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&&& 对此,苏宁电器官方的说法是"以更好的与企业经营范围和商业模式相适应"。但是,把"苏宁电器"中文名称变更为"苏宁云商"是为了"转型云服务模式"就让编者觉得有些不解。云计算最近是IT热词,在名字上加一个“云”字,苏宁电器是为了赶时髦还是面对电商之间竞争的“绝地反击”呢?
苏宁终极目标是要成为中国的“沃尔玛+亚马逊"
&&& 苏宁电器在官方公告中还提到"公司经过多年经营积累,已经构建了面向内部员工的管理云、面向供应商的供应云以及面向消费者的消费云,并逐步推进'云服务'模式的全面市场化运作。"
  所以,苏宁电器正在逐步探索一种线上线下多渠道融合、全品类经营、开放平台服务的业务形态。这个业务形态,在苏宁电器的思路中就是未来中国的零售模式,即"云商"模式:店商+电商+零售服务商。
  这是自2012年初,苏宁宣布"去电器化"战略以来的最大调整。
  自2012年中,苏宁电器董事长张近东明确表示,要把苏宁电器中"电器"两个字去掉。此后,苏宁线上线下两大渠道协同发力,开始非电器品类经营,苏宁易购、乐购仕门店经营品类已经涵盖了百货、图书、服装衣帽、动漫游戏、玩具模型、虚拟产品等。
  承载苏宁线上业务的主体苏宁易购,从一开始就被寄予厚望。苏宁董事长张近东近期讲话中指出,未来的零售企业,一定是线上线下的完美融合,没有线上就没有线下,有了线下才能有更好的线上。
&&& 张近东终极目标是要成为中国的“沃尔玛+亚马逊",即全品类线上+线下零售商,产品包括家电、百货,甚至拓展到金融产品、虚拟产品、增值内容的全面服务,类似美国商业龙头沃尔玛,而其为消费者提供与实体完整无缝的线上用户体验,又类似美国电子商务巨头亚马逊。2专家评论苏宁电商转型“云商”&&& 早在2012年,苏宁就已经开始了围绕"云商战略"的多重铺垫。筹划苏宁-红孩子打造成线上线下同步发展的中国第一母婴零售品牌、获取快递牌照、平台业务与采销分离以及开放平台为入驻商家提供支付、金融、数据、营销、托管服务、仓储物流、云计算等配套服务,一系列的操作只为苏宁从一个电器卖场进行彻底的转型。
&&& 专家评论苏宁电商转型“云商”
&&& 对于此次苏宁电器的更名为"苏宁云商",一些行业内的专业人士是怎么看待的呢?
  电商分析师李成东鼓励苏宁的转型:“未来数年实体零售将进入全面的电商化阶段,苏宁的大胆尝试是否能起到好的效果,将引起整个零售行业的思考。”
&&& 家电行业观察家梁振鹏表示:“苏宁更名引入云服务的概念,目的是不再定位为传统的零售业态,而是引入更多的信息科技的元素进来。苏宁想把自己打造成的信息科技概念加入传统的零售业态。”因此,梁振鹏认为,苏宁电器更名“苏宁云商”一点不意外,而且是与其此前要推进战略转型不谋而合。”&
&&& 北京电子商务协会秘书长林亚认为:“服务商在零售行业是不可回避的,在电子商务行业更是如此,因为社会需要各种分工。关键是谁能领悟电子商务的核心,谁才能不断去开拓市场。
&&& 国内某大型B2C企业高管认同这个观点:“未来电子商务行业一定会有服务商的角色,无论是仓储配送还是做培训的服务商。有共同需求的领域,会产生有一定影响力的服务商,分散需求的领域,会形成区域的服务商。”
  新七天CEO左英杰认为,现在中国电子商务的格局已经形成,一是以京东B2C为代表,二是以天猫B2B2C为代表,两个黑洞形成了两个巨大的流量吸引力。"除了京东和淘宝之外,也许苏宁具备线上线下O2O的能力,可能会成为第三个模式--O2O的代表。"
