[三一搬迁]三一为何别长沙？ 三一搬迁
|千股封牛|转藏(2)梁稳根剖白三一迁都隐情：行踪被监视会议被监听日12:42《环球企业家》杂志《环球企业家》封面图。三一恨别长沙梁稳根的内心独白间谍、绑架、阴谋、诽谤、300亿元融资告吹??是什么样的作恶力量，让中国最大的工程机械制造商被逼出走长沙？梁稳根向本刊独家剖白多年来的内心隐忍和愤怒本刊记者 岳淼 创意 张彪在应付无聊诉讼、个人毁谤问题上，三一集团董事长梁稳根过去数年的做法是以德报怨，他一直对是非敬而远之—不解释，亦极少公开抱怨。不过，眼下他决定摆脱这一切。“结束这一切，只有靠良知回归，可人性之恶什么时候是个头呢？”梁稳根愤怒地对《环球企业家》说。在11月23日的早餐会上，绝望之下梁在内部宣布将公司职能总部迁离长沙。搬迁将在两个月内完成。这一想法由来已久，至少在一年前，一些高管曾在董事会上秘密向梁如此建议。不过，这一建议屡屡被梁否决，理由是“不给省里添乱”。迁走对湖南的震动显而易见。根据中国机械工业联合会统计，湖南在全国工程机械行业的排位跃居第一，主营收入占全国工程机械的比重接近1/3。梁稳根一手创建的三一集团拥有超过5.8万名员工，2011年营收高达802亿元，上交利税超过160亿元—这一数字在湖南省仅次于湖南中烟工业公司，旗下两家上市公司(三一集团、三一国际)合并市值超过1500亿元。受惠于三一的样板效应，2011年，机械装备工业完成增加值占湖南省规模工业的比重超过25%，利润比重则超过40%。在财富之外，梁稳根亦收获盛名。早在数年前，梁稳根就已是中央候补委员的热门人选—在旁观者看来，如此荣誉显然足以让梁这样的民营企业家在中国商业环境里游刃有余。然而事实并非如此。他一直身处于长期被有组织的不实举报、谣言和负面报道的冲击之中。诸如“资金链断裂”、“携款潜逃”、“关联交易非法谋利”、“企业涉黑”、“侵占土地”、“偷税漏税”、“公开行贿”、“偷窃技术”等等不绝于耳，甚至有人攻击称其早已病入膏肓，时日无多。“在对手那里，三一除了贩毒、卖淫几乎坏事都做绝了。”梁说。如此局面难免令梁稳根心生倦意。日至12日，梁稳根参加中组部在上海浦东干部学院举办的“提升企业家影响力”专题研讨班时，就曾两次向国务院国资委主任王勇提及希望将三一交给国家。“别人发展是靠利益，我们是靠道义，道义的力量究竟有多大呢？我不知道。你以为我有钱，牛，能呼风唤雨吗？可事实真的不是那么回事啊。”梁稳根说。11月5日，三一再度曝出“间谍门”事件。中联重科(7.95,0.05,0.63%)称其采用技术手段窃取竞争对手的商业机密，还从湖南农业大学等本地高校物色情报人员。三一一名员工被抓，一名员工被监视居住。这一切令梁震怒不已。“他一直在忍，忍到最后有点灰心丧气了。”三一集团董事梁林河说。16日，梁稳根乘火车前往江苏昆山秘密召集董事会，各位董事则由长沙等辗转而来。会议地点舍近求远，之所以选在千里之外的昆山而非长沙，如此行事乃是迫不得已—梁确信自己的行踪一直被监视。在董事会上，三一董事个个怒火中烧，梁稳根揶揄地说：“受欺负不丑，作恶才丑，三一要学会唾面自干，别人唾在脸上不要自己擦干，而应让风自然吹干。只有这样，对手才能解气。”梁稳根曾在内部公开宣称三一在长沙已无任何秘密可言。由于担心被监听，他通常不在公司召开任何重要会议，实在迫不得已，会选择在办公室外长长的露台上或者三一园区内一处池塘中央的亭子内开会。“只要有电器的地方，他都不敢开会。”梁林河说。这并非耸人听闻。日，梁稳根曾秘密会见中国海洋石油总公司董事长王宜林，商议双方共同研制海洋工程装备一事。其行程及会谈内容均极度保密，知晓者仅三一重工[微博](8.15,-0.01,-0.12%)总裁向文波、梁的贴身秘书等寥寥数人。但令人吃惊的是，第二周网络即大规模曝出其会谈内容，其对细节之了解令梁稳根本人也叹为观止。为此，三一内部曾进行长达数月的自查并未发现任何马脚。如此细节究竟如何泄露，梁稳根至今不得而知。此事并非孤案。9月初，三一内部高层营销会议曾遭泄密。该会议由梁林河主持，其讲话被秘密录音，随后被整理成文字材料邮寄至各大媒体。攻击者称其9月混凝土泵车销售量仅为15台，其营收出现“断崖式下降”，而事实上，这一销售数字为200余台。为了澄清事实，三一曾不得不发布紧急公告。凶狠打击对于接二连三的攻击，梁稳根起初并不以为然，他认为自己可控制竞争风险。但在一年多以前，他终于意识到这次再也不堪其扰了—日，同城竞争对手一手炮制的“行贿门”事件，令三一H股上市融资计划告吹。依照此前计划，三一重工[微博]拟于日上市聆讯发行约15.4亿股H股，三一将实现在港交所上市，募集资金达300亿港币。《环球企业家》获悉，梁稳根曾在2010年4月即启动预案，其仅向中国证监会提交的前置申请文件就达四项，正式申请文件则多达28项。鉴于此事重大，三一被迫将此行贿案件向长沙市公安局报案。事后公关机关经侦查确认该扫描件系伪造，并抓获犯罪嫌疑人。日，湖南省人民政府向中国证监会、香港证券及期货事务监察委员会、港交所出具《湖南省人民政府关于网帖举报三一重工股份有限公司行贿调查情况的函》(湘政函[号、185号)，澄清称：“三一重工不存在匿名举报材料所述的对公司、企业人员行贿’的违法事实。”但公函发布为时已晚，行贿门曝出的次日—日一天之内，三一股价跌幅就高达4.30%，创下2011年1月以来的最大单日跌幅；成交量高达28.18亿，亦创下当日沪深两市之首，三一市值蒸发近60亿元。另一个受害者天山股份(7.22,0.28,4.03%)亦遭株连，20日当日，天山股份股价下跌4.46%，创下2月以来该股最大单日跌幅，天山股份单日市值蒸发7.08亿元。风波还不仅限于此。被伪造的行贿证据中，共涉及三一全国28个省市的318家客户、共计470人，不少人纷纷被带走调查。“这不是一般新闻事件而是法律事件，这是历史上对三一打击最为凶狠的一次。”三一集团总裁向文波对《环球企业家》说。攻击者的手法之繁多令人称奇。在三一参与江西宜春公路设备投标的过程中，宜春公路局甚至收到精心伪造的江西省纪委函件，该伪造函件继续捏造所谓三一行贿的情况，要求“各单位”严格控制与三一的业务往来。三一重工财务总部副总经理刘华透露，“行贿门”曝出后，花旗银行、中信证券(10.01,0.21,2.14%)等中介机构要求对三一开展独立的尽职调查，其质询范围涉及三一会计师制度、业务模式、分公司往来信息、费用开销、公司内控机制、风险评估体系等诸多问题。为了最大限度控制风险、保障投资者及股民权益，双方为此成立了近百人的调查小组展开内部清理彻查，审计师甚至对2009年至2011年间每一张票据凭证的真实性、准确性、正当性逐一核对，经手审查的票据数以百万计。由于H股融资失败，仅经纪佣金、证监会交易会费、香港联交所交易费三项，三一新增开销就高达数亿元。更多的花费还包括律师费、审计费用、调查人员酒店差旅费用等，其数字亦有千万之多。一些远在新疆的业务人员和客户亦被迫辗转来长沙面对律师、会计师质询。在长达三个月的时间内，有关行贿门的彻查波及几乎全国所有省区，三一各职能部门被迫疲于应付此类检查。这一过程整整持续三个月，面访员工超过千人。尘埃落定之后，三一重启H股IPO已是2011年8月末，期间恰逢欧债危机恶化及标普下调美国主权评级影响，全球股票市场大幅下跌，香港恒生指数仅在三一管理层路演期间即累计下跌超过7%。由于H股发行黄金窗口期已过，梁稳根被迫取消该计划。梁稳根坦言三百亿H股融资告吹是三一创业以来最大的一次危机，这一数字相当于三一2011年营业额的37%。向文波向《环球企业家》透露，若融资成功，三一每年即可节省银行利息超过15亿元。受此影响，三一涉及128.8亿港币的营销布局、海外产能扩充、新产品线上线、新项目立项等均被迫搁置或延后。投资达83亿港币兴建新的生产厂房及扩充挖掘机、起重机等生产线；19亿港币的零部件产能提升计划；投资达12亿港币用于兴建新加坡、秘鲁两处海外物流中心，美国、德国等6处配件服务中心，澳大利亚、法国等4处海外培训基地；4亿港币用于海外包括泰国、南非、罗马尼亚、俄罗斯等地的6S销售中心等全球网络拓展计划；10亿港币用于工程机械重大科研项目；投资达7620万港币用于巴西三一工业园的兴建计划等等。三一还错失海外并购的黄金窗口期：受欧债危机的影响，大量优质的欧洲工程机械行业公司正在以低廉的价格出售，但三一只能望而兴叹。受此拖累，三一内部被迫将2015年营收实现人民币3000亿元的经营目标延期至2020年。对于三一来说，噩梦还不仅如此。在IPO关闭之后，三一总裁向文波及三一重工财务总部副总经理刘华等人曾被迫前往香港、新加坡、伦敦、波士顿、纽约、旧金山等地逐一向券商、投资者、基金经理对“行贿门”事件进行辟谣。“在路演期间，我们回答问题几乎都与行贿门’相关，而对于三一的运营情况反而很少提及。”刘华对《环球企业家》说。知情者称，行贿门事件涉及人员之广、影响之大史无前例，遂引起中央高度重视，温家宝总理曾亲自批示要求彻查。最终在中纪委干涉之下，公安机关才得以查明此案系中联重科唆使其员工所为，但令梁稳根不解的是，两名涉案人员抓捕数天后即被释放，至今仍然逍遥法外。令人瞠目结舌的是，湖南省纪委经办此案的负责人竟是中联重科高管家属，此人并未主动要求回避，反而越权接手此案，在三一提出异议后，此人也未遭撤换。几经周折，此案最终告破，中联重科共三名员工涉案，其中一人在逃。行贿门真相并未得到有力澄清，此案亦不了了之。更令梁稳根始料未及的是2011年4月，此案调查小组进驻三一之后，公然违抗湖南省委主要领导的明确指示，强行以调查之名对涉及三一客户资料、经营数字等企业绝密文件的电脑进行扣押。一年零八个月之后，这些电脑至今仍被查封。贴面之战在市场上，双方亦短兵相接。形势更利于中联重科。2011年以来，工程机械行业普遍陷入周期性低迷，但中联重科凭借既往融资的200亿元真金白银利用激进式的赊销模式(即信用销售)大幅提升销量。在工程机械行业，受经济大环境不利影响，通过低首付方式进行销售(通常为20%至30%不等)已是行业惯例，但中联重科在赊销上的激进程度却远超同行—免首付、四年融资租赁、前三年免息。此策略迅速帮中联攻占市场。