马云解析如何做一个合格的员工
一：忠诚——忠心者不被解雇
单位可能开除有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走，他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发展前景的员工。
1、站在老板的立场上思考问题；
2、与上级分享你的想法；
3、时刻维护公司的利益；
4、琢磨为公司赚钱；
5、在外界诱惑面前经得起考验。
二：敬业——每天比老板多做一小时
随着社会进步，人们的知识背景越来越趋同。学历、文凭已不再是公司挑选员工的首要条件。很多公司考察员工的第一条件就是敬业，其次才是专业水平。@周士人
1、工作的目的不仅仅在于报酬；
2、提供超出报酬的服务与努力；
3、乐意为工作作出个人牺牲；
4、模糊上下班概念，完成工作再谈休息；
5、重视工作中的每一个细节。
三：自动自发——不要事事等人交代
不要事事等人交代，一个人只要能自动自发地做好一切，哪怕起点比别人低，也会有很大的发展，自发的人永远受老板欢迎。
1、从“要我做”到“我要做”；
2、主动分担一些“分外”事；
3、先做后说，给上司惊喜；
4、学会毛遂自荐；
5、高标准要求：要求一步，做到三步；
6、拿捏好主动的尺度，不要急于表现、出风头甚至抢别人的工作。
四：负责——绝对没有借口，保证完成任务
用于承担责任的人，对企业有着重要的意义，一个人工作能力可以比别人差，但是一定不能缺乏责任感，凡事推三阻四、找客观原因，而不反思自己，一定会失去上级的信任。
1、责任的核心在于责任心；
2、把每一件小事都做好；
3、言必信，行必果；
4、错就是错，绝对不要找借口；
5、让问题的皮球至于你；
6、不因一点疏忽而铸成大错。
五：注重效率——算算你的使用成本
高效的工作习惯是每个可望成功的人所必备的，也是每个单位都非常看重的。
1、跟穷忙、瞎忙说“再见”；
2、心无旁骛，专心致志；
3、量化、细化每天的工作；
4、拖延是最狠毒的职业杀手；
5、牢记优先，要事第一；
6、防止完美主义成为效率的大敌。
六：结果导向——咬定功能，不看苦劳
“无论黑猫、白猫，抓得到老鼠就是好猫！”，无论苦干、巧干，出成绩的员工才会受到众人的肯定。企业重视的是你有多少“功”，而不是有多少“苦”。
1、一开始就要想怎样把事情做成；
2、办法永远要比问题多；
3、聪明地工作而不仅仅是努力工作；
4、没有条件，就创造条件；
5、把任务完成得超出预期。
七：善于沟通——当面开口，当场解决
不好沟通者，即便自己再有才，也只是一个人的才干，既不能传承，又无法进步；好沟通者，哪怕很平庸，也可以边干边学，最终实现自己的价值。
1、沟通和八卦是两回事；
2、不说和说得过多都是一种错；
3、带着方案去提问题，当面沟通，当场解决；
4、培养接受批评的情商；
5、胸怀大局，既报喜也报忧；
6、内部可以有矛盾，对外一定要一致。
八：合作——团队提前，自我退后
团队提前，自我退后。不管个人能力多强，只要伤害到团队，公司决不会让你久留——不要认为缺了你一个，团队就无法运转！
1、滴水融入大海，个人融入团队；
2、服从总体安排；
3、遵守纪律才能保证战斗力；
4、不做团队的“短板”，如果现在是，就要给自己“增高”；
5、多为别人、为团队考虑。
九：积极进取——永远跟上企业的步伐
个人永远要跟上企业的步伐，企业永远要跟上市场的步伐；无论是职场还是市场，无论是个人还是企业，参与者都不希望被淘汰。为此就一定要前进，停就意味着放弃，意味着出局！
1、以空杯心态去学习、去汲取；
2、不要总生气，而要争气；
3、不要一年经验重复用十年；
4、挤时间给自己“增高”、“充电”；
5、发展自己的“比较优势”；
6、挑战自我，未雨绸缪。
十：低调——才高不必自傲
才高不必自傲，不要以为自己不说、不宣扬，别人就看不到你的功劳。所以别在同事面前炫耀。
1、不要邀功请赏；
2、克服“大材小用”的心理；
3、不要摆架子耍资格；
4、凡是人，皆须敬；
5、努力做到名实相符，要配的上自己的位置；
6、成绩只是开始，荣誉当作动力。
十一：节约——别把老板的钱不当钱
节约不是抠门，而是美德。不要把公司的钱不当钱，公司“锅”里有，员工“碗”里才有；同样，“锅”里多，“碗”里也自然就多。而掌勺的，恰恰就是你自己。
1、报销账目，一定要诚信；
2、不耍小聪明，不贪小便宜；
3、不浪费公司的资源，哪怕是一张纸；
4、珍惜工作的每一分钟时间；
5、每付出成本，都要力争最大收益；
6、记住：省下的，就是利润！
十二：感恩——想想是谁成就了今天的你
为什么我们能允许自己的过失，却对他人、对公司有这么多的抱怨?再有才华的人，也需要别人给你做事的机会，也需要他人对你或大或小的帮助。你现在的幸福不是你一个人就能成就的。
1、老板给了你饭碗；
2、工作给你的不仅是报酬，还有学习、成长的机会；
3、同事给了你工作中的配合；
4、客户帮你创造了业绩；
5、对手让你看到距离和发展空间；
6、批评者让你不断完善自我。
职业素养的高低，品格的优劣，对人一生的成就有重大的影响。扪心自问，我认为自己并不完全具备这十二种品格，或者说对这些品格的践行并不到位，那在坐的各位呢？如果我们都能以它为准绳，那么达成个人的理想绝不是空谈，集体的目标也将指日可待！最后送诸位一句我深信的名言：“能力决定你所在的位置，品格决定你能在这个位置坐多久!
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怎样做一个合格的职员英语作文
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At present,any staff who want to be qualified in order to survive in society must do as follows.First of all,only your colleagues and boss accept you as an active and pratical staff,can you base yourself upon your working place.Secondly,you should develop the good habit of being polite and respectful to everyone,especially your clients,and you should deal with your clients' matters with true heart and sincerely accept their advice or criticism.Thirdly,namely obeying the leadership.You must unconditionally obey the decision and command from your leaders,even sometimes you can not understand.Fourthly,the team-work spirit.You should get along well with your colleagues with out any complaint and enmity,instead,you must build good atmosphere around by making every efforts.At last is the spirit of utter devotion,which means respecting your working place and treat it as your home,never thinking about the reward even thought you've done much more than others.I believe that only you do so can you be a really qualified staff,making contributions to not only you working place but also to your own family.楼主没说字数,不过可以Hi我,我在线,再做修改.
