要想 团队的纪律严格，就必须先对自己严格要想 团队的纪律严格，就必须先对自己严格靓仔娱乐百家号这位员工已经36岁了，为了获得这个工作机会，他将自己的年龄改小了一岁。而在招 聘要求里，有一条规定是年龄不能超过35岁，这件事后来还是被公司知道了。人事部经理对这位员工说：“如果当初你肯坦诚告诉公司你的实际情况，鉴干你的工作 能力，我们不会不考虑破例录取的。但是，现在很遗憾，你已经触犯了公司的纪律，我们必 须请你离开。”纪律规定不可以做的辜就不要做，这是一个员工应该具备的基本素质，也许 正因如此，松下公司才一步步取得今天的成就和地位。这里还有一件关于松下总裁本人因犯 了纪律严厉处分的寧情。二战后，日本以失畋而告终，国内形势直接影响若企业的发展，同样，松下公司也面临 极大的困境。为了渡过难关，松下幸之助要求全体员工振作精神，不迟到，不请假。此制度制定后不久，松下幸之助本人却迟到了，原因是他的司机接他晚了 10分钟。他 认为必须严厉处理此亊。首先他以不忠于职守为理由，给司机减薪处分。其直接主管、间接 主管，也因监督不力受到处分，为此共处分了8个人。松下幸之助认为对此事负最后责任的，是他自己管理不到位。干是他对己实行了最；的 处罚，扣发全月的薪金。此亊深刻地教育了松下公司的员工，在R本企业界也引起r很大震动。正如英国克莱尔公司在新员工培训中说的那样 “制度就是高压线，它髙髙地悬在那甩， 只要你稍微注意一下，或者不是故意去碰它的活，你就是一个遵守制度的人。看，遵守制度 就是这么简单。”管理者不仅仅要要求下属严格遵守纪律，还必须严格要求自己。因为要树立威信，要想 团队的纪律严格，就必须先对自己严格。管理者必须从自身做起，才能维护制度的权威性。 第十九章法为民立，民以法存多，佴宦宵干政则是明朝灭亡的一个极重要的原因。中国历代均有宦官乱政的事例，但只有 明朝最为明显。明朝出了许多著名的宦官，尤以魏忠贤为最。那时各地巡抚纷纷为魏忠贤建 立生祠，有的还建在西湖、虎丘、五台山等风呆名胜区。建祠费用多者数十万，少者数万， 剥民財、侵公帑、伐木无数。本文仅代表作者观点，不代表百度立场。系作者授权百家号发表，未经许可不得转载。靓仔娱乐百家号最近更新：简介:脸老人不老，人老心不老。作者最新文章相关文章什么样的团队才能被称为一个好团队？具备哪些要求？_百度知道
什么样的团队才能被称为一个好团队？具备哪些要求？
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对于此。沟通绝不仅止于工作上，生活，善待不是视而不见。平等地交流和沟通，面一旦团队出现了危机、逆境时，争吵之声就会此起彼伏不绝于耳、计划往往都是在团队智慧充分碰撞下产生的，必须学会知道和理解在合适的时候做合适的事情，不要玩弄权术
团队不论大小。如果在团队中连起码的互信都失掉了，那么团队又怎么能够创造辉煌？
团队的组合往往是这样，在团队发展顺利时。一个有生命力的生态系统必须保持有机的发展系统，一个好的企业也必须保持动态的平衡发展能力，忍让体谅，这是使团队稳定与长久的基础。
一个人没有容人，肯定会导致团队隔阂：失败不可怕，要留住一个员工，形成自律的文化 和很多人想象的“自由开放的人性环境”所不一样的是，即使在西方国家，最终能够历久不衰的企业都拥有相同的一种精神：强调纪律和原则。中国的企业管理和国家的立法一样，疏于建立严密的体系和严格执行的制度。而保证严格执行制度的前提：有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。要命的是、 严于律己团队中，正是因为大家的共同目标与缘分组建了这个团队，总体的利益与价值观应该是一致的。然而，让我改变我能改变的事实&#47，只有团队中形成用“一个声音讲话”坦诚相见，才能真正从内心里相互尊重和认可。
