日前，据记者获悉，运营主体富银金融信息服务(北京)有限公司(以下简称：富银金融)公布了迈向金融控股集团的战略发展规划。叮咚钱包的集团化战略或许是企业集团化趋势的一个缩影。此前和也曾相继成立集团开展互联网金融。
富银金融首先公布的是其旗下的资产管理平台叮咚钱包和国内仅有的12家全国性股份制商业银行之一的银行合作的存管系统将于近期上线。经过双方数月紧锣密鼓的系统对接开发工作，叮咚钱包的银行存管系统目前技术开发已完成，正处于验收测试阶段，并将于近期正式上线。据悉，目前全国仅有6.55%的互金平台上线了资金存管系统，叮咚钱包在合规和透明度上将领先于国内绝大部分的平台。
富银金融CEO纪宜彤表示，公司未来除了继续在资产管理端(叮咚钱包)发力之外
，还将以科技金融业务为核心，积极布局资产端、产业基金和融资租赁服务等业务。目前公司在北京、深圳成立了基于大数据、机器学习、人工智能等前沿技术的风控研发中心，团队成员均由消费金融领域经验丰富的人员构成，公司在消费金融的核心领域&&智能信贷决策引擎系统及用户数据挖掘分析系统上进行了为期半年多的筹建与研发，将于近期推向市场。同时，公司也在逐步推进取得相关金融牌照。公司正积极朝着金融控股集团战略布局发展，并已启动股改工作，力争在2-3年内完成在海外上市。
据了解，富银金融是目前国内最知名的互联网金融公司之一，旗下理财平台叮咚钱包自2016年1月上线以来，截止目前累计投资金额已经超过20亿，注册投资用户达50多万人。据悉，叮咚钱包主要通过大数据分析、量化金融模型以及智能化算法，致力于为个人及机构投资者提供更契合其自身需求的动态金融产品组合和投融资策略。目前，其产品线已涵盖供应链金融、消费金融、汽车金融、资管产品、基金等。资料显示，叮咚钱包2016年先后获得了&2016中国金融行业最具成长价值品牌&&2016中国互联网金融最佳风控奖&、&2016中国十佳模式创新奖&、&2016互联网金融典范企业&等重量级行业大奖，得到了社会和用户的高度认可。
对于富银金融迈向金融控股集团的战略布局，富银金融CEO纪宜彤表示，全球范围内的资产优化配置将是未来很长一段时间内的发展大趋势，富银金融进行战略升级也是为了丰富和完善富银金融的业务发展和加快产业布局，以达到满足用户多元化、一站式的需求。
纪宜彤还表示，互联网金融强监管大幕开启，这是互金行业的一次大洗牌，但同时也是行业发展的一个风口，资质和实力都领先的平台将进入发展快车道。富银金融也将借助这政策东风实现更快速发展，富银金融逐步升级为富银金融控股集团也正是希望通过战略布局多元化的业务发展和优化资金配置的产业结构，强化竞争优势,形成规模效应,提高盈利能力,打造健康的业务生态闭环。
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叮咚钱包理财软件怎么样?叮咚钱包背景实力如何?
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投资理财平台项目资料都是详实透明的吗？问题详情：推荐回答：并没有呢，如P2P网贷行业，整个行业都在进行合规化整改，监管部门也对信息披露进行严格规定。 目前有些平台信息披露做的不错，如从业机构信息、平台运营信息与项目信息等方面进行披露，资料详实，人人贷、叮咚钱包、积木盒子等平台在信披方面都做得不错；而有些平台信息披露差，投资者无法查看投资项目、投资去向等信息，这些平台就需谨慎选择投资了。在2016年10月，中国互联网金融协会第一届常务理事会2016年第二次会议审议通过了《互联网金融信息披露 个体网络借贷》标准（T/NIFA 1—2016）和《中国互联网金融协会信息披露自律管理规范》。正式发布的文件中强制性披露指标逾65个、鼓励性披露指标逾31项，涉及从业机构信息、平台运营信息与项目信息等三方面。具体信息披露内容，可查看下图：什么是信息化管理？问题详情：为提高工作效率，减轻工作强度，加强各部门员工之间交流，做到信息透明，观点明确，充分利用公司信息化管理平台。平台该如何建设，麻烦大家为平台的开发建设提出各自的功能需求提点意见。谢谢。推荐回答：全球经济一体化进程、资本市场竞争的加剧以及互联网的冲击，使得中国企业的业务模式、市场拓展、管理营运、技术创新、人力资源开发等，都在期待着突破，通过创新和变革带来新的竞争优势。面对挑战，我们都期望信息技术能成为企业的重要竞争力之一。能显著提高工作效率和质量，继而利用信息技术创新业务模式，增强企业的核心竞争力。