我的图书馆
刘新江副总经理在总公司仓储工作会议上的讲话
发布时间：
& & &2011年总公司仓储工作会议的主要任务是：回顾“十一五”期间仓储工作的主要做法和取得的成绩，总结经验，根据包总年初工作会议的报告，安排部署“十二五”开局之年和今后一段时期的仓储工作。
一、“十一五”期间仓储工作回顾（略）
二、做好仓储工作的经验与体会
过去的五年，是大家辛勤工作的五年，也是总公司系统仓储工作不断探索前进的五年，取得了明显成绩，也积累了一些宝贵经验。
一是必须坚持“两个确保”目标不动摇。“两个确保”是党中央、国务院赋予中储粮的光荣任务，这是我们与其他粮食企业最大的不同之处。只有立足于“两个确保”，我们才有话语权，才有发展权。确保存粮数量真实、质量良好是我们仓储工作的生命线，“基础不牢，地动山摇”，这方面出了问题，一切都无从谈起。因此不管形势如何变化，我们总是要求把仓储管理的各项基础工作夯实、夯实、再夯实。这几年总公司的业务范围大大拓展，除经营管理中央储备粮外，还要执行国家最低收购价、临时收储政策，并涉足种植、收购、储存、加工、贸易等各领域，着力打造从田间到餐桌全产业链，但我们对仓储工作的要求不能有丝毫的放松。比如，在监管方面，开始只要求对库外储存的中央储备粮实行驻库监管，后来要求库外储存的所有政策性粮食都要实行驻库监管；在中央储备粮的直接管理方面，开始只要求统贷统还，后来要求提高直属库库内储存比例；在质量管理方面，不仅将质量指标纳入分公司绩效考核范围，而且高于国资委考核目标，不仅要检测质量和品质指标，而且要开展卫生指标检测；在科技储粮方面，不仅要求大力推广绿色储粮，而且要求逐步向自动化、智能化迈进。正是由于大家的共同努力，这几年“两个确保”没有出问题，总公司树立和保持了良好的企业形象，得到党中央、国务院和社会各界的充分肯定和赞誉。作为中储粮的仓储工作者，必须时刻牢记“两个确保”是我们的根本职责所在，我们所有一层更进一层的工作，目标只有一个，那就是不断提高“两个确保”水平，不断夯实“两个确保”基础。
二是必须坚持以科学发展观为指导。科学发展观的基本要求是全面、协调、可持续。“十一五”以来，我们始终坚持以科学发展观为指导，推动仓储工作不断向前发展。这几年，仓储工作得到全面发展，在仓储管理方面，我们重点开展了全面推广包仓制、对所有政策性粮食实行驻库监管、规范租仓储粮、推进“两个70%”目标实现、强化安全生产等工作；在质量管理方面，主要采取了完善质检体系、清杂整理、轮换验收、强化食品安全管理等；在科技工作方面，重点抓了氮气气调储粮、低温准低温储粮、保水减损、烘干机建设、节能减排等工作；在为农服务方面，主要采取了取消感官鉴定、建设“一站式”客户服务中心、加快收粮速度等措施。在推进各项工作的过程中，我们注重协调发展，比如，为实现“两个70%”的目标，要求各分公司根据辖区实际，制定分步实施方案，收库与提高库内储粮比例齐头并进；在科技储粮方面，我们要求各分公司根据不同生态区域特点，采取最适合本区域的科技储粮方式，既要保证科技储粮效果，又要控制管理成本，既要总结点上的经验，也要加大面上的推广力度；在质量管理方面，我们既要求提高常规质量指标的检验水平，又逐步提升对卫生指标的检验能力。同时，我们也十分注重可持续发展，比如，随着人们生活水平的不断提高，对绿色、环保、食品安全的要求越来越高，这几年我们顺应时代发展要求，大力推广气调、低温准低温储粮等绿色储粮方式，积极开展节能减排，加强食品卫生安全管理，为总公司的可持续发展打下了坚实的基础。