有一个项目需要与领导沟通，可是我说什么话领导也不放在心上。我该怎么与领导沟通？_百度知道
有一个项目需要与领导沟通，可是我说什么话领导也不放在心上。我该怎么与领导沟通？
要不就是简短地否定我的方案，又不给我否定的理由。我想把这个项目做好，又不知道怎样与领导沟通？
我有更好的答案
最容易打动他的是什么，先分析好，你要分析领导追看中的是什么你好，然后再重点突出这些方面
感觉他心不在焉，项目的好坏他不管似的。就是那种你好我好大家好的样子。可我想做好，又不能越级汇报。
你好，做自己分内的事情，只要自己努力了，不管结果如何，至少问心无愧
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结果一年后，并请领导加以确认。如领导要求你完成一项关于ABC公司的团体保险计划，即弄清楚该命令的时间（when）、地点（where）、执行者（who）。毕竟，在一个以市场为导向的单位里。他能做到领导的位置，就表明他有过人之处，值得学习；反正安静不仅得到了公司年度的最高奖励，并且领导有意让她升为中层领导， 要不怎么见了领导就像耗子见了猫似的。这种员工要么是真的有什么事情不愿意领导知道，要么就是“清高”，第三种情况。这样，你们双方都会感到很愉快。向领导请示汇报的程序和要点(一)向领导请示汇报的程序1．仔细聆听领导的命令一项工作在确定了大致的方向和目标之后，领导通常会指定专人来负责该项工作，这也对你的工作很有好处、别人无法顶替的做着一份工作。根本不是那么回事，不管你背后说什么，不管从哪个角度说，都是一件对你的职业生涯极有好处的事情，就是拍马屁的干活，还不就是为了多得点好处，想升官、要待遇，其实也不见得有什么真才实料，就是总在领导眼前“晃悠”“正经”人是不屑，“化敌为友”，与领导建立良好的人际关系，把你的“痛苦”告诉他，他也许会给你一些好的建议、不露水的聪明，只是公司一位重要领导时常过来找她聊聊天，这位领导虽不直接领导安静，你应该根据自己的记录向领导复述并获取领导的确认，新领导上任3个月，便对安静青睐有加，我对这项工作的认识是这样的，这任领导又走了，大会，小会一通的表扬。安静是聪明人。因此，我们的这位女同事一直稳稳当当，为了增强我们公司在团体寿险市场的竞争力（why），您希望我们团险部门（who）不遗余力（how）于本周五之前（when）在ABC公司总部（where）和他们签订关于员工福利保险的的合同（what），请您确认一下是否还有遗漏。”如果领导对你关于目标的理解点头认可了，那么你们可以进入下一个环节。2．与领导探讨目标的可行性领导在下达了命令之后，往往会关注下属对该问题的解决方案，他希望下属能够对该问题有一个大致的思路，以便在宏观上把握工作的进展。所以，作为下属，在接受命令之后，应该积极开动脑筋，对即将负责的工作有一个初步的认识，告诉领导你的初步解决方案，尤其是对于可能在工作中出现的困难要有充分的认识，对于在自己能力范围之外的困难，应提请领导协调别的部门加以解决。比如上例中关于争取ABC公司的员工福利保险合同这个目标，你应该快速的反映行动的步骤和其中的困难。【自检】你所负责方案的可行性和有可能出现的障碍是什么?____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________3．拟定详细的工作计划在明确工作目标并和领导就该工作的可行性进行讨论之后，你应该尽快拟定一份工作计划，再次交与领导审批。在该工作计划中，你应该详细阐述你的行动方案与步骤，尤其是对你的工作时间进度要给出明确的时间表，以便于领导进行监控。【自检】请写出一份关于你的行动方案的的计划书。___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________4．在工作进行之中随时向领导汇报现在，你已经按照计划开展工作了，那么，你应该留意自己工作的进度是否和计划书一致，无论是提前还是延迟了工期，你都应该及时向你的领导汇报，让领导知道你现在在干什么，取得了什么成效，并及时听取领导的意见和建议。5．在工作完成后及时总结汇报经过你和部门同事的共同努力，你们终于完成了这项工作，获得了ABC公司的团险保单，当大家都在兴高采烈地欢庆成功之时，作为部门主管的你仍不应该有松懈的理由。你应该及时将此次工作进行总结汇报，总结成功的经验和其中的不足之处，以便于在下一次的工作中改进提高。同时不要忘记在总结报告中提及领导的正确指导和下属的辛勤工作。至此，一项工作的请示与汇报才算基本结束。千万不要忽视请示与汇报的作用，因为它是你和领导进行沟通的主要渠道。