专访思特沃克金明：云计算对敏捷开发是很好补充
发表于 10:13|
摘要：在第六届云计算大会召开之际，我们CSDN云计算频道对思特沃克首席咨询师，持续交付、CloudOps与云方案负责人金明进行了一次专访，他就大家关心的云计算对敏捷开发的影响，以及思特沃克在中国的发展等问题给予了解答。
第六届中国云计算大会于-23日在北京国家会议中心拉开帷幕。本次大会立足实践，以国际化的视野，帮助与会者了解全球云计算技术的发展趋势；从应用出发，探讨交通、医疗、教育、金融、制造、数字娱乐等行业领域的实践经验；并通过技术专场、产品发布和培训课程等方式，深度剖析云计算大数据的核心技术。思特沃克是一家全球软件设计与定制领袖企业，思特沃克的业务模式主要通过咨询帮助改善企业的IT组织，改进软件开发方法，以软件带动企业业务发展。在第六届云计算大会召开期间，我们有幸邀请到思特沃克中国首席咨询师，持续交付、CloudOps与云方案负责人金明，他为我们分享了云计算对敏捷开发的影响，思特沃克技术优势、如何吸引人才、如何更好的服务中国企业等。思特沃克首席咨询师，持续交付、CloudOps与云方案负责人 金明思特沃克从05年进入中国到现在以及有九年的时间，他表示思特沃克最大的优势和财富就是人才。云计算的出现可以使思特沃克的开发人员更容易得到资源，运维可以更早的参与，将遇到的风险降低，这样扩充敏捷开发风险的外延，把运维团队纳入大的敏捷生态圈里面。云计算从基础设施环境提供管理到技能的补充，所有这些都给敏捷开发方法都带来很好补充。 &以下为采访实录：CSDN：&首先请给我们介绍一下思特沃克目前在中国发展的情况？ &金明：思特沃克是一家美国公司，在全球有20多家公司，从05年进入中国以后得到很大发展，目前有五个办公室，有400多人员的规模，我们除了传统高端软件定制以外，还有软件开发方法咨询和云计算的产品。CSDN：思特沃克最大的技术优势是什么？金明：思特沃克最大优势就是思特沃克的员工，不管是软件开发方法，思特沃克员工是我们最大财富，思特沃克的员工不仅是软件界领先的牛人，他们工作之余也会保持对新技术的了解和跟踪，在产品新技术应用之外，还在社区进行大量的技术分享和活动。 &&CSDN：你们吸引人才有哪些因素，你们怎么样吸引最顶尖的人才？ &金明：前不久我们跟拉勾网有一次线上招聘活动，我们打出口号我们不看简历不看出身只看代码说话，我们短短几天之内收到数千代码，我们代码筛选之后也是最高筛选的比例，进入到最后的面试，到后面的流程里面去。思特沃克怎么吸引员工？我觉得从三个方面做的。首先思特沃克是技术公司，其中员工对技术保持很活跃的态度并且分享，这方面会赢得社区的认同。第二思特沃克公司在员工自由度上给了很高自由度，员工可以学习一些新的技术挑战自己，达到更好的自己。第三个就是思特沃克对于招聘标准的要求也是大家难以想象的，我们2013年在美国有这样一个调查，思特沃克是美国最难面试科技公司第一名，通过很高要求的面试流程，我们把进到思特沃克的员工都是我们认可非常优秀的一群人在一起工作，这个给大家幸福感满足感很高的。&CSDN：谈到技术，云计算技术很热，现在云计算对于敏捷开发方面有什么样的影响？金明：应该讲云计算对于敏捷开发是非常好的补充和发展。敏捷我们强调拥抱变化，我们敏捷开发尽可能早的做代码集成和环境部署。我们依赖物理资源做这样的事情，在我们流程我们协作方面带来很多不变。云计算有一些资源池的概念和服务特性，让我们开发人员获得这样的资源和环境，验证他们是不是有代码风险，可以更容易获得线上测试环境来验证他们代码，这些都是云计算给我们软件开发方法带来的好处。