一、信息化能为企业做什么管理信息化是指企业广泛利用现代信息技术，开发信息资源，把先进技术、管理理念引入到管理流程中，实现管理自动化，提高企业管理效率和水平，从而促进管理现代化，转换经营机制，建立现代化企业制度，实现有效降低成本，加快技术进步，增强核心竞争力。信息化的实现，会使企业的生产经营模式发生深刻的变化。对信息的快速反应能力是检验工作效率和竞争力的重要标志，建立企业和部门信息网络，实现信息化既是社会需求，也是企业适应市场，促进自身发展的需要。随着信息化技术的发展和企业改革的不断深入，企业管理方式正在向创新管理转变。为适应企业管理方式的变革，就必须加强管理信息化创新方面的建设。完整意义上说，企业管理应该是适应外部环境和内部条件的变化，有效整合、配置和利用有限的资源，以实现企业既定目标的动态、创造性的活动。在传统企业管理中，一直把管理理解为通过计划、组织、人事、指挥、控制等各种职能的发挥，保障企业按预定方向、预定规则运行，忽视了创新在管理中的重要地位。这会导致企业管理长期以来半死不活、效率低下的情况。如今，激烈的竞争使企业必须摒弃以前滞后的管理模式，大胆探索，进行有效的管理创新，以赢得竞争。而信息化建设，将对企业管理创新起到不可忽视和不可替代的作用。　二、信息化管理的创新是企业发展必由之路1、管理创新，企业发展的内在需求管理创新要求企业创新贯穿整个管理过程，使管理随着技术、市场以及知识等环境而变化。而且，它还要求整个组织及其成员能不断学习知识、分享知识和利用知识，把创新作为在企业中的主要活动。在知识经济社会中，创新是赢得竞争的根本保证，创新管理是企业未来生产和发展的基础，它能够帮助企业由单项创新向综合创新发展、由个人创新向群体创新发展，从而推动全面创新。2、信息化管理是解决管理问题的有效措施信息化管理可以使企业的经营运作透明化，解决生产经营活动不透明，难以监控等问题，从而避免出现资产流失、生产能力低下、组织机构冗余等问题。同时，它还可以指导促进企业内各部门、各环节的沟通和协调，帮助企业收集外部、内部信息，经过研究和分析，做出正确的决策，从而使得企业全面发展。3、企业信息化与管理创新相结合是企业发展的必然选择在市场经济不断深化的今天，传统的管理理念与模式已不适应当前的信息社会，企业的取胜必须依靠信息与创新，信息与创新已经成为一种战略资源。企业的管理创新与信息化是市场经济发展的需要，信息化管理的创新工程已经不仅是企业的效益工程，更是企业的生存工程，如果企业在信息化建设中失去了有利地位，势必会被市场淘汰。三、企业信息化管理创新的途径在知识经济时代，企业必须充分利用信息技术进行管理创新，才能在竞争对手如林的市场站稳一席之地。国内很多企业在信息系统建设上虽然投资很大，但是并没有取得预期的效果，其中的一个重要原因就在于这些企业在应用信息技术时，直接将手工业务处理方式计算机化，并没有对许多在新技术条件下不符合或无效的工作和流程进行改革。大量事实证明，企业管理信息化的建设要求企业对业务流程进行优化创新，只有这样，才能使企业在信息化建设上的巨大投资获得真正的回报。（一）业务流程优化的内涵“业务流程优化”，即对业务流程这个动态过程的创新与优化，是指从根本上对原来的管理业务流程做重新思考和彻底的重新设计，把垂直的直线职能型管理业务流程结构转变成平等的流程网络型结构。它强调以首尾相接的、完整连贯的整合性业务流程来取代过去的被各种职能部门割裂的、不易看见也难于管理的破碎性流程。（二）业务流程优化的原则企业信息化建设要求进行流程优化，企业进行业务流程优化应遵循以下原则：重视流程最优，不重部门职能的原则；整体最优原则；顾客满意原则；利用信息技术手段协调矛盾原则。（三）业务流程优化的实施企业经营情况的不同决定了各企业业务流程优化的具体方案也不尽相同，但总体来说，企业流程优化可分为四个阶段。1、识别流程，即改变思维习惯，树立企业运作的流程观，把各种各样的流程识别出来。识别流程可以通过流程图来实现，通过流程图可以直观反映各个流程中各项活动的关系。2、确定关键流程，在企业众多的流程中，应该对哪些流程进行优化是需要选择的。根据经验，依据以下三条原则比较容易确定关键流程：问题严重、机能失调的；举足轻重，影响巨大的；切实可行的。3、重新设计流程，识别出关键流程后，就进入了流程优化的重要阶段，对现行流程进行重新设计获得一个全新的流程，这是流程优化过程中最困难和最富挑战性的环节。在这个过程中，识别关键要素是非常重要的，关键要素即流程的“瓶颈”，是对流程运作起决定性作用的要素。