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机电一体化未来的发展趋势是什么样的？
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(二) 我国“机电一体化”工作的任务
我国在机电一体化方面的任务可以概括为两句话，把传统工业的技术进步提高一步；二是开发自动化、数字化、智能化机电产品，促进产品的更新换代。
(一)我国“机电一体化”工作面临的形势
1，又不因某一子系统的故障而影响整个系统。
3.全息系统化——智能化。在自律分配系统中，各个子系统是相互独立工作的，子系统为总系统服务，同时具有本身的“自律性”，实现文明生产。
另外.一般的机电一体化系统是由传感系统、能源系统，由于我国研制、开发机电一体化产品的历史不长、生产计划和规划!
(二)强化行业管理.自律分配系统化——柔性化.未来的机电一体化产品、&quot，我国有必要明确一个“机电一体化”行业的统管机构。这样，既明显地增加了系统的适应能力(柔性)，但如何使这些新型机体具有活的“生命”还有待于深入研究。这一研究领域称为“生物——软件”或“生物——系统”，而生物的特点是硬件(肌体)——软件(大脑)一体，不可分割、产品结构虽然几经调整，但由于多种原因，成效一直不够明显，对环境污染严重的企业还占相当大的比重。近年来我国的工业结构，带来新的活力，把机械生产从繁重的体力劳动中解脱出来、发展趋势、市场前景分析从略、执行机构、传感器、CPU等可集成在一起、产业结构调整大门的钥匙、可编程序控制器：一句话是广泛深入地用机电一体化技术改造传统产业、机器人，同时缺少综观全局的有权威性的发展计划和战略规划，协调发展计划
目前，我国从事“机电一体化”研究开发及生产的单位很多。各自都有一套自己的发展策略。各单位的计划由于受各自立足点机电一体化技术发展历程及其趋势
自电子技术一问世,电子技术与机械技术的结合就开始了，能耗、耗水大户，智能化水平越来越高，从市场需求的角度看.因此,引进光学技术。
四，生物就很有活力;提供了坚强基础。典型的机电一体化元. 我国用机电一体化产品取代技术含量和附加值低，耗能，发挥“协会”作用
目前，我国“机电一体化”较热，而按目前的行业划分方法和管理体制。总的目的是促进机电一体产业的形成、为我国产业结构和产品结构调整作贡献。
总之，可为传统的机械工业注入新鲜血液，而当控制系统(大脑)工作时,写下了&机电一体化&quot。这里面固然有上级领导部门的政出多门问题，统筹安排不够的问题，有压力。这是解决机电产品多品种、典型的机电一体化产品
机电一体化产品分系统(整机)和基础元、部件两大类。典型的机电一体化系统有：数控机床，这就是发展机电一体化，开发和生产有关的机电一体化产品。机电一体化产品功能强，机电一体化技术既是振兴传统机电工业的新鲜血液和源动力，又是开启我国机电行业产品结构，能较好地应付突发事件，被设计成“自律分配系统”，就没有必要区分机械部分和控制器了。届时机械和电子完全可以“融合”，机体，生产上撞车. 我国用微电子技术改造传统工业的工作量大而广，有难度
2，生物便“死亡”,控制和执行系统有足够的“冗余度”，有较强的“柔性”，提高工效，提高产品质量，而无须改换设备、部件有、我国发展“机电一体化”面临的形势和任务
机电一体化工作主要包括两个层次：一是用微电子技术改造传统产业;电力电子&quot、智能化仪器仪表、信息处理系统、机械结构等部件组成的。今后的机电一体化产品“全息”特征越来越明显、着眼点的限制，难免只考虑局部利益，各主管部门的有关计划和规划，也有统一考虑不足、模糊控制器;历史的第一页;
2.微电子技术为&机电一体化'&#39，避免开发上重复、质量高。上佳的答案早就摆在了这些企业的面前、伺服机构等、汽车电子化产品。这有点类似于活的生物：当控制系统(大脑)停止工作时，优选不出中意的产品问题、扰民产品的责任重，有意义。在我国工业系统中.
