腾讯半年投资消耗95亿现金流-阿里云资讯网
腾讯半年投资消耗95亿现金流
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摘要： 8月11日早间消息，腾讯(00700.HK)昨日发布的财报表明，其核心业务QQ的最高同时在线帐户，自2004年上市以来首次出现季度环比下降。同期，腾讯持有的现金及现金等价物总额减少近三成，
8月11日早间消息，腾讯(00700.HK)昨日发布的财报表明，其核心业务QQ的最高同时在线帐户，自2004年上市以来首次出现季度环比下降。同期，腾讯持有的现金及现金等价物总额减少近三成，而上半年腾讯投资消耗现金流95.4亿元。
QQ在线数据首度环比下降
正如腾讯近期一直宣称的那样，这家曾经高速奔跑的企业，已经进入到一个新的调整时期。而昨日公布的最新一季财报，恰好对此给出数据注解。
长期以来，即时通讯工具QQ作为腾讯的核心与基础业务，一直扮演着最为重要的角色。腾讯在宣讲自身发展历程时，常以当时的QQ最高同时在线帐户数作为时间参照系。2009年，这个数字一度以20%的速度增长，其后一年增速回落到接近10%左右。
来自腾讯今年二季度的财报显示，QQ最高同时在线帐户为1.36亿，同比上季度下降0.4%。要知道今年一季度，这一数字仍维持了7.6%的增长。
这是自腾讯2004年上市后披露运营数据以来，QQ最高同时在线帐户数首次出现季度同比下滑的情况。腾讯在解释这一情况时，将原因归结于QQ农场和QQ牧场已经发展至成熟阶段，因此“仅为参与该等游戏而设立的若干帐户变得不活跃”。
此外，腾讯也透露QQ活跃用户的增速也在放缓，这也符合CNNIC报告称我国网民增速放缓的趋势。在大环境下，腾讯QQ平台规模的增长已到达新的瓶颈，这在一定程度上也会限制腾讯业务未来的想象空间，求突破更需向多元化尝试。
需要注意的是，今年第二季度腾讯的净利润已环比下滑19%，这是腾讯上市后，第三次发生净利润的季度环比下滑。此前两次出现在2005年第三季度，以及2006年第四季度。
半年投资消耗95亿现金流
新的尝试已经开始，经过去年的3Q大战，腾讯开始更多的使用投资方式，向其他领域扩展。而这一季度的财报也对此调整有所反映。
比方，腾讯所持有的现金及现金等价物。今年一季度，这一数额为108.8亿元，于去年底相比略有增加，而二季度则减少26.8%降至79.6亿元。这接近了2009年底的60.4亿元。按照惯例，腾讯持有的现金及现金等价物会一直累加，而不是现在这种情况。
之所以减少，财报给出的一个线索是：投资。
今年上半年，腾讯在投资方面所耗用的现金流净额达到95.4亿元。此间，通过财报披露的投资与并购就包括：投资四家主要从事投资及手机游戏业务的中国公司、东南亚四家网游及两家互联网公司;收购Riot Games、金山多数股权、一家手机安全公司100%股权等。
在财报中，腾讯再次重申已经进入一个新的投资阶段。除现有产品外，腾讯称还将继续在电子商务、搜索、网络安全、网络视频以及国际扩展等领域“持续作出重大投资”。马化腾此前就曾强调将通过投资的方式，探索更多电子商务商机。
“由于这些投资需要时间产生回报，故于短至中期内我们的盈利将无可避免的受到影响”，腾讯预计未来其在内容采购、研发及市场营销领域的成本将大幅增加。
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仅5年，腾讯还是腾讯，阿里已不再是阿里，且5年后的胜负已揭晓 …
来源：人人都是产品经理
作者：曾庆学
偶然看了一篇文章，感触非常深刻，有点小激动，特分享出来，跟大家谈谈一些想法。
“反超阿里?腾讯成了中国市值第一的科技公司!”几天前，这似乎成为了一个值得大书特书的历史时刻。
那一刻，腾讯市值2490亿美元，阿里巴巴2460亿美元。相差30亿。
