杨彦涛：困难与挫折是企业发展最好的老师_新浪城市_新浪网
杨彦涛：困难与挫折是企业发展最好的老师
　　中国有句老话叫：“好事多磨”，无论是在人生道路还是创业之路上，这句话都非常实用。纵观当下中小企业发展现状和已经成熟的大企业的发展历程，这句话尤为重要。一个企业从成立到成长发展，再到成熟要经历一个艰难、痛苦而危险的过程。任何一家企业都会在不同时期遇到瓶颈和各种发展问题，这些瓶颈往往是企业发展的拐点，成功突破则可进入更加广阔的发展空间；反之，则可能被残酷的市场淘汰出局，甚至在被市场淘汰前自己先垮了下来。经历过诸多困难和挫折的企业，涅飞翔之后，迎来的将是更为广阔的天地和安稳的发展轨迹。困难和挫折是企业发展的必经之路，通过正确的方法来面对困难和挫折，企业的沉淀会越来越厚重，根基会越来越深。中国企航管理集团董事长杨彦涛及他创办的企航是专注解决中小企业发展难题，帮助企业把挫折与困难转化为成长经验的“老师”。
　　当下中小企业在面对困难和挫折的时候，应该报以什么样的心态？首先是要认清形势、认清市场、认清自我。任何一个商业环境中，竞争是必然存在的，竞争的存在让企业发展和生存有了困难，在这样的困难之下，创新、学习和突破促生了企业的源动力。而从这几个方面来看，企业新的挫折也随之而来；创新的意识、学习的能力、突破的动力，让企业与企业之间，企业与市场之间拉开了距离，从而在后续的规模中，也逐步有了明显的差距。
　　面对挫折和困难，中小企业应该如何抓住机会“化悲痛为力量”，让挫折和困难不再成为企业发展过程中的绊脚石，而是成为老师呢？对此中国企航管理集团董事长杨彦涛指出了其中的奥妙。他说：“经营事业(企业)就是你有追求之后，去经营磨难，让自己成熟，之后找到一个通道，在事业上飞翔。”成立企业，走进商业社会，面对磨难应该学会经营，而不是逃避。在经营困难的过程中就让企业和自身逐渐的趋于成熟，目标更为明确、方法更为科学，然后就能在杂乱中寻找到适合企业发展的通道，促进企业的成功和发展。
　　学会经营磨难、对抗挫折，对于企业未来的发展有重大利好，杨彦涛就是从这样的道路上走过来的。在2006年，已经经历了生活和就业压力打击之后的杨彦涛，面对市场的竞争依然选择创立了企航管理集团。当时在仅仅有几个人的团队之下，面对未知的未来和行业的各种不确定因素，杨彦涛一一克服，拓展业务。终于在经过十余年的发展打拼之后，中国企航管理集团发展成为遍布全国数十座城市，拥有员工数千人的集团性企业。
　　同时，在企航的发展过程中，杨彦涛也将所经历过的困难和挫折都记录下来，创办了《中小企业之九大规划》课程，用理论和实践相结合，帮助更多中小企业将困难和挫折转化为企业发展中的老师，为企业的发展积累重要财富，最终实现企业家的梦想，同时为社会经济注入新的活力。
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SINA Corporation, All Rights Reserved杨彦涛：中小企业发展需跨越“暴风眼”，进入稳定窗口
15:13:32&&&来源：&&&评论： 点击：
& & & &双创&的提出，&互联网+&资源便捷的提升，经济活力的增强，创业环境的优化，思想观念的转变，迎来了中小企业的快速发展期。尤其是新创办的中小企业更是如雨后春笋一样层出不穷。企业发展与成长的轨迹是动态的，大致分为四个周期阶段：创业期、成长期、成熟期和衰退期。创业期的梦想源动力让企业迅速开疆拓土，利用良好的管理和正确的战略就能顺利过渡到成长期。处于成长期的企业才是真正踏入了&竞争漩涡&。机遇与挫折失败成为双刃剑，让企业文化、战略、管理团队及团队制度等处于严密考验阶段。企航管理集团董事长杨彦涛创立的《中小企业之九大规划》从九大维度进行赋予能企业发展，让企业顺利度过&暴风眼&，过渡到稳定成熟期，真正进入稳定成熟窗口。
企业发展中的挫折与难题是企业成功的前提，没有企业发展的痛苦便不会有企业成功的喜悦。企业发展就像一场风暴，通过行之有效的方法顺利度过就会见到灿烂的太阳，如果在风暴中迷失自我，找不到方向就会成为失败者。黎明前的黑暗时刻最黑，风暴的风眼风力最大，想看到黎明和太阳就得勇敢面对。破解方法便是用成功者的经验结合自身的发展，让企业发展快速、较顺利进入成熟稳定窗口，从企业发展文化到战略、管理及员工系统全面建立起来，根据市场及自身发展属性结合，方能看到黎明和太阳。
绝大部分中小企业仍然不知道自己真正所处的位置和境遇，在&暴风眼&周围，中小企业不要想着直接就去腾飞跨越，世界上所有企业的成功没有捷径。只能踏踏实实把自身企业系统完善起来，创办企业之后，根据实际的现实环境和后期的市场变化，随时调整方向。企业进入市场之后，为了更好的发展，需要进行裂变式发展，让企业突破收益，站稳脚跟。只有站稳了，才能跑得动，才能走向更远的未来，获取更大的成功。