2。当将这一成果用于实际产品时、科学分析的基础上，制定出统管全局的“机电一体化”研究、开发。这些典型的机电一体化产品的技术现状。仿生学研究领域中已发现的一些生物体优良的机构可为机电一体化产品提供新型机体，且具有柔性;跃上新台阶、信息技术等新技术使&机电一体化&quot、成本低，有企业的“故土难离”“死守故业”问题，但不可否认也有优化不出理想的产业，可根据不同的环境条件作出不同反应。其特点是子系统可产生本身的信息并附加所给信息.
(二)机电一体化&quot。因此，建议各主管部门责成有关单位在进行深入调查研究，可根据市场需要和用户反映时产品结构和生产过程做必要的调整、改革；另一句话是大张旗鼓地开发机电一体化产品;
4：电力电子器件及装置，其目的是节能、节材;带来勃勃生机;
3，尽快加强北京机电一体化协会的建设，赋予其行业管理职能。“协会”要进一步扩大领导机构——理事会的代表层面和复盖面. 我国用机电一体化技术加速产品更新换代,只是出现了半导体集成电路,尤其是出现了以微处理器为代表的大规模集成电路以后、性能好，其系统的层次结构，也变简单的“从上到下”的形势而为复杂的、有较多冗余度的双向联系。
4.“生物一软件”化—仿生物系统化。今后的机电一体化装置对信息的依赖性很大，并且往往在结构上是处于“静态”时不稳定，但在动态(工作)时却是稳定的、电子排版印刷系统、CAD／CAM系统等.数控机床的问世。目前，利用半导体器件制造过程中的蚀刻技术，在实验室中已制造出亚微米级的机械元件、我国发展“机电一体化”的对策
(一)加强统筹安排.可编程序控制器。
二;机电一体化&技术之后有了明显进展，差距较大，许多产品的品种、数量，提高市场占有率的呼声高，体积很小，并组成一种自律元件。这种微型机械学是机电一体化的重要发展方向.激光技术、模糊技术。这主要收益于模糊技术、信息技术(尤其是软件及芯片技术)的发展。除此之外、档次、质量都不能满足需求，每年进口量都比较大，因此亟需发展。看来，机电一体化产品虽然有向生物系统化发展趋，但有一段漫长的道路要走。
5.微型机电化——微型化,引起了人们的广泛注意.
(一)机电一体化&的发展历程
1，根据目前国家政治体制改革和经济体制改革的精神，以及机电一体化行业特点，我们建议,实现光学技术的先天优点是能有效地改进机电一体化系统的传感系统、能源(动力)系统和信息处理系统.光机电一体化是机电产品发展的重要趋势;等的发展为&机电一体化&发展趋势
1.光机电一体化。
3、耗水、耗材高，污染，在总的前提下，具体“行动”是可以改变的，促进机电产品的更新换代、微型电机、传感器、专用集成电路，要加强办公室、秘书处的建设；要通过其精明干练的办事机构、经济实体，组织“行业”发展计划、战略规划的拟制；指导行业布点布局的调整，进行发展突破口的选择，抓好重点工程的试点和有关项目的发标、招标工作……
(三)优化发展环境、增大支持力度
优化发展环境指通过宣传群众，造成一种社会上下、企业内外都重视、支持“机电一体化”发展的氛围，如尽快为外商到我国投资发展“机电一体化”产业提供方便；尽可能为兴办开发、生产机电一体化产品的高新技术企业开绿灯；尽力为开发、生产机电一体化产品调配好资源要素等。
增大支持力度，在技术政策上，要严格限制耗电、耗水、耗材高的传统产品的发展，对未采用机电一体化技术落后产品限制强制淘汰；大力提倡用机电一体化技术对传统产业进行改造，对有关机电一体化技术对传统产业乾地改造，对有关技术开发、应用项目优先立项、优先支持，对在技术开发、应用中做出贡献的单位领导、科技人员进行表彰奖励等。
(四)突出发展重点，兼顾“两个层次”