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如何做好优秀员工评选？
年度优秀员工评选，在我们公司是很重要的一项工作，其意义非同一般，不仅在于选拔优秀代表给予表彰和奖励，更多的是通过选拔优秀，立形象，树标杆，营造一种积极向上，争当先进的良好风气和浓郁氛围。可以这么说，年度优秀员工评选是我们公司绩效管理（考核结果运用），企业文化建设不可分割的一部分。我们的优秀员工评选有三项评选：优秀员工、优秀经理、优秀团队优秀员工：对主管级以下人员进行评选，以基层员工为主，名额一般为5个。优秀经理：对各部门负责人（部门经理或主管）进行评选，以中层管理干部为主，高层不参与评价，名额一般为3个。优秀团队：以各系统下属部门为单位展开评选，名额一般为2个。评选标准就拿优秀员工来说，需达到的准入条件如下：1、首先必须在公司工作满一年（含）以上才有资格；2、其次必须来自于年度绩效考评达标部门（中等评价以上），未达标的部门没有优秀员工的推荐资格。3、另外，必须是人才评估矩阵中的非常优先者（详见我11月20日打卡回复内容，链接如下：），即年度工作业绩绩效好，综合素质评价又高的“双高”人选。满足好以上3个条件后的人选即可提名申报，逐级往上申报，不限部门和系统人数规模。如果不具备条件，相应的申报资格也就没有。360度评价对申报上来的优秀员工提名人选，由人力资源部根据员工实际工作所接触的系统、部门及上下游工作关系相关人员、乃至客户或供应商及合作伙伴，组织一次全方位的不记名360度评价。评价直接在EHR系统内完成，外部人员以网页调查平台在线打分来完成。评价主要是考评“品德和价值观、工作态度与敬业精神、工作技能和能力、工作效率、工作贡献和价值、沟通协调能力、团队合作、人际关系处理（受人尊敬或信赖程度）”等8项考评指标，因今年公司主打文化建设年，故对“品德与价值观、工作态度与敬业精神”这两项指标较为看重，满分为20分，其余6项指标满分为10分，共100分。公司领导集体审议360度评价结果在80分以上的可往上申报，提交公司总经办会议（由总办成员参加的最高级别会议）讨论审议评价，确定最后获选人员名单。结果公示经公司总办会议讨论确定后，还要履行最后一道程序，即将优秀员工名单和先进事迹在公司官网和内部OA系统内进行公示一周，接受全体员工和合作伙伴的检阅和投诉，若一周内没有接受投诉或被检举问题经查明情况不属实的，优秀员工评价结果即最终生效。审计另外，我们在年底进行各部门工作审计（尤其是人力资源工作审计）时，也会就此优秀员工表现和评选情况进行额外的专门审计，以再次复查确认其结果的公平公正及是否合格。这样经层层把关，严格评选出来的优秀员工代表是经得起推敲和论证的，也能获得广大员工的普遍认可。对优秀员工，我们不仅在年会中给予表彰和嘉奖，我们还会在后续给予广泛的报道和持续的跟进，在第二年的工作中，以优秀员工代表为榜样，通过各种途径和手段，进行全面的宣传报道，讲述他们的先进事迹，追踪他们的后续工作表现，配合公司企业文化建设举措，扩大优秀员工评选的激励和宣传效果，掀起学习热潮。让优秀员工变得更优秀，让一般员工成为优秀员工是我们的宗旨和终及目标！说到评选，囡囡先插段小插曲：&&&&&&10年学院组织安排我们到渡假村实习，实习期间基本连过年都不能放假。又鉴于是酒店性质，所以全班38人辗转最后只剩5人去了渡假村。正所谓“一入侯门深似海”，这5个人进去了没学校准许就很难再出来。其中有一名男生，专门负责给男客递浴巾，各种苦不堪言，这男生是怨天尤人。终于有一天书记去体察实习情况，此男生是道尽了一切苦水，甚至还留下了眼泪。书记于心不忍，最后请经理评选他为“优秀实习员工”。这男生如愿以偿并且还获取了1000元的奖金。哪知第二天这男生便消失的无影无踪，学校渡假村上下皆不见人影。直至第四天才出现在了人事部，还丢出了这样一句话：“根据公司制度，我无故旷工3天属于自离，我现在过来办手续！”后果可想而知，该同学至今未拿到毕业证。&&&&&&由此可见，评选优秀员工并不是那么简单的一件事。关于评选优秀员工的资格：1、工作年限：试用期期间最好不要纳入评选范畴，以防出现类似于上面这样的事发生。如果可以最好工作一年或半年以上，相对人员比较稳定；2、员工守则：员工需要遵守公司的规章制度，并且保持良好的考勤情况，没有作奸犯科、重大失误、政治错误等。忠于公司，品德端正；3、工作情况：工作勤奋，任劳任怨，认真服从，按时完成工作安排，并且表现突出，能够起带头作用，为公司创造了利益；4、工作能力：具有较强的工作能力，富有创新精神，为企业提出具有建设性的意见，或作出巨大贡献的；5、投诉情况：基本无客户投诉，同事举报，上级批评，下属指责等情况；6、考核情况：考核成绩优秀、良好，不能出现不及格的情况。7、其他情况：例如礼貌待人、仪表端庄、团结互助等。关于评选优秀员工的原则：1、坚持公平、公正、公开的原则；2、坚持以基层员工为主、管理层为辅的原则；3、坚持民主自由，获取更多员工认可的原则；4、坚持宁缺毋滥，宁可没有也不随便推荐一人充数的原则；5、坚持评选结果真实有效，不弄虚作假的原则。关于评选优秀员工八大项：1、工作责任：质量、产量、管理、安全、消耗、看管等责任；2、工作技能：技术知识、操作设备产品检测能力、处理预防事故能力；3、工作强度：体力劳动、工时利用率、工作规则、有害因素；4、工作心理：择岗、择业、职务位置等心理；5、职业道德：责任心、事业心、原则性、积极性、政策性；6、业务经验：业务年限、熟练程度、7、职业条件：学历、专业知识等；8、工作能力：沟通能力、执行力、应变力、学习能力、综合能力、组织协调能力等；关于评选员工的操作流程：1、确定审核小组：基层、管理层、领导层、人事部四方组成（人数为单）。2、各部门初步组织实施，通过自荐、推荐或抽票方式，收集汇总提名总候选人信息；3、候选人填写《优秀员工申请表》（里面包含评选8大项内容），交部门领导审批，并上交至审核小组进行资格审查；4、审核小组审核、讨论，二次确定候选人名单；5、组织二次候选人进行报告宣讲，由各部门代表通过无记名进行投票；6、审核小组统计票数，并填写《评选结果统计表》；7、提交评选结果，总经理确认签字，并发布公示三天；8、有异议在三天内提出，审核小组将重新对候选人进行资料审核，7天内完成；无异议则决议通过，优秀员工名单确定。&&&&&&关于年会小品节目，我推荐大家去看一下《谢天谢地你来啦》。配角事先都已经排练好，只有主角就好像是穿越过去的，对于小品的内容一无所知。一来可以考察一下员工的应变能力，二来没有经过排练的小品才是真实的，三来娱乐性较强。囡囡看着感觉很是赞，就是不知是否适用。1、今年你们有计划评选优秀员工吗？A、有&&2、如果有，具体你们会如何来评选？