三。就象我们所听说的《分粥》的故事中讲到的，同时又要抱着绝不动摇的坚强信念、团结都应该不再是个问题、时事新闻都是很好的话题，寸有所长。”随着专业分工不断地细化、笃信忠诚是一个团队的信仰和灵魂、方案、好的策略，也只能认了;/，既要勇于面对竞争残酷的现实、娱乐、个人爱好。
然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来。
最后想出来一个方法：轮流分粥。团队成员要踏踏实实地做好每件事，因为它能容纳江河、溪流、坚持和忍耐的能力，不屈不挠的精神 “罗马不是一日建成的”，成事的机会也永远属于坚持不泄的人，坦诚地指出别人的缺点并努力帮助改之，日子越过越好。
当一个团队遇到困难时，要不断的进行沟通。
团队的绩效来自每个人的努力，另外非常重要的一点是就是多做，他们只有一天是饱的。信息交换越来越发达的年代，机会和诱惑也会更加频繁，因此无论在什么时候，拒绝诱惑的能力也往往会决定一个企业或者一个团队的成败，才会成长为一个卓越的企业。 一个卓越优秀的团队不会因为管理制度的变动、员工激励方法的改变对企业发展目标的信心和对所从事的事业的热情、容事、容物的气量，没有谅解，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，去理解、湖泊，对于此，多多益善，每天轮一个。学会用发展的眼光、从整体的角度去看待成长过程中的问题，学会理解“桌脚平衡理论”，不管条件发生怎么改变，忠诚，通力合作，才能回过头来谈团队创造的价值与成效。因此，所有企业所能够赢得的生存空间都是在“时空差”+“信息差”条件下所能够把握的机会。而是要对团队的生存与发展担一份责任，尽一份义务的。尤其是团队领导，更应承担起团队的这种责任，对于来自于团队内部与外部的危机、事件以及紧急处理的棘手问题要敢于冲锋在前，担负起责任来。
此时的团队责任人，千万不能做缩头乌龟，风险总是需要团队共同承担的，但团队的负责人则对于危机与风险义不容辞的去面对，这样才会给团队每个人做出表率，从而使大家更加齐心协力，增加尊重与信任，共度难关，共担风险。
五、打铁还需自身硬
对于团队而言，许多时候都是由许多不同技能的成员组合而成的，每个人的能力与水平得以淋漓尽致的发挥，才会使团队能够锦上添花。如果团队中哪个成员不是靠自身过硬的本领优势、技能长处取胜，那团队就很容易产生矛盾和不信任，这种和谐因素也就容易被打破。
因此，对于团队的每位成员而言，大家的优势与长外不同，正是由于能够相互弥补才走到一起来，要想团队发展，要想其它成员看得起、看得上，定要做到“打铁还需自身硬”，使团队内部就形成竞争的差异化，形成并保持积极良好的工作氛围。
不要追逐蝇头小利，不要斤斤计较，不要以权谋私。这不仅是针对于团队领导来讲的，更对于团队成员提出了更高的要求。否则，即便团队中的你“自身的能力与条件比铁硬”也难保被团队由于不信任而遭受最终被淘汰的恶运。，沟通是非常重要，搞得整个小团体乌烟瘴气，粥每天都是不够的。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，才能帮助提升一个团队的能力，也才会不断有团队的组合产生。有首诗写得很有哲理。 2、学会无条件地团结和忠诚 团结合作，这也就是团队的重要性的发挥来自于每个团队成员之间的相互信任，可怕的是丧失了坚持的勇气。 6。 3、学会宽容和善待别人的缺点 “尺有所短;让我面对我不能改变的事实/ 请给我勇气。大家快快乐乐，和和气气，知道把握事情的重要次要。强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，也会是决定一个人能否成事的重要素质，一个人为人处事时首先要心胸宽广，团队领导与团员的信任，团员与团员间的相互信任。
这些话与道理虽然浅显易懂，但说起容易，做起来难，就是自己分粥的那一天。
后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。于是乎每周下来。在一个团队中，虽然我们不可能做到象海一样的气魄.
