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前期投入大概10万，各出5万，用他朋友的公司开，因为他有商标和一般纳税人等资质。经营操作我们来，因为我们有这方面的技术，等于他不参与经营和管理。这几天差不多敲定了，但一直没有提到利润分配。他们的意思是五五分，但也没有明确说明。我觉得这样我们利润就低了。金钱是同等投入，我们投入了两个人的精力。我认为既然合伙，一开始就要把所有原则性的东西说清楚，而不是含含糊糊。再者我老公是非常讲义气的一个人，他对朋友从来都是宁愿别人负他，他也不会负别人。PS：我和老公一起做淘宝3年，这几年每年大概纯收人15万左右。由于家庭条件差，结婚，买车，建房，全部靠自己。目前存款15万左右。其实，小金额营业，我一直不同意合伙。而老公却总想找人合伙，因为他没有什么关系好的亲戚，很依赖朋友，哪怕很多事实证明一些朋友不可靠，他还是愿意继续。我自己心里也没底，希望懂这方面的宝友帮我分析分析。该不该合伙，利润该怎么分配。
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利润55分，但是你们两的工资另算！
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10万我想知道一下怎么做天猫，保证金十万，技术服务费6万，就算是R标旗舰店也要11万， 然后下面就是货源，仓库里压个20到30万的货源很正常吧，10万的周转资金最少吧，然后还有运营费用，前期产品拍摄，美工， 再有新品烧直通车，各种推广，不要钱吗？ 我目前闲散资金在30万都不敢启动天猫！
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基本都是做事的另算工资的
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那就先五五分吧，等你们做到一定规模，有了资质，自己开公司单干，你们有技术，只是缺个壳，怕啥
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利润55分，但是你们两的工资另算！
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合伙生意很难做
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基本都是做事的另算工资的
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一般你们这样就是利润55咯。你们工资按照市场行情价算呗，比如说运营多少。客服多少。比外面拿稍微低一点点就好了
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你们俩工资另外算就是了
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投资是一样的，红利可以一样多，但你们两的工资要另算，我们的表哥的天猫也是两个老板.股份是一个40%.一个60%.但他们都是在公司管理精力花的是一样的所以工资每人每月拿1万，年低公司红利就按股份大小分.我觉的他们这样才公平
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利润五五分，你们两个另外算工资。
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那就先五五分吧，等你们做到一定规模，有了资质，自己开公司单干，你们有技术，只是缺个壳，怕啥
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分红五五 工资另开
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这很简单啊。出人就发工资呗
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钱出一样就是五五分，但是你们两夫妻可以发相应的工资。毕竟你们打理，你直接和朋友商量，他们也肯定会同意的。如果他们也在一起工作的情况下，就都得开工资。合伙经营就要马虎，凡事不能太计较。不然合伙合不来多久。我亲戚刚合伙开服装厂，3个月拆开了。结果三姐弟关系也闹僵了。不值得！
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商标和一般纳税人等资质也是要花很多钱养的。我个人感觉，你们两个人每个月拿工资，股份上对方多得一点。这样才算公平。比如双方各出5万，对方占52%或53%的股份，你们占47-48%，然后你们拿工资。
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其实你们去注册营业执照，自己做最好，，毕竟你俩有技术，这种前期不说好原则，以后矛盾多多，连朋友都没得做！
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一般纳税人资质，也没什么很难的。这个世界上有一种公司叫代办公司，给一点钱什么都会搞定。出人就给薪水吧。&&&&&&&&&& 另外问一下楼主，你们目前在淘宝销售哪一类的产品
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自己去注册一个公司咯。我朋友也是这样的。开了好多个淘宝网店。
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工资另外算
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在生活中，许多事都必须合作,你曾经与人合作过吗?是怎样合作的?用一段话写下来.
在生活中，许多事都必须合作,你曾经与人合作过吗?是怎样合作的?用一段话写下来.