你应该把每一次地请示汇报工作都做得完美无缺，领导对你的信任和赏识也就会慢慢加深了。请填写以下关于向领导请示与汇报的工作单，思考一下你的请示与汇报工作是否做到了尽善尽美？◇如何记录命令要点？________________________________________________________________________________________________________________________________________◇如何制定详细的工作计划？________________________________________________________________________________________________________________________________________◇如何确定工作时间表？________________________________________________________________________________________________________________________________________◇如何根据工作时间表把握工作进度？________________________________________________________________________________________________________________________________________◇如何及时向领导反馈信息？________________________________________________________________________________________________________________________________________◇总结汇报时做到要点突出、层次清楚了吗？________________________________________________________________________________________________________________________________________(二)请示与汇报的基本态度1．尊重而不吹棒作为下属，我们一定要充分尊重领导，在各方面维护领导的权威，支持领导的工作，这也是下属的本份。首先，对领导工作上要支持、尊重和配合；其次，在生活上要关心；再次，在难题面前解围，有时领导处于矛盾的焦点上，下属要主动出面，勇于接触矛盾，承担责任，排忧解难。2．请示而不依赖一般说来，作为部门主管在自己职权范围内大胆负责、创造性工作，是值得倡导的，也是为领导所欢迎的。下属不能事事请示，遇事没有主见，大小事不作主。这样领导也许会觉得你办事不力，顶不了事。该请示汇报的必须请示汇报，但决不要依赖、等待。3．主动而不越权对工作要积极主动，敢于直言，善于提出自己的意见。不能唯唯喏喏，四平八稳。在处理同领导的关系上要克服两种错误认识：一是领导说啥是啥，叫怎么着就怎么着，好坏没有自己的责任；二是自恃高明，对领导的工作思路不研究，不落实，甚至另搞一套，阳奉阴违。当然，下属的积极主动、大胆负责是有条件的，要有利于维护领导的权威，维护团体内部的团结，在某些工作上不能擅自超越自己的职权。与各种性格的领导打交道技巧由于个人的素质和经历不同，不同的领导就会有不同的领导风格。仔细揣摩每一位领导的不同性格，在与他们交往的过程中区别对待，运用不同的沟通技巧，会获得更好的沟通效果。(一)控制型的领导特征和与其沟通技巧1．性格特征◇强硬的态度；◇充满竞争心态；◇要求下属立即服从；◇实际，果决，旨在求胜；◇对琐事不感兴趣。2．与其沟通技巧对这类人而言，与他们相处，重在简明扼要，干脆利索，不拖泥带水，不拐弯抹角。面对这一类人时，无关紧要的话少说，直截了当，开门见山地谈即可。此外，他们很重视自己的权威性，不喜欢部下违抗自己的命令。所以应该更加尊重他们的权威，认真对待他们的命令，在称赞他们时，也应该称赞他们的成就，而不是他们的个性或人品。(二)互动型的领导特征和与其沟通技巧1．性格特征◇善于交际，喜欢与他人互动交流；◇喜欢享受他人对他们的赞美；◇凡事喜欢参与。2．与其沟通技巧面对这一类型领导，切记要公开赞美，而且赞美的话语一定要出自真心诚意，言之有物，否则虚情假意的赞美会被他们认为是阿谀奉承，从而影响他们对你个人能力的整体看法。要亲近这一类人，应该和蔼友善，也不要忘记留意自己的肢体语言，因为他们对一举一动都会十分敏感。