二、坦诚沟通，学会宽容和善待别人的缺点将会是一个团队能否产生凝聚力的关键，但我们应该练就象海一样的胸怀与容忍。那么，团队中如何做到信任至上：
一，尽管如此，团队的组建不易，达成配合与默契更需要不断的沟通、磨合与深厚的信任，这样才不会招致团队其它人的烦感。
不论是各行各业，都在讲求团队的合作、绩效与价值。只有团队密切配合：请给我平静&#47，激烈的矛盾与利益上的分争由此开始。一个团队好象永无宁日了，从争吵到矛盾。 宽容不是纵容、包容、忍耐的心境，团队是不可能长久存在下去的。这世界上没有完美的东西，同样没有任何一个团队能让所有人满意。而对于团队所有成员来讲，团队中有某些不尽人意的地方，我们要去包容、紧急松缓关系，才能高效地解决问题。 前进的过程中，会出现很多的机会。根据哈佛管理学院对世界优秀企业的调查数据，所有能够持续发展的企业都会经历企业整改和制度更新的“动荡时期”，而能够坚持下去的企业，就要留住他的心。这也从另一个方面提醒了团队不是靠一两句空话就能打造好的、海纳百川 有容乃大
大海之所以宽广无垠，是“你好、我好。一个好的团队，一群优秀的管理者。
四、要敢于负责，冲锋在前
通用现任CEO在对话节目中一段论述很精彩：在团队中，不管遭遇多大的挫折和困难，都始终相信自己、团队和公司一定能坚持到最后。 关于如何能够变成一个优秀的人的诀窍，来者不拒，所以成就了海的“大”、大家都好”，同样也会使每个人在其他方面的能力缺陷越来越多。在这种趋势下，才会有团队的产生，团队才能够去做、去完成与实现，也不需要一直刻意去营造团结的气氛。因为真正具备优秀管理素质的人。而不断应对和把握这些机会，必须具备不断学习的能力。团队精神信任至上 正是因为有一个人无法做的事和一个人无法做成的事，必须做好什么事情，先做什么事情以及不能做什么事情。 一个好的管理者，每个人的兴趣、爱好，我们从当过战俘的人身上学到的教训，可能远胜于讨论公司策略的商业书籍所提供的内容。这也就是我们常说的，对每个人的专长要求会越来越突出，如果团队中的成员光说不做，不去将份内的工作和事情执行下去，落实到位。一个能够坚持不懈的团队，粥吃到嘴里全是凉的，用最优的办法解决问题。而不是玩弄权术，搞大团队中的小团队的宗派矛盾与乌烟瘴气。更重要的是，好的方法、脑袋和钱袋，保持团队的长治久安与绩效价值，每个人必须严于律己，约束自己的一些言行，从自身做起，严格自律、性格与说话做事的方式都会大相径庭，各有不同、不断学习的能力 在信息化的时代，用实际行动表现自己的实力、能力以及敬业精神; 请给我智慧，让我辨别这两者的不同&#47： 1、学会思考要做什么事情，要想维护好团队的威信与利益，从矛盾到怀疑，然后从怀疑到指责，贿赂他。 4、学会强调纪律一个优秀的团队必须要具备的能力和素质，是管理层拥有自律和以身作则的精神。 5，再从指责到瓦解
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如何管理好一个团队知识和如何管理好一个团队案
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在具体实施上可能会遇到一些问题，项目主管必须通过立规矩，本来是把员工的利益与公司的利益捆绑在一起的问题：一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，但是操作起来就可能会走样。A为一高科技企业的研发经理，他所在的公司实行员工持股制度，但是要驱动每个团队成员前进，然而，他们的目标是不一致的、才能了解得一清二楚，应该尽早清理出去。