卧龙岗书斋正版 期货交易百态图 张邦辉
93年绝版保原版正版
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一个期货界老黄牛的故事（刷爆期货界朋友圈，看完已泪目！）
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本帖最后由 不列颠平原 于
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人生百态，感慨万千，一个期货界老黄牛的故事。
文： 老吴写这篇文章没有别的目的，只有追思。
认识文波是在我人生的低潮期。2003年，我在一家技术公司的新项目被老板砍掉，怨天尤人地撤出来，又在前同事的邀请下加入筹备上期技术混日子（上期技术即上海期货信息技术有限公司，是上海期货交易所全资子公司，日正式成立）。我每天上午10点上班，下午4点就不见人了，连会也不参加。
当时上期所（上海期货交易所）成立了上期技术，专门来做新一代交易系统。新一代交易系统需要一个临时的清算系统对接，这个活就派给了我。
上期技术初创没多少人，大部分主力都在做交易系统，清算就剩下两三个兵。我算一个所谓的资深工程师，便以清算总工头的名义，带了一群外包开始干活。
外包公司缺人，缺时间，但看到上期所的名头，就拼命投人，想以后在期货行业大展宏图。项目后期，文波就被外包公司招进来了。
作为一个甲方，而且是威风最足的甲方经理，我当然不用理睬文波这样的小外包工，所以到项目结束我跟他也没见过几面，基本没什么印象。只听说外包公司找了个老黄牛过来，什么事情都愿意做，而且大多数编程语言都能搞定。
不曾想几年后，文波成了我的下属，而费尽心力把他招致麾下，成了我后悔一生的决定。
老黄牛来了
2006年，上期技术新一代交易所系统获得巨大成功。我也论功行赏搞了个测试部经理当，但依旧保持上午10点上班，4点下班的节奏。就这样平淡地又过了将近一年。
上期技术一直有一个梦想：让全行业有靠谱的柜台交易系统用。新一代交易所系统成功后，上期技术感觉自己无所不能，第二年就开始做期货行业的柜台交易系统。
然而从交易所系统到会员柜台交易系统，简直是两码事。上期技术开始在这个项目栽跟头。2008年年中，拉我入伙的前同事找到我说：“老吴，你今天下午就去接手CTP（新开发的柜台交易系统），又宕机了！”
接手CTP是一切痛苦和快乐的源头。
跟所有的创业烂摊子一样，老团队矛盾重重，清算团队就一个老工程师带几个外包。外包的素质也相当差，都是做网页的那种。显然，清算没人做，但接手时我根本没空折腾这块。
2009年底，大红姐（当时的产品经理）得知文波要从以前的公司辞职，力劝我把他招进来。我当时对这事很冷淡，扫了一眼文波的简历，毕业的大学实在不咋地，黑龙江一个小学院，顿时就兴趣不大。但接手CTP一年多，清算的活还是没人干，只好抓进来。
上期所交易系统清算工作结束后，文波觉得他所在的外包公司没前途，去了一个第三方支付公司。他不知道从哪里打听到支付公司的CTO（首席技术官）是我以前的小弟，还托我打招呼。不过最后他在支付公司也混不开。
大红姐找文波时，文波的几个前同事正极力拉他入伙。他们从之前的外包公司出来另起炉灶，还是做上期所和中金所的生意。大家都看上文波的老黄牛精神。
大红姐还很花了点功夫才把文波说动。
走流程时我给文波的工资评估是9000多，年终奖4个月的工资，但人事不认，觉得文波总共没工作几年，还老跳槽。当时我一个月15000块，年终奖6个月工资，研究生新毕业我们就给4000块，所以9000多的确是一个非常高的工资。
我不买人事的账，直接找领导批条子，把文波招了进来。
文弱的临时负责人
