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房产中介店长如何做，应具备哪些能力？
&　　中介店长是中介公司的领导者，店长的业务能力，销售技巧那自然是没的说了。但是，中介店长除了是一个销售高手，也要是一个做人的高手。具有一定的决策力，长远发展的眼光，懂得如何经营门店，如何管理员工，同时更要具备良好的心态。因为心态决定一个人的情绪，决定着中介店长领导决策的正确性。中介店长树立积极乐观，正确平和的心态，能够更好的管理公司。那么，中介店长具体应该怎么做呢？　　　　1.善于掌控情绪，不急不躁　　　　做为中介店长，肯定不能像刚入行的经纪人一样情绪不稳定，容易急躁。在经历了一些事情之后，中介店长对于一些大风大浪已经习以为常了。对于一些突发事情一定要沉着冷静，从容面对，不要因为外界的因素而导致自己急躁。同样，在管理员工时，更应该保持稳定的情绪，具有一定的领导风范，让自己的员工心服口服。　　　　2.体恤员工，公平公正　　　　店长要想管理好员工，就要了解员工的真实心理，那么必须融入到经纪人日常的生活当中，多与员工沟通交流，参加一些集体性的活动，拉近与员工的关系。了解员工的真实心理，这样才能更好的管理员工。另外，对于每一位员工要公平公正，不要有徇私舞弊的行为，这样只会引起大家的不满，同时对于团队建设，统一人心都是不利的。　　　　3.善用良才，善于培养人才　　　　对于优秀的人才，店长要善于运用他们的优势，把他们放在正确的位置，发挥应有的作用。但是对于一些中等的员工，店长更应该做好培养工作，强化公司的中间力量，才能不断的壮大公司。并且自己亲自培养出的人才才能更好的为公司发挥作用。　　　　4.打造团结友爱的工作氛围　　　　任何一家中介公司，团队建设都是很重要的。团队的氛围将直接决定着员工工作的情况。团结友爱的工作氛围能够让员工找到归属感，增强对企业的好感度，就会尽心尽力的为公司效力。中介公司本来就是一个流动性比较大的行业，如果不能营造很好的工作氛围，那么将很难留下人才。　　　　5.具有事业心、责任感，做事严谨　　　　作为店长，作为领导，一定要做好带领作用，给员工树立好的榜样，利用自己的优势来感染公司的员工。做事严谨，不要在员工面前产生不好的影响，不要让员工对你有不好的印象。另外，要具有一定的事业心和责任感，全身心的投入到工作中，带领员工创造更多的业绩。　　　　6.善于接受新事物　　　　中介公司是一个流动性比较大的地方，不断的会有新人进入公司，店长就要有不断接受新生事物的心态，了解新员工的心理，这样才能更好的管理员工，并且对于店长自己的成长也是有帮助的。现在的社会发展瞬息万变，店长要以长远发展的眼光来管理公司，善于接受新事物，敢于创新，并且合理运用到公司发展中，这样才能领到公司更好的发展下去。　　　　7.善于交往人脉　　　　中介店长的人脉圈，那更应该尽可能地宽广，结识的人越多，越有助于公司的发展，业务的拓展。在社会的各行各业都有自己的人脉，那么你的业务就能涉及到各行各业，业务范围自然就广，业绩提升也是早晚的事情了。　　　　8.专注工作心态　　　　把简单的事情做到极致就是绝招，店长专注自己的工作，将没有什么困难是解决不了的。只要店长和经纪人们用心，团结一心，那么中介公司的发展就会越来越好。　　　　店长应该明白，做人，做事同样重要，如果能够把这些发挥到极致，相信中介公司的发展将会很好。同时中介店长也可以关注“中介老板内参”（微信公众号：yifangdashi）学习更多行业知识，门店管理，行业动态等，帮助店长更好的管理公司。另外，店长也可以借助易房大师来管理企业，管理门店，实现企业OA办公。客服电话：400-836-2226易房大师-最好用的房产中介管理系统，最实用的房产中介管理软件
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房产中介店长做好店面管理应从四大方面入手
