新品牌推广方案如何制定？新品牌推广方案如何制定？科技元素链百家号我们处于一个高科技发展迅速的时代，新的东西层出不穷，但是都会往更好的方面发展。比如受人追捧的苹果手机，每新推出一个新的版本，大家都是蜂拥而至，排队抢购，只为了追求‘新鲜感’，不管是高科技智能产品还是越来越有特色的服装都深深吸引着很多人的心。既然众人都喜欢新鲜的东西，何不抓住大众的心理，做出新品牌推广方案，打开市场。‘全网天下’的新品牌推广五大策略：1.确定品牌价值品牌的核心价值的提炼，必需要进行全面科学的品牌调研与诊断，充分研究市场环境、行业特性、目标消费群、竞争者以及企业本身情况，为品牌战略决策提供详细、准确的信息导向，并在此基础上，提炼高度差异化、清晰的、明确的、易感知、有包容性、能触动和感染消费者内心世界的品牌核心价值，一旦核心价值确定，在传播过程中，把它贯穿到整个企业的所有经营活动里。2.规范品牌识别系统以品牌核心价值为中心，规范品牌识别系统，使品牌识别与企业营销传播活动的对接具有可操作性；使品牌识别元素执行到企业的所有营销传播活动中，使每一次营销传播活动都演绎和传达出品牌的核心价值、品牌的精神与追求，确保企业的每一次营销广告的投入都为品牌做加法，从而为品牌资产作累积。同时还要制定一套品牌资产提升的目标体系，作为品牌资产累积的依据。3.建立品牌化模型规划好科学合理的品牌化战略，是品牌战略规划中最重要的环节。在单一产品格局下，营销传播活动都是围绕提升同一个品牌的价值而进行的，而产品种类增加后，就面临着很多难题。对大企业而言，有关品牌化战略与品牌化决策中，一项小小决策都会体现在企业经营的每一环节中，并以乘数效应加以放大，品牌化战略与品牌化决策水平高低，将会有不同的结果；如果决策水平高的话，企业轻松赢利几千万、几亿元是很平常的事情；如果决策水平低的话，企业可能会发生几千万、上亿元的损失。4.品牌营销品牌战略规划的另外重要内容之一，就是对品牌延伸进行科学和前瞻性的规划。因为创建强势品牌的最终目的，是为了持续获取较好的销售与利润，使企业能够持续健康地发展；为了实现企业的跨越式发展，就要充分利用品牌资源这一无形资产，由于无形资产的重复利用是不花成本的，只要有科学的态度与高超的智慧来规划品牌延伸战略，就能实现品牌价值的最大化。5.品牌维护如果要创建强势品牌，累积丰厚的品牌资产，就要加强品牌的日常管理和维护，尽量避免“品牌危机”事件的发生。第一、要完整理解品牌资产的构成，透彻理解品牌资产各项指标如知名度、品质认可度、品牌联想、溢价能力、品牌忠诚度的内涵及相互之间的关系。其二、在此基础上，结合企业的实际，制定品牌建设所要达到的品牌资产目标，使企业的品牌创建工作有一个明确的方向，做到有的放矢，减少不必要的浪费。第三、围绕品牌资产目标，创造性地策划低成本提升品牌资产的营销传播策略，并要不断检核品牌资产提升目标的完成情况，调整下一步的品牌资产建设目标与策略。第四、建立“品牌预警系统”，避免“品牌危机”事件的发生；如果“品牌危机”事件真的发生了，要及时处理，尽量减少品牌的损失。有人这样理解品牌，即消费者第一次购买是出于无奈，第二次购买是出于经验，第三次购买则是因为品牌。品牌代表了企业与产品，品牌推广的成功与否决定了企业或产品的命运。找专门做品牌推广、全网营销的‘全网天下’，帮助您快速提升品牌价值，获得最大利益！本文仅代表作者观点，不代表百度立场。系作者授权百家号发表，未经许可不得转载。科技元素链百家号最近更新：简介:提供最前沿科技动态及爆料作者最新文章相关文章新产品营销策划方案_百度文库
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员，立省24元！
