的京东超市风风火火的开起来了。2017年，阿里京东对线下的渗透只会更深。4月11日，刘强东突然宣布：将在全国开设100万家京东便利店，其中一半在农村，中国每个村都将覆盖。5月27日，马云宣布收购联华超市18%的内资股股权，成为联华超市，这意味着马云拿下了3600多家门店的联华超市。马云、刘强东攻入线下，认识到了未来十年互联网的机会是在传统行业，这似乎和此前马云刘强东认为电商将干掉传统零售的观点不同。马云刘强东的这一“转变”，曾经给不少传统企业的人带去希望，不少传统企业的人终于松了一口气，略带骄傲地宣称：看，互联网的未来在传统行业！互联网人和传统行业的人第一次达成了一个共识：互联网的未来在传统行业。但没有问清楚的是：传统行业的未来是掌握在传统人手里还是互联网人手里？从目前的情况看，互联网人将逐渐主导传统行业，传统人将大量被淘汰。所以，传统行业不会消失，但传统人终将被抛弃！原因很简单，互联网人整体更年轻，懂目前正在发生的变革。传统人始终认为自己有几十年的沉淀，所树立的门槛不会轻易被攻破。但实际上，商业的基本逻辑都已经完全变化，传统人所倚重的几十年沉淀，恰恰已经成为了负担或绊脚石。除了马云、刘强东所代表的巨头，还诞生的大量O2O和互联网+项目，正在各行各业播下了变革的火种。在5年前，大多数传统的零售企业还瞧不起阿里京东，5年后的阿里京东已经超过线下最大的零售商。可以预见，5年后的餐饮、医疗、汽车服务、物流、房产、婚庆、社区、金融、教育等行业领域，都会被互联网人掀起革命。这场革命，伴随的肯定是互联网人的崛起，和传统人被大量淘汰！2017年，大量大佬级人物，正把目光移到你今天觉得还可以的那份“小本生意”上！7月2日本周日下午，P2P观察联合在北京CBD举办投资人分享会。分享会上邀请了包括布谷新金融，力哥说理财，海椒妞的网贷日记，七七读财等新媒体达人参与分享，除了交流网贷知识，到现场的投资人还能领取神秘礼品一份。席位有限，感兴趣的朋友赶紧点击阅读原文了解详情并报名哦声明：本文仅代表作者个人观点，不代表头条的意见。已获得授权转载，版权归作者所有。《2018年，实体店即将疯狂！！！》 精选九2018展望 |新零售：军备竞赛愈演愈烈，商超将完成AT站队来自：36氪每到岁末年初，36氪都希望对接下来一年会发生什么，做一系列预判。一年前，我们推出了22篇针对不同行业重点公司的“2017看点”，并最终集结为颇受欢迎的《研究了50家影响力公司，我们预判了23个未来 | 36氪2017看点集合》。“2018展望”这个系列，相比“2017看点”又有升级：我们要求我们的每位行业资深记者，在预判未来一年时，都要采访数名KOL——他们认为这个行业里真正有料的人，可能是投资人、创业者、管理者或者分析师。我们会在文章前面提炼出关键的几个观点，在文章后半部分放上他们原汁原味的回答。Enjoy。From 靠谱而可爱的 36氪文 | 王卜对于中国零售业来说，2017年是值得铭记的一年。巨头的搅动带来了资本和媒体的双重关注，这一切的推波助澜让中国零售业呈现出“回暖”迹象。新渠道、新技术项目的频频融资，上市公司并购，行业内人才流动、人心浮动，显得那么喧嚣。但值得注意的是，零售业的再度活跃很大程度上并不是基于消费的驱动，而是充满“人为作用”的痕迹。这背后是两方的需求在靠拢——线上流量终结，线下急于提升经营效率。恰好作为基础设施的和视觉识别等技术趋于成熟，大量资本又没有了更好的去处，实体商业的格局重组撕开了一条大口子。这好比是两个巨大体系的加速融合，但维度并不是单纯的两个公司，而是两种不同的思维和组织架构，其中还涉及众多创业者和淘金者。网已撒下，局已布下，终局将在何时、以什么样的状态出现？没人有答案。