2011年上半年，中联应收融资租赁款为86.11亿元，而今年年中，该数字被改写为155.9亿元人民币，同比大幅增长80%以上。杰富瑞(Jefferies)驻香港的分析师曾在今年4月到江苏省考察混凝土市场。这些分析师估计，中联重科今年一季度售出的混凝土机械中，有一半以上甚至根本未投入使用。买家们储备这些机器，唯一的目的是希望它们能带来现金，以使自己能够支付工人工资、电费和购买原材料。迫于中联重科零首付的步步紧逼，三一曾在1月至3月份在泵车等产品线上短暂实施零首付，但这一政策很快被取消。原因在于融资失败的三一无力以同样的做法跟进市场。梁稳根在内部要求三一坚持20%的首付款，否则宁可不做。随之而来的是销量大幅下滑，以往三一与中联的泵车销售比为1.4:1，受此拖累这个数字最近降至1.07:1。对客户的争夺也日趋白热化。三一发现中联曾故意安排员工在机场接机时混迹于三一客户群中。七月初，三一一名司机前往机场接待来访客户，之后负责客户接待的工作人员发现客户人数与计划不符，随即打电话给客户所在地的业务人员，最终发现一名混迹其中的中联重科的员工。类似的案例在9月亦有发生，在三一召开的一次客户座谈会上，数名中联重科的员工混迹其中，最终被查出。关于客户争夺最著名的一次战斗发生在2009年。当年12月，印度桑微公司董事长C.P.Sanghvi前往三一考察，桑微是印度最大、全球第八大吊装公司，在印度市场占有率超过60%。自其下飞机起，三一客户部门就紧密跟随，为了避免中联打探其行程，三一甚至包下了他下榻酒店所在楼层的所有客房，所有打入房间的电话必须经三一高层确认后才可接入。即使如此层层设防，中联重科最终还是联系上了Sanghvi。在拜访途中，Sanghvi曾要求见见“中联重科的老朋友”。梁稳根指示派遣奔驰车将其送往中联总部。不过，中联最终并未能打动Sanghvi，后者与三一签下购买56台履带起重机共计超过4亿元的超级合同。该单也是全球最大的吊装设备销售合同。在建筑竞标市场，情境亦类似。争夺的焦点之一即为样板工程。广州第一高楼高达432米的东塔即为其中一例。此前，在广州西塔项目上，三一与中联曾有一场恶战，中联以480万低价投标，三一的报价则是980万，最终中联以低价胜出。此后围绕东塔的竞争就愈发激烈了，中联甚至以整个工程一元钱、预埋件一元钱、免费人工服务的低价投标，三一则坚持四百万的报价。获益于三一既往强大的施工经验—据不完全统计，目前全国在建的400米以上摩天大楼有14座，三一泵送设备参与了其中9座大楼的建设，占全国超高层建筑的近70%。国内500米以上的摩天大楼，则全部都是由三一设备负责建设，东塔承建方中建四局最终仍选用了三一的设备。“这种局面只能逼迫我们把产品做到独一无二，这是规避恶性竞争的唯一办法。”梁林河说。围绕最新款泵车C8所展开的争夺又是一例。数月前，三一研发工程师在三一试验场对C8进行测试时，发现中联重科调用了一台汽车起重机，在围墙之上不时进行跟踪拍摄。三一为此不得不对围墙进行加高并在其上加了三至四米的彩光板，结果仍无济于事。迫不得已，三一最终选择报警。这种互相窥探的格局很快愈发失控。10月17日，三一企业控制中心主任钟文红冲入梁林河的办公室，告诉梁：GPS显示，一款在长沙被用于建筑商实地测试的三一52米最新型泵车正在中联的厂区被拆解—三一内部在其制造的所有泵车的GPS中，将中联厂区设定为报警区域，只要一驶入该区域，泵车就会远程报警并锁机。梁林河当即要求测试车辆开回，8天后，三一才将此车召回。中联重科拒绝了本刊的采访要求。阴谋与绑架令梁稳根不堪其扰的还不限于经营事务，更致命的是对其家人的戕害。知情者称日，梁稳根之子梁在中的助理曾接到星沙国际邮局的通知，要其前去领取梁在中的国际包裹。其助理在国际邮局领取邮包时被误认为是梁在中本人，早已布控在场的3名自称是长沙海关缉私局的工作人员，以包裹有问题为由将其带回海关，并进行长达6个半小时的审讯。在审讯室，其助理被当做嫌犯控制起来，指控其有走私行为。这一执法过程疑点颇多—在海关执法过程中，审讯室旁边甚至已提前安排大量媒体记者，对逮捕过程全程拍照。实际上，海关所查的包裹内并无违禁的物品，其目的在于“搞臭”三一。“这些人不仅派人四处抓捕梁在中，还到梁稳根董事长家中及三一总部进行搜查。”三一重工高级副总裁袁金华对《环球企业家》说。事后，梁稳根八十多岁的老母亲听到这个消息，直接跑到梁的办公室难过地哭了，并在湘雅医院住院长达半月之久。为了躲避这场无妄之灾，梁稳根的妻子不得不陪同儿子辗转于武汉、海南等地。此后，由于担心手机被无端监听及私人信息泄露，梁在中只能长期呆在北京。“我觉得他挺可怜的，这场变故改变了他的性格。以前他挺开朗，去任何他想去的地方，现在他几乎不去任何有陌生人的地方。”梁在中的朋友陈立军对《环球企业家》说。这种“莫须有”式的搜捕与调查并未打垮梁稳根。事后，他宽慰儿子说：“这是一件好事，让你知道这个社会的复杂，好好锻炼下意志和品格。”梁稳根甚至未向向文波提及过这场巨大家庭变故。他曾希望公安机关对此有个说明，但未得到任何解释。事后，一位在银行工作的朋友提醒梁在中“有人”一直在监控其银行账户及消费记录。“公安机关一直在找任何可疑的罪证，时刻欲将你置于死地。”一位朋友对梁在中说。对于死亡，梁在中曾经有过一段恐怖经历。日，国务院总理温家宝计划视察三一宁乡产业园，梁在中清晨驱车前往宁乡，参加此次的接待工作。车行至星沙地段之后，他被一辆精心伪装的假警车尾随，装扮成警察的歹徒上前将其车拦下，并密谋将其绑架。幸运的是这一计谋被梁在中的司机识破，在遭遇辣椒水、催泪瓦斯等袭击后梁得以侥幸脱逃。该案最终告破，不过，主犯在抓捕过程中蹊跷自杀，此案因此被蒙上一层阴影。后来梁在中得知，绑架者曾在其车内秘密安装GPS定位系统，绑匪曾尾随伺机作案达数月之久。梁稳根的担心与日俱增。他担心这种不安全感可能会对儿子的心理造成极大的创伤，只好被迫中止其子的接班人计划。彼时，梁在中正担任泵送事业部总经理，该部门为三一贡献了超过37%的营收，取而代之的是游学计划。“这个安排是一种无奈，作为父亲，他也只能竭力避免儿子身处漩涡之中。”袁金华对《环球企业家》说。变本加厉在袁金华看来，上述事件并非个案，在过去几年间有预谋对三一进行的恶毒攻击比比皆是。“梁董事长的头发都白了。”袁金华说。战斗伴随着中联重科的改制成功而愈发白热化。2006年中联重科大股东完成改制，其管理层通过长沙合盛科技投资有限公司和长沙一方科技投资有限公司完成曲线MBO。今年3月16日，中联重科宣布挂牌出售旗下最为优质的资产长沙中联环卫机械有限公司80%的股份。此举被广泛质疑为国有资产流失，其意在稀释国有股权最终实现私有化。这场秘而不宣的私有化改制在一片质疑声中顺利闯关，知情者称这获益于幕后得利者的特殊背景。数名前当地主要领导的亲属均在中联重科长期担任高管。这场私有化改制的最大的获益者是詹纯新本人，其家世非同一般，其父曾担任湖南省高院院长，岳父则曾任湖南省委第一副书记。“私有化之前，两家的竞争还比较理性，参与改制后，个别主要领导的子女成为中联的利益合伙人之后，竞争关系就变得非常复杂。对三一的打击都动辄利用公检法等国家公器来进行。三一没法在这里立足。”向文波说。2008年8月，有人就曾密谋在长沙市某邮局一次发出800多封匿名信，向政府、银行、券商、行业组织、客户等虚构事实诋毁三一。信中称：“极低的土地产出，极高的银行负债，极差的经营质量和极端的个人财富，融合在三一和梁稳根于一身。其逻辑合理性的根本，就是成功者能够最大程度的占据公众资源，最大力度的利用外部经济成本。”类似的攻击还包括三一靠窃取中联技术起家。这个故事梗概是中联重科董事长詹纯新将混凝土机械技术学成之后，即被三一偷走。而事实却是1994年，三一进入混凝土机械行业时，国内仅湖北一家名为楚天的厂商能生产类似的产品，不过由于其性能不佳，难以与国外产品竞争。为此，三一花费数年研发出国内首台采用具有自主知识产权“全液压换向开式系统”和“集流液压阀组”的管阀拖泵。该产品在1996年在首都机场建设比武中夺得国内第一名—当时国内高压力、大排量托泵的泵送压力仅有10兆帕，而三一则高达16兆帕，遥遥领先于同行。而中联直到数年后才研发出类似的产品。2009年，中联重科就曾炮制的三一重工“间谍门”事件，将企业间普遍存在的经营信息收集活动上升为间谍活动。这是三一与中联的第一次剧烈交锋。“我们中了中联的圈套，这个故事搞得像无间道一样。”梁林河说。在此事曝出数月前，一位市场部副部长建议梁林河在三一外部单独设立信息搜集部门，如此方便撇开与公司之间的关系。该下属还建议购买摄像机等微型监控设备—这些事后均成为三一间谍案的罪证。极富戏剧性的是设备购回的第二天，警方就对三一市场部展开搜捕查封。中联重科称三一“通过采用间谍工具与手段，利诱、收买同行企业要害部门、关键岗位员工，非法获取了包括中联重科在内的34家同行企业数以千计的商业秘密”。公安部门在调查过程中发现该市场部副部长竟拥有中联的集体户口。“我买东西签字的手续都在中联手上。后来我们得知被抓的人事后还去了中联任职。”梁林河说。三一重工市场部因此被“抄家”，其市场研究系统最终陷于瘫痪，用于保存经营数据及各类分析报告的电脑至今被查封仍未归还。事后，梁稳告诫下属：“要走大路，不能走歪门邪道。”攻击矛头更多的时候直接指向梁本人。2012年7月，中组部曾多次收到匿名信件，称梁稳根涉嫌虚假宣传、骗取国有土地、关联交易、偷税漏税等。湖南省委组织部曾责成长沙市委组织部进行调查核实。2012年8月，省统计局某处长莫名要求进驻三一调查公司经营统计数据，并要求三一解释统计方式。三一事后了解到，该处长的子女就职于中联重科，并担任高管职务。在向文波看来，这些调查均是有目的而来：“如果不是三一的经营数据真金火炼，类似的事件极有可能成为另一起虚报销售额的造假门’事件。”类似的攻击层出不穷，有时甚至达到匪夷所思的境地。在刚刚结束的十八大会议期间，中联重科称三一在湖南农业大学等本地高校物色商业间谍，警方随后直接前往三一总部进行跨境抓捕，具体由常德市汉寿县—詹纯新家乡的公安部门实施。而对此案件，湖南省、长沙市等公安部门却一无所知。