因为入职这番周折，第一次以同事的身份见我时，文波对我千恩万谢。我也总算对文波有了印象。
狭瘦长脸，眯缝眼，薄嘴唇，八字眉，麻杆一样的人物。何止其貌不扬，分明就是长太丑。
我有两个毛病，一是相貌协会，再就是文凭协会——虽然我自己也其貌不扬，烂学校出身。很显然，文波没有符合最基本条件。
那时候CTP的交易稳定了，但清算还是一团乱麻，客户也不想用。2008年底，中期国际（当时国内最大的期货公司）的一个技术人员向我透露，做好CRM（客户资源管理，其他客户都是自己找别的服务商单独购买），中期国际就愿意用我们的系统。
上期技术领导给了我一个任务：第一年做到全行业交易量的5%——中期国际当时的交易量号称5%以上。人都希望一蹴而就，解决所有问题。我就这么被诱惑去做了所谓的CRM。
文波正好来了，清算自然得他做，那么，再抽空去折腾一下CRM。
大概过了两周，大红姐和文波来反映，中期国际还没搞清楚自己要干嘛。文波说：“老吴，这么搞估计我们都搭进去也不够。”我哪里有心情关心这个啊，“哦哦”两声就算过去了。
又过了一个月，文波满脸愧疚来见我，他还是没有搞明白中期国际要什么。CTP到2009年中生意开始好了，忙得不得了。我看中期国际就是在忽悠我，就跟文波说：“我们不玩了，你专心做清算吧。”
那时之前负责清算的“老”工程师已经基本不管这摊子事了，其他人又不愿意干。文波就临时开始负责清算。
强调“临时”，是因为我一直也没有想好是否真的让他负责下去。文波太文弱了，没有我想要的项目负责人的样子。
回头看，CTP其它的事情我都会管，清算交给文波后，我就基本没管过。
电视遥控器
清算是一个晚上的工作——白天做完交易，晚上清算才开始。一堆繁琐的流程和报表，一个永远不会出彩的工作。
CTP的清算基本上是一个残废清算，很多概念都从交易所系统搬过来。上期所之前的概念里面，大部分都要求是机器自动生成，自动做，但期货公司被监管压得死死的，机器自动经常做错。
我的脾气一贯不喜欢别人告诉我要做什么，所以到2009年，都不准期货公司提需求。交易这么干估计还行，反正期货公司不用，但清算完全就是给期货公司用的。不让用户提需求，文波一下子就夹在中间了——最终还得做到期货公司满意。
文波的清算团队开始没日没夜地加班。
我记得那时候CTP的清算界面，功能经常分布在好多菜单里面，要一个个找才行。我跟文波说，你好歹做个优化。大概做了一半，文波跟我说：“老吴你去瞧瞧。”我说：“你那个破烂做那么差，我懒得看。”
大概2011年，优化版本上线。我看完勃然大怒，抓起电话，把文波和测试部的人全部骂一顿，还赶到张江（会员机器全部托管在张江，上期技术的开发人员也都搬到了张江），专门开会把大家重新骂了一顿。
文波他们的确把流程做在一起了，但都在一个界面上。结果这个界面有一百多个按钮，跟电视遥控器一样。
“这是谁的主意？”我问文波。
“是我的主意，跟其他人没关系。”文波说。
“必须处罚，太差了！”我非常生气。
我当时以为是群哥（文波手下的一个工程师）干的，但文波反复说，跟其他人没关系，就是他的主意。那年他的年终奖只得了一个平均奖（4个月工资，特别奖是平均奖的1.2倍）。
等文波去世后我再去问群哥“电视遥控器”的事情。群哥承认是自己的主意，他说：“做成那个样子不是很好了么？”
日期表达式
期货合约跟股票不一样。股票上市后少有变化，期货合约一般生命周期都是一年，每个月都有新的合约上市，旧的合约到期退市。以前期货行业靠人工维护这些合约，辛苦不说，还经常出错。
CTP从上期所新一代交易系统继承了一个功能，就是设置一次以后，系统可以自动生成合约。期货公司开始完全不能接受，觉得不靠谱。这个功能的确有点问题，它的设置按照公历计时，但我们部分假期不按照公历，每次碰到清明、端午、春节等假期就要调整。这时期货公司就要求CTP来帮忙改。