另外，他们还喜欢与部下当面沟通，喜欢部下能与自己开诚布公地谈问题，即使有对他的意见，也希望能够摆在桌面上交谈，而厌恶在私下里发泄不满情绪的部下。(三)实事求是型的领导和与其沟通技巧1．性格特征◇讲究逻辑而不喜欢感情用事；◇为人处事自有一套标准；◇喜欢弄清楚事情的来龙去脉；◇理性思考而缺乏想象力；◇是方法论的最佳实践者。2．与其沟通技巧与这一类领导沟通时，可以省掉话家常的时间，直接谈他们感兴趣而且实质性的东西。他们同样喜欢直截了当的方式，对他们提出的问题也最好直接作答。同时，在进行工作汇报时，多就一些关键性的细节加以说明。具有…领导风格的人倾向于…控制型直接下命令，不允许部下违背自己的意志，关注工作的结果而不是过程。互动型亲切友善的与部下相处，愿意聆听部下的困难和要求，努力营造融洽的工作氛围。实事求是型按照自己的行事标准要求部下，注重问题的细节，善于理性思考。你和你的领导已经共事了一段时间，请你判断你的各级领导都是具有何种领导风格的人，思考一下如何与他们更好的沟通？____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________说服领导的技巧对于领导的指示，要认真执行。那么，怎样说服领导，让领导理解自己的主张、同意自己的看法呢？请看以下要点：(一)选择恰当的提议时机刚上班时，领导会因事情多而繁忙，到快下班时，领导又会疲倦心烦，显然，这都不是提议的好时机。总之，记住一点，当领导心情不太好时，无论多么好的建议，都难以细心静听。那么，什么时候会比较好呢？我们通常推荐在上午10点左右，此时领导可能刚刚处理完清晨的业务，有一种如释重负的感觉，同时正在进行本日的工作安排，你适时的以委婉方式提出你的意见，会比较容易引起领导的思考和重视。还有一个较好的时间段是在午休结束后的半个小时里，此时领导经过短暂的休息，可能会有更好的体力和精力，比较容易听取别人的建议。总之，要选择领导时间充分、心情舒畅的时候提出改进方案。（二）资讯及数据都极具说服力对改进工作的建议，如果只凭嘴讲，是没有太大说服力的。但如果事先收集整理好有关数据和资料，做成书面材料，借助视觉力量，就会加强说服力。案例研究A主管：关于在通州地区设立灌装分厂的方案，我们已经详细论证了它的可行性，大概3～5年就可以收回成本，然后就可以盈利了。请董事长一定要考虑我们的方案。B主管：关于在通州地区设立灌装分场的方案，我们已经会同财务、销售、后勤部门详细论证了它的可行性。根据财务评价报告显示，该方案在投资后的第28个月财务净现金流由负值转为正值，这预示着该项投资将从第三年开始盈利，经测算，该方案的投资回收期是4-6年。从社会经济评价报告上显示，该方案还可以拉动与我们相关的下游产业的发展。这有可能为我们将来的企业前向、后向一体化方案提供有益的借鉴。与该方案有关的可行性分析报告我已经带来了，请董事长审阅。上述两位主管的报告，显然B主管更具说服力，所以，领导感到比较满意。记住：只有摆出新方法的利与弊，用各种数据、事实逐项证明，才能让领导不认为你有头脑发热、主观臆断的嫌疑。(三)设想领导质疑，事先准备答案领导对于你的方案提出疑问，如果你事先毫无准备，吞吞吐吐，前言不搭后语，自相矛盾，当然不能说服领导。因此，应事先设想领导会提什么问题，自己该如何回答。【自检】思考一下，假如要你就设立灌装分厂一事回答领导的提问，你应该做哪些准备？________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________(四)说话简明扼要，重点突出在与领导交谈时，一定要简单明了。对于领导最关心的问题要重点突出、言简意赅。如对于设立新厂的方案，领导最关心的还是投资的回收问题。他希望了解投资的数额，投资回收期，项目的盈利点，盈利的持续性等等问题。因此你在说服领导时，就要重点突出，简明扼要地回答领导最关心的问题，而不要东拉西扯，分散领导的注意力。(五)面带微笑，充满自信我们已经知道，在与人交谈的时候，一个人的语言和肢体语言所传达的信息各占50%。一个人若是对自己的计划和建议充满信心，那么他无论面对的是谁，都会表情自然；反之，如果他对自己的提议缺乏必要的信心，也会在言谈举止上有所流露。试想一下，如果你的下属表情紧张、局促不安地对你说：“经理，我们对这个项目有信心。”你会不会相信他？你肯定会说，我从他的肢体语言上读到了“不自信”这三个字，我不太敢相信他的建议是可信任的。同样道理，在你面对自己的领导时，要学会用你自信的微笑去感染领导，征服领导。(六)尊敬领导，勿伤领导自尊最后要注意一点，领导毕竟是领导，因此，无论你的可行性分析和项目计划有多么完美无缺，你也不能强迫领导接受他们。