华夏新零售传销是不是传销

当前位置:&>正文
无人超市真的会逐渐取代传统超市?不要太天真,慢慢玩!
时间: 08:41:36 | 来源:华夏致富网 | 收藏:469
一直造谣传狼来了,但是今天真的狼来了,无人零售店真的来了!日前,阿里在繁华的杭州推出他的第一家无人零售店。刚一营业就火爆异常,人们都纷纷去排队体验,他是怎么样一个无人售货?各大媒体网站,纷纷关注起来。阿里又开启黑科技,这下子要让传统超市关门吗?别着急我们慢慢来分析。
一、无人售货店的黑科技
7月8日,在杭州国际博览中心的2017淘宝造物节上,一个实现了“自动识别、即走即付”的无人零售店“淘咖啡”,开始了它的首秀。
用户只需打开手机淘宝扫描二维码,便可进入店内,之后就像平时购物那样,消费者可以随意在店内选货。离店前会经过由两扇门组成的“支付门”,在通过的几秒钟里,用户就会被自动扣款。除了零售功能之外,“淘咖啡”还兼具餐饮功能,用户可以通过语音来下单,并完成支付。
一时之间,这个无人零售店风头无两,成为会场内外的焦点。那么,它身上有哪些黑科技?天猫新零售技术事业部负责人赵鹏表示:“‘无人零售店’背后其实是一整套的无人店解决方案,具有整体学习和感知能力的体系,通过多路摄像头和传感器融合,加上计算机视觉、机器学习、人工智能等深度学习算法,组成的一套完整自感知和不断优化的智能系统。”
目前,除了阿里的“淘咖啡”,已拿到过亿A轮融资的创业公司缤果盒子,已在中山、上海等地推出无人便利店;家居卖场品牌居然之家也推出无人便利店EATBOX,会在7月落地,两家都位于北京的店;更接近自动售卖机形态的F5未来商店,从去年开始就已在广州塔运营。
二、技术和客源是最大的保障
不过,对于已经落地的无人便利店能否遍地开花,并非毫无争议。
在淘咖啡亮相的同一天,缤果盒子则被爆出其位于上海的第一家店,因高温而需暂时停运。运营方对此的解释是需要技术调试。这不禁令人担忧:无人零售店真的在技术上准备好了吗?
为多家企业的无人零售店提供技术的北京轻仓科技,其CE0汤雁在接受羊城晚报记者采访时表示,目前很多技术上的障碍都有望突破。
比如,对于商品识别的准确度方面,汤雁介绍,现阶段RFID 是较为成熟稳定的技术,但仍存在局限性。目前扫码和机器两种识别方式的准确性,也在提升之中。对于盗窃问题,他表示可以通过流程设计来克服,同时未来应争取与用户信用记录挂钩。
黑科技是需要本钱的。无人零售店,真的能赚钱吗?据EATBOX方面透露,如果EATBOX的日均销售额做到1500元以上,即可在北京大部分区域实现单店盈利,如此一来盈利时间会在10个月左右。也可以说,在技术成本高,门店租金低,无需支付店员工资的情况下,用户的接纳度将成为无人零售店能否获得长足发展的关键要素。
三、概念时代,取代并非不可能
假如无人零售店真的遍地开花,另一问题也就随之到来:它会取代传统超店吗?