请分享你们的评选标准、规则、内容和具体操作细则；如果没有，就此话题，也请发表你的想法和见解。&我们公司优秀员工与优秀团队评选办法如下：一、评选原则：1、遵循公平、公正、公开的原则；2、以员工绩效达成结果为评估依据，推行奖优罚劣的原则；3、采取民主集中制评选方式。二、适用范围与参评条件：1、参评单位：省公司各部门、各分公司2、参评人员：各公司各部门全体员工。3、参评条件：（1）参与团体类奖项评选的部门成立时间须三个月以上，年度绩效考核成绩平均分须达90分以上。（2）参与优秀个人奖项评选的员工入职须满六个月以上，年度绩效考核成绩平均分达90分以上。（3）参评的团队或个人在本年度无重大处分、处罚记录。（4）业务部门须完成年度业务指标下限。（5）符合具体奖项的相关要求评选。三、评选流程：1、成立评审委员会：组&&&&长：总经理副&组&长：副总经理&&&成&&&&员：各部门总经理&&&工作小组：人力资源部2、评审委员会职责：（1）召集奖项评选会议、安排评选各项事宜。（2）对候选团队及个人进行评选，并对已确定的奖项进行审议。（3）接受并处理部门或员工对评选结果的建议或投诉。（4）适时公布奖项评选结果。（5）针对公司实际情况对评选奖项、奖项名额及奖励方式做出适当调整。3、评审流程：四、奖项设置及评定标准：1.&&&&&&年度优秀员工配比名额依据部门/分公司实际在岗人数10%的比例提取；2.&&&&&&提交优秀员工及团队候选,须以超2倍名额数量提报,以便评审委员会进行综合评议；五、奖项的颁布以上所有奖项结果将于年终总结表彰大会现场公布，并举行颁奖仪式，届时将邀请获奖员工及部门代表发表获奖感言。六、评优活动时间推进表昨天校招复试，看到孩子们单纯却又迷茫的的追求着自己的梦想，觉得家庭、学校和企业应该承担更多的责任，帮助他们成长。最后90多人面试，我们录取了5个，很多人还在联系我，希望公司能给个机会，心理颇不是滋味。对于留下的人，双方都应好好把握。&&许多企业的年会都有优秀员工的颁奖，这就要求HR必须提前做好优秀员工的评选。那么请问：&1、今年你们有计划评选优秀员工吗？A、有&B、没有&打算弄，最终弄不弄还没确定。2、如果有，具体你们会如何来评选？请分享你们的评选标准、规则、内容和具体操作细则；如果没有，就此话题，也请发表你的想法和见解。&评选标准：企业贡献、主人翁精神、团队贡献等等规则：公平公正，民心所向。内容和操作细则这个网上会有的。&&&&&&&我重点谈下操作的时候注意的事情吧。&&&&&&&&1）优秀员工的来源；最理想的优秀员工评选应该是全员进行匿名评选，得票多者胜出。不过实行这个的时候需要注意行业的一些特性。比如施工行业，很多人一出去就是大半年，谁都没见过谁，这样做出的评选变化很少。遇到这种情况我们可以分部门进行评选，给予各部门一定的比例，这样就能保证相对公平些。&&&&&&&2）优秀员工评价；对于优秀员工的评定企业可能会各有不同，但是对于优秀员工的评价能不能得到大家的认可才是关键的。这里需要重点做的事情就是优秀员工的业绩展示了。要努力做到有理有据，情理之中，这样评定出来的员工才是值得称道的，评定结果也才是能够赢得人心的。&&&&&&&&3）氛围营造；这是整个过程最需要关注的地方。作为优秀员工评比，很多企业都关注奖品奖励，这不可否认。可是从沟通和观察中我发现，如果你能通过营造氛围，让员工感动的“哇哇”的哭，那你的优秀员工评比算是真的成功了。这个我建议大伙可以借鉴管理咨询公司、培训公司和保险类企业的表彰大会的氛围设计。我们曾经移植了“聚成”的启动大会模式进行表彰，不少员工都潸然泪下，发誓要跟企业共成长，不离不弃。&&&&&&&&4）其他辅助；评选出优秀员工后，他的自信心和成就感增强，受到冲击的必然会是他的自我价值的体现问题。我们一般会安排调岗，晋级，兼职等福利待遇和发展的平台，以作肯定。&&&&&&&&5）后期造势；我们会将授奖员工的感受和经历放到企业内刊上去展示，让其他员工羡慕，以刺激他们努力工作，拓宽发展渠道，成就自己。当所有人看到希望的时候，他们会有自动自发的热情。这样的效果对企业的推动极大，大伙要用好，不要让优秀员工评比成为形式和浮云。&&&&&&&总结：多想多干，仔细品味“以面托点，以点带面”的道理。在工作中不断总结，在总结中不断成长，这才是企业和个人强大的力量源泉。1、今年你们有计划评选优秀员工吗？A、有&B、没有&&&答：A&有2、如果有，具体你们会如何来评选？请分享你们的评选标准、规则、内容和具体操作细则；优秀同仁评选作业办法一、目的：为建立较为完善的同仁激励体系，特制定优秀同仁评选作业办法。二、对象：全体同仁三、职责：人事行政部主持评选工作，各部门配合评选工作。四、内容：（一）每年评选一次为每年12月（年终晚会表彰）。（二）评选标准：1、综合素质标准：1）积极认同企业文化、拥护企业发展，积极向企业发展提供可行性意见；2）具备爱岗敬业、刻苦勤勉、服务至上之职业素养；3）勇于分担本岗位外的其余工作的。2、具体指标：1）全年迟到、早退不超过3次；2）全年事假不超过5天的同仁（记为正常服务天数的除外）；3）全年绩效考核分数不低于90分（含）；4）全年未受过公司惩罚、警告；5）全年有效投诉低于1%。3、评选奖励内容：1）获得优秀同仁的同仁将获得相应奖励；2）入选同仁将作为公司优秀晋升对象。（三）优秀同仁评选人数指标：生产人员2%，其余人员1%。（四）评选办法：1、初选：1）各部门依据评选标准进行评举（有资格评选的人员参加选举，不符合评选条件的人员不参加本次选举），评选过程中积极接受各类检举、监督，若选举结果不公平，该部门指标予以作废处理，将其指标转给其它部门；2）各部门候选人选举出来后，应填写《**公司**年度_____考评推荐表》在1月15日前上报公司人事行政部进入复评程序；3）填写《**公司**年度_____考评推荐表》内容要求具体、真实，须以事实和数据表述上一年度工作总结。2、复评：&&&1）公司人事行政部汇总后，依据《**公司**年度_____考评推荐表》对候选人进行资格审核并征求各部门领导意见，若无异议进入审批程序；2）公司总经理批准后，其结果即时予以公示。1、有。2、我觉得优秀员工还是有必要评选的，不管是大公司还是小公司，这个，都是可以有滴。评优，一方面，是可以鼓励这些确实很优秀的员工，表彰优秀，提高员工的积极性嘛；另一方面，可以在公司树立一个标杆，榜样的力量是很强大的。那么，在这其中，有一个很重要的问题，就是公平。评优的结果应该是公平公正的，相对客观的，而且是获得大部分人认可的。所以，在设置评选规则的时候，就应该争取让尽可能多的人参与，只有参与了，而且是及时透明的公布的评选的结果，这样，才能真正的起到评优的作用。