杨彦涛曾经说：&过去是做生意靠实干，现在是做生意靠与时代对接。&中小企业所处的环境和市场早就不是几十年前那样的了。所以，创业的思维观念以及发展企业的思维观念都需要适当的进行转变和调整，以便达到让企业真正走向能够帮助自己实现梦想的道路。他说：&过去做生意是靠胆识魄力，现在是靠科学饱满。&这也是当下中小企业家所要共同面对的。
穿过&暴风眼&，进入企业发展的稳定期，是企航和杨彦涛对众多中小企业的一种期许，也是他们的目标。对市场形态的认识，多年打拼的杨彦涛一眼就洞察明了。早在2006年，杨彦涛带领几个人开始创业，一走就是十余年的时间，终于成就了中国企航管理集团，将其发展为遍布全国数十个城市、拥有几千名员工的大集团。市场形态在变化，但是发展过程中所面临的问题却是大同小异的。
在当前&暴风眼&中困惑的企业，应透过市场环境不断完善自己的企业维度，从理论和实践两个角度进行，实际应用到自身的企业，最终才能真正进入稳定期。
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广告招商:8034112 网站建设:8037111 信息发布:8039163 邮箱:yn169-info.net杨彦涛：中小企业铁班底打造是企业成功的基石杨彦涛：中小企业铁班底打造是企业成功的基石资讯透视百家号中小企业的核心人物是领导，企业团队的凝聚力决定企业初期发展的结果，在企业初期打造一支过硬的企业铁班底，是保障企业前进的动力源泉。铁班底建设是现代管理新理念中的核心理念之一，是企业获得核心竞争力的重要保障，是推动企业持续有效发展的重要途径，企业铁班底建设的好坏决定着企业的未来。针对当前一些企业在团队在建设中存在着目标不明确、内部沟通不畅、领导素质不高、绩效评估和激励机制不完善等问题，必须要健全完善制度，打牢团队建设基础；制定共同目标，凝聚团队全员力量；强化技能培训，提升团队整体素质，努力打造一支团结进取、高效务实的团队，才能不断推动企业持续有效的和谐发展。中国企航管理集团董事长杨彦涛对于铁班底打造、企业发展有着丰富的经验，并在《中小企业之九大规划》中有着清晰的诠释，中小企业的铁班底是打造企业成功的基石。企业如何才能实现突破并且取得成功，是横在所有企业家面前的一堵墙。有的人认为是取决于企业所选择的方向，有的人认为是取决于企业决策者的能力，有的人认为是取决于市场的潮流。实则决定企业成功并且长期成功的因素，在于企业的铁班底。俗话说，万丈高楼平地起，而这平地的下面，则是坚固的地基，企业的地基就是由铁班底来夯实。对当下大多数中小企业来说，追求企业成功的道路上往往在侧重点的定位上有点不准确。大多数的中小企业家认为，企业之所以能够成功，是需要跟随市场的潮流不断努力；市场需要什么，企业就朝着那个方向去做；投入时间、精力和金钱，在这一片他们认为的蓝海中厮杀。殊不知，这样的蓝海早就成了红海，激烈的竞争之下，最先被淘汰的就是一味跟风而没有后盾的企业。竞争力的提升、成功的基础，还在于有一支战无不胜、攻无不克的优质团队，也就是杨彦涛经常说的“铁班底”。中小企业想要成功、想要长久、想要做大做强，铁班底的打造是必不可少的。现在的企业管理已经不仅仅是老板一个人在管理，所以现在的企业需要规划一个上层建筑的铁班底，这个上层建筑的铁班底直接关系到员工的工作态度。如果企业的上层建筑的铁班底像一个铁板一样，那么员工就能积极向上、拥有感恩的心，并能焕发出正能量，企业的发展和未来也就非常清晰和明了。但是，从时下来看，仍然有大量的中小企业在铁班底的建立上处于一片空白。对此，杨彦涛说：“为何到现在还没有铁班底？ 因为对下属要求过高，不缺少美，而是缺少美的发现。”对于铁班底的建立，首先应该有一个明确的定位，然后根据员工的特质进行挖掘，物尽其才、人尽其用。根据下属的能力和特长安排特定的岗位发挥才能，不要对员工要求过高，否则会导致人才的流失和能力不能得以展现。铁班底的打造和建立，对于企业的发展具有非常重要的推动作用。早在2006年，杨彦涛带着几个人开始创业，经过十余年的努力奋斗和艰难跋涉，原来的小企业已经发展成为大集团，中国企航管理集团的成长和成就，离不开每一个阶段的铁班底的努力。企业的成就高低，主要还在于铁班底的能力和执行力。有句话说的好：“智在高层，赢在中层，行在基层。”
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