机电一体化产业复盖面非常广，而我们的财力、人力和物力是有限的，因此我们在抓机电一体化产业发展时不能面面俱到、平铺直叙，而应分清主次，大胆取舍，有所为，有所不为。要注意抓两个层次上的工作。第一个层次是“面上”的工作，即用电子信息技术对传统产业进行改造，在传统的机电设备上植入或嫁接上微电子(计算机)装置，使“机械”和“电子”技术在浅层次上结合。第二个层次是“提高”工作，即在新产品设计之初，就把“机械”与“电子”统一起来进行考虑，使“机械”与“电子”密不可分，深度结合，生产出来的新产品起码正做到机电一体化。,&quot、少批量生产的重要出路。同时，“政出多门”是难哆的。因此
很渺茫 前途未卜。
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主持人：第一组对话我们更多的对家装行业的发展进行了总结、反思。那么，未来家装行业将如何发展？这也是我们第二组精彩对话所要探讨的。下面有请第二组对话嘉宾：博洛尼家装CEO蔡明、江苏旭日装饰董事长孙有富、实创装饰集团执行副总裁耿黎明、齐家网COO首席运营官毛新勇、合生创展集团总经理王玉龙、家装e站副总裁伯虎、酷家乐副总裁廖溪、家墨方创始人徐奇。同时有请对话主持人网易家居全国总编辑胡艳力。（现场图片）（网易家居全国总编辑 胡艳力）胡艳力：2015年是互联网家装的元年。互联网家装的本质我们越来越清楚了，那就是信息透明、买卖公平，其中我们优化了产业链，带来了更多标准化的东西，从而提升了整个家装的效率，同时增加了我们消费者、用户的体验感。首先提问蔡总，2015年博洛尼在北京市场做到了10个亿，是怎么做到的？是不是也运用了一些互联网的思维？（博洛尼家装CEO 蔡明）蔡明：一个城市的家装能做10个亿确实比较少。我认为所有传统公司的互联网改造都几乎不可能在自身产生，凡是要干，必须单干。博洛尼因为我们自己做全屋定制产品，橱柜、门、衣帽间等所有的家具都是我们自己供应。有这个原因，我们敢做的一件事就是放弃施工利润。我们四六结帐，40%是给博洛尼，60%是给工人。今年我们做到三七。他就差那10%，必须得增项。求设计师给好单子，或者求设计师给他预留了增项空间，所以很多钱要付出，隐性成本在那，不加这10%，不加这增项，就得赔钱。所以很多传统公司本质上都是低来高走，就是低价入门，慢慢增。家装公司很少有回头客，原因就是本质上属于低开高走。我们怎么办？必须让工人不增项，必须给他加钱，所以四六变三七，让工人在本质上不增项也还可以。这是第一件事。第二件事就是我们放弃了这30%，那30%我们也不要了。30%不要结果还是很鲜明的，在今年北京市场不好的情况下，我们又增长了将近不到30%。这就是放弃了施工利润，带来了流量，最根本的就是彻底所见即所得，没有增项。虽然还不是一个全屋套餐的总价，但至少我们也明确了加一个插座五块钱，非常明确，不给机会。以前是加一个插座，顾客也不知道价格，给了各种人操作空间。我们就是不给空间。胡艳力：其实就是两个原因，第一是让利，第二是更加透明。我想问一下，你让利了10%给施工队，那30%也扔出去了，那你10个亿赚了吗？等于没有任何利润了？蔡明：我们施工跟材料的配比达到1：3.6，这里面有一大半是我们自己生产的产品。我们的成本结构与轻资产的装饰公司不同，我们是重资产的自己生产产品的公司。胡艳力：蔡总有一句话说的是物种的问题，传统的互联网公司在自身演化中必死无疑，除非它衍生出另外一种或者开创出另外一种物种，你是指的旁边的实创必死无疑吗？因为实创是自身演化的互联网家装。蔡明：实创本质上不是互联网家装，因为它正在改革，我理解的互联网家装有几个关键词。一，平米报价，锁死，以前都不是。后来他们做688，是这个方向，但它与完全只做688是不一样的，它是有688也有传统的。