事后，湖南省主要领导获知此事后批示要求放人。席散在层层紧逼之下，梁稳根最终决定反击。10月初，梁在张家界(7.37,0.08,1.10%)会议上重申“一要三不要”原则：“要追求盈利和盈利能力，不要盲目追求规模、不要盲目追求座次、不要盲目追求市场占有率”。在会上，梁声称自己正在研究博弈论。他分析三一与中联的两种博弈格局，一种是死斗到底，两败俱伤；一种则是放任中联成为业内规模之王，而三一则实现利润最大化。梁稳根选择了第二种方案。此后不久，梁稳根本人就将《耐力制胜—企业如何在迅速变化的环境中保持活力》一书的作者，麻省理工斯隆管理学院教授迈克尔·库苏马诺(MichaelA. Cusumano)请到三一讲课，并组织所有高管进行学习。梁稳根决定以“迁都”改变紧张的竞合关系，“我们肯定百分之百迁走。”梁稳根说。在三一向湖南省委提交的一份《关于将三一总部迁往北京的请示》里，三一称：“两年来，中联重科不断捏造针对三一的荒诞传闻，不断组织针对三一的负面报道，不断发出针对三一的不实举报，迫使三一投入大量精力接受调查、举证澄清，而始作俑者却丝毫未损”；“处于这样的非理性恶意竞争环境下，三一不可能获得长远发展，产业理想更无从实现；中联也不可能将精力和智慧放到正常经营上来，成长为真正的优秀企业。”一个常被梁稳根津津乐道的榜样是卡特彼勒—卡特彼勒与三一之间从不攻击对手，亦从不非理性竞争。2007年前后，梁曾受邀前往美国皮尔利亚市参观卡特彼勒的发动机工厂—这几乎是两家公司为数不多的非竞争领域。梁稳根受到了热情欢迎，为了迎接远道而来的中国客人，卡特彼勒甚至为他单独准备了中餐。在长沙，三一与中联的竞争早已水火不容，梁至今未参观过中联的工厂，詹纯新亦如此，两人从不来往，形同路人。这种紧张局面原本应该有所改善。去年9月13日，湖南省人民政府曾召开“携手共进，实现湖南工程机械产业新跨越座谈会”，会上，梁稳根与詹纯新罕见地相邻而坐，两人共同签署《湖南省工程机械行业公约》，这是工程机械行业内以省为单位所签署的第一个自律性公约。但恩怨并未就此了结。今年6月末，前香港特别行政区行政长官董建华前往长沙进行考察，在这次高规格宴会上，梁稳根与詹纯新再次聚首。知情者回忆称，那个夜晚堪称中国商界最尖锐、最奇特的对抗之夜。饭局上，气氛降至冰点，梁对詹直言不讳地说：“你把我搞惨了。”詹则坦承事情是下面人搞的。梁又说：“中联想把三一的资金链搞断，这种思维是不行的，三一的资金是搞不断的，中联的资金也是搞不断的。如果像三一中联这样的企业资金都断裂，中国还有企业嘛？”詹则否认，称这是谣传。梁又说：“我们应该集中精力把两家企业搞成世界级品牌。”詹则说：“我倒是没想那么大。”“我们是不是该两个人牵头好好研究下统一政策环境和市场秩序的问题？”梁说。“你还管得这么细致吗？”詹反问。双方最终不欢而散。相关新闻三一总部迁址引发口水战三一重工回应迁都内幕：对手总在找麻烦三一重工迁都背后真隐情 间谍门成搬迁导火索分析称三一总部迁京或是向湖南政府放挽留信号三一迁都隐情：感受北京行政效率 只要盖个章就够三一总部迁往北京另有隐情：当地政府不作为三一迁京隐情：员工称当地政府不作为 只能当受气小媳妇向文波：三一总部迁址是为回避恶性竞争日 00:19人民网+加关注向文波：转发微博环球企业家杂志：【三一恨别长沙 梁稳根的内心独白】间谍、绑架、阴谋、诽谤、300亿元融资告吹……是什么样的作恶力量，让中国最大的工程机械制造商被逼出走长沙？梁稳根向本刊独家剖白多年来的内心隐忍和愤怒。12月5日环企封面故事，详见长微博 08:30转发(27850)|评论(7088) 12:34来自新浪微博手机版转发(447)|收藏|评论(353)三一重工总裁向文波最近，有关三一集团总部迁址的消息成为舆论关注的焦点，社会各界对搬迁的原因纷纷猜测，11月26日，某媒体发表报道《中联重科回应三一迁都：政府偏袒说有失公允》称，中联重科(7.95,0.05,0.63%)高管公开表示三一总部迁址是因为不满湖南的投资环境。对于迁址的真实原因，记者采访了三一重工[微博](8.15,-0.01,-0.12%)总裁向文波。就此，向文波直言：“我们从来没有说过湖南的投资环境不好，三一总部迁址也与此无关。迁址是为了回避恶性竞争，以及谋求更好的发展。”“如果没有湖南三一走不到今天”“这些年来，我们是真真实实地感受到了湖南省历届、各级党委和政府的关怀。如果没有湖南，三一走不到今天。”向文波说。据了解，“三一”企业诞生之初名称的“点睛者”就是湖南省前省委书记熊清泉。1989年春节梁稳根写了一幅对联贴在涟源焊接材料厂大门——“创建一流企业”，造就一流人才”，恰逢熊清泉视察涟源来到三一，他说可以加一个横批“做出一流贡献”。这一建议被梁稳根采纳，而“三个一流”最终成就“三一”之名。正如熊清泉目之所及，三一蓬勃的生命力很早就进入湖南高层的视野。1991年，湖南四大领导班子曾一齐视察三一，给创业之初的梁稳根团队带来极大的鼓励。当时多位领导挤在简陋车间观看焊接新产品的老照片，至今仍保留在三一的档案馆里。次年，三一实施“双进”战略——进入长沙，进军工程机械领域。彼时，中国工程机械行业基本是外资品牌的天下，日后同样成长为中国工程机械龙头企业之一的同城企业中联重科，也于此时开始起步。2009年金融危机爆发，一度给工程机械行业的前景蒙上阴影，给湖南“新型工业化”强省的目标也提出严峻考验。向文波回忆道：“时任湖南省省长的周强同志走访各地企业，第一站就到三一重工[微博]考察调研，表示政府要与企业携手共度难关。”随后，湖南省出台的一系列扶持措施，给逆境中的本土企业纾解困难。也正是这一年，穿越金融危机的三一，销售突破300亿元。此后，随着本土工程机械企业的群体崛起，三一、中联均提出销售过千亿目标，湖南工程机械产业开始具备国际竞争力。省政府亦将其作为支柱产业加以培育和扶持，并对湖南经济的国际招商引资及“湖南制造”走向全球谋篇布局。日，湖南省长徐守盛出席三一重工德国贝德堡产业园开业典礼，现场他表示：“湖南正好可以充分吸收和借鉴北威州(三一德国产业园所在地)的先进技术和成功经验；而北威州以及德国、欧盟各国的企业家、投资者，也能通过三一德国产业园，更多地了解湖南、认识湖南，来湖南投资(3.74,0.06,1.63%)兴业。”“湖南具备打造世界级企业的一切必备条件”与三一快速发展同步的是，过去10年，中国工程机械企业在全球行业所占销售额的比例增加了至少10倍。湖南这一传统意义上的农业大省，孕育出三一、中联重科、山河智能(6.06,0.02,0.33%)三家工程机械上市企业，并非偶然。在三一重工董事长梁稳根看来，“湖南具备打造世界级企业的一切必备条件。”而早在六年前，向文波就曾大胆提出将长沙打造成为“工程机械之都”，并得到了政府认同，随后被列为湖南省优先落实的重点工作。这一构想也正变为现实——2011年湖南工程机械主营业务收入达1853.56亿元，占全国工程机械的1/3强，首次超过江苏、广东，坐上全国工程机械行业“头把交椅”，“中国工程机械之都”之名当之无愧。从事业草创到冲刺千亿，从涟源起步到长沙扎根，向文波承认三一是三湘四水喂养长大的“孩子”，与此同时，壮大的三一也给予这片土地丰厚的回报。2011年三一集团实现利税160亿，在就业方面，目前仅其星沙产业园，就吸纳就业超过3万人。三一的发展及对国家的贡献，也获得了各级政府与领导的高度肯定。梁稳根连续当选为第八届、第九届、第十届全国人大代表，并当选为中共第十七届、第十八届党代表，向文波则当选为第十一届全国人大代表。胡锦涛等党和国家领导人曾多次视察三一，给予三一极大的鼓励，温家宝总理更是三次来到三一，勉励三一人“把三一办成世界级企业”，“稳稳站在世界之巅”。三一重工的企业宣传片中有这样一段话：“如果没有改革开放，没有各级党委、政府的大力支持，很难想象三一能够在板结力极强的计划经济土壤中破土而出。”直到今天，三一总部西大门远远就可以看到“创建一流企业，造就一流人才，做出一流贡献”的巨大标语，而走进三一在全国各地的产业园，“心存感激”四个大字同样引人瞩目。“迁址为规避恶性竞争，也不想让省领导为难”“其实，我们也不想离开湖南这块生我们养我们的土地，但真的没有办法，竞争对手的恶意竞争已经到了让人无法忍受的地步。”谈到为何要将总部迁往北京，向来以言辞犀利出名的向文波也露出少有的无奈，“同城对手采取的恶性竞争手段，与湖南各级政府营造的投资环境完全背道而驰。”即使提及恶性竞争，向文波首先谈到的还是政府为纾解双方怨气做出的各种努力：“我们真的很感谢政府在这期间做的每一份工作，尤其是在三一遭遇行贿门’、间谍门’等诬陷时，省领导明确指示查明真相。也正是由于各级领导的大力协调，三一才能一次次渡过难关。我们这次总部迁址一方面是为了规避恶性竞争，同时也是不想让省领导继续为难。”在采访过程中，向文波始终强调，三一如果会失败，只有一种可能，就是自己决策失误、管理混乱，自己打败自己。百事可乐与可口可乐、麦当劳[微博]与肯德基[微博]都是竞争对手，但是因为理性，他们都取得了成功。如果百事可乐和可口可乐的竞争像三一和中联一样，那么百事可乐和可口可乐早就销声匿迹了。对于很多人都关心的搬迁事宜，向文波也很明确：“此次搬迁只涉及总部少数部门和人员，泵送事业部、汽车起重机、路面机械以及在湖南的所有工厂和项目均不在搬迁之列，公司在湖南的产值、税收和就业均不受影响。湖南将继续是三一未来发展和投资的重点。”“我生在湖南，老婆孩子都在湖南，无论走到哪里，我都是湖南人。”向文波表示，三一的根永远在湖南。中联重科怒斥虚假报道：三一观点并非事实真相日 00:37金羊网11月29日，有媒体在其官方微博发表题为《三一恨别长沙梁稳根的内心独白》的博文在业界引起轩然大波，再次将同城同行业的三一重工[微博](8.15,-0.01,-0.12%)和中联重科(7.95,0.05,0.63%)推到风口浪尖。中联重科发声明 要依法维权29日下午，各大网站及主流媒体收到中联重科的《严正声明》，称：日，某媒体在网络发布了《三一恨别长沙梁稳根的内心独白》一文，此文对中联重科的描述严重违背事实。”