去年我在仓储工作会议上提出了“四个更加注重”的要求，即在实现“两个70%”的前提下，更加注重储备布局的调整；在实现“两个确保”的前提下，更加注重食品卫生安全和谷物保鲜；在方便农民售粮的前提下，更加注重服务生产、节能减排；在落实央企社会责任的前提下，更加注重成本控制、提高效益。这是今后一段时间仓储工作科学发展的总体要求。实践证明，“十一五” 以来仓储工作能够不断取得新成绩，很重要的一点就是我们始终坚持了以科学发展观为指导，今后我们还要继续坚持这一宝贵经验，推进仓储工作再上新台阶。
三是必须坚持求真务实。我们从事的仓储工作，最重要的职责是“两个确保”，粮食数量是否真实、质量是否良好、储存是否安全，来不得半点虚假，必须实事求是，扎扎实实。“求真务实”既是仓储工作的性质所决定，也是我们中储粮仓储队伍始终坚持的工作理念和工作作风。总公司成立以来，十分重视仓储规章制度的建设，将每项工作、每个工作环节的管理要求规范化、制度化。同时，不断强化监督检查，总公司每年组织分公司开展两次库存粮食普查，查数量质量，查安全生产，查制度落实，总公司还适时组织抽查，对库外储粮要求驻库监管，加强巡查，必须做到“两个确保”。为规范管理，提高制度执行力，总公司要求全系统开展仓储工作“回头看”，切实将有关规章制度及要求落到实处。五年来，国家有关部门每年都对我公司管理的各种政策性粮食进行检查，每次的检查结果都显示，总公司管理的各种政策性粮食数量真实，粮食质量优于地方储备，仓储管理水平高于地方粮库。这些成绩的取得，充分表明我们的仓储工作是扎实的，管理是到位的。在今后的工作中，我们必须继续坚持求真务实，一步一个脚印，把基础打得更加牢固，保证在任何情况下“两个确保”都不出问题，让国家放心，让社会放心，让人民群众放心。
四是必须坚持改革创新。仓储工作的主要任务是粮食的安全保管，不直接体现效益，与其他工作相比，仓储工作是基础。如同一座大厦，人们看到的是大厦的高度、外立面。正因为是基础工作，改革创新就更重要。自从总公司成立后，由于管理体制的变化，以及国家赋予总公司“两个确保”、“三个维护”的重大职责，仓储工作适应新形势新任务的需要，主动改革创新，不断开拓进取，使总公司的仓储管理水平居于粮食行业领先地位。一是制度创新，共制订了十多部仓储管理方面的规章制度，许多制度都是新业务、新要求，如统贷统还、租仓储粮、监管、包仓、油脂油料等管理制度，在管理制度建设上的与时俱进，使得新开展的各项仓储工作都有据可依，有章可循。二是管理创新，创立了以直属库为中心库的监管体制，要求直属库采取驻库监管和巡查监管相结合的方式，不断充实监管力量、改进监管手段、保障监管费用，将所有政策性粮食纳入有效监管范围；创立了分公司质检中心为核心的质量监管体系，负责轮换验收、质量定期检查、食品安全等工作，确保粮食质量良好；此外，还提出了整体接管粮库、统贷统还直接管理、“两个70%”、包仓制、取消感官鉴定、一站式服务、清杂整理、提升装备水平、做粮食仓储行业先进生产力代表等许多新的管理理念和措施。三是科技创新。“十一五”以来，大力研发和推广了氮气气调储粮、低温控温储粮等绿色储粮技术，膜下环流通风、缓释通风、玉米减碎等减损技术，尾气回收、余热利用等节能减排新技术，研发了自动扦样器、管式胶带输送机、新型散粮接卸装置等新产品新设备，下一步，将进一步研发和推广气调智能控制系统、智能通风系统、烘干水分在线控制系统、粮情远程监管系统，实现以科技促管理的目标。这几年正是由于我们的不断创新，中储粮的仓储管理水平才能始终保持在粮食行业的前列。创新是一个企业发展的不竭动力，今后，我们在仓储工作中要继续坚持改革创新的精神，并且逐步将创新的着力点逐步转移到科技进步上来，真正成为粮食仓储行业先进生产力的代表。