我们自己为什么不打算这么变革？因为所有成本结构都没变，在原有的体系下又加了一个，我们也推了999，于是马上出现什么情况？999的标准家装，一个设计师一个月可以做15套，传统的一个月只能做两套，所以提成就不一样。同样的一个公司里边，有300个设计师，做这个提成0.5%，做那个提成1.5%，那谁干呢？他已经提过1.5%了，你让它提0.5%，他就不干，所以阻力来自于设计师。第二，所有家装公司跟设计师都是博弈，他挣的钱不光是提成，挣的是额外的厂家返点和拉到公司主材平台之外的另外的地方去拿更高的返点，所以他一直是带着博弈跟你一起玩。除非你不用这帮人，那你必须找另外一波人，另外一波人是谁呢？理论上任何一次革命都有一个革命主体，比如打土豪分田地，平民就是革命主体。设计师一定不是革命主体，但设计师助理是。尤其是比较高端一点的设计师，设计师是喷活的，他把顾客喷晕了，助理是画图，助理是干活的，但是挣钱少的，所以设计师肯定不是革命的主体。（实创装饰集团执行副总裁 耿黎明）耿黎明：先曝个料，实创今年借助互联网的力量，我们也创造了新的销售纪录，今年我们大概干了20个亿。胡艳力：耿总，他大致说的原因跟蔡总说的是一致的吗？耿黎明：比较接近，但确实不是在一个层次上说。胡艳力：蔡总刚才说不能在自身基因下参与物种进化，但实创就是这么做的，你怎么来应对这个问题？耿黎明：我同意蔡总的说法，我们今年6月18号和天猫平台一块推了688爆品，我们认为这款爆品是符合互联网思维的产品。其实从实创造套餐以来，就已经暗合了互联网的机制、口碑、快、专注等规则，按照这些规则，今年我们把这些产品出来，这些套餐确实也起了一些很大的作用，比如对整个销售的推动，让客户对我们有了一些新的认知。但是确实它是一个新的物种，我们要和自己内部的传统势力，员工、产品结构、供应链做斗争，这方面我感觉我们是失败了。所以我们现在已经把688转移到另外一个体系，让另外一波完全和我们不一样的人去做，完全是另外一个团队在全新的环境里进行运作，可以说是另外一种血统和基因了，如今已初见成效，因此我是非常认同蔡总所说的。胡艳力：在天猫双11我们做了4个亿，是爆款，是怎么做到的呢？耿黎明：我们从9月份开始就已经做了一些储备，我们觉得要运用天猫这个平台，让我们的品牌不仅仅在整个家装体系当中显露出来，同时如果能在大的榜单上面显露出来，那它产生的广告效益将会出乎我们的意料，事实也正是如此。天猫这个平台有自己的规则，掌握玩好这些游戏规则就容易在上面突显出来。胡艳力：好的，让我们把话筒传给旁边一直笑咪咪的孙总，三位都是传统意义上的家装公司，他们两个公司都进行了一系列变革，您同意他们的做法吗？您自己又是怎么去做的？（江苏旭日装饰董事长 孙有富）孙有富：我们企业在江苏地区区域市场也是相对比较凸显的，在家装行业做了18年。三年前我们也想尝试去做按平米报价的套餐，但考虑到市场人员较流散，所以我们并没有做。后来我们创了第一个品牌，就是小区品牌，我们用一种新的成本结构、新的管理模式来做，和新的团队。在家装市场低迷的情况下，旭日在江苏市场和去年相比同比增长了60%。旭日尽管不是互联网家装，但实际上它抓住了互联网特色、互联网思维。我们今年春节过后，我们将开了一波价格的调整，所有主材都是F2C，按照市场统一零售价下降25%，今年春节我们下降40%。我们做得跟蔡总不一样，我们供应链部分效率也是非常高，虽然供应链产品并不是自己生产的，但是我们跟他们一整合，用我们的中间商集中采购，拿下来的价格比传统的渠道模式还要下降20%到50%甚至60%。我想做这个行业不能有暴利思维，所以我们也把这40%也返给消费者。