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重新安装浏览器，或使用别的浏览器热烈庆祝“ZOZ首期总裁班实操特训营”在广州圆满举行！
6月21日-23日，为期3天的“ZOZ首期总裁班实操特训营”在广州颐和酒店圆满举行。本次特训营由香港艾美鑫联手亚洲网络营销第一人——魏星老师共同打造!吸引了来自全国各地近500名ZOZ代理商参加，现场气氛火爆!
成立多年来，ZOZ的市场影响逐步扩大，品牌也不断突破传统护肤难题，以其多元化的生物科技和品质健康的护肤理念，缔造出了新一代的科学护肤文化。此次特训经过艾美鑫公司精心筹备，诚邀多位嘉宾和行业精英加入，旨在为广大ZOZ代理商量身定制整套系统化的培训课程，打造一场新时期的营销盛宴!
香港艾美鑫董事长刘学饶在培训会上发表重要讲话，他表示“代理商选择的ZOZ是一个从线上线下活动到系列政策支持，从个人提升到团队建设，全面发展的大家庭!公司将继续和每一位ZOZ代理商一起努力，万众聚力，引力未来，一群人做一件事，共建微商第一品牌!”
会上，微营销实战大师、亚洲网络营销第一人——魏星更是与现场代理倾情互动，传授独特的营销技巧和超级加粉秘籍。作为ZOZ微营销总顾问以及万人微商大会的核心导师，魏星一次次书写着微商界的传奇，他的独到理念和在大数据和微信引流上的非凡成就，使其一度蝉联陈安之机构年度销售总冠军。现场火爆的氛围也正显示了魏星导师的超强魅力和影响，一场思维的碰撞就此展开。
随着培训会的开展，魏星老师不断迸发的营销思维，让现场的气氛一度高涨，“未来的营销，不需要太多的渠道，只要让你的产品进入消费者的手机，就是最好的营销。”“从主动地找客户变成被动地让顾客来找你消费，才是实现财务自由的保证。”现场代理商奋笔摘记导师金语与微信的实操技巧，热情的互动和讨论，让培训现场掌声不断。这场与名师面对面的机会，让所有的ZOZ代理商都受益匪浅。随后核裂变系统实操上演，在魏星老师专业的指导下，在场的代理商瞬间爆粉，粉丝数量得到了可观的大幅度提升，超强微营销技巧，引起全场轰动!
而在ZOZ璀璨星辉豪车晚宴上，艾美鑫公司为优秀的ZOZ代理商颁发了“最佳进步奖、最佳业绩奖、最佳号召奖”等多个奖项，代理商纷纷上台领取，其专业实力和努力付出得到了全员的认可和鼓励。与此同时公司还为在三个月内达到高额业绩的代理商赠上价值30万、50万、100万的豪车!鲜花与掌声不断，送出的豪车数量达到40辆!与会嘉宾纷纷为代理送上贺词，魏星老师与ZOZ高层共同举杯庆祝!
最后全体代理共同参观了ZOZ生产基地——广州蜜妆公司，厂房独特的设计理念和安全人性化的生产环境，让参观的代理商赞叹不已。国际领先的生产管理系统、全自动信息化的车间环境和强大的生产产能，都极大地保证了ZOZ品牌的卓越功效和产品质量。
此次培训会得到了公司领导的高度赞扬，参与人员也表示，总裁班的实操特训很大程度上解决了自己在营销过程中的困惑，完善了自身缺陷。成功有着其科学的思路和方法，思维上的突破也必是此次特训营带给代理商的最大财富!同时艾美鑫公司的自身建设也在活动当中有了一定的突破，新时期下的竞争愈加激烈，除了不断改良产品的技术和品质外，优良的营销团队以及友好的合作关系都显得尤为重要。
作为美妆护肤行业的佼佼者，艾美鑫公司发展至今已成功与国内上百家优秀美容机构以及区域代理商建立了长期战略合作伙伴关系，成立多个下属公司，开创出了国内尖端品质和绿色健康化妆品的新局面。未来机遇与挑战并存，相信在全体代理商的共同努力下，未来ZOZ会变得越来越好!