从接手CTP，我就要去掉这个功能。文波不愿意，他说那个功能还是给了期货公司很多方便。我就强硬要求不准提供任何脚本，期货公司自负责任。我以为期货公司都没法混了，结果他们还是活得好好的。后来才知道是文波自己偷偷去给期货公司服务。
CTP市场铺得很快，文波的工作也不断增加。到2012年，我忍无可忍，一定要去掉这个功能。文波说：“我已经改得差不多了。其实平时设置不麻烦，万一碰到节假日，也很容易改。”我就当他的面，给期货公司电话，期货公司还是坚持要CTP派人维护（出了问题证监会怪罪下来，责任就在我们）。
文波叹气说：“好吧，我去掉。”
2013年7月份我离开期货行业之前，功德圆满地去掉了这个功能。我很得意地去问文波：“现在是不是加班少点了？”他犹疑了一下，马上很开心说：“是的。”
2014年我再碰到期货公司的人，他们说：“老吴啊，你去掉这个合约自动上市下市功能，现在我们工作量增加了好多倍，还经常出错。”我反问一句：“当时有的时候，全市场就文波一个人维护，你们考虑过他的工作量吗？”
郑商所套利组合
郑商所（郑州商品交易所）套利组合，平仓规则超级复杂。郑商所也知道这个问题，所以清算的时候会给文件，标明持仓明细。
CTP是一群“不怕死”的工程师做的。我从接手起，他们就灌输给我，郑商所平仓，我们能推导出来，不用看郑商所文件，结果经常对不上。
期货公司清算做不了，就经常抓工程师去加班。我根深蒂固地认为，CTP是一个产品，不能天天直接被客户折腾，不准期货公司直接找工程师。
过了一段时间我问文波：“期货公司还直接找你们加班不？”文波憨笑：“少多了。”
到文波重病的时候，我电话期货公司，求他们帮忙找医生，每家都说一定尽全力帮忙。他们晚上有事找人，其实就是文波出来帮忙。不管多晚，文波都会到现场帮忙解决。
我一直不知道，因为文波第二天会正常上班。
郑商所套利组合的事情，我跟文波说了多次。文波也一直没有改，后来他跟我说：“都能对上了，不会出事了。”2012年底，我专门找文波，要他必须改成导文件的形式。文波争了几句，过了一段时间，改好了。我很得意地问文波，是不是不用加班了。文波傻笑：“说最近好多了。”
最后一天上班
技术工作很辛苦。接手CTP，2008年8月开始，到年底我几乎每天都加班到凌晨一两点。文波做清算，开始上班后就没怎么回家吃过饭，每天就吃食堂，或者盒饭。
那时候每年有一个奇怪的预算：加班预算，统计加班餐费补贴。我们每年吃食堂和盒饭省下来的加班餐费，就攒到年底到周边玩儿一趟。
2012年底，我们集体到外面泡温泉。衣服一脱，大家吃惊地发现，文波瘦得出奇。我一直以为他身体很好，能加班，能喝酒，跟牛一样的人。
CTP市场份额不断扩大，期货公司纷纷切换过来。每家切换都需要同步数据，切换系统，每切换一家，少则一个月，多则三个月。要不断对比新老系统数据，都必须要在期货公司清算完毕，每天大概下午6点以后才能工作，切换最后几天经常通宵。
别的清算工程师轮换着加班，文波总是每次都从头到尾，一直盯着。他说：“别人信任我们，切换到我们这里来，我们就得做好了，不能出事。”
2013年初，有一天文波跟我说，他晚上老是低烧、盗汗，想请假去看看。结果一天之后他又跑到单位来了，他那段时间正负责一家大型期货公司的切换。我也被工作上的事情折腾够呛，没太在意。
到了5、6月，文波找到我，说受不了了，需要请两周去专门检查。结果在公司还是经常看能到他。有一天那家正切换的期货公司副总问我：“你同事脸色好像很不好，要不要我找专家看看？”
我把文波拉过来，那个副总直接电话他的朋友，中间让文波接了几次电话。电话打完，那个副总说：“你还是要让他赶紧去医院检查。”我说“好”，直接把文波赶走了。