值得注意的是随着云计算热潮一个活起，软件开发里面也有一个新名词也比较火，CloudOps，我们开发运维传统上是处于两个不同的部门，需要烦琐的流程达到合作，云计算的出现可以使我们开发人员可以更容易得到资源，运维可以更早的参与，将我们遇到的风险降低，这样扩充敏捷开发风险的外延，把运维团队纳入我们大的敏捷生态圈里面。云计算从基础设施环境提供管理到技能的补充都给我们敏捷开发方法都带来很好补充。 &&CSDN：现在思特沃克进入中国这么多年了，思特沃克提供给客户有价值的咨询或者软件方面怎么做的？思特沃克作为全球软件咨询领域的领导者在面向中国的一些企业或者客户方面有一些什么独到之处？ &金明：思特沃克从05年进来在中国有九年的历史，我们也是伴随中国市场一路成长，慢慢成长，我们有五个办公室有400多人的规模，我们发现中国市场从一开始我们对于成本和规模的需求高于质量的要求，现在越来越多的公司对于产品质量要求高于对于成本规模重视程度的阶段，现在国内有很多案例证明我们国内市场已经发展成熟跟欧美市场没有太大区别。我们给深圳快递员和物流汽车的大数据系统，我们进行快递员和物流汽车进行排程和统计规划。我们给软件公司做咨询的时候，现在中国很多企业面对海外市场走出去的压力时候，迫切需要从软件质量从软件产品规划方面跟国外成熟的客户PK，这方面国内企业也有咨询的案例和业务。&CSDN：咨询行业交流是很大挑战，思特沃克对内部员工是怎么样培养他们交流的能力？ &&金明：这个问题非常好，这是所有咨询公司核心的价值所在，思特沃克首先从招聘角度来讲它会选择最优秀的这样一些人，在招聘过程当中对和人的沟通，从思维逻辑方面进行考察，进来之后我们从项目上面到公司层面会给员工提供这方面的培训。比如说我们会联系外部的一些培训机构，对公司的同事开展关于像交流维度思考，关于领导力这方面的培训。除此之外我们面对客户的时候我们会面对很多突发的情况，所以我们公司内部经常有分享的活动，模拟的工作坊，模拟工作现场遇到的挑战和困难，培养咨询师面对这个问题的处理能力，我们对每个咨询师有一些书单，像咨询奥秘，技术方法，卓越咨询师推荐给咨询师。 &CSDN：你们公司是扁平式的管理，这个技术团队结构方面很吸引人，请详细介绍一下公司团队的结构？&金明：思特沃克是一家非常扁平的公司，从我们美国创始人开始就一直相信我们有才能的一批程序员或者咨询师在一起可以发挥最大的价值，结构都是非常扁平的，中国来看整个思特沃克分为两层，一层是我们管理团队，另外一层是我们专业服务团队。我们管理团队负责日常的运营，像与项目跟高层领导沟通的话题。除此之外所有项目交互上一线问题，去一线跟客户沟通的问题都会交给我们专业服务团队完成的，我们专业服务团队会自己去面对客户，跟客户项目经理，客户业务人员去交流，然后去制定项目计划，做日常的项目管理。我们鼓励专业服务人员做这样的事情上面，也会做这样的培训，有意识让他们公司内部做分享交流经验，我们每个专业服务团队人员都是多面手，不仅可以写代码，也可以做项目管理，也可以做分析，也可以做日常项目跟踪测试，管理团队是服务型的团队，一线面对客户的问题，解决问题都是由我们一线项目团队完成，我们一线项目团队往往是多面手的组成，他们具有足够的能力解决一线的问题。 &&CSDN：下一步思特沃克在中国的一些发展，有什么样的规划？ &&金明：我作为思特沃克一分子我分享一下我个人的一些看法，首先我们可以看到整个中国经济发展其实给高端定制软件这块有很多的市场，这个市场也是我们目前花大力气去掌握和去投入的一个市场。