双11阿里巴巴员工为什么要加班_百度知道
双11阿里巴巴员工为什么要加班
双11阿里巴巴员工为什么要加班
我有更好的答案
因为为了保证正常的系统运行，这段期间是很繁忙的，正规的8小时工作制根本无法满足这么庞大的数据处理和市场调度需求，所以这个期间需要员工加班，当然也会有加班补偿。
采纳率：86%
来自团队：
为您推荐：
您可能关注的内容
换一换
回答问题，赢新手礼包
个人、企业类
违法有害信息,请在下方选择后提交
色情、暴力
我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。验&&证&&码：
当前位置： &
这是一种心态，对我来说加班是常事（公司不要求是自发行为）；每天给予自己的计划就需要当天完成，而且最主要这么早下班不知回家干什么？还是在公司好，这就是生活，你不认为这是充实？:)
将回答分享到微信
看周末的安排。
将回答分享到微信
这种工作强度弊大于利，首先，人自身长期养成的生活节奏，就像你中午12点吃不上饭你会饿，那么，下午六点钟该下班时你下不了班就会心情烦躁一样；其二，加班真的能提高工作效率或者是工作量吗？错！我觉得工作量和工作效率的时间分配应该由个人拿捏，公司你要结果不就得了，个人能在6个小时完成10个小时的工作量那就是个人能力，如果10个小时完不成10个小时的任务，加班完成就是自愿行为，公司不用额外付报酬又不遭是非，何乐而不为呢；其三，一周7天，员工上6天半还大部分时间加班，会很疲劳，周日休息哪都不想去，只想在家睡觉，那么就会减少其他消费产业的收资，如此循环，国家的整个经济产业链都会受到影响。
将回答分享到微信
这种工作强度弊大于利，首先，人自身长期养成的生活节奏，就像你中午12点吃不上饭你会饿，那么，下午六点钟该下班时你下不了班就会心情烦躁一样。
将回答分享到微信
因为人对工作是有个疲劳期的，一般来说一个周末可以让大家的疲劳得到暂时的恢复，如果持续没有双休日，对员工是一种折磨。另外，这种做法反映了强调时间不强调效率的观念，不利于单位时间内工作效率的提升。对于提升工作效率，我比较推荐京瓷使用的单位时间效能的方法。完成同样的工作，所用小时数最少的员工应该获得嘉奖。这样不仅提升了工作效率，还让员工能够将工作和生活平衡起来，同时能够节省相应的办公能源与成本。
将回答分享到微信
将回答分享到微信
看企业的项目吧
将回答分享到微信
将回答分享到微信
政策只适用于部分人，努力的依然在努力，不努力的
依然在混日子
将回答分享到微信
看来马云也够黑的。。
将回答分享到微信
阿里巴巴的这种工作方式严格意义上说不能算是一种战略，只能说是一种做法。这样做一方面的原因可能在于电子商务行业全年无休的特殊性。同时也是为了强调阿里贯穿始终的创业文化。但是这种做法从长期来看并不能提升员工的工作效率，反而会造成“磨洋工”的消极现象。因为人对工作是有个疲劳期的，一般来说一个周末可以让大家的疲劳得到暂时的恢复，如果持续没有双休日，对员工是一种折磨。另外，这种做法反映了强调时间不强调效率的观念，不利于单位时间内工作效率的提升。对于提升工作效率，我比较推荐京瓷使用的单位时间效能的方法。完成同样的工作，所用小时数最少的员工应该获得嘉奖。这样不仅提升了工作效率，还让员工能够将工作和生活平衡起来，同时能够节省相应的办公能源与成本。最后，这种做法实际上不利于员工的创新。因为创新是大脑对信息进行重组和处理的过程，根据现代科学证明，这个过程一般会在大脑的其他部分不再繁忙工作的时候完成。也就是说如果员工的时间被工作占用的太慢，那么他就没有时间完成自我的成长和创新，这一点可以参考谷歌，每季度允许员工有10-20%的时间不为了完成绩效而工作的人做法。
将回答分享到微信