三、做好下半年及今后一段时期的仓储工作
今年是“十二五”的第一年，做好今年工作对实现“十二五”规划有着重要意义。仓储工作要在规范化、精细化的基础上逐步实现智能化，也就是说，今后我们在做好仓储基础性工作的同时，创新的着力点要逐步转移到科技进步上。今年就要开始朝这个目标努力，这个目标就是“三、五、八、一”。今后一个时期仓储工作总的要求是：认真贯彻落实总公司今年年初、年中工作会议以及去年仓储工作会议精神，按照总公司“十二五”规划制定的仓储工作发展目标和要求，进一步强化仓储管理各项基础工作，加强粮食质量、食品安全管理，大力开展绿色储粮和节能减排，积极推进烘干机建设和仓储管理智能化建设，强化安全生产，为“两个确保”、“三个维护”做出更大贡献。
（一）继续强化仓储管理各项基础工作，规范管理，进一步巩固“两个确保”
继续深化仓储“回头看”整改工作，强化监督检查，提高执行力，确保各项规章制度得到切实落实，坚决杜绝有章不循、有禁不止的问题发生。要重点把握以下几个方面：
一是严把入库质量关。产品质量是企业的形象，作为央企更要注重质量。不论是中央储备粮还是政策性粮食，要同等重视。从总体上看，中央储备粮质量是好的，是达标的，但从政策性粮食的拍卖和中央储备粮的移库工作中暴露出的问题看，粮食质量、等级存在不小的问题，对这些问题必须予以高度重视。这不仅是职责所系，也因为我们作为央企社会各界对我们的要求高、期望值高。同时对我们存在的问题，往往会被放大，从而造成负面影响。对此不要有怨气，要查找自身原因，更加严格地把好质量关。第一是要按照国标要求进行检验，不得感观鉴定，既不压低等级，又不人为抬高等级。第二是入仓前必须进行有效的清杂整理。要配备清杂效果好、效率高、产量大的设备。针对收购粮食的杂质情况，一台设备不足以清干净就用两台。第三是严格对政策性粮食收购点的政策性粮进行质量验收，谁验收谁负责。对不负责任，明知故犯的，要言出法随，要让他经济上承担损失、承担责任。
二是规范租仓储粮。所有租仓储粮（包括租罐储油，下同）库点必须经过分公司审批同意，租仓报批手续、仓储条件、储粮数量、费用标准和管理方式等必须合规，严禁以租仓之名行委托保管之实，严禁擅自将所租仓库更名为直属库分库或直属库收储库点管理。要落实今年小麦托市预案要求，所有收储企业不得租仓储存。
三是狠抓仓储监管工作。严格落实驻库监管制度，必须对包括代储中央储备粮在内的所有政策性粮食实行驻库监管，人手不够的要想办法从地方聘用，但不得聘用被监管库点人员来监管本库，也要发挥好地方粮食行政管理部门协管作用，确保监管不留盲点，不留死角；要完善委托保管合同，现在国家规定对政策性粮食出库给买方造成损失的，首先由直属企业赔付，再追究代储库的责任，因此合同中必须有抵押、担保等措施，以强化对代储库的制约，降低管理风险；逐步推广远程视频监控系统或应用粮情测控智能化监控技术，创新监管手段，减轻监管压力。
四是加强对政策性粮食和油脂的管理。目前，仓储工作最大的“短板”在油脂和政策性粮食，对油脂的管理比粮食差，对政策性粮食的管理比中央储备粮差，是最容易出问题的薄弱环节。对于全国油脂库存检查中发现的油脂管理存在的其他问题，各有关分公司要督促有关库点认真整改，年底前必须整改到位，分公司要进行复查，切实提高油脂的规范化管理水平。
