牛钢-大商集团有限公司董事长介绍→十大品牌网
牛钢-大商集团有限公司董事长介绍
牛钢-大商集团有限公司董事长介绍
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中 文 名：牛钢
国 & &籍：中国
出 生 地：辽宁省
出生日期：1960
职 & &业：高级经济师
荣 & &誉：十大杰出青年
牛钢，硕士，高级经济师。曾荣获全国、辽宁省优秀青年企业家、大连市青年改革建设者标兵、大连市十大杰出青年企业家、大连市特等劳模、辽宁省劳模、全国劳模等称号。2007年央视中国经济年度人物担任大连理工大学兼职教授。先后发表论文多篇，对促进本地区经济发展有较大推动作用。
1978年8月毕业于辽宁商业高等专科学校（现为渤海大学）；
1982年8月于东北财经大学毕业；
1982年8月-1984年10月大连商场科员、秘书、办公室副主任；
1984年11月-1987年5月大连商场副总经理；
1987年6月-1988年6月大连市第二商业局副处长；
1992年9月-1994年11月大连商场副总经理、第一副总经理；
1994年12月至今，大连商场股份有限公司董事长、总经理；大连商场公司董事长局主席、总裁。
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唐嘉年（Thierry GARNIER），法国国籍，家乐福大中华区总裁。毕业于法国综合理工大学，曾被授予“法国外贸顾问”、“中国连锁经营协会...
张近东，苏宁云商集团股份有限公司董事长，全国政协委员，中华全国工商联副主席，中国民营经济和商业领域的企业领袖。
吉姆·沃尔顿，山姆·沃尔顿的小儿子，现任沃尔玛总裁。
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<a class="kefu fff" href="javascript:void(0);" id="kefu" isten='true' onclick="if($('#chatbox').length大商股份仅余改良“毒丸计划”华山路 _ 东方财富网
大商股份仅余改良“毒丸计划”华山路
中国证券报
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　　面对“茂业系”直指董事会席位的临时提案，选择了再次停牌。考虑到原重组方案在估值方面对于现股东利益的摊薄，方案很有可能折戟于原定于6月13日召开的。而外界推测，目前掌控着大商股份的董事长牛钢及大商经营团队，想要保住控制权的唯一方法就是修改方案，以争取机构投资者的支持。　　“毒丸”还是“毒药”　　根据大商股份5月28日端出的重组方案。公司拟向第一大股东大商国际的直接控股股东大商集团和间接控股股东大商管理分别发行股份，拟收购的大商集团下属商业零售业务标的资产的交易价格为22.24亿元，拟收购的大商管理下属商业零售业务标的资产的交易价格为26.61亿元，发行价格为37元/股；同时配套募资资金。根据这一方案，重组完成后，大商集团和大商管理将成为公司前两大股东和控股股东；大商集团、大商管理及其一致行动人(包括牛钢直接持有的2.64万股)将合计持有公司34.46%的股份。　　然而，这一方案的出炉并没有获得股东的认可。由于投资者认为注入资产估值过高，方案出台复牌当天大商股份股价高开低走，最新的收盘价格甚至要低于停牌前市价。资料显示，拟注入资产的整体评估值为48.85亿元，评估增值11倍以上。大商集团和大商管理对上述注入资产给出了2012年的业绩指标和未来三年的盈利承诺，年分别为2.91亿元、3.87亿元、4.11亿元和4.62亿元；评估值对应的年市盈率分别为：16.81倍、12.63倍、11.89倍和10.57倍。