那一刻，我不知道还有没有人记得五年前。第一次听到BAT的时候，大概是五年前的2011年。
那一年，百度执中概股牛耳，市值首次超越腾讯，李彦宏成为中国首富，并发表了激动人心的讲话，他说要“为中国赢得世界尊重”。
那一年，腾讯市值不过400多亿美元，那一年他们见到了米聊这样的产品，然后启动了微信，买到了第一张移动互联网“船票”。
那一年，阿里巴巴还只是一个B2B业务的代名词，在香港上市的公司，那时候淘宝扭亏为盈没几年，天猫第三次搞双十一，逐渐引起关注。
2011年，三巨头都还是热血少年，脸上还没那么多褶子。2011年，腾讯仅仅第四季度一个季度的收入就超过了阿里巴巴的全年总营收，并且，腾讯还被认为是更纯粹的互联网公司。
日历翻到2016年，我第一次听到新的说法：BAT的B没了，现在是A和T的时代。
这一年，百度股价跟五年前没差多少。
这一年，腾讯市值2400亿美元了，走向历史新高。
这一年，阿里巴巴却已再不是当年的阿里，市值和腾讯一样都是2400亿。
2016年，嫌贫爱富的中国网民不爱谈百度了，只比2400亿美元的量大土豪。
然而，从2011年到2016年，腾讯依然还是那个腾讯游戏城。依然巨大无比，依然灯火通明。
五年前，依靠QQ海量用户，一边收着你的红钻、蓝钻、黄钻……一边开着游戏城守着游戏机，游戏币收的不亦乐乎。
五年后，腾讯左手有QQ，右手有微信，胸口一台老虎机，腰后挂着游戏币，收钱的功力涨了又涨，存折里的现金流翻了又番。股价一路上扬，甚至超越了阿里几亿美元，便迫不及待宣告自己是亚洲第一。
比起2011年和2016年，阿里既是那个阿里，却又不是那个阿里了。
五年前，自命电子商务代言人的阿里巴巴，守着全球最大的B2B网站，看着最大的C2C网站淘宝，养着稚气未脱的B2C网站天猫。对了，还有横扫一切的团购网站聚划算。
五年后，大家已经不只是说阿里巴巴的电商了，还会说中国云计算头牌，世界云计算“3A”之一的阿里云(体量已等于小20个腾讯云)。会说UC竟然在印度、印尼混到了facebook的地位，甚至说高德地图里的林志玲语音惹到了陈冠希……
阿里看起来变了很多，但也还有没变化的土豪本性。 比如说阿里巴巴还是在捂着宝箱，动不动就丢出一个几百亿美元的蚂蚁金服，一言不合就丢出估值几百亿人民币的菜鸟…
五年，有的人变化很多，有的人还是一成不变。
“腾讯——中国市值第一的科技公司?”
很值得欢欣鼓舞么?
如果时光倒退五年，退回到腾讯甚至一个季度的利润就能碾压阿里巴巴全年收入的时候，那时的腾讯能否想到五年后的今天，甚至已经需要为刚刚超过阿里30亿美金的市值锣鼓喧天?
有那么一丝滑稽，也有一丝悲凉。
五年后，曾经似乎不能并提的阿里已经数步跨越，庞大的生态愈发延展和蓬勃。五年后，腾讯也在愈发庞大，却依然坚守在精心钩织的游戏帝国，难再有它。
正是因为过去的过去，才决定着未来的未来。
再过五年，AT又会变成什么样?拭目以待。
我们再来看看：
马云早就布局了国际市场
我们不谈阿里巴巴全球电商计划，因为我们早就知道阿里全球与农村两大战略，今天我们看看阿里巴巴电商的资本战略，这个比单纯的全球化买卖商品更加厉害。
中国电商巨头阿里巴巴正在计划收购印度电商ShopClues，希望进一步扩大印度市场，但双方均未正面回应。
印度作为一个巨大的潜力市场，早已成为大多数有国际视野的电商巨头的必争之地。不仅是亚马逊，沃尔玛也对其垂涎已久，阿里巴巴近期频繁与投资银行合作，目的很可能是与印度第二大网上交易平台亚马逊竞争，并想要超过印度第一大网上交易平台Flipkart。在阿里巴巴集团旗下的电商网站上，印度商家已经成为第二大卖家。
之前，阿里旗下的蚂蚁金服付出约5亿美元获取了印度最大电商企业之一的One97的25%股份。紧接着，阿里已经投资了印度本地最大的手机企业micromax，投资金额7亿美元，获取其25%的股份。 印度的银行体系非常落后，在偏僻的农村没有银行服务，而印度智能手机市场目前是全球发展最快的，并有望成为全球第二大智能手机市场。
