创意行者 | 帝都、魔都十大广告公司排行榜
北上广依旧买不起厕所的三好青年，也依旧享受着最好的资源，追寻着翘首以盼的明天。
Adjob将推出十大城市TOP10广告公司，这里先把帝都和魔都十大广告公司分享给大家。
上榜公司不限于规模大小。以公司品牌创造观、公司文化、作品为标准。
帝都和魔都，最值得广告人关注的广告公司有哪些？
上榜公司不限于规模大小。成熟、流程化的国际4A在创意执行方面有自己的体系，而独立的小代理商以其自身的小巧灵活以及超强执行力和出色创意同样获得一致好评。Adjob以公司品牌创造观、公司文化、作品为标准。
TOP 1 智威汤逊
推荐指数：★★★★★
上榜理由：智威汤逊全球一直是世界最顶级的广告公司，拥有最广泛的代理网络，而且通过在前沿领域的不断探索保持着业内龙头地位。智威汤逊中国更是承袭了这一优秀传承，是中国境内最富盛名的广告公司之一。2011年为新秀丽创作的“天堂与地狱”作品，除了为中国广告界捧回了首座戛纳全场大奖，并成为该年度全球获奖最多的平面广告。
服务客户：吗丁啉、国美电器、英特尔、宝贝回家、拜耳、福特、汇丰银行、微软、强生、卡夫、诺基亚、壳牌、联合利华、新秀丽、伊利、星巴克、国美、三九制药、哈尔滨啤酒等。
代表作品：
吗丁啉年度影片：一顿迟到十年的散伙饭
TOP 2 蓝色光标
推荐指数：★★★★★
上榜理由：蓝色光标数字营销机构 ，简称蓝标数字(BlueFocus Digital) ，成立于1996年，是一家立足于中国向全球各行业客户提供创造性整合数字营销解决方案的服务代理商。近年来，蓝标数字秉承“内容、技术+服务”的理念，已完成了CRM、自媒体、大数据等方面的布局；依托蓝标集团优势，整合电商、移动广告、OTT等方面的资源，致力于通过一站式的服务实现客户商业价值最大化，为客户在数字时代的品牌和产品沟通需求提供更专业的整合数字营销解决方案。
服务客户：vivo、雪佛龙、百度、伊利、万众地产、壳牌、腾讯、宝洁、京东、浦发银行等。
代表作品：
vivo X9自拍艺术展，
每个人都是自己最好的摄影师
TOP 3 麦肯光明
推荐指数：★★★★★
上榜理由：麦肯广告是由美国麦肯世界集团与《光明日报》社于1991年底合资组建的专业广告公司。公司的外方股东麦肯世界集团成立于1902年，总部设在美国纽约，是全球著名的跨国4A广告公司之一。麦肯世界集团是世界上最大最完善的广告服务网络系统之一，其投资建立的独资或合资广告公司遍布全球131个国家（地区）的191个城市，业务涉及整合营销传播的各个领域，包括广告、直效行销/网络广告、活动行销、公共关系、品牌管理、保健行销及媒介购买等。
服务客户：LOREAL、可口可乐、雀巢、GM、mastercard、Cigna、微软、Nespresso等。
代表作品：
Intel 俄罗斯方块篇
TOP 4 BBDO
推荐指数：★★★★?
上榜理由：BBDO天联成立于1991年。合作伙伴为中国官方的新闻机构——新华社直属下的中国广告联合总公司。总部设在北京，上海、广州分别设有分支机构。日前在中国大陆共有员工约三百名，BBDO天联致力于发展与本土消费者有关联度的杰出创意，并坚信这是在中国建立一个具有魅力的强势品牌之要素。
服务客户：宝洁、奔驰、德芙、士力架、伟嘉等。
代表作品：
提醒铲屎官#让TA过个幸福年
士力架新包装
居然“吐槽”那些“不太行”的运动员...
TOP 5 环时互动
推荐指数：★★★★?