房产中介公司运营的核心就是对团队的管理，制定的制度能够得到尊重并执行到位，做好整个门店管理，业绩才得以蒸蒸日上。本文主要从员工的管理、门店管理、日常业务管理、晋升制度等几个方面详细讲解，希望对各位店长能有帮助。　　　　一、员工管理　　　　1、人才招聘　　　　人才是门店的核心竞争力，有了充足的优秀人才，才能为企业创造更多的效益，所以，在选人方面一定要下功夫。在进行人才的招聘的过程中为了保证招聘的效果，门店要有一套完善的招聘流程，聘到更合适的人才。　　　　2、员工培训　　　　优秀的房产经纪人是门店经营和具备市场竞争力的重要支撑，对于初入行业的新人，对房地产知识和业务流程都不了解，门店就要对招聘的人才进行系统的培训，使之成为一个具有熟练的业务技能、丰富的专业知识、良好的工作作风的优秀房产经纪人。　　　　3、留住人才　　　　经纪人的高流动性困扰着每个中介门店，人才的流失也严重影响了门店的健康发展，那么，如何留住人才就显得就为重要。员工的高效培育、企业的共同愿景、合理的奖惩制度等等都可以降低经纪人的流失率。（详情了解：中介店长如何留住人才？如何与员工沟通？）　　　　二、门店管理　　　　1、门店文化建设　　　　门店是经纪人工作的地方，员工所表现出来的精神面貌是和门店的整体环境氛围分不开的，所以，门店要建设一个良好的文化氛围。干净整洁的办公环境、大方得体的服装仪容、人与人之间的诚实守信、员工积极的工作作风等，这些不仅可以吸引客户上门，也能让员工更有工作能动性。从而形成良性闭环。　　　　2、店长以身作则　　　　店长是一个门店的核心，也是决定门店运营好坏的灵魂人物，在门店管理上起着承上启下的作用。在管理过程中，会遇到员工业务能力欠缺、生活中的烦恼等情况，店长就要发挥自身的领导作风，指导并激励员工，并给与合理的建议。另外，也要及时处理门店的各种事件以及防止纠纷的发生。充分发挥店长的作用，使得门店更好的运作。　　　　3、早晚会管理　　　　早会是一天工作的开始，是提振士气的必要环节，每个公司都会有至少半个小时的早会，这是公司每日业绩的启动点。早会可以分享工作经验、制定工作计划总结、激励士气、沙盘演练等。　　　　晚会也是一天工作的结束，组织新老员工进行自我工作总结，可以提出在工作过程中遇到的棘手问题，同时也要对当天的工作计划的落实情况进行考核。　　　　4、激励制管理　　　　激励制对于一个公司的管理起着积极的促进作用，要让员工受到激励，使其不断发展自己追求更高层次的满足。　　　　目标激励：目标给人前进的动力，给员工一定的目标激励，使得员工更积极更努力的去实现自己的目标。　　　　参与激励：让员工参与公司管理，使员工有一种主人翁的责任感，这也激励员工发挥自己的主观能动性。　　　　认同激励：领导要对员工的工作表现和劳动成果表示认同而对员工产生激励的作用。　　　　学习激励：每位员工都应该意识到生存危机，当社会在进步，公司在发展，自己一定要不断的学习才不会被淘汰，所以每位员工都要求有培训的机会，并且要珍惜培训中的学习机会。　　　　奖罚激励：奖之有理，罚之有道。奖励使员工以更高效、更合理的行为做好自己；惩罚使员工能够得到激励从而更符合企业的文化发展。　　　　5、压力管理　　　　适当的压力能够更努力的工作，按期地完成任务。适当的压力也能不断的突破自我，能够获得更高的发展，从而不断成长。也能让自己以更积极、高度的感情投入到工作当中。　　　　三、日常业务管理　　　　要对门店的日常业务计划开展做好详细的管理，每日、每周、每月的工作的设定与实施做好统计。　　　　1、日工作量：房源的开发、网络发布、陌生拜访、带看、钥匙、客户跟进等。　　　　2、周工作量：房客源开发的个数、带看组数、回访记录、派单量、电话量等工作事项。　　　　3、月工作量：成交单量、佣金收入等。对本月工作回顾，找出不足之处并分析解决。制定下月的工作计划，下月的重点房源和重要客户。　　　　四、合理的奖惩制度和晋升制度　　　　合理的奖励制度对业绩的促进作用还是至关重要的，目前现存的房地产经纪企业中存在三种奖金发放形式：第一种高薪低奖；第二种低薪高奖；第三种无薪高奖。以上三种发放方式各有千秋，具体采用哪种发放方式要从企业文化、市场所处阶段等多种因素考虑，从实际出发。此外，为优秀的经纪人提供明显清晰的升迁管道，制定合理的发展生涯发展规划也是非常重要的。　　　　1、多劳多得：经纪人的付出与收入应该是成正比的；只有经纪人对客户辛勤劳动、周到服务才可以促成成交，付出才可以得到反馈。　　　　2、简单易算：让大家可以看得到奖金的数额。今天都做了多少单就有多少钱进口袋；在房地产经纪企业中往往会出现月底几天的业绩比月初月中都好的现象；这就是很多经纪人想着月底要拿佣金了，算算自己的金额要是成交一单就会拿得更多，这样也会比以往更加勤奋。　　　　