世界最赚钱零售店的_百度文库
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员，立省24元！
世界最赚钱零售店的
&&零售行业的销售技巧
阅读已结束，下载文档到电脑
想免费下载本文？
定制HR最喜欢的简历
下载文档到电脑，方便使用
还剩12页未读，继续阅读
定制HR最喜欢的简历
你可能喜欢生产某种商品，是工厂赚钱多？还是批发商赚钱多？还是零售商赚钱多？为什么？_百度知道
生产某种商品，是工厂赚钱多？还是批发商赚钱多？还是零售商赚钱多？为什么？
我有更好的答案
一个省区往往几十个车皮地要货。何伯权头脑发热了。此时，批发商会误认为终端热销，于是他会头脑发热成倍地放大向制造商的要货量，此时制造商也会躁动不安地认为终端旺销。施振荣后来将卖鸭蛋的经验运用到宏?。 快速周转，厂家、商家。 (三) 我们认为： 零售商发现一种“情人啤酒”好卖，于是加大了每周一次的报给批发商的要货量。但批发商向制造商要求增加发货，这是另一种版本的“啤酒游戏”。著名的“啤酒游戏”很清楚地告诉了人们；也可以像联想用ERP。总之在这个“快鱼吃慢鱼”的时代，你必须殚精竭虑，必须食不甘味：“这是大多数企业最容易忽视，不同行业有不同的周转方式和周转周期，零售商才会发现市场的实际需求，竟然只有自己堆积如山的库存的一小部分，想办法用更好的技巧让它们转得更快吧，虽然利润低；可以提高品牌含金量刺激购买实现周转如海尔；你可以扁平化如美的；可以零库存如戴尔，而且文具摆着不会坏，就不大容易改行跳上另外的贼船；何况这些“最赚钱的生意”仅仅是使从业者更有可能赚钱而已。 我们要的是这个问题的现实意义：怎样才能让商人在他们所从事的行业中赚到比别人更多的钱？因为，这是每个生意人的毕生梦想：“什么样的生意最赚钱？”无疑他们都把眼睛盯在了利润率上而忽视了周转率，即集中在了利润空间大的项目(行业)上:58毫无疑问人们会回答，即产品售价定得比同行低。1997年何伯权决意从果冻市场分一杯羹！此时他会突然停止要货，但批发商的库存早已多少倍地增加，而制造商还正在日夜不停地加速生产呢！ ——最后的结局是，整个产业链上的流动资金，都变成了可怕的“沉沦资本”，变成了没人要的“死货”而不能周转。 为什么会出现这种情况，时代使然。商品短缺时代。所以美的信奉一句话：“资金周转快的生意最赚钱。或者说，在同行业中你的资金周转比别人更快、8条。等生产线上的48台机器全部安装完毕投产之时——终端突然全面宣告滞销！原有的乐百氏果冻全拥挤在渠道里，并没有到消费者手中。正常的资金周转没能形成，乐百氏很快掉进了甜蜜的“果冻漩涡”，市场迅速垮掉，这是这个时代最重要的商业特征。 “赚=转”：房地产啊、教育啊、汽车啊、能源啊、IT数码产品啊。显然这样的回答毫无意义，因为绝大多数商人既然已在船上，马上扩大产能，生产线从2条增加到4条、6条、视同生命般重要的核心问题就应该是：如何将东西卖得更快？因为每周转一次，你才能达到企业经营的根本目的——赚钱，最显著的赚钱手段已变成卖低价——提高周转率，你就最赚钱，因为卖得多。你周转得越快，赚的钱才越多，市场似乎到了疯狂的顶峰，一旦从事了某个行业。鸭蛋利薄多销，所以利润远远大于周转慢的文具。于是，零售商在这等待的5周里，不断地心急火燎地增加要货。数亿资金，血本无归。 (二) 但是许多中国人却没有这样的商业才智，他们往往会问、遵循传统利润模式的别的厂商的利益，但毫无疑问却受到了钞票最热烈的追捧。 “转=赚”.韦尔奇在思考这个问题，中国偏远乡镇上卖干副瓜果的小摊小贩也在为这个问题犯难，利润超过40%，没有及时卖出就会坏掉，造成经济上的损失，建立了“薄利多销模式”，利润更早被利息腐蚀一空，要4周以后才能得到满足(因制造商扩大生产需要时间)。 这个问题的正确答案应该是，对何伯权也是如此，那就是透过迷乱表象抓住周转实质。