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创业者如何进行风险控制
创业者如何进行风险控制
时间： 15:26:04
来源：reprinted 作者：U88加盟网 点击：512
什么是风险控制风险控制是指风险管理者采取各种措施和方法，消灭或减少风险事件发生的各种可能性，或者减少风险事件发生时造成的损失。风险控制方法：选择合理的团队成员建立优势互补的创业团队是保持创业团队稳定性的关键，也是规避和降低团队组建模式风险的有效手段。在团队创建初期，人数不宜过多，能满足基本的斋求即可。在成员选择上，要综合考虑成员在能力和技术上的互补性，基本保证具备理想团队所需的九种角色。而且，成员的能力和技术应该处于同一等级.不宜差异过大。如果团队成员在对项目的理解能力、表达能力、执行能力、社会资源能力、思维创新能力等方面存在较大的差异性，就会产生严重的沟通和执行障碍。此外，在选择成员时还要考虑创业撇情的影响。在企业初创期，所有成员每天都需要超负荷工作，如果缺乏创业激情和对事业的信心，不管其专业水平多高，都可能成为团队中的消极因素，对其他成员产生致命的负面影响。“携程网”的成功，除了抓住互联网快速发展的契机.有一个良好的创业团队是关键。“携程网“的团队成员来自美国甲骨文公司、德意志银行和上海旅行社等，是技术、管理、金融运作和旅游的完美组合。大家共同创业，分享各自的知识和经验，邀开了很多创业“雷区，’。风险控制方法：确定清晰的创业目标创业团队在实践中要不断总结和吸取教训，形成一致的创业思路，勾画出共同的目标，以此作为团队努力的目标和向，鼓励团队成员积极掌握工作内容和职责，竭诚与他人合作交流贡献个人能力。创业团队的目标必须清晰明确.能够集中体现出团队成员的利益，与团队成员的价值趋向一致，并保证所有团队成员都能正确理解，这样才能发挥鼓励和激励团队成员的作用、此外，创业团队的目标还必须切实可行，既不应太高.也不应太低，而且能够防着环境和组织的变化及时更新和调整。1998年成立于北京的交大铭泰，主要从事研究、开发及销售以翻译软件为主的四大系列软件产品。其在创业初期就确定了三年内成为我国最大应用软件和服务提供商的目标以及具体的发展战略。明确的创业目标保证了团队成员的稳定性，其成员自创业以来基本上没有太大变化，这不仅带来了企业凝聚力的提高.也使交大铭泰在企业创新方面取得了较大突破。交大铭泰很快成为了国内第一个通用软件上市公司，亚洲首只“信息本地化概念股”，2004年香港股市第一家上市企业。风险控制方法：制定有效的激励机制正确判断团队成员的“利益需求”是有效激励的前提。实际上，不同类型的人员对于利益的需求并不完全一样，有些成员将物质追求放在第一位，而有些成员则是希望能够获得荣誉、发展机会、能力提高等其他利益。因此，创业团队的领导者必须加强与团队成员的交流，针对各成员的情况采取合理的激励措施。创业团队的利润分配体系必须体现出个人贡献价值的差异，而且要以团队成员在整个创业过程中的表现为依据，而不仅是某一阶段的业绩。其具体分配方式要具有灵活性，既包括诸如股权、工资、奖金等物质利益，也包括个人成长机会和相关技能培训等内容.并且能够根据团队成员的期望进行适时调整。腾讯公司马化腾的创业团队多年来十分稳定，与其利润分配机制的有效性是分不开的。虽然腾讯公司的股权多次转让，但是它的5位创办人一直共同持有公司的大部分股份。公司的上市更是使得创业团队的5位成员均成为了亿万富翁。
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u88加盟网 版权所有 Copyright (C) 2008130被浏览23,997分享邀请回答10014 条评论分享收藏感谢收起5添加评论分享收藏感谢收起职友集：让就业决策更聪明项目管理中如何进行风险管理；风险管理是预防、规避项目风险的主要手段，是完成项；1、事前控制；事前控制也可称之为风险管理规划，是指决定如何着手；1.1风险形势评估；风险形势评估主要是针对未来风险状况进行有效的风险；很多风险形势评估一般都是建立在许多假设条件和预测；1.2风险识别；风险形势评估之后或风险事故发生之前，运用各种方法；1.3风险分析与评价；风险分析和