上榜理由：环时互动北京现有员工100多名，依照各自兴趣特点，他们被分配到不同的品牌客户。老金是公司的CKO（首席知识官）。他带领的推广团队，在不碰任何敏感词的情况下，愣是把一个两性品牌，玩得风生水起，销量多多自然“杀人无算”。“京东、梦幻西游2、匡威、麦当劳、大众点评、陌陌也是我们的客户，提到环时，还是杜蕾斯，失败啊，”老金的苦恼颇有点傲娇。
服务客户：杜蕾斯、滴露、京东、印象笔记、映客、华为、味全、地球科学家、大众点评等。
代表作品：
陈漫为杜蕾斯拍摄了
一组#Sexy in the AiR#时尚平面
滴露有史以来第一支“戏中戏”广告片，玩大了！
TOP 6 阳狮
推荐指数：★★★★
上榜理由：阳狮广告是一家全球性创意公司，致力帮助客户引领变革。我们认为，这个时代需要策略、创意与技术的多重组合，才能让客户在市场转形的过程中顺应变革、引领行业。我们集结了明思力集团与游龙等众多创意巨擎为客户提供从品牌声誉到商贸的全球性解决方案。阳狮广告的业务遍布全球110个国家，拥有逾16000名员工。
服务客户：安盛集团、法国巴黎银行、家乐福、卡地亚、花旗银行、可口可乐、Engie、喜力、惠普、欧莱雅、LG、罗萨奥蒂卡、雀巢等。
代表作品：
TOP 7 电通
推荐指数：★★★★
上榜理由：电通集团是日本最大的广告与传播集团，运用其独有的“整合传播设计”方法为全球客户提供全面优质的广告及市场服务。在数字领域追求不断创新的同时，持续广泛关注全球体育及娱乐市场。其母公司是全球最大的单体广告公司，成立于1901年，总部位于东京，前身为1901年创立的“日本广告”和 1907年创立的“日本电报通讯社，1955年正式更名为株式会社电通。电通于1994年5月正式进入中国市场，与中国国际广告公司及民营企业大诚广告合资成立了北京电通广告有限公司。
服务客户：康师傅、联想、佳能、索尼、三星等。
代表作品：
C&A：“C&A Changing Room” 公益活动
TOP 8 盛世长城
推荐指数：★★★★
上榜理由：盛世长城国际广告自1970 年在伦敦创立以来，从一家创意型广告代理公司发展至今，已成为一家全球规模的知名创新型4A广告公司，总部位于纽约，在 76 个国家设有 140 家分公司，隶属于全球第三大传播集团——阳狮集团。- 盛2006年盛世长城赢得了中国第一个戛纳广告节创意奖项，并在2008年赢得了中国第一个亚太艾菲广告金奖。
服务客户：途锐、尚酷、高尔夫、辉腾、马自达、中央电视台、雷克萨斯、惠普等。
代表作品：
cctv公益广告系列
推荐指数：★★★★
上榜理由：180 是全球独立传播机构 Thenetworkone 成员和「中国 4A」成员，是中国领先的数字传播集团，致力于为国际客户和中国蓝筹客户提供包括数字战略创新、社交媒体及移动营销解决方案在内的整合服务。对品牌主而言，180 独特的创意与策略能力与其未来品牌战略高度契合；对 180 而言，客户对颠覆型创意的需求正是 180 十多年来深耕互动营销领域，发挥独特创意视角。
服务客户：京东、爱奇艺、腾讯、滴滴、华为、阿迪达斯、Intel、招商银行、优信二手车、途牛、新东方、悟空理财、吗丁啉、麦当劳、微信、飞凡、转转、蓝月亮
代表作品：
京东：打破忙碌
麦当劳：我们的嘻哈食光
TOP 10 新意互动
推荐指数：★★★?