除此之外我们现在一些新兴的技术像云计算和大数据、可穿戴设备这样技术引领一些业务创新的出现，我们已经帮助像一些银行，然后一些金融机构给他们做一些项目，比如手机上面虚拟增强，现实增强的工具，我们在新兴技术上面也会投入更大人员和时间孵化一些这样的产品来做。第三思特沃克经过九年发展，发展到400人的公司，我们在社区有很多帮助，也会接下来在社会公益做更多的活动，我们今年招聘专门做社会公益的团队成员，让他负责我们如何将思特沃克的技术能力和他对这个项目的理解更多帮助公益组织和偏远学校。 &CSDN：您对本次云计算大会的评价，或者一些什么好的建议？金明：抱歉前几次的大会没有参加，参加这一次的大会我觉得可以套用老罗手机发布会的评价，就是规格很高，我们不仅看到说有国内几大运营商的加入，而且有国外内做软硬一体化的厂商，软硬一体化的解决方案。我们看到有不同的传统互联网公司，大家各自提供的paas平台，和第三方SDK的应用，除此之外我们看到有很多小型的公司参与到其中，我们知道云计算其实是一个生态，是由不同云服务组成的生态，除了这样一些大的玩家之外，广大的草根级的玩家，像刚入门刚起步的玩家，一起把这个生态构建成更大的生态可能是更重要的事情。这次云计算大会我看到有大玩家也有中小玩家在这个里面一起把这个生态做的更好。除此之外在我们云计算领域有很多影响力的领军人物给大家做分享，大家享受到了这样一些福利。 &更多精彩内容，敬请关注&，关注新浪微博直播。
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如何搞定上司
大多数人都非常有能力，却并没有在职场中获得自己想要的晋升、加薪。究其原因，很大程度上是人际关系或是和上级沟通不畅的导致。如果你有如上困惑，让你感到迷茫，丧失对工作的热情，甚至将这份消极带入到生活中，就来找我吧。希望我能帮助更多有能力的人越过职场人际关系障碍，在职场中有更好的发展：）析上下级关系的本质分析个案在和上司互动中的出现问题的根源针对个案自己的真实情况给到适合的解决方案如何用让老板发现你的优势如何向上管理你的上司如何更好的与上司互动我具有8年创业管理团队的经验，深知老板和上司的心理和对员工的要求，可以站在一个老板的角度告诉你如何与上司去相处和沟通，顶头上司最愿意吃一套。
王奕霖的话题
如何做一位百面玲珑的社交达人？
沟通其实是一门技术，我们从小到大都在用一套自己的野路子或是自己习惯的方式在和人相处。千人千面，用固定的一套方式来处理不同的人的关系，肯定会有问题。所以开设这个话题，希望教会更多的人用科学的方法去沟通。我在以前的工作室工作时会接触到各式各样的人，在和别人甚至是不喜欢的人建立关系保持合作方面，有非常多的经验，总结了一套很有效的快速建立关系的方法，百余名学员被指导后不到一个月的时间发生转变，亲测有效。如果没有深层的心理问题，一般的学员在两三次指导之后会有很大的转变。我能帮你：快速破冰建立关系的方法如何让对方很想与你继续交往发展更深的关系如何与不喜欢的人也能保持合作的关系如何让不喜欢自己的人接受自己如何中在沟通中保持良好的沟通态度：比如开放和自信。
告诉你：做一个人见人爱，花见花开的社交达人并没有什么难的。