然而，大商股份的定行价为37元/股，对应2012年业绩的市盈率为11.11倍。　　“如果这样的方案基金能投赞成票，那么内部风控都要去问一句”为什么“。”一位基金业人士称，由于重组方案的资产换股对价存在估值差异，造成机构持股面临被摊薄的风险，该方案被机构联手否决的可能性较大。公司一季报显示，除大商国际、大连国商、茂业商厦的法人股东外，基金、险资、券商集合理财计划等机构投资者的持股总量在8258万股左右，持股比例在28.12%。考虑到上述重组涉及关联交易，关联股东需回避表决，再加上“茂业系”的对立，机构投资者的选择将直接左右“毒丸”计划的成败。　　无怪乎有股东揶揄道&&这是哪门子的毒丸方案啊，分明是毒药自杀计划！　　国资流失还是估值泡沫　　在上述重组方案披露后，曾有基金人士表示，大商管理层透露一旦方案不能获得通过，就干脆放弃平台。然而，从目前披露的重组方案来看，管理层释放出来的这种消息可信度并不高。　　其中一个重要的佐证是&&祭出毒丸计划，大商管理层不惜将其MBO进程曝光在公众面前。　　交易对手之一的大商集团2009年由国有企业改制为民营企业，当时大商集团的净资产评估值为1.85亿元(评估基准日日)。到了2010年11月，大商集团25%的股权就以6453万元的作价转让到上海红上商贸有限公司手中，短短两年大商集团增值40%。2011年7月，大商集团的20%股权被定价5411万元，大商集团整体估值提升至2.7亿元。而在此次重组中，被注入的大商集团部分资产则被作价22.24亿元。　　需要注意的是，在此次注入的大商集团资产中，权重最高的是大连商场分公司，评估作价13.66亿元。大连商场分公司系大连商场北楼的运营主体，这部分资产早在2009年大商集团改制为民企时就已经拥有。单凭这一项资产即可推论，2008年11月至2012年底的4年间，大商集团资产增值6倍不止。　　因此，市场上出现“究竟是MBO阶段大商集团的资产被低估了，还是此次注入的资产被高估了”的质疑？而无论是哪一种结论，显然都不是大商管理层所愿意承认的。　　修改方案势在必行　　一边是大商管理层对于控制权的争夺不遗余力，另一边“茂业系”似乎也没有急流勇退之意。根据深圳茂业商厦有限公司提出的《关于修改公司章程的临时提案》，“茂业系”力主增加的董事、监事候选人产生方式，提出“持有公司3%以上表决权股份的股东可提名董事和监事候选人、持有公司表决权股份不足3%的股东可联合提名董事和监事候选人”。此提案将“茂业系”入局大商股份董事会之意暴露无遗。　　可以想见，作为抵御“茂业系”增持的唯一方法，大商管理层需力保“毒丸计划”顺利实施。而前次难如人意的方案，一旦遭到机构联手否决，二级市场的控制权之争战火将一触即发。从注入资产估值，到管理层控制资产以及同业竞争的多年没有解决，再加上多年来市场质疑牛钢领衔的管理层对大商股份的业绩调节，让原方案从感情上也难以得到流通股东的支持，被否的概率相当大。　　“也许”茂业“这两天已经开始增持了。”一位私募人士猜测，大商股份此次突然停牌或许是注意到了“茂业系”入局董事会的提案，也有可能是发现了“茂业系”增持的动作。无论出于何种原因，对于力保控制权的大商管理层来说，修改方案将势在必行。
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牛钢的大商天狗：辉煌过后，再造巅峰
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过去一年，无疑是大商集团以及牛钢的辉煌历史时刻：2014年大商集团再创中国百货商业新纪录，实现销售额1702亿元，实现利税总额近50亿元，继续高居中国百货业榜首，连续7年进入中国企业100强。