首先、每个人每天都有24小时，公平。初略将时间区分成 工作（赚钱、实现一部分自我价值）+生活（消费金钱满足部分需求+消费时间满足部分需求+实现剩余的自我价值）。在特定时期，当员工意识、价值观与企业发展协作一致后，工作也是一种生活，所以可以接受。但如果企业认为“996”是正常态，是企业文化的一种。那就是对高情商人群的侮辱，是对高智商人群的调戏，是不尊重人性，对劳动经济学、心理学、生理学无知的表现。
将回答分享到微信
不明觉厉。。。
将回答分享到微信
阿里巴巴的这种工作方式严格意义上说不能算是一种战略，只能说是一种做法。这样做一方面的原因可能在于电子商务行业全年无休的特殊性
将回答分享到微信
进来后，发现大家的回答都很全面，感觉受益匪浅
将回答分享到微信
找不到满意答案？没解决问题？
点下方按钮开启问答新篇章
大家都在搜市场及媒体合作屠晶晶010 09.cn
BAT深喉揭密：阿里等互联网公司加班文化的背后，KPI是万恶之源？
摘要在现代社会企业中，加班甚至成为了常态，不少公司在应聘之际就会注明招聘需求，诸如无法接受加班者请勿投递简历等言辞；而在今天一个由0、1构建的社会里，数字的地位也越来越重要。
　　昨天，娱乐资本论推出了BAT系列的第二期《阿里新员工可能遭遇男女“互摸量尺寸”？这叫哪门子“破冰”？》，阿里的破冰文化也着实让网友们大开眼界，果然是涨知识，作为一家有明确企业文化的BAT公司，文化氛围果然是不一般。
　　今天，小娱将继续揭秘BAT之阿里，看看阿里的员工文化。事情是这样的，阿里的高级工程师@左耳朵耗子在阿里带了自己的团队，而对于团队的激励同样采用KPI的方式，不过具体细则是员工凡是8点不下班的，绩效统统不达标，而最后的结局是，原本由他所带领的团队最终不属于他管。于是他在微博上发布了一条关于建设团队的内容，在这条微博发布出来之后，引发了大知乎网友们的热议，也开始对阿里的加班文化，以及KPI指数的考量进行了一番争议。
　　在一个已经习惯KPI的文化下，怎么让员工不变成劳工呢？你看，我就给我团队设置了不加班的KPI，凡是8点不下班的，绩效统统不达标，如果你晚上还想干点啥，那就去储备技能，比如1-2项工作当中用不到的技术，或是学习英文，且得设成自己的KPI。结果呢？没多长时间，我的团队就不归我管了。
　　在现代社会企业中，加班甚至成为了常态，不少公司在应聘之际就会注明招聘需求，诸如无法接受加班者请勿投递等言辞；而在今天一个由0、1构建的社会里，数字的地位也越来越重要，KPI的指数考量成为了公司自上而下的检验标准，习惯了KPI的文化环境公司下，员工们成为了加班的机器，成为了为指数数字的劳工。而@左耳朵耗子作为建设团队的leader，选择了一种与阿里文化截然不同的带队方式，KPI的设置似乎也无法被阿里所容许与接受。作为BAT巨头之一的阿里，究竟有着什么样的员工管理文化，KPI对于一个公司而言究竟象征着什么，受到KPI潜质的员工们又是如何考虑这一考量标准的？
　　知乎用户：在阿里公司内部，敢提出异议的人很少
　　很难得，在HRG掌权、盛行KPI和价值观打压的内部终于有了肯为自己切身权益声张正义的工程师@陈皓。
　　耗子在亚马逊时是SDE3 & Level 6（可以带团队的等级，我有他工牌的照片啦啦啦），跳槽去阿里是P9（平行于总监的等级），能力自然没得说。
　　看过他的博客，对百度的棒杀，对工程师文化的推崇，对技术追求的执着等都是一个正常的工程师表现出来的情怀而已，拿这一点攻击他的人真是够了。
　　戾气这种东西，其实往往大多停留在嘴炮阶段，知乎上有点名气的码农，哪个没有戾气？这么多著名的码农撕逼事件，我也没见谁真的面对面辩论，Github上约过架啊。心善言不善，大多数键盘圣斗士都是这样。
　　我认识耗子team的人，从他手下的描述来说，耗子在工作方面是比较尽心尽责的，我也曾在食堂也遇到过耗子，风风火火、人高马大的一个胖子工程师，面相上并无戾气。做技术的人，思想相对HR这种职能岗位的人（zhu）还是比较单纯的。
