如何打造独特企业文化的独特性

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-01-16 00:08 标签： 如何打造优秀企业文化
王健林：独特和难以模仿是企业文化的特点
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王健林：独特和难以模仿是企业文化的特点
　　企业文化是一个很大的突破，给我时间有限，我就结合万达企业的发展谈谈自己的三点体会：
　　第一，我理解的企业文化。这个企业文化这个事最早是出现在美国，中国引进这个概念大概有20年，都在谈文化，甚么是企业文化呢?我个人理解，就是企业在长时间市场竞争中所构成的独特的难以模仿的思想、战略、制度的总和就叫企业文化。我理解的企业文化有3点要留意的;一，长时间建设进程。这个企业文化一定是长时间建设的进程，我觉得最少10年8年。企业刚成立就谈文化是不现实的，那是牵强傅会。小企业是看技术，中型企业看管理，发展几千人几万人就靠管理了。大企业做几百亿，看甚么?核心竞争力就是文化。
　　第二，差异性。企业文化的最大的特点就是独特和难以模仿。现在一说文化，很多人写几条，甚么创新、老实、敬业等等，挂句口号或出一本书那就是文化?企业文化最重要的是你要跟他人有所区别。一样是造汽车，一说本田、丰田，日本造汽车，你头脑里显现构成是不同的，丰田是重质量，本田夸大性价比，更受普通老百姓欢迎等。企业文化重要的是要打造一个独特的而且难以模仿的文化体系。
　　第三，企业文化最重要的是建甚么样的企业。有人以为企业文化就是价值观，我不这么理解，我觉得是你要把这个企业建成甚么样的企业?赚钱的企业?为了赚钱不择手段?也有这样文化的啊，只讲赚钱不讲其他的，或建成国际性企业，把企业建成甚么样的企业是最重要的。万达团体我们在最近几年建立了一个新的思想，要建立社会性企业。我自己觉得随着企业发展、企业范围扩大，个人财富也很多，我的财富应当奉献给社会，所以我要把我尽大部份资产做成基金，我是这样想的，所以我们的企业也应当作为社会企业，这个企业发展终纵目标就是对社会有益的，体现在哪?第一，纳税。我们每年把纳税额都要作为一个目标放在公司责任体系中。我们全年最少突破200亿。第二，我们做贸易地产，每年创造很多劳动岗位，今年估计10万个工作岗位。 企业构成利润以后很多利润再往返馈社会。所以我以为企业文化核心是建甚么样的企业。
　　第四，企业文化是不断发展的。即使同一个企业，由于企业发展阶段不同，企业也是不断变化的。我们企业88年景立的时候是非常困难的，没有面积，没有各种手续，产权证也没有，怎样弄呢?甚么都乱七八糟，那个时候我提了一个口号，企业文化核心是两句话八个字：老实做人，精明做事。老老实实做屋子，那时候骗子比较多，骗一次是他人的错，被骗两次是自己的错。98年我们企业资产就叫共创财富共赢社会。我们发展共同创造财富，员工还要共共享有财富，让弟兄们随着我干，同时对公益社会有所贡献。到2006年企业范围收进几百亿的时候，我们就要建立社会企业，核心上风是国际万达、百年企业。我们的范围要是国际的，今年我们企业超过1000亿以上的销售。上半年是658亿。你范围要是国际的;第二我们的企业管理要是国际级。企业文化在不同阶段是不同变化和提升的，不是原封不动的，原封不动不是真实的文化。
　　企业文化是有载体的，企业文化实在不是在墙上贴几个口号，或在企业里出一本书，这就是文化，这是不对的。企业文化有两个明显标志;第一，有丰富多彩的载体;第二，有员工的认同。就是开玩笑讲构成一个企业宗教。企业文化就像一个老板或企业领导也好，像东道主一样，所有员工说出来都能知道，靠甚么都能知道呢?就是靠丰富多彩的载体，实实在在的载体让员工参与其中，领悟你的企业文化，认同你的价值观。万达的企业文化有八个重点，固然还有很多各个方面，时间关系就讲这八个一工程。第一，读一本书，每年年会都要给员工推荐读一本书，要求我们员工写一篇读书笔记，100字以上就行，不在乎你写多少，只要动笔就说明他读了。第二，组织演讲比赛。读书了以后我们要求各地的公司200多家分公司都来参加读书比赛，怎样鼓励大家读书比赛呢?想了很多办法，后来想到弄演讲比赛，一层层系统推荐，然后再到团体比赛，比赛完以后我们出了一个演讲集，把这个人演讲文章印上往，照片发上往，评选出一等奖二等奖三等奖，很多员工非常愿意弄这个演讲比赛，竞争很剧烈，每次聘请国内的专家。
　　第三，出一本故事集，我们把第一年评出来的优秀员工，或公司中特别感人的事迹搜集起来，出一个厚度的书。哪个人有哪个人的照片，先容他的简历和事情。乃至包括好人好事都弄进往。若干年下来，通过这一本故事集，假如你从头读到尾也会了解我们的公司文化和公司变化。
　　第四，一次性用工。我们在全国企业界中最早成立企业义工峰会。大连慈善总会，万达义工峰会，每个员工都要参加一次，我们要求每年一次，一次一小时以上。通过这类潜移默化的东西体现我们的团体文化。相对我们民营企业，企业发展好员工收进也好，我们住房相对解决也比较好一点，很多人收进、汽车、屋子在大型城市里很多员工参照人生的目标，可能比奖金怎样样?我要求每个地方的公司，每年往选当地城市最困难的村往走访一次，回来以后很多员工发表自己感到了心灵的净化，我们出往100个员工到中国偏僻山区。然后出一份社会责任报告。我们也是比较早的发动企业社会责任报告的公司。
　　第五，发动员工运动员。加强员工之间的凝聚力。要求每年每个公司最少组织五次集体活动。增强大家的熟悉或说了解，最后是组织年会。很多公司包括员工都愿意参加，把参加年会作为很荣幸的事情，整体报告、工作安排、表彰、会餐、大型的文化活动等，怎样参加年会呢?你职位高各地总经理肯定能参加，要么当先进，也能够来参加，再就是选好题目，题目选上也能够来参加，很多员工拼命的排演。我们通过这些不同的载体，把我们这个企业做成社会企业，称之为对社会有用的企业，我们人用传统文化熏陶应当作为甚么人!这些东西要渗透到员工心目中。由于时间关系就讲这些，谢谢。
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