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服装公司工作总结3篇
服装公司工作总结3篇
方水婵　　
本文目录服装度服装公司新员工工作总结服装公司员工工作总结　　20xx年上半我公司进一步全面落实公司工作，在张总的正确下，在全体员工的努力下，截至六月份为止，女装厂共计生产服装36.8万件/套，总产值2208.2万元，[]。　　上半年伴随着我服装化的启航，我们在生产能力和人员素质上狠下功夫，需要什么我们就做什么。产品在品种、复杂程度和出货期的要求上较去年相比有了很大的提高。　　为了将公司设计的新款式能够尽快上市，以全面配合时尚女装的品牌推广，我们在生产上做出了很大的调整，每个新款都是按照跳码、跳色的原则安排生产，以确保每个专卖店都有新款式。为此我们努力提高生产效率、提升员工技能平，剔除不合格、偷工、怠工人员，提高现有员工的技术水平和综合素质，同时也在加大力度招收熟练员工，以壮大我们的生产队伍。设备的配置上增加了多台专用设备和一批电脑车台，使车间的生产效率大大提高。　　开年伊始，我们就根据市场需求研发了新款女装版型六十余款，为了迎合不同行业、不同年龄、不同体型人群的着装，我们有针对性的对服装的各细节部位做了调整。在试制过程中，为了使成衣达到更好的效果，期间对板型都进行了多次调整和修改，虽然不断的试做样品对生产线的生产效率造成了一些影响，但我们认为这是值得的。　　同时，在试制的过程中，生产线也在认真琢磨版型修改和制作手法细节上的处理对成品服装出来效果的影响。大家共同研究探讨，努力处理每个问题，力求达到完美。正如一直以来张总教育我们技术质量的事情不可有半点马虎，只有这样在研究中得到提高，在学习中得到。　　提高产量，更要加强质量。我们充分利用例会和班前班后会将公司前景和会议指导精神认真传达，同时也不懈的灌输质量意识，使员工们都真正领会到公司的发展、目标和要求。班长和质检员间合理分工协作，互相监督，同时参照质检员的标准，把不合格品杜绝在半成品阶段，有效地提高了产量，返修率控制在规定标准以内。　　五月份，在张总的关心下为我们组织了副班长以上管理人员三峡游。通过这次集体，让我们更加坚定的看到在公司各部门同事之间都是心连心，共同协作团结，充满了凝聚力!我们就这次出游在员工中形成的积极影响，大力抓好员工的工作，大家的工作激情都非常高涨，员工的潜力得到了进一步的挖掘。　　在的工作里，我们对自己也有新的目标和要求，我们会更加努力 ，不辜负领导对我们的信任。　　1、狠抓生产不放松，加强对班组安全检查力度，消除安全隐患，完善责任制，确保下半年的安全生产。　　2、加强政治理论学习不放松，更出色的完成各项任务。　　3、加强各部门协调沟通，更快更好地解决生产中遇到的问题，完成公司下达的各项任务。　　4、加强车间管理工作，及时针对生产中出现的问题，有目标性的开展产品控制。　　5、制定更加详细的员工培训和内容，使员工能够真正的提高自身素质。　　我们深知下半年的工作将是更加艰巨、更加充满挑战性，我公司的全体员工将会全身心的投入到工作中，认真学习其他榜样公司员工的工作责任感和认真的工作态度，加快步伐，以确保XX年下半年的目标任务顺利完成。度上半年服装公司新员工个人工作总结服装公司工作总结（2） | 返回目录如箭一样地飞逝着。回顾到公司将近半年来，总在不知不觉中度过。我自己在工作中也是受益匪浅，现将上半年工作作出如下总结：首先，就我个人而言。我很公司可以给我一个学习与进步的舞台，感谢你们对我的关照！半年来，我或多或少的学习了一些产品知识，目前我所学到的也只是微不足道的，并且还存在着很多自身的一些问题和不足。主要在：第一，对我而言，刚满一年，涉及面料方面的工作也是一个新的岗位，许多工作都需要边干边摸索，导致工作起来不是游刃有余，工作效率有待进一步提高；第二，自己各方面的工作能力也不是很，都需要进行很好的加强。其次，就公司整体状况而言。由于今年的市场行情不断，导致公司上半年的业绩不是很理想，这也直接关系到我们的工作态度，所以工作上不是很忙碌，见不到一丁点的效率，总觉得工作情绪有些压抑！时常自己，总想去多做些什么能否对提升业绩有所，不过心里老是有些顾忌，感觉自己还不够成熟，总怀疑自己这个时候还不适合去做方面，只是想多些时间让自己起来，提高自身各方面的知识与素养，那样我会更有把握的去做出决定！