2017年会 -->
日国务院发布的《关于推进线上线下互动加快商贸流通创新发展转型升级的意见》明确指出要激发实体商业发展，鼓励互联网企业加强与实体店合作。这一条文充分说明了一个问题：随着“互联网+”时代的到来，实体零售业转型突破、加强线上线下互动，已经被推上大风口。实体零售业是继续搞自己的地面坦克，继续碾压实体经济，还是给坦克插上翅膀去拥抱互联网经济！答案只有一个：实体商业必须积极从传统零售向与电子商务和移动互联网转变融合，真正实现线上虚拟经济和线下实体经济融合，主动消费和被动消费融合。问题来了，对于线下的实体商家们来说，开网店不盈利，自建成本高，依靠垂直领域又过于局限，还能有怎样的新模式选择?一个由实体店+平台+线上商城+差异化增值服务组成的全渠道的创新模式，阳光易联O2O电商平台这个刚刚推出的零售业综合服务类营销管理系统渐渐进入人们的视线。阳光易联O2O电商平台要为中国上千万实体店提供免费的创新服务，改变传统消费模式，“重新定义”实体店的盈利模式。众所周知，所有的商业流通是先从大的生产商，然后流通到城市里面小的商业体，这个模式是全球几千年存在的现象，但是自1999年电子商务出现了以后，一个新的形式出现了，人们的钱在网上花得多的时候，网下必然就花得少，这个增长会使得那边增长这边必然下跌。6%的商业从网下转到网上，就会导致往下实体店的利润下降50%，也就是下降一半。实体店铺利润下降，销售额交易额被网络分流了，但是房租，人工成本却在不断上升，关店潮是必然的。实体商业转型到底应该怎么转？随着这几年网络交易额不断上升，大家就有一个想法，去开一家网店好了，但是开网店的情况就好吗？三年前，在网上开店可以骑自行车进去，然后开着宝马出来，现在，有可能是开着宝马进去，骑着自行车出来。这个问题到底是什么，在网上赚钱的人越来越少!资料显示，近几年网店赚钱的占比从18%到 9%再到6%，有媒体报道600万的网店只有5%成功。在网络的平台上，如果想有生意需要做广告，做了广告没有利润。如果一定要赚钱那怎么办呢？只有一个主意，就是打成本的主意，被迫参与到恶性竞争里面去。价格是价值的货币表现，一味的低价促销，迫使商家打成本的主意，催生假货也丧失了价值和创新。基于低价的一定是没有动力的商业模式，就像火车没有发动机一样，止步不前。03class在传统零售实体店的营销中，消费者中很大一部分可能“三过店门而不入，三进店门而不购”，路人还是路人。这对于很多品牌来说，如何快速提升终端门店销量是区域销售工作的头等大事。但是大部分区域市场品牌销量水平增长已经饱和，要提升销量，只有靠垂直增长——“单店营销”提升。商家该如何吸引路人，并把路人转化成客户呢？答案只有一个：从“单店营销”到“服务型营销”。每一个消费者就好比是一条鱼，如何借助手段把到店的所有“鱼”给圈养到自己品牌的大鱼塘里，是每个实体店铺面临的首要问题。现在，您再也不用为此烦恼了，零售行业可以借助阳光易联O2O电商平台推出的“碎易保手机碎屏保障计划”，实现到店顾客不流失，线上线下引流，实现精准营销，增加销量，提高业绩。在手机俨然成为了我们的“贴身秘书”的时代，吃饭、购物，甚至是看病，动动手指就能搞定！衣、食、住、行、娱，贯穿日常生活，每人、每天都离不开。阳光易联携手人保财险推出的碎易保手机碎屏保障计划，凡参加碎屏保障计划的消费者，可享受一年内手机意外碎屏，免费更换全新原厂屏幕的服务，有效掌握消费痛点。如果不管走在哪里，身边总有一些人在讨论您店里的碎易保，那么您的生意会慢慢变好。因为一传十，十传百，每一个消费者都是一个移动的传播源，无论走到哪里，信息就会传播到哪里，其他消费者也都会享受到身边最便利的消费，金杯、银杯，都不如消费者的口碑哦！
