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一个好的公司,是如何制定管理制度的
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你可能喜欢哪个企业的制度体系建设最好?_百度知道
哪个企业的制度体系建设最好?
办法、规定,因此我想了解一下国内哪个企业的制度体系建设会规范一些,想去学习一下我们企业是一家大型国有企业,下设20多个子分公司,但是集团公司的制度体系建设感觉非常乱,标准、细则、通知等等,不成体系,而且子分公司层面更乱
我有更好的答案
华为 无论是企业文化制度还是,企业业务流程优化程度,国内顶尖。
采纳率:46%
找个专业做组织结构和制度体系设计的咨询公司吧,这样设计出来的体系也会更切合本公司的情况,而且更规范!
国企的制度在国内来说算是比较完整和全面的了,问题在于不系统,没有定期进行更新,所以漏洞很多,以人事制度为例,明显的问题就是保障过度,激励不足。还是找个咨询公司帮助做好制度方面的维护和更新吧,如果有兴趣我们禾清咨询公司愿意提供帮助,公司信息在我的百度空间里有,或者给我留言。公司电话021-
没有最好,只有合适领跃电子
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管理好一个公司要有一个完善的管理制度很必要!
本文是对话题:
的摘抄和点评
  大家好。我新到一家公司上班,下辖还有两家子公司,人力资源部只有我一个人,工作量很大,不过我正想做一些有挑战性的工作,所以觉得影响不大。  但是入职几周后,我慢慢发现,老板的妹妹、弟媳、弟媳的同学、同学的老婆……几乎所有的管理层和行政内勤,都跟老板有亲戚或朋友关系,所以公司内存在很多不合理不合法的东西,比如过来一个副总,觉得新招的前台态度不好,就要我把她辞退,我觉得前台工作能力是够的,顶住不肯,结果好几个副总都来找我聊这个事,最后还是顶不住压力把人劝退了……  现在公司分成两类,家族内和家族外,家族内就围在一起吃饭,家族外的就围在一起吐槽。  老板知道这其中的风险,支持我开展工作,让我一方面把应有的制度建立起来,让家族内做事不要乱来,另一方面要求我与员工沟通,了解他们的真实想法。  工作再辛苦,我都会努力克服,但是这种家族企业中的非工作阻力,我该怎么处理呢?
你要尽快梳理一下公司的管理制度,哪些有,哪些无,哪些需要完善,哪些需要修订,哪些需要制定,这都需要掌握清楚,做到心里有数,然后按照老板的要求,并结合公司的实际情况,及时予以完善和修订,只有制度完善了,管理流程规范了,各项制度健全了,在公司内部做事情才会有纲有据,避免随意任性,使公司的管理趋于正规,规范地运行起来。
管理好一个公司要有一个完善的管理制度很必要!
本人做事严谨,有责任心,有良好的沟通能力。
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绩效魔方赵日磊一个好公司必有的铁规定!
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一个好公司必有的铁规定!
第1条铁规:公司利益高于一切
公司是全体员工的生存平台,个人利益不能亦不得与之发生冲突。一旦祸起萧墙,轻则申斥处罚,重则革职走人。砸了老板或大伙儿的饭碗,谁也别想有好日子过。
第2条铁规:团队至高无上
团队是各部门的生命线,在团队力量支撑产业实体的市场经济时代,除非你是来自异域的月球空心人。
第3条铁规:用老板的标准要求自己
个人薪水、抽成、奖金的分配虽然与工作业绩相关,但它们最终是在老板所获取的企业利益的源头基础上实现。所以为谋求自身利益的兑现和扩大,就有必要以老板的标准来要求自己。在团队中,你的主管、你的客户,都是你的老板,你的工作态度必须要超越他们,否则你将永远是他们的指责对象。
第4条铁规:把事情做在前面
什么算是敬业的标准?只有一个标准,这就是你所做的事情是在别人之前,还是之后。如果是老板想到的事情,让你去做的,你做完了,但这算不上是在前面,前面还有老板。如果老板还没想到的事情,你做完了,很棒!同样地,比较对象还有主管、同事,看看自己的努力是在前面还是后面。面对一大摊子管理及后勤机关人员,让人挑刺是很委屈很难受的,但要知道,做在前面就可以去挑别人的刺,如果你想改变局面的话。
第5条铁规:响应是个人价值的最佳体现
个人价值的体现建立在团队对你的需要程度上!所以,每当上司发出倡议或团队中有人寻求工作支援的时候,在第一时间做出积极响应就是必须的事情,因为这关系到你的价值体现。
第6条铁规:沿着原则方向前进
对于原则方向只能接受它,不能抗拒它。如果你打算坚持下来并期望有所作为。那么,如何才能做好事情?很简单,沿着公司明文规定的原则方向前进,不要偏离,不要为人所左右,包括你的主管的某些指令在内。
第7条铁规:先有专业精神,后有人才
各个部门中有各种各样的人,但其中总有些人的存在是可有可无的,因为他们没有专业精神,他们无法被人所倚重,他们只是部门中的一些省略号,注定将要在只寻求结果的模式和程序中消失。因为专业精神,就是服务本身,服务既是指为客户服务,又是指为自己周围的同事服务。
第8条铁规:规范就是权威,规范是一种精神