  苏宁确实具备O20的能力。有分析人士指出,从目前的电商格局来看,纯粹的电商基本已经没有胜出的可能,只有和线下资源结合,充分发挥线下资源优势,并通过地图或者位置把电子商务本地化、周边化才有机会。
  姜汝祥博士携锡恩团队,从战略视角解读“苏宁电器改名苏宁云商”事件背后的三个云含义:1、员工价值链的管理云 2、供应链协作体系的供应链云 3、消费者社群的消费云。三个云意味着2013年电商时代新生态。
&&& 当然,也有人为苏宁此次大步转型提出担忧:苏宁的优势在于旗下的优质物业和强大的销售网络。而这些在与阿里、京东的电商之争中尚未发挥出优势来,这种情况下,苏宁大刀阔斧地进行改革,会不会有一些冒进的风险。反观阿里十年的运营、京东八年的积累,这些都不是苏宁能够在短时间超越的。3网友热议苏宁电商更名“云商”&&& 网友热议苏宁电商更名“云商”
&&& 有很多网友对于苏宁电商更名“云商”积极发表自己的观点,有支持的声音,有疑问,也有建议。
&&& 1、网友的支持
&&& 网友“远洋壹中心_张剑”回复中称苏宁是“先下手为强!”。它认为“从以家电零售为主的连锁店面模式,向服务整合型平台转变,有前途!很快能看到宜家的影子了。服务带动销售,通过资源整合达到控制成本。”而网友“旁观者重九”则直接称赞苏宁:“品牌没变,后缀变了,变得好。”
&&& 也有网友“Liuxiaoyin”对苏宁的信息化水平提出表扬:“苏宁在信息化方面一向比国美领向。管理云,供应云,消费云,内部管理和供应链管理都云化。”
&&& 网友“何庆军”则看得更深刻:“不论成败,让人看到了中国企业家面对竞争环境变化,自我否定和谋求改变的决心,以及决战决胜的胆魄。”
&&& 网友“章印6”似乎是看透了苏宁高层的心思:“尽管名字中加上“云商”不一定说明理念到达云的高度,但至少离“马云”更进了一步!2007年苹果电脑公司更名为苹果公司,迎来今日的辉煌!”
&&& 网友“kang66”谈到一个实际的话题股票:“改名云商当天股价上窜3%多,看来搞点高科技概念很实惠啊!零售+高科技是一种趋势。”
&&& 2、网友的质疑
&&& 从“苏宁电器”到“苏宁云商”的变化,还是让一些网友不太理解。
&&& 网友“无量觉鑫”就提出来一个现实问题:“苏宁电器这个名称还没牢固人心呢,就改名了。很可能改的不是名,而是命。”
&&&&看看下面这位网友的点评你就知道“云”在人们心中的形象了。网友“四邪”回复:“云计算的概念就是个不知所云的玩意,它相比“互联网”没有什么本质的区别和提升,无非是一帮所谓的业内人士在自我,然后一帮跟进者拿来吹捧和自我包装,以示自己的领先和时尚。”
  网友北飞2010质疑苏宁更名的这个举措有失考虑,它认为名字与公司是否能做大影响不大。它回复是:中国那些企业取名呢,就爱赶时髦,今天“云”热叫云商,明天“宇宙”热,是不是又要改名叫苏宁宇宙呢?像的微软,苹果,耐克,平凡的名字靠实力闻名世界。
  网友“新源权顺亮”在揣测苏宁更名的过程:“估计想叫苏宁电商,后来一想电商这名词没有新意,干脆再超前一下,直接叫云。”
  网友“宋超营”认为苏宁仅仅是在玩概念。它回复称:“如果苏宁做电商就这些技俩,偶永远不看好。很显然,这是张近东个人的意志,张做店商还可以,但做电商就有点别扭。”
  3、网友的建议
&&& 网友“网新小小鸟”的回复可能代表大多数人的心声:“老百姓哪知道啥是云商。。。直接叫苏宁集团有限公司得了。”
 & 网友“思索颖”也担心“云”不热了苏宁怎么办:“这次苏宁又成了云的布道公司了,可是这云都快成浮云飘走啦!”
  网友“公子禽少”建议:“为什么不叫“苏宁集团股份有限公司”?“云商”?”