但时间不等人，2018年刚过去一个月，已经连续出现多个重磅事件，包括“2018第一停”的步步高(002251,股吧)，腾讯永辉战略入股家乐福中国，以及腾讯联合苏宁、京东、融创对万达340亿战略投资。节奏一下紧凑起来。36氪采访了数位经历过零售业起起伏伏的投资人、高管、创业者和观察人士，对于近在眼前的2018年，他们给出了一些谨慎观点。巨头军备竞赛，2018年商超将完成“站队”“现在该站队的已经差不多了，以商超来讲，大部分已经落定”。在最近的一次媒体访谈中，被称为“陆战之王”的大润发CEO黄明端如此说。说这话的当口，是在腾讯入股永辉、阿里入股大润发、家乐福宣布与腾讯合作、步步高停牌之后。至此，加上早已入股京东的沃尔玛，大卖场的全国性零售企业悉数与互联网巨头发生关联，只剩下“没法站队”的央企华润。行业人士的共同观点是，阿里和腾讯两大巨头对于实体商业的第一回合争夺已经告一段落，接下来的一年将进入第二梯队收割期。除了已经停牌的步步高，中国零售业还有不少区域性的商超类上市或非上市公司，比如山东的利群集团和家家悦超市等。对于第二甚至第三梯队的商超企业，巨头大概率不会亲自收割，而是由旗下企业开展。但无论哪种方式，2018年商超类实体将完成“站队”。或者即便没有明着站队，那也会“隐形站队”，即选择重点与一方进行合作，由其“赋能”。“（如果没有站队）那时候反倒成为一个什么情况呢？A跟T不理你，那说明你的江湖地位太低，还变成一个反时髦的事情了。”前武汉中百控股集团总经理万明治说。纷纷站队后还可能出现的一个情况是，各自体系内的企业之间开展的合作会频繁出现，比如盒马鲜生与大润发已经开始合作，那盒马鲜生与阿里投资的其他业态也不会远了，甚至可以推断，还有哪些“新渠道”是阿里还没有布局的，可能也很快就会出手。另外一个现实情况是，以盒马鲜生为例，它除了与阿里收购或者参股企业合作，其他谁也合作不了。商超只是第一步，“收割”将蔓延至便利店、餐饮、服装、商业地产巨头的对于实体商业的收割从大型商超连锁开始是有原因的，一方面这些公司是很好的流量入口，场景更佳，覆盖的用户更广，一方面很多公司已经是上市公司，比较规范，好操作，且有，可进可退。另外，大型商超以自营为主，线上线下的融合也最容易实现。其他领域都有或多或少的困难，比如便利店一是盈利指标不好，二是便利店虽然前台轻，但其实后台比较重，还有一个很重要的问题，便利店是加盟店为主。商业地产的困难也在于出租的商户比较难控制。当然，不是说有困难就会放弃这些领域了，只是切入的方式会有所不同，比如更为零散的夫妻店就是用B2B的方式去切入，餐饮方面，淘宝与沙县小吃的合作也属于类似范畴；只不过由于及其零散，且竞争门槛低，2018年巨头在夫妻店和餐饮店上下的功夫还很难见分晓。也需要等待时机。比如腾讯牵头投资万达，这笔互联网企业与实体商业之间最就发生在万达经历了2017年种种波折之后。行业的普遍观点是，于万达来说，它急需补齐的是在主板上市的资金缺口。2016 年 9 月 20 日，万达商业正式从。按照此前项目书上的说法：万达商业计划在 2018 年 8 月 31 日前完成上市。如果公司在退市满两年或 2018 年 8 月 31 日之前未能在内地主板市场上市，大连万达集团将回购全部股份，并向海外及境内分别支付 12% 和 10% 的利息。而于腾讯来说，数百个万达广场是再优质不过的实体资产，不仅数量多、分布广，而且万达广场对于中端品牌的号召力和控制力也远远强于一般购物中心品牌。综合对比目前的其他几个入股方，战略协同的迹象很稀薄，更多是向，“新消费”概念有助于万达回A股时提升热度，但对于腾讯来说也未尝不是一个很好的伏笔。