这个娱乐项目发布会凭什么刷爆了成都朋友圈？
上周五在西村大院举行的一场发布会在周末席卷了整个朋友圈，那么到底是一场什么样的发布会让整个朋友圈刷屏不断呢，今天让我们一探究竟！原来是前期在各大媒体被数次曝光的成都娱乐3.0时代的代表-金科·双楠站又搞事情了！10月27日下午，金科·双楠站招商成果发布会，暨“明星老板”见面会在西村大院如期举行！下午三点，成都潮人、美女、玩咖齐赴西村大院，来为金科·双楠站应援打CALL，从此成都又多了一处潮玩聚集地！三点半左右，内场已坐满超过1000人，等待着见证这场“娱乐盛典”。主持人简短的开场结束后，武侯区双楠街道党工委副书记叶萍发表致辞，表达了政府对金科双楠站打造成都娱乐潮圣地的支持以及信心！金科集团常务副总裁--方明富同时，金科集团常务副总裁--方明富发表致辞，向现场娱乐玩家们描绘了成都未来娱乐“潮圣”蓝图，并表达金科地产把金科双楠站打造成都娱乐潮圣地的决心！在政府领导及金科集团领导致辞之后，金科·双楠站给在座的各位嘉宾展示了一段酷炫视频。紧接着，金科双楠站项目负责人--张宝龙，带来了项目招商成果的宣讲，风趣的表达，真诚的态度，被众人评价为最具情怀与魅力的项目负责人。紧接着，金科·双楠站1大明星主力店+10大国内一线娱乐品牌商家代表依次亮相，进行商家授牌仪式。金科·双楠站还精心策划了“潮流娱乐商业论坛”，金科地产西部区域公司副总经理——李钦带着明星老板--俞灏明、众一线娱乐品牌的商家代表们进行了干货问答，经营理念分享。金科地产西部区域公司营销副总经理——李钦首先主持人问到这次活动的主办方，金科·双楠站作为金科20年重点打造的商业项目，那么当时把这个项目定位成纯娱乐业态是怎么考虑的？金科地产西部区域公司副总经理——李钦做了精彩的回答，李钦在说起金科双楠站的定位时，也谈到了自己经历。他是重庆人，对于川渝两地的娱乐方式再熟悉不过。“从九街到鎏家码头，从苏荷到隔壁子，无论是重庆还是成都，最火的商业模式始终是娱乐。”而做娱乐也是顺势而为。从四个方面来看待，一是娱乐的定位符合政府的发展方向，成都是音乐之都，在上升国家中心城市的阶段，文化娱乐产业是重要的支柱产业。二是做娱乐符合市场趋势，传统的商业和百货都已经不赚钱了。现在最赚钱的业态只有两种：餐饮和娱乐，我们都做到了。另外从项目和资源层面来说，我们的优势也是不可替代的，我们的前身是成都年轻人都知道的音凰娱乐，同时我们又拥有全成都最顶级的娱乐品牌资源，包括SPACE BOX、苏荷、后海、事外等等一线娱乐品牌……紧接着今天的重量级嘉宾-文和友老长沙龙虾馆明星老板-俞灏明给大家分享了做演员和做投资老板的不同之处。“我想当老板的原因很简单，因为我是一个吃货。”俞灏明的回答简单直白，又不失可爱。“因为成都是一个美食之都，也是一个娱乐之都，更是一个音乐之都。我选择这里开店，我想都是源于喜欢。”文和友老长沙龙虾馆明星老板-俞灏明在俞灏明分享完之后，合纵文化集团苏荷事业部总经理蒋剑叶为大家讲述了苏荷酒吧作为中国的夜生活娱乐第一品牌的选址逻辑，以及主要看好金科双楠站的地段以及商家整合运营能力，才选择了继九眼桥开店10年后在金科双楠站打造全新一代苏荷旗舰店。合纵文化集团苏荷事业部总经理-蒋剑叶紧接着SPACE BOX、事外英式居酒屋以及金科圣嘉酒店发言人相继给大家介绍了自己的品牌以及选择金科双楠站的缘由。经过20多分钟的娱乐大咖的分享，让更多人了解了众多品牌商家入驻金科·双楠站的初衷，以及今后对成都未来娱乐趋势的思考等等。下面又到了一个重要的节点仪式--金科与三大商会（成都市文化产业商会、成都市旅游协会、成都市餐饮协会）在众人见证下进行签约仪式！重头戏来了！金科集团常务副总裁——方明富、金科集团商业地产总经理杨可君、金科地产西部区域公司执行总经理——杨程钧、金科地产西部区域公司党委书记——杨平、金科地产西部区域公司副总经理——李钦以及文和友明星股东-俞灏明齐上台，进行启幕仪式，鉴证成都娱乐圈3.0时代正式起航！本次金科·双楠站招商成果发布会暨明星老板见面会的成功举行，正式标志着金科·双楠站进军成都娱乐界，成都娱乐新篇章即将启程！无论是喜欢新潮的年轻人，还是喜欢刺激的冒险者，又或是喜欢音乐的文艺青年，在这里都能让你玩到忘乎所以。
正文已结束，您可以按alt+4进行评论金科地产合肥庐阳项目奠基仪式盛大举行
5月10日，艳阳高照，清风徐徐，合肥金科庐阳项目开工奠基仪式在庐阳区双岗街道晶体管厂-神鹿地块盛大举办。双岗街道领导、金科地产合肥总经理及各大业内媒体共同见证了这一历史时刻。
双岗街道党工委书记上台致辞
