作为运营，如果你想加入创业公司，应该做好哪些准备？作为运营，如果你想加入创业公司，应该做好哪些准备？人人都是产品经理百家号作为一只运营喵，我们都知道，运营的发展道路是运营小白-运营专员-运营经理/主管-运营总监，那么在你选择运营这条路的时候，你需要思考每个阶段应该找什么样的坑，是待在朝九晚五的国企？是加入大型的互联网企业？还是去苦逼但有可能创造人生财富的创业公司？如果你想加入创业公司，你应该做好哪些准备？谈谈传统企业传说中的早九晚五的国企，明显感知周围的人互联网意识很弱，缺乏对新事物的创新力，学习能力和接受度，各项工作流程梳理得有条不紊，但也正因为各项工作都需要严谨的按照流程开展，导致工作效率低，与互联网的快速变化的规律相违背，如果你是一个有志青年，并且致力于互联网发展，那你还是不要取传统企业了，好事要找到志同道合的人，一起工作，一起碰撞思想的火花，你会成长惊人。谈谈大型互联网企业如果你在大型互联网企业待过，深深的感知到周边的人对互联网的嗅觉特别的明锐，总是能第一时间感知到互联网新事件，还总是能创造出各种很棒的点子，引发刷屏事件，接手的大都是动则成百上千万的大型项目，数据都是百万级以上，广告费用更是舍得砸，可以说在这样的公司工作，是一个非常好的提升个人能力的机会，比如你是做数据运营的，就需要有如此庞大的数据体系下，你才能够理解数据各项指标的意义，才能分析出问题出在了哪里，才能验证每项调整是否产生了效果。再比如，你是做广告投放的，只有通过在实际的投放中，通过数据分析，账户调整优化，再到数据验证，最后才能总结出自己的经验。所以在你不懂还没有太多运营经验的时候，平台提供的资源是有限考虑的点，其次是当自己某项技能已经很娴熟的时候，需要考虑能力的纵向发展，如数据分析，用户运营，社群运营，内容运营等方面的能力。谈谈创业公司谈到创业，我们都知道，996，意味着更多的加班，更大的风险，更少的资源，更少的个人时间，我们佩服他们的勇气，佩服他们的毅力，佩服他们的执着。很多人选择去创业公司，有的是为了一展鸿鹄之志，期待自己运营的产品能够改变世界，有的这是期望参与的项目能够大红大紫，自己也能名利双收，甚至是成为敲钟人，有的是在大公司没机会承担大任，在小公司可以有更多施展的机会，当然也有的是能力有限进不了大公司，只能去小的创业公司。不论如何，在当你选择去创业公司做运营的时候，你必须要清楚的几点是：（1）没有充足的广告费用甚至是没有广告费用，你需要思考你能否在0成本的情况下做好运营，这是极具挑战性，也极具考验运营能力的事情，你需要挖掘更多的资源，你需要积累更多的渠道，你需要思考策划出更多能够引发传播的事件，需要运营人员拥有活动创新能力。（2）平台用户少运营的首要任务就是做好拉新，前期要找到忠实的种子用户群体，通过做好种子用户服务，逐步完善产品，同时通过口碑传播扩大品牌知名度。需要运营人员用有用户运营的能力。（3）数据体系不完善所谓无数据不运营，做运营需要通过大量的数据分析来验证运营工作的效果，但是创业公司并没有完善的数据体系，甚至很多数据都是错误的，这个时候应用市场，网页访问情况运营数据分析更多的是依靠第三方数据平台，如友盟，GA，百度分析等，但是基础的用户注册信息，交易数据还是需要自己搭建，此时运营人员需要有独立搭建数据结构的能力，如何埋点，清楚的知道你想要什么指标，你的数据如何展示，如何交互，如何设置权限等等，需要运营人员具备数据架构的整体思维。（4）品牌知名度不高合作推广难度大，这是创业前期面临的问题，需要整合自身产品优势，找到产品亮点，在合作上达成共赢，如能够帮对方解决痛点，如对方缺乏直播服务，刚好自身品牌可以提供此项服务，那就容易达成共识。其次就是寻找更多的活动，申请成为合作方，通过大品牌带动自身品牌曝光。需要考察运营人员的商务合作能力。（5）创业公司人员流动大工作压力，加班强度，人员薪资，奖金，成长空间等等都是导致创业公司人员更替频繁的原因，在买考虑清楚为什么要加入创业公司之前，人员的更替会影响到自身的情绪，如果你清楚自己的规划，才不容易被环境所影响。（6）业务变动快创业公司为了生存，在资金链紧张的时候通常会尝试很多赚钱的业务，当然不赚钱的业务也会被砍掉，此时需要你有很强的适应性，能很快的在各类项目中切换，也需要具备多线程处理事情的能力，需要你具备一定的规划能力。