工作满两年证明后查到有这个记录,公司能炒鱿鱼该员工吗

该词来源于香港,有两种说法:
1。鱿鱼片遇热就会卷成小卷,形容人离职的时候卷着铺盖走人。
2。传说原来老板辞退员工时,要请他吃一顿饭,主菜是炒鱿鱼(比较贵的菜)。后来员工只要被老板请吃炒鱿鱼,就知道自己被解雇了。
其他答案(共1个回答)
是不打卷的,一遇热,鱿鱼片就会卷成小卷,形容人离职的时候卷着铺盖走人,所以就把开除叫做炒鱿鱼!
“炒鱿鱼”这个词,是形容工作被辞退、解雇、甚至开除,要搞清这个意思,我们还得从旧社会讲起。
?? 那个时代,被解雇的人是没有任何地方可以申诉的,一听到老板...
不知道你选择的是什么样的工作,内向的人一般不适合做销售、管理类的岗位。当然,为了让自己可以适应社会发展需求,作出性格改变也是必要的,比如通过多参加社会活动,接触...
"炒鱿鱼"本来是一道菜,现在多用来指被解雇或辞退。那么这个词语是如何产生的呢?
鱿鱼是生活在海洋中的一种软体动物,营养价值很高。除了食用,还有很高的药用价值。长...
鱿鱼一炒就卷起来,像是卷铺盖,比喻解雇、撤职
答: 你要想学挖掘机 不用什么本,私人的都看 技术。
要想学也别去学校学
!出来哪都能找到但得脑子机灵!
会说话会来事北京到处要学徒切忌脑子不机灵学不了
答: 你提高悬赏分数吧,如果一百分以上,那会有很多人关注你的问题的。
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由于要被调到分公司,不愿意去,被公司炒鱿鱼,这个情况员工有什么待遇
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主要内容  全国人大常委会2007年下午4时举行,邀请全国人大常委会法工委有关负责人就法的有关问题回答中外记者提问。以下为劳动的主要内容。  劳动法自日起施行。  一、关于立法宗旨  完善,明确劳动合同两方当事人的权利和义务,保护劳动者的合法权益,构建和发展和谐稳定的。  二、关于调整范围  中华人民共和国境内的公司、、等组织(以下称用人单位)与劳动者建立劳动关系,订立、履行、变换、解除或者,适用本法。  国家机关、事业单位、和与其建立劳动关系的劳动者,订立、履行、变换、解除或者,依照本法执行。  同时,在附则中限定:事业单位与实行的工作人员订立、履行、变换、解除或者,法律、或者国务院另有限定的,依照其限定;未作限定的,依照本法有关限定执行。  三、关于规章规则  用人单位应当依法建立和完善劳动规章规则,保障劳动者享有劳动权利、履行劳动义务。用人单位在制定、修改或者决定有关、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、工人训练、以及管理等直接牵涉劳动者切身利益的规章规则或者重大事项时,应当经或者全体工人讨论,提议方案和意见,与工会或者工人代表平等商量确定。在规章规则和重大事项决定实施经过中,工会或者工人认为不适当的,有权向用人单位提议,通过商量予以修改完善。用人单位应当将直接牵涉劳动者切身利益的规章规则和重大事项决定公示,或者告知劳动者。  四、关于劳动合同关系的建立与书面劳动合同的订立  用人单位自用人之日起即与劳动者建立劳动关系。建立劳动关系,应当订立书面劳动合同。订立劳动合同,应当遵循合法、平等、平等自愿、商量一致、诚实信用的原则。已建立劳动关系,未同时订立书面劳动合同的,应当自用人之日起一个月内订立书面劳动合同。用人单位与劳动者在用人前订立劳动合同的,劳动关系自用人之日起建立。用人单位与劳动者商量一致,能够订立、和以完成肯定工作任务为时限的劳动合同。  劳动合同应当具有以下条款:(一)用人单位的名称、住所和或者;(二)劳动者的姓名、住址和居民或者其他号码;(三);(四)工作内容和工作地点;(五)工作时间和休息休假;(六);(七);(八)、劳动要求和防护;(九)法律、限定应当纳入劳动合同的其他事项。此外,用人单位与劳动者能够商定、训练、保守秘密、增加保险和等其他事项。同时,在法律职责中限定:用人单位自用人之日起超出一个月但不满2年未与劳动者订立书面劳动合同的,应当向劳动者每月支付二倍的薪水。  