智能手机的发展将让印度人方便地使用手机支付进行网上购物，阿里投资Paytm正是看到了这一广阔的发展前景，有马云投资的Paytm，目前已有1.35亿活跃用户，已经成为世界第四大电子钱包。
这还不算，整个欧洲互联网都快被马云占领了，看来这下腾讯没的玩了。日前，阿里巴巴与法国银捷尼科公司达成合作，将向欧洲的采购商和零售商提供完整的线上及店内支付的解决方案，以方便中国游客的欧洲之旅。银捷尼科方面表示，此次的合作协议主要覆盖法国、英国、意大利、西班牙及德国，预计年内可登录欧洲运营。这才是阿里的魄力。
阿里云与腾讯云
阿里云已经市值三百亿。云计算作为未来的重要战场，明显阿里云已经首发战书，在奥运期间，与央视合作，打造奥运全景直播，一时风头无两。并且进一步走向国际市场，在美国硅谷建成数据中心，直接与云计算老大哥亚马逊正面争锋。
阿里布局量子通讯，而腾讯暂未有动作去占领这块高地
当墨子号量子卫星上天的同时，量子通讯市场的成熟指日可待。量子通讯比起目前的光通讯，在于安全和稳定上简直是完胜，说是未来的通讯革命也不为过。在量子通讯这片蓝海中，阿里显然看准了庞大的发展潜力，早在一年前就与中科院宣布合作，成立研究室，研究量子计算机，阿里的高瞻远瞩可见一斑。
阿里与腾讯的PK：战略与产品，5年后的差距将超出我们的相信
在我第二次创业，创立一起创网络科技公司开发团团创APP产品时，我就跟我的创业伙伴说过，未来一起创要对标和学习三家公司：第一家是阿里巴巴，我们向阿里巴巴学习战略;第二家是华为，我们向华为学习管理和文化;第三家公司是腾讯，我们向腾讯学习产品。
一家以战略取胜的公司，其发展前景是要远远超出一个以产品取胜的公司的，其竞争力也不在一个同一个级别。
产品取胜的公司考虑的当下的目标、解决当下的问题，其服务对象是用户。战略取胜的公司，会更加重视使命和愿景，更加重视价值观，其服务对象是时代。使命是时代赋予企业的责任，使命让一个企业有一颗无私的心。老祖宗告诉我们：无私者无畏;心底无私天地宽。老子道德经也说：非以其无私邪，故能成其私。真正的无私才是最大的自私。阿里巴巴以天下繁荣为己任，得道多助，当然就可以得到更多民心，这是一个企业发展最坚实的竞争力。
产品取胜的公司一天到晚想到的是如何解决用户的痛点(坚守刚需、高频、痛点哲学)、如何迎合满足用户的需求，如何取悦用户让用户开心。战略取胜的公司永远不会迎合用户的需求，只会引领用户的需求，其使命是将用户带向美好的未来，而不是解决眼前用户的需求。 产品取胜的公司会强调强大的运营，战略取胜的公司，会有强大的文化沉淀。 产品取胜的公司刚开始发展速度会非常快，而战略取胜的公司往往是厚积薄发。
如果腾讯要成为战略致胜的公司，至少要选择退出京东，退出电商。回到其本质战略：让天下没有难连接的人。阿里巴巴连接人与商业的关系，腾讯连接人与人的关系。做最好的自己，不影响别人做最好的别人，这就是战略的最高境界。 再过5年，说长不长，说短不短，转瞬间就到了，那个时候，腾讯已经不是跟阿里同一重量级的选手了，就像现在的百度已经不再跟阿里和腾讯是同一重量级选手一样。 而且，我们可以大胆的预测，5年后，一定会出现万亿级美元的公司。它会是谁?答案早就已经很明朗，我们拭目以待。
(转载请保留)
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互联网的一些事，已超50万小伙伴关注！突破3000亿美金，却暴露最大问题！阿里难在现在，腾讯难在未来
作为中国仅有的两家市值超过3000亿美元的上市公司，阿里巴巴与腾讯均已发布全年业绩。对比两家公司的全年业绩，阿里巴巴在收入、盈利、现金流等核心指标上均全面碾压了腾讯。要知道仅仅在五年前，阿里巴巴全年的收入还不及腾讯一度季度的收入。