在记者近期的采访中,广州的便利店店主和超市加盟商多数不担心无人零售店会带来太大影响。广州一家位于黄埔大道中一带的便利店店主表示,无人零售店作为新鲜事物,存在技术缺陷,也需要推广时间,相信并不会对传统零售行业造成太大影响。
与他持有相似观点的还有一位广州天河区某连锁超市加盟商。他认为,目前的无人零售店只不过是一个小型的零售终端,预计普及还要好几年,因而,他并不担心无人零售对超市造成负面影响。
但是根据广东省商业地产投资协会会长黄文杰的预测,未来两到三年,无人超市将占据零售市场5%—10%的份额。他告诉羊城晚报记者:“这一科技革命肯定为零售业带了更新的变革。租金、人工和水电是超市经营的三大成本,所以,无人超市的出现确实开启了新零售的新纪元。”
在他看来,无人零售店将对传统便利店业态冲击最大。“因为便利店的产品更加标准化,而消费群里更加追求便捷,消费人群更年轻化。”
但他也强调,虽然未来无人超市会是一个新的方向,但是对于大超市来说,都可以通过购买技术等实现无人销售的场景,因此,不至于“消灭”超市;另一方面,未来零售,对于重复简单的人工需求将全面被技术取代,但多层次、细致的服务还是会由人来提供。“即使到更长远的将来,也无法完全取代人工的服务,只是消费者对后者的要求会更高。”他说。
从长远来看,无人售货超市,会从城市包围农村,逐渐打击传统的超市。另一个就是年轻人的消费理念比较超前,能够保证客源的同时,卖出阿里的新概念。无论取代与否,这都是进步!
★★★★★
★★★★★
★★★★★
★★★★★
★★★★★
创业对于现在人来说已经不再是一件稀奇的事情了,而...
创业资讯重点推荐
5月24日消息,今日熊猫直播宣布获得10亿人民币...华夏传承是不是传销_百度知道
华夏传承是不是传销
华夏传承是不是传销
我有更好的答案
我只能给你说,请慎重
采纳率:48%
时光一再 不复返,而 自己仍然没进步反而在倒退,一群BB最后只能不了了之,因为钱被花了玩了,然后拉着一群新的BB在瞎BB,最后让公司的几个人富了,然后下面的一帮BB哭着喊着他们的钱去哪了,最后只能自认倒霉,然后又接着入下一个骗局,最后只能是自己骗自己,最差的结果是公司的那几个人被白皮而已,但你的钱还是要不回来看着一群BB在瞎BB
为您推荐:
其他类似问题
传销的相关知识
换一换
回答问题,赢新手礼包
个人、企业类
违法有害信息,请在下方选择后提交
色情、暴力
我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。《华夏早报》:警惕直销企业非法传销《华夏早报》:警惕直销企业非法传销中访网百家号文/《华夏早报》首席评论员 贺强在江西做生意的刘先生最近看中一个“好项目”,他在湖南一家直销企业购买了11万元的家用电器产品,获得了在江西南昌开加盟店的资格。该直销企业的一个炒菜锅加平底锅售价2680元,宣称能够自动炒菜,刘先生每卖出一套,就可以获利900元,利润高达33.5%。而直销企业告诉他的经营模式,就是不停地发展下线,下线越多,刘先生的收益越高,最终可以实现坐在家里就有收益的状态。仔细一听,这和国家法律界定的传销行为何其相似。早在日,国务院就颁发了《禁止传销条例》,该条例对传销进行了详细的定义。组织者或经营者发展人员,通过被发展人员以其直接或简介发展的人员数量或销售业绩为依据计算和给付报酬,或者要求被发展人员以交纳一定费用为条件取得加入资格等方式牟取非法利益,就是典型的传销。而刘先生还透露,他购买了11万的产品后,只卖出了5、6万元的产品,剩余的产品因市场接受程度不高只得积压在仓库。而任何一个人要做湖南这家直销企业的加盟商,就必须购买11万元的产品,不过,不能只购买市场上销售火爆的产品,而必须按照直销企业的要求搭配购买。