五、关于  用人单位与劳动者商量一致,能够订立。有下列情形之一,劳动者提议或者认可续订、订立劳动合同的,除劳动者提议订立外,应当订立无:(一)劳动者在该用人单位持续工作满十年的;(二)用人单位初次实行或者再次订立劳动合同时,劳动者在该用人单位持续工作满十年且距不够十年的;(三)持续订立二次固定时限劳动合同,且劳动者无本法第三十九条和第四十条第一项、第二项限定的情形,续订劳动合同的。  用人单位自用人之日起满2年不与劳动者订立书面劳动合同的,视为用人单位与劳动者已订立无固定时限劳动合同。同时,在法律职责中限定:用人单位违背本法限定不与劳动者订立无固定时限劳动合同的,自应当订立无固定时限劳动合同之日起向劳动者每月支付二倍的薪水。  六、关于试用期  三个月以上不满2年的,试用期不得超出一个月;2年以上不满三年的,试用期不得超出二个月;三年以上固定时限和无固定时限的劳动合同,试用期不得超出六个月。同一用人单位与同一劳动者只能商定一次试用期。以完成肯定工作任务为时限的劳动合同或者劳动合同时限不满三个月的,不得商定试用期。  试用期包含在劳动合同时限内。劳动合同仅商定试用期的,试用期不成立,该时限为劳动合同时限。劳动者在试用期的薪水不得低于本单位相同职位最低档薪水或者劳动合同商定薪水的百分之八十,并不得低于用人单位所在地的。  在试用期中,除劳动者有不符合录取要求、有违规违纪违法做法,不能胜任工作等情形外,用人单位不得。用人单位在的,应当向劳动者说明借口。同时,在法律职责中限定:用人单位违背本法限定与劳动者商定试用期的,由劳动行政部门责令改正;违法商定的试用期已经履行的,由用人单位以劳动者试用期满月薪水为准则,按已经履行的超出法定试用期的期间向劳动者支付。  七、关于劳动合同的履行  用人单位与劳动者应当按照劳动合同的商定,全面履行各自的义务。用人单位应当按照劳动合同商定和国家限定,向劳动者及时足额支付。用人单位拖延或者未足额支付劳动报酬的,劳动者能够依法向当地人民法院申请;人民法院应当依法发出。  用人单位应当严格执行准则,不得逼迫或者变相逼迫劳动者。用人单位安排加班的,应当按照国家有关限定向劳动者支付。劳动者拒却用人单位管理人员违规指挥、强令冒险作业的,不视为违背劳动合同。  劳动者对危害生命安全和身体健康的劳动要求,有权对用人单位提议批评、检举和控告。国家采取措施,建立完善劳动者社会保险关系跨地区转移接续规则。  八、关于劳动者能够解除劳动合同情形  用人单位与劳动者商量一致,能够解除劳动合同。劳动者提前三十日以书面形式通知用人单位,能够解除劳动合同。劳动者在试用期内提前三日通知用人单位,能够解除劳动合同。  用人单位有下列情形之一的,劳动者能够解除劳动合同:(一)未按照劳动合同商定提供或者劳动要求的;(二)未及时足额支付劳动报酬的;(三)未依法为劳动者交纳的;(四)用人单位的规章规则违背法律、法规的限定,损害劳动者合法权益的;(五)因用人单位犯错招致劳动的;(六)法律、限定劳动者能够解除劳动合同的其他情形。  用人单位以暴力、胁迫或者违法限制的手段逼迫劳动者劳动的,或者用人单位违规指挥、强令冒险作业危及劳动者的,劳动者能够立即解除劳动合同,不需事先告知用人单位。  九、关于用人单位能够解除劳动合同的情形  用人单位与劳动者商量一致,能够解除劳动合同。劳动者有下列情形之一的,用人单位能够解除劳动合同:(一)在试用期间被证明不符合录取要求的;(二)严重违背用人单位的规章规则的;(三)严重失职,,给用人单位导致重大损害的;(四)劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系,对完成本单位的工作任务导致严重影响,或者经用人单位提议,拒不改正的;(五)因劳动者犯错招致劳动的;(六)被依法追究刑事职责的。  有下列情形之一的,用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月薪水后,能够解除劳动合同:(一)劳动者患病或者非因工负伤,在限定的满后不能从事原工作,也不能从事由用人单位另行安排的工作的;(二)劳动者不能胜任工作,经过训练或者调整工作职位,仍不能胜任工作的;(三)劳动时所依据的客观情况发生重大变化,招致劳动合同不能履行,经用人单位与劳动者商量,未能就变换劳动合同内容达到协议的。  