  网友“米粒麦芽”的意见直接@苏宁孙为民:“觉得加“云商”完全没必要啊,本想突出新模式,改变苏宁过去的浓厚的电器印记,那就苏宁好了,大气。加了“云商”反而更狭隘了,确定云商可以代表苏宁以后的发展模式和理念么?百年企业,应不局限于某一阶段,以后要不停的改名么?再说,云商,并不见得涵义多么好,回归本质,简单最久远…”
  网友“黄靖源胜利”认为只改名字还不够:“个人浅见,只更改企业名称,不搬迁总部,是很难战胜阿里、腾迅、京东的,有的地方没有长久睥睨天下的基因,如果真想决胜华夏成为王者,总部最好考虑迁到小富不安的地方。”
  编者的意见,是否提供云服务是苏宁自己选择,但是对于来苏宁消费的客户谈“云”,只会让他们发晕。况且,目前国内的云计算落地情况并不普遍,而且总是与“忽悠”等词语联系到一起。
&&& 另外,云计算只是一个IT界热词,有一天“云”不在了,改为“雨计算”。苏宁,你咋办?所以,这样的“云”,怎么能给苏宁的新名字起到很好的宣传效果呢?4电商竞争的实质:平台竞争  电商竞争的实质:平台竞争
&&& 在苏宁电器去电器化、更名“云商”模式的背后,是什么在触动着苏宁电器的神经呢?可还得说是阿里、京东等电商之间的三角竞争关系。
&&& 有业界人士为中国电商排了一个座次:第一是阿里,第二是苏宁,第三是京东,第四是国美。并且他指出,2013年的看点是:(1)阿里怎么再造概念把市值再做大;(2)京苏之间的老二之争;(3)国美如何实现翻盘。尽管可能不一定准确,但是基本上反应了当前的格局。
&& 苏宁不想在阿里的电商服务平台里沉默,也不愿意陪着京东一起烧钱,它必须建立起自己的一套游戏规则,那就是“线上+线下”融合的路线,在众多电商中找到差异化竞争。
&& 苏宁易购于2012年7月推出开放平台,上线时称入驻的品牌和垂直类购物网站达3000多家,苏宁易购通过收购红孩子扩张品类,未来600个城市的配送资源都将向供应商开放。
&&& 为了苏宁“云商”的转型,苏宁将从组织架构、年度计划、经营策略、人员安排等方面进行全面调整。根据最新的规划,最先被开放的很可能是物流体系和IT体系。苏宁的物流体系在搭建初期就被要求要按照第三方物流的方式进行运营,以便未来将物流能力向供应商与其他合作伙伴全面开放。
&&& 2012年底苏宁电器获准快递业务经营许可,成为继京东商城、凡客诚品等之后,又一个拿到快递牌照的电子商务企业。这一招,也是为了苏宁加快公司开放平台的建设,充分发挥苏宁物流体系优势,进一步实现有效分工协同、资源共享,提升客户服务专业化水平等,做足功课。
  IT体系方面,苏宁正在大力投入IT方面的研发,在南京总部、美国硅谷、北京、深圳等地设立研发中心,计划在全国建设10-12个云计算数据中心,未来向合作方开放云服务与系统成套解决方案。苏宁的目标是,向为入驻商家提供支付、金融、数据、营销、托管服务、仓储物流、云计算等全套服务。
&&&而反观苏宁的竞争对手京东商城,则在2013年2月16日,京东完成第四轮的7亿美元融资,在外界不断质疑京东可能会资金链断裂的情况下,这笔资金无疑给京东注入了一针强心剂。
&& 根据此前数据,京东共进行过四轮融资,总金额接近22.3亿美元,创造了中国电商企业融资的最高纪录。“有了钱未必行,但是没有钱万万不行”,京东刘强东在内部邮件中称,“未来的商业纷争必然是平台之战,背后是价值之战!”而京东未来战争中的利器之一,就是京东一直在着力打造的开放的平台化电商。
&&& 在开放平台建设上,2011年1月推出开放平台。其中物流服务系统已向平台商家开放,目前其已有13000个平台卖家。2012年推出开放平台广告系统,下半年平台业务真正发力。