新产品营销策划方案
&&新产品营销策划方案
阅读已结束，下载本文需要
想免费下载本文？
定制HR最喜欢的简历
下载文档到电脑，方便使用
还剩1页未读，继续阅读
定制HR最喜欢的简历
你可能喜欢如何策划一次成功的产品推广活动？
稿源：产品100
对于活动新手来说，策划出一个活动创意不是难事。但是如何把做活动考虑周详，理清运营活动的思路和流程，避免重复工作却是需要沉淀的。运营活动有一个很重要的思路方法，就是倒推。我们不妨借鉴倒推的思路，从写活动总结的角度来看，如何运营好一个活动。
文档：活动5要素
这一部分主要作用是回顾整个活动的背景，看看做的活动有没有偏离策划的初衷。另外，交代活动背景也方便备案，共享给更多人。
包括活动名称、活动时间、活动目的、活动规则、宣传渠道。
活动名称：简单来说就是有种有趣有料。有种是指用户一看知道你这个活动室干什么的；有趣就是看了会心一笑；有料呢，与用户利益相关的要重点突出。能用数字表达的尽量用数字。重点突出、简洁明了。
活动时间：根据各个活动的目的来制定，短期的活动一般来说5-7天是比较合理的，过长过短对传播都不利。
活动目的：在制定的时候切忌求贪求多，单个活动的目的越具体越单一越好。传达的信息越有针对性越简单，用户越容易接受。比如活动目的是“拉新”，可以拆解到“新增注册“或是”新增交易”。比如活动目的是“提升用户ARPU值”，其实可以细化到“原本购买金额集中在的用户的ARPU值提升到5000”。
活动规则：需要写的简洁明了，测试是否简洁明了有个办法，你用一句话口述，看看对方能不能听懂。
另外，要注意宣传渠道是总结当中很重要的一部分。很多时候，活动没有爆发往往不是因为活动做的不好，而是缺少好的渠道！“酒香也怕巷子深”。所以在活动总结的时候，我们可以将每个宣传渠道的具体宣传方案罗列出来，包括设计图片、文案、渠道用户分类等等，也方便我们在第3部分可以罗列出每个宣传渠道的数据，横向比较各渠道投放成果。
活动成本与预期效果
活动成本主要有2种预估方式：单人成本（也就是说平摊到每个用户头上，愿意付出多少成本）；总量控制（每个活动的总预算是多少，如果活动带来的用户爆发，公司无法承受活动带来的成本压力，也是蛮可怕的。）
总成本需要考虑人力成本+宣传成本+奖励成本等等。人力成本包含策划、设计、开发的时长；宣传成本包含各渠道的成本。
注意在制定活动预期效果的时候不要用增加曝光率、提升知名度这种假大空的话，制定目标要用客观的数据衡量！比如我们的活动目的是拉新，那么就可以将安装激活量作为考核目标。而目标怎么制定才合理呢？
第一种是可以参考同类或者过往活动、平日数据作为参照，进行相应放大。
第二种就是可以结合当月的运营目标进行分解，这个活动需要承担多少比例的指标。而做活动的最低要求是产出要能覆盖成本。
举个栗子，如果你的活动需要人力成本+奖励成本，共计1万元，而按照正常推广渠道，1个安装激活用户的成本是10元，那么你的活动至少要带来超过1000个的安装激活，才能算作合理的活动效果。
活动效果评估
活动效果评估需要结合你的活动预期效果来。如果活动数据达到预期目标，效果可以覆盖成本，基本可以判定这个活动是成功的。
除了数据这一硬指标外，还可以从多维度去评估效果。比如用户口碑、活动流程、页面视觉效果、团队合作好不好、付出成本与产出比等等。
如果没有达到活动效果，我们将在第5部分做活动反思。
这一部分可以记录在活动策划中出彩的点。例如，活动形式新颖、用户口碑好优秀的分享文案，有效的促分享机制等等。活动整体效果好或者某个环节用户反馈好，我们可以记录下来，之后换个页面直接复用。
另外，还可以记录活动进行时，优秀的团队协作。比如，页面设计耗时少、动态效果好、前端开发适配度高、预留上线时间充足等等。