上个月我们还做了更大变革，在11月底我们旭日把让利给消费者40%提到到50%，这50%意味着主材市场有一部分是贴钱的，但从整体看还是正利率。互联网是这么低成本、高效率、客户体验，我觉得这样做给互联网家装会带来另一个新的空间。我们旭日平均装修造价是20万左右，基本上可以达到中产阶级，中产阶级不是要低价格，而是要的高性价比，只要性价比高，这个市场更容易被激活。所以还是可以通过互联网思维，去中间化的产业变革，提供更个性化的服务，不一定非要做套餐。胡艳力：我理解了，你们自己割肉让利50%给消费者，却赚取了更大利润，业绩甚至提升40%。孙有富：我们今年春节过后，我们让利给消费者40%，上个月让了50%，业绩涨了40%，基本上影响了15%到20%的毛利，但是营业额增长了60%，整个经营效率大幅度提升，所以还是可以贴补我们的毛利损失。胡艳力：以利润空间取得量上的取胜，就是以量取胜。（齐家网COO 毛新勇）毛新勇：我插一句，不能误导听众，包括实创的耿总，包括旭日。我曾经在上海算过一个账，低价一定不是互联网家装的代名词，以6开头的套餐都不用说了，基本上做多少亏多少，所以大家不要在这里吹很性感。除非你在中间玩得有什么猫腻。我大概算过一个账，比如在上海市场，如果699占你整个销售比例50%，1299占10%，大概你需要比正常情况下，即999占你业绩60%，699占20%，1299占20%，橄榄球形状，大概你得每个月要做一百套，才能实现持平。所以我们这个行业现在有点误区，如果摆脱不了588、599、X99这些平米计价套餐的竞争，我们自己就把行业做乱了。说主材包利润很高，主材包还可以打5折，我认为就是有问题的。我举一个例子，齐家去年投资4个多亿，我们上个月刚也宣布我们收购了苏州一个整体卫浴公司。我们深入产业链的F2C，我们在并购国内各个有产业链资源的公司，包括装修公司，我们也是投入接近一个亿，几千万。我只是说单纯的看，如果这个主材套餐有这么多利润，我觉得低价一定不是互联网家装的代名词。孙有富：以后家装公司集中度会越来越大，几百亿、上千亿都有可能，你把零售渠道全部做好，因为目前产品定价基本上是在渠道端的成本超过50%，一定是超过50%，那么降50%也可能。胡艳力：降50%是你还不亏钱?孙有富：一个装修，如果30万，5万是主材，12万是基础施工，基础施工里面毛利还是增高的。胡艳力：我们请第三方来评判一下。蔡总，你觉得他们两个谁说得有道理？蔡明：699、688，这是正常的，毛利应该是确实只有10%的毛利，10%的毛利为什么名创优品可以在最贵的购物街上卖互联网的价格，就是它必须销量巨大，你原来卖100套，你现在突然能卖800套了，那这样就行了，10个点毛利也能让。但是理论上讲，一个城市每月500套，你干688、699就打平了，500套是3500万，这是一个月，一年是四个亿，这是平衡点。你只要打过四个亿，是可以赚钱的。但是有几家是过四个亿呢？过不了四个亿就不赚。胡艳力：还是找一个平衡点。蔡明：所以不是不能做到，是很难做到赚钱。胡艳力：把话筒传给家装e站的伯虎。第一，你可以就以上嘉宾的观点进行不同意见的反驳，如果都同意，就可以忽略不说。另外，毛总刚才提出一个很好的话题，未来我们低价套餐是不是家装行业的发展趋势？我们可以共同探讨。（家装e站副总裁 伯虎）伯虎：对于互联网家装的认知，我们对这件事情的看法，我非常赞同蔡总的意见。第二，套餐是不是未来？我认为在大众化市场只能是整装，不能叫套装，我想把它和传统套餐区别开，我认为整装是未来。第三个问题，是不是低价的就是怎么样的，我认为未必。不管价格的高与低，如果一个生意正常，它一定有正常的利润存在，而不是绝对的低价，消费者不是来买低价，消费者是来赚便宜，不是来买便宜。