事实上，《三一恨别长沙梁稳根的内心独白》一文，是以独家专访三一集团董事长梁稳根、总裁向文波等人的形式进行的报道，在文章中描述大量中联重科采取非法手段进行竞争、以及湖南省政府公检法等核心部门违法违规的行为，但是从目前文章的表述来看，该刊记者并没有去采访中联重科或相关部门，进行必须且必要的求证。中联重科在其声明中也表示：“该媒体在没有进行基本调查的情况下，以专访三一集团梁稳根、向文波、袁金华、梁林河等高管人员的形式，对中联重科进行了大量颠倒黑白、混淆是非、虚假不实的报道。中联重科严正声明，从成立之日起，中联重科一直将诚信、守法作为企业经营的基本准则，文中所述，纯属无中生有、恶意中伤。”中联重科声明称：“依法保护自身的合法权益是中联重科一贯的立场，此文中大量无中生有、颠倒黑白的描述，已对中联重科的企业声誉和品牌形象造成了严重伤害，中联重科保留对上述恶意中伤者法律追诉的权利。”三一重工[微博]深陷间谍门：未正面回应此次风波的缘起于11月13日，一则关于“三一重工涉嫌派遣间谍和技术手段窃取商业秘密”的爆料帖子开始在天涯论坛、百度贴吧、东方财富(7.800,0.11,1.43%)网股吧、猫扑网、互动中国论坛等各大网站和论坛扩散。帖子的主角是三一重工，按照帖子描述，有确凿证据证明该企业分别于2009年、2011年和2012年，采取非法手段，窃取包括中联重科在内的多家国内外企业的商业秘密。据《经济参考报》报道：这份9608左右字的材料中，每一个细节似乎都显得十分“翔实可信”。“日，三一重工市场部情报人员黄镜明因涉嫌非法获取计算机信息系统数据罪’，日，三一重工市场部副部长刘兵因涉嫌掩饰、隐瞒犯罪所得罪’，已相继被案发地的汉寿公安局刑事拘留。日，同案的甘翰宇被案发地的汉寿公安局移交长沙市公安局芙蓉分局监视居住，目前，此案正在调查中。”中联重科在接受《中国经营报》采访时称：“这是中联重科发布在OA系统上的资料，是我公司的内部资料，在OA系统对全体员工发布，目的是强化我司广大员工的保密意识，维护公司和股东的利益。我司任意一名正式的员工登录OA系统，均可看到该资料。”中联重科此举证明了爆料帖子的真实性。对此，三一重工方面并未正面回应，仅简单表示：“这是有人在恶意炒作，我们也在等待公安机关的调查结果，在此之前，不方便透露任何细节。”被逼出走，还是转移视线？11月21日，三一集团计划将总部搬迁北京的消息以一种非官方的形式曝出，并引发系列连锁“反应”。三一重工未正面回应进一步让猜测升级，大众视线迅速由“三一重工采取非法手段窃取中联重科商业秘密”，转移到“是否中联重科逼走三一重工”，甚至连湖南的投资环境也遭受质疑。三一重工多位不具名领导在接受不同媒体采访时表示：不胜对手骚扰。但是综合媒体报道，到目前为止，三一重工未能提供任何有力证据，证明中联重科对其实施违法行为；而三一重工也从未正式否认过其自2009年以来，多次采取非法手段，窃取中联重科商业秘密——由此看来，不胜其扰应该是中联重科，而非三一重工。中联重科一位高层此前在接受媒体采访时表示：正是湖南良好的投资环境才培育出长沙这个世界工程机械之都，也正是竞争才让同城的中联重科和三一重工迅速发展。“我们需要理性看待的是，竞争并非坏事，其正面效应大于负面，但不规范的竞争应当引起行业及企业的重视与反思。”有业内人士指出，作为同行业且身处同城的两家企业，在行业低迷时理应合力过冬，积极寻求出路。如果一味地恶性竞争，非但对自身发展无益，对整个行业也将带来巨大伤害。评论：梁稳根突然爆发或因红顶梦碎日 14:39一财网评论在短短一个多月内，三一集团和梁稳根不断出现在媒体报道中。从起诉奥巴马到“共产党员的老婆更漂亮”，从三一集团“迁都”北京到对媒体表示竞争对手全面监视监听，让人眼花缭乱。这一切都是为什么？或许，从梁稳根的一年内的仕途沉浮我们可以看出些许端倪。梁稳根的“红顶之路”肇始于去年下半年。在去年9月的报道中，《时代周报》称来自湖南省委组织部和长沙宣传部门的官员均证实：上级已完成了对57岁的三一集团董事长、掌舵人梁稳根的人事考察。报道称记者又分别向三一董事长梁稳根和总裁唐修国进行了当面求证，均得到准确回应。《时代周报》记者当时注意到，会场的座次和名签安排也有些微妙变化。在第一排座位的排序中，湖南省委常委、长沙市委书记陈润儿坐中间，往右依次是湖南省委常委、副省长于来山，三一集团董事长梁稳根、长沙市市长张剑飞。按惯例，一般而言，梁稳根应坐于张剑飞的右侧。当湖南省委常委、副省长于来山在最后发言结束时，还特意停顿了一下，看定梁稳根说：“我们也祝愿梁总登上新的高峰！”此后，梁稳根将进入中共中央委员会候补委员序列的消息不胫而走，三一重工[微博](8.15)副总裁何真临甚至向《华夏时报》记者表示，如果梁稳根进入中央候补委员序列，对三一重工和民营企业家都将具有特别的意义。但在去年11月举行的湖南省委十届二次全会中，81人当选新一届省委委员，名单却中并无梁稳根的身影，而他的老对手詹纯新则赫然在列。当时便有分析称，梁稳根落选省委委员将对他的仕途蒙上阴影。詹纯新是中联重科(7.95)董事长，有关三一重工和中联重科彼此角力、争锋在工程机械行业中早已是公开的秘密。相关人士告诉《第一财经日报》，中联重科今年9月28日举行了20周年的庆祝会，众多行业大佬都到齐，独缺梁稳根。詹纯新在工程机械行业的出道，源自其原建设部长沙建设机械研究院的出身。1992年至1996年，詹为该研究院副院长和长沙高新区中联建设机械产业公司法定代表人、总经理，目前，他担任中联重科股份有限公司法定代表人、董事长、CEO、党委书记。三一重工：总部迁往北京主要原因是规避恶性竞争11-30 22:22三一中联之争：梁稳根称原因是行业恶意竞争11-30 21:34三一重工声明：对湖南政府支持永远心存感激11-30 17:48向文波一日六发微博称媒体所报三一遭遇真实11-30 17:09向文波：环企记者报道客观没有金钱因素11-30 12:34三一被指遭恶意竞争被迫迁址 中联称无中生有11-30 07:40三一曝中联重科非法竞争 后者指其颠倒黑白11-30 02:14向文波：三一总部迁址是为回避恶性竞争11-30 00:19中联重科严正声明 回应三一重工迁都隐情11-29 23:51梁稳根剖白三一迁都隐情：行踪被监视会议被监听11-29 12:42三一重工回应迁都内幕：对手总在找麻烦11-28 16:49三一重工迁都背后真隐情 间谍门成搬迁导火索11-28 08:45警方回应三一重工间谍行为：管辖权限无问题11-27 13:41三一集团董事长：希望有民营企业家能进中委11-27 07:18中联重科回应三一迁都 称政府偏袒说失公允11-26 10:33三一迁都：感受北京行政效率 只要盖个章就够11-24 00:31三一重工迁都震动行业 核心称没大家想象的严重11-23 15:31三一欲迁北京或因中联重科 注册地归属成最大悬疑11-23 15:11三一总部迁址北京背后:资金趋紧财务费负债大增11-23 13:19三一员工爆料：当地政府不作为 只能当受气小媳妇11-23 04:29媒体曝三一重工被迫搬迁 业内人士称稿件有失客观11-30 14:48三一中联战争：诽谤和恐吓不是战斗11-29 14:26分析称三一总部迁京或是向湖南政府放挽留信号11-25 12:17 三一总部迁址或为规避恶性竞争11-23 09:57分析称三一重工搬迁总部是为靠近资源分配中心11-23 08:19三一重工间谍门涉案人员被拘 中联重科自称受害人11-22 01:20三一重工被爆窃取商业机密 回应称是恶意攻击11-16 14:32三一重工窃取中联重科商业秘密案审理中11-16 12:54红色资本起三湘：梁稳根傅胜龙红色基因日 03:25中国经营报樊海英56岁的梁稳根和50岁的傅胜龙身上，有不少相似之处：都是而立之年放弃公职“下海”谋生，几经辛苦才成就一番事业；都是忠诚的中共党员，经常强调“致富不忘根本”；连他们的家乡涟源与邵阳，也一衣带水，不过咫尺之遥。但他们又如此不同：当梁稳根以500亿元身家登上中国内地首富（2011年）之位，他统帅的三一重工[微博](8.15,-0.01,-0.12%)（600031.SH）因状告美国总统奥巴马而蜚声国际之时，保守估计身家也达80亿元的傅胜龙，仍带领旗下的大汉集团埋首于省内“百城开发战略”，足迹几乎不出湘境。大路通天，各走一边。也许，这就是湘商的个性。1 梁稳根“前史”在今年6月拍摄的公益短片《人人皆可成才》里，梁稳根面对镜头从容不迫地说：“创业不会一帆风顺，立业也会历经风雨，从66米，到72米，再到86米，我们不断刷新泵车制造领域的世界纪录，挑战自己的高度，才能改变世界的高度。”1986年3月与唐修国、袁金华、毛中吾三个歃血为盟的兄弟凑齐6万元钱，在一个地下室里，开发一种市场稀缺的有色金属焊料，正式走上创业之路前，梁稳根30年的前半生稳定而略显平淡：出身湘中农村，恢复高考后第二年，他考入中南矿冶学院（现为中南大学）材料系，毕业分配到国营企业兵器工业部洪源机械厂工作，不到两年即升任厂计划处副处长、体改办副主任。但梁稳根天性好折腾。下海之前，他跟那个沸腾年代一些不甘寂寞的厂矿机关干部一样，卖过羊、卖过白酒，也倒腾过玻璃纤维，可惜都赔得一塌糊涂。最终他决定回归本行，筹资兴办涟源特种焊接材料厂，自任厂长。起初凭着一股干劲开发的新产品“105铜基焊料”，因质量不过关遭客户全部退货。梁稳根急忙请来恩师翟登科教授现场支招，终于起死回生，收到第一批货款9000元。那年头这可不是一笔小钱。初战告捷，接下来的几年，他乘胜追击，业务不断扩充，工厂从老家茅塘乡搬进了涟源县城，每年收入过亿元，利润上千万元。这时候梁稳根开始琢磨，为什么同在湖南的张跃、张剑兄弟的远大空调，起步比自己晚、起点比自己低（1988年以3万元资本在郴州创办），短短几年内营业额就能做到20多亿元？他的结论是：“做焊接材料这个行业花的精力太大，回报太小，就好比一个理发师，要理得非常好，必须耗费终生的心血，但最后也就是个顶级的理发师而已。”1992年，在中国当代改革史上是非同寻常的一年，也是梁稳根人生事业中的转折之年：他提出“双进”战略，即必须进入大城市——长沙，必须进入大行业——工程机械。