否则，会影响整个团队的积极性和工作氛围，也会让人力资源部的评优、考核等一系列的工作，都成为一种形式。在我们动漫公司，参与评优也就是各部门提名的基本条件是：每月都能及时的提交制作任务，从未延误制作进度。在这个基本条件的前提下，才去看他的综合表现，比如返回修改的次数啊，出勤状况啊、团队合作意识啊等。大致的程序是：宣传—提名—筛选—审核—表彰宣传：主要是要让员工有这个意识，而且清楚评优的流程，包括一些需要下发的推荐表格、评优标准、规则等，需要让员工提前知晓；提名：由各部门分别推荐提名，而且需要部门全体员工的一致赞同，让员工都参与进来；筛选：由部门和人力资源部，根据评优的基本原则，梳理出合适的人选，并把相关的数据等整理出来，以准备提交领导审核；审核：一般由公司的制作总监、导演和公司的总经理一起核定，并将评优的结果通报；表彰：通常会在年会上进行表彰颁奖。如何做好优秀员工评选？&一般来说，除了年会中的各奖项的表彰外，还会有优秀员工的评选。优秀员工的评选主要分为三部份：1、优秀作业员的评选；A、作业员的评选主要是针对员工平时的工作表现（出勤，奖惩情况）、品质、效率等来综合考评（会有具体的考评表及考评项目）。B、作业员的评选相对简单些，各个部门评选出候选人后，公示，投票表决。2、基层管理人员（含）以下，作业员以上的人员评选，简历优秀管理员的评选；A、这类人员的评选同作业员。3、中层管理人员（含）以上的评选;A、这类人员的评选相对会复杂些，首先，先通过自荐或者推荐的方式确定候选人。B、其次，除了每月的绩效考核作为主要指标外，我们还会要求其作述职报告（以类似于报告会的方式），并由公司高层组成的评审团投票表决。C、另外，我们还会做每个主管的360的满意度调查，这个得分也占有一定的权重。2012年优秀员工评选活动为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，提升员工岗位技能和服务意识，不断增强企业向心力和凝聚力，激发全体员工的工作积极性和创新能力，公司决定针对车间现场员工举行评优评先进活动，凡现场在职员工（不论转正与否）均可参与评选，具体评选方案如下：本次评选活动针对员工工龄共设置3个奖项入厂3月内的员工——进步最快员工（10名）3月到2年的员工——最佳技能、全能员工（最佳技能6名、全能3名）3年以上的员工——突出贡献员工（1名）1、参选条件进步最快员工A入职三月内员工B当月考勤除不可抗因素（如生病、特殊情况、工伤）外为全勤，且请假时间不超过8小时。C入职以来服从上级安排，工作积极主动，好学，在完成本职工作的同时帮助其他员工完成工作。D宿舍生活表现良好、与同事相处关系融洽E岗位技能较熟练、能适应2-3个岗位。（须测试）F当月无奖惩记录。G得到改线60%的同事认可。装配厂/注塑厂最佳技能员工/全能员工A在公司服务满3个月以上B当月考勤除不可抗因素（如生病、特殊情况、工伤）外为全勤，且请假时间不超过8小时。C入职以来服从上级安排，工作积极主动，好学，在完成本职工作的同时帮助其他员工完成工作。D宿舍生活表现良好、与同事相处关系融洽E岗位技能较熟练、能适应3-5个工作岗位（装配厂）F岗位技能得到改线60%同事认可。必须参与以下技能比赛、优胜者为最佳技能员工，全能员工必须适应5个以上岗位，且所有岗位能力不低于同层次员工（须比赛）比赛项目：封箱&&试水&&全检&&锁螺钉&&吸塑&&超声波焊接（装配厂）机台调试&&&产品外观判定&（含包装）（注塑厂）突出贡献员工A在公司服务3年以上。B当月考勤除不可抗因素（如生病、特殊情况、工伤）外为全勤，且请假时间不超过8小时。C入职以来服从上级安排，工作积极主动，好学，在完成本职工作的同时帮助其他员工完成工作，且连续两年被评为优秀员工。D岗位技能熟练，能适应多个岗位，且对该岗位的工作有自己的认识，能独立创新，有过提案改善记录为佳。E宿舍生活表现良好、与同事相处关系融洽F同公司文化，能得到现场同事和主管90%以上的认可，并参加员工公投产生。参选准备资料加进步最快和突出贡献的员工须填写先进事迹表和自我总结（详见附件）进步最快员工和突出贡献员工须参加表述会，面对评委作出总结。评选方式现场班组公投产生的员工由厂部汇总人数（包括各项目参选人数）比赛时间由现场和人力资源部商议后于比赛开始前1个星期通知最佳技能和全能员工的比赛由公司常务副总、开发副总、制造副总担任评委进步最快员工由厂部主管、现场班组长、人力资源部经理担任评委突出贡献员工由总经理、常务副总、制造副总、开发副总、人资经理担任评委最后投票产生各项目奖励标准：最快进步奖最佳技能/全能员工奖突出贡献奖金额预算：这个，在此不做说明其他要求（本次评选活动会全程录像、后续作为企业文化培训教材内容）大家好，我是16班的咏颂，今天打卡稍晚了一点，但还是希望不影响我的打卡被推荐。1、每年的评优工作是必须有的。2、咏颂有过几年的军旅经历，在部队，每年年终的评优是非常令人期待、非常激动人心的，从嘉奖、优秀士兵(优秀士官)到三等功、二等功.....非常令人向往，也正是这样的评优，不断激励着部队的官兵们无私奉献并始终保持着顽强的斗志。奖罚分明、纪律严明，这就是军队的文化特色吧，咏颂家里至今还保存着在部队获得过的一大堆的荣誉证书和奖章(嘉奖、优秀员工、优秀士官、三等功、优秀******党员、学习成才标兵、各类竞赛比武获胜奖励等).......咏颂觉得在军队如此，在企业也应如此，将评优形成贯例，树立内部典型，有效激励员工和团队。接下来切入今天的主题：我们公司每年的员工评优也是比较隆重的，在此分三个部分和大家进行分享：第一部分：评优的标准和奖励内容一、评优项目（一）优秀员工（二）年度成长之星（三）优秀办事处（四）优秀大区（五）优秀管理干部二、评优条件及方法（一）优秀员工1、评选周期：年度2、适用对象：三岗（含）以下人员（入职半年以上），不含办事处经理、省区经理3、名额：每个评选周期不超过10人4、评选条件：☉营销员年度目标完成率90%以上，年度KPI考核分90分以上；其他人员年度绩效考核分90分以上；☉年内未受记（含）以上处分；☉年度工作8个月以上；☉年度请事假不超过20天；☉综合表现优异，具有可比性。5、评选流程基层上报（填写《奖励申报表》）－部门经理审核－营销人事行政部按名额和标准筛选、排序－营销副总审批。（月度优秀员工各部门于每月5号前进行上报）6、奖励方式：年度优秀员工：颁发荣誉证书，给予一定的物质奖励，全营销中心通报表彰（二）年度成长之星1、评选周期：年度2、适用对象：三岗（含）以下人员（入职4个月以上）3、名额：不超过10人4、评选条件：☉年度未受警告以上处分；☉年度销售业绩或综合绩效出色；☉工作业绩、能力进步明显，具备可比性。