最后，众观上述问题，在未来更长的工作生涯中，我会更加严格要求自己，踏实地做好每一件事，《》()。我热衷于这个行业，做着自己感兴趣的纺织服装业，充满着热情，也很有行动力，心中更是充满了理想。目前，可能还未完全的涉及服装领域当中，我相信在不久的将来，再加上公司也有这方面发展的计划，一定可以尽早的实现！我更加希望，公司可以给我信心与勇气，让我可以更的去发挥并创造更多的成就！我深信，只要交待安排给我的事，我会尽心尽责的去完成！我会不断加强学习，拓宽知识面，努力学习产品知识和一些工作常识；本着实事求是的做事原则，继续发扬优点，改善缺点；团结一致，勤奋工作，共同进步，维护公司利益，积极为公司创造更高的价值，力争取得更大的工作成绩！以上我主要阐述了三点，将半年来的工作总结和对未来的努力方向，做了一个很深刻的。由于工作方面不足，更是心有余而力不足，收获的不是很理想。总之，我深感自己需要学习和提升的地方还很多。在接下来的工作中我更加没有理由懈怠。我会不断积累经验和教训，尽快提高自己。未来还要不断的努力加油！服装公司员工工作总结服装公司工作总结（3） | 返回目录本人xxx，现在是广州市xx服装有限公司的员工。自1980年开始从事服装工作，期间不断地接触服装，对服装产生了深厚的兴趣，于1984年经广州市红棉服装厂的推荐，参加成人考试，全脱产就读广州市二轻工业局职工中等专业，在1987年获得服装设计中专毕业。（见附件）为了提升自己服装设计的水平，于1988年至1995年任职广州市xx制衣厂----运动服装设计。广州市xx制衣厂是一间外资服装厂,成衣后发往欧洲各国。在工作中不断努力,对工艺要求比较熟悉,取得外资老板的信任,兼任版房主管,使我的设计与工艺相结合得到了很好的发挥,为日后工作打下良好基础。 1995年至1998年在广州市xx制衣有限公司任设计总监,该公司主要经营自己运动品牌,批发到全国各地,有自已形象店,旗舰店。&& 统一着装成了企业文化之一。1998年~XX年本人在广州市东之俊服装有限公司任服装设计,该公司主要经营专业制服,对于我来讲,制服设计又是另一个领域的挑战。制服主要讲求大方,得体,时尚,价格合理,充分展现穿着者身上优点,掩盖缺点。XX年至今本人在广州市xx服装公司任设计总监,该公司主要经营出口时尚休闲服装。该公司经营范围较广泛,男女的成人装和童装都生产,公司主要负责设计,然后提供样衣由客人看款下单,这样要求设计团队知识专业面更广泛,由于是批量生产，在设计过程中必须要考虑到成本问题,为了达到客户要求有时候要更换价格较便宜的面料,和在工艺上更换更平宜的做法,但又不能影响整体效果。????????????&&&& 在多年的专业技术工作中，本人为企业解决了多项技术问题和难题，保证了产品的质量及企业的经济效益。具体如下：一、解决了裤子在大腿围处形成紧绷皱纹的问题XX年4月，我们公司承接了一批保安制服。客户要求注重形象，大方，要合体又要有一定的活动量,套码生产。但在试身的过程中，有个别人裤子出现大腿围处形成紧绷绉纹的现象,穿着后效果不理想。经过跟板房纸样师博沟通,研究,发现出现此现象主要是穿着者的腿部肌肉比较发达。解决：在前/后幅纸型增加肋边的宽度,同时增加浪下持出部分。经过修改该批次订单顺利完成，领导一致好评。二、解决女裙后腰下横褶皱的问题XX年3月，我们公司接了一批xx证券公司分公司的制服。由于是服务行业，客户要求大方得体，简洁中突出优雅。在试身的过程中，有个别人在裙的后腰围下起横皱纹；这个位置出现皱纹，是裙的后中心腰线使用过长而引起的。解决方法是：先将倒垂的那部分容量在后腰围下折叠出来，再以珠针固定，然后在裙身上折叠那部分在纸型上折叠删除。该批次订单完成后，客户非常满意，并把外地xx证券分公司制服也承接下来了。三、女装棉衣帽边毛料技术改良XX年5月,公司接到了一张出口女装棉衣订单,数量x件,由于单价问题同客人无法将签定下来,最大原因是帽边用的是真毛,一条真毛成本价已经是x元/70cm,为了减低成本,我们建议客人将帽边真毛由原来的帽边至帽边,更改为在帽脚位前中加搭位,这样原来真毛用量减短了,成本也可以降下来,对整体外观影响也不大,而且又加强了保暖功能,真毛成本降低了x%,经过客人同意,合同签定下来,公司在原来利润上还赚多了x多万。客人也非常满意。四、关于50d过胶风衣布产生化学作用沾色的问题XX年6月，我们公司接到一单外资公司的定单：50d过胶风衣。