尽管当时公司内部质疑声不断，很多人认为机械行业是夕阳产业，只有国企在做，前景很不明朗。后来的事实证明，梁稳根是对的。2 宝庆帮后人30岁前，傅胜龙走的也是一条典型的基层政工干部之路，在老家邵阳当过教师和团委书记。梁稳根满怀豪情走出涟源，走向长沙之时，已有10余年党龄的傅胜龙，拿着多年积攒的5万元辞职下海，从钢材贸易起步，创办了日后湖南百姓无人不晓的大汉公司。邵阳旧称宝庆府，清朝中叶以来，宝庆商人运送大批木材，沿湖南“四水”之一的资水东下洞庭湖，辗转抵达华中商贸重镇汉口，几乎垄断当地竹木业市场，宝庆帮因此名扬大江南北（相关故事详见日本报D8版《汉口码头宝庆客》）。20世纪80年代起，历经多年沉寂的原宝庆府所辖邵阳、邵东等地商贩，仍以商品流通业起家，把各类日用品生产和批发做到了极致。据说世界闻名的浙江义乌小商品市场，最早多半是由邵阳、邵东人搞起来的。时至今日，湘黔铁路上邵东一带的小商品批发市场，论规模、数量和辐射力，仍是中南地区数一数二的。继承了宝庆商人做生意天赋的傅胜龙，下海第一年，就实现了月钢材销售额800万元的“奇迹”，后来，更在1993年宏观调控导致市场转冷的不利局面下，创下了月销售额1900万元的纪录。此后，他涉足物流，继而进军房地产，像大多数搭上中国楼市超高速成长的地产商一样，业务蒸蒸日上，财富迅速膨胀。经过近15年打拼后，2007年，横跨多个行业、拥有数十家子公司的大汉控股集团，年销售收入达75亿元，首次位列湖南民营企业500强前3名。与傅胜龙共过事的人都说，他是他们所见过的最勤奋的企业家之一，事事亲力亲为，每天工作不下十五六个小时，有时约好了傍晚见上一面，居然要等到凌晨时分，才能看到他一脸疲惫地从外地匆匆赶回。3 党员资本家团委书记出身的傅胜龙，有一个外号叫“红色资本家”。他的大汉控股集团，是湖南省内第一家成立中共党委的大型民营企业集团，傅胜龙以下，多达25名公司高层有过在大中型国企及政府机关里任职团委书记的经历，占到高管总数七成以上，其中至少15人分别出任集团下属各子公司的总经理。傅胜龙重用“团派”的原因，据说是这些干部“社会责任心强，思想活跃，开放意识突出”。与傅胜龙相比，贵为十八大“明星”代表的梁稳根，其“红色基因”更加清晰可辨。当了工厂老板的他，第三次向党组织“表决心”（前两次是上大学和任职机械厂时），不过当时对申请入党者有明确规定：私营企业主的雇员不能超过7人。结局如何，可想而知。苦苦追求进步20多年后，2004年，梁稳根终于得偿所愿。那时候，他早已不是一个名不见经传的私营企业主，而是矢志实现“创建一流企业，造就一流人才，做出一流贡献”愿景的三一重工[微博]集团董事长，旗下拥有成千上万名员工，是名副其实的“大资本家”。据熟悉梁稳根的人透露，他有个习惯，每当在公司中高层会议上遇到新面孔时，总会问一句：“你是共产党员吗？”三一重工不成文的规定是，干部提拔前必须递交入党申请书，否则没门。三一的员工都知道，梁稳根日常办公的那栋楼现在叫做“党委楼”，梁稳根的办公室一度就是三一的党员活动室，在三一厂内，每天早上响起的第一支歌是《歌唱祖国》。与仍然兢兢业业埋首工作的傅胜龙最大的不同是，梁稳根已为自己设定了退休的底线——他曾说过，“如果有一天三一重工真的做到世界第一，我就回涟源老家钓鱼去”。三一迁都引发与中联口水战 湘官左右为难日 03:03中国经营报王永强11月21日，三一集团总部将搬离长沙迁往北京的消息爆出，此后不断发酵。11月29日，有媒体采访三一集团董事长梁稳根、董事向文波、袁金华等，更是大爆“内幕”：称三一已不堪忍受同城竞争对手——中联重科(7.95,0.05,0.63%)的恶性竞争骚扰。报道中，除了此前已爆出的“行贿门”“裁员门”“间谍门”外，更包括梁稳根的儿子差点被绑架、绑架者离奇死亡等“事件”。此报道未能获得中联方面的回应，但在通过微博和网络进行传播后，中联重科当日晚间发布声明：“文中所述，纯属无中生有、恶意中伤。”但11月30日上午，向文波连发多条微博，表示报道“所写的事件是真实的。实际情况比这个更复杂”。由此，三一、中联“罗生门”再次上演。稍显蹊跷的是，作为两家企业总部所在地的湖南省和长沙市两级政府均未作出任何表态，《中国经营报》致电宣传部门，亦未获回应。“省长和分管副省长均在海口出席第八届泛珠三角区域合作与发展高层论坛。”长沙当地的知情者告诉记者。湖南省人民政府的官网验证了这一说法，湖南省长徐守盛11月29日下午在论坛上发表了主题演讲，湖南省委常委、副省长陈肇雄亦出席。湖南省官网报道称，论坛期间，湖南将“发布300多个重点项目寻求合作”。一年多前的“自律公约”终究还是没能防止湖南省的工程机械两大巨头“后院起火”。日，湖南省召开“携手共进，实现湖南工程机械产业新跨越”座谈会。中联重科、三一重工[微博](8.15,-0.01,-0.12%)等31家企业共同签署了《湖南省工程机械行业公约》。徐守盛见证签约，并要求工程机械产业切实担当起历史责任，加强行业自律，实现和谐、健康发展，为“四化两型”建设再立新功。“三一要搬迁，但第一，目前为止，我们还未收到正式的文字报告。第二，三一要国际化，可以全球各地有公司，但本部还是在长沙，所以不存在谁逼走谁的事。第三，企业竞争很正常，但三一和中联恶性竞争的事根本不存在，这不利于湖南经济，是媒体在炒作。”湖南省一位相关部门不愿具名的主管领导告诉本报记者。这样的表态有其官方意义，但同时也受到湖南省政府面临换届之际的影响。另一不愿具名的知情人士透露，湖南省内宣传部门早已下文，要求湖南省内媒体不报道三一、中联之争；同时，三一、中联有“积怨”，也素为业内所知。情势非常微妙的是，三一“迁都”事件爆出之际，也正是中央组织部在湖南省委考查干部之时。诸多的不确定性，可能正是湖南方面官员尚未正式出面调解三一、中联双方一系列门事件的原因。而分别作为湖南省国有和民营企业的两面“旗帜”，中联与三一规模相若，每年上缴的利税均逾百亿元。湖南省左右为难亦在情理之中。对于事件真相，本报将持续深度关注。三一重工与中联重科同城同行争锋:业界公开秘密www.6ccn.com012年12月02日 09:01现价：8.15 涨跌：-0.01 涨幅：-0.12% 总手：228152 金额（万）：18570 换手率：0.32%梁稳根：对手恶性竞争三一公告宣布总部迁京詹纯新：报道颠倒黑白中联重科(行情股吧资金流)指责恶意中伤同城同行业的三一重工(行情股吧资金流)(600031.SH)和中联重科再次被推到了风口浪尖：三一重工昨晚就公司总部搬迁的报道发布澄清公告称，总部搬迁与湖南省投资环境没有任何关联，总部迁往北京的主要原因是规避恶性竞争；中联重科也发出“严正声明”，直指三一重工“颠倒黑白”。陷入舆论漩涡的三一重工，其股票昨日在二级市场表现相当淡定，收盘报8.15元，仅比周四收盘价下跌1分钱。缘由爆料帖子拉开“诚信危机”此次风波缘起于11月13日，一则关于“三一重工涉嫌派遣间谍和技术手段窃取商业秘密”的爆料帖子开始在论坛、百度贴吧、互动中国论坛等各大网站和论坛扩散。帖子称，三一重工近3年来采取非法手段，窃取包括中联重科在内的多家国内外企业的商业秘密。据《经济参考报》报道：这份9608字的材料中，每一个细节似乎都显得十分“翔实可信”。“日，三一重工市场部情报人员黄镜明因涉嫌非法获取计算机信息系统数据罪’；日，三一重工市场部副部长刘兵因涉嫌掩饰、隐瞒犯罪所得罪’，已相继被案发地的汉寿公安局刑事拘留；日，同案的甘翰宇被案发地的汉寿公安局移交长沙市公安局芙蓉分局监视居住……”中联重科在接受《中国经营报》采访时称：“这是中联重科发布在OA系统上的资料，目的是强化我司广大员工的保密意识，维护公司和股东的利益。”中联重科此举证明了爆料帖子的真实性。对此，三一重工方面仅简单表示：“这是有人在恶意炒作，我们也在等待公安机关的调查结果。”●爆发梁稳根“内心独白”谈隐情11月29日，《环球企业家》发布封面文章《三一恨别长沙，梁稳根的内心独白》一文，通过对三一集团董事长梁稳根的专访，描述了三一为何要迁离长沙的隐情。文章称，梁稳根透露三一之所以要迁离长沙，是无法继续忍受来自竞争对手的各种恶意竞争行为。报道称，梁稳根一直身处于长期被有组织的不实举报、谣言和负面报道的冲击之中。诸如“资金链断裂”、“携款潜逃”、“关联交易非法谋利”、“企业涉黑”、“侵占土地”、“偷税漏税”、“公开行贿”、“偷窃技术”等等不绝于耳，甚至有人攻击称其早已病入膏肓，时日无多。“在对手那里，三一除了贩毒、卖淫几乎坏事都做绝了。”梁稳根说。报道还透露，三一内部会议细节两度外泄，使梁稳根因担心被监听，基本不在公司召开任何重要会议，为此将会议改在三一集团公共区域的凉亭里或者辗转到外地召开；而关于三一“行贿门”的报道，当地政府虽证实三一无辜，但H股上市计划已因此告吹；梁稳根儿子梁在中屡遭安全威胁，甚至差点被绑架，使梁稳根被迫中止其子的接班人计划。昨日，三一重工总裁向文波在其微博上连发6文，表示文章所写的事件是真实的。中联重科称“独白”严重失实中联重科前晚发布《严正声明》，称《三一恨别长沙，梁稳根的内心独白》一文“对中联重科的描述严重违背事实”。“该媒体在没有进行基本调查的情况下，以专访三一集团梁稳根、向文波、袁金华、梁林河等高管人员的形式，对中联重科进行了大量颠倒黑白、混淆是非、虚假不实的报道。中联重科严正声明，此文已对中联重科的企业声誉和品牌形象造成了严重伤害，中联重科保留对上述恶意中伤者法律追诉的权利。”三一重工“澄清公告”●三一总部搬迁与湖南省投资环境没有任何关联。●三一健康快速发展得益于湖南良好的投资环境、湖南省委省政府以及各级部门的关怀与坚定支持。●三一总部迁往北京的主要原因是规避恶性竞争，加速推动公司国际化进程。●此次搬迁仍然处于计划阶段，所有工作将按法定程序推进。●此次搬迁只涉及总部少数部门和人员，泵送事业部、汽车起重机、路面机械以及在湘所有工厂和项目均不在搬迁之列。●公司在湖南的产值、税收和就业基本不受影响。梁稳根的三一集团三一集团始创于1989年，是中国最大、全球第六的工程机械制造商。梁稳根是集团旗下三一重工主要创始人，现任三一集团董事长，2011年以500亿元的身家登顶，成为内地新一届首富。