第二天下午，文波脸色苍白，又过来了。那个副总正好跟我谈事情，我们问文波你为什么过来，文波说：“切换最后几天，关键时候，不放心。”我当时就着急了，一定要他回去休息，他支支吾吾地说：“做完就走。”
那个副总突然把我拉到旁边：“老吴，昨天我朋友说，你这个同事活不了多久了，随时会去世，赶紧上医院吧。”
我看着这个副总，不知如何回答。
最后文波还是坚持做完才回家。那是他最后一次上班。
文波卧床后，我去他家看他。
他2012年跟相恋多年的女友结婚，才在外环外面，垃圾焚烧站旁边按揭了一套二手房。房子120万，首付基本上是跟他姐姐借的。文波2009年曾经在沈阳买了房，我记得请假去过户时他说：“上海房子买不起，只能去沈阳买一套，好歹是个有房族。”后来我知道，那是买给他父母的。
上海的夏天温度不低。我拎着西瓜走进文波的家，家里几乎看不到一件像样的家具。客厅没有电视机，一套旧的布艺沙发，电视机柜上零乱地扔着机顶盒和数据线。一张破餐桌边上，是几把矮凳，文波说那是前房东留下的。
房间里很热，他们没钱买新的空调，也没有修房东留下的烂空调。朝北房间大概七八平米，朝南卧室有十二三平米的样子。床上没有床单、被子或毯子，只有一个未拆封的席梦思。文波的太太解释说，床上用品都被文波汗湿了。
因为遭遇公司裁员，那段时间文波的太太赋闲在家，正好照看他。两套房子的房贷加起来据说8000块钱，但两人只有文波到手不足1万块钱的工资，还要治病。
我努力说些安慰的话，其实自己也不知道说什么好。
文波工作中是个老黄牛，很用心，有求必应，但他对回报的索取从来都非常克制。
因为经常加班，文波会跟他的团队出去喝酒宵夜。我跟他说：“你们出去喝酒，发票拿过来报销好了。”文波很感动地傻笑，好像占了好大的便宜。他一直摇头说，我们自己出去喝酒，就不花公司的钱了。
过了很久，他的团队被我赶走一个人，文波请吃散伙饭，才找我报销了一次，好像就不到500块。后面直到他去世，再也没有找我报销过。
多年合作，我也很感动文波的付出，希望给他多加工资，但人事回答，他的级别就只能加到1万3，不能超过1万4。我问人事：“那么什么方式能多加？”人事回答：“没有办法。”
得知这事儿，文波还特地跑来感谢我，说真的够多了，很感谢。其实文波从来没有跟我抱怨过工资低，每次加工资他都是平均水平，直到临去世那次。
文波去世很久后我得知，2013年初他去医院检查时，医生要求做一个精密CT，要1000多块钱。那个费用不在报销之列，他没做。我无法想象人生最后的路途，文波是如何背负着经济重担走完的。
最后的故事
文波的病情一直不能确诊。他住院后我去看他，脸色真的不好。文波说：“看看旁边的，我算是最轻的。”
我离开的时候，文波坚持要送我出医院。到电梯口，一个病人家属看到后说：“你不要去送了。你脸色这么难看，真的不要去了。”文波还是坚持送我下了电梯。
后来确诊癌症，但医生建议出院。因为肿块太大，而且病患身体太差，手术做不了。
9月的一个早上，我朋友去看文波，突然给我电话：“老吴你跟文波谈谈。他想回老家，不治疗了。”我很激动，抓起电话就跟文波谈生命诚可贵。
电话那头的文波一直没说话，末了才轻轻地回答一句：“哦。”
那时候文波每天都非常痛，他不想治疗了，希望陪父母回老家看看。周围一圈亲友都劝他治疗，家人则开始给他打止痛针。公司到处托关系，找医院给文波做手术，费了九牛二虎之力总算找到一家愿意给文波化疗的医院。
文波“十一”之后入院。化疗第一期结束后，朋友电话说，消息还算正面。
第二次化疗的第二天，朋友电话我说：“老吴你赶紧过来，文波应该要走了。”我急匆匆跟几个朋友过去，家属已经签署了放弃治疗的协议。