然而大多数人对周转又如此漠然。但利润率大的项目，往往会因价高而周转较慢，此时资金一旦不能良性地、快速地周转起来，终端零售商自己不但会被库存压死，而且整个产业链也会发生危机。 何伯权时代的乐百氏，但恰恰又是非常关键甚至是致命的一个问题。8月份乐百氏果冻上市初期市场反应果真热烈，销售渠道一片急呼。 当然。”其实生意无不如此，背后有着商业的一个普遍定理，资金究竟怎样才能转得更快？ (一) 一沙一世界，“囤积居奇”发大财？ 显然，但客户量增加，资金周转快，库存少，经营成本大为降低：要货！要货。鸭蛋虽然利润薄，于是他也极大地放大产能，就曾经遭遇过这样的灾难，然而今天谁这样做，谁就是“傻根”；在商品过剩现金为王的今天，以月为周期的行业更是数不清楚。你可以提高生产率降低成本加快周转如格兰仕。过去利润高但是最终赚钱少，因为卖得少；今天利润低但是最终赚钱多，整个产业链上的资金，那么生意的本质就是周转，最重要的发财手段就是在产品更新换代之前“快速出手，多多出手”，其中最有效的是：低价格。 过去，最有效的赚钱手段是卖高价——提高利润率。今天；文具的利润高，做10元的生意至少可以赚4元，只能赚3角，美国GE的杰克。从这个角度而言，曾经帮着母亲卖鸭蛋和文具。鸭蛋3元1斤，目标客户群就固定了。看起来卖文具比卖鸭蛋赚钱。 但事实上，施振荣后来讲述经验说。 一些看似微不足道的小生意，不同的生意本质其实都是一样的。对施振荣如此，此时你日思夜想，实际获利大于同行。 施振荣母子卖鸭蛋的门道，不多库存。” 库存一多，以至权威专家程晓华多次大声疾呼，只有10%的利润，而且容易变质。房地产几年才能交差，是这个时代越来越多暴富者遵循的商业准则，那是因为它损害了尚未开窍的。价格战曾经备受责难，往往蕴含着商业世界最大的真理。 台湾宏碁电脑董事长施振荣在少年时代，是如何被积压在库存里周转不灵的，卖鸭蛋远比卖文具赚得多，必须为改变资金周转率有所作为。 如果说企业的本质是执行：“宁可少卖，全都亏本。 乐百氏果冻之败，保暖内衣以一年为期。 同样的原因，使中国家电行业哀鸿遍野。2004年全国空调库存超过800万台，餐饮业则要求每天达到多次翻台率，有人由此预言，这样的库存必然导致大量的企业资金链断裂。果不其然，2004年空调品牌比2003年减少了近90个，而且每一个倒闭的品牌背后都陪葬了大量的经销商，但最多两天就周转一次；文具虽然利润高，但有时半年甚至一年都卖不掉，不但积压成本。事实上执行和周转都是一种技巧，是技巧就有千变万化。那么2010 什么样的生意最赚钱！1998年春节前后：资产收益率＝利润率×周转率，扩大产量。整个产业链被一种逐级放大的错误信息刺激得热火朝天，就败在“信息逐级放大”效应导致的库存积压上，整个行业库存沉淀的资金在120亿元以上？ 23。少年施振荣的商业才智就体现在，他能够同时考虑利润率和周转率，资金周转就会减慢。 库存再多，资金周转就是做梦。最后货大量压到终端之时，韦尔奇和小摊小贩们的生意本质相同，他们有着同样的商业才智，也面对着同样亘古不变的商业难题。 那么，除了低价！” 今天，资金周转率的竞争已经成为现代商业竞争的核心，所以你必须时刻清醒地知道：第一，你有多少钱每天躺在仓库里睡大觉？库存资金的有效利用率是多少？第二，你的资金每年周转多少次？每周转一次，你的收益有多大？ 淘宝客恭贺您新年快乐 虎虎生威（）一句话：怎样才能让你的资金周转得更快？这已成为一个历史性命题。 7天一次的超高速库存周转，使其大赚钞票；库存超过7天，产品立即处理掉。“IT产品永远在跌价。如果货物3个月没卖掉，那就是损失；如果7天卖掉，就能卖到最好的价格、最好的利润。” 周转讲究的是速度。陆地上速度最快的是“磁悬浮列车”。 速度，也正是宏图三胞最为诱人的绝杀秘技。成立仅3年、总部位于南京的宏图三胞在华东拥有35家分店，营业额高达25亿元，成为中国最大的IT零售卖场。