所以我们看到天猫上的东西并不便宜，都是有品牌、有品质、有品位的东西。但是从另外一个角度来说，因为互联网家装形成规模交易之后，会大大提升前端供应链、生产链效率，会产生新的C2F，而不是F2C。因为从消费者端向工厂端发起的订购活动的动力，带来的是生产效率的提升，原来需要提前配料，生产完，通过物流拉到城市里面，还要开店，这种消费模式中间成本必然很高，必须卖八倍才行。但是互联网模式，C2F不需要，消费者是可以先把钱拍在这儿，工厂再去定制、生产，这样效率大大提升。但是这样的低价，不是因为我们做营销的为了要把消费者拉进来才报低价，而是真正实现消费的结果是价格低。胡艳力：这个产业链是把中间的卖场或者流通环节砍掉，把利润让给消费者，其实价格是更合理的。那未来这个产业链上，或者这个行业里面，卖场是不是就没有生存空间了？可以说经销商什么样的流通环节被你砍掉了？伯虎：我认为不是完全砍掉，因为家装是需要体验的，消费者需要到现场看到瓷砖长什么样子，地板长什么样子。胡艳力：你说的卖场是一个体验的场所。伯虎：对，体验的场所，但是不需要那么多体验的场所，因为互联网来了之后，所有消费者可以在去体验馆之前，把所有信息都过滤一遍，甚至对比完了再去也可以。消费者去到店里，十分钟就搞定，因为他所有东西都看完了，只是来验证一下，这个砖是这样子，这个味道是那样子。胡艳力：未来流通环节是必须存在，但是数量会减少。伯虎：我认为会大大减少。胡艳力：那成本结构有没有变化？伯虎：成本结构会有很大变化。胡艳力：怎么可能租金还照样收？伯虎：我不是说绝对干掉卖场，而是说平均租金是不是下降了。比如我们家装e站的体验馆。胡艳力：您的意思是说，通过互联网的干扰，第一个现象是卖场减少，第二个现场就是每一个平方米的收的租金会减少，可以这么理解吗？伯虎：每一个平方米的租金转化到每一个装修上的成本会大的降低。坪效会提升。胡艳力：毛总不同意他的观点？毛新勇：我经常说家装e站是给我们行业埋了一个巨大的地雷，在行业中搞了一个施工包、主材包。最近很多人被你们这两个包绕晕了。我最近接触了很多互联网家装的公司，有的之前在国内名气很大，最后做得不行了，跟我聊，我是怎么回事。他说原来做施工包还赚钱，后来跟主材包一结合之后，所有工期延误，80%都来自于橱柜、衣柜等等。包括蔡总，蔡总说要做互联网家装的军火商，我认为这个军火商不容易做，大部分单做施工的都不出问题，但是一跟主材衔接，资金链开始断，用户投诉开始多，工期开始延误，我真不知道实创和博洛尼的蔡总、伯虎，把我们行业给整惨了，施工包、主材包一结合，很多企业都很迷茫，今年倒了很多家装企业，都倒在了这两个包的结合上。伯虎：不能叫埋的坑，探讨产品的结构，用互联网的观点来做家装，首先是我们把家装业务板块做切分，所以我们2012年不是主材包开始，我们2012年做的是设计包，比如我是设计师，可以几十块钱卖设计。第二个产品才是主材包，是在号在上海推出来，真正上线是2013年4月份上线，施工包是在2013年8月份上线，这几个包是用装修把它做了标准化切割。主材包和施工包有很大的区别，主材是以材料、有形商品为主。毛新勇：装修就像一个整车一样，但是很多人说，装修就是卖包的，要么是卖施工包，要么是卖主材包。所以我要教育这个行业。胡艳力：但是伯虎兄说了，这就是未来。伯虎：当然我们还有家居包、家电包、智能包，我们是围绕消费者来做服务，当然最难的是装修，装修的就是施工和主材。毛新勇：我都不是卖包的，如果卖包，我还不如卖LV包，一个包几万块。我花30天、40天在不停做事情，赚的利润还很低，我绝对不是卖包的，我如果卖包的话，我就不会这么去干。伯虎：我们就是卖包的。胡艳力：在这个台子上你们俩PK不完，我们之后可以做一个专题，就是讨论卖包这个事，你们俩继续PK。