发展下线、认购商品,这些传销行为的显著特点在湖南这家直销企业的行为中体现无疑。《禁止传销条例》第七条对传销行为有过明确界定,同时对非法传销必须承担的法律责任也有详细阐述。组织策划传销的,由工商行政管理部门没收非法财物和违法所得,处50万元以上200万元以下的罚款,构成犯罪的,依法追究刑事责任。而介绍、诱骗、胁迫他人参加传销的,除没收非法财物和违法所得之外,处10万元以上50万元以下的罚款,同时构成犯罪的,还必须追究刑事责任。刘先生发现,他销售的湖南这家直销企业的炒菜锅,并没有注明生产厂家的名称和地址。笔者在国家企业信用信息公示系统查询了这家湖南直销企业的经营范围,他们的经营范围有五金产品、日用品、家用电器销售,却并且没有此类产品的生产许可。而刘先生购买的产品上面直接标注的就是这家直销企业的名字,让人很容易误解为是这家企业生产的产品。在近几年国家有关部门大力打击传销的高压状态下,很多企业通过各种渠道获得了商务部颁发的直销牌照。可问题是,是不是拥有直销牌照的企业所有产品都是直销产品,实际上远不是这么回事。国务院颁发的《直销管理条例》早就给直销企业戴上了紧箍咒。所谓直销,是指直销企业招募直销员,由直销员在固定场所之外直接向最终消费者推销产品的经销方式。而直销企业支付给直销员的报酬总额不能超过所销售产品收入的30%。这里很明确了,最终消费者、30%,这些都是硬指标。而直销企业的直销产品也必须在商务部备案,笔者在商务部查询得知,湖南这家直销企业备案的直销产品都为美容化妆产品,根本没有刘先生销售的炒菜锅和平底锅。新问题出现了,是不是意味着所有人都可以做直销?其实,《直销管理条例》对从事直销的人员严格规定。未满18岁,无民事行为能力或限制民事行为能力的人员,全日制在校生,教师、医务人员、公务员和现役军人,直销企业的正式员工,境外人员,法律、行政法规规定不得从事兼职的人员。是的,以上这些人员,直销企业是不能招募为直销员的。刘先生在湖南这家直销企业考察时,曾提出参观产品生产车间,却被企业相关人员蒙混过关,直到现在,刘先生都没有看到自己销售的锅子是哪里生产的。这家湖南企业有一个很好听的名字,叫绿之韵。本文仅代表作者观点,不代表百度立场。系作者授权百家号发表,未经许可不得转载。中访网百家号最近更新:简介:专注精英人物报道的财经新媒体作者最新文章相关文章> 新零售生死决:“共享”供应链是个伪命题
新零售生死决:“共享”供应链是个伪命题
近期阿里、京东、 苏宁等电商巨头在市场上的频繁动作,成功地将“新零售”这一概念推进公众视野。而就在公众还对“新零售”一脸懵懂的时候,办公室无人值守便利架却已经大大方方地入驻了北上广深等各大城市的办公楼。刹那间,人们似乎看到了新零售的风口:无人值守便利架!之后市场上哈米联姻易果,百果园召唤七只考拉、好品、领蛙等发起“大百果联盟”等一系列商业运作,则让公众又一次见识到了资本竞争的残暴,单打独斗已变成抱团厮杀。但这种合纵联姻战略并不能让这些新零售平台完成互救,从根本上突破未来自身的发展瓶颈。业内对此并不看好。如果依然没有深刻的自省能力与行业预判能力,那么这些新零售平台抱团取暖,最终极有可能只是卖火柴的小女孩划下的最后一道火光,虚假繁荣过后,消失在激烈的行业竞争之中!为抢夺风口下有利运势,现在的无人值守便利架行业已经踏上了出行共享平台与外卖订餐平台等前辈市场竞争的老路,新一轮“大逃杀”势在必行!而在令人应接不暇的各大无人值守便利架创业平台中,谁能在尘埃落定之前独领风骚获取最后的胜利?现在还很不好说。但可以判断的是,这种抱团取暖的关系链是很不牢固的。而不久前入场的猩便利和每日优鲜等自建了完整供应链的平台,可能才是新零售混战中的实力战将。