　　加不加班这个问题其实很难评论谁是谁非。反正你每次提996，都有阿里的小伙伴出来澄清；你一提加班是不对的，他又骂你脑子是不是秀逗了怎么可能，你简直无言以对嘛。耗子是外企过去的，工作就像谈恋爱，ex给你造成的影响是非常深远的，所以他提倡不加班也可以理解。不过建议看官们好好读读这个帖子里的其他利益相关的答案，千人千面，你说一个点我说一个点，谁都没法做到真正客观。
　　在一辆急速行驶的列车上，如果掌控方向盘的不是老司机（工程师）而是端盘子（HRG）的，这辆车迟早要开到阴沟里去。诚然，我并没有在说阿里~
　　在公司内部，敢提出异议的人很少，一是工程师们都很可爱只想专心做好技术，二是低p受迫于HRG的权威敢怒不敢言（讨论阿里的帖子里但凡利益相关都是匿名，你就知道阿里的水军和公关有多强了吧？），三是HRG管不住的高p大多不屑于网络发声。
　　我相信，工程师们都深爱着公司，并且愿意为这个公司奉献自己的青春。抛开行政干扰，在阿里工作是非常爽的。
　　　知乎用户：KPI心理学
　　关于阿里kpi的事，转一篇文章
　　蔡学镛:KPI心理学
　　团体大部分的员工，每季或每半年都要接受一次的KPI考核，看看他绩效如何。关于用KPI来打考核，很多员工实在都有一些负面的看法，而治理层也知道采用KPI有时候会有负面效果，但是没有更好的方法之前，我们还是仰赖KPI。
　　我已经到阿里巴巴的支付宝上班一年多了，对于KPI，我有四阶段的心理变化，值得描述一下。
　　刚进公司时，我对KPI的重视程度是70%。大多数的时间，我做的事都是KPI设定的任务，有些事情，固然不是KPI关注的任务，但只要对公司有利，我依然会往做。这是第一阶段。
　　后来，我对KPI的重视程度降低到30%。大多数的时间，我做的事都是对公司有益处的事，至于是不是KPI的重点我就比较不在乎了。这是第二阶段。这是对公司最好的阶段。
　　接著，我发现做正确的事会导致自己的KPI不好，无法升迁，于是我开始变成100%KPI导向。只要不是KPI的内容，我就不愿意做。这是第三阶段。公司把一个员工逼到这个阶段，是很可悲的，对公司也是一个伤害。
　　第三个阶段不会持续太久，会立即变成第四个阶段：对KPI重视程度为0%。这表示对于自己在这家公司的前途已经不在乎，预备开始找工作了。我现在正在第四阶段，至于会不会有第五阶段，我就不知道了。
　　70% -& 30% -& 100% -& 0%，你在哪一个阶段呢？或者，你有不一样的折线图呢？
　　================
　　一直以来，似乎很少见一些人在 Blog 上谈论自己公司的事情，而且还有一些人总结了一些所谓的“Blog 职业道德”，其中就有不在Blog上抱怨公司，当然很多人也是顾虑到IT圈子很小，说不定骂了自己公司以后就找不到工作了。蔡學鏞这篇文章是我见过的唯一一篇点名批评阿里巴巴KPI文化的文章，真是说到我心坎里往了。当然，很多人会说哪个公司不是这样呢？换一家公司说不定还不如阿里呢！
　　有时候我真的很希望，公司应该很喜欢那种有回属感和荣誉感、做事情为公司着想的员工，这样的员工实在可以给公司带来最大价值的。很多人刚进职的时候确实谨遵教导，把公司当成是自己的，但是过了一段时间这些人会发现，实在公司不稀罕你的回属感，不在乎你是不是有热情，公司只在乎你的KPI有没有完成，假如你工作卖力但是不会表现自己KPI里不会给自己评价的话，那么你还是得不到相应的奖励——除非你碰到一个愿意给你加分的好领导。在阿里巴巴这样的至公司，假如你不会表现不懂得适当提醒领导你的贡献的话，那么你出头的机会就会很少。
　　好吧，我承认，公司规模大了职员多了之后，肯定会有这样的问题，不使用KPI治理可能效果更差。那么这个问题怎么解决呢？我不知道，留给那些学治理的往解决吧。对于我自己来说，有一个很简单方便的解决方案，那就是滚蛋。离开至公司的感觉好多了，前所未有的好，那些还在犹豫的也不要犹豫了，赶紧滚蛋吧。