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第一看力度：
微交易资产价格连续的拉升或下跌，走势大变。但在未突破关键点位之前的火箭或瀑布，往往力度有限，高空低多正当时。
第二看多空：
不管是做多，还是做空，盯住当天的最高点和最低点，如果每天的高低点(不论哪个)超过了昨日的最高或最低点，意味着行情有变，也就是较为简单地判断多空之分。
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第三看振幅：
微交易资产价格振幅在昨日的高低点之内，行情无忧，但当缩小到无心盯盘时，往往是变盘前奏，要特加留意。当天的高低点都超过了昨日的高低点，振幅加大，就要盯住重要支撑位于阻力位的突破，没有还是区间震荡，但有操作空间。
第四看对象：
盯住微交易某项交易资产变动的同时也要关注市场，两者虽有不同步的时候，但总体上是市场先走，资产价格跟上。
第五看技术：
懂图形的每天看看日微交易资产价格K线处于何种型态，做出与昨日K线的对比分析。主要盯住压力位和支撑位的变化，没变不去管它，有变则顺势调整操作思路。
第六看原则：
盯盘玩的是短线，虽多空都有机会。但头脑中要有行情的总体趋势判断，比如现在微交易某项资产价格是长期下跌后的调整，还没有翻身，短线持有多单要慎而又慎。相反在长期的上涨趋势中，短线持有空单要小心。
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易电联创始人韩青革：树立消费电子云服务大品牌
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原标题：易电联创始人韩青革：树立消费电子云服务大品牌 　　中新网9月20日电 日前，由北京电子商会、
原标题：易电联创始人韩青革：树立消费电子云服务大品牌
　　9月20日电 日前，由北京电子商会、易电联(北京)电子商务有限公司联合主办的“2017供应商大会暨北京电子商会会员企业授牌仪式”在京召开。北京电子商会常务副会长、易电联创始人韩青革在现场介绍了其个人创业经历以及对行业现状的看法。
　　2009年，刚刚大学毕业的易电联创始人韩青革并不清楚未来的方向在哪。一段摸索后，他决定从电器行业入手，并进入知名电器公司夏普中国。从零售到渠道，从台前到幕后，短短几年，韩青革几乎接触到了传统电子电器产业链的各个环节，对行业供应链以及客户痛点的理解尤为深刻，这为他将来的创业打下坚实的基础。
　　当时恰好是电商行业的黄金时期，国外电器品牌在国内是人见人抢的香饽饽。韩青革发现行业经销领域潜力巨大，不安分的他于是辞职创业，做起了夏普、三星等国际品牌的代理商。后来，看到国产电器厂商实力增强，他又将代理范围扩展到海尔等国内电器品牌。没过多久，韩青革在电器代理领域已经小有名气，并于2012年被聘为海尔供应链管理系统建设顾问，同时受三星公司邀请参加其国际业务培训。
　　然而，韩青革并未满足于此，凭借出众的资源整合能力，2014年，韩青革组建北京家电商会并连续三年担任会长，期间与三星、夏普、海尔等众多全球知名电子电器品牌商保持着密切的战略合作关系。并希望通过整合行业外围资源为行业开发更多可利用的价值空间。
　　数年的职业生涯，韩青革亲历消费电子行业各个领域的发展与转型，也见证了我国民族品牌的不断壮大。伴随着国家“互联网+”战略的深入实施、智能电子电器产品的普及以及民族电器品牌的崛起，极具洞察力的韩青革断定，中国迎来以“互联网化、智能化、品牌化”为特征的“智能家居”时代，消费市场将被引爆，而市场后端的供应链体系蕴含着巨大的商机。