随着一阵铿锵有力的鼓声，奠基仪式正式拉开序幕。金科地产合肥总经理田品勇先生上台致辞，他表示做为全国领军房企之一，金科地产将秉承匠心精神，为合肥人民提供更好的服务和更美好的生活;接着双岗街道书记周茂斌致辞，预祝项目顺利落成。随后，醒狮点睛，众领导同擎金锹，扬土培基，金科庐阳项目正式破土动工。
金科庐阳项目正式破土动工
据了解，金科地产庐阳项目(晶体管厂-神鹿地块)位于庐阳区五河路以北、双岗小学西侧，东至用地界线，南至五河路，西至用地界线，北至用地界线，土地面积32.21 亩，规划为居住用地;项目周边配套齐全，拥有蒙城北路、阜阳北路、北一环、临泉路等合肥多条城市主干道，交通便利。
作为&中国地产品牌价值10强&，金科地产提出&健康更好、邻里更好、居家更好、成长更好、便利更好&五大主张，以&美好&、&家&为服务基点，将努力为社会奉献精品楼盘，为庐阳老城人民奉献一个友善和谐的情怀社区。(巫泓 薛敬春)
编辑：肖宏
安徽资讯APP
扫一扫，安徽尽在您手中
万家热线今日合肥
微信扫一扫，使用小程序
每天10分钟，通晓合肥事
萬+市集开市~可自带宣传展架、海报等小型宣传物料（宣...
有没有一种味道，让你一直难忘，有没有一道佳肴，让你...
鸡年最火当属王者农药，
若论年度最骚还属
绝地求生...
格力品悦变频KFR-26GW/（26592）FNhAa-A3（清爽白）节...
2018年合肥第二次大雪如期而至，全城拭目以待。1月24日，安徽各地迎来2018 ...
今日万家热线
扫描关注今日万家热线微信公共号
短信快捷登录
合作账号登录
验证即登录，未注册将自动创建万家账号
发送验证码甪直金科东方水榭原来这样便宜啊?有人知道吗?
甪直金科东方水榭原来这样便宜啊?有人知道吗?想要详细了解请联系售楼部经理，来电提前预约享受售楼部内部员工最低折扣价，老客户带新客户还可以享受开发商现金奖励，新客户还能享受更多的房款优惠，自驾客户还可以报销来回车费哦！欢迎来电咨询：图片上，24小时为您服务哦！金科东方水榭
赠送面积约90㎡，花园30~50㎡，露台40㎡，
项目位置：神州水乡第一镇&模具小镇&甪直镇中心地铁6号线甫澄站
开发商：金科集团
物业公司：金科物业
物业费：2.38元/㎡
占地面积：5.29万㎡
建筑面积：12.8万㎡
绿化率：&37%
得房率：超90%&&
容积率：1.8
车位比：1:1.2
总体量：775
在售量：400
产品类型：高层&洋房&叠加
产品面积：叠加120~147㎡
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&洋房100~144㎡
周边配套：
交通：苏州地铁6号线澄甫站&&&&&&&&&&&&&&
公共汽车站：18路、52路、快5、525路、526路通达苏州
高速/内环出入口：苏昆太高速、苏沪高速、苏沪机场路、绕城高速――甪直南出口
学区：甪直中学、叶圣陶实验小学、澄湖小学、菲贝双语幼儿园
购物：苏杭时代、中翔购物广场、万嘉商业广场、旺府井商业街
金融机构：工商银行、苏州银行、交通银行、农业银行、建设银行
医院：甪直人民医院
苏州整体规划指出甪直继湖东向东发展的下一站，甪直中心镇区呈‘一核、一带、两轴、五区、多点’布局，教育方面设14所幼儿园、初中3所、小学9所，孩子上学不愁&
三开间朝南，主次卧带飘窗；北侧厨房、卫生间带窗户，北向带露台，明厨明卫。
户型不够方正，干湿分离，动静线有交叉；入户门正对餐厅、餐厅正对卫生间的门，影响使用；厨房有点拥挤，北向房间面积小，且有承重墙，无法和露台改造成大房间，浪费空间。
整个户型室内采光与通风效果较好，功能区设计稍有欠缺，124平做成2室有点浪费面积。
周边配套得分：7.7分
周围有甫里幼儿园、甪直实验小学、叶圣陶实验小学附属幼儿园、叶圣陶实验小学、甪直中学等教育资源。
小区自带商铺，远一点的有旺府井商业街、苏杭时代购物中心、甪直中翔广场等，满足基本生活需求。
小区东北方向1.5公里处为甪直古镇景区，内部打造“三院六坊”园林式景观。
从周围配套来看，小区周围小商铺较多，缺乏大型商业综合体，甪直万达目前还未动工，学校距离项目稍远，医院目前没有大型医疗设备。
想要详细了解请联系售楼部经理，来电提前预约享受售楼部内部员工最低折扣价，老客户带新客户还可以享受开发商现金奖励，新客户还能享受更多的房款优惠，自驾客户还可以报销来回车费哦！欢迎来电咨询：图片上，24小时为您服务哦！甪直金科东方水榭原来这样便宜啊?有人知道吗? 上传我的文档
 下载
 收藏
粉丝量：12
该文档贡献者很忙，什么也没留下。
 下载此文档
正在努力加载中...