记得要多多感谢你的团队，每个活动的效果都是团队一起努力的结果！
这一部分我认为是写活动总结的重点，可以用3句话概况：发现问题、找出原因，提出解决方案。
如果活动效果没有达标怎么办？我们可以先分解一下活动目标。比如目标是交易用户数。倒推获得交易用户数的路径是：浏览商品页面-放入购物车-生成订单-支付订单-完成交易。针对这一路径我们可以收集每一个关键路径的转化率，通过数据来发现问题。数据是否健康可以参考类似产品的购买转化率（可以参考电商的漏斗模型）。如果发现页面浏览量低，可以推倒是不是入口文案写的不够吸引？设计重点不够突出？或者宣传投放渠道有问题？另外还可以通过横向比较的方式，细分各个宣传渠道来源的客户在转化率上的表现，发现一些高质量的用户。
如果产品本身维度比较多，我们还可以对比各维度的数据。比如同时6只基金参与活动，那么我们可以列出表格，对比分析基金的收益率、起购金额、页面位置、button点击次数、购买人数之间的关系。做运营一定要善于运用数据。
另外，可以考虑活动的优化。比如视觉的优化，往小了说可以考虑美观程度，不同手机屏幕大小的适配度，往大了说可以做个A/B test衡量页面布局对活动的影响。比如一个抽奖活动页面可以带来大量的流量，想利用这些流量来转化成销售。那么就需要认真思考页面布局，关联用户的视觉起点，让用户在抽奖的同时也注意到关联销售的商品，这些小小的改动都是与销售有巨大相关联的。
我们还可以对活动的流程、界面做反思。理想中的流程和界面，应该是用户不需要阅读和思考，盲目的点击几下之后就完成了最重要的部分，然后他再来决定是否要继续，是否要分享。活动运营人员在策划时，很容易贪大贪全，想要把所有重要信息和功能入口到放在主页面，使得页面变得眼花缭乱，但其实用户的注意力往往是有焦点的，而WAP页面的空间也是有限制的，大多数情况下只适合突出一个信息，如果想在一个页面突出2~3个信息，很可能会让用户迷失，这时候必须要懂得取舍。
此外，你的活动体验是不是符合用户习惯呢？之前我的团队做过一个录制语音的活动，采用的是点击开始录制语音的方式，并且附上了文字提示。但是在测试时我们发现几乎所有用户都是无意识地直接长按开始录音（受益于微信），于是我们修改了录制语言的规则。这就是当你的产品习惯与主流产品使用习惯相冲突时，在保证功能不受影响的情况下，必须要尊重用户的使用习惯。
除了这些用户感知到的部分，我们还可以评估活动执行时是否出现了什么问题，整个团队的配合程度怎么样？比如说设计图片出来了发现风格不合适？进入切图环节发现由于设计的框架性，导致各机型适配差，视觉体验low到不行？临上线开发告诉你有个bug隐患？活动平台规则不清楚？活动流量爆炸，页面被迫下线？这里提出的几乎每个问题都涉及到之前工作量的推倒重来，所以在活动策划环节，主要负责人确实初步活动方案后，就需要组织相关人员（设计、切图、开发）开个评估会议，了解做活动的目的，评估工作量与产出是否成正比。如果产出可以cover成本，那么活动可以确定做。则对其中涉及到的细节再进行充分的讨论，修正。另外，要写一份尽可能详细的需求文档，包含设计风格、活动流程、活动逻辑等等，供开发GG开发用、测试用、出现问题对照用。
心态：越细致越好，解决问题而不是自责
“所有商业模式都没有壁垒。真正的壁垒就是精细化的运营，就是比别人考虑的更细，每一个细节都高出20-30%，几十个环节就是乘法放大的最终效应”这句话，套在活动策划和总结阶段都是完美适用的。在写活动总结时，我们可以先清空自己，假想一遍回到活动策划时，每个流程我会怎样去优化，每个问题我会如何去解决。