阿里对于购物中心的打算早就明晰了，一方面银泰很多百货项目在早些年就转型为综合体，另一方面，阿里巴巴正在杭州打造了一个叫做“moremall猫茂”的购物中心，总面积4万平米。这大概是阿里针对购物中心所打造的一个“新零售”样本。另外，很多“新零售”创业公司自一诞生就走进了投诚巨头的命运里，凡是高频使用移动支付的场景，巨头都会将其纳入收割范围。2018年此类入股或收购还会继续出现。还会有“第三极”吗？可能性不大实体商业在面临站队的时候也思考过，有没有A、T哪一方都不站队的可能性，这需要有一个强大的民间结盟，并且其中一个角色是具备线上线下打通能力的。这个联盟的发起人需要是一个大家都敬重的人物，一个有实力的区域零售商，比如步步高的王填。全国性的企业是做不了“带头大哥”的，它与太多地方企业已经产生了嫌隙。但这种可能性在步步高停牌之后也破灭了。华润的体量足够大，36氪此前也获悉，华润已经在与外部企业合作，希望对品牌进行数据化赋能，但这与线上线下打通还相去甚远。央企要一下子有很显著的变化也不太可能，它需要考虑更多的政策因素，不是商业行为可以完全决定的。其他互联网巨头，比如网易、小米是否会有更大动作？可能性也比较小，主要原因还在于不拥有主流的支付工具。中国零售进入“空战”时代“（大润发CEO）黄明端曾经是教父级一般的存在，突然就说不干了。”零售行业观察人士陈岳峰认为，这对行业人心还是有比较大的震动的。“其实整个线下零售已经被线上主导了，至少这几年肯定是”。行业人士认为，在大卖场没有空间的认同之下，实体零售自身是没有办法实现更高价值的，因此只能选择退出。大润发原有领导层将在未来两年里与阿里实现权力的平稳交割，腾讯、永辉战投家乐福也被认为是家乐福中国原中国的信号。零售业是一个专业度很高的领域，在信息化不够的年代更多仰仗经验和熟练度，但拥有多年经验的这一批零售业中坚力量，在新时代里未必能够掌控话语权。对他们来说，打通线上流量、信息化是行业发展的必然，但这一过程却无法全靠自己来实现，就必然面对话语权的流失。新零售业态已经充满互联网血液，实体商超被收割之后也免不了一步步走向大权移交的那天。“政府、消费者、媒体舆论的多重影响下，零售业中高层管理者已经人心浮动了”，万明治说，面临“新零售”的疯狂挖角，这个多年来稳固的体系将经历一次前所未有的冲击和打散、重建。曾经的陆战之王已老去，不得不承认，他们的时代结束了，零售业进入“空战”时代。以下分别是蔡景钟、万明治、陈岳峰、阎利珉和陈子林的观点呈现：银河系创投合伙人蔡景钟新零售在2017年爆发，主要是线上流量成本越来越高，到了临界点了。实体店的流量资源必然成为大家争夺的对象。线上零售虽然越来越大，但占比在一定的比例就上不去了。而且很多生意还是在线下，特别是生鲜，线上很难取代。阿里等线上公司完成了很好的支付、物流、大数据、云计算等零售基础设施，可以帮助线下零售数字化运营。这也不是中国特有的现象，亚马逊也收购了WHOLEFOODS。零售业的复苏也不仅仅是巨头军备影响，有一半是真实的。比如，永辉、沃尔玛、山姆、孩子王等优秀的线下实体这两年一直在加快开店。苏宁和国美也算稳定下来了。当然，有新一佳等竞争力弱的线下公司破产。一方面线上零售的流量成本越来越贵，而实体零售这几年也在学习互联网的运营，调整了品类结构，优化了成本，强者恒强。中国目前最好的几个线下零售连锁已经名花有主，已经完成了第一回合的争夺。接下来的看点有三——1、央企华润何去何从？2、阿里和腾讯、京东如何整合线下实体店，比如阿里如何整合控股的大润发，如何与盒马鲜生合作，能否成功帮助阿里把盒马快速复制到全国，并且运营好。3、中国还有很多区域性的非上市公司，未来花落谁家。