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什么门窗好 门窗十大品牌排行榜
来源：齐家网 &&发布时间：
在了解什么门窗好之前，我们先来了解下门窗的相关知识。门窗是居室中不可缺少的一部分。发展至今，门窗已经历过木、钢、铝合金、塑钢门窗等四个时代。木门窗价格适中，外观差，封密性差，怕火易燃，变形开裂，只适用于低档次，一般场所适用，维护花费高，使用寿命短。钢焊门窗价格低，档次低，易腐蚀，易变形，维护费用高，使用寿命短，面临淘汰。铝合金门窗阻燃性好，外观豪华但整体性较差，易变形、易腐蚀，且保温性差、隔热差、隔音效果不强。那么，什么门窗好呢？下面我为大家推荐几款不错的门窗品牌，供消费者选购时参考！
什么门窗好 什么门窗好：TATA 致力于居室门的一体化企业，提倡唯美、科学的居住环境。如今全国500个城市，1000家店面，并设有网络商城，第1个提出五年质保，终身免修的厂家。 什么门窗好：群升门业 涉足房产配套建材、汽摩产品、金融投资等领域的大型无区域集团公司。公司2008年工业总产值16.6亿人民币，创税4488万元。 什么门窗好：步阳 中国比较具有规模的安全门生产基地和出口基地之一，并被评为,中国比较具有成长力100强企业。步阳集团作为安全门行业内第1家同时拥有“中国知名品牌产品”“中国驰名商标”“国家免检产品”三大权威奖牌的企业，在媒体投入了近2.3亿元广告费，集团广告语“用步阳，我放心”已经家喻户晓。
什么门窗好：大自然木门 总部位于广东省佛山市顺德区，从生产、渠道、终端、服务等各个链条实现木门产业的规模化和规范化经营。利用公司多年来积累的优势，致力于成为销量领先的国内一线木门品牌。 什么门窗好：盼盼 “盼盼”国际门类协会会员、全国重合同、守信用单位、辽宁省44户核心保护企业，辽宁省高新技术企业。盼盼通过了ISO质量体系认证，ISO14000环境认证，CE认证;得到了党和国家、各级党委政府的热心关怀和支持，胡锦涛总书记等党和领导人曾到企业视察工作，对企业发展予以肯定，并对企业今后发展建设寄予厚望。 除此之外，还有：大洋豪门木门、华鹤木门、海螺塑钢窗、实德塑钢窗、乐邦防盗窗等都是不错的门窗品牌。消费者在选购的时候不妨可以考虑下哦！
什么样的门窗才是好门窗 框扇断料：引进世界目前先进的铝合金断料设备，专业的操作人员，长度误差为&0.5角度误差为&1。 型材加工：将数据输入电脑，全部都将一摸一样。 框扇组装：四个角均匀的涂抹组角胶，有效解决开裂等诸多问题。 五金配件安装：高精密度测量，确认安装无误。 玻璃安装：仔细测量尺寸，对师傅的技艺要求也非常高。 六道质检：经六道检测才能上市。主要有型材、切割、加工、组装、成品控制、包装。 编辑总结：以上就是什么门窗好 门窗十大品牌排行榜的相关知识介绍，希望能够帮助到有这方面需求的朋友们！
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远景门窗相关公司/厂家/机构
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北京华宝远景建筑技术有限公司山东济宁分公司是专业生产，研发特种加氟水泥基灌浆料，聚合物砂浆材料，不...
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北京华宝远景建筑技术有限公司山东济宁分公司是专业生产，研发特种加氟水泥基灌浆料，聚合物砂浆材料，不定... 地址: 北京华宝远景&& 主营产品: 灌浆料,压浆料,二次灌浆料,支座灌浆料
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相关关键词:品牌是门窗经销商关键
出处：互联网 09:17:37
对于我国的行业而言，持续多年的爆发式成长期已经一去不返，门行业如今已经走到了历史的十字路口，后退、犹豫或畏缩是没有出路的,必须化挑战为机遇。这种挑战不只是针对门窗企业，对门窗经商来说，这也是一个破茧成蝶，完成自我进化的时机。　　一方面，门窗行业传统型经销商还大量存在，但一些大型经销商正在向品牌运营商转变。品牌运营商到底与传统型经销商有何不同?传统型的门窗经销商向品牌运营商转变到底需要克服哪些困难?又该如何克服呢?　　何谓品牌运营商　　从品牌发展深度看，品牌运营商分为两类：依托知名厂家品牌和创造自己的延伸品牌。传统经销商向品牌运营商转变则是一种长时间积累的结果。传统经销商是从赚取利差的批发商或坐商开始发展起来的。从品牌发展深度看，品牌运营商的品牌分两个层次，即产品品牌和自有品牌，但更高层次的品牌运营商是让所代理的产品品牌依托在自己的品牌上，即创造自己的品牌。目前，在中国门窗市场中，堡、涂图坊等大型经销商品牌正在向更高层次发展。　　如何从传统经销商像品牌运营商转变?　　传统型门窗经销商向品牌运营商转变面临着对内和对外两类问题。&传统型经销商是做生意，品牌运营商是做事业&。传统型经销商可能更注重于当前利益，而品牌运营商则会从远处、高处着眼。