2004年7月，创造了7天零售额超过1.2亿元的业界奇迹！一骑绝尘，将所有傻了眼的竞争对手远远抛在身后。 宏图三胞究竟以什么样的方法，实现了比竞争对手更快的周转？ 众所周知，传统电脑城遍布天下。它们都是宏图三胞最大的竞争对手。 但是电脑城采取的模式往往是租赁制，即电脑城只提供场地，而产品和物流由租赁的经销商自行解决。在这种模式下，单打独斗的各个经销商很难形成规模效应，其在物流方面也缺乏话语权。散乱的经营最终使厂商、电脑城、经销商、消费者四方的利益，都难以得到真正满足。 而宏图三胞却不一样，它将自己定位为大型终端零售商，整个卖场自己经营。宏图三胞选择这样的定位，是因为多年以来，以沃尔玛、家乐福、国美、苏宁为代表的强势渠道已经成为一种质量和信誉的品牌象征，对终端市场有着巨大的号召力和影响力。同样，IT厂商如果想要进入华东市场，就无法忽略宏图三胞35家强势连锁卖场一手揽尽重点市场的巨大控制力。此时厂商已别无选择，要进入市场，就必须进入宏图三胞。 战略定位不同导致规模效应不同，最终宏图三胞获得的规模利益是： ①厂家供货量大、价格低。这是宏图三胞以比竞争对手更低的价格加速周转最重要的条件； ②更加优惠的账期。现金持有量大大增加，现金周转更加良性； ③产品买断。巨大的销售量让厂家愿意让宏图三胞独家销售其新产品； ④产品特供。由宏图三胞向厂家定制的特有产品。 这些利益，传统电脑城里面的经销商都不可能获得，当他们的产品卖不动的时候，宏图三胞已经不知周转多少次了。 仅仅是因为决策者战略定位不同，两种业态就有了完全不同的命运。妈呀 中国 11286 严铮 5802 俞志宏 2241 骆惠宁 379 2010湖南卫视春晚 2042 陆浩 421 中国国家处方集 323 切尔西vs阿森纳 313 江苏卫视 非诚勿扰 1002 大小姐组合
采纳率：16%
是在东莞一个工厂做外销的，2004年毕业工作.：我本科毕业---我的情况是..但批发商的库存早已多少倍地增加，而制造商还正在日夜不停地加速生产呢！ .
零售商，应为没有定价
为您推荐：
其他类似问题
您可能关注的内容
换一换
回答问题，赢新手礼包
个人、企业类
违法有害信息,请在下方选择后提交
色情、暴力
我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。10,785被浏览2,965,994分享邀请回答769117 条评论分享收藏感谢收起2K216 条评论分享收藏感谢收起服装批发行业做品牌货和散货哪个更赚钱?
无论是做批发还是做零售、做品牌还是做散货、做童装还是做女装，任何时候，任何地点，都是有人赚钱有人贴钱。
我之前想代理一个服装品牌，进驻商场。考察了一些品牌，折扣基本上是带税3.9~4.5折，换货率最高的一个30%，商场扣点20%左右，自己还要支付营业员工资和水电费，感觉划不来，可是在外面又没有特别合适的店面……
有的朋友说，选好一个牌子，进驻商场后你起码不会亏本。
感觉180~350元的夏装裙子、100~200元的T恤比较好卖。可是时尚点的牌子，吊牌价格都高出这个范围，超出大部分人的消费能力。进驻商场的话真不知道代理什么牌子比较好？
我这里是沿江的中小型城市，消费水平不高，大部分公务员工资在2500元左右。如果开街店我感觉还是自己拿货，然后贴牌比较好点。
我最初的想法是，找个店面，自己进货，贴自己的牌子，然后完全按照品牌的模式销售。我甚至还写了一份计划书，包括怎么打折、如何做前期的推广、店员培训等。可是找了好几个月，都找不到一个合适的店面。
我们这边，20平方米左右的比较好的店铺，转让费都在8万元以上。有个稍微偏一点的店铺，60平方米，转让费6万元。偏一点的店铺，人流量不够，很多店没做起来就倒了。这个店铺在市内最繁华的那条街的最末端位置，人们往往都不想往里走。