5、奖励方式颁发荣誉证书，给予一定的物质奖励，全营销中心通报表彰（三）优秀办事处1、评选周期：半年度、年度2、适用对象：全国所有办事处含直辖省区3、名额：3个4、评选条件：①办事处半年月均完成率90%以上或半年累计完成率排名前5名，办事处经理半年月均绩效考核分90分以上；☉办事处半年内未出现受处分的人和事；☉办事处管理规范，员工士气高昂，具有可比性；☉办事处人员心态积极，战斗力强。②半年优秀办事处评选条件☉办事处年度目标完成率95%以上，办事处经理年度绩效考核分90分以上；☉办事处所属成员年度目标完成率均达到80%以上；☉办事处管理规范，执行力强，员工士气高昂，具有可比性。5、奖励方式：半年/年度先进办事处：颁发荣誉证书，全营销中心通报表彰，给予办事处所属成员一定的物质奖励（四）优秀大区1、评选周期：年度2、适用对象：大区、特区3、名额：1个4、评选条件：年度优秀大区评选条件条件权重说明大区年度目标完成率90%以上；60目标完成率＊权重大区经理年度绩效考核90分以上；20KPI考核分＊权重%大区所属办事处年目标达成率均达到80%以上15所属办事处年目标达成率平均值＊权重%大区管理规范化5大区年内无受记过处分以上人员5、奖励方式：颁发荣誉证书，全公司通报表彰，给予大区所属成员相关物质奖励。（五）优秀管理者1、评选周期：年度2、适用对象：所有主管级以上人员3、名额：2人4、评选条件：①岗位年度KPI指标考核90分以上；②所属成员年度工作目标达成率全部在80%以上；③团队成员稳定，年度所属人员主动流失率10%以内，无主管级以上人员主动流失；④作风正派，无失职、渎职行为；⑤团队成员执行力强，管理秩序正规，各类报表提交及时；⑥个人管理能力比较突出，具有可比性。5、奖励方式：颁发荣誉证书、全公司通报表彰，给予一定的物资奖励。第二部分：评选流程　　1、基层推荐　　2、人力资源部资格审查与提名（同时进行业绩排序）　　3、评审小组综合评审，确定名单（评审小组由公司高层、各部门经理、人力资源经理组成）第三部分：颁奖方式　　　我们的颁奖一般都会在年终晚会上进行，参考奥斯卡颁奖的方式实施，会先宣布某一奖项的提名人员，然后电子屏（或投影）显示相关人员的照片、事迹，最后再宣布获奖人员，电子屏或投影会单独显示这些人员的照片，并附上评评小组的评语...感觉非常震撼、非常隆重。今年的颁奖我想进一步创新，暂时先保密，也向大家多学习下。许多企业的年会都有优秀员工的颁奖，这就要求HR必须提前做好优秀员工的评选。那么请问：&1、今年你们有计划评选优秀员工吗？A、有&B、没有&2、如果有，具体你们会如何来评选？请分享你们的评选标准、规则、内容和具体操作细则；如果没有，就此话题，也请发表你的想法和见解。&当然有，而且必须有的~今年的尚未出来，分享下去年的吧。为表彰在2011年度中做出显著成绩的优秀个人和集体，以他们的突出事迹推动公司全体员工在2012年的各项工作再创佳绩，进一步增强员工的整体战斗力和凝聚力，公司决定近日开展年度优秀员工及团队评选工作。现将评选的相关事项通知如下：一、优秀员工评选项目及参选要求一）参选条件：2010年12月31日前入职公司的员工（最佳新人奖为2011年1月1日后入职员工）。二）参选人员要求：品行端正，态度热诚，优良的职业素养及团队合作意识和能力；爱岗敬业，较高的忠诚度；为人谦和，待人友善，团结同事，沟通力强，能积极、主动、高效配合他人或部门完成工作；在本职工作中工作绩效及工作表现突出，顾全大局，服从公司的各项工作安排，不计较个人得失，以公司利益为重，全心全意为公司奉献。无公司违纪现象和记录，综合表现情况能充当其他员工的标杆。评选项目及具体要求：1、技术之星——在参评岗位工作一年以上的技术人员，具突出的专业岗位技能，充当部门其他员工的表率。2、项目管理之星——在公司制作部门从事项目管理工作一年以上的员工，如项目经理、部门小组组长/主管。A、至少5个项目成功案例；B、当年负责的项目所获得的公司内外的奖项；C、市场、技术人员、上级领导的评价(选票形式或评分形式）评价维度：a、沟通能力；b、组织能力；c、项目管理能力；d、项目质量和成本把控、客户评价。3、销售之星——在销售中心从事销售工作一年以上的员工。A、优异的销售业绩；B、具有乐观进取的心态；C、熟练的岗位专业技能。4、服务之星——在参评岗位工作一年以上的部门助理、财务&运营部、IT部人员及人力行政部员工。A、优质的服务态度，强烈的服务意识；B、熟练的岗位专业技能，高质的工作效率；C、无投诉事件发生；D、季度考核平均分达到90分，且全年考核总分在部门排名前两位，可获年终评选优秀员工资格（排名仅限在各部门有三人参与季度考核前提下）。5、最佳新人——在参评岗位6个月以上的员工A、突出的工作表现及业绩；B、乐于奉献，任劳任怨；C、认同水晶石企业文化，并能代表水晶石企业精神的模范。&&&三）评选程序1、初评A、部门内部评选：部门推荐候选人比例不超过部门内部对应岗位人员数的15%进行申报，人选必须优秀且符合条件及要求，如无人员，则可不推荐。部门负责人有否定权。B、部门提名候选人需填写《优秀员工评选申报表》，详细列明候选人具体事迹并加具意见。C、完成日期：2011年12月12日前提交《优秀员工评选申报表》交人力行政部唐存璐。逾期上交，视为放弃评选。2、复审1、完成日期：2011年12月25日2、复评程序：由公司评委团根据《优秀员工评选申报表》讨论，确定各项目最终人选。二、优秀团队设置项目及要求优秀团队的奖项设置及要求由公司管理层根据公司的经营发展状况、运营数据等由评委选定。三、评选结果评选结果将于公司2011年年会时公榜并颁奖。1、今年你们有计划评选优秀员工吗？A、有&B、没有&2、如果有，具体你们会如何来评选？请分享你们的评选标准、规则、内容和具体操作细则；如果没有，就此话题，也请发表你的想法和见解。&一、“优秀管理人员”及“优秀员工”评选活动目的：充分肯定公司优秀员工的成绩，鼓励先进，评选结果作为级别晋升和职务调整的客观依据。二、参选人员要求：集团各部、各公司管理人员；公车公营车辆的司乘及后勤保障员工。三、评选上报日期：四、名额：各部、各公司以员工数量的10%比例进行评选。五、评选原则：（1）优秀管理人员应能够获得多数员工的认同；（2）评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证。六、评选关键指标：1、优秀管理人员：①工作业绩突出，全年无较大的工作失误；②在部门工作中，技能、特长突出，起带头作用；③爱岗敬业，积极主动的完成任务；④与其他员工的沟通能力；关心员工、互帮互助；⑤善于解决问题，学习努力，比别人进步更快；⑥工作态度端正，无旷工行为发生，并能遵守公司规章制度；⑦将自己看作公司命运的共同体，有吃苦及奉献精神；⑧工作中有创新精神，降低公司成本，提高公司利润；⑨入职满一年者（**公司满半年者）。