区域性或者品类杀手类型的非上市公司，由于不太规范，只有部分公司会纳入他们的并购视野，相信他们会支持旗下公司去整合这些区域连锁，而不是自己去收购。更分散的夫妻小店这块，巨头选择从快消B2B切入，阿里和京东现在手上代理了部分品牌的产品，提供给小B，建立了跟小B的连接。但是小店的采购渠道很多，替代产品很多，所以都在打造能力，抢夺资源。2018年大家还会继续抢夺，不会有结果，这个事情得慢慢来，利润很薄，传统经销商灵活，有成本优势。对于无人货架和无人便利店，格局还是需要观察，货架未来一定要与便利店结合起来。2018年可能很多货架公司会开便利店，货架只是补充。这样更加稳定。无人便利店目前的技术还不是很成熟，但是需要这个购物方式的年轻人肯定越来越多，趋势使然。无人便利店的好处就是复制起来很快，所以现在表面上有点冷清了，其实随时再次爆发。前武汉中百控股集团总经理万明治阿里拿下了大润发，腾讯拿下了家乐福和永辉，沃尔玛事实上也算跟腾讯是挂钩的，所以现在大的就剩下华润万家了嘛，另外就是区域性的，比如家家悦，还有已经停牌的步步高。腾讯拿下了家乐福，通过永辉合作，有可能它是通过永辉逐步接手家乐福。虽然家乐福一直在说不退出，还是，其实这个跟十年前Tesco收购Hymall是一码事，因为十年前的（英文）收购（英文）的也发生过同样的故事，以前是康师傅拥有的Hymall，当时Tesco也是先以小股份收购，然后变成50%，然后再全资收购，通过几年的时间逐步实现，然后Hymall的台籍中高层人员逐步退出，是一个很平稳的过渡。但是后面Tesco退出中国，由华润接手，这个仗就打得很不漂亮，华南区有罢工，搞得大家非常不愉快。这么大体量的家乐福，比他们当时体量大得多，几百个亿的销售，几百家门店，还有几万员工，万一有个罢工或者抵制，说实话，人家收购到手的就什么都不是了。所以很有可能这就是最后退出中国的信号。大润发其实也算真正退出了，现在所有的CEO、董事长的任命权都交给了阿里，黄明端也开始逐步退出。大润发的大老板说未来大卖场已经没有想象空间了，所以这个时候脱手是一个很好的事情。这句话实际上就已经就给2018年定调了。行业还曾希望有第三股势力出来，与他们（阿里、腾讯）进行竞争，但是实际上真的是找不到。我们当时对步步高寄予厚望，因为王填的江湖地位是可以的，加上物美还有个多点（Dmall），一些地方豪强还有一定辐射能力的可以吸引一批盟友一起参与。但是现在步步高也停牌了，一个旗帜性的人物也站队了，那其他的人呢？所以我当时说完了，这个基本上只有二选一了，大部分只要叫得出名字的零售商都会站队了。哪怕不真正站队，也是隐性站队，除非是你实在太没有名气了，人家根本不放在眼里。那时候反倒成为一个什么情况呢？A跟T不理你，那说明你的江湖地位太低，还变成一个反时髦的事情了。步步高停牌这个事，市场上大部分人觉得是腾讯。王填的性格是不愿意被别人左右的，腾讯是赋能，我不伤害你，由你作主。那阿里就是一切由我说的算，你依附在我的系统之下才行。但是阿里也不无可能，因为据我们了解，王田和他们分别谈了好多轮了，这个倒是真的。包括家乐福一开始也是传阿里，后来风云突变。后面我觉得商业服务他们都要去打通的，餐饮业、垂直业态、便利店迟早要打通。无人便利店、无人货架、无人货柜和有人店的无人收银，无人零售的四个表现形式里头，我最看重的是无人货柜和有人店的无人收银，这个是确确实实的商家痛点。而无人便利店，说实话，它有很多政策的因素，无人货架的话，瞬间中国人把它变成了一个红海，再怎么去抢占地形，最终还是要做商品跟供应链的。的确它有好的一面，就是跟消费者更近，让你无从躲避，第二个消费升级了，对于钱就不是很看重，对于产品的选择很看重，所以我觉得还是会有一些比较好的公司会走出来，这段时间无人货架是遇到一些小的问题，处