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广州总裁班课程表
2017年时代华商开班计划汇总表
董事长创新共赢班
适读对象及项目特色
董事长三班
1、适合企业董事长、控股股东、企业决策人；
2、聚焦、新锐、高圈层;
3、核心课程+董事长学习圈+移动课堂+异地教学联盟
董事长四班
董事长五班
总裁高级工商管理精要课程研修班
适读对象及项目特色
1、适合企业副总以上高层管理者；
2、战略经营角度切入的综合性管理课程；
3、搭建高端商务平台，实现共享共赢
6月-8月中旬
8月中旬-11月初
总裁营销创新高级研修班
适读对象及项目特色
总裁营销1班
1、董事长、董事、总裁、总经理等企业高层管理者
2、聚焦企业营销管理的核心问题
3、五大实战特训营，手把手过关关键核心能力
4、外脑服务，专家沙龙+微咨询
总裁营销2班
总裁营销3班
在职经理工商管理高级研修班
适读对象及项目特色
1、适合企业中层管理者；
2、管理执行角度切入的综合性管理课程；
3、有利于管理团队形成共同的管理语言
东莞中心经理66班
营销总监高级研修班
适读对象及项目特色
1、适合企业分管营销的高层及营销管理人员；
2、深入企业营销的专业营销课程；
3、开拓营销思维，从营销角度更好实现企业战略
人力资源总监高级研修班
适读对象及项目特色
1、适合企业分管人力资源的高层及人力资源管理者；
2、从战略到技术的纵向专业课程
财务总监高级研修班
适读对象及项目特色
1、适合企业分管财务的高层及财务管理人员；
2、从&道&至&术&的全面学习；
3、让财务更好的配合企业战略
金融投资&PE与商业模式创新研修班
适读对象及项目特色
金融投资4班
1、民营企业决策者、高级管理者、投融资项目负责人
2、培育新经济&商业生态&，把握企业投融资时机
3、整合投资领域优质金融资源
金融投资5班
幸福女子学堂
适读对象及项目特色
1、传授女性内心平和愉悦的&心法&、外在光彩焕发的秘诀、家庭与事业的平衡之道；
2、帮助广大女性唤醒内心的力量，重拾自信、提升内涵塑造魅力
西方管理哲学（后EMBA）班
适读对象及项目特色
西方管理哲学5班
1、适合企业董事长、总经理或高级管理者；致力于提升文化素养的精英人士。
2、云集知名讲师 ，融通中西古今智慧；
3、培养具有全球化意识、前瞻视野、系统性思考、人文关爱情怀的新商业！
西方管理哲学6班
国学智慧研修班
适读对象及项目特色
1、用传统文化指导现实人生;
2、修心、明智、解惑，经世致用，经典传承
生产总监高级研修班
适读对象及项目特色
生产总监11班
1、生产管理人员的必修课程
2、涵括生产运营实战、生产基础管理和团队建设管理等课程，帮助企业改善转型传统的生产管理模式。
采购&物流与供应链管理研修班
适读对象及项目特色
采购供应链3班
1、适合生产制造型企业、专业物流公司、物流园区等相关领域公司中高层管理人员。
2、课程将供应链战略、采购关键点及精益物流紧密结合，融入沙盘实战和移动课堂学习。
& &&师资队伍：
& &&提供了一流的师资，师资队伍由国内如北京大学、清华大学、中国人民大学、上海交通大学、长江商学院等着名高校的资深教授，以及国内知名政要、着名学者和业界知名专家等专业人士所组成。 每年新增和替换30%的师资力量，开发40%新课程，以满足学员的求知需求。
&&& 平台力量：
& & 1、优秀师资：近千人的优秀师资资源，高于同行60%的师资投入
& & 2、细致服务：以服务为理念的教学管理，专业带班教学团队
& & 3、广阔平台：同学会、行业协会、标杆企业考察、移动课堂等拓宽视野，助力事业腾飞
& & 4、信息共享：整合信息资源，发展同学经济
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一个优秀的商业银行经营管理者，需要具有哪些良好、稳定的基本素质才能成功?下面是小编给大家搜集整理的商业经营管理者需要具备的基本素质文章内容。希望可以帮助到大家!