五是继续推进直属库库内储存中央储备粮工作。今年全系统直属库库内储存中央储备粮的比例要比去年提高10%，并基本实现直属库内90%仓容储存中央储备粮。对于今年补库和正常轮换入库的中央储备粮，各分（子）公司要最大限度地向直属库内调整，充分满足直属库库内储存需要。要下决心调整直属库间储备粮指标规模，使规模布局更加合理，直属库仓容得到充分利用。要把一些委托非直属库储存保管的储备粮，调整到储粮不足的新上收直属库和整体接管库，减少管理风险，提高直属库库内储粮比例。
六是完善直属库体系。对于辖区直属库数量和仓容严重不足的分公司，重点工作仍然是增加直属库数量和仓容，要通过上收、扩建、新建、托管、租赁、控股等有效方式，尽快增加直属库管理平台数量和有效仓容。对于辖区直属库数量、仓容和储备布局已基本完善的分公司，重点工作是帮助新上收直属库管理尽快上水平，通过采取对标管理、重点帮扶等措施，使其达到老直属企业的管理水平，今后新接管直属库必须报总公司审批。所有分公司要根据总公司《关于加强企业国有产权无偿划转工作的通知》（中储粮[号）要求，加强与地方政府及有关部门协调，抓紧补办相关手续，通过注册登记的办法，理顺整体接管库产权关系。
（二）积极推进仓储智能化和烘干整理设施建设，大力开展绿色储粮和节能减排，通过科技进步促进仓储管理水平再上新台阶
一是按“三、五、八、一”目标推进仓储智能化建设。力争在2-3年内，以分（子）公司为单位，30%的直属库和整体接管库要实现通风智能化，50%的烘干塔实现在线水份智能化控制，80%的气调粮库采用智能化管理系统，每个分（子）公司建成一个智能化、信息化示范库。二十一世纪是信息化时代，信息技术已成为推动社会进步和生产力发展的主要动力，仓储管理智能化是信息技术在仓储工作上的具体应用，要坚持“高起点、严要求”，从建设开始就要按照统一的标准、统一部署来实施。要充分运用信息、数字等新兴技术提升仓储管理智能化水平，从烘干、通风、气调等环节入手进行改造，努力并逐步实现“智能化、信息化”粮库，推动仓储管理升级，增强企业的核心竞争力。在储粮通风方面，要通过安装智能控制系统，准确判断通风条件，自动进行通风操作，提高通风的效果和效率，降低通风成本；在粮食烘干方面，要通过推广在线水分检测控制技术，解决干燥机作业能耗高、效率低、操作不方便，烘干作业产量和品质稳定性较差的问题；在气调储粮方面，要通过安装智能化控制系统，提高气调储粮技术的精度和稳定性，减轻劳动强度，节约劳动力成本，提高操作的安全性；同时在全系统挑选技术条件好、人员力量足的库点，集成智能通风、烘干、气调系统，开展数字化粮库示范，成都粮食储藏科学研究所和广西中储粮仓储设备科技公司要充分发挥“孵化器”的作用，在技术服务、人员培训方面承担起责任；各分（子）公司要提高认识，做好规划，加强资金、组织等保障工作，确保仓储管理智能化工作目标的实现。
二是大力开展绿色储粮工作。总的要求是，坚持储粮保管无药化的发展方向，扩大成熟适用绿色储粮技术的应用规模、优化工艺、提高应用水平，加强技术的规范化、标准化，降低成本，提升效能，在不同的储粮生态区域，形成特点鲜明、经济先进、点上突破、面上开花的储粮技术应用新局面。“