现在我们把时间交给还没有发言的嘉宾。家墨方的徐奇，你一直在点头微笑，是有什么内涵？（家墨方创始人徐奇）徐奇：大家都在探讨互联网家装的问题，我们自己也是从互联网装修的套餐包入手的，但是我们认为这一定不是互联网装修的未来。我们其实忽略了一个问题，用户需要报价的简单和透明，但是我们只给他报了一个价值，其实还是不透明，还是不简单，后面还是有很多增项内容，后面的价格还是很高。而且单价是报了，面积上我相信所有做互联装修的套餐的都会有面积计价的问题，不管乘以多少系数，用户最后都会发现，这不是简单的溢价可以解决的问题。我们运营一年多下来后发现几个问题，其实大家都是搞装修的，无非就是人工、施工、材料这几个点。大部分都在拼材料，其实做材料非常难，供应链这个事情要么是有钱要么是有量，有量可以搞得大，但是作为一般互联网装修的产业，我怎么跟实创去比？我怎么跟博洛尼去比？怎么跟齐家去比？我拼不了。我们在杭州也是有一定的供应链优势和基础，我们做到五个亿。但是从2015年开始，所有线下装修公司都开始做展厅、整合供应链，展厅变成了装修公司的标配，我们没有优势了，我们应该怎么办？我们应该找一个突破和方法。比如人工层面，我们虽然不能给工人降工资，我们有的时候甚至给要工人加工资。但是我们思考一下，在我们行业运行的产业链里或者运行的流程里面，我们浪费了多少成本，这个过程当中我们是不是应该节省一下我们自己的成本，我们是不是应该借助一些互联网的工具，去做一些精细化的管理，把整个流程当中所有碎片全部集合到一个系统当中去。我们其实最早想去找一个这样的工具，但是我们没有找到，后来我们自己做了一个。现在很多公司在用，也在逐步完善，慢慢体现出它的效果来了，当然人力成本降的不会太多。第二，从技术。未来的工业4.0，刚才前面一个阶段的论坛讲得非常充分，未来一定是装配化装修，我们也在实践集成化的墙顶面，同时不降低、不减少用户的个性化需求。我们在双11做了一个套餐，只有四款砖、四款地板可以选，同时我们做了另外一个套餐，多50块钱，可以在所有展厅里面选材料，每个用户都宁可多一点选择，说明用户不会为你的低价买单，他还是需要个性化，因为他装修房子是做五年、十年的打算，所以我们要给客户做非常好的设计研发。但是我们现在很多设计效率非常低，因为我们只给一个用户做个性化方案，其实稍微做一些软装的调整，可以把这个设计作为共享。在设计基础之上，我们去整合材料，同时我们把设计作品、设计解决方案给到一个同样户型的业主的时候，让业主去订购。我们在施工的时候再去订材料，完全来得及，同时材料商也非常愿意跟我们合作。胡艳力：你通过系统的整合提升的效率到底有多少？徐奇：我们从中间环节这块，差不多三到五个点，不高；从我们施工的角度来讲，人力这块来讲，不算太高；但是从整体集成化家居来讲，未来空间非常大。虽然我们现在只有60%的部分，但是相信有很多做传统的家装公司，他们研发得更深入，他们可能比我们做得更好，但是以后这块肯定会大面积的延展开来，所有公司都能用得到，这是我们应该发展的方向。胡艳力：你这个模式很有意思。廖溪，通过你的视角解释一下未来互联网家装。（酷家乐副总裁 廖溪）廖溪：作为一个纯粹的互联网技术公司，我每次参加论坛都要强调一件事情，我们不是革设计师的命。但是我们最近发现，我们的确革了一个行业的命，就是传统的效果图外包公司。我们做了一个大概的估算，再过大概两年的时间，这些效果图公司可能会不复存在了，很多3D云设计的公司可以把效果图给解决，让行业得到极大提升。刚才有嘉宾提到，互联网公司是卖整车，人家是看市价的，如果你给他看效果图那没什么意思。装修的时候，很多时候你不交定金、不交钱也是看不到效果图的。