财务管理作业_百度知道
财务管理作业
一. 单项选择题
1.下列不属于信用条件的是（）。
A．现金折扣
B．数量折扣
C．信用期限
D.折扣期限
2. 企业将资金占用在应收账款上而放弃的投资于其他方面的收益，称为（
A．管理成本
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x2. v61. B2. D3. A4. C5. B1. BC2. x8. v4. ABCD5. AC1. x7; x5. x3. v &#47. AD3. ABCD4
采纳率：72%
转换成本、短缺成本与现金持有量成反比。4、C5;但当收款费用增加到一定限度后&#57349、转换成本、短缺成本、A【解析】现金的总成本包括机会成本、B2、D3、其他货币资金。3、BD【解析】现金的持有动机包括交易动机、预防动机。8，所以在此不予考虑。5、AC三、判断题1，包括库存现金、银行存款、√【解析】推迟应付款的支付是企业日常管理策略之一。4、√ ×5，订货成本的高低取决于订货次数，而与订货质量无关，机会成本与现金持有量成正比、转换成本、短缺成本、AD【解析】现金即货币资金、B二、多项选择题1;坏账损失的减少就不再明显了。3、投机动机。4、AB【解析】现金的总成本包括机会成本;坏账损失随着收账费用的增加而明显减少&#57349、BC2，其中短缺成本具有不确定性，其成本往往不容易计量、√6、×【解析】 赊销虽然能扩大收入，但也会相应增加成本，并不是一定赊销越多越好。7、×【解析】在一定范围内&#57349、√2、×【解析】订货成本=订货次数×每次订货成本。因此一、单项选择题1
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一个练习数据中发现，有些企业的资产负债率为负值；有些则远大于1，最大的达到17？其是否合理？ 如何解读？
载入中......
呵呵，资产等于什么？
当负债总额大于总资产时就是负值，反映资不抵债！！
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我发现资产负债率小于零的原因，大部分在于负债小于零。
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负值是不可能的~资产负债率至少应该大于等于0~
资产负债率接近100%或者超过100%都说明企业已经资不抵债，没有净资产了，这个在现实中可以说明企业已经有破产危险了~
很多练习上的数据是有问题的，不用特别较真~
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资产负债率不可能小于0.可以大于1，大于1时表示资不抵债。计算出来如出现小于0，说明报表中的负债数据是有错误的，或者是没有重分类。
如果是应交税金科目余额为负，其余负债科目都为0，那么负债可能就是负的。
鼓励积极发帖讨论
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谢谢，这种情况一般多吗？
负债率作为相对数不可能为负的。
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论坛法律顾问：王进律师&最近，一篇《任正非怒斥女儿孟晚舟的财务团队：还过什么年！》的文章在我的朋友圈爆红。经过多方求根溯源，发现这是发生在2年前的一则旧闻，最近被拿来再次重申，引发企业各级管理层的又一波追捧，可见事件背后的价值。事情是这样的，华为《管理优化报》中一篇《一次付款的艰难旅程》的文章引起了任正非的注意，文章指责财务审批流程过于复杂，许多一线员工根本找不到入口、不知道全流程的所有要求和操作规范，流程指导和说明往往比流程本身更难懂更复杂；而对于提倡的主管担责也形同虚设，担责的主管经常得到：“你担不起这个责任，请重新提交流程或升级到谁谁谁处理”这样的回复。这篇文章先是在华为内部员工沟通社区“心声社区”上引发员工关注讨论，并最终引来了大Boss。任正非看到后，盛怒之下直接签发并以总裁办电子邮件的方式，发给华为董事会监事会和全体员工。任正非在这份总裁办电子邮件中，简直就差指着鼻子开骂了：“据我所知，这不是一个偶然的事件，不知从何时起，财务忘了自己的本职是为业务服务、为作战服务，什么时候变成了颐指气使，皮之不存、毛将焉附。我们希望在心声社区上看到财务管理团队民主生活发言的原始纪录，怎么理解以客户为中心的文化。我常感到财务人员工资低，拼力为他们呼号，难道呼号是为了形成战斗的阻力吗？”无独有偶，华为的财务流程问题已经多次引起任老板的不满了，在后来的一次节前座谈会上，任老板又发飙了，直接怒吼“还过个什么年”。座谈会是华为的传统：新年前，任总都会和各个部门坐下来，聊一下这一年的感悟得失，让主管们聊聊存在的问题和明年的想法。据说，这场和财务部的座谈会上，发言主要是二类：第一种，邀功求赏型。花90%的时间来总结业绩，只有10%的时间来谈一个不痛不痒的问题，然后草草结束。第二种，避实务虚型。“人工智能”讲了好几遍，“财务共享”讲了好几层，貌似已经探索到最尖端的前沿，但就是不讲实实在在的工作做的咋样。忍无可忍，任总总结的时候喷着怒火道“还过什么年！”