（7）是否拥有自我规划能力？并不是所有的创业公司都能招到各项业务都很牛的人，如果没有人带，你能否自己规划自己的工作内容，管理好自己的项目产出？（8）岗位的施展空间你的领导是否能够给予你足够的空间去发挥你的特长，如果你能吃掉一个苹果，他是否愿意给更大的苹果给你吃，让你大胆的尝试创新，提升个人价值。（9）综合能力在创业公司，作为一名运营，你需要具备全面的运营能力，要熟悉各项运营工作，因为人员的变动可能你就需要身兼数职，除此之外你还需要有产品策划的能力，画原型，懂交互，懂策划。（10）资金链问题最后，我们还需要考虑创业公司资金链问题。当你决定要进入一家创业公司，必须要考虑该公司目前的融资情况，同时需要关注投资机构的情况，了解该公司的盈利模式，过去一段时间的各项业务发展状况，员工为何离职等等。如果你打算加入一家创业公司，你需要清楚自己现在想要什么，自己的能力如何，公司的情况如何。面对以上问题，你是否做好准备去面对？是否有能力与公司共同成长？运营之路道阻且长，创业之路更是如此，如果你准备好了，那就勇往直前，虽然艰辛，但是你也同样收货不一样的人生体验。作者：Vicky（微信号公众号：YY财富日记），5年互联网运营经验，曾在腾讯，随手记，够格等公司任职，一名资深运营喵，小小的身体，大大的能量。本文由 @Vicky 原创发布于人人都是产品经理。未经许可，禁止转载。题图来自 Pexels，基于 CC0 协议本文仅代表作者观点，不代表百度立场。系作者授权百家号发表，未经许可不得转载。人人都是产品经理百家号最近更新：简介:中国最大、最活跃产品经理社区作者最新文章相关文章拒绝访问 | www.yunyingmiao.com | 百度云加速
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在创业公司做运营，我总结了这些经验
———— / BEGIN / ————2017年11月，我正式结束了在一家创业公司将近1年多的运营工作，再次踏上新的征程。回首这一年，从公司最开始的30人时加入，到离职时公司已经扩张成为500多人的中型公司，一路走来，有苦有乐，虽有诸多遗憾，但更多的却是收获——而且这次的收获，与之前的工作经历有非常大的不同。如果说之前我在运营方面的成长是线性成长，那这一年的工作经历则是让我的能力有了指数级的提升。为什么这么说呢？因为在之前，我吸取的营养更多是来自于日常工作内容中的积累，包括做的新媒体、做的社区、做的活动、做的项目、做的合作等等。例如，我做的活动越多，我的活动经验就越来越丰富；我合作的项目越多，我的执行就越来越好；我写的文章越来越多，我对于内容的感觉把握就越来越成熟等等。这样的成长对于运营小白，或者刚入行的普通运营者来讲肯定是没有问题，甚至是多多益善的，而作为一名有着“一定运营经验”的我来说，这样的成长似乎已经无法满足。所以，在去年的时候，我就在不断再思索未来的出路，包括尽快提升我运营的段位，不再拘泥于具体的项目，活动，内容，而是从更高的维度去看运营这项工作。很高兴的是，或许老天听到了我的思索，故安排了我与这家公司的缘分，在为公司效力的这一年多里，我得到了我想要的。所以，今天也来为大家分享一下我这一年的工作和思考心得。不过因为篇幅有限，本次内容更多的是关于运营认知方面的思考，不会涉及到具体的实操讲解。我再次强调，本篇文章不会涉及到任何的运营实操讲解。01&运营要聚焦主要矛盾，先做减法，做深做透在我和很多初创公司的运营团队交流时，我发现大家刚开始的打法都很奔放，大开大合。比如上来就规划好要做微信公众号，微博，APP等等。总之各项计划列的非常的周全。我刚开始也会犯这样的毛病，刚到公司时，我接手了很多工作，包括几个公众号的运营，微博、社群等等乱七八糟都有。当时刚来也是干劲满满，认为凭我之前的工作能力，再配上几个小朋友，这些产品的运营完全不在话下。我甚至还列了一份详细的工作流程计划表，包括每天要做什么，谁来做等等，总之不可谓不详尽。但是做了之后，我才发现：我高估了自己以及同事们的力量。我们虽然把这些工作都接手起来，并开始运营了，却发现其实做的并没有想象的那么好，并且我们运营的这些东西始终无法达成老板最想要的目标：拉来源源不断的实际转化用户。