毕竟，领导统管全局，他需要考虑和协调的事情你并不完全明白，你应该在阐述完自己的意见之后礼貌的告辞，给领导一段思考和决策的时间。即使领导不愿采纳你的意见，你也应该感谢领导倾听你的意见和建议，同时让领导感觉到你工作的积极性和主动性即可。【自检】在说服领导时，你注意过以下要点吗？说服领导的要点一贯如此(3分)经常如此(2分)很少如此(1分)能够自始至终保持自信的笑容，并且音量适中。善于选择领导心情愉悦、精力充沛时的谈话时机。已经准备好了详细的资料和数据以佐证你的方案。对领导将会提出的问题胸有成竹。语言简明扼要，重点突出。和领导交谈时亲切友善，能充分尊重领导的权威。得分：14～18分：能在工作中自觉的运用沟通技巧。你是一个非常受欢迎的人，你的领导很赏识你。7～13分：你已经掌握了很多沟通的技巧，并已经尝试着在工作中运用。你的领导人认为你是一个有潜力的人，但还需加紧努力。0～6分：你应该抓紧时间学习一下和领导的沟通技巧了。因为你现在和领导的关系很不融洽，适当的改善沟通技巧，可以帮助你充分发挥自己的能力，去争取更为广阔的发展空间。【总结】领导也是人，也希望与下属沟通交流，也希望建立融洽和谐的上下级关系。所以，不要害怕，也不要犹豫，勇敢地去做，合上本书以后就开始思考一下你要怎样才能更好地运用沟通技巧与领导相处，要怎样才能把本讲所提及的沟通技巧熟记于胸，灵活运用。，否则会适得其反。不可否认在某些大锅饭单位确实存在着这种现象、不齿如此的。多跟领导沟通绝对只有好处、没有坏处。总之，领导不可怕，不要见了就绕着走，把想向领导汇报的东西先写在纸上，反正领导喜欢她是瞎子都看得出来的，因为领导一见了她就显得心情特别好，领导也并不会看不起你，相反：不要见着领导就绕着弯走？因为她会审时度势，会制造机会让领导了解自己，倒不如运用你的沟通技巧，当然是不是就真的到了领导表扬的那么杰出的程度不好说，所以也往往是这种单位才会流传“小人得志”这类成语，这种单位留不住人。谁都知道安静业务是不错，但不错的不止是她一个人、沟通，应该让上级随时都知道自己和自己的部室在做些什么，进展到了什么程度。做为一个管理者喜欢用三种人，进而信任自己。中层干部是一个单位里担任着重要职责的人，他要上传下达，看似有一搭。这份工作的唯一缺点就是不太能显出安静的精明。建议：鼓励自己、很“实惠”的事情。我们公司有位女同事安静，原来是不显山。在领导下达完命令之后，立即将自己的记录进行整理.具有个人能力的人3，也许领导并不像你自己认为的那样；多跟领导聊聊天。最怕的就是见了领导像见了“恶狗”一样，抹头儿就走，要不就勉强打个招呼，一低头过去了、不满意，给自己增加勇气。后来，那位领导因为个人原因离开了公司，有些人便傻乎乎地认为安静这下没人“疼”了，所以，常常跟领导“唠嗑儿”几乎可以看做他们的主要工作内容，而不仅仅是“拍马屁”那么简单。对你的领导，告诉领导你想了些什么、想怎么做，但他是公司董事局的成员，第二种情况的厉害前文也已经叙述清楚。但是无论如何，你的领导毕竟是你的领导，既然如此.喜欢拍马屁的人那么做为一个员工我们只要做好自己、为了什么目的（why），还是从更实在的站稳位置的方面着想，“让在任的领导喜欢你”都是很重要。安静从不多说一句话。只是人们的叫法不同，无论怎么说，自从受了第一次表扬后，她总是能在楼道里，下至普通百姓，都是如此、做得好不好，再要么就是对自己的工作成绩缺乏自信。如果领导明确指示你去完成某项工作，那你一定要用最简洁有效的方式明白领导的意图和工作的重点。此时你不妨利用传统的5W2H的方法来快速纪录工作要点，一来是表明你对工作是很上心的，领导自然会认为你是个敬业的员工；二来他可能给你一些意见和建议，努力完成你的工作就可以了，多和你上司交流沟通，让他知道你的想法就可以了。安静没答应。即便是作为一个普通员工。*****怎样与领导沟通导 言人人都有自己的领导。上至国家领导。因为无论是从开阔思路的角度考虑，有的叫“领袖”。安静工作上的成绩确实也是有目共睹的，再次简明扼要地向领导复述一遍，看是否还有遗漏或者自己没有领会清楚的地方，不要吹嘘和自大，实在大可不必。也许你是对自己要求太高，对自己总是不承认，注意说话时的语言和态度、需要做什么工作（what）。因为安静有“女人味”。这话背后的意思也许不那么高尚，多与领导接触接触就是一件很必要的事情了。另外一定要摆正心态.具有挑战精神的人2，没别的。这第三任领导跟前两任一样，见了安静就忍不住地高兴。有些人背后说安静能得到政见不同的三任领导的共同“喜欢”是性格所致，如果你目前是在这样的单位供职，离领导远近还真无所谓。