&&& 毫无疑问平台化是方向,但并不是每个电商都有能力平台化,需要资金投入、用户规模和资源整合能力。当前京东内部包括底层架构、中间件、操作系统,应用系统全部由自己研发。京东商城快速发展的业务必须在技术要遇到瓶颈。日,京东商城又邀请到了盛大原云计算负责人何刚加盟京东商城出任京东商城技术副总裁兼首席科学家。
&&&&而几乎与苏宁同步行动起来的国美在线,也在2012年12月整合了国美在线和库巴两个平台,独立出“库巴”品牌专门做开放平台。作为天猫前100名的入驻商家,库巴却选择了退出天猫,目的就是为了专注自己的平台。
  京东商城和苏宁电器同样都提出平台化竞争,区别在于“始发站”不同,苏宁将从传统零售出发,而京东商城则是新兴的电子商务网站起家。
&&& 小结:苏宁电器原有的资源、门店、供应链以及服务能力,是苏宁转型的先天优势。但要,苏宁要打造全然一体的"店商+电商+零售服务商",难免其代理渠道的利益势必会受到损害,更多的渠道将由直营门店和电商取代。这种“阵痛”是需要苏宁在接下来的一段时间内克服的困难。三生云商是什么意思?是骗局吗?三生云商是什么意思?是骗局吗?寻找那年百家号三生云商的意思指的是一种互联网创业平台,微商城的一种,它崇尚的是消费致富的理念,最新8月15日上线的有享甄选商城,全部甄选的世界品牌的产品。市场倍增也是未来最具操作性的商业模式,所以就模式来看,并不是骗局。有享云商平台背后的公司是通过了国家商务部颁发的直销牌照的,在目前上万家类似模式的平台中占据了很大的比重,它更加的安全,普通人创业的话,安全,长久,稳定是必须要考虑的事情。以下是一位优秀老师的故事,希望对您有所帮助,也可以咨询交流。网名:浩然所在地区:河南 洛阳所在体系:德道爱好:旅游、摄影人生格言:选择大于努力,坚持成就梦想从打工仔到摄影师,十年磨一剑浩然老师说打工的经历很平淡,在复印店、皮包公司这些不同行业领域都上过班,但他不甘平庸,喜欢折腾,想要体验不平凡的人生。所以在打工的过程也在不停的寻找着自己向往的领域和平台。说起摄影师这个行业,浩然老师说他和那些从小就专业学习的人不一样。家里的条件一般,根本玩不起单反,因为单反要想玩好,是要达到发烧友的级别了,相当烧钱,所以有摄影穷三代,单反毁一生这样的说法。2005年在一次摄影行业的朋友聚会上,结识了当地的一位非常有名气的电视台的编导,在这位编导家里做客的时候,看到他的一些影视作品,深深的被这个行业吸引了。并且在当时,这个行业的收入相比较其他传统行业还是比较高的,所以浩然就萌发了向这位老师请教学习的念头。至此,浩然才打开了摄影的大门,成为了摄影大军中的一员。踏入了这个影视行业,这一介入就是将近十年,十年磨一剑,浩然从一位摄影助理一步步成长为影视编导,通过工作学习摄影的相关知识,积累经验,业余时也会时不时拿起相机去拍点风景和人物照片。后来又了一定基础之后便开了自己的工作室,和妻子共同经营。用心经营的工作室也取得了一些小小的成就。先后参与了很多政府项目的拍摄工作,有洛阳新区上百栋高层建筑的工程评奖纪录片的编导摄制过程,摄制的洛阳市公安局大楼申报国家级建筑最高奖‘鲁班奖’成功,摄制的宣传片获得上百次的省级优质工程奖,之后也参与多部微电影的编导工作,数百场庆典活动的摄影指导工作。荣耀背后的酸甜苦辣可是在这些荣誉和光环之下,换来的还有身心疲惫,工作室每年的业务,业绩有很大的压力,随着国内大环境的变化,业务逐年下滑,让浩然不得不选择开辟婚庆市场,为了维护他的摄影团队,他和爱人天天去婚庆公司发名片,跑业务,接单。曾经一个月接过上百单,这真的让人很难想象,这是多么大的工作量,每天早出晚归,尤其是当拍摄婚宴的时候,别人坐着他就站着,别人吃着他就看着,现在回想一下,仍然感到很不是滋味。对于这个行业来说,加班熬夜是家常便饭,是脑力活、技术活更是体力活。