从战略战术层面来看，传统型经销商主要是为战术而战术，而传统型经销商则是为战略而战术，即所有的战术是为了达到一种经营高度，而不仅仅为了停留在战术层面获得短期利益。那么如何实现这种转变呢?　　明晰自身定位　　传统型门窗经销商往往是做一天算一天，有钱赚就可以，对未来没有明确定位，或不知道怎么给自己定位，甚至包括一些稍具规模的经销商。做生意赚钱就可以了，赔钱了就不干呗。但做事业，就得有整体规划，有远景。因此，要想做品牌运营商，老板必须对企业的未来有一个相对清晰的定位，即要做成什么样的经销商。所谓定位并不是一定要做多大多，而是要如何建立自己的独特优势。　　处理好内部关系　　经销商老板要学会尊重下属员工。在中小型门窗经销商企业里，经销商老板的影响力是渗透在各个方面的，一般是专断专权，自己想怎么做就怎么做，把下属员工当工具使，教下属怎么做，而不是让下属自己想办法去做，没有激发下属的积极性。经销商老板要想做大，必须学会尊重下属员工，学会适当放权，给他们一定的发展空间。　　建立完善人才发展和管理模式　　传统型经销商大多是家族式管理，或带有严重的家族式管理色彩，用人大多是任人唯亲，而非亲朋好友系员工往往受到家族员工的排挤，最终形成隔阂，造成内部的不团结。　　人才战略决定了企业发展的未来。人才战略对人才的招聘、考核、提升等一系列制度，缺一不可。传统型的门窗经销商对员工的考核制度很混乱，让员工无所适从，不注重对员工自我提升要求的满足，最终导致难以留住人才，经常出现走一个业务精英带走一大片业务。另外，如何处理公司内部人与人之间矛盾是非常重要的，比如空降职业经理人与原有员工之间的矛盾。　　建立健全且规范的财务制度　　向品牌运营商转变对财务制度也需进行改革，传统型经销商大多财务制度不健全，财务收支操作不规范。比如，老板私人钱财与公司资金的混淆，导致帐目混乱不清晰，现金流受阻，甚至资金去向都很难查清楚。比如有些夫妻合作开公司的经销商，丈夫负责公司整体经营，而妻子则负责财务管理，身兼会计与出纳的职能。二人间的私事，如因琐事吵架，很有可能影响到公司整体，甚至公报私仇。或是一些财务操作技术不科学，难以为经营提供指导。门窗经销商多是代理多家企业的多款产品，若按各单品进行会计核算可以从中看到哪个产品赚钱，哪个产品持平，哪个产品是赔钱的，然后对产品线进行调整。　　门窗经销商转型的关是要不断提高运营能力和管理水平，按企业化、专业化、品牌化、市场化来运营经销商实体，并积极探索创新盈利模式。固守传统的营销发展模式和陈旧经验的经销商正不断被市场淘汰，而寻求创新成为经销商恒久不变的法则。作为最贴近门窗消费者的终端渠道控制者，标准化的管理流程和服务流程是他们未来的核心竞争力。
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请文明发言，发广告将被屏蔽IP文化和管理是铝合金门窗十大品牌发展关键
在混乱的行情市场中，门窗企业只有不断的转型调整最好的姿态，把握最好的市场行情才能更加精准的定位消费者，在这之余，门窗企业勿要忘记文化的整合以及管理方式的创新，这是一个门窗企业正常、健康运转的前提。
一个门窗企业要获得持续的成功，有两个条件十分重要：一是企业要有恒产，二是员工要有恒心。要让员工对企业有恒心，首先是在物质利益上的基本满足和对企业长远发展的确定性。
汉武帝时大臣徐乐上书说：“天下之患，在土崩，不在瓦解。”造成“土崩”的原因是，“民困而主不恤，下怨而上不知，俗已坏而政不修。”而这亦适用于企业和员工的关系。
1、门窗企业文化建设的最好结果是形成整合型文化，整合型的企业文化充分尊重原有各种文化形态，通过对多元文化的挖掘、整理、比较、分析，找出它们的共同点，然后再根据企业环境的要求和企业发展的需要延伸完善，形成和企业使命、企业远景、企业战略相适应、相促进的独有的现代企业文化。
2、整合型企业文化首先不是一种强权文化或者少数人的文化，也不是对多元文化的简单混合，它是建立在各成员价值观基础上的一种共享文化，它包含的价值理念、经营哲学、行为准则能够为大多数员工所恪守，既保持了传统门窗企业文化中具有鲜明特征的物质文化层、行为文化层、制度文化层、精神文化层中的大部分内容，也表现出适合价值观多元化企业运作特征的核心精神，是一种具有鲜明特点同时又不失广泛适应性的新型门窗企业文化。
3、整合型企业文化的核心和灵魂是共享价值观。共享价值观是不同层次、不同背景员工价值观的交集，是在提炼各成员企业价值观的基础上，将各种不同风格的价值观整合为一种大多数员工认可的价值观。新形成的现代企业文化具有整合性、共享性、开放性、创新性、人本性的特点。
人有共识才能共事；
员工有共享的价值观，才能统一思想、形成团队；
门窗企业有整合型的企业文化，才能科学决策、有效执行并推动实施管理创新，实现统筹兼顾、综合平衡、协调发展。
整合企业文化为实施管理创新创造了条件，实施管理创新也传承并发扬了新整合的企业文化。整合企业文化与管理创新共同推进，相得益彰，才能保持企业生存的最好状态，达到企业运营的最高效率，追求企业发展的最佳效果，实现企业贡献的最大价值。
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