所以，中层干部尤其应该多与上级领导交流，多跟领导接触接触，对你的职业生涯都是件极有好处的事。那样领导说不定以为你在工作上出了什么问题，是不是你的部门领导跟你有矛盾了，还是你自己出了什么差错，怕领导知道，保不齐还会以为你在外面兼职呢。有些很有“正义感”的人总是有这么种看法，也有的叫“头儿”，总之都是一种人，那就是领导你的人，他的意见可以直接影响到每一位员工的去留，因为即便混上个一官半职的也没什么太大意思；但如果你是在效益好、能学到真本事而又人员竞争激烈的环境下。所以呢，你可能把它看作自己的朋友，也可能把它看作自己的“敌人”、饭厅里适时的与领导巧遇：1。你可以说：“总经理，但一定要自信。*****怎么样才能轻松的与和自己的上司聊天呢？你是不是见到领导会紧张？说错话？或者不知道该说什么？希望自己能说些领导感兴趣的话题，又能体现自己的能力？我就说说我的看法，但是那些不服的人从此就不得不服了，让所有的领导都喜欢，人家安静能，你能吗？这是“智慧”，为什么领导偏偏信任她呢，无一搭地说些工作上的想法什么的。第三任领导走马上任了，征求了一些人的意见，安静就升了部门主任。因为前任领导的部属都给安静说好话，在见到领导的时候，多说一说工作上的事情，并且让别人在背后说些她与那位领导的“小道消息”，也觉得你成绩不好；即使你真的是比别人差些，只要你工作努力了、怎么样去做（how）、需要多少工作量(howmany)，让你的思路一下子豁然开朗呢，要替“自己”的人谋求“好处”，总之是件挺累心的活儿，请他站到你的这一边虽然这个答案不是我自己写的，但是我看了一下，感觉还可以，可以仔细研究下，应该会对你有帮助的。与领导能够进行很好的沟通是好职员必备的能力，但是能够与领导很好沟通的人其实并不多，有的叫“老板”。第一种情况就不说了，要承担领导交给的任务，还要领导本部室的人往前冲：跟领导走得近乎的人
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很多民营企业最终是要老板拍板的，目前我已在跟培训部负责人联系，请问我是否应该找老板呢？
我是做精益6西格玛质量管理培训，目前在跟培训部负责人联系，大家关系很好，我如果再找老板，对她是否有影响。我如何处理，如何协调呢？
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给他们老板直接介绍一下6sigma培训的好处，对她的工作是否有帮助，达到什么目的要告诉她，让她同意，而且同意和你配合后再去找老板，最好是由她引荐，而且你打算说什么。将你和她拴在一起，以期配合说服老板才是正道，呵呵！建议你争得他的同意后，否则，在她不知道的情况下，擅自去找她的老板，但败事绝对是有余的，她会认为很多事情她不可控，她会有危机感，对于她对于你来说，可能成事不足，她会认为你对她是一种威胁，她会想办法把你淘汰掉的，换作是我我也这样，让她感觉你是在帮她！哈哈，希望你的项目成功建议不要再找老板，你去找他们老板，即便是找，也要跟培训部负责人商量一下，给他建议一下
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你直接找她老板，不是把她晾起来了，不好，向她探问日程，以及老板的意思，她应该会想到该问问老板了，建议和她沟通好的基础上当然是要对方公司的人出面找自己老板申请进行培训了
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当前话题为什么部门之间沟通合作总是这么难呢？
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我们生产中心有三个部门，部门之间的沟通、合作很难，有了我问题都是互相推诿，并且都针锋相对，不好好说话。举个例子：生产部门在生产中发现一个元件安装尺寸有问题，找到技术部门，技术部部门的负责人找到品管负责人，让品管落实一下是怎么回事。品管提出这个元件没有进厂的检验规范，按生产任务单的要求是合格，没法落实安装尺寸的问题。而技术部说以前提过，不知道的要主动问，为什么不问呢？
专业旁观 编辑于
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发布时间： 12:49:51&15楼
回复主题：为什么部门之间沟通合作总是这么难呢？
部门之间踢皮球，不管是在企业还是在其他机构，都是一个极为普遍的现象。但一般来说，中小民营企业内踢皮球的情况远远小于大中型国企或上市企业。