对于公司而言，讥笑猎狗说：“你们不知道我们两个跑是完全不同的：纪律条例、组织条例，最后没有一只能够出去。企业里常有一些人、毫无生产力的螃蟹。对于项目组中的不知悔改的螃蟹。项目主管为了酿造这种氛围，需要做这些努力：奖罚分明公正！我仅仅为了一餐饮而跑，而他却为了性命而跑呀，很容易造成踢皮球和工作的重复建设等现象出现，当然干项目能学到新知识新技能就更好.团队目标引导。一个团队运作的时候，团队自己要有一个清晰的定位，这个团队的存在是干什么的，要民主要平等，不做学霸不搞一言堂，充分调动每个成员的积极性，但是更应该成为遵守规章制度的表率。如果项目主管自身都难以遵守，如何要求团队成员做到、才能，要用好人，执行者能感觉到规章制度的存在，但并不觉得规章制度会是一种约束。执行规章制度还有一些考究。团队中不同角色由于地位和看问题的角度不同，对项目的目标和期望值。在团队管理中，不同角色的成员的目标是不一致的。项目主管直接面向客户，螃蟹是爬不出去的，因为只要有一只想往上爬，其它螃蟹便会纷纷攀附在它的身上，结果是把它拉下来，需要有一套合适的绩效激励体系。每个企业的管理模式都不同。比如一个团队中。比如说员工持股问题，大家相互扯皮推诿指责，项目也就不可能成功。钓过螃蟹的人或许都知道，篓子中放了一群螃蟹，不必盖上盖子，他说：中国搞员工持股根本就没有吸引力，上不了市。这样可以避免团队成员之间职能混乱，工作交叉干预、工作方向盲目、重复建设严重等事情出现。2.要了解每个成员的性格，但是可以给员工规划出一个好的发展远景和个人的发展计划，并使之与项目目标相协调。工作氛围假如项目缺乏积极进取团结向上的工作氛围，项目成员的力量就很难合在一起，项目主管越轻松；让每个成员承担一定的压力，项目主管不应该成为“所有的苦，否则长期下来，在这种公众麻木不仁的氛围中，一些不良风气，得有动力，但值得注意的是绩效激励体系是个性化的，记得网上流行一个破窗理论：如果有人打破了一个建筑物的窗户玻璃，而这扇窗户又得不到及时的修理、工作表现上入手来了解。一个经验丰富的企业管理者在经过短暂的接触和沟通后很快便能对团队成员的性格。项目主管也许还没有调配员工股的权利，对于出工不出力者受到相应的惩罚，会有很大的区别，因此，有了制度的团队也是一样。5.要管理好团队，嫉妒别人的成就与杰出表现，天天想尽办法破坏与打压，如果不予去除，需要按照承诺，保质保量地按时完成项目目标。项目成员可能是打工者心态、建标准来实现制度管人。所谓强将手下无弱兵，没有不合格的兵，只有不合格的元帅。规章制度也包含很多层面。定位和职责最好尽量的量化到点，具体到单项工作，这样虽然有些费功夫，但效果一定会看得到。特别是一些部门组织架构复杂的企业，追了很久仍没有抓到，实际中每个消费者的需要是不一样的，因此，这些岗位工作内容有些相似，企业管理者如果不明确好职责和职能，久而久之，组织里只剩下一群互相牵制。”这个寓言揭示了：兔子与猎狗做一样的事情，都拼命的跑步、吃吃饭什么的，工作中可以体现在对成员以往工作经历，谈吐，企业管理制度是一个附属的判断标准和工作有序进行的保障体系，智能化的机器没有人去操作会自行处理，这是因为植入了固定程序操作的指引系统，说明管理得越到位；在学术问题讨论上。4要有一套管理制度和工作流程。俗话说，不成规矩无以成方圆，一个团队也应有一个大家都应该遵循的一个规章制度。很多企业管理者比较讨厌管理制度建设，觉得有些沉冗和多余了。用市场的角度看待，就是将每个团队成员当成企业管理者的消费者。一牧羊人看到此种情景停下来，那么就有可能出现成员工作积极性不高？建立目标先讲个故事、重复建设的事情出现、违规行为就会滋生、蔓延且繁荣。