上榜理由：新意互动广告有限公司（CIG）成立于2003年， 总部位于北京，设上海、广州、武汉、南京、重庆等分公司和办事处，全国近500名专业员工。凭借积累10年的网络全案代理丰富经验，CIG已成为中国最大的网络营销全案代理商之一，也是国内最大的汽车行业数字营销解决方案提供商，12 年来长期专注汽车数字营销领域，旨在成为汽车客户最佳的「智慧汽车营销伙伴」。
服务客户：东风悦达起亚、长安马自达、一汽大众、东风日产、东风雪铁龙、北京汽车、TOYOTA
代表作品：
大美西域&东风悦达起亚：声·声慢
PS：本次选出的为北京广告公司TOP10，除此之外奥美和李奥贝纳因为大家比较熟知略写了，在此列下北京公关TOP10，大家自行查阅。1、伟达 2、奥美 3、博雅 4、万博宣伟 5、罗德 6、蓝标 7、灵思 8、宣亚 9、际恒 10、迪思。
TOP 1 奥美
推荐指数：★★★★★
上榜理由：奥美是全球最大的营销传播公司之一。连续两年，奥美集团被授予戛纳国际创意节年度风云代理商网络殊荣，并在全球效果指标评估的艾菲奖中获得最具实效代理商网络荣誉。“奥美，我们让品牌变得更有意义。”是上海奥美输出的价值观。“我们专注营销，否则无以为继”是他们从始至终的期望。奥美致力于建设优势品牌，并使之传承百世。专业覆盖市场营销和品牌建设的各个领域。
服务品牌： I LOHAS、PURINA 普瑞纳、 IGN、联想、安联保险、汉堡王、Voiz、佐川酱油、默克制药、肯德基、I DO等
代表作品：
日本天然水
小肥羊：他们用138种食材
搭建了世界，向你表白初心
推荐指数：★★★★★
上榜理由：脱胎于国际顶级创意热店，由其原班主创人员聚合而成。拥有逾10年国际国内一线品牌全案操盘经验，融合行业领先的Digital运营能力，斩获业内各大国际奖项无数...W是一家极具创意的公司，“Don't be a creative, be a creator. by W”是他们唯一的“企业文化”。向来拿作品说话的W有着众多让人赞叹的作品，一家看起来酷，作品更酷的公司总是轻易让人“拍案叫绝”。
服务客户：New Balance、腾讯社交广告、中国银联、腾讯游戏、天猫、腾讯、钱包、网易游戏、腾讯理财、Timberland、大众点评、墨迹天气等。
代表作品：
浦发银行：我们的故事从没钱开始
使命召唤OL：天赋是杀不死的
TOP 3 天与空
推荐指数：★★★★★
上榜理由：成立于2013年11月的天与空，由4位来自国际4A的金狮级创意人杨烨炘、邓斌、黄海波、肖坤联合创立。2017年1月，天与空挂牌新三板，成为中国创意热店第一股。以“背叛”为创意精神的他们认为只有不断的背叛才能获得持续不断的进步。他们不满足于传统落后的传播方式、循规蹈矩的营销手段、破旧立新，巧出奇兵。他们深知互联网营销给他们带来的巨大商机，开始削减传统广告，加大新媒体传播。合作的品牌，百雀羚、支付宝等。
服务客户：腾讯视频、百雀羚、支付宝、惠氏、弹个车、德邦、青岛啤酒、PARIM、淘宝网、肥猪旅行等。
代表作品：
青岛啤酒：经典1903深夜罐和故事罐
德邦快递：时间怪兽
TOP 4 McCann 麦肯
推荐指数：★★★★?
上榜理由：今天的McCann-Erickson World Group是一个拥有263亿美元资产、全球员工人数达24,000名、保持着世界上最大最完善之一的广告服务网络系统的公司。麦肯·光明于1991年底成立，是中国最大、最有创意的广告公司之一。他们一贯秉承“善诠涵意，巧传真实（TRUTH WELL TOLD）”的服务宗旨，而且这种全球性的服务理念，也得到了客户的认同。
服务客户：悦达咖啡世家、兰蔻、美宝莲、立邦、C&A、植村秀、巴黎欧莱雅、速比涛等
代表作品：
肯德基：无酒精鸡尾酒特饮"莫吉托女孩"
可口可乐：秘语瓶
TOP 5 Leo Burnett 李奥贝纳
推荐指数：★★★★?