　　面对又一次的行业机遇，2015年，韩青革创办易电联公司，致力于为传统消费电子行业、为中国民族品牌搭建一个资源整合服务平台，通过为客户后端市场提供整体解决方案，打造一个集“仓储、物流、交易”四位一体的综合服务平台。“易电联的服务对象是品牌商、品牌代理商，定位是新技术、新服务提供商。我们的战略是紧跟“后电商”时代趋势，结合行业痛点，通过技术和服务为品牌商、代理商提供整个后端市场的优化解决方案。”
　　据了解，相比其他服务平台，易电联主要有两个优势：一是行业背景与客户优势。创始人韩青革身兼北京家电商会会长、北京电子商会常务副会长等职，行业背景深厚；而易电联是北京电子商会会员服务平台，为协会300多家会员提供服务，其中不乏苹果、三星、夏普、海尔、小米等知名品牌供应商，将这些优质客户资源整合利用，释放出的能量谁都不能小觑。二是易电联自身高效的产业链服务系统。易电联自主研发了一套ERP系统，结合行业痛点将资本、仓配、物流等环节联动，为上游厂商、品牌代理商与下游零售终端提供智能化系统服务。“正是基于以上两点，易电联才敢说打造消费电子行业新生态。”韩青革自信地表示。
　　对比目前国内常见的创业方向，韩青革十分推崇异常火爆的共享经济形态。他表示，当前国家“互联网+”战略推进实施的非常快，整个中国的方方面面都在经历一次巨大的互联网化，无人能够幸免，也没有任何商业模式能够幸免，没有开放的心态和共享的思维在当今社会将举步维艰。反之，共享经济是国家优化经济结构的一个很好的突破口，也是个人创业的最佳方向之一，因为开放与共享往往能够降低生产成本，提高效率，帮助实现行业的良性健康可持续发展。
　　在易电联的设计体系中，突出的特点就是开放和共享。首先是外围资源的开放与共享。针对行业客户单打独斗的痛点，易电联整合丰富的行业资源如资金机构、仓储资源、物流资源、客户资源等外围资源，再以便捷、高效、低成本的方式开放给客户，从而满足客户需求，提升客户在行业中的地位。其次是内部客户货源资源的开放与共享，内部客户的货源优势互补，相对于外部而言品类更齐全，从而形成更强的竞争力。
　　韩青革透露，目前易电联正在全国进行业务布局，将更多类别的品牌商纳入体系内，让体系内的资源品类更全、质量更优、数量更足，争取尽早实现“全国1000家品牌战略合伙人，10万家共享终端，100万平米的云仓储，1000亿B2B交易量的业务规模”的短期目标。“希望易电联的成长能够推动行业的开放与共享，为行业解决问题，真正做到消费电子云服务第一品牌，成为受人尊敬的企业。”
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　& &由北京电子商会、易电联(北 京)电子商 务有限公 司联合主办的“2017供应商大 会暨北 京电子商会会员企业授牌仪式”在京召开。北 京电子商会常务副会长、易电联创始人韩青革在现场介绍了其个人创业经历以及对行业现状的看法。
　　2009年，刚刚大学毕业的易电联创始人韩青革并不清楚未来的方向在哪。一段摸索后，他决定从电器行业入手，并进入知名电器公 司夏普中 国。从零售到渠道，从台前到幕后，短短几年，韩青革几乎接 触到了传统电子电器产业链的各个环节，对行业供应链以及客户痛点的理解尤为深刻，这为他将来的创业打下坚 实的基础。
　　当时恰好是电商行业的黄金时期，国外电器品牌在国内是人见人抢的香饽饽。韩青革发现行业经销领域潜力巨大，不安分的他于是辞职创业，做起了夏普、三星等国际品牌的代 理商。后来，看到国产电器厂商实力增强，他又将代 理范围扩展到海尔等国内电器品牌。没过多久，韩青革在电器代 理领域已经小有名气，并于2012年被聘为海尔供应链管理系统建设顾问，同时受三星公 司邀请参加其国际业 务培训。