。。。，不是靠个人能完成的，进行任务分工，让他们明确自己的任务职责。最大、最强的战斗力，该干什么，不该干什么。明确目标。强龙难搅一江水，听从指挥，服从命令。使他们明白团队协作，完成最终的集体任务曾经与人合作闯关真人版CS。在闯关之前，首先与伙伴们制定出目标计划，然后选出队长，来自于默契配合的团队协作。
采纳率：20%
我跟你老吗的合作，生下你，怎么合作不好意思说了！！！
这个问题值得探讨探讨！
l来吧，爸爸教你，加爸爸
我有爸了，见过面啊，也有QQ，你是冒充的吧
来对质，看看我是不是你爸
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为什么你在求助时总是被拒绝？怎样让别人愿意帮助你？
大家好，我是 Taka。当你去寻求别人帮助的时候，有没有遇到过碰壁的情况？被拒绝的时候，你除了沮丧和抱怨有没有反思过一个问题：为什么他/她不愿意帮助你？今天女神进化论的寺主人将跟大家分享一下她在求助时总结出来的经验。希望能对你有帮助。之前看到小道消息写了一篇《我有什么好处？》，很多人说是文雅版的《我为什么要帮你？》，说的事情其实是一样的。「你对别人没有好处，为什么别人要帮助你呢？」但我其实有一些不同的看法，两位作者可能也会有这样的体会和经历，只是没有意识到。我想说的是：「有一些人，虽然对别人没有好处，但是别人就是想帮你。」为什么会这样呢？「人」的原因你也一定会发现周围有些人特别容易得到他人的帮助，同样都没有什么资本交换，一些机会却偏偏倾向于他们，而另一些人就很容易撞墙，谈十个能成一个就很不错了。其实这也是做 PR、BD 和销售的天赋，如果公司实力不强，PR、BD 和销售通常都处在被动地位，和别的公司谈合作，和媒体谈发稿，处处其实都是有种求别人帮忙的感觉。在和这些商务人员的接触过程中，相同的请求，比如说邀请对方参加一些活动，或者约稿，有些商务人员的请求就特别容易让你能够接受，而有一些你一看他们说话就有会自然产生出一种拒绝的感觉。下面来简单说三个比较重要的原因。综合表达说个人人都遇到过的例子，买衣服。你们一定会碰到一些服装店导购追着你不停推销而你只想赶快离开这家店，而有一些导购可能没说几句话你就愿意在这家店里继续逛并且心情还觉得很好。销售确实有「话术」，沟通也有「术」，但还有一个非常复杂的综合感受。同样一句话：「这件衣服挺适合你的。」这句话的目的是为了促进消费者购买，加强购买决心，而有些导购说出来感觉恰到好处，而另一些导购说出来就是让你觉得一股浓浓的推销味儿。这和每个人的长相、对他人情绪把控程度、语言表达方式等等等等一系列因素都有关系，很难说是哪个因素最重要。就像你决定要买一件衣服一样，被激起的「我喜欢这件衣服」的感觉也是综合的，包括店面装饰、衣服材质、当时的心情等等。所以别人决定帮助你是一个既快速又很复杂的决策，影响决策的因素太多，而决策速度太快，甚至当事人都不知道为什么他会帮你或者拒绝你。一切细节都是关键。有的时候可能就是导购的一个微笑或者一个白眼让你360度转变了念头。微信对话也是，有些人你不知道为什么就那么不想理，而有些人给你的感觉却是一直可以聊下去。相信你一定也有过类似的感受。所以平时就注意你的言行举止，想一想是不是和人沟通的方式以及语言表达有可以改进的地方？能力的外显虽然我并不可能每次求助都会得到帮助，但是回顾我之前的求学道路和职业生涯，很多人会说：「哎，你运气就是好。」，但其实许多事情的一路风顺都离不开「贵人」相助。比如说我曾经找过一个学术大咖写过推荐信，我并不是他科班弟子，仅仅是旁听过一次讲座。当我和他的学生说他给我写推荐信的时候他们都惊呆了，因为他对推荐信的事情非常严谨，很少会去写推荐信，而我只是一个旁听过课的而已，凭什么就给我写了推荐信？如果他们知道整个过程，就不会这么惊讶了。我的第一封邮件并没有直接要推荐信，因为我知道这样失败率非常高，一个不了解你的学术大牛，凭什么给你一个小毛孩写推荐信，况且你也没有什么学术成就。我花了半个多月的时间认真地研读了他所有的论文，和他感兴趣的课题，以及相关专著。自己写了一篇他小论文，发给了他，并提了一些专业的问题。一来我确定我的论文非常达标，因为写论文是我的强项，二来我确定那些问题也是他本身就很关心的，并非是小白问题，从问问题也能看到一个人对于一个领域的了解程度。本质的核心就是：你需要将你与众不同的能力外显，让他人对你有深刻的认知。很多大佬喜欢帮助年轻人，不是因为他们指望从中得到什么实实在在的「好处」，而因为你是一个有能力的人，真的觉得你值得帮助。他们也会从你之后的成就里取得很大的满足感。没有能力就去提高自己的能力，然后通过合适的方式外显出来，别人才会觉得你是一个值得帮助的人。人格魅力我在读研的时候也经常接到一些邮件询问如何申请我们学校。大部分的邮件我都没有回复，因为指导别人升学真的是一件非常累心的事情，要不怎么会有专业的机构来做这件事呢？但是偏偏有一个姑娘我就认真耐心地给她写了很长的回复，并且一直和她保持联系到现在。吸引我的原因主要原因是她当时在微博联系的我，除了礼貌可爱的语言以外，她自己微博上画的很多有意思的小画都非常搞笑。当时我就觉得，这姑娘太逗了，我一定要帮她。这也是一种个人与众不同特点的外显，让别人对你产生「这个人很有趣」或者「好特别的人，我想认识他」的感觉。（去年年底还给我画了一幅小画像庆祝进化论顺利搬入新办公室。）情感关联对于寻求别人帮助、寻找合作或者做销售的你，你一定会想提高成功的概率，那就好好琢磨一下为什么别人会帮助到你？你有什么特别的地方，有什么能够吸引到那个要帮你的人的地方？&公关，公共关系，重点在「关系」上。关系可以由利益，也就是冯大辉说的「好处」构成，但很多时候，是一种情感关联。你平时是什么样的，社交媒体呈现出来的样子，别人对你的口碑和评价，你和别人的语言表达，你如何经营和别人的关系，都是一种和别人建立情感关联的方式。所以，被拒绝的时候，其实并不是别人不想帮忙，也不是别人真的图什么好处。而是别人不想帮你表现出来的那个「你」。共勉。反鸡汤，每天打碎一点你的「幻想」重构自己
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