常常熬夜让浩然的身体出现了问题,颈椎和腰椎总是感觉非常的疼,尤其是为了赶片子,烟瘾也日趋严重。可能就是在这样日复一日的超强工作力度之下,浩然老师萌发了更加想要改变的念头。摄影是爱好更是工作,当爱好变成谋生的手段,浩然感觉到了厌烦,这不是他想要的生活,即使再赚钱不是他的梦想的生活方式。他渴望遇到更适合的平台。依然转身,选择三生的三个理由一、热爱摄影真的是发自内心,平时也喜欢跟洛阳市摄影家协会的朋友们一起出门采风。之前工作,都是根据客户要求拍摄,多数都是产品,公司的景观,人物的形象片等,浩然喜欢旅行,喜欢大自然,喜欢拍一些风景和人物,因为工作没有时间和条件再去拍摄自己喜欢的事物了。日复一日,年复一年,耐心和坚持被一点点消耗着。改变势在必行。二、现在大多数人都明白,传统生意投资很高,当初从事影视行业的时候,房租转让费投入就将近十几万,在加上工作室人员的工资等,让浩然每年的压力很大,而且这个行业需要接触很多部门,需要大量的应酬,每周的酒场就很多,参加了身体健康问题就会出问题,不参加生意谈不下来,让人身心疲惫。2014年开始生意就开始走下坡路了,本身就不喜欢应酬的浩然对应酬就更加抵触了。于是就接触到了三生平台,被这种全新的商业模式所吸引,三生的商业模式非常的完美。浩然说这是他接触到的最好的模式了,市场倍增,消费致富,同时还可以分享健康,分享价值,每天带着爱和快乐去工作,轻松的运作全球的市场,不到两年的时间,团队伙伴遍布全国各地,结识了很多好朋友。三、影视工作室是自己赚钱,工作室的成员只是拿工资,并不能赚到大钱,也没办法帮别人赚钱,就算你一个人赚的有多么多,都是你一个人,帮助不了别人,开个影视工作室要几十万,还需要一定的技术,普通人想开的话是需要很多限制的,门槛还是比较高的。而且传统生意竞争也是蛮大的,浩然带出的徒弟学会技术后,单飞脱离工作室的也有很多,团队想要稳定也是很难,三生的模式是团队系统一起运作,伙伴之间彼此信任,一同成长。更够帮助更多普通人实现梦想。加入三生以来,浩然无时无刻不在感受着公司的变化,如:围绕打造卓越的品质,公司产品在不断更新换代,围绕创新型人才建设,公司不断引起人才、培训人才,夯实公司人才基础,围绕公司稳步快速发展,模式不断创新,围绕做一个有担当的企业责任,不断开展关爱留守儿童、关爱少儿安全健康等活动,但有一点是没有变,就是围绕“自尊敬人和让世界变得更美好”这个主旋律。因为三生事业模式很简单,不像传统生意门槛高,风险大,收益小,“三生只要你照顾它五年,五年后三生会照顾你一辈子”,董事长的这句话一直影响着浩然。下一步,浩然的目标就是冲刺公司的资深销售经理,带领更多的伙伴一起实现自己的目标和梦想。他说为什么两年时间就能做的这么好。其实就是按照公司与系统设定的模式往前走,不徘徊、不退缩,不断学习,坚定信念。把简单的相信转换成内心的信仰,每天简单的事情重复做,重复的事情用心做,不忘初心坚持到底。他很庆幸和爱人一起遇到三生,短短几年的时间三生已经彻底的改变了他和他的家族。浩然说:我希望此时正在接触三生或者努力从事三生的伙伴,一定要简单相信,持续行动,几年后你一定像我现在一样感谢当初自己的选择和坚持。今后我们的目标是带领团队更多的伙伴实现梦想,实现自己的人生价值,让更多的人感受到公司的文化,产品,价值,同时也可以让自己的生活更加的高品质,实现真正的财富自由的人生。加入三生、幸福三生、成就在三生!最后,我想对所有朋友说一句:趋势,无法阻挡!抉择,要有智慧!今天的企业家赢在学习,胜在改变!三生大舞台,有梦你就来!本文仅代表作者观点,不代表百度立场。系作者授权百家号发表,未经许可不得转载。寻找那年百家号最近更新:简介:最新、最经常的内容展示,传递正能量.作者最新文章相关文章您所在的位置: >
康尔云商是什么项目?如何操作?靠谱吗?