“寄居”生存不可取,供应链才是新零售命门无人值守便利架的本质是一种更微型的“前置仓”模式,决定了供应链在其整个运行环节中的无可比拟的重要性。无论传统零售行业还是新零售行业都需要一套强健的物流供应体系来保障。近期中国创客新零售+平台专场路演中也有很多不同的声音。华创资本的合伙人王道平认为“这个领域的胜出,有两个点很关键:供应链和用户。好的供应链可以更好地解决商品供应和质量难题;而用户方面,解决获客渠道是核心问题。”而哈米、百果园等平台之所以在初战阶段就选择抱团,也可以说是在清醒认识自身“先天不足”商业模式缺陷下的深思熟虑。一方是自己的供应链体系不健全,想凭借第三方供应能力谋求市场份额,但很容易被“掐脖子”。而另一方则是缺乏线下流量入口,想寻求载体推一下生鲜商品品类。共同点是:两者都不能完全控制办公场景下无人值守便利架的完整供应链全链条。这种“寄居蟹”般的生存模式潜伏着巨大的风险。一旦有合作的一方反悔,或者市场出现超强玩家完全控制供应链,那么这些组合玩家将很容易被“踹开”或者被“截胡”,失去话语权与掌控权,很快被对手淘汰。因此,只有拥有完整的自建供应链系统,新零售平台才能真正掌控自身命运,拥有同投资者议价的资本。优质的供应链应当包含自建仓储、物流运输与配送系统甚至智能仿生冷链系统。它们各自独立又相互衔接,形成完整的新零售供应体系,渗透至选品、采购、物流与补货的各个环节,它是新零售平台的核心竞争力。可惜那些抱团的新零售企业并未认识到这一点,亦或者即使领悟到自有供应链的重要性,也已经无力做出实质性的改变。正如晟道投资合伙人汤婷婷分析,无人货架在某些封闭场景下具有天然的优势,它适合在一些产业上有天然优势的人,单纯去做这件事情并不见得很有优势。由此可见,只有掌握了供应链这个命门,新零售平台才能获得真正的长远发展。反观猩便利和每日优鲜,在创建之初似乎就已经在规避这种“寄居生存”的风险。猩便利根据其自身平台特点,采用厂商或一手供货商垂直采供,同时借助“小宗柔性化运力”灵活地适配其平台的仓储、配送需求。而每日优鲜则借助自身生鲜电商的供应链优势,打造生鲜特色服务。这些自身的供给链条使平台在行业竞争中没有“后顾”之优。智能大数据驱动,具有精准洞察力的“货担郎”供需永远是决定买卖行为能否确立的最终因素。8月罗森便利店入驻南京遭爆抢的火热销售业绩,显示了消费者对“人性化”零售业依然存在强大需求。无人值守便利架的出现也正是应消费者强大的零售需求而生。这种自助智能的节约型新零售模式,与中国传统的“货郎担”经济有不少相似之处。数千年历史进程中,“货郎担”曾广泛活跃于中国城乡社会,其能够长期盛行全的最大优势就是:对消费者零售需求的精准洞察与满足。无人值守便利架就是现代社会的“货郎担”。如何在没有“货郎”的条件下,精准识别与满足消费者的零售需求,将是各大无人值守便利架平台所面临的最大挑战。这就需要一套新零售智能化运算大数据系统,帮助企业实现精准营销。这套零售系统必须可以实现用先进的算法提供迭代能力,在物流和内部运营环节依靠智能系统来优化流程,创新一套精准无人零售的新模式,即:精准采购、精准生产、精准配送、精准营销,并且及时上新补货。读者如果感兴趣的话,可以查看下猩便利自助研发的智能的“X·Tools”&零售赋能系统,作为行业的领先者,这套系统具有很高的参考价值,可以用作当下无人值守便利架平台的行业标准。抢滩之战,成功与否看“流量”无人值守便利架作为一种微型的“前置仓”模式,其众所周知的最大的价值就是线下的流量入口。而新零售行业的一个普遍特征就是:对“流量”的重度依赖。传统零售行业也追求店铺“人气”,但远达不到“流量”对新零售行业的巨大产出型影响力!业内人士不看好哈米、百果园等平台抱团取暖的一个重要原因,就是:联盟战略会让这些平台的线下流量丧失真正的核心价值,不仅无法助推线上流量的增长,反而会让平台沦落为生鲜渠道的“地推团队”。