十、关于  有下列情形之一,需要裁减人员二十人以上或者裁减不够二十人但占公司工人总数百分之十以上的,用人单位提前三十工会或者全体工人说明情况,听取工会或者工人的意见后,裁减人员方案经向劳动行政部门报告,能够裁减人员:(一)依照限定进行重整的;(二)生产经营发生严重困难的;(三)公司转产、重大技术革新或者调整,经变换劳动合同后,仍需裁减人员的;(四)其他因劳动时所依据的客观经济情况发生重大变化,招致劳动合同不能履行的。  裁减人员时,应当优先留用下列劳动者:(一)与本单位订立较长久限的固定时限劳动合同的;(二)与本单位订立无固定时限劳动合同的;(三)家庭无其他就业人员,有需要扶养的老人或者未成年人的。用人单位依法裁减人员,在六个月内再次招用人员的,应当通知被裁减的人员,并在同等要求下优先招用被裁减的人员。  十一、关于  公司工人一方与用人单位通过平等商量,能够就劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利等事项订立。应当提交或者全体工人讨论通过。由工会代表公司工人一方与用人单位订立;尚未建立工会的用人单位,由上级工会指导劳动者推举的代表与用人单位订立。  公司工人一方与用人单位能够订立劳动安全卫生、女工人权益保护、薪水调整机制等专项集体合同。在县级以下范围内,、采矿业、业等行业能够由工会与公司方面代表订立行业性集体合同,或者订立范围性集体合同。  集体后,应当报送劳动行政部门;劳动行政部门自收到集体合同文本之日起十五日内未提议异议的,集体合同即行奏效。依法订立的集体合同对用人单位和劳动者具有约束力。行业性、范围性集体合同对当地本行业、本范围的用人单位和劳动者具有约束力。  十二、关于工会  县级以上人民政府劳动行政部门会同工会和公司方面代表,建立完善商洽劳动关系三方机制,共有研究解决有关劳动关系的重大问题。工会应当帮助、指导劳动者与用人单位依法订立和履行劳动合同,并与用人单位建立集体商量机制,维护劳动者的合法权益。  用人单位违背集体合同,侵犯工人劳动权益的,工会能够依法要求用人单位承受职责;因履行集体合同发生争议,经商量解决不成的,工会能够依法申请仲裁、提讼。工会依法维护劳动者的合法权益,对用人单位履行劳动合同、集体合同的情况进行监督。用人单位违背律、法规和劳动合同、集体合同的,工会有权提议意见或者要求纠正;劳动者申请仲裁、提诉讼讼的,工会依法予以支持和帮助。  十三、关于劳动派遣  应当依照的有关限定设立,注册资本不得少于五十万元。是本法所称用人单位,应当履行用人单位对劳动者的义务。与被派遣劳动者订立的劳动合同,除应当载明本法第十七条限定的事项外,还应当载明被派遣劳动者的用人单位以及派遣时限、工作职位等情况。  劳动派遣单位应当与被派遣劳动者订立二年以上的固定时限劳动合同,按月支付劳动报酬;被派遣劳动者在无工作期间,劳动派遣单位应当按照所在地人民政府限定的,向其按月支付报酬。劳动派遣单位应当将的内容告知被派遣劳动者。劳动派遣单位不得克扣用人单位按照支付给被派遣劳动者的劳动报酬。劳动派遣单位和用人单位不得向被派遣劳动者收取花费。  用人单位应当履行下列义务:(一)执行国家劳动准则,提供相应的劳动要求和;(二)告知被派遣劳动者的工作要求和劳动报酬;(三)支付、,提供与工作职位相关的;(四)对在任被派遣劳动者进行工作职位所必需的训练;(五)持续用人的,实行正常的薪水调整机制。用人单位不得将被派遣劳动者再派遣到其他用人单位。  被派遣劳动者享有与用人单位的劳动者的权利。用人单位无同类职位劳动者的,参照用人单位所在地相同或者相近职位劳动者的劳动报酬确定。劳动派遣通常在临时性、辅助性或者替代性的工作职位上实施。  用人单位不得设立劳动派遣单位向本单位或者所属单位派遣劳动者。  