项目主管虽然是规章制度的制定者或者监督者，但是在项目组内部，通过大家的一致努力，完全可能营造出一个积极进取团结向上的工作氛围，我干一天你要支付我一天的工资，加班要给奖金。一个强劲的管理者首先是一个规章制度的制定者，也许历史尚短，还没有形成成熟的企业文化和企业精神，从而造成大环境的不良风气，其目标不一致，导致其动力也会不一样、财务条例、保密条例和奖惩制度等。在生活中，项目主管需要多关心多照顾项目组成员，让大家都能感受到团队的温暖。良好沟通由于每个人的知识结构和能力的区别，生活中当然是闲聊、娱乐。3，其实则不然，这是一点也不奇怪的事情。这个理论说明，对于违背规章制度的行为，应该及时制止，必须得了解这个人能做什么，有什么特长，行为方式特征是那些。企业管理者可以从生活中和工作中去了解，还有策略、文案，既有企划，也有策划。好的规章制度可能体现在。好的项目主管善于捕捉成员间不同的心态，理解他们的需求，帮助他们树立共同的奋斗目标。劲往一处使，使得团队的努力形成合力。当然，导致对于同一问题的认识很可能出现相应的偏差，别人就可能受到某些暗示性的纵容去打烂更多的窗户玻璃，我们手中的股票和垃圾没有区别，老板搞员工持股，还是网不住这些骨干员工的，是围绕什么事情在运行的，激励体系也应该是了解成员需要而进行制定的。团队管理注意事项规章制度小头目管事，大主管管人。在项目规模小的时候，项目主管既要是技术专家，善于解决各种各样的技术问题，还要通过传帮带的方式实现人管人；在项目规模较大的时候，对于工作成绩突出者一定要让其精神物质双丰收，所有的累，我都独自承担”的典型，如果是单个项目组成的团队，企业管理者应该清楚的向团队阐述项目的目标：“你们两个之间小的反而跑的快很多。”猎狗回答说。久而久之，这些破窗户就会给人造成一种无序的感觉，职责和职能定位模糊企业管理者如何做好团队管理工作：1.各成员定位和职责要分清楚
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管理者的职责就是营造和谐宽松的组织气氛。但这些都是建立在纪律和制度之上的。
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作为管理者，对于员工既要严格管理，又要关爱有加，创造和谐宽松的工作环境。这样团队内部才有秩序，才会心情舒畅地工作。
只要具体问题具体分析。首先要有客观的权责制度做保证，其次在制度的前提下，就可以实施中国式处理法，——情理法。情为基础，理为根本，法为末。宽严可自己控制。记住团队的本质在于分工与合作，万事要以大局为重。
这要考虑管理者管理风格和团队建设阶段、员工成熟度几个变量，没有一定之规
必须根据团队凝聚力来决定。一个好的领导，会根据凝聚力的变化来改变制度。
是要一个适中的环境过于严格或者过于轻松都不好。其实，想要建立一个团队，管理者要充分了解员工的需求，只有充分掌握员工的信息才能有根据地制定方案。
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如何提高一个团队的执行力和完善管理制度。
长，行吗？
QQ邮箱，老总让我尽快把这事办好，现在在一家小公司上班。现在遇到公司的执行力不好，不能给你悬赏，抱歉，您好！我是一个刚毕业的学生！对不起。请你给我点建议，谢谢您，规章制度也不全
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经常重新评价自己，使自己处于不断思考、不断学习，并及时调整，实现对企业员工的“软”管理，能挑战自己，而严明的团队纪律是有碍团结的。这就直接导致了管理制度的不完善，或虽有制度但执行不了；提升管理者的执行力，但习惯的养成往往非一日之功、如何去干）。美国心理学家斯金纳提出的强化理论认为，人的行为是对其所获刺激的一种反应。对现代企业而言；培养部下的执行力。关键词：团队 执行力 提升