　　有件事情给我印象特别深刻，有一次产品经理提出了一个新的需求，但是当时系统本身的性能已经出现了问题，已经到了非优化不可的地步，所以新需求可能需要延迟开发，当时那个产品经理根本不询问技术细节和难度，也不管具体情况，只是说：“别的我不管，这个需求是我的KPI，我只关心在XX号之前这个需求能不能上线”，当时我就震动了，这是什么想法？！另外，根据我的观察，似乎大家都是在做自己不愿意做的事情，技术职员向产品经理抱怨说这个项目没用任何亮点为什么要做，然后产品经理说“没办法，我也不想做，但是KPI……”。还有一点，KPI考评的时候需要自己给自己打高分，打了高分还要举失事例来说明自己的贡献，这样一来很多不愿意自诩的人就很吃亏，久而久之，那些不愿意自诩但是工作勤恳的人就会觉得自己很吃亏，然后工作就开始不认真但是在写KPI的时候开始研究怎么写会得分比较高。
　　很多人可能会说：既然至公司那么烂，为啥还有那么多人呆在里面呢？ 由于至公司比较稳定，不会轻易倒闭，待遇也还可以，假如你想要稳定的话，那还是在至公司呆着吧，然后享受KPI。另外，大部分项目都不是那么重要，所以拖几天都无所谓，工作相对来说就比较清闲，就可以有很多时间做自己的事情，什么是自己的事情呢？比如淘宝上开店啦，接个私活啦……（请自行发挥想象力） 我发现很多在至公司呆得挺安心的家伙基本上外面都有自己的“事业”，反正在公司上班也不耽误自己的事业，何必拒尽这份额外的工资呢？
　　匿名用户：阿里高管之三大派系
　　阿里文化的精髓其实就是源自于毛文化；
　　毛文化的特色就是毛大大就是好，就是好，是好，好！所有的一切都是为了证实毛大大好！
　　反映到阿里巴巴，特色就是变成全公司的一切都是为了马主席说好，如果马主席不满意的话！嘿嘿，你在业界再牛，一样干死你！
　　当然维持这个体系和文化需要一个庞大而忠诚的特殊机构；
　　遍布阿里体系的HRG们，也称为政委，就是这个文化的忠实主导者和实施者，她们也热衷于告密，积极配合各级领导打压有想法或者有不满情绪的员工；
　　阿里的HRG还有个特点是很多都是非HR专业出身的老阿里，相当一部分是销售人员；她们的确对阿里有深厚的感情，公平的讲在阿里开始的阶段，她们对公司的发展的确起到了很大的促进作用；
　　但由于她们的非专业性以及阿里业务的迅速发展，现在这些HRG们已经不适合继续这个岗位了，不过因为各种原因她们还占据这些职位，但对于现在的她们来说，她们不再熟悉业务，也无法快速学习到新的知识和能力；所以价值观成为她们最后也是唯一对付员工的武器了；
　　对于她们来说，统一员工思想，完全听从指挥，让领导满意就是一切了；
　　我佩服耗子同学的勇气写出来！
　　顺便我再多说一句，在任何时代，统一思想都是傻逼透顶的行为！
　　既然大家看到了阿里的现象，那么现象必然来源于本质，我个人对阿里的上层的组成做了划分，仅供参考：
　　阿里系的高管其实也分很多派系：
　　1、18罗汉派系，这些人其实大部分都走了，只有几个人还在阿里而已；而且18罗汉也就是个名称了，早就貌合神离了，还有不少旅居海外了；
　　2、老阿里系，这些人是的铁粉，就是属于党卫军那种了，这些人唯马首是瞻；对于现在的阿里来说，他们倒是属于多余的人了，因为他们很多人除了资历老之外，并没有什么广阔的视野和思想，当然股票肯定不少，而且以他们的能力，离开阿里有不少人啥也不是；所以他们热衷于造马神运动和捍卫马神灵，因为他们内心狠明白，一旦阿里倒了，他们什么都没了；
　　但是因为老，他们把持了很多重要的职位，并且有多信息源；而且他们深知的爱好，深知上行下效的好处，所以马云说一，他们会研究出1~10条，但是条条都是两个字，忠诚；
　　老阿里之间也不是没矛盾，那些B2B派、淘宝派、支付宝派，以及公安派之间的绞杀也是无比精彩！当然了，他们也都是在忠诚于马总的大旗下互相厮杀.............