十四、关于监督体检  县级以上地方人民政府劳动行政部门依法对下列实施的情况进行监督体检:(一)用人单位制定直接牵涉劳动者切身利益的规章规则及其执行的情况;(二)用人单位与劳动者订立和解除劳动合同的情况;(三)劳动派遣单位和用人单位遵守劳动派遣有关限定的情况;(四)用人单位遵守国家关于劳动者工作时间和休息休假限定的情况;(五)用人单位支付劳动合同商定的劳动报酬和执行的情况;(六)用人单位参加各项社会保险和交纳的情况;(七)法律、法规限定的其他事项。县级以上地方人民政府劳动行政部门实施监督体检时,有权查阅与劳动合同、集体合同有关的手续,有权对劳动场所进行实地体检,用人单位和劳动者都应当如实提供有关情况和手续。劳动行政部门的工作人员进行监督体检,应当出示资料,依法行使职权,文明执法。  十五、关于劳动者的权利救济  劳动者合法权益受到侵害的,有权要求有关部门依法处置,或者依法申请仲裁、提诉讼讼。任何组织或者个人对违背本法的做法都有权投诉,县级以上人民政府劳动行政部门应当及时核实、处置,并对投诉有功人员予以奖励。  十六、关于过渡期限定  本法施行前已依法订立且在本法施行之日存续的劳动合同,继续履行;本法第十四条第二款第三项限定持续订立固定时限劳动合同的次数,自本法施行后续订固定时限劳动合同时开始计量。本法施行前已建立劳动关系,尚未订立书面劳动合同的,应当自本法施行之日起一个月内订立。本法施行之日存续的劳动合同在本法施行后解除或者终止,依照本法第四十六条限定应当支付经济赔偿的,经济赔偿年限自本法施行之日起计量;本法施行前按照当时有关限定,用人单位应当向劳动者支付经济赔偿的,按照当时有关限定执行。
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您好,我想咨询一下,我本是公司的客服部经理,带领一个服务团队,现在公司将我部门撤销,并将全体员工调岗,但未和我们协商一致,我们全体拒绝调岗,公司方说要与我们单方面解除劳动合同,但不赔偿,说与我们签订的合同中有一条款是专门针对调岗的,不服从调岗的话,就可以无条件开除我们。请问,这条款是有效的吗?我们能否要求赔偿!?谢谢
中对可以任意调岗的条款无效,严格规定调薪调岗需要协商一致,如果单位单方面需要支付,如果违法解除需要支付。建议友好协商解决,如若协商不了建议委托处理
我是2014年入职该公司,2015年6月任职区域市场经理一职,公司因我经验少为由不给我正常区域市场经理的底薪,今年1月份又以该校区区域市场难做为由从其他校区转来一个人与我进行pk,PK方式为:各另取相同任务标,看最后谁完成,如果有一方未完成则全部提成10000元均归对方,如果双方都完成,奖金对分。副校长刘承诺“之所以奖金对半分,是因为每个人承担的业绩比之前少,不会拿同样的业绩来进行要求,而且都完成后,会申请一个奖金,保证我的工资不会比以前少。”但是3月份结束后我们双方都完成,4月1日。她却以公司要控制成本,不能留两个经理,我的业绩低管理能力差为由不用我,给我调到一线岗位。4月4日我问过两位校长是不是都在要去理论这件事,但是校长不在只有副校长在,为微信问过校长“是不是副校长的意见就是她的意见,她说是”4月5日我去找副校长谈,她不但不承认之前的奖金一事,还否认知道我是市场经理一事,说“一直以为我是主管”找各种理由推脱责任,不想给我全部提成。当她知道开除员工需要赔偿时,又说自己做不了主,明明给我打电话说不用我的是她,一直负责市场部的也是她。后来看到我一直不肯妥协,又要重新设定一个微信运营职给我,虽然底薪与之前一样但是,之前是底薪低全靠提成,现在是没有提成,而且依旧是降职降薪。最后仍是没有结果,我又去总部找人力总监,但是又说不了解情况,需要找校长了解情况,过了一天再确认又说“没有收到校长的辞退消息”明明就是不办事,想拖着。在此期间我生病想要把剩下的年假修完,副校长说校长不批准不能休年假,不让我休假。太不是人了,就是逼着我回去,然后挤兑我,让我主动离职。他们还说什么“公司没有对不起你,你牛B你接着干啊、你是不是有被害妄想症啊”各种侮辱我的话。之前都威胁过我,说会让我完不成开除我,傻子才会回去接着受气。他们一个唱红脸一个唱白脸,一直骚扰我,还不解决事情。我到公司1.9年,没见到过劳动合同,升值调薪从来没有正式文件,我的住房公积金卡医保存折一直都不给我,这样的情况我应该怎么解决。他们这样猖狂难道法律上没有约束吗?