财务心里一把刀，谁都让我来背锅在某种角度上，奇小鱼是佩服任正非总裁的，能够第一时间重视企业问题和员工反馈的领导人实属难得。况且当时财务团队的leader正是任老板的女儿，可谓是为了工作“六亲不认”，没有私心。此新闻一出，很多被财务流程“为难过”的员工可谓大快朵颐，恨不得直接把文章甩到自己公司财务的脸上。但是，奇小鱼不得不为财务们说句话。其实隔行如隔山，每个行业都有自己的难处，大多数做财务的，真的很不容易，心有苦水无处诉说。来听听财务们的真实心声：1、其他部门嫌付款报销流程慢，而总经理要求责任明确，领导都要签字，领导出差、推卸责任又不愿签字，付款明细不清也都导致付款过程的延长，而财务却要反复确认，最后落的员工经理都来指责。2、我们单位有公车，但是业务人员每个月还报销1000多的加油费，拿来的发票上有主管签字，主管经理签字，总经理签字。然后我们付款。总经理说我们财务审核不严谨，都是你签字同意的，这时候甩锅甩得挺快？3、财务按照流程走，其他部门嫌弃太麻烦。财务放一点水走一点人情，领导又要说不按照规章办事，话都被别人说得去了。呵呵，来来来，你们都来做财务试试？4、就算一大堆领导签字了，最后出了问题就说财务付钱的呀！合同有问题，就说付款时你们财务不看吗？看完真是一把辛酸泪。财务的痛有谁能懂？你们只看到财务流程复杂的样子，却没看到财务们宽容后却“被出错”的样子。每个态度严谨、不好说话、很难妥协、刻板无趣的财务，谁不是背着多少辛酸往事和惨痛教训过来的。奇小鱼觉得，这事应该客观对待：1、严谨仍是雷打不动的原则财务工作必须追求细致。因为财务人员每天都要面对各类财务报表和各类数据，如果不勤于纠察细节，可能就会造成“差之毫厘，谬以千里”的局面。优秀的财务人都非常勤于自查，查看各类数据是否准确，查看部门甚至整个公司运营过程当中出现的问题。从细枝末节入手，以小见大，为公司发觉有价值的投资项目，为公司节省预算开支，从而无形中为企业创造了利润。然而，无形之中也是对财务人员身体和心理素质的挑战，听过一句话：财务干不好的进法院，干得好的进医院。每年尤其是月底那几天，有哪个公司的财务不需要加班整理表单、熬夜核算报销的？有吗？还真有，奇鱼就是个例外。公司自主研发的智能一体化移动办公平台——微办公，将财务审批、合同收付款等流程融入到业务场景中，相关财务人员在审批流中及时处理各类款项，线上进行数据沉淀，实时统计，一键导出。月底加班是什么？根本不需要的！2、更接地气，融入业务，提升服务任正非在对财务人员的要求中，明确表示：财务如果不懂业务，只能提供低价值的会计服务。什么叫低价值的会计服务呢？很多人可能会说，这不就是指会计记账吗？会计核算是事后的记录，简单重复，岗位的可替代性很高。会计记账在未来可能变得越来越低端。甚至有人预测，人工智能兴起后会计记账有可能由系统自动完成，不需要会计人员动手。如果会计人员希望提升价值，需要转身，实现由核算会计向管理会计转变。说穿了，就是会计工作要为经营管理服务，要为业务服务，为一线作战服务。因此，一方面，制度在变，准则在变，税法在变，在变化的过程中需要会计人员不断学习，不断调整，不断适应，会计人员对于专业知识的学习需要持续终身。另一方面，光学习会计专业知识就够了吗？显然不够。要实现由财务会计向管理会计转型，还要学习业务知识、市场知识、管理知识、产品知识……学习应该是主动的，这些学习一方面是为了开阔视野，另一方面是为了能融入业务。3、积累项目管理经验任总为什么把财务的项目管理经验看得这么重呢？对于像华为这样的大集团公司来说，财务分工非常细，每个岗位所接触的工作几乎都是片段式的，虽容易做精，但很难窥探财务工作的全貌。如果想对财务工作的全貌有个了解，最好完整地参与一个项目。因为一个项目周期体现了公司业务运作的全过程，能培养财务人员的全局视野，能够让财务人员站在新的高度俯视公司业务运行的全貌。在微办公平台上，财务人员可以作为项目成员参与到项目管理中，从策划、立项、人员分工、合同签订、收付款明细等，都能在最短的时间内全流程地了解公司的业务运作，在处理财务流程中，更接地气，减少复杂的流程。4、老板们，嘴下留情，立马行动财务人员一肚子怨气，也是有原因的，“企业的财务制度不是领导最后签字同意的么？觉得流程有问题立马改啊，财务也是按制度办事，凭什么要背锅？”所以，打嘴炮狂甩锅，这些是解决不了问题的，最重要的还是要梳理财务流程，融入业务中。财务干部要懂些业务，业务干部也应知晓财务管理，有序开展财务和业务的干部互换及通融。对于管理者来说，连华为的财务都成了老大难，更别说一般公司了。财务部门是一个企业的神经中枢，不管难不难，都得“为业务服务、为作战服务”。当然，如果实在整顿起来太难的，也可以试试让微办公来帮你梳理一下流程。对于财务人员来说，我来工作是来解决问题的，也不用领导天天过来甩锅骂人，下次再挨骂，要么自己做好流程梳理，拿着方案去跟老板谈，要么，借助像微办公这样的一体化工具一站式解决问题。毕竟2018年了，新时代的号角已经吹响了，BOSS们也都处在立规矩定目标的时候，为了避免挨骂背锅，咱也该趁早理顺工作，树立个撸起袖子加油干的小目标，万一实现了呢？&&理财入门：你真的懂理财吗
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