2、优秀员工：①有突出的经济效益业绩；②有过硬的安全指标，无交通责任事故；③有优良的服务品质，无乘客投诉记录；④爱岗敬业，爱护车辆，自觉维护车辆，车容车貌整洁；⑤技能、特长突出，能较好的完成各项控制指标；⑥工作态度端正，无旷工行为发生，并能遵守公司规章制度；⑦入职满一年者（**公司满半年者）。七、评选流程：各部及各公司按照优秀管理人员及优秀员工的名额，由其管理团队按1：2的比例推荐候选人，并且在各公司范围内进行投票，选举出优秀管理人员及优秀员工，每名员工限投一票，部门经理一票计两票，总经理一票计四票，票数居高者当选。各部、各公司于1月5日前将优秀管理人员及优秀员工名单及事迹送交集团办公室，若没有及时上报则取消评选资格；集团办公室审核事迹的真实性后，送交集团总经理审批，审批后将优秀管理人员名单向全集团通报。八、奖励：集团公司对荣获“优秀管理人员”及“优秀员工”的员工，将给予颁发荣誉证书及一次性物质奖励。&&&&&&&&&&年&&&&&&&&&部“优秀员工”推荐表姓名性别出生年月民族文化程度政治面貌职&&务职称绩&&效&&考&&核&&情&&况第一季度第二季度第三季度第四季度平均绩效主&&要工&作事&&迹&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&个&人&学&习工作&经&历简&&&&&&&&介所&在&部门&意见签名（盖&章）&年&&&&&月&&&&&日1、评选原则：1．1星级员工应符合本评选办法中的评选标准；1．2星级员工评选应能够获得评选小组60%以上人员的认同；1．3评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证，并以数量化的业绩为基础,&再结合评审小组成员的定性化评价.；1．4不同级别的优秀员工应符合相应评选标准，不得因人数名额有多余,而降低评选标准。2、评选标准：2．1&通用评选标准：&&&&&&&&&&&&&&&&&&2．2&&等级量化评选标准：2．3&&优秀团队评选标准（须同时满足以下条件）：a、生产,&销售部门以销售,&利润增长率,&研发,&质管,&采购以年度目标完成率.b.、该分公司/部门的月度计划工作完成率全年累计高于集团范围内的平均水平；c、该分公司/部门大部份员工在执行公司规章制度和工作指令，以及配合其他部门工作方面成绩比较突出；d、该分公司/部门有较强的团队凝聚力和稳定性，具有团结,&紧张,&严肃,&活泼的工作环境.人才结构合理,&如发生岗位调正,70%以上可以通过内部提拨解决.&并且为其它部门具有输送人才的能力,&而且员工离职率低于集团范围内平均水平；e、该分公司/部门合理化建议次数较多，实际创造价值较大。f.&该分公司/部门的管理成本(包括人工成本,&管理费用)&占集团公司或分公司销售比例下降较大.g.&该分公司/部门无重大安全事故及成本浪费等责任事故(包括质量,&交货索赔及客户订单流失等)h.&团队综合学习力较强.i.&团队综合吃苦耐劳能力较强.j.&团队成员健康体检无重大疾病.3、评选办法(一).&一星级员工的评选办法:1.&选拔候选人：各分公司/部门根据当年度的一星级员工候选人分配名额,&对符合定量评选标准的员工,&采用择优录取的方法初选候选人。无定量评选标准的岗位，可使用部门海选的方法.从年初起,&在初选候选人范围内,采用自我申报,&并结合上年度定量评选标准实施结果及本年度定量评选标准计划,&经所属部门主管领导推荐作为正式候选人.2.候选人公示：在年初将候选人名单及主要工作业绩报告（分别由候选人撰写,部门直接领导审核）公布在公司内部公告栏上，接受公司/部门全体员工的监督。3.初评：在年中及年末分二次进行分公司/部门全体人员对候选人进行无记名投票，&评选票数作为主要参考依据。4．一星级员工的终选：以分公司/部门初评选票数为主要参考依据,经人力资源部对以分公司/部门评选结果进行调查核实,&然后由集团公司人力资源部组织,各分公司/部门(按规定选出员工代表加入)评审小组参加,评选出一星级员工名单，经公示三天后,&如无重大投诉,最后由公司总经理批准后生效。(二).&二星级员工的评选办法:1.&选拔候选人：各分公司/部门根据当年度的二星级员工候选人分配名额,&对符合评选标准的历年来一星级员工,&从年初起,采用自我申报,&结合上年度定量评选标准实施结果及本年度定量评选标准计划,&经&所属部门主管领导推荐作为正式候选人.2.候选人公示：在年初将候选人名单及主要工作业绩报告（分别由候选人撰写,部门直接领导审核）公布在公司内部公告栏上，接受分公司/部门全体员工的监督。3.&初评：在年中分公司/部门全体人员对候选人进行无记名投票，&评选票数作为主要参考依据。4.&二星级员工的终选：在年未以分公司/部门评选票数为主要参考依据,经人力资源部对以分公司/部门评选结果进行调查核实,&然后由集团公司评审小组（各分公司/部门按规定选出员工代表加入评审小组）评选出二星级员工名单，经公示三天后,&如无重大投诉,最后由公司总经理批准后生效。(三).&三星级员工的评选办法:1.&选拔候选人：各分公司/部门根据当年度的三星级员工候选人分配名额,&对符合评选标准的历年来二星级员工,&从年初起,采用自我申报,&结合上年度定量评选标准实施结果及本年度定量评选标准计划,&经&所属部门主管领导推荐作为正式候选人.2.候选人公示：在年初将候选人名单及主要工作业绩报告（分别由候选人撰写,部门直接领导审核）公布在公司内部公告栏上，接受分公司/部门全体员工的监督。3.&初评：在年中分公司/部门全体人员对候选人进行无记名投票，&评选票数作为主要参考依据。4.&三星级员工的终选：在年未以分公司/部门评选票数为主要参考依据,经人力资源部对以分公司/部门评选结果进行调查核实,&然后由集团公司评审小组（各分公司/部门按规定选出员工代表加入评审小组）评选出三星级员工名单，经公示三天后,&如无重大投诉,最后由公司总经理批准后生效。(四).&四星级员工的评选办法:1.&选拔候选人：各分公司/部门根据当年度的四星级员工候选人分配名额,&对符合评选标准的历年来三星级员工,&从年初起,采用自我申报,&结合上年度定量评选标准实施结果及本年度定量评选标准计划,&经&所属部门主管领导推荐作为正式候选人.2.候选人公示：在年初将候选人名单及主要工作业绩报告（分别由候选人撰写,部门直接领导审核）公布在公司内部公告栏上，接受分公司/部门全体员工的监督。3.&初评：在年中分公司/部门全体人员对候选人进行无记名投票，&评选票数作为主要参考依据。4.