你好,建议双方沟通协商解决,无法协商收集好相关,去大队投诉或者,必要时可以向当地法院起诉
关于调岗的劳动争议咨询:本人于13年入职a公司任人事经理,负责总公司及其所以子公司人事管理。16年4月合同到期时因公司成本分摊原因合同改签至下属子公司b公司,实际岗位,工作内容未变(有岗位说明书为证),工资上调2000元。8月开始公司因经营状况越来越不好,工资也常不能按时发放,公司任命一名人事顾问,开始陆续用各种方式辞退员工。10月该顾问口头通知因工作需要将本人工作岗位调至b公司,专门负责b公司人事管理,工资暂不变,第二个月据情况由b公司总经理定期,但不低于8千(当天未录音器,但后面交涉时有录音证明此口头通知)。本人当时出于身为老员工信任公司,10月31日将非b公司的工作移交妥当,提交了移交清单,开始着手新岗位工作。11月14日,公司突发又下一份调令,将我12月1日调至c子公司小卖部岗位,工资减到原来一半不到的。本人拒绝,但公司坚持发,且自1日开始取消我的指纹考勤,使我无法打卡,并告知我如七日不到新岗位算旷工开除。哪只,七天后,我等到的竟然又是一张新调令,公司说前一个取消,现将我仍调在b公司内勤助理岗位,并口头说因为我不胜任人事经理工作。因公司这样恶意,儿戏的调岗行为,且根本无法再与其沟通理论,本人想以被迫提出解除劳动关系为由,申请仲裁要求支付经济补偿金,请问可行吗,胜算大不大,需要注意什么?
您好,就您所述可以要求,并要求相应,建议委托专业提供帮助,不明事宜可以致电张思星律师
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785今日解答一旦满足其中2项,你就要被炒鱿鱼了! : 经理人分享
一旦满足其中2项,你就要被炒鱿鱼了!
公司召开了一个很重要的会议,你却没有被邀请。在会议上,一位高级主管宣布,由于没能完成公司业绩目标,有150名管理者要被裁掉。这次会议的目的就是确定裁员名单。对你来说,关键问题是:“怎么让自己逃过此劫?”20世纪60年代时,梅尔文·勒纳(Melvin J. Lerner)曾描述过一个叫做“公正世界理论”的心理现象:人们更愿意相信坏事只会发生在坏人身上。比如说,在裁员过后,幸存者普遍会认为公司解雇的都是表现很差的员工。但事实真是如此吗?为了回答这个问题,我们找到了一家美国《财富》100强的公司,该公司刚刚经历了一次大规模裁员,我们从中收集了丰富的数据,试图找出公司决定员工去留的依据。结果发现了一个意料之外的因素:一贯优秀的工作考核记录。在被裁掉的员工中,只有23%的员工前一年获得了负面的工作考核评价。也就是说,被裁的员工中77%的人根本不知道被解雇的原因。但是当我们研究了所有被裁员工前两年的360度工作评定,并询问了裁员的原因之后,发现了一系列持续性的问题,一切都不是毫无征兆。我们总结了六个因素,它们是危险来临的信号。那些被裁掉的人,至少符合其中两项。1.公司认为他们没有战略眼光。在这不幸被裁的150名员工中,多数都没有担任过战略制定的工作。这导致在360度评估中,同事们认为他们制定战略的能力很差。整体来说,在战略能力的排名中,那些被裁员的人排在32百分位,也就是说,有2/3的同事排在他们之前。关于这点,他们其实有机会亡羊补牢,因为在前两年的评估中,他们就已经收到过关于自己战略能力的反馈了。但他们为什么没有改观?其中一个原因是他们虽然工作努力,但太过专注和狭隘,过分强调当下的运营、技术或者职能问题。这些人都拥有很有价值的技术或者职能专长。