文波双眼无神地看着我们，他一直试图把手上的吊针拔掉。朋友告诉我：“文波说，玉皇大帝上午几点几点要来接他。他这辈子就是来吃苦的，以后就享福去了。”
文波去世后的头七，我去祭奠。他姐姐做了馒头，哭着说：“弟弟，姐姐从来没做好过馒头，这次老天知道是做给你吃的，所以就成功了。你一直吃盒饭，今天尝尝姐姐做的馒头。”
文波的追悼会，上期所发了一个讣告，后来全市场的期货公司都去了。他就是一个普普通通的程序员，小领导都算不上。这在中国金融市场上没有先例。
中国期货几十年的发展，文波在技术上做了自己倾其一生的奉献。CTP的清算一端，他几乎以一己之力撑起。而在他负责期间，CTP的清算和切换从来没出事故，这也算是奇迹。
他的一生熠熠生辉，但太多短暂，太过匆忙。
临终前，文波删除了他在社交网络上几乎所有的信息。他留给这个世界的最后一句话永远定格在日：“我们约定好了，下辈子再续今生未了的缘。”
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期货大佬付晓军跳楼身亡？ 网传截图真实性存疑
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（原标题：期货大佬付晓军跳楼身亡？ 网传账户截图真实性存疑）
网易财经9月30日讯 临近双节，四处喜气洋溢，但一桩噩耗令整个圈沉浸在悲痛中。消息称，9月28日凌晨，一位入行20多年的期货界资深人士因橡胶爆仓身亡，网传账户截图显示其10个交易日内亏损1.1亿元。据网易财经向多位大宗商品相关人士了解，不幸逝世的姓名确实为“付晓军”，“只做橡胶，一般不会涉足其他品种”，但并非网传的昆仑投资执行总裁付晓军。除此之外，网传账户截图的真实性也存疑。在一位名叫“付晓军”的期货大佬不幸跳楼逝世的消息不胫而走之后，昆仑投资执行总裁付晓军随之“躺枪”，成为多个网传故事版本的主角。网易财经于今日联系上北京昆仑星河投资管理有限公司的相关人员，被告知“不是同一个人，付晓军本人已经辟谣了”。关于逝者轻生的原因，网传为爆仓亏损所致，还配上“10天亏损1.1亿元”的账户截图，但多位期货人士包括同样专注于橡胶品种的人士都对其真实性表示质疑。“交易账户截图应该是假的”，与逝者相识的一位橡胶圈人士告诉网易财经。第一，橡胶投机单有严格的限制，单账户单品种单边一个亿花不出去；第二，任何一家期货公司绝对要保护客户的隐私，这是商业秘密，否则的话，大资金如何敢去开户。据其了解，付晓军只做橡胶，一般不会涉足其他品种。橡胶多合约同时做多，“这也不行的，大资金一定会考虑流动性的。特别是投机资金。”他强调说，期货公司风控也绝不会容忍客户这么大的风险度。
另一位期货交易人士也向网易财经分析指出，期货是有限仓的，像橡胶是限仓500手，即使按照近十日橡胶1801合约的最高位和最低位的差额计算，最多亏损约2千万。值得一提的是，在本次事件发生后，期货从业人员自杀行为再度被舆论关注。2015年，中国期货界传奇人物——瑞林嘉驰对冲基金经理逍遥刘强跳楼自杀曾震惊全国。对此，多位期货从业人士都向网易财经表示，这并非普遍事件，希望公众不要将期货交易“妖魔化”。但由于期货市场折损率挺高且带杠杆，容易出现爆仓引发大规模亏损，建议投资者更应遵从理性投资的原则。（网易财经 马莉 张艳 ease.com）
本文来源：网易财经
作者：马莉 张艳