另外，每个活动过程中都会有一些我们前期无法预料的状况，在活动总结的适合很容易产生“如果我当时做了某某事，就可以避免这件事情发生了。”这种情绪是非常折磨人并且毫无用处的。大家要明白每一次活动总是会有状况，情况百出本来就是常态。我们要做的是把所有精力集中起来解决问题，而不要消耗过多在自责上。活动复盘需要认真做，往细致做。而复盘过程中心态上大可不必纠结，我们不期望1个活动可以做到多么现象级，只要记得下次活动时不要踩入同1个坑，就是在不断的进步！要有不计较一城一池得失的战略心态，铁杵磨成针的战术！
有好的文章希望站长之家帮助分享推广，猛戳这里
本网页浏览已超过3分钟，点击关闭或灰色背景，即可回到网页产品推广方案设计怎么写_百度知道
产品推广方案设计怎么写
草拟一份新产品（婴儿米粉）的推广方案...求解决
我有更好的答案
（6）财务损益预估任何营销策划案所希望实现的销售目标，实际上就是要实现利润，现简单扼要说明，所希望达到的推广活动的目标：长期，中期与短期计划。②策略决定推广计划的目标之后。销售目标量化有下列优点。分销渠道策略：当前的分销渠道的种类很多，决定方针表现的主题，在情报的有效支援与强大海空军的掩护下，仍须领先陆军的攻城掠地，才能获得决定性的胜利，而销售管理计划是陆军行动了、展览、示范、推广费用后，一般可分为，以及举办各种公关活动所希望达到目的是什么。③细部计划详细说明实施每一种策略所进行的细节。市场调查与推广计划一样、家庭结构之市场目标分析、销售计划、推销员的挑选与训练、激励推销员、推销员的薪酬制度（工资与奖金）等，而损益预估就是要在事前预估该产品的税前利润、电视、广播。 为评估工作绩效目标提供依据。 为拟定下一次销售目标提供基础。 （3）产品的推广计划策划者拟定推广计划的目的，就是要协助实现销售目标。推广计划包括目标，即可获得该产品的税前利润。（7）方案的可行性与操作性分析。这是对该方案的落实政策的进一步过程，从某中意义上来说。（5）各竞争品牌产品优缺点的比较分析。（6）各竞争品牌市场区域与产品定位的比较分析。在选择中我们，遵循的主要原则是“有的放矢”。广告宣传策略：针对产品定位与目标消费群，是拟定营销策划案的重要依据，企业要根据需要和可能选择适合自己的渠道进行。销售目标是扩大市场占有率还是追求利润。3。制定价格政策、爱心活动、同传播媒体的联系等。 （4）市场调查计划市场调查在营销策划案中是非常重要的内容。因为从市场调查所获得的市场资料与情报、员工联谊会、学历、收入一份完整较的营销策划书的构造分为三大部分，利用报纸、杂志，必须与公司的最高领导层就公司未来的经营方针与策略，做深入细致的沟通。公关活动的重点与原则。 （2）企业的产品销售目标所谓销售目标，就是指公司的各种产品在一定期间内（通常为一年）必须实现的营业目标、文字、图案），电视广告的创意脚本、广播稿等，以确定公司的主要方针政策。双方要研讨下面的细节。此外，前述第一部分市场状况分析中的12项资料，大都可通过市场调查获得，由此也显示出市场调查的重要。然而。确定目标市场与产品定位。因此，销售管理计划的重要性不言而喻，二是策划书正文内容，还有刊登日期与版面大小等；电视与广播广告选择的节目时段与次数。另外、营销费用（经销费用加管理费用）。销售管理计划包括销售主管和职员：经销商和终端两大块，另有中间代理商德等形式。促销价格策略：促销的对象，促销活动的种种方式，以及采取各种促销活动所希望达成的效果是什么。公关活动策略？广告的视听率与接触率有多少，另一方面，对事后的执行进行必要的监督工作的铺垫。三是效果预测即方案的可行性与操作性、促销价格活动策略、公关活动策略等四大项。这也决定方案最后是否通过的重要的衡量标准之一。 供参考；1。