重庆寿古镇项目案例
下载积分：1000
内容提示：重庆寿古镇项目案例
文档格式：PPT|
浏览次数：6|
上传日期： 23:07:57|
文档星级：
全文阅读已结束，如果下载本文需要使用
 1000 积分
下载此文档
该用户还上传了这些文档
重庆寿古镇项目案例
关注微信公众号2015金科商业战略发布会暨中国社区商业发展高峰论坛会现场直播
今天（5月25日）下午，金科商业战略发布会暨中国社区商业发展高峰论坛会在金科大酒店举行。网易重庆受邀出席会议并进行现场直播。
主办单位：金科商业承办单位：金科商业时 & &间：日下午地&&&&点：重庆金科大酒店&参会嘉宾：& & 吴传昆 &赢商网总部& & 司徒文杰 &盈石& & 韩健徽 &中国步行街工作委员会秘书长& &&蔡云 & 中国房地产业协会商业和旅游地产专业委员会秘书长& & 李雪 & &中国步行街工作委员会办公室主任& & 冉立春 &中国西部商业地产联盟主席四川省连锁商业协会会长& & 蒋鹏 & &NAI新巢商业地产顾问公司总经理、全经联成都商学院执行院长、西部商业地产联盟副主席& & 吴廷斌 & 中国西部商业地产联盟副秘书长、川南商业连锁投资开发联合会会长、四川睿丰投资管理有限公司总经理& & 安静 & &中国商业地产联盟秘书长助理& & 王永平 & 中国商业地产联盟秘书长& & 主持人：尊敬的各位领导、各位嘉宾，女士们、先生们，大家下午好。欢迎各位。很荣幸和各位共同见证属于金科商业最重要，最难忘的一天。在这里会一起共同见证和铭记2015金科商业地产商业发布会暨社区商业发展高峰论坛。请允许我介绍来自今天发布会的各位嘉宾。让我们共同见证金科集团商业启航，接下来邀请大家将目光聚焦大屏幕，让我们共同欣赏金科商业璀璨篇章。（看视频）这就是金科商业地产的璀璨篇章，2015年全新战略整合以社区商业发展为核心，让我们展现商业的未来。接下来，在此刻用热烈掌声欢迎金科股份总裁蒋思海先生致词。蒋思海：尊敬的各位嘉宾，商界代表，媒体朋友们，大家下午好！今天，我们在此隆重举行2015金科商业战略发布会，及社区商业高峰论坛，首先我代表金科股份向莅临会议的各位特邀嘉宾及参会来宾表示热烈的欢迎。金科股份成立于98年，17年来，金科坚持诚信经营，创新进去，得到了社会各界广泛认可，成为以房地产开发为主业，文化旅游产业、产业地产发展，社区运行服务产业，五星级酒店产业，园林及门窗产业等多元化大型上市集团，截至2014已经连续五年蝉联中国地产20强。在金科股份百花齐放今天，我们也在商业领域潜心碱性多年，金科商业全国化发展战略现已布局35个城市，商业储备粮截至目前已达380万，再见、已建商业街超过30余条。日，金科股份被评选为中国商业地产30强企业，日，在北京举办的中国商业地产行业发展论坛中，金科股份获得中国社区商业运行创新奖，金科难侨水箱获得中国最具投资潜力商业地产项目，金科商业取得了一系列成绩。但我们也清醒地看到，包括金科在内的商业地产行业发展正在面临着巨大而严峻地挑战，OTO五模式及互联+正改变着人们生育消费机关，从而对传统商业形成强烈冲击，中国一二线城市综合题已趋于饱和，同质化竞争越发明显，商业开发模式将从销售向经营转变，运行能力和资金实力将起决定作用。我们更应该集思广益，兼收并蓄，下面我抛砖引玉。新形势下，金科将顺势而为，不盲目照搬其他模式，积极创新探索商业街运营模式，走出一条差异化商业发展之路，通过总结已往成败得失，仔细分析中国商业的发展趋势，借鉴商业标杆的成熟经验，结合金科地产的实际情况，我们将金科商业未来的发展定义为“大力发展社区商业”成为一流的社区综合运营商，当然，走好一这条路需要具备天时地利人和条件，首先，我们发现在城市综合题出现同质化竞争的今天，终端客户消费的习惯改变，区域性社区商业将成为未来的趋势；其次，住宅小区在全国有230余个，体量超过7000万放，全国社区业主近百万，多多为忠告档小区，我认为这是地利；在未来发展中，社区商业更应该有合理的业态规划和商家合理协作，同时利用互联网平台打造集群效应，让餐饮、超市、娱乐、休闲等等业态能够相融相合，使业主生活更加便利。这是人和。在我们研究和规划中，未来社区商业发展将走向多样性，而我们也会重新定义社区商业，本次金科商业战略发布会及高峰论坛不仅是金科发展里程碑事件也是新形势下商业行业一次盛会。希望各位专家秉承价值、共享兼济天下的胸怀贡献智慧，提供思路，积极探索新形势下的商业发展之道。最后衷心祝愿本次战略发布会及商业高峰论坛取得圆满成功。韩健徽：尊敬的蒋总裁，蔡匀秘书长，郭秘书长，各位来宾，大家下午好，非常容幸应邀参加金科商业的发布会，按照大会要求，希望我从社区商业跟大家做一个分享，给我的时间5分钟，下面，我就讲五句话，一句一分钟。