介绍一下SAP公司_百度知道
介绍一下SAP公司
我有更好的答案
　　SAP公司成立于1972年，总部位于德国沃尔多夫市，是全球最大的企业管理和协同化商务解决方案供应商、全球第三大独立软件供应商。目前，全球有120多个国家的超过19,300家用户正在运行着60,100多套SAP软件。财富 500强80%以上的企业都正在从SAP的管理方案中获益。SAP在全球50多个国家拥有分支机构，并在多家证券交易所上市，包括法兰克福和纽约证交所。　　SAP早在八十年代就同中国的国营企业合作并取得了成功经验。1994年底，SAP在北京建立了代表机构，1995年正式成立SAP中国公司，1996年、1997年陆续设立上海和广州分公司。作为中国ERP市场的绝对领导者，SAP的市场份额已经达到30％，年度业绩以50％以上的速度递增。　　SAP 在美国、法国、日本、印度、以色列和中国设立了全球研发中心，每年投入巨资进行产品研发。为了加强在中国的研发力度，SAP 招募了大批高学历、高技术的本地研发人员，同时也实现了中国研发中心与全球研发团队的融合。2002年，随着中小企业管理方案的推出，上海的研发人员直接参与该产品的开发。SAP中国研发中心也参与其他产品的开发，包括企业战略管理、人力资本管理和教育管理等。除了标准产品外，SAP还有一个专门的业务团队支持客户化开发。该团队是全球客户化开发团队的一部分，主要服务中国和亚太的特殊用户。　　SAP客户技术支持中心自日成立以来不断发展壮大，目前已拥有客户技术支持顾问30多人，以普通话、英语服务于中国大陆及香港台湾地区的SAP客户。其宗旨是尽一切力量来满足客户需求和百分之百的客户满意。SAP公司的技术支持系统具有严密的组织结构、完善的管理制度、庞大的技术支持数据库、精干的技术支持队伍和全新的技术支持概念。这些概念包括： 全日制概念、及时响应和全球一体。　　由于客户的企业管理系统是一个动态运行的过程，因此，SAP在不同阶段提供各种增值服务以保证客户系统的稳定运行，如早期预警和上线检查等。SAP 客户响应会主动与客户保持联系，并根据实际情况制定相应的服务计划。SAP客户响应作为一条固定的纽带，使客户在有任何问题的情况下都可以与SAP保持联系。　　作为中国知识创新工程的积极参与者及支持者，SAP于1996年开始了SAP Seed（“种子计划”）。在该计划中，SAP公司同中国高等院校及科研机构合作，研究中国的企业管理，培养未来的企业经营者。目前，清华大学、上海交通大学、浙江大学、同济大学、西南财经大学、上海大学、暨南大学、广州科技大学、东软信息技术学院和中国企业家协会等已加入了该计划。与此同时，SAP 与众多大学和研究机构共建了SAP授权的R/3系统培训中心。SAP还派出资深的咨询顾问与大学和研究机构合作举办讲座、专题研讨会，展示SAP的管理系统强大完善的功能，探讨企业管理领域关注的热点话题。　　详情请浏览SAP网站：
采纳率：21%
为您推荐：
其他类似问题
您可能关注的内容
sap公司的相关知识
换一换
回答问题，赢新手礼包
个人、企业类
违法有害信息,请在下方选择后提交
色情、暴力
我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。深圳联友科技有限公司评价详情
我要点评深圳联友科技有限公司
您的身份员工客户合作伙伴
深圳联友科技有限公司其它评论
精品！超值！一表在手
终生无忧 ！
200页 超强合集微立...
业之峰内部资料包含了业之峰装饰公司运营管理资料、装修施工工程员工培训...
你也想拥有810套合同模板，为企业撑起法律的保护伞吗？你想要分分钟就起...
资深HR亲自告诉您如何回答离职问题！经典！有用！
智慧建筑方案:智慧建筑综合管理服务平台实施方案.1.1. 建设目标建设一个...
今日头条培训文档【内训师专享】【绝密】
序 &言& & &随着人类社会生活的进步，人们需要新的...
?一 站 式 管 家 养 ?车 服 务,?行业现状,o 4S店价格虚?高o 修理?厂...
职脉圈－悬赏招聘+职场社交商业计划书
,APP ,一搭主张适合你的才是时尚 ,美是上帝给你的礼物，它未曾离开，叧是...
本轮融资由以太资本担任独家财务顾问,董妍婷,ooooo,oo,
旅行创业项目_智慧旅行_猫咪爱旅行APP融资创业计划书BP
医生创业项目_社区医生平台创业项目_芒果医生商业计划书BP
农业项目@家庭自产式无公害有机蔬菜_小太阳菜菜融资商业计划书BP
,循环电池商业模式,废旧电池供应商（企业+个人）,自建互联网专业铅酸电池...