有的人做事永远不能规范,因为他们从来没有把它视为是必须的,所以他们永远受到打压,成绩总是被人否定。规范是一种精神,一种可贵的习惯,这是它不容易养成的原因。但是,没有规范,就没有权威,规范意味着你不但懂得做人和做事,而且懂得如何做好它们。
第9条铁规:主动就是效率,主动、主动、再主动
主动的人是最聪明的人,是团队中最好的伙伴,是人人都想要有的朋友。永远要记住,主动精神是你最好的老师。在困难的时候能够帮助我们的,是主动而不是运气。
第10条铁规:任何人都可成为老师
因为担心犯错误或是为了寻找心理上的安全感,人们希望有个人能依靠,能给予指点,这是对的,问题是有人总是错将领导当成唯一的老师。姑且不说身为领导的老师往往不喜欢笨小孩这一惨痛的教训,事实上团队中任何人都可成为你的老师,只要你虚心求教,而不是为了达成曲线救国的其它目的。因为你需要的只是知识,而不是老师。
第11条铁规:做事三要素,计划、目标和时间
永远要有计划,永远要知道目标,永远不要忘了看时间。
第12条铁规:不要解释,要结果
竞争社会中,许多时候,解释是没有意义的,这意味着你想推卸或要别人来承担责任。如果你不希望看到最后的结果,那么首先要做的是尽可能去改变过程。永远记住:业绩会说话,成就会说话。
第13条铁规:不要编造结果,要卷起袖子干活
不要用可怕的结果吓唬自己或是吓唬别人,首先卷起袖子去干活。只有这样才知道结果是否真的很可怕,经验表明,95%以上的可怕猜测会因为卷起袖子干活而自然消失。
第14条铁规:推诿无效
在失败面前,在错误面前,每个人都知道最不好的做法就是推诿,而推诿在团队中是无效的。团队好比一根链条,总是推诿的人犹如链条中的沙子,会让其他人感觉特别别扭,并且会让人加深对你所犯错误的印象。
第15条铁规:简单、简单、再简单
不要太夸张,不要虚张声势,更不要节外生枝。寻找捷径是提高工作效率的首要方法。同样的一件事情,如果你能完成得比别人更简单,就是好样的。
第16条铁规:做足一百分是本分
一百分是完美的表现,追求顾客满意,追求完美服务。不要以为这是高要求,如果你能实现一百分,不过是刚刚完成了任务而已。
第17条铁规:做人要低调,做事要高调,不要颠倒过来
低调做人,可以在你周围保持健康的空气,而高调做事,则可以赢得支持和声誉。
第18条铁规:沟通能消除一切障碍
沟通能力是从业人员的起码素质。不要怕沟通中的小麻烦,如果你不想面对更大的麻烦,就要沟通,就要协调周围的一切。顺畅不会从天而降,它是沟通的结果。
第19条铁规:从业人员首先是架宣传机器
作为企业流动的广告窗口,不论穿行于大街小巷还是深入到城镇乡村,你必须一路口水一路歌,不遗余力地做公司以及产品的吹鼓手,这是你最基本的工作任务。当然,鼓动别人之前,先要鼓动自己!
第20条铁规:永远保持进取,保持开放心态
谦虚是拥有开放心态的表现。
在任何一个销售部门中,最赚便宜的是两种人,一种人勇于开拓进取,收获是自己的,失败是上司或老板的,更重要的是,这种人把自己的退路留给了老板或上司去照顾。另一种人是有开放心态的人,他们谦虚,他们可以有效接受别人的看法,所以他们的成功比别人快得多,自然收获也大!
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喜欢该文的人也喜欢规章制度只对员工有约束力吗?,对公司一点约束力都没有?我们应该如何维护自己的权益,求解!
全部答案(共2个回答)
员(如总经理等)均有约束力。如果您认为公司规定侵犯了您个人的合法权益,建议您可以先咨询一下律师。如果公司的规定确实侵犯了您的合法权益,您可以先与公司方面进行协商,协商不成的可以申请仲裁或向有管辖权的人民法院提起诉讼,以维护您的合法权益。希望能帮到您!
用人单位在制定规章制度时,需要将法律授权给用人单位进一步细化的条款找出来,重点针对这些条款进行细化、补充与完善。而对于劳动法律法规的强制性规定,即使不作规定,用...
制度管理是现代公司治理的有效方式,建立系统的公司管理制度:
1、公司岗位责任制。
2、公司出勤开合制度。
3、公司员工业绩考核制度。
4、公司工作例会制度。
表现在记者的报道。强大的国家欺负弱小的国家,公然违反国际法也没有惩治措施。国际法不能成为严格意义上的法,只能说那是道德号召。
这个要你你问的是什么约束力。首先一份协议如果没有违背法律强制规定或没有其他无效情形的,那么这份协议本生来说只要双方签字即是具有法律效力,双方均应按照协议内容遵守...
制度约束只能是外在约束,能给勤俭节约提供制度保障,但归根结底还是要提高大家的自我约束能力
答: 事故发生后,首先应当先行就医进行良好的治疗,生命是可贵的,生体的健康也是第一要件。住院期间,相关的治疗单据、CT等证据要保存好。根据医院的建议及自身情况出院后,...
答: 这调解协议可以作废吗?我老婆没签字,夫妻财产是共有的,
我老婆要上诉,想请法律高手支支招,我不相信在法律上分家,都分给女儿,儿子没份的,(就是想不通,窝囊)
答: 莫名其钞(连莫名其妙都不够格)!
1、无工资?你与什么单位是什么关系?
2、"只有只发放 10个月奖学金每月300元。每年交纳300元上网费和2520元房租。我...
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