为什么存钱要分两家在恒丰银行存钱靠谱吗

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-02-12 15:53 标签： 银行存钱的利息
银行存款的资金性质分为什么？选择_百度知道
银行存款的资金性质分为什么？选择
A单位存款 B个人储蓄存款 c财政性存款 D工业存款 E通知存款
我有更好的答案
（1）银行存款账户按存款人不同，分为单位银行结算账户和个人结算账户。　　其中：单位银行结算账户按用途不同,分为基本存款账户、一般存款账户、专用存款账户、临时存款账户。　　（2）银行存款账户根据开户地的不同，分为本地银行结算账户和异地银行结算账户。
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请详细点```谢谢
银行是负债经营.
你将钱存入银行,就成了银行的债主,作为借款人的银行当然要向你支付借款利息了.
银行会把你的钱再借给别的个人或企业,收取更高的利息,扣除付给你的利息外,剩下的就是银行的收入了.
银行不会干亏本的买卖.
其他答案（共3个回答）
不给你利息，你会存钱进去么？你不存钱进去，银行哪来的钱放贷？贷款利息远远高于存款利息，银行是精明滴
银行吸收存款，付给客户利息；银行将吸收的资金贷款给客户，收到利息；贷款利率高于存款，其中的存贷款利差，就是银行的利润。付给你的存款利息，实际上最终是由借款人支付...
自日以来,央行已连续第四次加息。
加息节奏和力度兼顾了抑制通货膨胀和保持经济稳定增长的平衡。
加息是2011年宏观调控的最重要手段之一,尽管...
有的，是活期的0.72%的年利率，有的银行是7月1日结息，有的银行是一个季度结息，不过扣了20%的税后也剩不了多少要想利息多的话，只有存定期的哈~~
原因应该说是多方面的。我想至少有以下几个原因：
1。百姓的储蓄习惯。一些人，特别是中老年人有储蓄的习惯，他们心中已经把“余钱存银行”作为一种习惯。
2。对基金的...
1、招行信用卡，可以在上海的苏宁做店面分期。
2、只要信用额度不低于电脑的价格，就不用另外向信用卡存款，可以直接刷卡。
如果要买的电脑是5000多，额度应该超过...
答: 票据直贴就是相对于转贴现而言的，转贴现：指商业银行在资金临时不足时，将已经贴现但仍未到期的票据，交给其他商业银行或贴现机构给予贴现,以取得资金融通。
答: 建议你可以做点黄金、白银的现货。随时可以买卖，有晚盘，方便白天非常忙没时间交易的个人投资者，保证金交易。你可以去天风证券看看
答: 你只要第一次到银行办理投资理财的业务，留下信息和手机号码。以后有新的理财产品会通知你。你的理财产品到期，账户有变动都会发短消息给你。
答: 就服务及金融产品创新而言，招行不错
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这个问题分类似乎错了
这个不是我熟悉的地区工行咸阳分行为什么要查各项存款工作
& & & & 工行咸阳分行全力以赴奋战四季度,把对公和储蓄存款作为四季度经营工作的重点、完成全年任务的关键抓,全辖苦干求存,抓源头,抓系统和大项目,通过打造团队、联动营销、落实机制和责任,落实措施和进度,取得存款工作的突破。
一、扎实做好扩户工作。存款指标的背后是客户。按照&源头营销、量质并举&的工作要求,积极挖转营销市场大户,制定针对性措施,落实人员和责任,确保挖转营销效果,严禁利用低效或无效账户套取产品计价。围绕中高端客户做文章,在个人客户营销中,既要注意数量,更要注意质量,加强个人存量客户梳理,把中高端客户的维护工作做实,切实推进客户分层管理和私人银行业务服务延伸,强化私人银行产品的配置能力,确保高端客户数量正增长。充分利用PBMS系统和法人客户营销系统,落实职责,全力做好个人和法人客户维护、分析和营销工作,不断提升全辖中高端客户的维护和服务水平。
二、对公存款打翻身仗。对公存款连续紧盯财政专项资金,做好市、县两级财政与重点支行的对接,分行直营和支行维护并重,切实落实财政资金归行;抓好亿元重点大户的关系维护,落实责任,完成稳存增存;加强公司有贷户揽存工作,做好项目上下游企业客户链式营销和资金封闭管理,抓存款利率款派生活款和货款归行,开展重点大户挖转,争夺重大项目和重点客户。已经完成全年任务的再接再厉,力争为全辖多做贡献,完成序时任务的,加快步伐,确保超额完成任务。
& & & &&任务完成差的认真分析原因,采取得力措施,确保完成任务。分行业务部门要加强直营和做好存款的组织推动工作,确保年末目标的完成。
三、储蓄存款同业进位。储蓄存款重在源头性存款的营销。一是连续做大做强保本和结构性理财产品的销售规模,增强储蓄存款与理财产品的互动效果;二是对今年确定的代发工资重点目标客户进行重点攻关,力争在四季度取得突破性进展;三是深化联动营销工作机制,加快大集体、大企业、大公司个人业务浸透,借力&双进&活动,张开四季度营销攻势,连续推进重点客户的高层营销,争夺储蓄存款源头性资源。落实私人银行客户维护责任,加大营销力度,确保私人银行客户正增长。
四、发挥联动营销协调作用。统一指挥,协调作战,依赖团队取得大项目营销上的突破。建立存款工作周分析会制度,定期沟通协调存款营销中出现的各种问题。各支行每天召开存款碰头会,分析研究措施和进度并上报分行主管部门。明确工作职责,明确工作进度,落实营销费用,落实激励方法,落实责任追究,加强考核,坚决完成全年存款任务。
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