时尚、潮流、小资 产品把控银泰网商品定位高端...
我们发现5KM跑者：跑步是兴趣*10KM跑者：跑步是习惯*核心跑者：跑步是身...
2015长安系列活动展望2015：提供更前沿的互联网应用互联网产品|活动微信...
索尼PA淘宝维权2016年5月汇报展示
淘宝平台
5月侵权总结侵权投诉卖家数...
产品信息并未因品牌曝光带来提升之诺IWOM现状分析 –Search Engine 百度搜...
“谋变”与“整合”的行业变革纵览2015扩大
布局大量
广告5轮募集
3.5亿布局...
微博内容要求：
带话题#我的妈妈是公举#
配至少一张妈妈的...
大客户事业部Bingo述职PPT自媒体营销
Part1.项目
Part2.监测
Part3.培...
CopyRight(C)职业圈(7360.cc) 职场交流分享社区(专注于员工工资待遇、面试经验、公司评价、职业发展等信息的分享及交流!)&站务QQ:
QQ交流群：晒工资\曝工资群()&就业前景\职业发展交流群()&资料上传&分享群()
京ICP备号-5谁能在中国杀死SAP？
陈果George
[ 亿欧导读 ]
SAP从ERP软件扩展到了企业应用的每一个领域，不仅如此，和大多数顶尖软件公司一样，SAP已经从一家应用软件公司发展为包含了数据库、中间件、大数据、云平台的“全套”软件公司。
有位业界朋友写作了一篇《怎么在中国杀死》的文章，反响不小。
这篇文章对企业IT的技术发展趋势的观点（开源架构、移动、云等）我基本赞同，但是文章对SAP产品本身的描述值得商榷；“SAP现象”不仅是一个技术问题，而是反映了企业IT服务行业的商业模式变迁，特谈谈我的个人观点。
SAP是家德国软件公司，是德国市值第一的公司，也是全世界三大软件公司（微软、甲骨文）之一。今天，SAP从软件扩展到了企业应用的每一个领域，不仅如此，和大多数顶尖软件公司一样，SAP已经从一家应用软件公司发展为包含了数据库、中间件、、云平台的“全套”软件公司；不过，大多数语境下，当人们说起SAP时，主要还是指SAP的传统产品，SAP ERP。
ERP是企业的财务、业务集成的信息平台，SAP ERP是ERP软件的事实标准。ERP概念发源于制造企业的物料需求计划（MRP），即根据需求量来计算采购和生产，从而将计划、库存控制、采购、库存、生产等信息连起来，以此为基础，向销售端扩展到销售订单和客户管理，向采购端扩展到采购订单和供应商管理，向管理控制端扩展到成本管理，再加上财务记账，就形成了所谓ERP。
SAP成长壮大来自于企业IT服务业两次重大的商业模式塑造。我认为，“企业应用软件”实际上是企业IT服务的一种商业模式表现：
第一次：应用软件销售和计算机硬件销售相分离：MRP软件和财务软件是计算机开始应用于企业管理的重要领域。早期是没有“企业应用软件”这个行业的，企业需要开发MRP系统或者财务系统，都是由计算机销售公司提供软件开发服务的。上世纪70年代，几位认为企业应用软件可以独立于计算机而存在的IBM工程师创建了SAP公司，开创了“独立软件供应商”的先河，从80年代末到90年代初，涌现了SSA、QAD、Mapics、Baan、Cincom等等一堆类似软件公司，独立软件供应商这种商业模式受到主流公司认可，90年代后期，数据库软件厂商Oracle杀入了这个市场，到21世纪初，微软也杀进战团。IBM其实是错失了这个机会，在郭士纳回忆录《为什么大象不能跳舞》一书中提到，基于郭士纳对企业IT产业“4层堆栈”（基础设施、中间件、应用软件、服务）的战略构想，90年代后期IBM曾经和SAP洽谈收购后者，并一度接近成交，可惜未成，随后IBM又投巨资研发企业应用软件，经过2-3年努力而放弃，最终，IBM将“4层堆栈”的第三层定位为和SAP战略合作。也是SAP，以及后来的Oracle应用软件，补上了郭士纳的IBM“四层堆栈”战略的空白。
第二次：软件许可证销售和软件相关服务相分离：企业应用软件实施是个复杂的业务流程管理、管理变革、系统集成的工作，90年代前并没有软件实施咨询这个行业。90年代中，SAP推出了革命性产品R3，技术上基于客户机服务器模式，便于低成本、大规模、标准化的实施。安达信、普华永道（准确说是其前身的两家公司）等会计师事务所原来就有在帮助客户进行会计服务时，顺带提供财务软件或物资管理软件开发的服务，到90年代中后期，功能强大、实施标准的SAP软件成为他们的选择，放弃了自行开发路线，而建议客户实施标准化软件，转而提供软件相关的服务，包含：管理咨询（业务流程、组织变革、变革管理等）、实施（客制化开发、培训、系统初始化等）和运维（服务台、性能监控等），这也是郭士纳洞察到的行业动态。在企业IT服务价值链上，SAP是软件许可证销售商，其核心能力是产品研发和市场营销，其核心利润来源则是年度维护费用，而软件服务则是由专业服务公司承担。