而如今的零售市场仅凭现有线上流量,缺乏线下优质消费体验的匹配,平台将很难长期维系并提升消费者的品牌忠诚度。因此除却供应链与运营系统外,无人值守便利架行业的“大逃杀”之战,最后终将如共享单车等新兴产业一样变成“流量争夺战”!争夺流量、稳固流量、优化流量和能否最大效用地开发流量价值,将决定谁能否最终成长为无人值守便利架行业领头人!这将考较到平台的市场营销与运营能力。通过线上流量的运营更好的服务线下,达到线上线下流量的承接和联通,创建符合自己的流量运营渠道和运营理念。从作者近期了解到的公众知名度及市场促销活动反馈来说,每日优鲜从生鲜切入,声量不断扩大;猩便利在无人值守便利架领域拥有明显优势,发展后劲强大。
{{news.author}}
{{news.timeFormat}}
正在加载......牵手百联背后 是马云也讲不清楚的新零售
作者: 张杰来源: 华夏时报 14:26:34
靠起家的,正试图打破线上、线下、虚拟、实体之间的界限,在2014年控股银泰商业和2016年入股三江购物后,今年2月20日,阿里巴巴集团又与上海集团共同宣布达成战略合作。虽然已是电商行业全球最大交易平台,但阿里巴巴对零售新业态的探索仍在继续,特别是在2017年初提出对银泰商业私有化之后,更是铆足了劲与线下实体店进行结合,那么,阿里巴巴首个新零售试验田银泰商业现在怎么样了?首个试验田在2013年,当传统商业零售企业还在为客流争得你死我活时,银泰商业在当时的银泰集团董事长沈国军的选择下,投入阿里巴巴怀抱。关键性的节点是,日,“(集团)有限公司”变更为“银泰商业(集团)有限公司”,而此举也意味着银泰商业将购物中心与电商业务提升到战略高度。2014年,对于银泰商业来说无疑是比较关键的一年,阿里巴巴集团以53.7亿港元战略入股银泰商业,至此阿里巴巴针对银泰商业的一系列深度合作紧锣密鼓地铺开。2月23日,阿里的相关负责人接受《华夏时报》记者采访时表示,从2014年开始,阿里与银泰在实施三通(商品通、会员通、服务通)战略。2015年,阿里银泰也逐步推进银泰货、价,推出“任性赔”,消费者买贵赔差价。或许是受阿里和银泰线上线下新型模式的影响,在实体零售业频频遭遇关店倒闭、增速下滑、寒冬论等声调中,银泰似乎并没有受到太大冲击。根据银泰商业显示,年间,银泰商业归属母公司的净利润一直保持平稳上升,2015年达到13.2亿,其间复合增长率为14.0%。2016年上半年,公司净利润达6亿元,2015年全年净利润也有13个亿。其实,银泰为配合阿里与实体店线上线下协同,银泰商业的组织架构也参考互联网扁平化的工作方式,并鼓励内部创新。目前,先后涌现出西选、西有、喵客、喵货等新形态的零售和互联网化的零售工具。在阿里与银泰商业线上线下的合作尝到甜头之后,阿里与银泰商业的合作开始升级。银泰商业日发布公告,阿里CEO张勇接替沈国军任董事会主席兼公司战略发展委员会主席。近期,银泰商业宣布将与阿里巴巴集团全面融合,张勇也首次以银泰商业董事会主席兼战略发展委员会主席身份公开面对媒体。随后在2015年6月,阿里通过转换可换股债券等增持银泰商业的股票,并跃升成为第一大股东。而此后,沈国军正式辞任银泰商业集团董事局主席及战略发展委员会主席一职,由阿里系高管张勇全面接手。在此前合作的基础上,今年1月10日,阿里巴巴宣布,连同银泰商业创始人沈国军的全资公司,要求银泰董事会向其股东提呈有关通过协议安排私有化银泰的建议。“阿里私有化银泰之后,阿里与银泰的合作最终将会迈上一个新的台阶,阿里与银泰合作的首块试验田也会有新的使命。”有业内人士对记者分析说。不过,阿里相关人士也对记者坦言,新零售的探索,需要对供应链重构,这可能会涉及到代理商的利益,推进起来可能会遇到一些阻力。