第一句话，近年来，从国家宏观政策方面，对社区商业的发展给予了高度地关注和大力地支持，包括各地政府商务主管部门也纷纷出台了一些相关的政策，我们知道，社区商业它不是一个单一或者单纯的商业项目，它具有商业和社会的双重属性。第二句话，结合全国大量的社区商业实践，我们发现这样一个普遍的规律，当我们改变零散商业分布时，实行统一规划，统一的招商，统一的运营，统一的管理等等后地我们的社区商业价值将会大大提升，从而会拉动所在住宅以及相关物业价值提升。第三句话，针对我们开发商在开发社区商业这个领域所面临的一些实际情况的形势下，如果说有一定的资金的要求，我们是否尝试采用433的开发模式，40%与大型零售商进行合作开发，30%我们用于出租，30%我们用于出售。这样，既可以在一定程度上缓解开发商资金的压力，同时，也有利于我们整体的良性的运营。第四句话，毫无疑问，未来的消费我们就近便利的消费模式将成为主流的方向，我们可以非常方便地满足我们基本的需求，满足我们基本的一些功能的要求，从而减少或者避免我们在大城市病交通拥堵中浪费时间，所以社区商业发展前景非常美好和广阔。第五句话，包括金科在内有大量的住宅开发，我们每个人可能都有一个体会，我们住宅可能有三室一厅，四室一厅，五室一厅，满足了我们非常综合的基本的需求。作为一个基本满足社区居民基本需求的的业态，同时兼顾辐射周边的业态，社区商业能不能以商业街区的形势表现出来，把住宅三室一厅变为社区的三室一厅，最后预祝金科集团商业发展更加美好。唐畅：尊敬的各位来宾，韩会长、王永平秘书长很多都是老朋友，也有很多新朋友，欢迎大家从五湖四海来到重庆，参加今天金科的战略发布的盛会，感谢大家！今天我要讲的主题就是最近跟很多朋友在交流，商业现在是不是蕴藏很大的风险，很多开发商现在对商业到底怎么看，特别是在现在整个互联网动商业很大冲击的状态下，商业未来到底怎么走？金科商业，我们金科在整个全国是中国房地产前15，包括写字楼、住宅，现在金科商业到底定位在什么地方？金科商业的特点是什么？基于以上种种的疑问，我们今天非常有必要在这个地方为大家集中的把我们的金科对商业对目前行业和我们对于自己所发展的战略的一些思考探索和努力，跟大家做一个全面的沟通和交流，下面我就开始介绍关于逛街的问题，韩会长是步行街委员会的负责人，中国知名的步行街观音桥就是授牌的，韩会长是超级专家，商业就从街开始，不知道大家喜不喜欢逛街我是超级喜欢逛街的人，我去了韩国从早上起来就逛，逛商到凌晨4点睡觉。商业和逛街是分不开的，商业是一直在变，街没有变，古代的时候商业是市场，那也是街，近代改革开放之后特别是80、90年代真正有了商业，80年代大家开东西可能会去零售店，布店，当时没有商场的概念，从90年代之后有了国营的商场，有了重百、新世纪，这个时候开始进入了购物中心，在年之后购物中心开始演化有了电影院，有了溜冰场，2005年之后，以淘宝的兴起作为电商的代表，逐渐有了双十一，有了马云，这个时候可能购物中心又开始往新的门类演变，这是新的商业新的走向，未来商业怎么走？未来商业一定会回归到人身上，回归到我们身边的消费，2015年商业怎么在变？我们这里截取了一些行业的研究数据，我们首先看现在购物中心的一个情况，现在购物中心的情况是大陆地区各类开业的购物中心已经超过了3500家，那么其中其实只有10%的过得比较滋润，租金比较高可以挣钱，昨天我看王永平秘书长的微信，也是要求他去看他里面的项目，里面有很多的空腹，永平秘书长就在抱怨说现代好像越来越不好做了。在全国50个大型城市中据统计有26各城市购物中心总体量超过一千万方，购物中心如果是十万方，一千个购物中心就有一千万方。为什么万达现在关了很多百货也是这么个理由，综合体过剩导致租金上涨缓慢，我们认为还有两个理由导致购物中心租金上不去，第一是电商的冲击，有很多商家把销售额放到线上，因此线下开商铺的少了。租金的上涨一定是有规律的，它跟你的销售额有规律，跟你销售的物业形态有规律，因此现在做商业地产各个购物中心现在要求最多的就是租金的上涨率，特别是你去了三年五年，到了之后甚至直接给你上涨20%30%，甚至更高，因此我们看到很多店不停的在调整，大家知道边际效益，边际租金其实一定也是有上线的。谈谈网络、电商和线下的区别，我们看看这两个图片，左边是线下零售和网络销售全国的增幅情况，橙色的是网络的同比增幅，蓝色的是我们线下百强企业同比的增幅，可以看到电商的增幅都是40-60%，而线下10%上下，而右边这个图表达了线下零售和线上网络消费占总额比率的增幅，这数据就代表，橙色是网络的增幅，而横着这一条是社会零售的，这个趋势说明什么？