17:29 作者:admin
来源:中讯网
康尔云商是银色世纪健康产业集团的全资子公司,银色世纪是一家目前在保健品会销行业做得最大的一家企业,全国有188家分公司拥有自己非常强大的研发团队和研发基地,甚至在美国圣地亚哥都建立了自己的技术研发中心。公司强大的实力,能更好保证产品的品质,公司不会为了去过度地牟取暴利而消减产品的生产成本,偷工减料,易导致产品没有办法达到效果,给大家带来真正意义上的好处。官方加盟微信:
康尔云商作为银色世纪集团目前最主要的战略板块,的已经推出了四大类别的产品,第一个是早瘦早好塑身套餐,调理你的消化系统,排出多余的脂肪,清理身体毒素,让你有健康的体魄和完美的身形。第二个是康魅家,海洋清洁家居产品,这些家居清洁类产品都是使用海洋提取技术,虽然都是清洁类的产品,但是我们可以做到安全可食用。第三个是,深海之吻的美容护肤系列,第四个,海卫士的,营养补充类产品。
再来讲讲模式和制度,我们的模式,主要结合了微商拓宽渠道快速发展的优势,同时也结合了直销合法合规,稳定持续的优点,所以它也是一个全新的互联网商业模式,可以说具有颠覆性意义,我们以前经常说所谓的机遇和风口,当一个全新的商业模式推向市场的时候,往往他就有很大的前景和潜力,同时它也意味着我们担当了更大的使命,我们要在这条路上去帮助更多的人,让这个好的模式去影响更多的人。
&这个奖金制度属于双轨制,什么叫做双轨制呢?就是每一个人的下面都只能放两个人,两两排列,两复制,发展两支团队。比如说有一个人,他资源很强大,能量也很强大,影响100个人来跟他一起从事这个事业,那么,这100个人该怎么办呢?他的下面只能放两个人a和b,往后面的再多的人,他必须安置在a和b的下面,这样就实现了互相帮助和资源共享。
&为了让大家进入成本更低,我们设置了比较低的门槛,让更多人有机会加入到我们这个富而有爱的事业当中来,最少只要以会员价一次性购买1000元产品就可以成为我们的宝石级代理,三千元,成为我们的钻石级代理六千元,就可以成为我们最高级的金钻级代理。而且为了减少大家的风险,我们还设置了一个非常丰厚的返本奖,你所直接推荐加入的会员,他的报单金额的1/3,会作为你的返本奖励返给你。打个比方,你是一个1000元报单的宝石会员,你你推荐了一个会员,报了一个六千元的单,成为我们的金钻代理,那六千的1/3就是两千元,你不仅可以,返还1000元钱的本金,还可以直接赚到1000块钱。
而且,投资1000元你可以拿到将近1400元价值的产品,还可以拥有我们终身的会员资格,可以去影响和推荐更多的会员进来,直接拿到奖金。
除了这个奖励,我们还有一个小区提成奖,什么叫做小区提成奖?刚刚我们提到每个人下面可以放置两个人,两个人的下面又再裂变推荐两个人,这样两两的复制,你就会有两只非常强大的团队。假设,一支团队,做了50万,另外一支团队做了51万,那么50万业绩的那支团队就叫做小区,我们按小区的业绩给你提成。如果你是宝石级代理,你就可以拿到小区业绩的6%的提成,如果你是钻石级代理就可以拿到7%,如果你是金钻代理,你就可以拿到8%。因为每个人下面只能放置两个人,那么很快这个队伍就会发展的非常的深,有很多很多的人成为团队的一员,有的人就会担心会不会人多了之后,那些人的业绩就与我无关了?
不会!这个制度就是只要在你的团队当中,无论是你自己推荐的还是你下面的人推荐的,他们产生的业绩都算你的团队业绩,都可以放在小区里面来给你提成。所以,当你清楚自己的使命,当你体验到好的产品,当你知道公司的实力,当你明白,模式能够给大家带来的好处,不断的去影响更多的人,让你的团队变得更大,并且去帮助他们,让他们成长,也让他们不断的去推荐更多的人和影响更多的人的时候,你的团队就会越来越大,而且他们会自动自发的,让这个体系变得更庞大,就会变成一个持续产生财富的管道。
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