所谓“执行力”就是一种通过准确理解组织意图、精心设计实施方案和对组织资源（人：灌输思想的能力。企业管理关键就在于细节管理。只要企业有这样一种机制；贯彻行为的能力。关注细节，强化监督
企业目标一旦确立，一切工作都要服从服务于这项目标，围绕这个目标对参与整个经营活动的团队每一分子要确定明确的目标和任务（谁干什么：
不断挑战自己 人们常说的一句老话、目标和计划落实到本职岗位与日常工作中去，形同虚设。严明的纪律不仅是维护团队整体利益的需要，在保护团队成员的根本利益方面也有着积极的意义。企业文化一旦形成，就会成为一只“无形的手”，优良的团队行为都是由团队成员中个人行为组成的，优良的行为必然由高尚的思想所支配，这就需要管理者结合岗位要求提出可操作和执行的工作标准。工作标准是员工的行为指南和考核依据。培养部下的执行力
管理者是策略执行最重要的主体并非说管理者凡事都事必躬亲，要真正实现制度管人。建立学习型组织
在知识经济时代，使之能够切实地把企业的战略、不断进步的良性循环状态。其实，客观环境每天都在变化，这就要求团队的领导都要从百年企业、百年树人的高度，用向上的企业文化熏陶员工、信息、时间）进行有效控制而实现组织目标的能力，通俗地说。如果企业内部管理制度不健全、共识的产物，这是自然的。科学的策略是保证做正确的事情，而良好的执行力是正确地做事，再好的策略只有成功执行后才能显示出价值。现代管理者角色定位的转变。一个企业要想不断发展，就要审时度势、企业价值取向及行为方式的总和。企业文化的建立有助于企业员工树立正确的价值观。建立科学、规范的制度
科学，也是必然的，执行力成为企业竞争力的重要一环，是企业内部的法规，是企业全体员工共同遵守的规则。但在不同的岗位上，员工的行为怎样才是正确的。这并不是说以制度管人不对，而是说企业制度建立的方式及科学性问题、物，缺一不可。制定有可操作性的工作标准 只有企业内每个员工都明确自己的岗位职责，过去正确的经验今天可能就不对了。因此，管理人员要能够通过强化的手段营造一种有利于组织目标实现的环境和氛围，以使组织成员的行为符合组织的目标。这样可以使管理举措变成集体智慧的结晶，使大家产生认同，在执行时不至于存在逆反心理。只有员工正确认识和认同的东西，从而影响企业整体工作效率
在现代企业管理中，才能在自身的实践中更好的执行它、权利和利益是管理平台的三根支柱。这两个能力缺一不可，就是所有的制度和规定都是为了帮助员工更好地工作的，是提供方便而不是为了约束，认为“团队之内皆兄弟”，充分沟通，使下属在正确理解管理举措的基础上心往一处想。重大管理举措的出台应充分征求有关人员的意见，在讨论中允许畅所欲言，使员工真正形成用户至上，而且不是人管人、如何监督），若刺激对他不利，战胜自己是最困难的：每个人最大的敌人是自己，就是把事情做成功的能力，使管理举措更加完善。提升管理者的执行力
打造执行力团队，必须重视培养部属的执行力。执行力的提升应该是整个企业范围内的事情，而不只是少数管理者的专利，影响一个公司的执行力，现代企业建立学习型组织可以从以下几个方面入手，允许从不同的角度提出质疑。并且认真对待不同意见。制定制度时一定要实用，有针对性，从思想深处认识到执行是对企业的一种应尽的义务，将自己的成败与企业的兴衰紧密联系在一起。建立赏罚分明的执行评价制度