　　3、职业经理人，首先明确下我对职业经理人的定义，这些人并不忠诚于什么公司，而是忠诚于契约的一群人；马云对这群人的态度是，不可重用，因为职业经理人更多的事忠诚于契约，而不是忠诚于某人，在马云看来这些人是不可驯服的野马，所以不能唯一重用；但是用的时候要努力压榨他们的一切，把男人当驴用，女人当男人用；
　　PS：职业经理人当中，我敬仰的是卫哲和仲跻伟，这两人是有视野，有思想，有能力的人，可惜都被逼走了；当然职业经理人当中也有归顺阿里的，比如娶了某人妹妹，或者交了投名状的人；我不能说他们是败类哈，至少大陆这种地方活下去比一切都重要，只是他们丢了职业经理人的精神，变成了武装党卫军的帮凶，哈哈
　　其实阿里和大陆一样，属于人治范畴，所以在这种情况下，君子是活不下去的，只能诞生出无数的犬儒主义者和恶徒，并且还会得意洋洋的狠，哈哈！
　　匿名用户：因为不加班而成为了替罪羊
　　这事必需匿名了。因为是利益关系人，和耗子团队成员的人交往太近，知道一些事。
　　情况应该是这样的，当时阿里云ECS做一个项目，是一个叫VPC的项目，这个项目应该做了一年了，还没有正式发布。这个项目一开始就做错了，我听朋友说，一开始耗子就和阿里云ECS的人争论他们要实施的技术方案是错的，但是这个项目太大了，据说有30-40人好多团队，耗子完全没法控制，用我朋友的话来说，阿里云的神太多了。
　　这个项目从一开始就开始惨无人道的加班了，从星期一到星期日，每天工作到凌晨2-3点，一共持续了3-4个月，你能相信这种加班吗？
　　我的朋友也在这个项目中，我朋友和我天天都在吐槽这项目中出现的很多技术问题，有的问题相当可笑，完全就是技术外行人员才会犯的错。
　　耗子控制不了这个项目，就不允许自己的人加班，他认为那些低级的错误都是加班导致的，而且大家都知道他是反对加班的。我听朋友说，他当时和团队里的人半开玩笑说，如果加班超过8点，绩效3.25，价值观C。（我觉得他可能是想讽刺一下那些为了KPI不知死活的人），
　　这个项目最终还是失败了，据说现在还在大返工中。这项目当时干了3个月，全是bug，上不了线，据说惊动了高层，于是问罪下来。然后呢，这个项目的负责人对上面的老大说，这项目有一部分原因是耗子的团队不给力，他们不加班。于是呢，他老板第二天就直接让我的朋友和耗子团队的其它人转岗那个天天加班到凌晨的团队。谈了一整天，没有一个人想过去。
　　事实上呢？耗子团队参加的两个人在不加班的情况下不但按时完成了自己的模块，而且产生的bug数只占了很少一部分。
　　但是结果呢，老板就强行做了个决定，人可以不过去，但是工作由那边安排，耗子完全被架空了，耗子的团队就这样在事实上没了。
　　这两天，耗子在微博上批评寒冬的那篇逻辑错误百出的公关文后，惊动了公司的公关部，而他的新老板直接把耗子的团队划走了，我朋友和整个团队包括耗子完全不知情。从这点来看，阿里的管理很暴力吧。
　　这应该就是耗子微博上发的那些因“价值观”不同受到的迫害的例子吧。
　　匿名用户：阿里HR是里外两张皮，管理者则是KPI动物
　　在阿里工作过五年，有主见有个性的人不适合阿里，单纯简单的人也不适合阿里。有阿里员工站出来说，“如果你非要特立独行（不管你多牛），试图将自己的价值观（西方工程师文化）凌驾于组织的价值观之上，只能说明你不适合这里”。还说没洗脑，看看这用词和逻辑，自己不能有价值观，自己的价值观是狗屁。都是些什么人。
　　现在的阿里真的跟以前不一样，寒心，对言论也是打压得厉害，内部不敢在内网说话，外部都只能匿名。这情况从什么时候开始的，要我看跟十八罗汉上位有关，这些人素质参差不齐，有些女流就很意气用事，当年有人在内网提意见言辞过激，这些人组团开批，当时老马也公开支持高管发声。