三北地区”分公司要重点推广应用平房仓膜下环流通风技术，广泛开展低温（准低温）储粮。到2012年底，平房仓膜下环流通风技术应用比例要达到60%以上，总体低温准低温储粮比例保持在85%以上，同时不断降低能耗，提高其保质减损性能。中部地区分公司要重点推广应用储粮通风减损技术，广泛开展综合控温储粮。到2012年底，综合控温储粮技术应用比例要达到80%以上。南方地区分公司要重点推广应用控温储粮技术和氮气气调储粮技术，到2012年底，南方地区稻谷、玉米的控温储藏比例要达到90%以上；同时，要加大气调储粮的推广力度，在建设、工艺、应用、设备、操作等方面不断完善标准，每年全系统安排新增气调建设规模要达到40亿斤以上，以期通过规模化形成品牌，形成规模效益。
三是切实做好烘干机建设工作。各分公司要充分认识到，加强烘干设施建设，有利于增强总公司对高水分粮的收购和处理能力，掌控一手粮源，提高总公司市场竞争力，也有利于更好地服务售粮农民，落实“三个维护”。2011年，总公司新建烘干设施必须采用在线水分控制技术，严格控制和掌握烘后粮食的品质；必须采用粮食减碎技术，确保粮食在烘干环节的新增破碎率不超过6%；积极采用节能减排技术，强化烘干系统的节能环保性能，确保节能减排指标达标。同时，各分公司要加强调研，结合本辖区潮粮分布、直属库收储能力以及两头延伸战略开展情况，制定未来几年的烘干机建设规划，并且在建设用地、自有资金等方面做好准备，确保至“十二五”末，东北和中部地区的玉米烘干、东北和南方地区稻谷烘干问题都要得到基本解决。
四是努力做好节能减排工作。在“十二五”规划《纲要》里，国家对节能减排工作提出了更高的要求，明确了“加快建设资源节约型、环境友好型社会”的目标，国资委要求各中央企业，到“十二五”末，万元产值综合能耗（可比价）下降16%左右，二氧化碳等主要污染物排放总量降幅高于全国平均水平。而与此同时，随着我公司企业规模的不断扩大和产业链的延伸，能源消耗和污染物减排的压力和难度也越来越大。对此，各分（子）公司要切实加强对节能减排工作的认识，深入贯彻落实科学发展观，统筹规划企业改革发展和节能减排工作，把各项节能减排措施落到实处。要在新建和改建粮食干燥系统中全面推广余热回收等节能减排技术；要加强已有烘干塔的节能改造，确保“十二五”期间完成已建烘干设备脱硫改造，脱硫率要达到60%以上；要积极推广应用高效节能的机电设备和控制系统，实现单位能耗和二氧化硫排放均比上年降低5%的目标。
（三）努力推进质检体系建设，加强质量把关，进一步提升质量管理水平
一是加强分公司质检中心建设，进一步理顺管理体制机制。依托直属库设立的分公司质检中心，承担着直属库和分公司质量检验的双重任务，分公司要在人员安排、收入分配等方面在政策上给予倾斜，并保障质检业务骨干工作岗位的相对稳定；为使管理体制更加顺畅，检验结果更加客观公正，在充分论证的基础上，有条件的分公司可将分公司质检中心设立为独立法人单位，由分公司直接管理，但必须报总公司批准。
二是强化政策性粮食的质量验收工作。各有关分公司必须在今后的政策性粮食验收工作中，切实加强领导，严格制度，严格责任，严格要求。所有的扦样、送样和检验工作必须由直属库或分公司质检中心人员亲自承担，不得委托其他人；要明确直属库负责人为验收工作第一责任人，满一仓验一仓，不得搞突击验收，验收不合格的要坚决整改或退出政策性收购；分公司质检中心要进行抽查，凡抽查合格但在今后的检查或销售中出现严重质量问题的，分公司质检中心必须承担责任。
三是尽快提高卫生指标的检测能力。总公司给各分公司质检中心统一配置的卫生项目检测仪器设备已全部到位，有的已投入使用。各分公司要抓紧充实质检中心的检测力量，加强对质检业务骨干的培训，在新收获粮食质量调查、春秋季质量普查、食品安全检查时，要安排质检中心承担一定的卫生指标检测任务，加强实战练兵，以尽快提高其检测水平。从明年开始，总公司将对各分公司质检中心进行等级评定，其中就包括对卫生指标的检测能力考核。今后，分公司要切实发挥质检中心对卫生指标的预警和把关作用，避免直属企业收购卫生指标不合格粮食而造成损失。