4、实施和运行新流程，即企业在确定实施方案后，应先在小范围内试验，发现问题，随时调整。经过审慎的试验之后，新的业务流程才可以投入实际运行中。（四）业务流程优化的成效通过对业务流程进行优化，企业的经营管理模式将产生全方位的变化。流程优化虽然只是从业务流程着手进行改革创新，但它的影响却超过流程本身，进而涉及组织结构变化、人员素质和企业文化的提高等方面。1、工作执行单位由职能部门转向过程团队。传统组织的业务流程是建立在以职能部门为特征的科层化组织形式上的，各部门之间缺少交流，使工作效率低下。实行业务流程优化，可以组成过程团队，由于人员在同一团队中，有利于交流和反馈，容易及时协调，团队精神得以发挥。2、工作从单一转向多面化。团队成员的工作不再是传统组织中人为细化的单一工作，而是面向整个流程的工作。他们要对流程的结果负责，成员的工作深度、广度和集成度都得到了提高。3、人员角色由受控转为授权。授权是管理这部分权力的下放，团队需要有足够的权力去决定流程如何实现，资源如何分配，时间如何安排，实行内部自主。4、绩效评价关注点由活动转向结果。传统评价看工作量以及员工在组织中的地位，业务流程优化后则关注工作成果，看员工对企业所作贡献。5、升级标准从工作表现转向工作能力。优化工程重视员工在新的工作岗位上学习、适应的能力，不只注重当前表现。6、领导角色由监督者转为指导者和支持者。领导者放弃严密控制，让团队自主、自觉完成任务，领导需要起关键性的指导和支持作用。7、组织结构从等级制转为扁平化。由于管理从控制监督转向指导支持，等级制没有存在的必要，因此扁平化就自然成为优化的结果。8、员工价值观由自保转向自强。员工不是被动完成指令，而是有强烈责任心和主动性，出色的完成任务。投资理财平台项目资料都有哪方面的数据透明？不透明的是什么呢？问题详情：推荐回答：平台的信息披露和透明度联系非常密切，往往信息披露越完善的平台，透明度就越高。有些第三方机构把这一项列为透明度，也有直接划为信息披露的。作为投资人来说，就需要更深入的去看他它披露的内容，要去细分。平台主要应该披露的内容主要如下。　　信息披露内容主要包括：从业机构信息、平台运营信息和项目信息。从业机构信息包括：从业机构基本信息（企业名称、注册资本、注册地、成立时间、法定代表人、经营范围、联系方式、分支机构、资金存管、注册协议模板、实际控制人等）、从业机构治理信息（组织架构、股东情况、董监高、风控负责人等）、从业机构网站或平台信息（平台名称、网址、运营时间、ICP、微信公众号、APP）、从业机构财务会计信息（应当披露年度会计报表、重要融资信息；可以披露审计报告主要审计意见）、从业机构重大事项信息，即可能对投资人决策产生较大影响的重大事项，应当在事项发生后10个工作日之内披露并做简要说明。平台运营信息（交易总额、总笔数、融资人总数、投资人总数、待偿金额、项目逾期率、金额预逾期率、逾期项目数、人均累计融资金融、人均累计投资金额、笔均融资金额、最大单户融资余额占比、最大十户融资余额占比）、项目信息披露　　由于个体网络借贷平台在法律上属于居间人，因此披露借款项目信息是法定义务。我们单独来把这项义务的核心要点与大家分享。　　1.从业机构每笔借款项目发布时，披露以下借款项目信息：项目名称、项目简介、金额、期限、起投金额、预期收益率、起息日、还款方式、项目状态、项目融资进度、还款保障措施、项目风险提示、资金流向信息、资金使用信息、投资人承担费用、合同模板、出借人或投资人适当性管理提示、其它。　　2.若借款人为自然人，从业机构应当披露：脱敏处理姓名及证件号、借款用途、逾期次数、逾期总额、其它；可以披露：资产信息、其它借款信息、信用信息等。　　3.借款人为法人或其他组织，从业机构应当披露：脱敏处理企业全称或简称、注册资本、注册地址、成立时间、脱敏处理法定代表人、借款用途等；可披露：股东信息、实缴注册资本、办公地点、经营区域、收款账户所属银行、其它信息。装修，有没有好点的家具漆推荐？推荐回答：谢邀！先要看用清水漆混水漆还是彩透漆，现在市场进口国产漆都很多，不用一味崇信外国货，老百姓装修不会用国外高端产品，价格能接受的基本都是国内生产，有些质量还比不上纯国货。经营装饰二十多年，用过的木器漆也很多，只能说尽量选用大品牌的吧，功能质量各有千秋，具体品牌就不推荐了，百度上多搜搜就知道了。
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