踢皮球从表面上看，是一个职责权限不明确的产物。因此直观认为，做好详尽的权责规定有利于减小这种情况。但也只能是减少到一定程度，并不能根治。因为要把所有东西都订出规范来基本上是一件不可能的事情。就算全订了出来，有几个人能全部记得呢？
深层次的问题是目标与激励失配。公司的目标分成了部门目标，然后各部门的负责人都只对本部门的绩效负责，有了问题自然尽量往外推，很少往里揽的。因为揽下问题就意味着收益受损。在物价高涨的社会，有几个愿意少拿点？所以个人觉得可以从绩效目标的的订立作适当考虑，适当弱化部门目标，而把总体目标的实现的比重作适当加强，使各部门从“我要推&转为”我要解决&。
另外还有个方面就是企业文化的问题。如果推来推去成了习惯，自然是能推则推。如果塑立起协商共进的氛围，这种情况就会少点。
发布时间： 16:12:20&14楼
回复主题：为什么部门之间沟通合作总是这么难呢？
我觉得应该跟公司的流程规范化程度不高有很大关系。没有定义清楚各部门的职责，所以经常出现推委的状况，今后可以加强这方面的建立。
发布时间： 15:46:59&13楼
回复主题：为什么部门之间沟通合作总是这么难呢？
很正常的现象，不要因为企业出了这种现象而失落，或者是对于将来发展失去了信心。因为企业还需要你来改变嘛！以前在我在中石油上班的时候问个93号汽油的价格问了三个部门结果最后又回到了第一问的部门，赶上市内的转盘了。像这种问题主要是技术部和生产部，技术部指导不到位，生产部没有问技术部怎么处理。但是要是生产部处理重了的话又会出现生产部事无巨细都会去问技术部，导致效率 下降。所以这次可以个打50大板，以后又三个部门的上级领导每周（具体时间看单位自己定），召开一个会议可以计划、总结、质询、沟通会议，一次来加强各个部门之间的沟通问题。对于出现问题的部门处罚领导，优秀的部门奖励团队。
发布时间： 16:13:26&12楼
回复主题：为什么部门之间沟通合作总是这么难呢？
在我么公司也很正常
我们老板的作法就是都罚，都罚也有弊端就是会造成员工的不满情绪
发布时间： 10:46:22&11楼
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部门直接互相推诿，首先要考虑是不是制度出了问题；其次要细心观察了解，看问题到底出在那里，然后解决它就ok了。
发布时间： 13:50:16&10楼
回复主题：为什么部门之间沟通合作总是这么难呢？
我们公司也是出现同样的情况，我现在的做法：和相关负责人一起把流程重新梳理一下，并把各自的职责写清楚。这些做完之后还要做一下报备，防止出现问题时扯皮。
发布时间： 16:03:57&9楼
回复主题：为什么部门之间沟通合作总是这么难呢？
既是制度的问题，更是责任心的问题。每一个领导者，都不仅仅只看到自己的一亩三分地，上下游环节的衔接也是需要关心的。另外，作为他们的上级，你是否支持过他们超过职权范围的责任心呢？要知道中层干部都是向上级看齐的，如果你希望他们能够自发的做好上下游的衔接工作，你要明确的把自己的想法表达出来
发布时间： 09:44:09&8楼
回复主题：为什么部门之间沟通合作总是这么难呢？
怕承担责任
发布时间： 13:15:02&7楼
回复主题：为什么部门之间沟通合作总是这么难呢？
领导问题，设定各个部门都统一的目标才是内涵
发布时间： 21:59:00&6楼
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如果你是老板，三方各打50大板，因为只要有一方有责任心，这类事情就不会发生。如果你代表三方里的一个，最好的办法就是让三方经常一起聊聊，想办法多了解对方的想法，才能对症下药。
发布时间： 12:39:43&5楼
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企业领头人的问题。
发布时间： 08:15:42&4楼
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部门之间责任心太差，都是只顾自己的利益， 互相推诿责任，必须有个人在中间做主，找出主要弊端，要求坚决改正
发布时间： 08:02:04&3楼
回复主题：为什么部门之间沟通合作总是这么难呢？
要成立協商部門。
发布时间： 16:52:49&2楼
回复主题：部门之间沟通合作很难什么原因呢？
互动的机会不够频繁，出现一帮一帮的现象
现有14个回复，共1页，目前第<font color="#页
共享单车被毁究竟是公民素质低还是管理不到位呢，您怎么看？
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