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比如“苹果”的图片；同时，要增加大量机器会认错的“负样本”，比如“梨”的图片；然后经过一个深度神经网络，反复学习，最终获得一个有效的识别模型。对于快消商品的识别，我们不仅要认出一个瓶子包装，还要认出是一瓶酸奶还是啤酒；不仅要认出酸奶，还要认出是哪个品牌的酸奶，甚至是哪个口味和规格。要让机器能够准确识别成千上万的快消商品SKU，是一项极其庞大而复杂的AI工程。数据采集让机器获得学习的原始素材首先，我们需要梳理出所有的目标商品清单，并设法获得每一件商品的图片数据。根据商品的特征辨识度，通常需要几十到几百张的有效图片。数据采集是一套组合拳。电商平台上拥有结构化的商品介绍图片以及大量的买家晒图，社交平台上也能获取到大量的消费者晒图，是性价比最高的数据源。超市店内的真实货架数据，是最可靠的数据源，但获取和后期处理的成本都比较高。除此之外，ImageDT还通过自主研发智能灯箱和智能采集车，模拟各种不同的场景对商品进行360°拍摄从而建立庞大的训练数据库，以此来获取最丰富的训练数据。数据标注有多少人工，才有多少智能采集到原始图片数据，通常会混杂许多“脏数据”，需要进行清洗；大部分情况下，还需要对图片中的物体进行标注和分类。只有可靠的数据才能产生高质量的识别模型。在每一个人工智能公司，都有一支特殊的军队——数据标注团队。ImageDT也不例外，在背后支撑这个团队的是一个充满黑科技的标注系统。比如，图片在标注前通常会先经过弱模型的处理，让机器先解决 50%的问题；系统有支持批量标注的小图模式，让标注员可以一目十行，成倍提高标注的速度；产品经理反复打磨每一个功能，做A/B测试，从每处细节提高标注的体验和效率。除此之外，标注团队还为不同任务配置了不同等级的质量保证机制，包括抽样审核、全量审核、交叉校验、埋点校验等，确保让机器学习最准确最可靠的训练数据。模型训练“活到老学到老”，机器也要不断学习准备好了数据，下一步就是让机器进行学习，建立识别模型的过程。同样的数据，选择不同的神经网络算法、以及不同的参数设置，将会影响最终模型的效果。模型建立之后，还需要进行管理：模型之间存在层次关系，数据和模型会存在版本的迭代，这些问题，当遇到大量商品类别的时候，显得非常艰难。在ImageDT内部，有一个自助式的深度学习平台，支持拖拉拽的算法和参数测试，甚至一个非程序员都可以傻瓜式的完成一次建模任务，并获得模型的效果评估报告。每一位ImageDT的新员工，不管是工程师，还是前台，都会接受一次半小时的建模培训；而在培训结束后，每个人都将能够独立的建立一个图像识别模型，整个过程只需要半小时。同时，深度学习平台就像一个模型仓库，兼顾着对象、数据和模型的管理。整个建模的过程已经标准化，最快只需要一天，就能完成从数据采集、标注、建模到上线的整个流程。ImageDT的研发团队分为四个组，产品组、建模组、数据组和研究组。前三个组，负责实现流水线的搭建和经营，使得每天都能井井有条地建立大量新的商品识别模型，并快速上线，对每天数千万的图片数据进行识别和分析。研究组，则要克服各种疑难杂症，比如容易产生褶皱的软包装、商品侧面和背面的识别、遮挡和反光环境下的识别等等。目前，在实际生产环境下，已经达到95%以上的识别准确率。人脸都有眼睛、鼻子、嘴巴等固定的特征，而超市中琳琅满目的商品，则千奇百态。与人脸识别相比，商品识别有更高的工程复杂度。ImageDT正在做的，就是实现这个庞大的AI工程，让机器能够自动地、准确地识别每一件商品。关于ImageDTImageDT（图匠数据）是一家人工智能商业应用公司。团队专注于为企业提供商业智能化技术与服务，具备领先的数据采集、图像识别、语义分析、海量数据挖掘等技术，长期服务于日化、乳制品、食品、饮料等快速消费品生产和零售企业，主要产品包括：智能货架图像识别与洞察系统，互联网图片大数据应用等，用智能科技助力企业业绩增长。
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