詹纯新的中联重科中联重科创立于1992年，湖南国资委持有16.19%股份，为第一大股东。公司目前在全球工程机械行业排名第七。詹纯新为中联重科董事长兼CEO，享受国务院特殊津贴。●新闻背景同城同行争锋：业界公开秘密三一重工和中联重科彼此角力、争锋在工程机械行业中早已是公开的秘密。中联重科董事长詹纯新在工程机械行业的出道，源自其原建设部长沙建设机械(行情股吧资金流)研究院的出身。1992年至1996年，詹为该研究院副院长和长沙高新区中联建设机械产业公司法定代表人、总经理，2001年至2005年则出任中联重科掌门。梁稳根则在1993年决意进军工程机械行业。早前詹纯新对混凝土机械产品的定位及定价都较高，让这个产业至今也存在进入的门槛，并且比其他机械产品享有更高的毛利率。两家公司的财报显示，今年上半年，中联重科在混凝土机械业务上的毛利率为36.22%。同期，三一重工在混凝土机械类的营业利润率为42.21%。三一称搬迁无关投资环境 去年获补助达中联近5倍www.6ccn.com012年12月03日 02:05王佑三一重工600031.SH)和中联重科(000157.SZ)这对“同城德比”，并未因为三一“迁都”而了结恩怨，上周一篇宣称梁稳根内心独白的文章又激起千层浪。可能是出于谨慎及各类担心，三一重工在12月1日突然对外公告，就湖南的投资环境专门作了澄清，公司称，总部搬迁与湖南省投资环境没有任何关联。三一重工在最新的公告中还称：“三一总部迁往北京的主要原因是规避恶性竞争，加速推动公司国际化进程，而且这次搬迁也只涉及少数部门和人员，泵送事业部、汽车起重机和路面机械以及湘所有工厂和项目均不在搬迁之列，公司在湖南的产值、税收和就业基本不受影响。而此次搬迁也还属于计划阶段，所有工作将按照法定程序推进。”中联重科副总裁郭学红昨日在接受《第一财经日报》记者采访时称，三一总部的搬迁，可能是有国际化的考量，但如果说是因“恶性竞争”而走，就有些牵强了。“即便你搬家到海外，竞争也是无处不在的。小松、斗山这些公司，总部都在国外，他们与中国的同行难道没有竞争？”另一位中联重科的管理层告诉本报记者，三一重工要搬家的举动，可能是在释放“烟幕弹”，“一家公司若是总部要搬家的话，那么对财务、管理、税收等可能都会有影响。不过从三一重工的声明看，其财务及税收等也都不会因几个部门办公地址的变化而受到冲击。”一位在湖南当地从事工程机械业务的公司管理层向记者介绍，湖南对三一重工的支持力度很大，这从补助金额方面就能看出。根据公司年报，2011年，中联重科获得政府补助为1.89亿元，三一重工获得9亿元，是前者的近5倍。十多年来，三一和中联之间有着太多的纠葛和故事。梁稳根透露要将部分业务迁离长沙的最大心结，可能就是三一重工的“行贿门”案。2011年4月，一份2011年客户春节公关费汇总表被泄露，三一重工分公司、经销商总计申报客户318家、470人，申报金额1385.5万元，初审应拨付502万元。而梁稳根等怀疑此次泄露与中联重科有关。当时，正值三一重工H股上市前期，其拟集资数十亿美元。但正因这一事件的爆发，三一重工香港上市突然梦碎。据媒体说法，“梁稳根坦言上百亿H股融资告吹，是三一创业以来最大的一次危机。”除了“行贿门”事件外，彼此在客户争夺上也各有“建树”。有媒体称，中联重科人员曾混入到三一重工的客户群中，而且被三一重工查出；2009年12月，印度桑微公司董事长本是与三一联系的，但中联重科也联系到了这位大客户。也有网友说：“中联重科也被三一害得很惨。中联(重科)的参展车半夜被三一重工破坏。中联重科的客户也曾在飞机上被三一重工给接走了。”湖南省副省长：希望三一重工继续留在湖南发展www.6ccn.com012年12月03日 04:29郑晓波湖南省副省长韩永文昨日接受证券时报记者独家采访时表示：“我们现在还在做工作，希望三一重工继续留在湖南发展。”三一重工总部的迁址风波，使得外界质疑湖南的投资环境。对于三一总部迁址是否会影响湖南投资环境的问题，韩永文昨日未予答复。不过，韩永文当日在第八届金博会“2012中国银行业年度峰会”上，花了近20分钟时间，向在座的金融机构负责人介绍湖南的投资环境。他说，湖南地处中部，生态环境优美，文化底蕴深厚，接南联北、承东起西的区位优势非常明显，是商贸、物流、信息、资金等各类生产要素和金融资本、人才资源的交汇点。目前，湖南的工业在某些方面，在全国甚至在世界市场上都有一定的地位，如工程机械制造业等。“我们希望通过我们的努力，能够使湖南在不久的将来形成一个产业结构比较协调，经济和社会发展比较协调，工业和农业发展比较协调，城乡发展比较协调的富民强省。”韩永文说。韩永文同时介绍了长株潭城市群两型社会实验区的发展现状。他说，湖南省按照长株潭城市群两型社会实验区建设总体构想和中央的要求，制订了长株潭城市群金融改革发展专项方案，实施了招商战略和改善内部发展环境。“今年，在中国保监会的支持下，湖南还成功挂牌一家寿险公司，下一步，还想争取得到证监会的支持，加快推进区域资本市场建设，加快发展三板市场。”韩永文说。据了解，今年9月18日，韩永文在娄底开展“稳增长、促和谐”专题调研时，曾专程赶到位于涟源的三一中源公司考察。考察期间，韩永文认真听取了三一集团总裁唐修国对公司经营情况的汇报。当时，韩永文强调，三一的发展对湖南省稳增长的战略部署具有重要意义。三一重工出走：同城德比的恩怨江湖www.6ccn.com012年12月03日 08:50吴燕子三一集团董事长梁稳根于11月23号宣布将公司总部迁离长沙，远赴北京市昌平区。据《环球企业家》报道称，原因是三一重工(行情股吧资金流)在“间谍”、“绑架”、“受贿”等阴谋论的威逼下不得已而出此下策。对于背后的主谋，三一直指是老对手中联重工。这两家重工业企业的恩怨由来已久，但这次可谓是矛盾的集中式爆发。这两家企业同扎根于湖南长沙，对湖南GDP增长有举足轻重的作用。正如西甲联赛中的豪门球队皇马和巴萨，交替夺得联赛冠军。在争夺全球第一的混凝土机械设备制造商的战争中，三一重工和中联重科(行情股吧资金流)也是处处短兵相接，大有刺刀见血的意味。而混凝土机械以其30%以上的利润率，成为两家必争之地。自去年以来中国经济开始减速，房地产又备受打压，对推土机和挖掘机等机械设备的需求进一步放缓，销售业绩一度陷入低迷，再加上库存积压严重，迫使重工业企业打起了价格战。在低迷背景下，三一重工和中联重科这两个重量型玩家开始打破原有的游戏规则。有消息称，自去年开始，三一重工和中联重科以低首付甚至零首付提供贷款，客户以极低的价格买走了数百万元的机器。分期付款和按揭贷款这类模式虽然提振了销售额，但也严重侵蚀了两家企业的资金链。这两家企业不仅商业背景不尽相同，在行事方式上也风格迥异：起跑线不同：中联学院起家，三一草根创业中联重科的元老都出自于长沙建设机械(行情股吧资金流)研究院。1985年后研究院的运转资金遭缩减，作为建机院副院长的詹纯新带领7名员工，携50万元贷款于1992年创立了中联公司。成立后第二年，中联研制出了中国第一代具有自主知识产权的混凝土输送泵，市场反应热烈，当年盈利创300万元；1994年第二代面世，并于年底实现1100万元利润。中联在湖南国资委的保驾护航下，走的是外延式兼并整合道路。自2003年起， 中联重科相继并购了浦沅机械厂，湖南机械厂，华泰重工，湖南车轿厂。在年的六年间总共进行了9次收购，且每次收购的企业都在今后为其带来丰厚的利润。有数据显示，中国国产工程机械的收入占市场比达到了80%-90%，在国内市场饱和的情形下，拓展海外市场成必然趋势。2008年，中联重科联同三家投资方，斥资2.71亿欧元，收购了全球排名第三的混凝土机械制造商意大利CIFA(赛法)公司100%的股权。2007年中联重科混凝土机械销售收入仅有35亿元，但收购案之后中联的混凝土机械在2010年实现销售收入141亿元，而去年更是高达212.1亿元，成为其利润主体。中联重科的高速发展和其所兼并的企业有极大的联系。而在这一些列并购案中，湖南国资委无疑扮演了关键角色。行事风格迥异：三一高调激进蛇吞象，中联稳扎稳打资金足最初梁稳根和他的几个创业伙伴做的是有色金属焊料的生意，但由于后期新材料行业变得不景气，开始进军混凝土机械行业。三一重工自1994年成立以来，每年50%的增长成绩让业界侧目。期间，三一重工生产出了一大批具有自主知识产权的工程机械产品，比如世界第一台全液压平地机，世界第一台三级配混凝土输送泵，第一台微泡沥青水泥砂浆车等等。1998年，三一研制出中国首台37米臂架泵车，打破国外品牌在长臂泵驾车的垄断局面。此后72米臂架泵车下线，成为世界起重力矩最大的“全球第一吊”。2008年4万亿刺激政策出台后，三一重工销售额突破了200亿元，此后更是一路高歌。由于需求强劲，2010年三一重工实现营业收入339.55亿元，同比增长了78.94%。到了2011年，其母公司三一集团2011年销售收入更是突破了800亿。其中，挖掘机事业部销售额突破100亿，这让三一重工的挖掘机市场占有率跃居国内第一。激进的扩张加快了融资的步伐。2010年4月，三一重工首先启动H股上市计划，拟募资300亿港元。但在一波波“间谍门”，“受贿门”的干扰下，H股融资计划流产。这让三一资金开始吃紧。进入2012年，营收账款高企，流动负债率高这些顽疾正在蚕食三一重工这架庞大的造血机。2012年上半年的财报显示，三一重工应收账款高达230亿，负债总计达471亿元，同比增长了约165亿元。截至上半年，三一的资产负债率高达66.52%。而中联重科去年全年的负债率为50.22%，较上一年同期的56.45%明显下降。产品重叠度高，各有侧重中联重科和三一重工在混凝土和挖掘局的竞争中厮杀最激烈。数据显示，两家企业生产的混凝土机械设备产量总计约占中国整个混凝土机械行业的80%。虽然产品重叠度高，但两家企业也各有侧重。比如起重机械和环卫机械是中联重科的强项，而挖掘机械，混凝土机械，混凝土输送泵、混凝土泵车则是三一重工占尽了半壁江山。并且三一重工鲜少涉足中联的起重和环卫机械等项目。从毛利率看，三一重工继续领先，2011年的年报显示，三一重工毛利率为36.48%，中联重科为32.54%。