颜值不高的人吸引不到异性；看上别人努力追求却没有结果；恋爱中总是吵架，价值观不一致；兴趣爱好没有交集，在一起很难受；不想滚床单又不好意思拒绝；遇人不淑，对方劈腿让自己很痛苦，作为一名资深咨询师和国际认证的沟通分析师，多年婚恋关系个案处理经验，接触过大量的在恋爱中和婚姻遇到困扰的人，也曾多次开课人际关系沟通课程，帮助过大量的学员学习如何与人相处之道，相信我多年的咨询经验会帮助你在恋爱这条路上走得更顺利。我愿意与你分享的内容包括：帮助你了解异性的特点和心理，以及如何通过语言发现内在的真实需求；没有高颜值不是很有钱的情况下，如何成为一个让人喜欢倾慕的恋人；如何处理情侣间的矛盾：吵架、劈腿、分手、被小三儿；如何处理性方面的不和谐：滚与不滚床单、床上不和谐怎么面对；如何更好的认识和了解自己，知道自己在恋爱和婚姻中的真正需要是什么，更容易的去寻找适合自己的人。附上过往来访者的真实反馈，因为保密原则所以名字都为化名——北京－小芸我以前非常没有自信，总觉得自己长得不如别人漂亮，家庭条件也不好，小地方出来的孩子没自信，遇到自己喜欢的男生都不敢和人家主动的搭讪和说话，更别人表白了，我觉得这样下去我会错过机会的，但是我又不知道怎么样开始。王老师非常厉害，和老师聊过三次，帮助我解决了这个问题，我身边的人都说我现在比前自信多了，看着整个人都有光采了，现在和异性交流也不畏手畏脚了，现在也在努力和自己喜欢的异性交朋友相处中。非常感谢王老师的帮助。北京－小美和男朋友交往不到一个月，我觉得两个感情挺好的，只不过他总是想和我滚床单，但我不想这么快就上床，但我又怕他觉得我保守觉得我不好和我分手，我又怕跟他上了床没过多久他像网上说的那样的男生一样觉得倦了就跟我分手，真的当时纠结死我了。找到王老师，老师一针见血的指出问题的关键，让我对男女之间的关系的真相有是特别深刻的认识，对性这个问题也有了深刻的认识。总之是收获很大。空间有限，反馈很多，不能一一列举和陈述。关系这个话题是我们人生活中时时刻刻都离不开躲不掉的，而我们的内心又有更种更样的恐惧，现实中的、自己脑中想象的各种“危险“和糟糕的状况，让我们在关系中举步维艰，特别是在两性关系中，更是荆棘密布，障碍重重。恋爱中，并不是所谓的高颜值高收入就能一帆风顺，也并不是所谓的长得丑就活该做单身狗，每个人都能够找到属于自己的幸福，只是在于你有没有用对力，找对人。希望和我的交流能让你看到问题的关键，获得勇气，学到方法，最终能得到幸福。PS.在选择与我见面前，请把你的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我，方便我做更精确的准备，提升见面效率。期待与你的见面。
帮助单身的人找到适合自己的另一半；帮助恋爱中的人更幸福
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破解恋爱难题享受美好恋情
你是不是觉得想谈个恋爱非常困难，你也曾遇到这样的困扰：没房没车穷光蛋没法拥有爱情；颜值不高的人吸引不到异性；看上别人努力追求却没有结果；恋爱中总是吵架，价值观不一致；兴趣爱好没有交集，在一起很难受；不想滚床单又不好意思拒绝；遇人不淑，对方劈腿让自己很痛苦，作为一名资深咨询师和国际认证的沟通分析师，多年婚恋关系个案处理经验，接触过大量的在恋爱中和婚姻遇到困扰的人，也曾多次开课人际关系沟通课程，帮助过大量的学员学习如何与人相处之道，相信我多年的咨询经验会帮助你在恋爱这条路上走得更顺利。我愿意与你分享的内容包括：帮助你了解异性的特点和心理，以及如何通过语言发现内在的真实需求；没有高颜值不是很有钱的情况下，如何成为一个让人喜欢倾慕的恋人；如何处理情侣间的矛盾：吵架、劈腿、分手、被小三儿；如何处理性方面的不和谐：滚与不滚床单、床上不和谐怎么面对；如何更好的认识和了解自己，知道自己在恋爱和婚姻中的真正需要是什么，更容易的去寻找适合自己的人。附上过往来访者的真实反馈，因为保密原则所以名字都为化名——北京－小芸我以前非常没有自信，总觉得自己长得不如别人漂亮，家庭条件也不好，小地方出来的孩子没自信，遇到自己喜欢的男生都不敢和人家主动的搭讪和说话，更别说表白了，我觉得这样下去我会错过机会的，但是我又不知道怎么样开始。