3、公正合理：奖金的发放要力争做到公正合理，尤其对于前端业务人员和后台支持人员的奖金发放比例；要既能促进业务的服务，又要促进人的积极性，让每一个员工能够感觉到公平合理。& & & &想了解更多关于房产知识，门店管理，楼市新政等内容，可以关注“中介老板内参”微信公众号（yifangdashi）。房产中介在日常业务工作中，结合“易房大师”软件的使用，让公司办公管理、网络营销更加轻松高效，提升工作效率，提高员工的工作积极性，用最快的时间做更多的单子，提高企业整体业绩！　　　　更多精彩推荐：　　　　【实战宝典】房产中介门店管理的6点经验　　　　房产中介店长在管理中遇到的问题及解决方法确定要将该版块隐藏吗？你可以在“栏目设置”中将其恢复。
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房产中介店长怎样做好门店管理工作
　　房产中介店长是中介公司的指导者、决策者，对于房产中介的发展是一个关键性的人物。中介店长在日常的管理过程中，门店管理也是一个很重要的方面，这直接关系到公司的形象、员工的心态、工作态度、以及公司的发展。那么，中介店长应该如何做好房产中介的门店管理工作呢？　　　　一、明白门店管理的重要性　　　　门店管理是最基础的一步，但是最重要的一步，只有做好了门店管理后面的事情才能做好。门店管理包括很多，不光是基本的店铺的打理，还有员工的管理、上门客户的接待等工作，中介店长一定要指导好员工，做好门店管理。　　　　二、店长每日进店前准备工作　　　　1.把握好时间，要做好表率。　　　　2.注意自身形象，包装好自己。　　　　3.每天要保持好良好的心态，店长的态度会影响到员工的情绪。　　　　三、每日进店后要做的三件事　　　　1.清点人数：有无缺席　　　　2.看脸色：有无非常情况，马上解决　　　　3.钱在哪里：看意向单　　　　四、店长每日必修课　　　　1.每日组织开早会　　　　1）必须有店呼、店歌，店呼每天进行，店歌每周一次　　　　2）与早会主持者的互动，目标每周至少强调两遍　　　　3）完毕予以指导，对比以前，提升技巧　　　　4）进行房客源的交流，当日重要事项的沟通跟进　　　　2.早会后检查工作计划，批阅工作总结　　　　1）抓重点，而不是眉毛胡子一把抓　　　　2）有意向单的经纪人　　　　3）有问题的经纪人　　　　3.关注新人　　　　1）给新人安排好任务，可以适当的指导　　　　2）与新人进行有必要的沟通，了解其心态变化以及问题所在　　　　3）检查新人的工作成效　　　　4.检查房客源的回访及跟进　　　　1）房源的跟进：及时过问好房源；发动同事聚焦；有可能的话亲自去看，及时的回访关注变化。　　　　2）客户的跟进：关注每日每人新增客户的数量；进入复看的客户有时间跟着去看，及时指导磋商议价与谈判；带看过的客户回访并指导经纪人。　　　　五、中介店长日常做法　　　　1.及时给员工以激励，提高能动性。　　　　2.要求经纪人时常问自己：能否渗透驾驭客户、客户对我的印象、客户的需求动机、承受价、看房经历、竞争对手。　　　　3.找个别经纪人谈心，沟通，了解经纪人内心的想法，发现问题，并给与解决。要记住：给别人想要的，你才能得到自己想要的。　　　　4.指导帮助同事谈判磋商：经纪人该如何去做好自身业务；适当适时放手，加快成长步伐。　　　　5.跟进每一单成交后的进展情况，力争服务零投诉。　　　　6.处理紧急事情，如售后服务等。　　　　7.每天晚上收集当日经纪人活动量状况，确定第二日工作重点。　　　　六、利用易房大师房产中介办公软件来进行门店管理　　　　易房大师房产中介办公管理软件，能够帮助店长进行门店管理、员工管理、房客源管理等，功能全面，帮助中介公司实现OA办公，节省经纪人的时间，提高工作效率，提升中介公司的整体业绩。　　　　房产中介店长要不断提高自身的综合素质和管理水平，才能做好整个门店的管理，让公司能够持续的稳定发展。中介店长想要学习更多关于中介管理、营销秘籍、楼市行情等，可以关注“中介老板内参”&微信号：yifangdashi&，帮助中介店长提升自身的综合能力，提高公司整体的营销水平。
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