&四星级员工的终选：在年未以分公司/部门评选票数为主要参考依据,经人力资源部对以分公司/部门评选结果进行调查核实,&然后由集团公司评审小组（各分公司/部门按规定选出员工代表加入评审小组）评选出四星级员工名单，经公示三天后,&如无重大投诉,最后由公司总经理批准后生效。(五).&五星级员工的评选办法:1.&选拔候选人：各分公司/部门根据当年度的五星级员工候选人分配名额,&对符合评选标准的历年来四星级员工,&从年初起,采用自我申报,&结合上年度定量评选标准实施结果及本年度定量评选标准计划,&经所属部门主管领导推荐作为正式候选人.2.候选人公示：在年初将候选人名单及主要工作业绩报告（分别由候选人撰写,部门直接领导审核）公布在公司内部公告栏上，接受分公司/部门全体员工的监督。3.&初评：在年中分公司/部门全体人员对候选人进行无记名投票，&评选票数作为主要参考依据。4.&五星级员工的终选：在年未以分公司/部门评选票数为主要参考依据,经人力资源部对以分公司/部门评选结果进行调查核实,&然后由集团公司评审小组（各分公司/部门按规定选出员工代表加入评审小组）评选出五星级员工名单，经公示三天后,&如无重大投诉,最后由公司总经理批准后生效。4、奖项与奖励：4．1个人奖项：4．3物质奖励4.3.1、物质奖励为：（1）、一至二星的旅游费用为：500元/人；三星及以上的旅游费用为：1000元/人。四星级以上的旅游弗用为2000元(其中随带家属1人)（各星级员工的旅游费用以旅行公司开票为准，多退少补）。注一：旅游由公司人力资源部统一组织。注二：旅游一年内有效，确因工作和生产原因不能去旅游时，由分公司总经理/部门负责人确认，可推迟至下一年度。（2）、现金奖励:&各星级员工的物质奖励总额减去其旅游费用,即为该星级员工个人所得的现金奖励。5、表彰方式：5．1、评选材料记入个人档案，作为职位/薪资晋升等人事变动依据。如符合调薪条件,&则优先考虑.5．2、公司将在年终总结大会上给星级员工颁发荣誉证书或奖杯及奖金。6、汇报要求：6．1、评选汇报材料统一采用电子文本形式进行汇报。汇报人为各推荐候选人所在部门负责人。6．2、获奖人员需提供其先进事迹材料一份，汇总形成《年度星级员工名单及事迹简介》。7、推荐和评选日期：7．1、分公司/部门星级员工推荐日期：当年1月20日前（要求准备书面材料）；7．2、总公司评选小组无记名投票评选日期：次年1月20日前。我所在的企业，每年都会有优秀员工的评选活动。拿去年的考评和大家做个分享吧。一、奖项设置1.&年度—创新奖&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&1&&&名&2.&年度—进步奖&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&1&&&名3．年度—最有价值员工奖&&&&&&&&&&&&&1&&&名4.&年度—最佳销售经理&&&&&&&&&&&&&&&1&&&名5.&年度—最佳项目经理&&&&&&&&&&&&&&&1&&&名6.&年度—优秀员工&&&&&&&&&&&&&&&&&&&12&&名二、评选标准1.&最具创新员工①&&&努力改进工作绩效，积极提出合理化建议，能自觉力求改善创新；②&&&对业务刻苦钻研、优化现有产品、流程、服务等，并取得卓越成效。2.&最大进步员工①&&&在岗位上积极学习，表现优异，心态良好，能力提升显著；②&&&努力提高自身素质，在本年度做出巨大的工作成绩，并能在工作中得到显著进步。3.&最有价值员工①&&&出色完成工作，积极创新；②&&&积极主动配合相关部门工作，积极支持、热情参与公司的各项工作，在维护企业稳定、加快企业发展等方面有突出贡献；③&&&积极为公司发展献计献策，在推动公司管理体系等方面做出突出贡献；④&&&为公司做出重要贡献，取得巨大经济效益，或为公司挽回重大经济损失或名誉损失；⑤&&&在社会、公司获得重大奖励和表彰，为公司取得重大社会荣誉。4.&最佳销售经理①&&&公司全年销售额排名第一的销售经理。5.&最佳项目经理①&&&对于设计变更、工程消缺及施工过程中的问题，能够及时向公司反馈、主动组织协调并积极解决；②&&&工程项目中能够积极为公司节约成本，创造利润；③&&&良好的服务意识，本年度未受过任何客户投诉，客户满意度达到95%以上；④&&&项目完成质量通过综合评定达到“优”级。6.&优秀员工奖①&&&工作态度积极主动，工作能力强，工作效率高，有较强的团队精神及团队协作能力；②&&&奉献意识强，不计较个人得失；③&&&成本意识强，在工作中努力践行勤俭节约、高效工作的成本理念。三、评选时间与流程评选时间：2011年12月31日&&&&&&&&&发布优秀员工评选公告2012年01月04日--06日&&&内部评选、填写评选表格2012年01月09日&&&&&&&&&提交《推荐表》2012年01月10日&&&&&&&&&公示候选人评选结果&2012年01月11日&&&&&&&&&确定获奖名单（评选工作结束）四、奖励1、所有获奖员工均将获得公司指定境外单人游一次。2、在年终大会上予以通报表彰，并颁发获奖证书。3、提名员工评选材料计入个人档案，次年度评选如仍被提名则优先考虑。连续两年当选，可作为加薪的依据之一；连续三年当选，可作为晋升的依据之一。许多企业的年会都有优秀员工的颁奖，这就要求HR必须提前做好优秀员工的评选。那么请问：1、今年你们有计划评选优秀员工吗？A、有&2、如果有，具体你们会如何来评选？请分享你们的评选标准、规则、内容和具体操作细则；具体操作要求及流程详见：二、绩优员工评选：（一）评选名额10人：（根据需要调整人数及分布）生产标兵5人，在生产和工作上有突出成绩的员工；服务标兵2人，在维修服务和后勤服务有突出成绩的员工；改善能手3人，在合理化建议和技术改进，改善管理等方面有突出成绩的员工。（二）参评对象：本公司非试用期内的所有员工（三）评选小组成员：（四）绩优员工的评选条件：1、基本条件：（1）敬业：责任心强、急生产（工作）之所急，不计较个人得失；各项目标任务完成好。（2）忠诚：热爱公司和从事的工作，忠于职守；不损害且能维护公司的利益。（3）守纪：遵守公司的各项规章制度，令行禁止；年度内没有违章记录。2、个性条件：生产（工作）标兵：全年目标任务完成优异且在同类岗位中名列前茅；不同岗位间的横向比较也是非常优秀的。服务标兵：服务态度好，提供热情的服务，没有与被服务者争吵的行为；服务技能高，能及时解决问题，提供优质服务。改善能手：技能水平高或进步快，解决生产问题能力强的；提出合理化建议与技术改进方案并取得实效的；改进和完善管理有实绩的。（五）评选程序和时间安排：1、各部门主管根据以上条件，推荐绩优员工参选人（填写《绩优员工推荐表》），经高级主管审核后，报送人力资源部。员工认为符合条件的同事可向部门主管推荐，推荐工作于2012年12月31日前完成。