王老师非常厉害，和老师聊过三次，帮助我解决了这个问题，我身边的人都说我现在比前自信多了，看着整个人都有光采了，现在和异性交流也不畏手畏脚了，现在也在努力和自己喜欢的异性交朋友相处中。非常感谢王老师的帮助。北京－小美和男朋友交往不到一个月，我觉得两个感情挺好的，只不过他总是想和我滚床单，但我不想这么快就上床，但我又怕他觉得我保守觉得我不好和我分手，我又怕跟他上了床没过多久他像网上说的那样的男生一样觉得倦了就跟我分手，真的当时纠结死我了。找到王老师，老师一针见血的指出问题的关键，让我对男女之间的关系的真相有是特别深刻的认识，对性这个问题也有了深刻的认识。总之是收获很大。空间有限，反馈很多，不能一一列举和陈述。关系这个话题是我们人生活中时时刻刻都离不开躲不掉的，而我们的内心又有更种更样的恐惧，现实中的、自己脑中想象的各种“危险“和糟糕的状况，让我们在关系中举步维艰，特别是在两性关系中，更是荆棘密布，障碍重重。恋爱中，并不是所谓的高颜值高收入就能一帆风顺，也并不是所谓的长得丑就活该做单身狗，每个人都能够找到属于自己的幸福，只是在于你有没有用对力，找对人。希望和我的交流能让你看到问题的关键，获得勇气，学到方法，最终能得到幸福。PS.在选择与我见面前，请把你的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我，方便我做更精确的准备，提升见面效率。期待与你的见面。
帮助单身的人找到适合自己的另一半；帮助恋爱中的人更幸福
吉林大学法学学士，辅修计算机科学与应用，新精英资深职业咨询师，咨询师督导导师，国家认证生涯规划师(CMT)，TA人际沟通分析学国际沟通分析治疗师，心理咨询叙事治疗师，清华大学生涯规划课程客座讲师，对外经贸大学MBA职业导师。
2014北京市教委就业力指导课程导师；
年石油大学经管学院「英雏计划」职场技能－沟通与演讲培训特聘讲师，解决人际沟通方面的问题，如何应对复杂的人际环境，如何与上司建立恰当又合理的关系，甚至做到向上管理；
2012年进入咨询行业后，结合多年的管理经验，研发了魔力沟通人际关系初、高阶二阶段课程，采用一整套科学设计的沟通训练方法帮助更多的学员真正做到与不同的人顺利沟通；
2015年作为创始人之一，筹划成立了新领程人际沟通学院，运营线上学员的学习和日常活动交流。
不敢在陌生人面前表达想法？嘴笨？冷场王？这些问题在遇到我之后可以统统一并消除！
我有十多年职场跨领域跨专业实战发展经验，曾先后在出版、商业、摄影、电视台、心理咨询、教育等多行业的工作经验，8年管理与团队运营方面的经验，在组织与管理团队成员、人际沟通与职场关系方面具有独特的视角与见解。后因个人兴趣和人生理想，转行进入咨询领域。从一名实习咨询师开始，不到一年的时间快速晋升为高级咨询师，是有史以来晋阶最迅速的一名咨询师，至今晋阶记录无人能打破，被机构的学员和来访者称为咨询师中神奇的「黑马」和「咨询女王」。
关系问题的本质相同，一方面对自我和他人的认知失调，另一方面是对这个世界和他人有着极度的不安全感，在大量地接触各类案例后，最大的感触就是：问题即是答案。每个人的问题中都有一套自己的答案，帮助他们看清自己的问题，找到适合他们自己的解决办法，发展和训练出一套属于他们自己的和他人建立关系的方式，让他们自己舒适，也能让别人愉快。
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企业管理咨询师究竟是做什么的——回到学员提问