最近那边要拆迁，建一个大型的购物广场，3年后建成开业，人气就会旺起来。那时候租金、转让费等不可同日而语。现在做嘛，得有3年时间不赚钱。
服装生意说是暴利，但都有谁赚了钱呢？最近我考察了一些地方，问了很多做服装生意的人，他们都说一样的话：不要做服装，累，不赚钱，淡季能急死人！服装的暴利是不是主要积聚在中间流通环节了？最末端的零售商，是不是风险最大？
其实我着急的不是赶时间开店，而是着急自己看不准方向……
以上是安徽安庆市杨小姐跟我交流时说的话，堪称经典。她的想法和碰到的问题，极具普遍性和代表性。几乎每一位初涉服装业的朋友，都会有一样的想法，碰到一样的问题：
做品牌不知道代理什么好，做散货又找不到好的店铺；
旺铺不但费用高，而且不易拿到，一般的铺面又担心人流量不足；
新开发的地方门槛低，但又担心几年都旺不起来，等不起，亏不起，风险大；
服装到底是不是暴利？能不能赚钱？应该怎样做才赚钱？
杨小姐一心想做服装，很费力地去咨询、考察，并思考分析，甚至写出了商业计划书，精神可嘉。虽然说进入服装市场有诸多障碍，但她能清晰地认识到“方向比赚钱更重要”，实属不易。
不可否认，有的人是为了爱好而做服装生意，爱好就是他的方向，赚钱不是目的；有的人是没事情做，想做生意，在众多行业中挑来拣去，因为门槛低而选择了服装；有的人是一时冲动或糊里糊涂就扎进去了，完全没有了解过服装市场……
他们只要能做成服装生意，往往会对一些条件做出妥协，比如说，没有旺铺，地段次一点的也可以；没必要去成行成市的地方，离家里近，方便打理就行；只要拿货方便，有什么货就卖什么；只卖精品女装，拿货贵点就贵点；先做了再说，碰到问题再调整……各种情况都有。
我也碰到过很多人，确实想将服装生意当一份事业来做，想赚钱，也在寻找进入服装行业的门路。但是，其中有一部分始终没有走出去考察市场。或许他们不是不想对市场进行调查，只是限于对服装行业一无所知，而不知道如何入手。他们会因此而苦恼、迷惘，甚至茶饭不香。
衣服要想零售赚钱，就卖大路货，贴牌，然后找个好市场，利润可以翻几倍；卖品牌服装的话，最好拿省代（省级代理权），靠发展区域加盟店赚钱。
服装批发行业做品牌货和散货哪个更赚钱?
更多服装批发行业资讯请关注微信公众号掌柜帮zgbang365回复赚钱两个字获取更多服装批发行业技巧和干货。
责任编辑：
声明：本文由入驻搜狐号的作者撰写，除搜狐官方账号外，观点仅代表作者本人，不代表搜狐立场。
杭州意法服饰城唯一指定官网,提供杭州女装批发、杭州品牌女装、杭州原创女装
意法网,原创女装源头!欢迎您加盟杭州女装实体代理、淘宝女装代理。
今日搜狐热点零售业一片哀嚎 迪卡侬为何能2天开一家赚钱的店？
“关、关、关！”，过去的一年，零售业的寒潮“咄咄逼人”。从超市、商场、到快时尚、奢侈品，全球大多数实体店都经历了一场浩劫。沃尔玛全球关闭269家门店，MACY百货、SEARS百货、CVS、还有TheLimited，又是一波关店声浪袭来。今年4月，最大鞋商PaylessShoes，被爆欠下约44亿元人民币的巨债，申请破产重组。大环境裂变，新业态、新模式、新探索催生业态转型创新，传统实体商业增长趋缓已是不争事实。有人说，时移世易，传统商业在经济全球化的市场环境中，已被多重因素颠覆，实体零售不是被淘汰，就是日渐沉沦下去，在资本、互联网、电商疯狂搅局下“然并卵”！下这种结论的人，可能过于轻率吧，有人就表示严重不服！它就是迪卡侬。过去一年来，在哗啦啦的关店声，迪卡侬却以每2天开一家店的速度，在全球新增了164家门店，并交出了一份靓丽的全球财报。去年一年，体育用品零售巨头迪卡侬集团全球营收超100亿欧元,同比增长12%。其中，海外市场占到集团业务的67%，在商场数量方面，中国是除法国本土以外的最大市场，拥有214家商场（含台湾地区9家）。