　　然而，韩青革并未满足于此，凭借出众的资源整合能力，2014年，韩青革组建北 京家电商会并连续三年担任会长，期间与三星、夏普、海尔等众多全球知名电子电器品牌商保持着密切的战略合作关系。并希望通 过整合行业外围资源为行业开发更多可利 用的价值空间。
　　数年的职业生涯，韩青革亲历消费电子行业各个领域的发展与转型，也见证了我 国 民 族品牌的不断壮 大。伴随着国 家“互 联 网+”战略的深入实施、智能电子电器产品的普及以及民 族电器品牌的崛起，极具洞察力的韩青革断定，中 国迎来以“互 联 网化、智能化、品牌化”为特征的“智能家居”时代，消费市场将被引爆，而市场后端的供应链体 系蕴含 着巨大的商机。
　　面对又一次的行业机遇，2015年，韩青革创办易电联公 司，致力于为传统消费电子行业、为中 国 民 族品牌搭建一个资源整合服 务平台，通 过为客户后端市场提 供整体解决方案，打造一个集“仓储、物流、交易”四位一体的综合服 务平台。“易电联的服 务对象是品牌商、品牌代 理商，定位是新技术、新服 务提 供商。我们的战略是紧跟“后电商”时代趋势，结合行业痛点，通 过技术和服 务为品牌商、代 理商提 供整个后端市场的优化解决方案。”
　　据了解，相比其他服 务平台，易电联主要有两个优势：一是行业背景与客户优势。创始人韩青革身兼北 京家电商会会长、北 京电子商会常务副会长等职，行业背景深厚；而易电联是北 京电子商会会员服 务平台，为协会300多家会员提 供服 务，其中不乏苹果、三星、夏普、海尔、小米等知名品牌供应商，将这些优质客户资源整合利 用，释放出的能量谁都不能小觑。二是易电联自身高效的产业链服 务系统。易电联自主研发了一套ERP系统，结合行业痛点将资本、仓配、物流等环节联动，为上游厂商、品牌代 理商与下游零售终端提 供智能化系统服 务。“正是基于以上两点，易电联才敢说打造消费电子行业新生态。”韩青革自信地表示。
　　对比目前国内常见的创业方向，韩青革十分推崇异常火爆的共享经济形态。他表示，当前国 家“互 联 网+”战略推进实施的非常快，整个中 国的方方面面都在经历一次巨大的互 联 网化，无人能够幸免，也没有任何商业模式能够幸免，没有开放的心态和共享的思维在当今社 会将举步维艰。反之，共享经济是国 家优化经济结构的一个很好的突破口，也是个人创业的最佳方向之一，因为开放与共享往往能够降低生产成本，提高效率，帮助实现行业的良性健康可持续发展。
　　在易电联的设计体 系中，突出的特点就是开放和共享。首先是外围资源的开放与共享。针对行业客户单打独斗的痛点，易电联整合丰富的行业资源如资金机 构、仓储资源、物流资源、客户资源等外围资源，再以便捷、高效、低成本的方式开放给客户，从而满足客户需求，提升客户在行业中的地位。其次是内部客户货源资源的开放与共享，内部客户的货源优势互补，相对于外部而言品类更齐全，从而形成更强的竞争力。
　　韩青革透露，目前易电联正在全国进行业 务布局，将更多类别的品牌商纳入体 系内，让体 系内的资源品类更全、质量更优、数量更足，争取尽早实现“全国1000家品牌战略合伙人，10万家共享终端，100万平米的云仓储，1000亿B2B交易量的业 务规模”的短期目标。“希望易电联的成长能够推动行业的开放与共享，为行业解决问题，真正做到消费电子云服 务第一品牌，成为受人尊敬的企业。”
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