经过多年沉淀，在刚刚过去的2014年，大商集团交给外界乃至世界的是一份漂亮的成绩单。这同样也是大商集团在逆境之中完成的一次完美蜕变升华。在新年伊始，回味2014年大商集团那些精彩瞬间，别有一番滋味，对于大商集团再造巅峰有着积极的意义。对于整个百货零售行业而言，也是一个利好的消息，提振了整个行业的信心。在过去的一年，大商集团实体店一片向好，移动端发力引领行业创新风潮。
牛钢的2014：实体店一片向好，天狗网引领行业创新风潮
牛钢的2014，店铺遍地、员工众多的实体大商，承受了电商冲击、行业分流、购买不旺、销售不畅、市场低迷的巨大压力。面对行业竞争新形势，大商集团一方面坚持实体改造，持续提升现有200余家实体店铺的情感度、体验度、鲜活度，将实体零售的内涵与人们日益突出的个性化、情感性需求充分融合，塑造实体优势和实业发展新标准。
然而，这些&亮点频出&的成绩在大商集团主席牛钢看来却是实属不易，而&无处不大商，处处有声响&则是牛钢给出的最好诠释。
与大商实体店一片繁荣相比，大商天狗网的绝佳表现可谓更具开拓意义。
依托强大的实体实力，大商天狗网以标准的国际惯例、可靠的质量和价格，建设了正宗的O2O电商平台，正式上线天狗网，倾力打造陆空一体、货真价实的中国实体新电商，引领中国实体零售行业全渠道转型升级。在这股实体零售业转型O2O的时代浪潮中，牛钢的大商天狗网成为了引领者和示范者。
事实上，准确的定位是任何一家企业前行发展路上的绝对王牌。在这一点上，大商天狗网可谓独具匠心、另辟蹊径。
与其他电商相比，基于对移动互联网时代消费方式的深度探究，大商集团开创性地选择放弃PC端，转而集中火力主攻移动端，积极发挥每年5亿人次客流和2100万会员所带来的各类优势，并且在移动端APP上通过单品管理系统逐步与品牌供应商库存对接，通过电子会员实现与消费者高度互动，通过门店高密度WIFI覆盖，让现场体验转化为线上购买，通过移动支付与线下支付结合进而提升购物的便捷性。
对于消费者和供应商而言，大商天狗网精彩表现以及带给外界的惊喜远远超出了想象。它以满足消费者新消费习惯为目标，但这却又反过来优化原有经营成本，实现新型消费市场的成本重构。这其中包括现场智能布货、虚拟货架与实物陈列并行、营业员生产效率的提升和工作内容的丰富、现场购物流程的体验和娱乐化的改善、一站式售后服务的标准化建立等等。与此同时，为供应商和消费者提供互联网金融服务，在此基础上规模化引入更多优质实物供应商入驻大商天狗网服务全国;利用中国自贸区机遇，与海外零售企业和品牌企业对接，为中国老百姓提供可信赖的进口商品服务。
紧抓商机，打造更高形态的新大商
&今年，我们将要迎接千亿翻番，登上2000亿大公司的名单。&在大商集团主席牛钢2015新年致辞中，我们可以窥见大商集团在2015年的蓝图。一个历经20年的商业集团，用足够的自信和勇气开启新的历史，创造记录一个更高形态的新大商带来的行业改变。
牛钢说，这是一个伟大的时代，这是个零售业可以有作为的时代，无论电商还是实体商铺，都是这个时代给予了商机。辉煌以至，巅峰再造的过程中，牛钢在2015年，将会紧抓商机，重塑辉煌，从多方并进，保障大商集团再攀高峰，传统方面进行改革并实施租收新营规，建立营业指标核心地位;在实体新电商当中以O2O模式展开突破，通过天狗网构建&四狗一体&天狗群;创办大商消费金融、旅游典当等新兴部门，以及银行等新投资部分;在产品管理中，成立全球商品中心和百个单品专营公司。
牛钢的大商集团坐拥横跨14省、纵贯70余市、上下200多家店铺、万余品牌厂商，每年5亿人次客流和2100万会员的庞大的商业零售生态网络，作为中国最大的百货零售企业，有理由期待大商集团在2015年不断刮起更加强劲和持久的&精彩旋风&，而这股风潮也必将吹遍中国零售行业的每一寸角落，给万千消费者带来真正的恩惠和十足的享受。