　　阿里HR就是表面对你人性关怀，背后两面三刀的人，你信了他们就是你弱智。至于阿里的管理者，大多都是为了自己的奖金、晋升还有地盘在互相争抢的kpi动物，当时团队合并几个老大当面和背后刀，下面人都看得明显。kpi决定大家都非常看重即时效应，对于用户体验就只有呵呵了，这绝对是阿里最大硬伤。
　　匿名用户：加班在国内是常态，重点是要有意义的加班
　　在公司和耗子有过几次交流，当时其实我们就已经吐槽了几点，比如
　　1.某高级研究员想挖人，把阿里描述得无限美好完美无瑕，然后那人就来找耗子，问问看实际情况，于是耗子说了实话，然后那高级研究员就开骂开始吐槽了
　　2.线上出了故障，P1，非低级bug，责任人3.25，向上连坐。是否合理？鼓励少做少错不做不错么
　　3.极度喜欢重复造轮子，因为阿里追求的是国产原创。很多东西都是开源代码拿过来直接copy下就是原创的了，稍微好点的思路拿过来模仿一遍，出了问题再继续去扒开源代码。
　　加班这种事情，国内是常态，我不多吐槽，但是你得有意义的加班啊。13年底ALL IN 无线，996的时候，有效果么？！到现在不还是已经基本上全部推翻了？！在我看来这其实就是政治整风运动，老大说我们最近成果不好，下面人就开始表忠心表努力。哦对了，因为没有足够的加班时间导致3.25我是见过的，官方理由是迟到早退。迟到是事实，但说好的弹性工作制呢？至于早退，都996了你告诉我晚上9点算早退么
　　至于KPI，正好上周有个P7离职了，其中改编了某幅漫画，我觉得非常贴切（图在内网，大家自己脑补把）：
　　A：一年了，你这螺丝钉当的怎么样？
　　B：老板，我入职的岗位是图钉啊
　　A：（一巴掌）滚，公司对你的期望是发动机
　　B：（捂脸）
　　以下是写给厂内，尤其是HR和PR看的：
　　别每次遇到别人黑你就都觉得是背后有竞争对手在那推动，阿里味从13年底有人因言获罪之后再也不是可以畅所欲言的地方。总要有人出来说一些自己真实的想法，热爱来往的用户在草莓上，剩下的就散落在各处，比如我就在知乎上。至于某些每逢这种时候就要跳出来说彻查内部信息泄漏的傻X，我虽然同样反对泄漏内网信息，但你既然敢做就不要怕别人敢公开。你要觉得别人故意截取片段断章取义你可以放出全文来啊。曾经说要让阿里味公开，现在实际情况呢？问心无愧就放到阳光下来晒晒嘛
　　　阿哲：IT业的管理者缺乏一些IT行业的基本认识
　　从我个人从业经历来看，许多IT业的管理者缺乏一些IT行业的基本认识（国外好一些，但问题还是在，尤其是成立时间长的公司）。他们的很多作法，只适合去管理传统产业。
　　其中最大的问题，就是没有意识到作为一种智力的劳动，编程开发的产出和劳动时间其实不是线性关系。传统企业流水线/流程一旦设定好，职员的劳动时间基本和产出成线性关系；但编程不是，只有非常简单的外包软件可以勉强适用。
　　以下这些因素，对产出会有各种不同程度的影响，叠合起来绝对不是线性的：
　　程序员的技能：好程序员和差程序员，产出可能差到几十倍
　　程序员的生理和心理状况：有时候你回去睡一觉，第二天可能一大早就很快搞定昨天弄了几个小时的问题
　　团队沟通：好的沟通可以大大减少协同损耗
　　需求管理：从根子上确保项目朝正确方向前进
　　《人月神话》都出版了多少年了，到现在很多老板还是只会数人头、看工作时间，而不是从以上几个方面着手来提高产出。
　　匿名用户：从结果角度来说这KPI是错的
　　是的，从结果角度来说这KPI是错的。