另外,人员角色的变化需要逐步适应。是复制还是挑战如果说与银泰合作是新零售的首块试验田的话,那么与三江购物的合作是对银泰商业模式的巩固,而与带有国资性质的百联集团的合作,无疑是阿里在新的区域商业合作上的挑战。根据资料显示,百联集团是上海市国资委全资拥有的大型零售企业,旗下上市主体百联股份不但是集综合百货、大卖场、标准超市、便利店、购物中心、奥特莱斯、专业连锁多业态为一体的商业航母,也是中国市场规模最大的综合性商业集团。记者了解到,虽然阿里与百联集团战略合作仅限于战略及业务层面,暂未涉及股权层面的交易,但阿里集团的高层却令人意外的几乎全部到场,并不亚于2015年8月与的那次“世纪联姻”。“此举可见阿里对此次与百联集团合作的重视,这或许跟未来阿里与百联的进一步合作有关。”有业内观察人士对记者分析说。张勇在现场也表示合作只是一个起点。按照马云(微博)的说法,过去8个月里,阿里巴巴集团CEO张勇和百联集团董事长叶永明几乎每个周末都在上海的茶室里秘密谈判,可见马云对该次合作的重视。“双方合作首先要面对国资问题,百联不像其他民营企业,通过股权收购可以拥有极高话语权;百联是国有资产,而且还是上海市的商业航母,一切重组与人事安排方案都是各方力量博弈的结果。”有业内人士对记者直言,此外就是两种体制文化的整合问题,而此前就是一个很典型的例子。根据资料显示,2015年永辉超市从百联股份处受让21.17%股权,成为其第二大股东,实现战略入股。而让业界没想到的是,不到两年的时间,永辉最终低调抽身而出。当时让业界议论比较多的是,永辉超市遭遇整合难的问题,虽然说永辉超市成为百联的第二大股东,但无论是从产业竞争还是从民企参与国资改革角度,仍不能与国资完全融合。不过,也有人士对记者直言,此次百联与银泰相比从根本上有很大的不同,正是由于此次合作属于战略层面的,如果阿里没有在线上平台拥有绝对的话语权,双方在商业模式的合作和开拓方面会停留在表面。新零售的分歧“虽然说阿里和百联的合作目前看来各取所需,不但在物流和区域都实现相互融合,但未来阿里的仍处于‘试水区’的新零售到底是一个什么样的模式,目前看来还是未知数。”有业内观察人士对记者分析说。对于新零售到底是一个什么样的模式,马云在去年10月提出之时只是表示,将“人、货、场”等传统商业要素进行重构的过程。在2月20日,阿里与百联战略合作的现场,张勇也没办法准确回答到底什么是新零售,仅仅只是表示,这个世界上本来不存在新零售,新零售是靠人创造出来的。“可见,对于新零售未来到底是什么一种模式,包括马云、张勇在内都不能讲清楚。”有业内人士对记者分析说。或许阿里巴巴携手百联集团共谋“新零售”这一消息,刺激了“新零售”概念股飙涨,上交所向百联股份发出问询函,要求其向有关股东核实本次战略合作的具体安排,对上市公司的影响,并充分提示相关风险和不确定性。对此,百联股份在2月22日公告中承认,百联集团与阿里的战略合作仍处于初步阶段;根据双方集团签署的战略合作协议,截至目前,上市公司未涉及新零售商业模式。新零售商业模式尚未实际开展,存在一定的不确定性。其实此前,针对马云提出的新零售模式,也遭到多位业内人士的质疑。此前零售行业专家厉玲(前银泰百货总经理)就公开表示,对新零售取代传统零售表示怀疑,“淘汰的才被称为旧,零售行业每天都在变化,只有零售,没有新零售,创新一定是尊重过去的。”
打开微信“扫一扫”,分享给朋友和朋友圈
电商服务推荐
CDN网站加速
下载亿邦App使用独家功能
一线实战高手-解答问题
热门电商峰会-随时报名
电商创投资讯-实时直播
社交账号登录
手机号已注册
验证码错误
昵称已存在
密码(不少于6位的字母和数字组合)

我要回帖

更多关于 华夏保险培训是传销 的文章

 

随机推荐