本文来源：驱动中国网
责任编辑：王晓易_NE0011
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大商股份MBO：无声的较量
作者：曹丹
　　6月28日上午，大连市中山区青三街1号公司11楼会议室人声鼎沸，(,)(600694)系和茂业系在资本市场的较量将在这里展开。
　　出席这场临时股东大会的有大商股份董事长牛钢、二股东大商管理以及中小投资者。遗憾的是，在投票中有着关键性作用的重要机构股东，、富国基金(,)等均未出席。此外，茂业系也未派代表参加此次股东大会。
　　大商股份此次股东博弈的结果是重组方案和茂业系的议案均被否，从投票结果来看，可以发现牛钢系和茂业系在资本市场的较量更多是发生在网络。在当天的股东大会上，牛钢颇有威胁之意，表示如果重组方案未获得通过，对投资者是不好的。
　　重组方案告吹
　　让人意外的是，如此重大的重组方案，大商股份的股东大会却显得有点安静。因各大机构均未出席大会，自然少了股东层面的对峙。在没有投资者提问的前提下，牛钢在统票间隙主动发言约半个小时。
　　出席本次股东大会的股东和代理人数1754人，其中，通过网络投票出席会议的股东人数约1735人，通过现场股东会议出席股东大会的仅有19人。
　　根据一位参会股东的表述，出席的股东力挺牛钢，对重组方案投下2945万的赞成票，占现场有效票数的96.58%。不过，网络投票的结果完全扭转了局面，合计持股数量超过20%的大多数机构投资者对重组方案投下反对票。
　　大商股份重组方案赞成票未能达到2/3，其MBO计划再次受阻。本报记者和众多机构投资者交流情况后得知，对重组方案投反对票的主要原因是注入上市公司的资产估值过高，各方利益未能有效平衡。一位黑龙江地区的中小股东气愤地对本报记者表示，这次注入资产就是为了控股权，根本谈不上解决同业竞争。
　　不过，持有大商股份长达6年的一位中小股东对上述议案均投了赞成票，在得知结果之后有点失落。该中小股东认为，大商管理层愿意增发持股，这与以前相比是个巨大进步。而现在这样的结果有点两败俱伤，只会导致股东之间矛盾更加尖锐。而茂业系的进入则有利于公司透明化经营。
　　事实上，大商股份在茂业系的紧逼之下重组方案有所让步。大商股份将此前决定的向、大商管理发行股份的增发价格由38元/股调高至53元/股，并取消了向特定投资者非公开发行股票募集12亿元的配套融资项目。
　　对于主动修改重组方案，牛钢表示，“我们这次注入的资产是按未来净利润收益核算的。我们用未来的收益交换过去的股价。”此外，牛钢对投资者不满修改后的重组方案颇为不理解，并表示大商集团不是非得把资产卖给大商，而是买卖双方达成一致共同把生意做起来。
　　控制权面临风险
　　尽管牛钢非常希望重组方案获得通过，但是机构投资者并不买账，最后以失败收场。这也意味着，大商股份热闹的股权争夺战又回归到零，牛钢系、茂业系和机构投资者之间的较量还将继续。大商股份控制权未来还是存在很大的变数。
　　从茂业系进入董事会的提案被否的投票结果来看，茂业修改章程提案同意票11162.7万股、比例60.1%，反对票7334.5万股、比例39.5%。毫无疑问的是，大商股份前两大股东合计持股5090.3万股，对茂业系议案都投了反对票，其他反对票数为2344.2万股。除去牛钢系的反对票数，机构之间还是存在分歧，有的反对有的赞成。对于茂业系的提案被否，茂业系的一内部人士表示并不吃惊，“我们也没有抱必过的心态，一半一半。”
　　上海市华荣律师事务所执业律师许峰对本报记者表示，如重组方案在股东大会上被否，原则上公司六个月之内不能再停牌进行重组。也就是说，大商股份重组方案被否后，茂业系反而获得了增持机会。(,)一份显示，茂业国际5%的持股使得公司控制权受到威胁，从一定程度上增加了中小股东的话语权，倘若重组继续进行，只会往有利股东的方面倾斜。