2、人力资源部对推荐名单进行初步审核后，送评选小组初评，提出候选名单，此工作于2013年1月10日前完成。3、张榜公布侯选人名单，征求员工意见，有异议者请于公布后一星期内向人力资源部反映，人力资源部将对员工的反映情况进行核查，并向评选小组汇报。4、由评选小组评出绩优员工名单，张榜公布并表彰。（六）绩优员工的奖励：1、授予绩优员工的称号，每人给予1000元奖励。2、记入个人人事档案。3、作为绩效工资晋级和其他考核的重要依据之一。三、优秀班组评选：（一）评选名额：5个优秀班组（可根据需要调整评选数）。（二）参评对象：本公司内的所有班组（三）评选小组成员（同绩优员工评选小组成员）（四）优秀班组的评选条件：1、基本条件：(1)班组全年无发生责任事故；(2)班组成员无重大违规违纪行为（小过及以上）；(3)班组成员团队合作精神好，成员有良好的技能，能很好的解决生产工作中的问题；(4)班组5S管理水平高，评比成绩名列前茅。2、个性条件：(1)生产性班组：班组全年目标任务完成优异且在同类班组中名列前茅，或班组的产质量等指标进步明显且取得较好效益的。(2)服务性班组：服务态度好，服务技能高，能及时解决问题，提供优质服务。(3)班组在解决生产中的难题有突出业绩，或在抢险救灾过程中做出突出贡献的。(4)班组在开展合理化建议与技术改进或节能降耗等方面取得较好实绩的。（五）评选办法：采取平时检查考核与年终考核评选相结合的办法，平时检查结果作为年度评比的基础。（六）评选程序和时间安排：1、各部门主管根据以上条件和各部门平时自查的结果，提出优秀班组候选班组（填写《优秀班组推荐表》），经高级主管审核后，报送人力资源部。此工作于2012年12月31日前完成；2、人力资源部会同公司生管课及加工厂管理组对平时检查结果进行汇总，然后根据汇总的结果对候选班组名单进行基本条件审核，审核后提出符合条件的班组报评选小组。此工作于2013年1月10日前完成。3、由评选小组初步评选，提出候选名单，此工作与绩优员工评选同步；4、对候选名单进行张榜公布，征求意见；有异议的进行核查；5、确定优秀班组名单，张榜公布并表彰。（七）优秀班组的奖励：1、授予优秀班组称号和流动红旗（有效期从发布之日至当年12月31日）；2、每个班组给予1000元奖励。今天来分享一下我们公司的优秀员工评选准则：一、评选范围及比例（一）评选范围优秀员工评选：全体员工(除公司领导及专家外)。先进集体评选：各部门（以部门为单位）文明集体评选：各部门（以部门为单位）（二）评选比例优秀员工设10名；先进集体设1个部门；文明集体设1个部门；二、评选及奖励办法（一）优秀员工评选：部门推荐+公司考评；先进集体、文明集体评选：由公司考评。（二）对优秀员工及优秀集体的奖励:1、公司年终大会上公开表彰；2、由公司领导颁发证书、牌匾、奖金；三、评选要求优秀员工评选要求：1、凡在公司工作三个月以上的员工，都有资格参选(本次评比专家及中层干部以上人员不参与评选，但是有选举权)。2、自觉主动遵守公司的各项规章制度；热爱本职工作，兢兢业业、扎扎实实为企业发展勤奋刻苦地工作，努力完成生产、科研和经营任务，并做出突出成绩。业务能力强，完全胜任本职工作，适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度，能较好地完成或配合同事完成各项工作任务。关心员工，团结同事，互帮互助乐于助人，良好地个人形象和素养。3、热爱公司，维护公司利益及形象。积极维护企业的稳定和团结，为企业健康发展进言献策，支持企业依法经营管理，遵守劳动纪律和职业道德，模范执行劳动安全卫生制度，积极参加开展技术革新、劳动竞赛和提出合理化建议活动，为企业发展做贡献。4、努力学习，积极参加职业教育，努力提高自己的素质和技能，以身作则地在周围员工中倡导学习的风气，强化学习氛围，重视学习的成效，目的明确，态度端正，努力提高自身的综合素质和企业的核心竞争力。5、要求各部门在部门及员工个人全年工作的基础上，注重工作实际的考核，切实按照评选条件做好评选工作，确保部门优秀的员工得到应得的荣誉。选举方式部门可采用不记名投票选举（以上如有不妥，请提出意见修改）。先进集体评选要求：1、部门组织健全，机构合理，作风过硬，凝聚力强；&2、工作思路清晰，能够大胆创新，开展特色工作；&3、能及时传达上级指示，主动配合上级工作，出色完成各项任务；&4、能与其他各部协调工作，使工作顺利开展；&5、部门成员在迎新过程中遵纪守法，品德优良，能够积极参加各项活动；&6、部门工作规范，有计划地完成工作；&7、迎新过程中能建立有效服务，在员工心目中树立良好形象，引起一定反响。文明集体评选要求：1、部门领导班子坚强有力，遵纪守法，团结协作，勇于改革创新，密切联系员工，能充分调动部门员工的积极性；部门员工精神状态良好，思想道德高尚，爱岗敬业。2、部门员工遵纪守法，秩序安定，内部管理制度健全,部门工作风气良好。3、部门守信用，在公司的信誉良好。4、部门尊重员工权益，员工与公司关系和谐稳定。许多企业的年会都有优秀员工的颁奖，这就要求HR必须提前做好优秀员工的评选。那么请问：&1、今年你们有计划评选优秀员工吗？A、有&B、没有&2、如果有，具体你们会如何来评选？请分享你们的评选标准、规则、内容和具体操作细则；如果没有，就此话题，也请发表你的想法和见解。________我们每年都有优秀员工：一、奖项类别、奖励名额及标准：这里主要说下奖项类别。董事长特别奖、年度优秀经理人、年度优秀员工、年度最佳团队奖、年度销量增长明星、年度销售明星、年度优秀营销员、年度科技进步奖、年度优秀科技人员、年度科技明星、最佳新人奖、年度创新奖、年度敬业奖。二、推荐和申报提名人选（参选基本条件：除最佳新人奖外，其他均要求入职满一年以上员工）1、部门根据比例申报；2、总经理可直接推荐优秀员工提名人选；3、未获部门申报而自认工作优秀者，可直接向人力资源部或总经理自荐；三、评选方法：由人力资源部制定的考核表格组织各评委实施考核以优秀员工为例：审核：按申报表进行审核，满足条件者，纳入参选资格评价表格：按相应的考核表格组织人员评选：评价表：&评委：经理室1人、部门负责人2人，员工代表5人（由与其工作有上下游关系、直接工作关系同事组成）。方法：采用360度评价，由相应评委对设置的考核表进行评价打分，最后汇总结果，取前10名报批：将所有奖项名单按级申报批准。公示：所有获奖名单于公司年度经营总结大会召开之日颁布。
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这个家伙很懒，什么也没有留下~
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