说明确实是网络的消费电商的消费在整个社龄比重当中越来越大，物业我们认为什么可以竞争呢？我们认为机会在社区商业上，很简单，我举个例子，大家为什么要去商圈，因为商圈可以买衣服看电影，可以吃喝玩乐可以社交可以跟朋友聊天是吗？但是现在商圈的问题是什么？堵车，而且去了之后也找不到车位。但是以后其实社区商业并不是不好，并不是没有需求，我们认为是社区商业没有做好，所以说它的消费被压抑了，而且社区商业天生就是为了网络而生的，我举个例子，大家知道，顺风快递，应该都知道吧，最贵的，比圆通都贵。网上是顺风家，网下是顺风黑客，而顺风全部找社区店，现在是马云还在做菜鸟网络，为什么我们从业人士要放弃土壤，如果说在社区你可以实现的除了传统的零售，更多的门类也会逐渐出现社区能够满足你更多的需求，如果这个东西我们有例证的，我们说商业模式是人性的延长，75%的人被认为是懒人，懒人就是不想动想休息，这个东西有一个北京是2003年的SARS病毒，你在网上定一个快餐就会送到你家里，或者说洗衣服，就是在座的各位大部分是上班人群，打工人群我们每天经常加班回到家里，像北京这种城市你应酬之后回到家可能就8、9点钟了，人都累得办死，还想洗衣服吗？未来我们认为社区最大的门类除了超市和便利店之外，其实就是娱乐和餐饮这两个业态，娱乐就是洗脚城，茶楼这些都是标准的业态，今天我要给大家说的一定是严密的逻辑推导，想想我们的推导有没有道理，如果城市综合体就是一个社区，我们认为就是城市门类的体现，服务能做到多极致，就说明这个地方人的消费有多强，人的精神和物质有多发展，因此我们说社区型商业是商业未来的新高度。基于这样的思考我们详细的谈一下，金科在这一块儿怎么做？其实早在十年前我们就发现这块儿蛋糕了在全国我们进入了35各城市，拥有的总体量380万方，我说的社区商业并不是狭义的底商，可能有多种的形态，区域性的也是社区商业的变种，街区商业也是社区商业，我们提的社区商业是广义的商业。就像我们的运营模式，先从我们的战略说起，今年我们提出在黄董事长和蒋总裁的英明决策和高瞻远瞩，一是新地产二是新能源，新常态开发商应该有新的模式去做开发，新能源是我们战略的一个多元化，新地产是什么？就是要往价值链去做，以前传统的物业服务仅仅就是保安保洁基础的，现在我们金科提出做社区的综合服务商，我们在社区商业上做社区也的运营专家，就是说以后买房子仅仅是服务的开始，你家里是不是有小孩儿需要教育？你每天送到老师那里开车不方便如果就在旁边，给你小孩儿上英语课，这就是教育，还有社区金融、社区医疗、社区消费，就是把这种线上线下的打开，其实这个端口一直在开发商身边，平均一家三口人我们有20个家庭，如果是说一个月一个家庭在社区周边消费2000块钱，那么一年我们整个的消费额在金科社区的消费额将达到50个亿。这是非常大的一块儿蛋糕，为什么目前中国我可以说没有哪一家的开发商在社区商业的运营商没有一家，最近最火的二万火了，为什么万科要和万达合作，因为万科在商业上选择合作直路，而我们在中国仅仅做商业的除了万达也没有其他的开发商了。那么我们认为为什么社区商业做不好，是因为两个理由，第一是开发商不重视，做商业的开发商开口闭口就是仅仅购物中心，当然我们认为购物中心也是未来持续的门类，第二个是没有专业的团队，我曾经多次和传统很多做商业的朋友，做一些商业的交流很多人给我表达一个观念，说社区商业没有运营价值，这是目前很多人对这个东西的理解，社区商业没有运营价值？请问社区商业是否真的没有运营价值？是很多人不知道怎么样去运营？还是不知道运营价值？那我们认为社区商业非常有运营价值，你把人运营起来让人家在周边消费方便，愿意去消费它就有价值，金科要做的就是这一块儿，我们非常重视，我们成立商业团队，待会儿有个亮相仪式。说产品，金科的商业产品我们已经构建了非常的标准化，我们专门自己成立了研发定位团队就在我们以后的三管体系当中，我们这样的产品线进行了梳理，我们现在有五大业态五大街区的产品线，城市级的金科中心这些五大商业街区产品线，这是效果图，我们还有五大业态，我们有金科酒店，金科专业市场，今天我们邀请了在机电方面的专家，及企业消费为一体的，因为遂宁当时最著名的是死海，金科的产品线非常标准和齐全，我们认为商业上这个逻辑要延续下去一定要，传统商业谈双赢，我们现在谈五赢，首先是社会满意，我们要为社会贡献价值，第二社区业主要满意，我们现在很多开发商或者住宅都是空城，因为商在等人，人在等商。第三是消费者满意，买起来方便，投资着满意，最后一个是商家满意，包括今天的朋友，希望大家以后都能赚到钱。怎么实现呢？