（四）落实安全责任，加强隐患排查治理，确保安全生产
一是落实安全生产责任。要认真贯彻中央企业安全生产工作会议和总公司安全生产视频会议精神，重点落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》和《中央企业安全生产禁令》，切实采取有效措施，强化企业主体责任和企业负责人“一岗双责”要求，为总公司“十二五”发展规划开好局、起好步。
二是加强安全生产隐患排查治理。要继续完善安全生产隐患排查治理长效机制，坚持安全生产工作以防为主，强化源头控制和过程管理，对安全隐患早发现、早治理，坚决将隐患消除在萌芽状态。
三是完善安全应急预案。要根据今明年实际生产情况，修订细化安全应急预案，重点是完善粮油加工生产应急预案和现场应急处置方案，并加强培训演练，强化企业作业现场管理和监督，提高应急反应和救险抗灾能力。
四是加强仓储外包作业安全管理。要选择具备独立法人资质的承包单位，签订缜密完善的劳务合同，明确界定生产作业过程中的安全生产责任由承包方全权负责，并把外包作业纳入企业本身安全管理的一项重要内容，加强督导检查，协助承包单位开展岗前培训和工作中的经常性培训考核，落实作业现场直属企业领导带班制度，实现企业生产安全。同时加强企业施工建设管理，确保施工质量和施工安全。
五是强化储粮防汛工作。要按照总公司防汛工作的总体要求，重点做好组织领导、预警预报、防汛物资和抢险队伍等落实工作，特别要加强政策性粮食防汛管理，对不符合防汛要求的企业，不得安排其储存政策性粮食，对已储存粮食的库点要坚决撤并，确保企业在遭遇洪涝灾害威胁时可防可控，确保企业员工和粮食、设施等国家财产安全。
仓储工作是一项平凡而重要的工作，平凡就是每日天天要做，天天有任务，事事有指标，都是具体工作。重要就是基础，工作一定要扎实，任何一点不落实都要出问题。要有扑得下身子、耐得住寂寞的毅力；要有持之以恒、细致扎实的作风；还要有任劳任怨、甘当无名英雄的意识。“十一五”期间仓储工作取得了很大成绩，但成绩属于过去，“十二五”期间仓储管理任务将更加艰巨，让我们在总公司党组的正确领导下，为践行“三个维护”宗旨、实现“两个确保”目标，更加努力地做好仓储工作，为中储粮事业做出更大贡献！
TA的推荐TA的最新馆藏[转]&[转]&[转]&[转]&[转]&[转]&[转]&[转]&[转]&
喜欢该文的人也喜欢&当前位置：& >
2017中储粮笔试重点―中储粮概况十问
13:19:42 山西中公金融人 http://sx.jinrongren.net/ 来源：中公国企招聘网
【导读】中公国企招聘网为您提供招聘信息、备考资料、考试题库，历年真题等，欢迎大家收藏(ctrl+D)，提示您，2017中储粮笔试重点―中储粮概况十问已经发布，中公国企预祝各位考生考试顺利！详情如下:（更多相关招聘信息尽在微信公众号：sxzgjrr）
山西国企微信公众号：sxzgjrr
　　01、为什么成立中储粮？
　　答：中储粮成立的背景是2000年以前中央储备粮分级管理于各级地方企业手中，政企不分，责任不清，导致&储备粮数量不实、质量不保、调动困难、巨额亏损挂账&等问题。2000年，党中央、国务院决定对中央储备粮管理体制进行重大改革，组建中储粮总公司，对中央储备粮实行垂直管理、政企分开，建立企业化市场化运作新机制。自此以后，中央粮食储备管理进入崭新阶段，一系列历史问题得到彻底解决。