三一宣布撤出长沙，这使其主场优势尽丧。迁址北京，避免了和中联重工的贴面交锋。这场厮杀仍将持续，以现在的资金链和稳定度来看，中联重工先下了一局。公司对比湘商：宿命与使命日 03:23中国经营报访北京湖南企业融资投资商会会长伍继延樊海英，谭洪安湘商崭露头角，不过近百余年事，既是后起之秀，它凭何精神特质自立于天下商帮之林？新世纪(8.56,-0.24,-2.73%)商业格局与商人气质发生剧变，包括湘商在内的传统商帮组织与文化，又如何自我更新，赶上潮流？以身为“92派”（特指1992年小平南巡后集体下海的那代企业家）一员而自豪的湖南湘阴人伍继延，颇有其同乡前辈左宗棠“身无半亩、心忧天下”的遗风，近年来游走京湘两地，努力为湘商寻根认祖，助推地方商会建设。对上述话题，他自有一番见解。《中国经营报》：近世湖南人擅长打仗，热衷政治，却似乎没有浓厚的商业传统，你怎么理解湘商的源起及其特点？伍继延：近代湘商兴起于1840年鸦片战争爆发之后，中西文化与制度发生激烈碰撞、国难当头之际，因此有两个鲜明特点：第一，大都“心忧天下”，有很强烈的社会责任意识，从首倡“师夷长技以制夷”主张的魏源，到兴办国内第一批近代官办工业的曾国藩、左宗棠，无一不是湖南人。影响所及，早期湘商大都是亦官亦商，或者既是革命家也是商人。而改革开放以来，很长一段时间国内投身慈善公益事业的“首善”，也都是湖南籍的成功企业家。第二，在追求创新上狠下工夫，早期如民族化学工业创始人范旭东，近期如三一重工[微博](8.15,-0.01,-0.12%)为代表的“工程机械湘军”，都是通过技术创新占领产业制高点，赢得世界声誉，此外还有近年来笑傲文化界的“出版湘军”、“广电湘军”，无一不是锐意创新的代表。《中国经营报》：与各大传统商帮相比，湘商历史较短，根基尚浅，它有哪些比较明显的弱点呢？伍继延：湖南人性格鲜明，他们的优点往往也是弱点。比如湘商过度的“心忧天下”，很容易走到另一个极端，变得太关心政治，甚至会有些盲目。近来有位知名的共产党员民营企业家，公开说“我的一切随时可以献给党”，这跟党和政府当前对待民营企业的政策，明显背道而驰嘛。再说湘商喜欢创新，但如果一味求新求变，就很难沉得住气，而成熟的经济力量和商业文化，都要靠长期的沉淀和积累。还有一个词形容湖南人的性格，叫“霸蛮”，往好里说是坚韧不拔，往不好里说，其实就是不善于灵活变通，但市场瞬息万变，对商人企业家而言，这也算一个不可忽视的缺点吧。《中国经营报》：你是湘商寻根的主要推手，又致力于湘商地方商会的建设，你怎么看待传统商帮文化与现代商会精神之间的传承与变化？伍继延：在新的商业环境下，重建传统意义上的地域商帮是不现实的，我们倡导湘商文化，为湘商追根溯源，与这些年来国内兴起的“商帮热”一样，是对过去几十年泛滥的“历史虚无主义”的一种反拨，商人要知道自己从哪里来，才能明白将会往何处去。这就是我们连续五年举办湘商大会，2009年发起洪江古商城“湘商寻祖”，以及不久前启动“2012中国湘商力量总评榜”等一系列活动的初衷。新一轮市场经济大潮中成长起来的一大批民营企业，他们没有主管部门，却拥有越来越强大的资本话语权，他们有自身的权利需要共同维护，有自身的诉求需要有效传达给外界，同时，他们也需要严格的行业自律。因此，传统商帮文化的基础上，建设拥有明确自治意识并得到制度保障的现代商会，是我们这一代商人的当务之急。《中国经营报》：商会作为一种新兴的民间组织，如何面对政府监管这一敏感而又现实的问题？伍继延：我相信，民间商会作为一种社会自治组织，是经济社会逐渐发育成熟的产物，也是建设和谐社会的积极力量。我们都意识到，“小政府、大社会”应是未来中国的必然趋势，政府应把一部分管不了、管不好的事，还给基层社会组织，拥有雄厚基础和经济力量的民间商会，正好可以发挥作用。首先，民间商会的非政府组织特点应得到尊重，它不能简单地被视为政府的附庸；其次，现在各地民间商会相对于政府还处在明显的弱势地位，希望尽快出台《商会法》，既对商会活动加以约束、规范，又以法律保障来克服商会发展的制度障碍。十分可喜的是，目前政府正以前所未有的开放包容姿态，面对民间商会等社会组织，释放更大的公共空间，如今年10月份刚刚公布的《国务院关于第六批取消和调整行政审批项目的决定》中规定：“凡公民、法人或者其他组织能够自主决定，市场竞争机制能够有效调节，行业组织或者中介机构能够自律管理的事项，政府都要退出。凡可以采用事后监管和间接管理方式的事项，一律不设前置审批。”我想，如果将来中国各地能有几千家运作成熟的各级商会，即可最大限度地消减剧烈的社会转型过程中不稳定因素的冲击。历史已经证明：商会是最好的社会稳定器。汉寿警方：三一重工“间谍门”管辖权限无问题来源：华声在线-三湘都市报日10:18近日，三一重工“间谍门”事件吸引了无数眼球。不过就在确认涉案人员被拘之后，又被曝出涉案人员已经取保候审，同时还对办理此案的汉寿警方的管辖权限提出质疑。那么三一重工“间谍门”到底还有何玄机？“间谍门”对牵涉其中的企业又有何影响？“间谍门”凸显企业情报战升级，那么这些年又有多少企业间的情报攻防战在看不见的战场上展开？■记者 李庆钢【事件】 网帖爆出“间谍门”一份题为《工程机械行业之耻：三一重工三爆商业间谍案》的网帖爆出了三一重工施之于同行业竞争对手的间谍行为，提到了三起分别发生于2009年10月、2011年6月和2012年11月的间谍案。网帖将这三起案件表述为：一，三一重工设立新洛普咨询公司，非法窃取中联重科等34家同行的商业秘密。其二，三一重工雇佣黑客组织，攻击中联重科OA系统窃取商业秘密。三，三一重工在本地高校毕业生中发展商业间谍，通过派遣间谍用技术手段窃取中联重科的商业秘密。11月21日，负责侦办此案的常德市汉寿县公安局透露，案件中的部分相关涉案人员因涉嫌“非法获取计算机信息系统数据罪”和涉嫌“掩饰、隐瞒犯罪所得罪”已经被依法拘留。【回应】 管辖权限无问题不过就在众人以为随着涉案人员被拘留，“间谍门”将逐步平息之时，又有爆料称，被拘留的涉案人员已经取保候审，同时还对汉寿警方的管辖权限提出质疑：两名涉案人员被抓地点均在长沙市，已超出了汉寿公安局的管辖范围。为了证实这些疑问，记者致电汉寿县公安局网监大队。办理此案的有关负责人表示，由于案件发生地处于中联重科汉寿工业园，因而汉寿警方来办理此案是没有问题的，不存在超出管辖范围的问题。不过对于涉案人员是否取保候审，该负责人未予证实。【影响】 尚无法量化评估“此事件给中联重科带来的影响是长期和持续的，目前尚无法量化评估。”中联重科品牌管理部负责人表示，企业的战略布局、产品研发计划、市场销售计划均属于企业自身的核心机密，如果被竞争对手掌握，那么对方就会制定有针对性的策略，从而使企业在竞争中陷入被动。该负责人还指出，该事件也给行业带来了非常不好的影响，使整个行业的声誉都受到了损害。【律师说法】 商业秘密受法律保护湖南泓锐律师事务所合伙人陈海宾指出，只要不为公众所知悉、能为权利人带来经济利益，具有实用性并经权利人采取保密措施的技术信息和经营信息，就是商业秘密。目前我国对商业秘密保护的法律主要是《反不正当竞争法》，以及最高法院、最高检察院、公安部的相关规定。不过陈海宾也表示，此次“间谍门”事件中是否涉及商业秘密还有待案件中更多信息的披露。相关新闻：三一董事长梁稳根称生命都属共产党 交厂也愿意媒体曝梁稳根第1桶金：与书记儿子合作卖废金属梁稳根安抚员工情绪开全体会 确定两总部将迁北京日 18:34 新浪财经微博图为三一集团董事长梁稳根。新浪财经讯 4日下午，有消息称三一集团董事长梁稳根在总部召开全体员工大会，称已正式向北京市政府申请将公司注册地迁往北京，但生产基地仍将留在湖南。三一迁都事宜已无悬念。今日下午，消息人士向新浪财经透露，三一的注册总部和决策总部将搬到北京来，执行总部(各个业务部门)暂时不搬。员工大会主要是解释了搬迁的原因、安抚员工的情绪，并且承诺解决搬迁后员工遇到的生活等问题。三一重工[微博](7.82,0.20,2.62%)宣传文化部副部长施亦青指出，三一重工[微博]从娄底搬到长沙，实现了一次跨越，此次从长沙搬到北京，将实现新的跨越。相关背景三一总部迁址纷争11月29日，《环球企业家》发布了三一董事长梁稳根剖白三一迁都隐情的文章，梁稳根称因行踪会议都被同城竞争对手监视监听不堪其扰，因此欲将总部迁至北京并借此与国际化接轨。随后，中联重科发出严正声明称此说法严重违背事实。由此，两同城同行公司间的恶斗引起了公众的热烈关注。2日，湖南省副省长接受采访时称仍在做三一工作，希望其留下。第一次“迁都”20年前的1992年，梁稳根和他的创业团队曾经作出过第一次“迁都”决定，将总部由湖南省内涟源一个小乡镇搬迁至省会城市长沙星沙县，进军大行业，从事混凝土等工程机械的研发、生产、制造、销售和服务，此举开启了三一20年的腾飞历程。11月10日，在京参加十八大的三一重工董事长梁稳根表示，“三一将力图在2012年实现销售额达到1000亿的五年目标已经基本完成。10年后，三一的销售额至少实现3000亿元。”(邹忻)三一重工总部搬往北京已无悬念 难避与中联重科恶斗日 17:28财经国家新闻网事实上，三一将总部迁往北京，并不能完全解决其与中联重科恶斗的问题，毕竟双方仍然在同一市场中竞争，但三一总部搬迁，无疑会推进其国际化进程财经国家新闻网记者 刘亮尽管湖南省副省长韩永文近日表示：“我们现在还在做工作，希望三一重工继续留在湖南发展，但据《财经国家周刊》记者了解，三一重工总部搬往北京已经没有悬念。三一重工的一位管理人员告诉记者，包括董事长梁稳根在内的高管近日正连续开会，研究哪些部门、哪些人搬迁至北京办公，已经搬迁的具体步骤，而三一重工在北京昌平区的工业园，完全有能力接待总部入驻办公，并且能够解决相关工作人员的住宿问题。三一集团董事长梁稳根曾透露，之所以要迁离长沙，是无法继续忍受来自竞争对手的各种恶意竞争行为。湘财证券的一位不愿透露姓名的分析师认为，事实上，三一将总部迁往北京，并不能完全解决其与中联重科恶斗的问题，毕竟双方仍然在同一市场中竞争，但三一总部搬迁，无疑会推进其国际化进程。