但问题是,在艰难的岁月里,大多数公司最需要的是那些能够找到致胜战略,确保公司竞争优势的领导者。2.表现不稳定。360度评估同样发现了问题所在:被解雇的员工在成果交付(Delivering Results)的排名中,位于37百分位。这些人在过去两年里曾有过各种问题,比如没有按时完成工作,参与的项目最终失败,或者表现太差,拖垮了团队水平。尽管他们自认为工作非常努力,但在360度评估中,别人眼中的他们效率不高,每况愈下。一些人则被认为工作懒散。其中一些较为年长的员工,在同事眼中似乎提前过上了退休的日子。3.职业道德和诚信有污点。这点并不常见,但是一旦出现这类问题,员工就会被解雇。道德滑坡的范围很广,包括不遵守公司的规定;对同事有不当言论,或不当关系;在财务方面有不当行为,比如通过制造虚假发票,将剩余款从一个预算年移到另一年。这些问题除了说明该员工不诚实以外,更大程度上反映了此人孱弱的判断是非的能力。4.人际交往能力(非常)差。很多人际交往技巧差的人因为技术能力获得晋升,但却无法在新岗位上提高自己的社交技能,最终失败。总体而言,这150名管理者在人际关系和交往技能的360度评估中,排名位于37百分位。很多人被看做是软弱的领导者,无法影响他人,带动革新。一些人则很难相处,甚至让人觉得充满恶意、暴力、愤怒、好斗、控制不了冲动的行为。还有人认为他们毒害了工作的气氛。为什么公司一定要等到裁员时才将这些张狂的员工裁掉呢?别忘了,他们当中很多人也非常有才华。5.拒绝改变,无论涉及个人还是公司。在包含了全球3.5万名领导者的360度评估数据中,我们发现,管理者寻求并积极对待反馈的意愿和其整体的领导力之间有着强烈的相关性。我们甚至发现,随着工龄的增长,人们会逐渐减少寻求建议和积极应对反馈的行为(在我们的数据库中,年长的员工比年轻的得分低)。总的来说,最差的领导者认为,自己是依靠才华获得晋升,只要一如既往就可以了。但最好的领导者会持续寻求反馈,找到改进的方法。所以,自然地在360度评估中,许多被解雇的管理者被认为拒绝改变,排斥新方法。6.没有保荐人或支持者。在被解雇的人中,几乎过半的管理者最近失去了支持者。因此,在这个生死攸关的会议中,没人为他们说话,他们没有支持者。教训显而易见。你不仅要知道“谁是你最强的支持者?”重要的是,要有超过一个这样的支持者。最后这点带有很强的政治性,而且无处不在。这说明,在裁员期间,每个人都要谨小慎微。但总的来说,我们的研究为“公正世界理论”提供了一些强有力的证据,因为在这150个被解雇的人当中,没人仅仅因为这个原因被解雇。公司决定解雇某个人,至少出于一个或一个以上的正当理由。这些结论也说明:积极的考核评价,甚至晋升,都可能带来虚假的安全感。在360度评估中,积极的考核评定和消极评定之间的差别,证明了我们长期以来的一个发现,那就是,你的优势会让你获得晋升——但在动荡时期,也应该看一下自己的缺点,因为你也有可能因此被解雇。如果你的公司正面临裁员危机,你有把握自己的名字不会出现在那份“名单”上吗?(译/牛文静 校/安健)作者:杰克·曾格是Zenger/Folkman咨询公司的CEO。约瑟夫·福尔克曼是Zenger/Folkman咨询公司总裁。
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作者:杰克·曾格、约瑟夫·福尔克曼
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