　　02、中储粮的企业核心价值理念是什么？
　　答：2015年初，中储粮总公司确立企业核心价值理念：维护国家利益、服务宏观调控、严守三条底线。维护国家利益，就是维护国家粮食安全。服务宏观调控，就是服从国家宏观调控，履行主力军责任。严守三条底线，就是严守安全、稳定、廉政三条底线。这三条核心理念，是对中储粮企业使命、责任和价值的最新概括。
　　03、中储粮是如何收购政策性粮油的？
　　答：中储粮受国务院委托作为最低收购价和临时收储政策的执行主体，会同有关方面组织开展政策性粮油收购。按照国家政策规定，采取委托收储体制，委托收储库点由中储粮分公司、省级粮食行政部门、农发行省级分行&共同定点、共同组织验收、共同对收购粮食的数量质量和库存管理及销售出库负责、共同落实好最低收购价和临时收储政策&。中储粮作为合同甲方与地方企业签署委托收购和储存合同。目前，87%的最低收购价和临时收储粮油分散储存在11000多个地方和民营企业。
　　04、中储粮与其他粮食企业的关系是什么？
　　答：中储粮是中央直接管理的关系国计民生和国家粮食安全的重要骨干企业。有人一直对中储粮与中粮分不太清。中储粮与中粮是两家不同的中央企业。两家企业职责使命、主业范围、运营模式等不一样。中储粮以政策性业务为主。我国自古就有&积贮者，天下之大命也&。中储粮承担着&丰则贵籴、歉则贱粜&的国家职能。2014年，中储粮购销粮食达到***亿吨，管理粮食占到全社会库存的***，资产7000多亿元，销售收入2200亿元，直属库346个，员工4.48万人，监管委托库点1万多个。中储粮是服务我国粮食安全和粮食宏观调控的中坚力量。
　　05、中储粮与地方政府在执行粮食调控政策中的关系是什么？
　　答：一是在中央储备粮业务方面，中储粮受国务院委托具体运营，垂直管理。二是在最低收购价和临储粮油收购业务方面，现行政策规定&一个主体、四个共同&，即：中储粮受托作为政策执行主体，与省级粮食行政管理部门、农发行省级分行共同组织收购和监管。三是按照《国务院关于建立健全粮食安全省长责任制的若干意见》（国发[2014]69号）规定，各省（区、市）人民政府承担保障本地区粮食安全的主体责任，承担抓好粮食收购，保护农民种粮积极性维护粮食市场秩序完善区域粮食市场调控机制，维护粮食市场稳定等具体责任。
　　06、中储粮坚持的&两个确保&是什么？
　　答：确保储备粮油数量真实、质量良好，确保国家急需时调得动、用得上。中储粮坚持以&两个确保&为中心，就是工作重心和资源向&两个确保&配置，对系统的业绩考核和收入分配以&两个确保&为评价主体对触碰&两个确保&的行为实行&一票否决&
　　07、中储粮在为农服务方面采取了哪些措施？
　　答：一是合理安排收储库点，方便农民卖粮，确保不出现农民&卖粮难&。二是强化政策执行监督。严格执行国家收储质价政策，保障农民得实惠。三是实行收购&一站式&服务和延伸服务，向粮食经纪人和种粮大户提供粮食保管方面的人员、技术、设施设备等服务，帮助农民对粮食进行整理，满足农民卖毛粮、地头粮需求，最大限度帮助农民增收。
【导读】中公国企招聘网为您提供招聘信息、备考资料、考试题库，历年真题等，欢迎大家收藏(ctrl+D)，提示您，2017中储粮笔试重点―中储粮概况十问已经发布，中公国企预祝各位考生考试顺利！详情如下:（更多相关招聘信息尽在微信公众号：sxzgjrr）
责任编辑（lzzoffcn）
更多关于银行招聘信息内容：