在生产的过程中，车间发现了面料50d睐过胶布的底布（即有胶的那面）和面料的面接触后产生了化学作用，出现沾色现象，当时笫一时间想到的更换面料,但换面料要15天时间,货期不允许,车间也没办法等这么久,整个生产计划打乱了。方法：要么就重新换面料，公司损失惨重，要么。。。。。。既然是胶出现问题，有什么方法可以另胶不直接跟颜色接触呢？最后决定用市场最薄，价钱不高的190t尼龙里布，按面料的数量一样载多一份，先把50d过胶的面料和190t里布一齐沿四周车一圈，做完后面料的手感和没有加190t面料的手感差不多，（因190t里布是很薄的）那就解决了在面料没有发生改变的基础上，又达到过胶不沾色,工厂也可以按计划完成,成本也只是增大2元。最后这批货我们公司能有营利的，而且顺利的准时出货。在交货的时候我们公司把这件事告诉了我们的客户，得到客户的高度和信任，从此也打下了我们公司与此客户长期的基础。五、关于滑服切驳结构装饰性的技术改造XX年4月我们公司接到一张男童滑雪服订单，面料用春亚纺斜纹过白胶低透+复合摇粒布；里料是剪毛绒+洗水棉。关键是起到防风，防雪，保暖的功能。在当今社会，人们不单只要求实用，更要求时尚，美观，所以在前/后幅，袖子都要求在切驳的某些部位加风压胶，加强立体美感。由于知道客户的用途，也深知道，凡是滑雪棉服切驳位置和缝线越多，崩裂的机会就越大。为了减少切驳位置又要保持效果不变的情况下,我组织设计人员和板房人员经过共同的研究，把整件衣服原来用风压胶的部分，改为厚板凸烫画，样衣出来后发现这个效果比风压胶的效果更加立件又节省了很多成本费用，工厂在工艺上也节省了时间,提高了生产效率,客户也同意了我们的更改，这一改动，在穿着上也大大降低了崩裂的机会，原风压胶每个是x元，而现在厚板凸烫画每个是：x元，每件衣服有十一个位置，加工费节省了每件x元,每件衣服成本节省x元,成本下降了x%。六、关于qc岗位培训XX年9月公司了一批新的质检人员（以下简称qc），他们都是刚刚踏入社会的新生，没有实际工作经验，于是我就对他们进行岗位培训：1，在落单前，qc人员必须了解我司对现厂家的评核报告，包括厂家规模、技术水平、质量管理、合作态度和是否有我司许可外发等情况。2，根据工艺制单，内容包括⑴板单款式图⑵大货尺寸表⑶批生产办意见⑷大货布片（5）印/绣板（6）辅料3，根据工艺单编制的生产进度表，并定期跟进生产进度，每两周更新一次，交品控部门了解进度以便安排中期/尾期验货和方便每周开分组会议向上司报告厂家的生产进度及工作进度。4，qc到厂后首先要巡视一遍工厂，以了解工厂实际生产进度。如察觉厂家可能会出现脱期的情况，qc应立即了解原因，同时向上司报告，并填写大货生产进度表备案。5，中期验货要检验：色办对色；查看半成品款式与批办有否不同；查看半成品主料、配料有否正确; 查看半成品车缝手工; 半成品局部量度尺寸。6, 尾期检验再次核对批办、色卡、量度尺寸，配料及资料核对准确，是否按包装要求包装。7, 检查结果如实写在验收报告上，并要求厂方确认及。本人立足于服装界32年，能不断的钻研新技术，新工艺，新方法，培训专业人才,并在实际工作中解决技术问题；为所在的公司带来良好的效益。
　　　　〖预览〗公司人力资源部先进事迹材料　　2017年，人力资源部围绕公司的生产经营情况，严格执行公司规章制度，规范人力资源业务管理，出色地完成了集团公司下达的各项工作任务：　　一、主要工作　　1、推动中层助理及以上管理人员绩效考核改革的相关工作，组织各单位按比例随机抽取评价的人员进行匿名打分、统计和汇总工作。员工对中层助理以上管理人员的绩效评价打破以前传统的上级考评下属的考核制度，让员工参与管理的责任，在一定程度上增加了员工的自主性，同时也让公司的领导班子了解中层管理者在员工心目中的表现，从而多渠道获得信息。　　2、根据董事会要求，完成了阶段性定岗定编减员增效工作方案，并与各单位和部门面谈，做好调研摸底工作，收集汇总各单位新的人员定编、组织……【】　　　　〖预览〗公司营销部先进事迹材料　　2017年糖营销部在部门领导班子的带领下，全体员工严格遵守公司各项规章制度，团结协作，以公司的经营策略为核心，协调集团内各生产基地的耕地糖、加工糖、进口糖、贸易糖、淀粉糖等资源，采用多种营销模式，优化配置资源，灵活操作，努力开拓市场。