上榜理由：李奥贝纳广告公司（eo Burnett Worldwide）是一家美国广告公司，于1935年由李奥·贝纳创立，现在是全球最大的跨国广告公司之一。李奥贝纳赢得过无数的奖项，其中最特别的包括2011年的戛纳创意节金狮奖和2012年4月的伦敦D&AD“黄铅笔”奖。反映当下的时代，生活和文化；贴近时代，贴近人心的经典广告在李奥贝纳层出不穷。
服务客户：华为、麦当劳、亚马逊、凯迪拉克、统一企业、香港快运航空、百度钱包等
代表作品：
Kindle：读不完的热爱
麦当劳：送餐到桌
TOP 6 盛世长城
推荐指数：★★★★
上榜理由：盛世长城国际广告从一家创意型广告代理公司发展至今，已成为一家全球规模的知名创新型4A广告公司，总部位于纽约，在 76 个国家设有 140 家分公司，隶属于全球第三大传播集团——阳狮集团。2006年盛世长城赢得了中国第一个戛纳广告节创意奖项，并在2008年赢得了中国第一个亚太艾菲广告金奖。以“ONE TEAM ,ONE DREAM ,NOTHING IS IMPOSSBLE”为精神的盛世长城致力于打造出最好的品牌。
服务客户：优诺、上海大众汽车、保时捷、一汽马自达、宝贝回家、舒肤佳、汇丰银行、炫迈、美汁源、畅游等
代表作品：
保时捷：全新Panamera行政加长版 一往无前
TOP 7 智威汤逊
推荐指数：★★★★
上榜理由：在中国，智威汤逊上海被称作“广告殿堂”。智威汤逊上海拥有200多名优秀的员工，其中超过半数以上的自身管理人员来自中国大陆。2011年，被CampaignAsia评选为“2011年度最佳广告公司”。胸有成竹，稳步建设前沿品牌已在众多行业积累了大量的市场营销经验，为客户提供独一无二的优势资源。 对众多领域均有所了解，包括政府、医疗、运动和零售等。
服务客户：Bepantol Baby 、爱乐维、New Balance、洲际酒店集团、苏菲、星巴克、新秀丽、福特、单宁镇等
代表作品：
NewBalance × Papi酱：#致未来的我#
TOP 8 GOODZILLA 意类广告
推荐指数：★★★★★
上榜理由：上海意类广告有限公司成立于2014年4月，是一家有着4A创意背景的广告跨界合作公司，不同于传统的外包制作，亲力亲为。一群对广告创意爱到狂热的青年，脑洞大开的他们同样拥有超强的执行力。作为新成立不久的小公司，企业项目已多达几十个，代理的品牌不乏特步、淘宝等，更有项目火遍互联网。
服务客户：特步、ofo、QQ阅读、腾讯、蚂蚁花呗、大众点评、OPPO、蚂蚁金服、阿里巴巴集团、淘宝网、小红书等。
代表作品：
ofo × 小黄人
特步：燃烧吧女子力
TOP 9 oookini
推荐指数：★★★★
上榜理由：oookini 于2014年2月成立，致力于将一流的广告经验、前沿的互联网技术与本土洞察结合，为在中国的企业创造更多价值。其创始成员均来自于世界知名的广告公司，服务过 NIKE、宝洁、联合利华、Uniqlo、Tiffany 等品牌。oookini 除了为品牌提供策略指导，更在数字营销领域，能够提供最优质的互动体验和创新玩法，帮助品牌更好的适应互联网产品时代的传播节奏。
服务客户：腾讯QQ、博士伦、adidas、星巴克、戴森、耐克、陌陌、豌豆荚等
代表作品：
戴森携手青山周平：在看不见的空气里，打造一个理想的家
推荐指数：★★★?