我认为，ERP的核心理念有三个：
1、财务业务集成
2、业务信息集成
3、计划和执行衔接
承载这三个核心理念的传统SAP ERP具有两大特点：
应用对象：封闭价值链的企业模型。传统SAP ERP涵盖的是企业内部运营，销售端的信息起点是销售订单，供应链端的信息起点是采购订单，是用采购订单、销售订单、生产订单串起来的运营体系。尽管到21世纪初，随着互联网发展，Gartner提出了所谓跨企业ERPii的概念，SAP在ERP之外衍生出若干价值链协同平台，并且在功能纵深上也有所延伸，例如客户端发展出CRM、供应商端发展出SRM、SCM，研发端发展出PLM等等，但是，从一个软件到多个软件，总体拥有成本(单体软件成本、分别安装的硬件成本、集成成本等)并没有显著改善。就像你拥有一把非常好用的厨房刀，但是随着刀功能的扩展，又要防身，还要砍柴，你是选择一把更好的瑞士刀，还是一组各种各样的刀？
技术架构：SAP ERP是业务交易（Transaction）处理系统，亦即90年代后期流行说的OLTP／OLAP区分的OLTP系统。尽管SAP在90年代末期也推出了数据分析系统，例如多维数据库BW以及基于BW之上的报表系统，又例如基于BW（在没有BW前，有另外的数据缓冲区）的供应链优化分析引擎APO等，但是OLTP、OLAP是分离的，同样存在前面说的总体拥有成本问题。另一方面，早期的SAP ERP是客户机／服务器架构，即使经过各种外壳化包装，内核还是没变。今天，SAP新一代的S4 Hana从技术架构来说，已经发生革命性的变化，前述技术问题已成过去。对业务用户来说，并不需要太关心背后的技术问题，但是过去20年，SAP软件能做什么，不能做什么，究竟要买多少软件模块，要花多少钱，还是给不懂技术的企业决策者们造成不少困扰。企业老板以为买了SAP软件啥都能干，对于CIO、咨询顾问们也带来不少的困扰。
我认为，只有SAP ERP完美实现了ERP的三大核心理念，其软件本身的强大、迷人之处在于两点，一是对企业模型的抽象，SAP穷尽了企业运营的业务对象，包括财务组织、业务组织（采购、销售、制造等）、业务伙伴（客户、供应商）、物理单元（物料、商品、设备）、事件、交易指令（各种“单“，在英文中，订单和命令是一个词，包括采购单、销售单、内部订单、转储单、工程变更单等）、标准（技术标准、质量标准等等），定义了各个对象的各种特性、规则和关系，SAP蕴含了这样的哲理：先讲清楚每一个事物是什么，再建立每一个事物之间的联系；二是各个业务对象的集成，基于对前述企业客观世界的抽象，SAP穷尽了对象的关联关系，例如采购、库存、生产、销售主线信息集成，而相关的财务、质量支持信息和业务主流程活动完全集成。正是因为这两点做到极致，才体现了所谓管理思想，一是业务流程、二是管理控制。SAP表现出来的工业化之美，让人叹为观止；那些号称挑战SAP的ERP软件，我在实践中也有过接触，在我看来，在这两方面跟SAP完全没法相比。
至少在ERP领域，跟SAP竞争，它的竞争对手能使出的招，只是销售伎俩而已。其他软件供应商，讲点道理的销售会说：虽然标准功能没有，但是我们能开发；而常见的坑蒙拐骗式销售话术是：“客户，你不需要用最好的，用最合适的就够了。”
关于后现代ERP的讨论几年前就开始了，本地化和云的混合部署方式ERP基本已经成为行业共识。如果沿着这条路往前看，我认为SAP毫无败相，仍将领先行业。
SAP的传统商业模式在中国还是面临不少挑战，前些年某大IT媒体曾经推出过攻击SAP商业模式的重磅文章。SAP的许可证销售模式和维护费盈利模式是把双刃剑，一方面，这是高盈利性业务模式（我几年前曾经撰文谈过中国企业软件公司不收维护费的商业模式都是错的，并跟某支持国内某ERP厂商的证券分析师发生过论战），另一方面，由于中国公司对知识产权的法律意识不足，用户公司和SAP持续进行商业博弈，用户公司少买License和SAP的市场价格歧视同时存在，这真是一个硬币的两面，以至于许可证法律纠纷成为行业里公开的秘密。