三大功能，提升社区品质，营造社区便捷，引导社区繁荣，社区才是人住的家，“三先”商业模式领先、投资模式领先，管理模式领先。整个这个逻辑，是如何通过我们的动作，通过哪几个板块体现的，“金蛋糕”计划，由四个模块组成，第一是商业伙伴联盟，就是现在各位商家会遇到一个问题，我们希望和各位形成一个长久的合作，金科的规模很大，我们有新的模式，我们也有购物中心，也有社区商业，大家可以形成战略的合作，可以和终端的业主打通，现在物管在做一些云平台的研发。第二是通过我们的团体就是我们的金领商管团，可能是我们销售出去产权的业主和我们整个经营的商家，第三就是我们的运营体系，我们是五大统一，最后是我们的引领平台。通过这四个东西就把整个商业做成了一个密封，我们的社区商业就能够存活。我们会对它进行业态门类的规划，会做量身设计，我们会专门拨款，我们每平米的商业投入500块钱，大的会是几百万到几千万的投入，这个钱用来做什么？用来做统一的推广和运营，这个团队的工资。统一形象，所有开业业主，街区的形象要统一，包括我们街区的标牌，包括门头开张的商家要通过我们的审核这样，这样可以保证品质。今天有全国的各位老总，和各个地方的商家，有北京、陕西、湖南、山东、重庆、四川各个方便的专家朋友都汇聚一堂了。我们现在是商家伙伴从几个方面去跟更多的或者建立连接，金科做商业非常开放，第一个是购物中心传统的很多或者，我知道很多购物中心的品牌在考虑社区定，比如做儿童社区的，很多影院也是通过很多平台，有MAX，有旗舰店，有社区店，我们在每个地方会在当地建立完备的资源库。我们包括线下、网络发展的各种扩展方式去扩展商家。这是365的平台，6点服务功能，我们有一系列的商业平台作为标准的配套，包括社区超市，洗车美容，金科的二手房资产管理中心，包含社区食堂和金科的装修等等，我们会根据不同的项目直接植入我们的商业，而且有的商业前期有风险，风险我们自己担，最后是五大智能板块，直接将线上和线下通过科技的手段去实现它。最后就是金领商管团，下面我把金科目前主要的产品给大家做一个简要的介绍，这是北京大型项目，未来我们这个区域已经有几个开发商，时代天街，我们还有几个大的开发商都在做商业，这个区域我们预计未来会成为北京的一个新望京。这是我们济南购物中心的项目，这个项目位置非常的好。而且我们的项目直接经过轻轨，这个区域目前是一个新区，各位我们今天的山东负责人也过来了，大家可以提前做一些经济上的合作，率先进入这个区域，这是无锡的实验中心，我们这个项目的定位，我们每层楼有一个崭新的定位，我们会弄一条川渝的美食街区，这是重庆的项目。我们这个规划还在持续研发，和约克郡我们两个商业综合体将成为未来重庆富人区新兴社区，照母山未来估计有30万人住，这边的消费力很强，重庆的金科廊桥天都在大学城，因为大学生是我们的主要群体，我们现在尝试大学生群体要运用一些社团组织运营的概念，把这些人群通过线下运作的方式。或者大家看，我们最新的互联网的思维，对于人对于粉丝的经营，我们想在这上面做一些尝试。这是成都，成都我们有两个非常好的项目。未来五年我们说一些保守的数据，未来金科我们管理面积将达到380万方，后续我们的扩张数据还会增大，我如果有这种体量，我纯粹自己持有的大概有50、60万方，加上社区商业的话就算30%的持有，我们都有100万方以上，按照平均租金应该都会收到差不多20个亿的水平，仅仅在这个体量下，还不包括未来的扩展，我们在全国要构建7个购物中心，我们金科在做一些产业工业园的项目，比如说我们在湖南、长沙就有一个产业园项目在做。像遂宁古镇的项目，可能我们会学习，在这方面将进行一些探索。金科和我们对整个商业领域的认识和想法就介绍到这里，最后借此机会预祝大家心情好，生意红红火火，马上六一节到了，每天开开心心，节日快乐，谢谢！主人持：非常感谢唐总的精采分享，公司规划好战略战术计划都需要有优秀的团队执行，下面我们将隆重推出我们金科商业团队，首先给大家介绍的是项目一线金领商管团：金领商管团一线运营员工大多拥有至少五年以上商业运营经验，曾与众多品牌如：吉之岛、OLE、百丽宫、凌志集团有过愉快合作，招商、运营经验极其丰富。出去对商业的热爱，这群志同道合的人通过金科商业平台融合成了一支重运营和实操的团队，他们将以百分百的热忱投入到工作当中。同样，他们也会将这份热忱转化为对客户的满腔热情，给每一位都送上优质暖心的服务。我们希望，在金科商业项目一线运营过程中，通过“金领商管团”一线员工的全流程专业管理执行，确保开业前招商率和开业率完美融合。同时，金领商管团也将为商业投资者提供完善的商业咨询服务，创造价值共赢。主持人：金科还拥有一个专业的定规设计研究院，大部分成员之前供职于全球知名商业地产前十强。