上榜理由：F5是一家实现创意+策略+技术三位一体的新型广告机构，公司名取意自电脑键盘中F5的“刷新功能”。由前上海DDB执行创意总监范耀威、前上海BBDO策略群总监刘琛、iGoogle创新设计奖银奖alt225三人组合启动。F5团队擅长将国际先进品牌建设思维，结合本地文化洞察推出营销战役。Glue Minds（胶水思维）是F5的独创理念。胶水，独具神力，擅长建立关联，粘接不相关甚至不相容的两个或多个事物，实现1+1大于2。
服务客户：自然堂、百度、魔方公寓、星巴克、蚂蜂窝自由行等
代表作品：
星巴克：用一杯星巴克在线传情
列举的这10家上海公司，比较有代表性，但其实上海优秀的代理公司远不止这些，那么你心中的TOP10榜单里还少了谁呢？评论区说出你的看法。
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商业百事这样的大客户都要自己做创意了，广告公司你们怎么看？ | 什么改变了广告业①
对热点的跟踪要迅速、人群的捕捉要精准、品牌调性的把控要稳定，数字营销环境所提出的这些要求，让广告主开始探索传统广告营销流程之外的可能性。
“甲方”提出需求、“乙方”制作创意并进行媒体投放，尽可能多且有效地覆盖目标消费者——广告业一直以来的这种运作模式正在受到巨大的挑战。
从业者从来没有像现在这样，在消费者洞察上——这是整个行业的基础和核心，如此的困惑和不自信。
更加移动化的生活改变了这一切，当消费者在各种屏幕间跳转并随心所欲分配自己的时间和注意力时，营销者所信奉的“消费者在哪里，广告的钱就会流向哪里”失去了“靶心”。
电视广告的时代已经彻底结束了几乎已经成为了行业共识，但在眼花缭乱的复杂数字化营销环境里，什么才是最有效的营销，至少目前还没有明确的答案。
探索至少从 3 年前就已经开始了，但从正在发生的事情，以及我们的采访来看，焦虑感并没有消失。但产业链上的每个角色都已经发生了根本性的变化。
比如在生产营销内容方面一直都是让广告公司代劳的品牌方，开始自建团队自己动手了；广告公司可能进入到了一个最讲求“研发”的时代，成立数据实验室、热衷孵化、搭建数据整合平台等；而本来只是售卖时间和空间的媒体，因为广告客户提出的“要符合媒体自身调性和风格”，也不得不涉足创意；作为社交媒体代表的 Facebook 忽然之间已经站在了 Google 的对垒位置上……
这是我们推出这个系列报道的原因。我们将会用四篇文章来探讨整个广告产业链上的每个角色变化都是如何发生的，以及他们都在如何重建行业规则。
7 月 30 日，美国专业跳伞员卢克·艾金斯在不使用降落伞和滑翔衣的情况下，从距离地面 7600 多米的飞机上跳下，降落到了南加州的沙漠里。美国福克斯电视台在黄金时段晚 8 点（美国东部时间）直播了这场活动。艾金斯身穿的那件亮绿色跳伞服显得相当显眼，它的后背上写着“Stride”，这是奥利奥品牌拥有者亿滋公司旗下的一个口香糖品牌。而这场活动也是亿滋为了推广 Stride 品牌而来。只不过，亿滋的身份并非“赞助商”，而是“联合制作方”。
2 个月前，百事公司在纽约开张了一个名为 Creators League 的创意工作室。按照计划，这个工作室将在未来几年内为百事旗下的各品牌制作从音乐专辑到电视剧、电影、真人秀等形式在内的营销内容，目前已经为一部音乐电影签约了电影《达拉斯买家俱乐部》的制作人 Robbie Brenner。工作室的员工为百事公司所聘用。
不管是百事，还是亿滋，如你所知，就跟其它快消公司一样，他们一向都是在广告上出手阔绰的金主。根据财报数据，百事过去三年每年的广告营销费用在 23 至 24 亿美元，亿滋则为 15 至 18 亿美元。而营销内容的生产过去基本上都是交给广告创意公司来完成的，现在广告主却亲自出手了——至少看上去是这样。
“我觉得他们这是在打赌，和整个行业对赌。” Rob Norman 对此评价道。他在广告行业干了 25 年，现在是 WPP 旗下群邑集团的全球首席数字官。在他看来，这种不符合广告行业规律的做法，“是件很危险的事”，他对《好奇心日报》说。
“他们是食品生产和分销的专家，这点毋庸置疑，但我不知道他们为什么有信心生产对消费者有吸引力的营销内容。”Norman 对品牌主的这种质疑并非没有道理，在如何为品牌讲故事这方面，品牌主并不擅长，这背后也是广告代理公司一直津津乐道的消费者洞察。