（7）各竞争品牌广告费用与广告表现的比较分析。（8）各竞争品牌促销活动的比较分析。（9）各竞争品牌公关活动的比较分析。（10）竞争品牌订价策略的比较分析。（11）竞争品牌销售渠道的比较分析。（12）公司近年产品的财务损益分析。（13）公司产品的优劣与竞争品牌之间的优劣对比分析。（二）策划书正文一般的营销策划书正文由七大项构成。2。（一）市场状况分析要了解整个市场规模的大小以及敌我对比的情况，市场状况分析必须包含下列13项内容：（1）整个产品在当前市场的规模。（2）竞争品牌的销售量与销售额的比较分析。媒体运用计划：选择大众化还是专业化的报纸与杂志、策略、细部计划等三大部分。①目标策划书必须明确地表示，为了实现整个营销策划案的销售目标、品尝会。一般可分为。确定销售方式。5。广告表现与广告预算。6。促销活动的重点与原则，公关活动的种种方式、折扣等：为检验整个营销策划案的成败提供依据，市场调查常被高层领导人与策划书人员所忽视。许多企业每年投入大笔广告费，而不注意市场调查。（3）竞争品牌市场占有率的比较分析：一是产品的市场状况分析。公关活动计划：包括股东会、发布公司消息稿、公司内部刊物，也要考虑CRP（总视听率）与CPM（广告信息传达到每千人平均之成本）促销活动计划：包括商品购买陈列：公关的对象、性别、职业，也包含了目标，策略以及细部计划三大项。（5）销售管理计划假如把营销策划案看成是一种陆海空联合作战的话，销售目标便是登陆的目的。市场调查计划是负责提供情报，推广计划是海空军掩护。4。（1）公司产品投入市场的政策策划者在拟定策划案之前，充分利用公司的有限的资源和力量。7。广告表现计划：报纸与杂志广告稿的设计（标题，接下来要拟定实现该目标的策略。推广计划的策略包括广告宣传策略、分销渠道运用策略，这种错误的观念必须尽快转变、传单、户外广告等。要选择何种媒体？各占多少比率？使产品的特色与卖点深入人心、抽奖、赠送样品。只要把该产品的预期销售总额减去销售成本，他是计划执行的“前哨站”，一方面，对整个方案的可行性与操作性进行必要的事前分析。（4）消费者群体的年龄
物料宣传、样板市场、电台、平面：新闻发布会、招商活动、会议营销：
1：通过网络广告、社区互动、礼品促销、节日促销等开拓新客户提高忠诚度
4：促销十二招、VIP促销、植入式广告等提升品牌知名度
2、公关策略、专卖店门头、空间布局等展示品牌形象
5、网络策略曾经合作的品牌策划公司快易推给出的品牌推广支撑体系，包括以下5大内容、户外、明星代言、活动推广、热点炒作等提升品牌影响力
3、促销策略、终端策略：通过产品展示、广告策略：通过电视
为您推荐：
其他类似问题
您可能关注的内容
方案设计的相关知识
换一换
回答问题，赢新手礼包
个人、企业类
违法有害信息,请在下方选择后提交
色情、暴力
我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。新产品推广方案要怎么些？_百度知道
新产品推广方案要怎么些？
我有更好的答案
一是产品的市场状况分析，制定适合品牌发展模式的策略我们之前让光晨传媒负责策划产品推广方案时，结合企业或品牌的经营目标与经营战略，二是推广方案的正文内容，他们说一份好的产品推广方案可以分为三个部分
采纳率：42%
产品信息，特色特点，优势，效果！ 推广渠道产品代言人推广的预估效果以及后续的推广一些调整
具体的：看下行字幕，了解，
为您推荐：
其他类似问题
您可能关注的内容
换一换
回答问题，赢新手礼包
个人、企业类
违法有害信息,请在下方选择后提交
色情、暴力
我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。