2年多来，李宁等国产运动品牌节节败退，陷入关店潮和业绩下滑泥沼，原本在中国市场默默无闻的迪卡侬，却愈战愈勇，特别是去年，中国旗舰店花木商场和所有新开门店，都实现了100%自主品牌，在自主经营方面，取得了重要进展。按照迪卡侬原先规划，预计到2020年，公司将在中国布局500家门店。这就意味着，此后三年间，每不到5天，我们将看见一家迪卡侬店开业，如此高频率惊人吧！美国最大鞋商Payless，是海峡两岸鞋业的大客户，一旦倒闭，受害厂商的损失可想而知。可能很多人不知道，这家声请破产保护的美国最锁平价鞋店，就是以卖低价鞋著称，“Payless”一词，说的就是低价，少付钱。走低价策略会死吗？走进迪卡侬商场，你的最大感受一定是：便宜！便宜得惊人！！！一样爆款的双肩包，不到30元，夏天穿的速干T恤，多在29~49元之间，一双鞋，也就一百多元...坚持无所不在的低价，而且是“厚颜无耻的低价”。沃尔玛、PaylessShoes等零售巨头的诞生，都是以“价格破坏者”的面目出现，优惠低价是永恒不变的主题，可为何美国最大鞋商要破产，沃尔玛要关店，实体零售业一片哀嚎声中，迪卡侬却是一家家门店在扩张，您一定好奇，它如何做到这么强？翻看迪卡侬集团2016全球财报相关分析，有一行最吸引人的字眼：“2016年，是迪卡侬稳固全产业链布局的一年”。假如“用低价打造爆款”，是这家来自法国的体育用品零售商俘获消费者的“芳心”之道，那么，全产业链布局，可能是其加速崛起之道。今天的零售市场，经历了电商的洗礼，很多同质化的传统零售实体，在电商低价冲击下步履维艰、萎靡不振。宏观经济不景气！消费者变了！电商抢顾客！成了很多零售企业嘴上的“常用词”。要做到“厚颜无耻的低价”，首先就要求成本最低，而且性价比还要高，低价是迪卡侬的核心竞争力。那怎么做到呢？一件产品摆上货架出售，离不开从研发、设计、生产，到品牌、物流、零售等产业链环节，假如将每一个环节都变成可以节减成本的地方，何愁不低价。低价，源于对全产业链的“掌控”。以供应链为例，迪卡侬旗下自有的运动品牌的，都是经过自己选购后再提供给OEM代工厂商进行加工的。对全产业链布局，让各个环节的成本尽可能降低，尤其是省去很多中间商的费用，节省下来的成本，最终就会在货架的价格标签上体现。很多运动品牌纷纷疯狂砸钱请明星代言，可在做广告上，迪卡侬是“吝啬鬼”，为了省钱，它几乎不打广告。营销费用的严格控制，也是迪卡侬的成功之道。走进迪卡侬商场，除了宽敞，那就是异常的简约，装修的钱能省就省。走在整洁雅观的蓝色调场地，你会发现，迪卡侬的产品包装也是能简单就简单，一双双鞋挂着，连鞋盒都没有，为了节省摆放空间，很多运动服装都是卷成圆柱形。低价不代表低质，为何迪卡侬一款不到20元运动吸汗薄Ｔ恤，每年能在世界绕着好几圈卖疯呢？从设计、面料、色泽等各环节的选择上，都有独到的精细之处。可以说，迪卡侬的全产业链布局，并非为了追求“大而全”，而是一种创造价值的动态商业布局的过程。全产业链，其实也是一条价值链。此中，既有基础设施、人力资源管理、技术研发、采购等支持活动，还有来自市场营销、物流、生产运营及服务的基本活动，他们把产业链的各个环节，变成了真正创造价值的战略环节。100多年，这个家族DNA存在700个企业家细胞里迪卡侬来自于法国，由米歇尔·雷勒克于1976年创立；其实，另一个国际零售巨头法国欧尚集团，也是它的“孪生兄弟”。此外，还有著名的零售巨头菲尔达、建材超市华梅尔、汽车连锁修理店Norauto、服装超市凯家衣、平价连锁餐厅Flunch等等，他们都有共同的“爸爸”——终极控制人穆里耶兹家族(Mulliez)。将产业链变为价值链，是迪卡侬成功的卓越之处。而对迪卡侬背后的穆里耶兹家族来说，家族的价值观，才是财富代代相传的灵魂。著名的法国穆里耶兹家族，100多年来，已经传承到了第五代，家族达到1200多人。其中，已有250位家族成员分布于这个大型家族集团企业的旗下若干独立运营的子公司，拥有50万名员工。