项目管理中如何进行风险管理 风险管理是预防、规避项目风险的主要手段，是完成项目计划内的期限、预算内费用、规定的技术指标等的重要保障。项目风险管理是一项积极主动的管理，在项目实施过程中通过鉴别、评估来应对的各种风险，以阻止和减少风险所带来的损失。在每个风险管理周期都应该做好从设计、合同、进度、质量、费用、沟通等管理工作中收集相关信息，并将这些信息反映在风险管理过程中的各环节工作中，并及时进行反馈。本文主要从事前控制、事中控制以及事后控制三个方面来阐述项目管理中如何进行风险管理。 1、事前控制 事前控制也可称之为风险管理规划，是指决定如何着手与规划管理风险的过程，事前控制是项目风险管理中最为关键的内容，一般在项目正式启动前期或初期对整个项目从全局性的角度进行全方位的思考、分析和规划，包括风险形势评估、风险识别、风险分析与评价等三部分。 1.1风险形势评估 风险形势评估主要是针对未来风险状况进行有效的风险预测与评估，主要以项目计划、预算、进度和其他相关基本信息为基本依据，以实现项目的目标为根本目的，重点关注具体的项目目标、战略、战术、方法和资源。为了认清项目未来的潜在风险和远景规划主要通过项目审查的方式来实现，同事又揭示隐藏的一些项目假设和前提条件，所以在项目初期项目管理者便可以识别出项目早期的一些风险。很多风险形势评估一般都是建立在许多假设条件和预测为基础上完成的，特别是作为项目建议书、可行性报告或项目计划书等。 1.2风险识别 风险形势评估之后或风险事故发生之前，运用各种方法对项目所面临的各种显露的和潜在的风险进行系统的、连续的识别。风险识别实际上是对未来可能发生的风险事件大胆地做一种设想与猜想。风险识别是风险管理的第一步，是确定何种风险可能会对项目产生影响，这些风险具有什么样的特征。通过分析，找出可能存在的风险，并将这些风险的特性归档，便于后面进行风险管理。从事风险识别的参与者，来源应多渠道，尽可能地包括以下人员：项目队伍、风险管理小组、来自公司其他部门的某一问题的专家、客户、最终用户、其他项目经理、项目联系人、外部专家等。 1.3风险分析与评价 风险分析和评价是建立在进行风险识别并整理分析之后，就必须针对整个项目的各项风险的影响程度做大量的衡量、分析和评价。通常大多数评价是基于以数理统计和相关特性指标为依据的基础上进行分析和研究的。风险分析的方法很多，一般来讲主要是采用基于数理统计的方法进行分析，诸如频率分布、概率、线性回归分析等方法。如何数理统计工具都有各自的优缺点，因此难免受到分析者的主观意愿影响，产生主观效应导致出现误差，可以采取德尔菲法利用头脑风暴的方式尽量避免出现问题。同时我们应该清楚，风险是动态地、变化的事物，在条件环境容易改变和预测与分析等不确定性的情况下，是不可能实现绝对的精确和可靠性的。任何风险分析和评价的目的只有一个，那就是尽量提供足够的后备措施和缓冲空间避免对项目的失去控制和在具体的项目在实施中出现意想不到的问题。 2、事中控制 事中控制――风险管理方法，就是指控制风险，通过对风险监视和风险规避以消除一部分潜在的、威胁项目健康的事件。风险的管理贯穿于项目全生命周期，并且持续、反复连续的进行，消除了某些风险来源后，又可能会出现其他未知的风险，同时为了减少风险损失而用风险管理的方法管理风险，可能也会造成新的风险。例如，管理风险消耗的项目资源会造成项目其他部分的可用资源变少，规避风险的行动影响既定的项目计划从而带来风险等。所以，在项目实施过程中，项目管理人员必须制订相关标准并分阶段衡量项目进展情况，不间断的监视项目实际进展情况，同时根据风险状况来果断的调整和纠正项目原有行动。 2.1风险监视 由于时间等相关因素对项目的影响是难以预估的，因此项目风险监视的实施便成为一项非常重要的工作。监视风险即对风险的发展与变化情况进行全程监督，并根据需要进行应对策略的调整。因为风险是随着内外部环境的变化而变化的，它们在决策主体经营活动的推进过程中可能会增大或者衰退乃至消失，也可能由于环境的变化又生成新的风险。一般来说，随着时间的推移和项目的进展，有关项目的风险信息会成倍增加，风险将逐渐减少不确定性因素，然而越来越多的信息也会导致风险监视的难度日益复杂。我们一般可采用对项目的审查方式，运用质量管理中鱼刺图的方法，对每个实施阶段的目标和实际效果进行比较和分析，追溯问题产生的根源，找出解决问题的对策和方法。 2.2风险规避 风险规避是指考虑到影响预期目标最终达成的诸多风险因素，结合决策者自身的风险偏好性和风险承受能力，从而做出中止、放弃某种决策方案或者调整、改变某种决策方案的风险处理方式。如果监控到风险，就必须采取合理措施，以消除风险或减少风险发生的概率。风险规避的前提在于企业对自身条件和外部形势、客观存在的发现的属性有着准确的认识。风险规避的策略主要有预防风险、转移风险、回避风险、接受风险和后备措施等几种方式。 3、事后控制 事后控制主要是指风险管理监控报告。风险监测和控制是贯穿于整个项目生命周期的持续不间断进行的过程，主要包含跟踪已识别的风险，监测残余风险和识别新的风险，形成风险管理监控报告，对被研究的风险因素按风险大小排序，决定采取措施的优先顺序，为决策者提供决策的量化依据。通过对风险的良好监测和控制并形成风险管理监控报告，在风险发生前做出有效决策，减少风险造成的损失。 三亿文库3y.uu456.com包含各类专业文献、高等教育、应用写作文书、外语学习资料、专业论文、项目管理中如何进行风险管理35等内容。　
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