　　那年我还是小年轻，满心想着一定不能辜负组织对我的期望，一定要把队伍带好！
　　于是就很认真的分析了下现状，发现作为一个程序员，不可避免的遇到如下问题：
　　1，工作量大（不可抗力）
　　2，水平不够（个人原因）
　　会导致如下两个事实：
　　1，加班
　　2，BUG
　　而这两个事实，又会引发更多恶果：
　　1，心情差
　　2，心情差导致的BUG
　　3，心情差导致的BUG导致的加班
　　而解决方法是：通过提高员工技术水平，让大家活干的又快又好，早点下班回家和女票啪啪啪，或者和五姑娘撸撸撸，然后神清气爽的迎接新的一天！
　　所以，当时制定KPI的时候，除了一些硬性指标外，还添加了这两条：
　　1，团队知识分享（包括文档及内部培训）
　　2，按时下班达成率
　　加上组织建设：鼓励知识分享，鼓励提高工作效率
　　开始几个月效果其实很不错：
　　1，老员工干活时更积极，更愿意承担责任；加班时更加拼命（想着今天多干掉点活，明天可以准时走）
　　大致就是从「按规定我今天晚上是要加班的，我们一起加班把这个问题给解决了吧」，
　　到「你个蠢货赶紧确认测试结果，不要磨叽，老子还要回家打PS4」这种态度转变。
　　2，新员工的BUG数明显减少 =& 知识分享导致的新员工技术水平的迅速提高
　　3，从相对应的接口部门的反馈来看，特别满意我们组解决问题速度和质量的提升。
　　但是好景不长，有次老板晚上8点路过时，发现其他组都有人留下加班，唯独我们组没人，
　　又从各组KPI角度分析了下，发现我们组KPI是最好的，所以得出了这么个结论：
　　「这帮小年轻很有活力啊，我还是给他们多加点任务吧。」
　　PS：此处不是脑补，是隔壁team的老大告诉我的老板原话。
　　后来我们组的KPI就变得和其他组一样了：
　　去除了知识分享和按时下班达成率，因为没时间做前者，没能力达成后者。
　　改成了每周加班不低于16小时。
　　再后来我就离职了。
　　匿名用户
　　看匿名人士爆料，项目一开始就加班，从星期一到星期日，每天工作到凌晨2-3点，不知道真假。
　　另外不知道大家注意到没有，耗子说的时间是8点，正常一般是5点半到8点下班吧，8点下班已经是加班两个小时了。也许阿里给的钱多，但是每天工作到凌晨，这是公司在拿钱买你的命啊，这些年IT业加班猝死的新闻还少么？有些人可能以为年轻，可也不能这样啊，现在赚的钱，以后年老了，身体一身毛病，治疗还不知道花多少钱呢？另外奉劝经常加班的去大医院做一次全面的体检，检查一下自己的身体。
　　阿里人经常在微博上拿一些技术来和国外公司相比，不知道有没有一天能拿福利待遇，不需要加班，不需要洗脑这些来和国外大公司比啊！
　　不知道其他阿里人知不知道公关文的处理结果，要不还是寒老师自己说吧。
　　想再多说两句，其实不否认寒老师的技术，不过技术好就不代表所说的都对的吧。那篇文章到底是有理有据还是公关文，有点思考能力的都能分辨出来。
　　有人说到钱，技术人员拿公司钱是凭自己的技术和能力，不能因为公司给钱就指鹿为马，颠倒黑白吧。所以有些人没那能力，拿不到那么多钱，在那羡慕嫉妒恨呢？
　　有说耗子老师没有做出成绩，其实阿里这几年来，除了一个支付宝，好像真没多大成绩，完全靠收购，而且收购效果也不咋的。想起来往当初又是咋红包又是推广，不知道花了多少钱最后还是失败了，然后来了一句其实来往是成功了，因为他吸引了竞争的对手的注意力，转移了方向。哈哈哈哈，笑死了，原来这也能算成功。
　　看上图，打个比方，本来一个项目正确方式做，十个人，两个月不加班能完成。结果错了，要四五十个人，做好几个月，天天加班累死，这还失败了没有做出来呢，即使做出来了也算不上多大的成绩吧。不过阿里的人估计不这么想，认为做出来了，升职加薪了。