是的，我们发了微博，发了公众号，运营了社群，一切都貌似运营的井井有条，但这些并不能拉来实际的转化用户，那我们运营它到底还有什么意义？我们是在为了运营而运营。相信这种问题在很多互联网公司都非常常见。但对于创业公司，创业团队，这样的运营等于慢性自杀。因为对于创业公司来讲，每一天都是宝贵的，当这一天你无法尽快达成公司的主体目标，那公司离死亡线又会更进一步。所以那时的我也很焦虑，整夜整夜的睡不着。我当然也非常想帮助公司尽快找到破局点，但手上的工作占用了大量时间，食之无味，弃之可惜，所以主要目标工作都进展缓慢。后来老板找我谈了谈，建议我暂时不要在这些没有产出的工作上浪费时间，集中一点去打，尽快做出点成绩出来，如果当前的工作没有产出，那就可以先放弃掉。有了老板的首肯后，我们就很轻松了，我们果断不搞微博了，天天更新并不会第一时间带来转化用户；公众号我们也暂时不更了，少发几篇文章公司绝对不会倒闭。我们集中所有人员去快速推进微课和社群项目，用微课把社群做起来，再通过社群进行转化，最后终于达到了获取大量目标用户的目的。而在做这些的过程中，我们又根据实际情况重新开启了公众号的运营，以及其他模块的运营，只是相对于最开始，我们的这次的运营是有目标，且无比明确的。直到我离开这家公司时，这套运营手段依然在为公司提供源源不断的新客。所以这是我在这一年里领悟到的第一个认知，抓住当前产品的主要矛盾，无论是推广矛盾，还是活跃矛盾，还是留存矛盾，集中所有人力资源，集中去解决。解决主要矛盾的过程中，你会发现其他的部分，也都会慢慢盘活。而那些很多为了运营而运营的事情，如果因为人手不够，时间不够，资源不够做不到最好，那还不如不做。尤其现在的小创业公司，运营人手，开发资源，资金本身就是不足的，左分散一点，右分散一点，最后什么都没做出来。所以在入职新的公司以后，我给自己定的原则就是：一定要解决产品的主要矛盾，集中力量去解决，不重要的工作该砍就砍，那些工作少做点，产品不会死，但主要矛盾不尽快解决，可能产品就真的要死掉了。02&小步试错，正确后迅速通过系统化扩大成果在我们做运营的过程中，除了钱之外，另一个不能浪费的就是开发资源。我见过很多公司，领导拍脑袋，下属拍脑袋，上功能，上项目，完全没有经过任何的测试，结果开发人员开发了功能之后，不是用户想要的，没有用户去用，没有人去运营。最终彻底的荒废了。而在这一年里，我可以很负责任的说。我们很多的推广手段，运营流程在最开始，都进行了小范围人工试错，正确后迅速上功能的办法，没有浪费任何的开发资源。比如拉用户，我们会先拉他到我们的个人微信号里；让用户进行自传播推广，也都是运营人员先手工一个个给用户发素材等等。这些操作虽然搞的我们都疲惫不堪，但最后的结果证明却是非常值得的，因为通过这些小步的试错，我们仅仅通过人工手动，就判断出这些推广方式是否真正有效。如果无效，我们果断换其他方式，从而节省了大量的时间成本和开发资源。我们在推进运营系统化的方面也是不遗余力。接着上面说，当我们发现这种推广手段确实有效之后，那就不能再继续人工手动，农民工小作坊的形式了。有效之后的下一个目标，就是扩量！而光靠人手是永远无法满足这样要求的，即使满足，也会增加很多不稳定的因素，所以运营系统化就显得尤为重要。所以我们果断为有效的推广方式，运营方式做了系统化的配置，很多工作都可以在后台进行配置，基本脱离人工，也不需要重复性的单独开发。比如说我们发现通过H5活动拉新非常有效，那我们就把H5活动做了一套系统模板，每次只需要让设计师重新设计新的素材替换即可，无需开发人员重新开发，也达到了每周快速输出扩量的目的。之前我们的一位运营人员通过人工手动的方式只能对接200名客户，甚至还会经常混乱，累的叫苦连天，但通过后台系统化的配置，他可以同时对接20000名客户，而且不会出差错，整个信息一目了然。这就是我的第二个收获，通过运营流程系统化迅速扩大运营效果，当然这种系统化是建立在小步试验验证正确之后，你才能坚定的去推进。03&划分工作模块，流程互相衔接，提高工作效率我之前一直认为，一位运营人员同时做很多事情，成长会极为迅速。事实证明也确实如此。但其实这样的配置会大大拖慢运营团队的速度。想想也明白，三个人同样的既做A，又做B，再做C，效率能高起来才快。