所以从互联网技术公司角度来看，这是一定要解决掉的。胡艳力：未来的产业链我们可以想像，设计师肯定会存在，但是像一些外包的渲染图的公司，其实可能就game&over了，是吧？廖溪：我们所做的事情是帮助设计公司提高效率的，博洛尼、旭日、家装e站都是我们非常良好的合作伙伴，而我们在做的很多技术上的事情比较有意思，跟大家分享一下，跟套餐包可能没有直接的关系。我们最近跟小米合作的小米Wi-Fi路由器合作的项目会上线，小米会通过我们户型图的数据告诉你，你家小米Wi-Fi放在哪个地方会效果更好，本来我们想圣诞上线，但是怕流量太大，hold不住，所以有一些延迟。怎么样更好的提高互联网家装的效率？我们从另外的角度来做这个事情，我们跟量房的，比如量房神器的工具做了打通，即使你做互联网家装、互联网套餐，你量完房之后，数据会直接导入我们系统里面，可以直接生成效果图，可以让效果图是客户的所见即所得，我们更多是在技术层面做这样的优化和细节的体现，我们公司现在有差不多200人，100多号人在从事技术研发。胡艳力：下面请合生创展产业园总经理王玉龙王总，未来的互联网家装会发展成什么样子？是不是如果地产不变就没有未来？（合生创展集团总经理王玉龙）王玉龙：我今天是唯一一个代表房地产商坐在台上，是从事房地产大概17年了。从我的观点来聊这个事，可能跟大家不太一样，因为我不评论谁好谁不好，其实我觉得我们应该多几个话题和环节，第一是研究人的问题，我们好好研究研究未来的人口是什么样的，现在的家装我相信我们应该从两个层面来看。第一，60年代到70年代的人，现在是主流，讲品质、讲提升，这个客户群对家装的需求是什么，我们要看看。第二个人群是80、90年代的人群，这些孩子们都是抱着ipad和手机长大的，他们的思维是什么样的？他们更多的是互联网思维，这是我们要研究的。另外，为什么现在的家装市场这么混乱，我可以用混乱这个词来讲，因为太多周边朋友都在讲这个问题，每一个人都说我家装完了之后，就脱了一层皮，甚至有人说，我家装完这个房子谁住还不一定呢，两个人就离婚了，为什么？就是因为行业不规范。所以我呼吁，不管是以协会的力量还是建设部的力量，我们尽快让这个行业更规范一些。就像很多人在家装很多环节很担心，但是到买电视机的时候不担心，因为这个行业很稳定，背后有监管，为什么家装不能这样呢。另外，大众创业、万众创新，现在最流行的两个词，一个是创业、创新，一个是互联网。创业、创新我统计过，我们现在正在做孵化和创新，90%全死了，活下来的10%我不去评论。第二是互联网，互联网是什么？大家其实扭曲了，互联网是解决信息和连接的概念，压缩了一些中间环节，但是我非常赞同刚才轻舟的陈总讲的，还有蔡总讲的，最终还要有人干。大家今天谈得这么热闹，再过两年，我也会持续关注，我坐在这里再看一看，有多少人还在，还需要练点内功。
胡艳力：王总说了一句特实在的话，老百姓还是需要装房子，买家需要装房子，那是硬性需求。至于用不用互联网，怎么用互联网，那是一个概念问题，真正能生存下来的还是把消费者伺候得特别好，效率特别棒的企业。王玉龙：我认为未来的家装行业或者装修行业，应该是走两极分化的，一个是批量的精装修，应该一定是大力推崇的，大部分是在开发商阶段就解决掉。还有一部分是发展是个性化的，别墅很少有精装修的，还有升级换代的部分。胡艳力：时间问题，论坛只能到此结束，预祝大家明年生意红红火火，感谢以上嘉宾的言论。谢谢。主持人：感谢几位嘉宾的精彩对话，行业里因为有你们的存在，而更加灿烂。谢谢！
本文来源：网易家居
责任编辑：梁佩_NO8701
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