从财报上，我们发现，他们都开始对资本市场讲新的故事：腾讯游戏业务的收入占比在减少，开始强调内容生态和广告收入。而阿里也在对外有意弱化电商，开始按业务矩阵形式呈现业绩。
这背后其实很大程度上也是两家公司对未来的深谋远虑。
作 者 | 悦涛
来 源 | 悦涛（ID：shenzhenjingji）
五年前，阿里一年的收入真比不上腾讯一个季度。
2011年，阿里巴巴全年总收入64亿，淘宝刚扭亏为盈。
2011年腾讯Q4营收就达到79亿，全年营收284亿，当年利润超百亿。
完全不一个量级的两家公司，今天成了中国互联网的唯二两巨头。市值双超3000亿美金（≈2万亿人民币）。
5月18日晚，阿里发了华丽丽的2017财年财报，在这两天前，腾讯刚发了亮眼的一季报。
去年8月，阿里、腾讯市值双双超过“宇宙第一大行”工商银行，9月，再超中国移动，成为亚洲最大市值两巨头。
这是个标志性事件。因为那时候这两家的总营收加起来，还没有工商银行的净利润多。但是资本市场已经看透了他们“互联网印钞机”的本质。
今年两家公司先后跨过3000亿美元后，业绩上咬得也挺紧，腾讯2016年营收1519亿元，净利润414亿元。今年一季度继续飙高50%以上；阿里刚发布的2017年财报营收1583亿元，今年一季度增速达60%，全年净利润579亿元。（财报区间不同，阿里是2016年二季度-2017年一季度业绩。）
媒体报道：“阿里全年业绩超预期 核心指标全面领先腾讯”。
阿里的意思是：兄弟，我要超车了，你坐稳点。
阿里：生态经济体
马云去年说：2017年开始，阿里巴巴将不再提电子商务这个说法，因为这只是一个“摆渡的船”，然后抛出来五个词：“新零售、新制造、新金融、新技术、新能源”。
有些人不服，是因为没理解马教主的潜台词：未来的商业规则，我定。狼子野心基本都昭然揭开锅了，阿里就在颠覆商业生态，一直是这样，只是现在翅膀更硬了。
2016年第二季度财报发布时，阿里首次分列四大板块：核心电商、云计算、数字媒体及娱乐、创新项目及其他。
（图片来自好奇心日报）
虽然到2016年底，电商占比仍高达86%，但其他业务开始发飙。比如阿里云，连续第8个季度营收保持三位数增幅。全年收入67亿元。
到去年四季度，阿里云已完成对世界主要市场的基础设施覆盖。
德意志银行预计：到2020年，云计算收入将超千亿，占据阿里总体收入的27%。
菜鸟网络到去年底日均投递包裹5700万个，并已开始布局海外。这不是纯物流设施布局，而是与计算能力结合、提前匹配需求的投送能力。
EWTP战略在2016年提出之后，接连进入G20公报和联合国议题。“国际版淘宝”速卖通，今年4月全球买家破1亿。
大文娱方面，从阿里影业、优酷土豆到UC，快速布局，全年也录得接近300%的收入增速，全年达39亿元。并且发挥出与商业消费的联动效应。
对于聚焦商业的阿里，这部分可以说是打通了C端用户的另一片天地。
与阿里无缝对接的蚂蚁金服，成为中国互联网金融最大的赢家，估值已上600亿美元。
而且阿里开始延伸到上游实体：2015年开始，阿里和富士康联合发起“淘富成真”，开放富士康世界级的设计、研发、专利、供应链、智造等能力，阿里云的云计算平台和大数据处理能力，阿里电商天猫淘宝的平台能力，同时引入银杏谷资本、云锋基金、猪八戒网、洛可可等企业为创业者提供全链路创新创业服务。
林林总总，不离其宗。在全球传统贸易低迷无解的环境下，阿里在构建一个创新经济体，并凭借逾3万亿元的交易额成为全球第一大零售体，即将成为全球第20大经济体。
这个生态就是：上连云端，下接物流，中间完成所有商业的信息流、物流、资金流的智能匹配。
说白了还是叫别人好好来他这儿做生意。
腾讯：神器经济学
腾讯的玩法是另一个路子。