前述湘财证券的分析师告诉记者，此前自己曾在三一驻上海的一家机构从事投资并购等工作，但2009年，他所在部门搬往长沙，而他所在部门的大部分同事，都选择了从三一离职，留在上海。梁稳根在十八大期间的一场集体采访时说，“国际化是三一的第三次创业。三一今年的国际化收入是100亿元，只占到销售总额的15%，我们希望五年以后，国外市场的销售额要占到三一销售总额的40%~50%。”近年来，三一还加大了海外并购的力度。例如，今年7月，三一控股子公司德国普茨迈斯特公司宣布，出资810万欧元收购Intermix GmbH公司100%的股权。Intermix GmbH公司，是欧洲第三大混凝土搅拌车以及特种搅拌设备生产商。对于正在试图加快国际化发展的三一来说，将总部迁往北京，有利于其吸引具有国际视野的国际化人才加盟，将拓展其生存空间。中联沉默应对三一迁都：此时说话对领导影响不好www.6ccn.com012年12月05日 08:2912月4日消息，据知情人士透露，三一集团当日下午在总部新食堂四楼召开职能总部全体员工大会，宣布迁都北京事宜。另据三一内部人士透露的搬迁方案显示，三一重工和三一集团的总部注册地将迁往北京，部分职能总部的办公地点迁往北京，产业与项目留在湖南，为湖南提供的就业税收不减少。三一目前已向湖南提交正式报告，并向北京进行了汇报。自三一集团董事长梁稳根11月21日在公司早餐会上宣布公司最晚在年底之前将总部搬迁至北京以来，业界内外对其突如其来的“迁都”之举便从未停止过关注及对背后原因的揣测。而一周前一篇“三一恨别长沙”的文章更是将此事增加了些许戏剧化色彩，文称三一“迁都”是因为不堪同城竞争对手中联重科的持续骚扰，并以小说般的笔绘描述了三一遭遇的间谍、绑架、阴谋、诽谤、300亿元融资告吹过程中梁稳根的“隐忍和愤怒”。凤凰网于近日亲赴湖南长沙了解当地相关各方对此事的评价，试图探究“迁都”背后是否另有隐情。通过与相关方的接触，我们明显感受到三一重工与中联重科在处理此事上的态度差异，三一方面极力撇清搬迁与湖南省投资环境及与省政府领导偏袒中联有关，坚定地将矛头指向中联重科。而中联重科、政府相关部门则对此事三缄其口，多以“不了解”或“不便评论”为由拒绝表态。在12月4日召开的职能总部全体员工大会上，三一再度强调搬迁两原因：避免恶性竞争和使三一更好发展。并澄清三大猜测：三一搬北京不是湖南投资环境不好，不是湖南主要领导偏袒中联，不是所谓的因没当选中候委而赌气。三一搬迁北京是面对恶性竞争长期思考的结果，是有利于各方的解决办法。但从当地业内流行的说法来看，尽管两家的同城交恶是其搬迁不可忽略的原因，但三一与省政府层面的微妙关系也常被人津津乐道，“省政府在某些事情的处理上肯定让梁不满意，但至于具体是什么事情，恐怕就只有他们自己知道了。”“梁跟上任湖南省委书记张春贤的关系比较好，在张调任新疆担任党委书记后，梁便很快在那边投资设厂。”“搬到北京后，中联在湖南省可调动的关系就动不着三一了。”这均是在当地律师界流行的一些说法，一位很久之前曾与中联重科有过法律业务方面接触的律师透露。至于在三一搬迁的过程中，三一与湖南省政府的沟通内情如何，鲜有外界人士知晓，来自省政府层面的表态也仅仅是湖南省副省长韩永文12月2日的一句话：“我们还在做工作，希望三一重工继续留在湖南。”而据凤凰网与当地政府层面及最高法院等相关方的接触来看，该身份人士普遍回避谈及此事，甚至有均唯恐避之不及之姿。对于搬迁的另外一层解读是在总部搬迁的过程中可使一些人被动离职，达到裁员目的。众所周知，自去年以来中国经济开始减速，房地产备受打压，对推土机和挖掘机等机械设备的需求进一步放缓，工程机械企业销售业绩一度陷入低迷，库存积压严重，三一“裁员门”也曾一度引发舆论关注。尽管三一指责这是竞争对手的恶意攻击，但三一劳动人员的闲置状况却是不争的事实。近期凤凰网在对三一的走访中发现，基层员工的工作时长今年起已有较大缩减，同时伴随了工资的下降，许多原来四人一间的宿舍现在只剩一人居住。同时据了解12月4日会议内容的三一内部人士透露，很多职能部门人员因为家在长沙，不愿迁往北京，部分人员在观望，要看搬迁到北京后的具体优惠措施。对于三一搬迁一事，中联方面高层甚少公开评价，在凤凰网试图与其取得沟通的过程中，也均被其以“现在不便对外公开表态”、“领导在外出差，不方便接受采访”等理由拒绝。但从一位中联中层管理人员透露的信息中，或可窥见中联重科对此事的一致态度。该人士表示，中联对此的态度是沉默应对，希望此事能自己平息，“十八大刚过去，正逢换届之时，此时说此事对领导影响不好，再说口水战也没啥意义。”对于三一与中联之间的恶性竞争，业内人士多见怪不怪，认为很多手段都是工程机械行业的潜规则，谁也不比谁过分多少。连三一重工一位从事零部件生产的最基层员工也明白“一山不容二虎”的道理。而一位曾与中联有过业务接触的人也表示，“三一指责中联做过的一些事情，其实三一都针对中联，或者其他同行都做过。”有第三方人士评论，三一跟中联两家的做事风格不同，“三一总是不按规矩出牌，并且在品牌宣传上面做得比中联强很多，湖南省外，很多人听说过三一重工，但没听过中联重科。”这或许与三一是民营企业，而中联重科的国有控股背景有关。“湖南一直鼓励企业走出去，这次是真的走出去了。”有业内人如此调侃。黄怒波谈民企掐架：企业家狗咬狗很悲哀应反思日 13:14人民网黄怒波谈民企掐架：语言暴力是一把双刃剑近日，黄怒波在与人民网[微博](35.15,2.00,6.03%)记者谈起这起纠纷时，他无奈地表示：“这个事情觉得挺悲哀的，企业家就是几条鲨鱼被关在一个笼子里，池塘里互相咬，今天早上起来，不得不跟这个人咬，明天又不得不跟那个人叫。”人民网北京12月5日电(记者 曾亮)近期，国内几家企业之间的争斗厮杀纷纷登上了各家媒体的新闻头条。它们分别是复星国际与SOHO中国、中联重科(8.47,0.48,6.01%)与三一重工[微博](8.60,0.78,9.97%)、中坤投资与远大科技。这些企业通过微博、媒体等传播平台，互接对方内幕的做法，吸引了一大批好事观察者，但也让它们在争斗中愈陷愈深，难以自拔。更加令企业负责人失望的是，争斗并未让企业捞到什么实际好处。对此，黄怒波深有体会。黄怒波是中坤集团董事长，目前他所掌控的企业因为大钟寺中坤广场工程款的清付问题，正与总部位于长沙的远大科技集团有一场民事纠纷。事情起源于远大集团北京总经理郭天馨通过微博发布消息称，大钟寺中坤广场拖欠其中央空调合作方远大集团数亿款项。然而，黄怒波则回应称，远大未履行合同内容，并拖欠中坤为其垫付的9000万资金。一时，双方剑拔弩张。随后，中坤将远大告上了北京市中级人民法院，远大郭天馨不知出于何故，将其涉及双方争论的微博全部删除。近日，黄怒波在与人民网记者谈起这起纠纷时，他无奈地表示：“这个事情觉得挺悲哀的，企业家就是几条鲨鱼被关在一个笼子里，池塘里互相咬，今天早上起来，不得不跟这个人咬，明天又不得不跟那个人叫。”无独有偶，总部位于北京的SOHO中国与上海复星国际围绕着上海外滩地王8-1项目的股权争夺，在近段时间内，事件持续发酵，先后衍生出商战系列电影“无间道”与“罗生门”。潘石屹[微博]频频利用自己的微博平台影响力，指责复星国际在外滩地王8-1项目的操作中“霸道且强势”，并称“复星根本没钱”；但在关键证据上，潘石屹却被无言以对。复星国际控诉SOHO中国在收购中绕开“母协议”，并利用汪先刚等“深喉”为其收购铺路。此外，两家总部都位于中国中部省份湖南长沙的重型机械制造企业中联重科与三一重工[微博]，近期在微博及媒体上的对战，也引发了公众的持续关注。两家公司的高管利用报纸和互联网微博等媒体平台上相互攻击、指责。三一重工董事长梁稳根甚至在接受采访时披露：“已不堪中联重科其扰，将三一总部搬至首都北京。”目前，尚不清楚三一重工与中联重科、复星国际与SOHO中国巨头之间的最新争斗何时会结束。多位业内人士和律师表达了长期的争斗将对双方都是伤害。黄怒波忧心忡忡地表示：“企业出现纠纷应该先谈判，，谈判不了走法律，法律也是谈判的一个过程，不建议使用微博甚至语言暴力来解决问题。语言暴力是一个双刃剑，你在说他，他也会说你，很公众化。”为此，黄怒波已经将中坤与远大的工程款拖欠问题诉讼至北京市中级人民法院。他说：“我希望从我带头，在企业遇到问题的时候，我们要有一个会谈判的心态，如果不行，我们或走法律程序。”黄怒波还通过本网呼吁：“这一代成长起来的民营企业家，都应该反思一下。企业家无论如何不要给社会树立一个泼皮或泼妇的形象，要是给社会树立这样的形象，对企业家带来的打击是整体毁灭。”“我希望尽早脱离商场，给我几年的时间，回到一个自然的状态，去全世界走，去写诗或者创作，反正不想这样的，太血淋淋了。”黄怒波最后甚至向本网记者表达了自己的隐退想法。詹纯新回应三一迁都：欢迎机械龙头来长沙日 01:29第一财经日报王佑起诉美国总统奥巴马震惊全球，决定“迁都”震动三湘四水，下半年工程机械巨头三一重工(600031.SH)无疑赚足了眼球。然而，因为一篇采访了三一集团高层、直接指向中联使用不正当手法竞争的文章，不得不把一向行事低调的中联重科000157.SZ)董事长兼CEO詹纯新拽了出来。中联方面澄清，并没恶意竞争并赶走同行，也将继续留在长沙发展事业。近日，詹纯新通过FM1028湖南电台新闻频道首度回应称，中联目前运营情况良好，他强调“中联是立足于湖南、立足于长沙，形成以长沙为中心的辐射状产业发展形态。中联欢迎更多机械龙头企业来长沙”。赶鸭子上架不同于三一集团董事长梁稳根的半路出家，詹纯新与混凝土机械的缘分可谓是从大学毕业那会就结下了。从西北大学毕业后做了一阵子教师的他，1980年被分配到了长沙建设机械研究院，一干就是12年。1992年的一天，领导突然把他叫到办公室，想让其去做副院长，但交换的条件也很明确：既要抓科研，又要管企业。那时，研究院只有每年100多万元的事业费、不到300万元的科研转让费，行走艰难，迫于生计必须要有人愿意带一拨人闯一闯，将研发品实现产业化。当时的院方科研处处长、曾任中联重科上市公司的董秘李建达也接到了詹纯新的一个任务，即到外面拉经费筹款，而詹纯新自己则去和其他几个同伴