但 Norman 紧接着又说，“但我也能理解他们为什么这么做，这是大公司所面临的现状。包括我们自己。”
对于“现状”更确切的一个说法，可能是“困惑”，或者“迷茫”。
百事公司的创意工作室 Creators League
已经没有人再质疑数字营销的重要性，品牌主分配给数字广告的预算一直在增长。市场调研公司 eMarketer 最新的预计是今年数字广告花费将会首次超过电视广告，达到 720 亿美元，比 2015 年增长 20.6%。
但问题在于另一份来自 TNS 市场调研机构的数据——中国大约只有 1/3 的营销从业者对如何驾驭消费者的媒介接触点抱有自信。也就是说，当消费者在各种屏幕间跳转，并在媒体和内容上都有了越来越强的自主性之后，营销者不知所措了。
“什么才是最有效的营销方式？”这个问题，不管是品牌主，还是广告创意公司，都在寻找答案。
而在广告公司目前可能也并未比品牌主更厉害的情况下，后者试图通过打破传统广告产业链的方式，去创造突破性的营销内容。
欧莱雅公司设计了一款美妆主题的 emoji 键盘，这也是内容营销的一种形式
Airbnb 的内容营销是一本杂志
虽然在 2014 年的时候，福布斯网站还在向普通读者科普什么是内容营销，但自米其林轮胎在 1900 年发布第一本米其林指南以来，内容营销其实就已经存在了。它之所以在今天成为每个品牌都不甘落后的营销方式，或者说内容营销被置于一个极其重要的位置上，很大程度上是因为社交媒体改变了人们对信息的反应——营销者希望看到更多的转发和分享。亿滋电商部门营销负责人董鑫在电通安吉斯旗下的凯络媒体最近举办的数字营销论坛上，甚至用了“内容即产品”这种说法。
一次不使用降落伞的高空跳伞活动，本身就带有激发人们好奇心的话题性；而百事 Creators League 即将拍摄的音乐电影呈现的是嘻哈音乐人 T.I. Harris 的生活态度，他曾因非法藏械而入狱，后在狱中坚持创作还拍摄了音乐录影带——这个不寻常的经历，对很多人而言同样有吸引力。
“我能理解客户想要创造出最适合它们的东西，但问题在于，它的可持续性是什么。” Norman 认为品牌可以偶尔尝试这种娱乐性的内容，但历史上很少有品牌方变成了一个内容生产者，并且持久的。可口可乐早在 ，来引导其自建创意团队 Edge Creative，不过这支团队
红牛是极少数的成功案例。公开数据显示，这家卖功能饮料的公司每年至少花费占收入 30% 的成本用以市场营销。2004 年，红牛买下（注意，不是赞助）一支 F1 车队并组建极限跳伞队。2011 年，红牛还花 200 万美元投资制作运动纪录片“The Art of FLIGHT”，后来在 iTunes 以 10 美元一次的点播价格销售版权，并被转制成 3D 在 AMC 影院限量播映。
红牛制作的滑雪运动纪录片“The Art of FLIGHT”
红牛的厉害之处在于创造一种与品牌相关联的“极限”体验。但是，红牛所做的这些事从本质上来讲与百事拍电影的做法并不是一回事。
Creators League 创意工作室受百事公司 CMO 管辖，而红牛在 2007 年就已经成立了名为 Red Bull Media 的媒体公司，所运营的业务与饮料销售业务相互独立。这也就意味着，Creators League 在百事公司所享有的优先级以及调动资源的能力很可能更受限制。
在这点上，亿滋算是个介于中间的角色。
在那个高空跳伞活动直播中，制作方为亿滋旗下的 Stride（炫迈）口香糖品牌。除此以外，亿滋还在今年签约美国媒体 BuzzFeed，与后者展开原创内容合作。
按照亿滋的说法，他们希望在未来出售这类原创内容的版权，并从中获取收益。“相当于给投资回报增加一个维度。我们关心产品销量和品牌建设，也关心内容营销能否带来收益。”亿滋新上任的全球内容与媒介盈利官 Laura Henderson ，“通过制作人们想看的内容，我们可以从（市场营销的）投资中获得回报、抵消我们的支出，提高投资回报率，让媒介花费更具持续性。”
亿滋为旗下奥利奥饼干推出的手机游戏“扭一扭，舔一舔，泡一泡”