以提高企业经营效益，节约成本，服务好客户为目标，充分调动全体员工的责任心和积极性，出色地完成集团公司下达的各项任务，以下为本年度营销部的主要工作情况：　　一、白糖销售工作：　　超额完成白糖销量年度任务，加工糖销售价格位于全国加工糖企前列，同比提高10%，实现较可观的利润。本年度白糖货款回收率达到较高的比率，保证了公司资金的正常运作，有效维护公司的经济利益。　　二、淀粉糖销售……【】　　　　〖预览〗公司财务部先进事迹材料　　2017年财务部在集团公司和部门领导的带领下，按照企业管理以财务管理为中心的宗旨，主动充分发挥财务职能。2017年较好地完成职能工作，取得良好的成绩，具体工作事迹如下：　　一、在日常常规性工作及财务分析方面。1、做好日常财务常规性工作。根据会计准则的变化及公司业务流程的需要，完善会计基础工作，对会计核算工作进行了进一步的细化。2、准确及时出具各类财务报表，定期和不定期进行财务综合、专项分析，从产供销方面及时提出财务建议及控制措施。3、按照公司月度经济分析会议的要求，每月对各生产部门生产经营情况进行财务分析。4、配合各生产单位及职能部门、政府部门的需要，提供相关财务资料。5、在淀粉糖方面，随着经营的进一步……【】　　　　〖预览〗进入大学后，总是想了解社会，加入社会，于是大家纷纷跃跃欲试。运气很好的我在今年的暑假,很荣幸的进入了一家保险公司进行社会实践学习,希望通过实习来对自己的理论知识进行补充，虽然在课堂上我们是以制造企业为例来进行学习的，在保险公司学习与理论学习隔了很多，但是能够接触更多不同的东西也是一种全新的经验。
实习的第一天起了个早床,兴致勃勃的走到公司.初到的第一天觉得什么都很新鲜,接到的第一件事情就是誊写银行与企业的对帐单,这是在实训中没有接触到的,在中我们只是有了初步的了解,在中有提到并编制过表格.拿到的对帐单是一份尚未制成正式表格的草表.虽然只是需要誊写,可是做为一名会计人员必须从谨慎性的原则出发,所以为了避免出错我将数据重新核算了一遍……【】
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请提供原作品链接(必填)关于服装质量控制和QC查货流程(草稿)_中华文本库
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关于南京质量控制和QC 查货流程（草稿）
1，根据客人的交期和面辅料到位时间，由生产计划排定每周车间生产计划表和每周出货计划表。 2，根据面辅料的到位情况（前提生产计划已经收到面料的测缩数据），由生产计划把可安排排版的生
产通知单电子版发南京制版小孔（电子版生产通知单必须标注面料的入库时间(以面料码单注明的时间为准) ，面料厂家，颜色，缸号，此PO#所需要的米数，门幅，缩率等相关信息）。
3，裁剪收到面料放缩信息和大货纸板，安排面料放缩（注：REBEL 面料的放缩时间不低于48小时），
生产可根据实际情况可于收到放缩面料信息时提前安排放缩。
4，裁剪开始安排裁剪前必须对放缩面料进行查验（含面料颜色（色差），胀污（污迹），疵布等），如
有问题需第一时间向所在生产负责人反映，生产负责人无法处理的请及时向面料采购反映，同时通报给业务，生产计划。
5，裁剪后请安排验片，未验片不可流入下道。对于在生产过程中反映有面料疵片，污迹等问题由裁
剪负责解决（后道工序需对前道出现的问题作书面记录）。
6，大货生产前由车位组长封产前样，只有当所有工艺疑点彻底解决后方可大货生产。对于新款由大
货安排组组长提前安排封产前样，封样OK 后制版小孔方可安排大货制版（此阶段需有固定的人员负责这一块，并做好记录工作）。
7，大货流水时班组组检，公司主检，组长必须对前20件进行封样，封样OK 后才能进行下面大货生
产，车间组检接下来对下面大货进行不定期查验。组检在查货的过程需做查验记录，最后随大货流入后道。
8，后道收到大货的同时必须见到前道查验报告，后道组检在查验的同时在此验货单上对后道进行查
货说明（同时需对前道缝制进行查验）。一切OK 后由生产厂长签字确认。
9，QC 去南京查货的时候必须见到此验货流转单，否则不予查验。未经QC 确认的货品一律不准出
10， QC 需把自己的查货情况与车间的查货记录进行对比分析，找出其中的不足，每周QC 需出
一份查货总结性报告，分析问题，解决问题。
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