团队成员间有效互动，结合几大领域实战经验，吸收国际先进企业的经营精华，善于创新、结合项目及周边实际现状调整定位规划设计方案，充分结合商家提出的工程物业要求，并合理运用到项目方案中。最终形成团队自有的理论体系和实战体系。我们的定规设计研究院现已合作过不同类型的商业项目，包括金科集团旗下的城市综合体金科世界走廊、首个产权式购物中心金科廊桥天都等，还打造了以“世界城”为主的街区式商业模式以及全新推出的社区商业模式，具备丰富的国内行业一流终端实战经验和商业地产顾问的从业经验。下面进入开启金科商业地产时代的仪式。此刻我们将会见证现场倒数计划，在开启金科商业地产的时代，唐总将会把时钟指向12点，一个全新地开始，我们共同倒数计时。感谢各位，接下来，邀请唐总到我们舞台这侧，各位所期待的现场高峰论坛环节将为各位呈现了。首先欢迎到的是尊敬中国步行商业街工作委员会主任韩健辉先生，北京的司徒文杰先生，王永平先生、吴传昆先生。因为刚刚也说了最新的消息，你们几位进行现场环节，接下来将会共同探讨社区商业的发展的潜力和发展课题。在今天高峰论坛之上，也希望听到一些专家的见解，让更多现场商家得到一些信心地保证。今天第一个问题问问王永平老师，社区是咱们生活的一个区域，社区需要怎样的商业？王永平：我觉得，社区商业是一个大市场，但是又是一个小业态，这么多年来，我们社区商业的开发量非常之大，包括金科也有很多。但是我们社区商业方面没有形成一个全国性知名的商业品牌，原因是社区商业长期以来处在没有真正运营的状态。大量社区商业都是散数，卖了以后，都当了范跑跑，没有当猪坚强，好多都是无须，拼凑式发展。我觉得社区商业有文章可做，重要性没有被大家所予以重视，社区商业对住宅品质地提升是比较重要的因素。完好的社区商业对居住区居民有更好的幸福感和便利性。以我自己为例，我住北京的西边，100多万平方米的大楼盘，那边房子卖到4.5万左右，因为没有人规划，需要的东西是没有。你要买一个水果，还要到马路边小摊摊去买。这样一个市场是被忽略。我觉得社区商业压做的文章除了商业以外，更多要在“社区”上做文章，要把它当做一个社区居民交流的社教中心。这块，过去我们的研究、业态引入是不够的。除了零售的东西之外，像社区诊所呀、社区居委会办理各种手续的服务功能也植入到中间。甚至把邮局也放出去，包括快递接送的服务。现在很多社区居民居住的房子品质越来越高，规模越来越大，很多居民交流是越来越少。我们手上都有上百上千微信，但是基本上没有邻居的微信。我去看一个朋友，他住在别墅里，邀请我们去是因为别墅群里物业搞了一个小的活动，每家每户做道菜，让大家来品尝。每个住户都非常兴奋，觉得像一个节日一样。我觉得社区应该有更多这样的活动，让社区居民把这里当做自己的活动中心。居民之间形成更强联系。不在服务方面、业态综合性下工夫，不在便利性上下工夫，不在亲和力方面下工夫，很有可能区域购物中心会被取代和边缘。主持人：听一下司徒文杰老师的想法，看有什么补充？司徒文杰：社区商业，我个人理解，我们做购物中心有一个团队做运营，也有一个团队做物业管理，社区商业也会有这种情况。我们在社区物业管理会比购物物业忠心耿重要一点，因为直接给我们客户以服务。肯定会因为一个不好的物业而走。如果能够跟物业管理做更多沟通，可以有更多服务提供给我们的客户。我觉得社区商业有两个很重要的优势，社区商业部在市中心，在节假日也许去社区更方便一点，可以更多针对一些开车人做一些设计；另外，大部分的消费集中在小孩子，所以，能不能把我们社区商业变成儿童的展示中心，现在最留心的寓教于乐，可以作为金科集团那么多玩点，还是要打“亲子”这张牌。社区商业体量有限，不可能做到很全。起码，一想到对儿童、车主很好。主持人：继续请吴传昆献身探谈自己的观点。吴传昆：社区商业本来一些属性是社区，第一个明显特征是社区里面的消费者，是步行可达到的。社区里面的居住群体是相对稳定的，白天主要是老人和小孩。社区商业它的投入不管硬件还是软件运营成本都会比我们的大型购物中心低很多。我觉得有几个关健词。配套，做社区配套的一定要进去，解决所谓的便利性；社交。到目前为止，我还没有看到哪些社区商业为社区的社交功能有一个很好地创新。金科可以做考量一下。主持人：金科在邻里节方面有一些尝试。吴传：游戏性。如果把这几个研究透，怎么去挖掘个社区的深层次地需求，社区商业本身是可以做的。唐总谈到社区商业有几个缺陷吧，辐射范围是很小的，消费结构稳定那意味着租金的增长预期是有限的，就这么多人，社区商业从体量很难形成协同性。我个人觉得，OTO对商业领域影响最快最深的出现现象级模式变化应该是发生在社区商业，因为社区商业是跟社区里面的人直接相关的。