欲练神功，先造神器，然后疯狂变现。
神器的首选目标：通用型社交工具。互联网时代用户年度最高的产品。
这也决定了腾讯的2C模式：从产品到盈利，都基于个人用户。
于是先有了QQ，现在8亿多用户；后有了微信，9亿多用户。
2012年之前的腾讯，本来没有被这么看好。因为单凭QQ还不算拿到移动互联网的通行证。当时微博正火。
但是朋友圈在2012年突然刷遍了手机屏幕。这一刷，刷出了腾讯的移动互联时代。
微信不但占领了移动社交，而且由于社交衍生出来的高频刷屏，它又抢占了移动端信息流，成了移动端事实上的浏览器。
紧接着，微信支付，让独孤求败的支付宝也感觉到了头大。
腾讯是一流的产品家。神器在手，用户就有。
全国最多最活跃的用户，是腾讯一切溢价和想象空间的来源。
盈利上，腾讯的大头，始终是游戏。从PC时代，到手机时代，矢志不渝。
2016年网游收入占比近半但还未过半，到2017年一季度，网游收入占比近55%。利润上，就更是绝对支柱。
此外，就是与高频浏览相关的广告和收费业务（影视文娱）。
（图片来自好奇心日报）
谁叫我用户多，谁叫我高频。基本上是插木成林的状态。
这也成为腾讯的路径依赖：标配神器+用户变现。变现模式，游戏为王。
不过今年一季度，腾讯也强调了在传统业务之外的拓展，包括人工智能、AI云服务和全球化布局。
“腾讯云正式开放硅谷数据中心，并宣布将于年内陆续新增德国法兰克福、韩国首尔、印度孟买、俄罗斯莫斯科等4大海外数据中心，同时还将完成美国硅谷和香港数据中心的扩建，以进一步满足区内客户对云计算服务的增长需求。”
一季度腾讯包含支付和云服务在内的“其他业务收入”达到76亿元，首次超过网络广告，但仍不及网络和社交广告合计值。
腾讯的主干模式：神器→海量用户→玩游戏→顺便收广告→衍生支付、云服务。
两巨头的未来
两个巨头今天很风光，活过来都不容易。
阿里一开始就高举高打，“让天下没有难做的生意”，就像要解放全人类 一样，到处碰钉子，天天打鸡血。
腾讯心思小得多，就想做个网络寻呼机，攒了点用户就想100万卖掉，结果新浪不要，雷军不见，深圳电信局只出60万。
其实阿里在起点上还是要难得多。一开始就想建设一个新世界，还要把商家忽悠进来做生意，相对于社交，生意是低频的，建设和获得认可的难度太大。
QQ毕竟还有快速上量的用户需求，病毒式扩散到全网。
2005年，阿里巴巴前CEO卫哲和马云聊天时吐槽：
咱阿里2万人，一年利润不如腾讯一季度，有点郁闷。我们也不笨也很努力，为什么他们像卖白粉，我们像卖面粉？
你不要着急，85后这时还在玩游戏，再过几年他们就有消费能力，就需要我们的服务了。
直到2011年，从业绩看，阿里还是比腾讯弱得多。淘宝刚扭亏为盈，阿里全年总收入64亿，握有海量QQ用户的腾讯全年总收入已达到284亿，仅Q4即达到79亿，全年净利润几乎是阿里营收的两倍。
5年之后的今天，阿里从营收、净利润、现金流，开始赶超腾讯。
可怕的生态，可怕的速度。
过去这5年，阿里和腾讯一边各走各路，一边互相渗透，大多以失败告终。
微信支付貌似对支付宝构成挑战，但支付本身，和全链条的金融体系并不是一回事。也就是支付入口，不代表金融服务能力。
这个马云也想通了：
微信红包一夜之间起来，确实一度“打得我们满地找牙”，不过冷静下来想，社交媒体帮助我们实现我们的使命，但是大数据、云计算，未来三十年四十年，几乎所有的企业，大大小小的企业，必须上云，必须要有计算，必须要有数据。心里的定力知道，这是我们的选择。
实际上从起点看，两家走的路，就不一样。甚至恰恰相反。
阿里是由商业而产品。
阿里是为商业而生，这基因是娘胎里带的。从商业需求出发，开发产品。市场空间是一开始就看到的，但用什么样的产品来满足市场，花了好多年工夫，从黄页，到淘宝，再到天猫，到海外。
商家需要金融，就扛着风险搞支付宝；商家需要效率和精准，就死命攻下云计算。