什么是管理咨询
& & 什么是管理咨询呢？搞清楚这个问题，就能知道什么是企业管理咨询。管理咨询就是各类型组织向管理咨询师或相应组织征询管理方面问题与事务的解决之道，或者是管理咨询师或相应组织受到各类型组织的聘请，帮助解决管理方面存在的问题或完成某些专业性管理事务。比方说，某个组织人心涣散，纪律松懈，管理者采取了各种措施均未见效，于是向管理咨询机构求助，经过双方共同努力，从根本上解决了问题，使整个组织增强了凝聚力，强化了纪律性，提高了管理效益。这就是一次管理咨询。
& & 管理咨询在中国已经形成了一个较为成熟的行业，而在西方发达国家，该行业已有了百年历史。管理咨询业的产生与发展，主要取决于三个因素，一个是社会分工细化的结果。随着社会不断发展，分工越来越细，从而催生出管理咨询业；另一个是市场竞争的结果。随着市场经济的进一步成熟，全球经济一体化步伐的加快，促进了管理咨询业的产生与发展；第三个是知识大爆炸的结果。随着信息化社会的到来，知识大爆炸，管理领域的知识同样如此，从而呼唤出管理咨询师队伍，并不断壮大。
& & 什么是企业管理咨询
& & 企业管理咨询，就是各行业的企业向企业管理咨询师或相应组织征询企业管理方面问题与事务的解决之道，或者是企业管理咨询师或相应组织受到企业的聘请，帮助解决企业管理方面存在的问题，或完成某项专业性管理事务。比如，某企业想制定五年发展战略，聘请擅长企业发展战略咨询的管理咨询公司给予专业支持，与企业有关管理团队相配合，如期并圆满制定出战略，促进企业或可持续发展，或顺利转型，或跨越式发展。
& & 从事管理咨询的组织主要是以公司的形式存在的，本身也是企业，此外也有少数的非企业机构，如研究所、研究会等，参与到管理咨询业务活动中，但无论是就市场份额还是专业性来说，管理咨询公司占据着该行业的主体。这些从事管理咨询的组织其主要客户对象是企业，另外有事业性单位、企业化经营的组织，比如医院等，同时还包括政府机构。
& & 咨询师到底是做啥的
& & 企业管理咨询是做啥的，或者，管理咨询业的咨询师们对于企业来说到底是做啥的？ 简而言之，咨询师是企业管理的大夫、教练、参谋与助手。首先，咨询师帮助企业摆脱面临的困境。在此方面，咨询师扮演了企业大夫的角色，找出&病症&，开出&药方&，对症下药，药至病除；其次，咨询师帮助企业加速发展。在此方面，咨询师或是企业的教练，或是企业的军师，而企业或似想打进八强直至决赛的运动队，或似想逐鹿中原、争霸天下的军队，在咨询师的帮助下，合理地实现了预定目标、共同愿景；第三，咨询师是企业经营者管理上的临时或长期助手。一些专业性、事务性的管理工作，如果外包给咨询师来做，一方面能确保工作质量，另一方面降低了工作成本，同时也规避了一定的风险，在这种情况下，咨询师就成为企业经营者管理上的临时性或长期性的助手。
& & 从管理咨询的内容上说，主要有企业文化、发展战略、人力资源、业务流程、品牌管理、营销管理，其他还有财务管理、信息管理、生产管理、全面质量管理等方面的内容。这些方面本身各自又包含着丰富的内容。从这个角度来说，管理咨询有三种类型，一种是综合性的。即企业管理方方面面的事情都进行一揽子咨询，看看哪些方面需要补充，哪些方面需要提升，哪些方面需要革除；另一种是单项性的。即企业管理的某一个方面，比如人力资源，甚至是人力资源的薪酬系统，进行单项咨询；还一种就是问题性咨询。即针对某个企业管理方面的问题咨询，而为了解决该问题可能会涉及多个方面。
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