另一方面，SAP用得好不好，因素太多。我自己亲身经历过的可能是全世界规模最大、投资最高的SAP项目，以失败告终。并不能说是SAP软件不好，也不能说是实施公司问题，甚至也不是用户本身的问题，这个道理是很浅显的，可是SAP竞争对手也时常拿着一些SAP应用失败案例攻击SAP公司，毫无道理。
马车时代，颠覆马车的，不是研发出结构更先进的马车，或者培育出品种更优良的马，而是汽车颠覆了马车行业。能够在中国颠覆SAP的，是行业本身在发生变化。很有可能，“企业应用软件”这个行业过些年就没有了，这些变化的焦点是：
1、用户方：企业本身的商业模式转换，企业的价值链从封闭走向开放，价值链结构、跨界融合，因而SAP ERP传统的价值链横向整合、财务业务一体化整合的企业模型被解构，前述的业务对象和对象关系更动态，去规则化。
2、行业内：软件行业开源化是从21世纪初开始的，到互联网时代，企业级应用架构更加偏向分布式部署、性能导向、用户体验导向，企业“信息化”被“数字化”取代，传统的应用产品销售加实施服务的商业模式，将逐步被基于开源的IT服务替代。
当然，SAP在这些趋势上都已经站在潮头，不过四顾望去，行业生态已经变化，竞争对手已经不是昨天的那些对手。
你知道都发生了什么事情吗？
2017发展热点看热词
希望已经一片狼藉的无人货架不要太快的破坏了社区新零售的蓝海环境
快来扫描二维码，参与话题讨论吧！
微信扫码登录
发送验证码
发送验证码
发送验证码
如果你遇到下面的问题
我在注册/找回密码的过程中无法收到手机短信消
我先前用E-mail注册过亿欧网但是现在没有办法通过它登录，我想找回账号
其他问题导致我无法成功的登录/注册
账号密码登录
关联已有账户
曾经使用手机注册过亿欧网账户的用户
创建并关联新账户
曾用微信登录亿欧网但没有用手机注册过亿欧的用户
没有注册过亿欧网的新用户
先前使用邮箱注册亿欧网的老用户，请点击这里进入特别通道
填写个人信息
扫描二维码，下载亿欧客户端
Android & iOS
亿欧公众号
小程序-亿欧plus后使用快捷导航没有帐号？
只需一步，快速开始
查看: 2634|回复: 10
职员, 积分 59, 距离下一级还需 61 积分
有人收到面试通过的邮件么？只是让发了个人信息，大概什么时候才能有消息啊？都一周多了。。。。
职员, 积分 49, 距离下一级还需 71 积分
我也是只填了一个基本信息的，而且是北京那边发过来的，然后大连这边的HR打过一次电话给我，告诉我实习工资，还问了一下什么时候上岗
职员, 积分 59, 距离下一级还需 61 积分
本帖最后由 caicaiiii 于
18:39 编辑
...........................
职员, 积分 59, 距离下一级还需 61 积分
本帖最后由 caicaiiii 于
18:39 编辑
加.................
职员, 积分 100, 距离下一级还需 20 积分
请问LZ什么时候面试的，我是上周五，现在也是同一状态。
求职中, 积分 26, 距离下一级还需 4 积分
你们都不回来查帖子么。我是跟二楼一个状态。。。。。
有一样情况的，请加企#鹅
职员, 积分 45, 距离下一级还需 75 积分
SAP一般面试都很慢，每个流程都要间隔两个星期左右，大家耐心等待吧。
职员, 积分 100, 距离下一级还需 20 积分
SAP一般面试都很慢，每个流程都要间隔两个星期左右，大家耐心等待吧。
谢谢，请问您是SAP的员工吗？
职员, 积分 45, 距离下一级还需 75 积分
谢谢，请问您是SAP的员工吗？
我也在大连SAP实习，VT的
职员, 积分 45, 距离下一级还需 75 积分
不过最近SAP缺人，面试流程很快，所以两周了还没有收到相关信息的话。。。。。
职员, 积分 100, 距离下一级还需 20 积分
我也在大连SAP实习，VT的
谢谢，耐心等待吧~
职员, 积分 58, 距离下一级还需 62 积分
不过最近SAP缺人，面试流程很快，所以两周了还没有收到相关信息的话。。。。。
层主，SAP最近招实习都会走global的程序吗？我通过了大连这边的面试，等着入职，但是HR跟我说虽然公司最近急需人手，但是总部那边最近cost control，所以程序上批得比较慢，让我再耐心等待。这个靠谱吗？
站长推荐 /1
Powered by