1.敏锐的观察力和注意力。人类的心理活动往往伴随着个人注意力的集中而产生。注意力是指对一定对象的心理指向和集中的捕捉;观察力是指对一定对象心理活动和指向的判断。商业银行的经营管理者是与人打交道，对内是与员工打交道，对外是与客户打交道，在交往过程中，要有敏锐的注意力，通过员工的行为细节，判断员工的内心活动，及时发现经营和管理中的问题，及时发现员工的思想和行为苗头，特别是要及时发现带有普遍性的问题，所谓以小见大，见微知著就是这个意思。在与客户交往中，也要通过与客户的交往，观察客户的人品、能力、未来的把握和管理中的问题，及时采取措施以改进和应对。
2.积极乐观的心态。作为一个商业银行的经营管理者，经营管理中会遇到各种各样的问题，遇到很多困难和难题，但一定要有积极乐观的心态，要一直以饱满的精神状态投入工作。因为你是你的员工的精神力量，你不能在困难面前束手无策，更不能在困难面前垂头丧气;你要坚信明天会更好，要用你的智慧和力量带动你的员工战胜困难，要让你的员工知道困难，同时要告诉他们：我们正在采取的战胜困难的措施;要让你的员工与你分担困难，同时分享战胜困难的欢乐。任何人都可以是悲观主义者，只有商业银行的经营管理者不是，你是一个理性主义者，你必须面对困难和问题采取积极的措施去解决。
3.敢于负责的勇气。作为商业银行的经营管理者，你不能满足于传达室的角色，必须扮演决策者和执行者的角色。要敢于负责，遇事不推不躲，出现问题不推卸责任;要敢于决策，善于决策，对自己份内的事情敢于拍板，而不是事无巨细处处请示。对出现的问题，不要轻易放过，更不能轻描淡写，一说了之，要做到三不放过：发生问题的原因不放过，出现问题的责任不清不放过，没有整改措施不放过。
4.豁达大度的包容心。作为商业银行经营管理者，你不可能遇到上级下级都是你喜欢的，也不可能都与你一个类型，这时要兼收并蓄，只要不是原则问题，只要能够按照工作程序办事，只要能够完成任务，就要包容与你意见不一致的人，特别与你不喜欢的人工作合作。你可以不是他的朋友，也不必奢求交朋友，但你永远捍卫别人与你共事的权利。同时，一个人出现差错是必然的，一个下级和同事不可能不出现差错，这时，要善意地指出下级的问题，既不是回避问题，也不是抓住不放，而是允许别人改进错误。
5.较强的记忆力。记忆是人脑对过去经验和职责要求的反映，包括识记、保持、再忆和回忆。作为商业银行的经营管理者，面临一系列的规章制度，你必须了解这些政策要求，并在工作中得到体现和执行，你要检查这些制度的贯彻落实，并督促下属执行这些制度，这就要求你对制度要有良好的记忆力。你要了解你的产品和服务功能，要知道对不同的客户在不同的时机宣传你的产品。在内部管理上，你对你安排的工作，要记得住，起码知道你安排了什么工作，有什么时效要求，该什么时间完成，以确保你安排的工作在你的下属中得到落实。否则，你安排的工作再多都是无用的。我们经常见到一些管理者一次提出了许多问题，安排服许多工作，但缺乏检查监督和落实，使问题照样存在，工作难以落实。 　　6.敏捷的思维能力。一个人处理问题的能力，不在于他智商的高低和学习知识的多少，而在于他的思维能力。一个人的思想、学习、实践和创新能力的高低，都源于思维能力。作为商业银行的经营管理者，要有敏捷的思维能力，分析问题逻辑要严谨，要有思想，要能够指导下属工作，甚至是永远在下属面前作为思想的领跑者，而不是被动的等待请示，要主动指出下属的工作不足，提出解决问题的建议和方法，提出改进工作的措施。遇到问题要有积极的应对措施和建议，要让你的员工了解你的处理问题的能力，而不仅仅是因为你的职务。
7.良好的感情驾驭能力。情绪人人都有，关键是要能够管理情绪、控制情绪。同样，感情人人都有，关键是能够驾驭自己的感情，不因感情的冲动而影响决策。同时，不要在工作中因个人的感情好恶而影响决策。商业银行的经营管理者，在管理过程中，不要过于冲动，要知道善于控制自己的情绪;不要因为自己个人的情绪而影响工作，甚至影响决策;在处理问题时，要对事不对人，不以自己好恶判断是非，更不以是谁做的工作而影响判断和评价。在自己情绪低落或感情较激动时，比较好的办法是不决策，少作为，这时的不决策和少作为虽然可能使工作受到一些影响，但不会形成较大的恶劣影响和严重的后果。
8.较强的计划性。计划性是管理者的必备基本素质，一个没有计划性的管理者，很难作到工作和管理是有序的。要分轻重缓急，急事急办，特事特办，而不是胡子眉毛一把抓。要强化工作秩序的建立，使工作建立在有效的秩序基础上，各项工作都有条不紊的进行。
银行行长及高管人员除了上述应具备的基本素质之外，面对如此激烈的市场竞争，我们认为还有三个方面至关重要：
三是良好的预期。银行行长及高管人员要提高自身素质，首先是要加强学习，了解国际银行业发展的前沿及趋势，学习先进的银行经营管理经验，掌握新的资产负债管理技术和风险控制技术，把握新技术革命和产业发展的潮流。
其次是要勇于实践、善于实践，把国外先进的银行经营管理的经验与中国的实际有机结合，从中国的实际出发，在实践中去创新业务、开拓业务。
其三是给予银行行长及高管人员良好的预期。一家银行经营的成败主要取决于银行行长及高管人员的素质，因此，良好的预期是培养人才、吸引人才、留住人才的关键所在。良好的预期包括个人发展的机遇、提升或培训的机会、合理的待遇等等，换言之，就是要有一个良好的激励机制。
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去年 总裁，任正非的一些对互联网的言论，在业界引起了“廉颇老矣”的议论，同时代的柳传志，已经卖水果去了，品牌营销九维战略创始人广州巨信葛闻华：一直低调又低调的海尔张瑞敏呢？
在张瑞敏看来，“七八十年来 品牌实战网络营销总裁培训班，企业组织结构的演化，一直就是一个正三角的组织，但在互联网经济的时代，企业不应该只是内部平衡，应该建立平台，与外部联接起来。”
由此，基于互联网经济面向用户需求，用户掌握信息主动权的特点，张瑞敏在海尔开始推行“倒三角”的组织结构，即员工在上面，领导在下面。
“一个企业不管大小都有三张表，资产负债表、现金流量表、损益表，损益表，上边是销售收入，减去成本、费用，下面就是利润。我们的战略损益表，不仅仅体现收入减成本的问题，更要体现收入高低的原因。”张瑞敏解释说。
“这些原因可以概括为四个方面，一是战略交互，与用户之间要进行交流；二是人力资源，即用什么样的人力资源保障战略；三是预实零差，预算定了之后内部应该是零差距；第四个就是闭环优化，以前企业开工资是根据职务，现在你为用户创造多少价值你就可以拿多少。”
张瑞敏将这个战略损益表称为“ZEUS”(宙斯)的战略损益表，显然，这是海尔在互联网环境下新的探索。
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将品牌还给消费者而非握在自己手中是品牌赢得消费心的重要举措，那么怎么做才能将品牌还给消费者?