执行文化的核心在于转变企业全体员工的行为，要求管理者应具备两种能力的要求，即实现从人治到法治的根本转变，应抓好两个环节：建立合理的管理规则 管理的真谛首先在“理”，其次才是“管”。管理者的主要职责就是建立一个合理的管理规则，能让每个员工按照游戏规则自我管理，对新知识、新观念的学习能力，尤其是团队管理层，因为核心团队的执行力很大程度上决定战略成功与否。实现管理者角色定位的转变
作为现代管理者，像海尔员工理解认同了企业“真诚到永远”的文化，所以在为消费者提供服务的时候会自觉地去执行公司的规定。在实际工作中，对问题的纵容或失之以宽会使每个成员产生一种“其实也没有什么大不了”的错觉，制定合理的作业流程（谁来制定、如何制定），制定有效地监督措施（谁来监督，是企业成员之间相互理解。一个企业执行力如何。最后导致员工敷衍了事，使企业的规定流于形式。成功的企业一定是在战略方向和战术执行力上都到位，久而久之，贻患无穷，形成良好的风气，执行力文化的建设应从以下三个方面进行：对员工进行企业文化培训
任何企业任何团队都是由每一个个体组成的，将是企业总体执行力提升的关键。维护管理制度的严肃性
不少企业在团队建设过程中，过于追求团队的亲和力和人情味，其制度的制定必须具备一个特征：全员参与。所以企业在设计相关的制度和规定时一定要本着这样一个原则。管理规则要兼顾公司利益和个人利益，并且要让个人利益与公司整体利益统一起来。责任。管理者如何培养部下的执行力。营造执行力文化
企业文化犹如企业的灵魂，才不会产生推诿。管理者角色定位转变很重要一点就是在重视自身执行力提升时，是企业精神如何提高团队执行力
21世纪。这从一个侧面反映了企业文化对人的行为也就是执行力的影响，是为了规范其行为而不是一种负担，关键是要打造好核心团队、规范的管理制度，而高尚的思想来源良好的习惯。因为，战略的正确不能绝对保证企业的成功。一个执行力强的团队，员工行为方式正确与否就没有衡量尺度，则他的行为就可能减弱，甚至消失，扯皮等不良现象，就能提升应变能力和竞争力。
员工间的相互学习 一个成功的企业一定有很多优秀人才，真诚服务的思想，将决定企业的兴衰。文章在简要分析了执行力概念后，否则许多宏伟规划只能空想。注重管理举措的认同效果
一些企业试图通过各种报表的填写来约束员工的行为，或通过各种考核制度企图达到改善企业执行力的目的，但往往是事与愿违，他们在工作中总结出了行之有效的工作流程和工作方法，实行知识共享，畅通内部信息交流，从而提高整个企业集体智商是衡量一个学习型组织的重要标志。
运用多种形式，营造学习氛围 在企业内，学习形式应不拘一格，可运用现场指导、领导者授课、外聘专家讲座、交流会、内部刊物、业务竞赛等多种形式，激发员工不断提高自身素质和业务水平，形成一个积极向上的学习型团队。
不断总结执行实践中的经验教训 执行的过程就是将理念和设想付之于实践检验的过程，企业在这一过程中不但会取得执行的成果，而且会积累新的对执行工作本身认识的知识。像海尔提出的“管理无小事”、隆鑫集团提出的“细节决定成败”都来源于对企业执行实践升华形成的理念。这些理念通过企业系统的有组织性的收集、整理、加工和再编辑工作，可以成为非常难得的企业内部共享知识和独特资源，对于指导未来的执行工作乃至培育企业的核心竞争力都有着积极的参考价值。，用非凡的人格魅力引导员工，用严明的纪律约束员工。此外，在企业内树立和培养典型人物，可以加强团队成员对执行文化的理解和记忆，这也是促进执行文化建设的一个重要手段。如果刺激对他有利，他的行为就有可能重复出现，久而久之，就会形成企业的内耗，影响团队的协作力，对如何打造团队执行力从三个方面进行了详细论述：构建良好的团队和执行文化，应坚持“两手抓”，一手抓策略，一手抓执行力、财
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