主持人：唐总也谈到竞争变成竞和的概念，这是很好的思路。韩老师呢？韩：社区商业在中国历史还是比较悠久的，简单回顾一下，国内最初的社区商业把它定位为“社区商业网点配套”，在计划经济时期，按照住宅建筑面积7%进行商业网点配套。2000年国务院取消行政收费项目以后，所谓网点配套就形成了市场行为。很多开发商在进行住宅开发的过程中，大部分的企业做商业都是非常被动的，更多采取销售的模式。国外的社区商业起始于于上个世纪的50年代，美国伴随着郊区化，由于私家汽车发展起来，开始移居到郊区，为了满足他们基本的生活，社区商业应运而生。我反复强调社区也是个小的社会了，具有商业和社会的属性。从宏观层面，包括开发商也开始认识到社区商业的重要性，也开始主动地把它作为一个产品去开发，也发现可能会有一个比较长期的，非常稳定的这样的投资汇报。社区商业开发过程中，我提几个建议：1、我们的社区商业以后个性化的特征会越来越突出。比如说，人以群分。现在很多的社区居住人群共性越来越明显，北京的望京韩国人比较集居，有的社区可能知识分子教师比较集居，可能有些外地老谈们比较集居。针对特定的社区，居住人群的特定特征，我们相对应社区商业是什么样子。2、稍微研究一下，比如，社区商业有几种类型，我们简单分一下，基本面向我们的本社区人群的这是一种类型，我们可能除了满足本社区的居住人群还兼顾周边几个社区居住人群，可能就具有一定的辐射性。我们把它称之为“加强型社区中心”。比如说，我们服务的对象是3万人，还是5—8万，还是8万以上。我们对社区商业还要做一个相对比较细分地研究。3、社区商业建筑形态来讲，街区是一种比较理想的状态之一，我们社区商业能不能把它视为居家向外地延伸，同时能不能满足我在家庭里不能实现的功能的体现。曾经有记者采访我，第五代商业模式，我说，对不起，因为第四的代，我还没有搞清楚。我认为，社区商业发展趋势一定是要集中与分散相结合。在我们社区商业利，可能有1万、2万、3万的集中商业，也可能会有一些非常便利的，不出10分钟，下楼能够直接实现的，像台湾的711便利店一样，满足我很多的热热饭，缝缝衣服，甚至孩子托管这些基本功能。社区商业，我希望大家一定要树立这样一个观点，社区商业不等于在社区里的商业。主持人：请唐畅先生就专家观点做进一步介绍和解答。唐：非常感谢几位专家对我们的建议和提点，给了我们的启示。和物管邻里打通，今天我们物管公司董事长也来了，商管和物管一直是紧密配合的。包括我们对社区商业街运营团队的管理都是纳入一块统一管理。金科在这块还是做得很好的。社交，金科有一个传统，就是邻里节，敬老，爱妻，围绕着六大主张会有六大活动，比如金科的万出任游，金科万家宴，完人运动会，每年都搞。我们思考能不能把邻里东西常态化。也许我们在现场金科商业当中，做一些类似邻里交流平台的东西。OTO，却不仅是社区里的事儿，只是形放在社区里，神可能是面向整个的业主，商业有很多层级。通过网络，是可以把商业进行提档和升级的。人社交的六大维度，一个人通过六个人可以和全世界任何一个人联通，商业也是这样，通过网络这样一个东西把弱关系变成强关系——强关系就是亲戚朋友，弱关系就是跟我八竿子打不着的人。主持人：今天在场还有很多的商家代表，包括一些重庆知名的餐饮商家，前不久，我参加商委和行业协会的集会，在社区商业发展过程中有一些优势，这些诉求恰我们的社区能够做的，比如每个门面的电表现在是一户一表？（现在是这样的，我们规划一个是产权，一个是经营业态，我们做标准化，很多东西考虑进来，商业当中除了传统的住宅）很多餐饮商家用电有优惠，所以没有办法去享受，社区商业是有一户一表，是可以用缴费凭证享受政府给他们的优惠。这也是社区商业给到我们商家直接的优惠。另外，现场有很多的媒体朋友，给大家一个简短的时间，如果有问题，可以来举手，向现场专家来提问。我们现场的高峰论坛暂时就告一段落。掌声感谢。请大家继续关注现场大屏幕，为了方便各位了解最新最全资讯，正式向各位公布金科商业官方微信的二维码。在我们的现场，要一起共同展望金科商业发展的新格局，共享盛举，再次邀请今天莅临现场的领导、嘉宾再次登上舞台共同为今天这个特别时刻合影留恋。发布会结束（直播结束）
(本文来源：网易房产
跟贴读取中...
网易通行证：
跟贴昵称修改后，论坛昵称也会变哦
网易通行证：
复制成功，按CTRL+V发送给好友、论坛或博客。 浏览器限制，请复制链接和标题给好友、论坛或博客。
网易房产48小时评论排行
网易房产图片推荐
一周楼盘热点
5500元/平方
6400元/平方
8400元/平方
11000元/平方
7700元/平方
4400元/平方
有道搜索推广
房产精彩图片推荐
网易公司版权所有