　　大商股份7月3日开盘价报28.32元，小幅上涨，但还是处于低位。事实上，大商股份目前股价已经低于茂业增持举牌时候的均价，这也意味着目前是茂业系继续增持争夺控股权的好时机。
　　根据一季度数据，大商股份大股东大连大商国际有限公司持股8.8%，二股东是大股东的一致行动人，持股8.53%，三股东深圳茂业商厦有限公司持股5%。值得注意的是，茂业系在去年的持股比例还是4.89%，一季度有所增持。茂业系和牛钢系虽然持股差距还较大，但现金流充裕的茂业系让牛钢系颇为恐惧。
　　然而茂业系接下来的动作是什么？茂业系是否会增持？本报记者从上述茂业系内部人士处得知，公司最近封口，严禁对外谈此事。如果茂业系通过其它账户暗地里增持，牛钢则处于更为被动的局面。
　　“牛钢系如果不增持，必然有丢失控股权的危险，我估计大商也不会增持，而是抛出更好的方案来软化散户。”上海地区持有大商股份的一位职业投资人分析认为。
　　虽然重大资产重组方案未获得股东大会通过，但各方博弈还在暗地里进行。分析师贾伟认为，大商股份资产重组仍然存在较大的不确定性，重新提案的概率较大。
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宝龙与大商战略签约现场
&&& XMHOUSE 消息（文/林家庆）4月28日，宝龙地产（HK.1238）与大商集团在大连瑞诗酒店举行战略合作签约仪式。宝龙董事局主席许健康、执董兼宝龙商业集团总经理施思妮、大商集团董事局主席牛钢、大商股份总裁王志敏等双方高层管理人员出席仪式。
&&& 签约仪式上，宝龙董事局主席许健康与大商集团董事局主席牛钢签署双方战略合作协议，宝龙地产执行董事兼宝龙商业集团总经理施思妮分别与大商青岛地区集团总裁黄伟、大商苏北公司董事长王丽签署宝莱百货宿迁店/盐城店/李沧店/即墨店四个百货门店的合作协议。开启了强强合作的良好开端。
许健康主席与大商董事局主席牛钢签约
执董兼商业集团总经理施思妮与大商代表签约
&&& 据了解，宝龙地产（HK.1238）是中国首家商业地产上市企业，专注于开发及经营高质量、大规模、多业态的综合性商业地产项目。目前，已经在上海、杭州、厦门等25个经济增长迅速的城市打造了52个物业项目。企业连续多年获评中国房地产五十强企业、中国商业地产五强企业。
&&& 目前，随着企业的进一步发展，宝龙地产进入新的战略时期，进一步形成“深耕上海，聚焦长三角、山东、福建区域”聚焦战略布局。其商业经营水平稳步提高，创新能力不断增强。
&&& 大商集团作为全国最大的百货商业集团，独创了“麦凯乐”、“新玛特”、“千盛百货”等多业态、多商号经营模式，形成了全国商业乃至世界商业独树一帜的“多业态混合制发展模式”，200多家大中型店铺覆盖全国14省70多个城市，2013年销售规模突破了1500亿，稳居中国企业百强。双方此次联手，被业界解读为强强联手。
&&& 大商集团则借此次合作，不仅加强了在山东青岛地区的店网布局，更是一举进入江苏，为在华东地区的发展奠定了坚实基础。宝龙地产则根据集团战略发展要求，本着市场细分专业化原则，把更多的精力和资源倾注于开发与经营高质量的综合商业项目。双方通过发挥各自优势，强强联合、优势互补、资源共享，在商业地产项目开发、合作、租赁等领域展开全面合作，共赢未来。
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宝龙地产大商集团结盟 业内称此合作为“强强联手”
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