直到现在，还是以“履带式前进”的方式不断延伸。
延伸的是服务能力。
腾讯是由产品而商业。
腾讯的产品基因也是娘胎里带的。他布局的主线是研发爆款社交工具，多团队并进，成功者作为核心产品。以至于罕见地从自己企业里培育出杀死自己的东西，恐怖的基因。
有了产品和用户之后，腾讯才去想商业，也就是怎么变现的问题。一句话，试呗。种菜不行，空间没用，微博鸡肋，电商不好玩，最后还是游戏靠谱、暴利。
真的，腾讯这几年拿刀砍自己的果断程度超过任何一家，不盈利、没前景，一个字：砍。
腾讯延伸的是变现能力。
当然，游戏也需要开发，恰恰腾讯也培养出了一群能征善战的游戏开发团队。
那么问题来了：试问今日之域中，竟是谁家之天下？
两巨头的问题
阿里面临的最大问题：用户基数低、不够高频。
腾讯面临的最大问题：用户已饱和、频率触顶。
对，你没看错，太多太少，都是问题。
阿里的问题属于现在，腾讯的问题在于未来。
对阿里来说：市场空间够大，而且更大，你怎么去填满它。
对腾讯来说：用户数已是第一，一旦触顶，靠什么做增量？
从市场空间看，阿里平台2017财年直奔4万亿交易额，马云给2019年画的饼是1万亿美元，给未来20年画的饼是：构建世界第五大经济体，服务全球20亿消费者，创造1亿就业机会，帮助1000万家企业盈利。
阿里截止2017一季度末有5.07亿月活用户数。这是与腾讯最大的差距：不够多，不够高频。
面对这么大的市场空间，现在的用户数和消费频次，是有待提升的，而且有提升空间。前提是服务能越来越好。
对腾讯来说，面临的问题恰恰是用户数已经快到顶。因为腾讯的商业基础来自于神器用户数和刷屏率。
一旦这两项触顶，腾讯所追求的变现能力延伸，会受到天花板的压制。因为中国智能手机和移动互联网的用户总数，已经接近触顶。
2017年一季度：
QQ月活跃账户数达到8.61亿，比去年同期下降2%。
微信和WeChat的合并月活跃账户数达到9.38亿，比去年同期增长23%。
举例腾讯最大的两块盈利：网络游戏和广告。
2016年中国网络游戏市场规模：1682亿元，同比增速首次低于20%（2015年增速为23%）；
2016年中国网络广告市场规模：2295亿元，同比增速21%（2015年增速为36%）。
数据可见：市场总的空间，就是这么大（二者相加＜4000亿）。
在用户数红利触顶的时候，市场总容量的扩张速度也在放缓。腾讯很难把未来的希望寄托在用户数增长上（目前腾讯已占中国网游市场的半壁江山，是全球第一大网游商）。必须有增量业务。
广告市场，腾讯仍有抢占存量市场的能力，但总的空间不会骤变。
国际化，目前来看，阿里更强一筹，关键是有与自身业务相匹配的资源和需求；
腾讯的《王者荣耀》，在海外也有部分收益，但核心产品社交神器在海外仍扩张乏力。
而且目前腾讯的盈利支柱游戏业务，腾讯作为游戏分发渠道霸主地位不会动摇，但开发端则有不确定性。
另外，腾讯游戏业务对《王者荣耀》单款的依赖，太高了。虽然气死网易，但是自己也不踏实。
对商业来说，基础设施一旦铺好，企业不会轻易走掉，只会因为贸易便利化而不断聚集。目前全球价值品牌的75%已经入驻阿里平台。
中国互联网的两巨头，分别走着不同的路。从未来角度看，阿里的空间是大于腾讯的。
但用户数触顶会否直接拖累变现能力，是一个不好说的事情。毕竟腾讯也是一家屡创神迹的企业。
尤其微信目前的潜力并未全释放出来，虽然它负载的东西已经不少。通过小程序构建一个底层应用入口的试验正在进行时。
能否成功？不确定。
不确定也是互联网的魅力。
（作者悦涛系知名财经评论家、新华社瞭望智库、看天下政商智库特约研究员，前《南方都市报》首席记者、《中国证券报》证券分析师，对金融、产业、宏观经济有深入研究。）
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