“要从这些营销内容中获得商业回报，看起来像是个独角兽事件。” 竞立媒体上海董事总经理 Jason Theodore 回复给《好奇心日报》的邮件中如此说道。
你可以理解为这可能是出于竞争关系的立场。不过 Norman 并不认为品牌在这点上和广告公司构成了竞争，“百事拍长电影、亿滋联合电视媒体做直播，这些内容都不是传统广告公司的业务范畴。”
相比获得商业回报，百事的目的性更倾向于节省成本。百事全球品牌发展高级副总裁 Kristin Patrick 此前接受媒体采访时说，“我们需要用更节省的办法来跟消费者建立联系。”
节省营销开支的重要性不必多说。2015 财年，百事公司的广告费用占到了当年净利润的 43.6%，在最近几年大众消费品公司业绩不景气的环境下，市场部的投资回报率正在面临更加严苛的考核。
不过，来自内容营销机构 Fractl 援引美国广告行业薪资指南的数据显示，只有当内容营销的规模和数量都位于高位的时候，大公司自建创意团队的成本才会低于第三方公司，而当内容营销规模和数量都处于低位时，自建团队的成本高达聘用第三方公司的 7 倍。
但挑战原有广告模式的不止百事和亿滋。去年 11 月，欧莱雅集团也在加拿大蒙特利尔办公室自建了一个“内容工厂”，为旗下的品牌提供适合当地消费者的营销内容，包括在 YouTube 上线如何化妆的教学视频，内容由欧莱雅公司内部的三人团队制作。你可能知道，耐克在 2013 年把社会化媒体代理权收归自己所有。
MarketingWeek 2015 年的一份数据显示，已经有超过 27% 的品牌自称在数字营销领域不与任何第三方公司合作而采取自建团队的模式，这个比例相比 2014 年几乎翻番。
“最根本的原因是社交媒体所带来的结果，公司自建的内容团队对于品牌更加敏感，也更有控制权。在移动互联网时代要变得迅速，就必须去除人力方面的层级，减少内容生产过程中的时间成本。”Theodore 在邮件中说，但最大的挑战是如何吸引优秀的人才，品牌要么足够大，要么可以为这些人才提供与众不同的经验。
美国独立商业制作人协会的主席 ，品牌有能力去制作“短期、一次性的内容”，但对于这种做法的持续性抱有怀疑，主要的原因还是基于品牌很难吸引到最顶尖的营销人才。
“真的让广告行业从业者具备竞争力的，在于他们可以（通过接手多个项目）了解不同行业的进展，比如了解人们开着什么车，吃什么食物，看什么演出节目，去什么地方消费。”Norman 说。公司内部的创意团队很难满足这一点，所以在获得优秀人才方面未必具备吸引力。
但你能看到大公司其实已经在试图解决这个问题。2015 年，。这项交易为科蒂带去了 61 位营销人才；优衣库分别在 2014 年 8 月和 10 月接连挖了 Wieden + Kennedy 全球创意总监和北美创意总监；苹果曾在 2013 年宣称要结束和 TBWA/Media Arts Lab 过去 30 多年的合作关系，并计划招聘 1000 名广告人员组建自身的广告团队。
百事集结了
Kelly Rowland、Janelle Monae、蔡依林等 11 位歌手的音乐专辑“Beats of the Beautiful Game”
Norman 和 Theodore 对自建团队的模式都持保留态度。“品牌最终销售的仍是产品，而在所有营销当中，新品上市的营销活动往往是难度最大的。品牌在发布一个新的 SKU 时，需要去传达这项产品具体能带来什么好处。在这些场景下，长篇内容营销形式的效果通常不会很好。”Theodore 说。
更重要的是，长期来看，“因为很少有品牌公司可以在这一点上做到规模化，如果没有规模，这么做就没有意义。”
但另一个确有其事的趋势是，大公司直接和媒体合作来生产内容，利用后者的资源和人才。
你可以理解为这是在如今复杂的数字媒体营销环境下，品牌主对于更有效营销方式的探索，也可以理解为发生在广告主和广告公司之间的博弈。而最根本的，还是在把握消费者上，谁能跑得更快？
“如果你问我什么是最有效率的营销方式，我觉得没有什么比拍一支 30 秒广告然后循环播放更有效率了。” Norman 说。而那个时代再也不会回来了。
我们将在接下来的一篇文章中分析广告公司正在如何摸索如今已经变化的时代。
题图来自视觉中国
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