如果一个人负责所有的A，一个人负责所有的B，一个人负责所有的C，那工作流程不仅顺畅，每个人的工作效率也会大大提高。就和富士康是一个道理。所以在我们运营的过程中，根据运营的流程，不断去拆分工作模块，并安排专人负责。例如有的人只负责活动，他的任务就是搞很多很多的活动，其他都不要做；有的人只负责沟通新客，他的任务就是沟通很多很多的新客；有的人负责搞内容，那他的任务搞很多很多的内容……当模块拆好后，接下来就要搭建流程，做活动拉来的新客后，如何转接到负责沟通的同事？沟通之后，负责内容的同事如何通过内容不断来进行后续的维护？这些都需要不断进行系统和流程方面的优化。这种团队配置的好处也在于分工明确，调度灵活。例如如果你想在推广上进行扩量，那你只需在这个模块补人即可；而没有衔接好的话就进行相应模块的问责，各模块也方便制定统一的规范。当整个工作模块以及流程跑通之后，你就会发现整个运营团队像不断转动的链条一样，有序而稳定的输出转化。每个人虽然做的工作很单一，但却越来越拿手，目标也越来越明确。当然这种模式在小的创业公司一开始并不能很好的实施，毕竟小公司人少，一个人要负责很多事情。但随着公司的成长，团队的成长，你的运营流程也要不断的进行调整，以适应快速发展的节奏。至少现在来看，这种模块化，流程化的运营衔接还是非常适合大部分公司的，它的优势也显而易见，让每位运营人工作效率更高，更专注，做的更深。04&后勤支援独立配置，运营也能快速敏捷这一年另一个收获就是我终于找到了大部分运营团队无法快速敏捷的原因，就是因为给到的后勤支持不够，不够灵活，不够独立。好的运营团队应该像特种兵一样，精干的几个人深入到敌方阵地，发现目标后呼叫飞机，火炮饱和轰炸，快速消灭目标。然而现在的情况是，当运营发现目标之后，呼叫飞机火炮时，上头却告诉：对不起，你们的需求已进入排期中，预计一周后开始做，那这种情况还能打仗吗？还能快速敏捷反应吗？当然不能。看到这个举例，互联网的朋友非常能明白我说的飞机，火炮轰炸是什么。是技术开发资源。而在这家公司里，我们运营团队始终保持着较高的快速敏捷，这种快速敏捷也是有原因的，因为我们有一支独立配置的技术团队。人不多，四个人，前后端+测试，再加个产品经理。当我们运营发现很多手段亲测有效之后，独立配置的技术团队可以迅速开发我们的需求，并快速上线，让我们先跑起来。我再次强调，这支独立的技术团队只为运营而服务，而产品的重大需求则有总的技术团队来负责。这样的独立技术团队不仅配置在我们运营部门，销售部也有独立技术团队，客服部门也有独立技术团队。所以各个部门的工作都非常的敏捷，齐头并进。试想只有一支技术团队，各部门如果有需求，先进需求池里排一排，着急的互相插队，部门抢资源等等，那这样下去，运营工作肯定是无法敏捷高效的。最后好，写到这，我们来总结一下。本篇文章主要归纳为以下几点：运营要抓住产品的主要矛盾，重点解决主要矛盾，其他暂时都可以忽略。解决过程中小步试错，发现有效果后迅速通过系统化支持快速扩大成果。根据用户体量的成长不断划分运营团队的模块，使每个人专注一件事情，做精做专做多做快。如果有可能，想敏捷运营，对于任何手段都能快速反应，最好争取一只可以独立支配的技术团队。因为篇幅的有限，我能写到的暂时就这么多。不过这一年，我在运营上的认知提升，远远不是以上曲曲四点就能说的清的，还有很多很多。再重新回看这一年，我也做了很多项目，很多有意思的活动，很多有趣的内容，但这些相比我在整体运营认知上的成长，价值是微不足道的。这种认知，指数级的成长让我更加快乐，也更加兴奋！因为它会使我之后的每一次运营决策都会更加的精准，更加的有效。本文最后，我也想提醒你一下：并不是我告诉你了这些内容，你就真正的吸收了，消化掉了，可以到处告诉别人，大喊：啊！我的运营水平提升了，我好牛X啊，你们快来雇我啊！即使是我，也需要对上面的内容进行反复的实践，不停地打磨，最终才能真正变成自己的东西。这也是我跳槽新公司的原因，我也希望能在新的公司，新的产品，把这一年所领悟到的，做的好的，没有做好的，重新在另一个产品上去推进一遍，相信一定会有更多的收获。———— / END / ————
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