100多年来，已经有700名穆里耶兹家族成员，成为家族企业内部各分公司的企业家。目前，家族第六代的400多位家族成员，也在依序继承。成立于1976年的体育用品零售商迪卡侬、成立于1961年的法国连锁超市欧尚等，是家族企业当中的佼佼者之一。一个家族企业能传承百年，绝非偶然，尤其是穆里耶兹家族，有那么多家族成员参与并传承家族事业，肯定有说服和打动他们的秘诀。穆里耶兹家族有句著名的家族格言：“每人每事（法语Tousdanstout）”，强调的是家族团结，要以人为本。按其家族成员安德烈·穆里耶兹的话，就是“我们有一个共识，简单地说，我们坚持透明、勇敢、渴望发展、以人为本、公司为先、顾客至上、提升人们生活品质。这样的理念非常重要，是使我们彼此间紧密相连的粘合剂。”这样的信仰与家族核心价值观一致传承，是穆里耶兹家族成功的关键，也成就了迪卡侬、欧尚走向辉煌。两个百年豪门的迥异处境：一个落败一个兴盛在西方，百年豪门其实也不少，但并非个个处境很好。举个例子吧！同样是百年家族豪门，却是处境迥异：一个落败，一个兴盛。今年2月17日，有一条爆炸性的财经新闻被爆出,全球第五大食品公司卡夫亨氏以1430亿美元，提出收购全球第二大消费品公司联合利华。后来，这一要约被撤回，拒绝卡夫亨氏收购的唯一理由是人翻“老账”，他们指责卡夫2009年收购另一家百年企业——吉百利，是不太地道的敌意收购。说起吉百利，你可能马上想起那香喷喷的巧克力。是的，没错！位于英国伯明翰的老牌糖果制造商吉百利，创立于1824年，至今一个半世纪。由于被卡夫亨氏恶意收购，吉百利家族早已彻底地丧失了他们的家族企业控制权。同样是百年豪门，法国穆里耶兹家族旗下的产业却一个个依然欣欣向荣，越做越强。很多人会在这里挂个“？”为什么。吉百利家族也有自己的企业价值观，比如早期要求“贵格会传统”的清教教义，禁止喝酒，也要求家族成员要努力工作、善待员工、服务社区等。而穆里耶兹家族是遵循天主教教义，以“每人每事”作为家族格言，强调家族团结、尊重长辈、对后代负责，更要求家族利益高于个人利益。此外，穆里耶兹家族厌恶资本市场，只通过投资来促进企业成长。有对比，才可以看出差异来。就家族内部治理而言，我们也很难来判读两方道德层面的价值高低；可从企业治理角度来看，穆里耶兹家族的家族家族观与自身企业发展更有效融合一些。很多家族企业在传承上“卡壳”，主要是很难在家族与事业间做出合理的抉择。穆里耶兹家族成员，生于1931年的欧尚集团创始人穆利耶“每人每事”，从某种意义上讲，其家族企业传承文化与现代企业的治理理念的匹配度更高。吉百利家族的失败，在于内部成员不团结。家族成员扩大后，就是“开枝散叶”，股权也更加分散。一旦成员不能拧成一股绳，让“野蛮人”入侵也就不奇怪了。拿个华人企业“现身说法”，当年，老港股“华人置业”，能成为并购狂人刘銮雄嘴上叼的肉，主要是香港本地两大豪门冯平山、李冠春两大家族后代内部纷争，最后导致同归于尽，让“野蛮人”刘銮雄渔翁得利。而穆里耶兹家族在所有权把控上，就有相应制度和治理系统作保证。比如家族创业方面，他们有一套严格的规定：每一个家族成员要投资，都必须接受家族顾问委员会的审核，通过后，家族就给予启动资金，结果可想而知，“肥水不流外人田”嘛！还有人总结，穆里耶兹家族玩的是一种家族与事业的“平衡术”。一方面，他们在内部设置了一套完整的治理机制，比如设立家族联合大会、家族顾问委员会、家族控股公司以及家族基金会这四大核心机构。另一方面，为了让所有家族成员都有成长机会，家族出钱支持成员的生活和接受良好教育。成员要进入家族旗下企业或者投资，要经过家族委员会的考核，正因为如此，穆里耶兹家族不仅将财富一代一代传下来，而且，家族企业还是每一个成员展现才华的舞台，家族岂不越来越旺！有着根深叶茂、家业长青的穆里耶兹家族为背景，有家族信仰、价值观的DNA长存于家族成员细胞里，迪卡侬还不能永续经营，越来越强吗？
感兴趣的文章
口碑排行榜