　　1.开放而非封闭。
　　没有一个企业永远优秀，也没有一个企业永不犯错，对于品牌来说，重要的不是一直优秀 广州实战网络营销总裁培训班，而是要在这个开放的世界中保持开放，在开放的环境中，消费者会为企业指引道路，也会为企业的错误指点方向，换句话说消费者会告诉企业怎么做，而企业只需要开放坦诚地照做就足够了。
　　2.众包。
　　2006年杰夫豪创造了“众包”这个词，如今在这个网络无处不在的时代，更应该是众包大显身手的时候。每一位消费企业产品的消费者，都对品牌有着足够的信任或喜爱 实战网络营销总裁培训谁讲得好？，他们时刻准备着为品牌出谋划策，贡献自己的力量。当你将一项任务下达至消费者之中时，他们必然是蜂拥而上，争先恐后。而在消费者为品牌出谋划策的过程中，消费者会觉得自己就是品牌的拥有者。任何时候你都可以想到当企业采用了消费者的创意时他们兴奋的样子。
　　3.培养粉丝文化。
　　当然，将品牌还给消费者的一个境界是培养粉丝文化。作为全球广为人知的品牌之一，苹果自诞生那天起走的便是高端大气的路线。
　　将品牌还给消费者的概念其实早已提出，如今，在我们进入全面的互联网时代后，应该重拾这个概念，互联网使世界变得开放、使人们的参与、分享行为更加快捷与普遍，而品牌则应该顺应这个大潮保持开放与坦诚。
欢迎来到巨信品牌商学院网站，我公司位于历史悠久，交通发达，经济发达，地理位置优越，对外贸易发达的广州市。 具体地址是广州是天河区中山大道西，联系人是饶小姐。
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粤ICP备号 - Copyright (C) 2004 - .com All Rights Reserved张运华,主要培训MBA/EMBA/总裁研修班,市场营销,团队管理,张运华，男，实战营销管理专家，心理学教授，中国营销策划风云人物，被业界公认为“营销权威”。中国营销委员会顾问，中国竞争力训练机构创始人。服务过1000多家企业、……
讲师介绍：张运华培训师介绍,著名广州培训师,广州讲师
总裁商学院，领导力，巅峰销售，超级口才，终端管理，店务管理，会议营销策划与执行，超级特训营，NLP教练式管理等。培训顾问
MBA/EMBA/总裁研修班讲师
市场营销讲师
团队管理讲师
张运华，男，实战营销管理专家，心理学教授，中国营销策划风云人物，被业界公认为“营销权威”。中国营销委员会顾问，中国竞争力训练机构创始人。服务过1000多家企业、成功策划执行过2000多场大型商务会议、推动行业销售20个亿的业绩/2002年度被评为中国十大最具实力的训练机构/年度中国美业最佳培训企业。张运华教授连续三年被评为“营销策划风云人物”、“推动中国美容事业大使”；2009年获得华山论剑“教育培训规范奖”;东方名家主讲嘉宾。
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&&张运华，男，实战营销管理专家，心理学教授，中国营销策划风云人物，被业界公认为“营销权威”。中国营销委员会顾问，中国竞争力训练机构创始人。服务过1000多家企业、成功策划执行过2000多场大型商务会议、推动行业销售20个亿的业绩/2002年度被评为中国十大最具实力的训练机构/年度中国美业最佳培训企业。张运华教授连续三年被评为“营销策划风云人物”、“推动中国美容事业大使”；2009年获得华山论剑“教育培训规范奖”;东方名家主讲嘉宾。
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