　　至于有人说公司坏话，经得几多大赞美，就经得起多大诋毁，而且这根本不算坏话吧。公司有各种问题，老板在高处不知道，你们这些底层员工知道不说出来，各人自扫门前雪，反正加班做做样子，拿着高薪，一时半会倒不了，以后倒了就换个公司，这样的员工就是好员工？肯定有人说内网，不知道看知乎帖子，不知道有多少人在内网发帖然后被辞职了呢。
　　其实看微博和知乎的一些回复，能看出不少问题。
　　中国其实就这样，许多人自己能看出问题，但是不想做出头鸟，不会说出来，但是别人说出来了，赢得了大家的普遍尊敬，这时候许多人就眼红了，觉得你钱拿了，还赢得了好名誉。拿的钱是凭自己的能力，你能力不足，拿不到那么多钱，可是给公司跪舔也拿不到那么多钱，你不应该反思自己了，去眼红别人干什么呢？
　　其实这事很简单，去看看耗子是不是一开始就说项目是做错了，是不是经常加班？不过估计为了kpi，为了业绩，是不会承认做错了呢？
　　有些人，觉得你也就那样，也没看你做出什么成绩来，凭什么拿高薪？
　　我想，一个项目，错误的方式和正确的方式成功，中间的人力成本和时间成本是巨大的。大部分人觉得不管过程怎么样，只要结果成功了就行了，这也是他的局限性所在。
　　想起一个故事，不知道大家看过没过，真假不说，道理却是实在的。
　　20世纪初，美国福特公司正处于高速发展时期，一个个车间一片片厂房迅速 建成并投入使用。客户的订单快把福特公司销售处的办公室塞满了。每一辆刚刚下线的福特汽车都有许多人等着购买。突然，福特公司一台电机出了毛病，几乎整个车间都不能运转了，相关的生产工作也被迫停了下来。公司调来大批检修工人反复检修，又请了许多专家来察看，可怎么也找不到问题出在哪儿，更谈不上维修了。福特公司的领导真是火冒三丈，别说停一天，就是停一分钟，对福特来讲也是巨大的经济损失。这时有人提议去请著名的物理学家、电机专家斯坦门茨帮助，大家一听有理，急忙派专人把斯坦门茨请来。
　　斯坦门茨仔细检查了电机，然后用粉笔在电机外壳画了一条线，对工作人员说：“打开电机，在记号处把里面的线圈减少16圈。”人们照办了，令人惊异的是，故障竟然排除了！生产立刻恢复了！
　　福特公司经理问斯坦门茨要多少酬金，斯坦门茨说：“不多，只需要1万美元。”1万美元？就只简简单单画了一条线！当时福特公司最著名的薪酬口号就是“月薪5美元”，这在当时是很高的工资待遇，以至于全美国许许多多经验丰富的技术工人和优秀的工程师为了这5美元月薪从各地纷纷涌来。1条线，1万美元，一个普通职员100多年的收入总和！斯坦门茨看大家迷惑不解，转身开了个清单：画一条线，1美元；知道在哪儿画线，9999美元。福特公司经理看了之后，不仅照价付酬，还重金聘用了斯坦门茨。
　　画一条线，1美元；知道在哪儿画线，9999美元。
　　知识就是财富，一个优秀的程序员能抵得上十个甚至百个千个普通程序员。结果许多人还在这说什么耗子拿的钱多，一个公司，如果发现一个员工的能力与其不匹配，不会一直留着吧。我估计是许多人以为自己在阿里，也是很优秀的程序员，所以见不得空降的高P拿高薪吧。
　　正如前面所说的，许多人其实是吃不到葡萄说葡萄酸，看到耗子空降高P，拿着高薪，然后还博得了好名声，特别包括阿里中的一些人。
　　其实这场论战许多人都参加了，也可以看出来许多人的立场，包括许多的大牛。但是我想说的，除了少数的程序员喜欢加班，认为能多学到一些知识，（其实许多加班都是无用功，知道加班所以放慢速度或者做其他事情），绝大多数的程序都不想加班，世界这么大，我想出去看看，生活不光是写代码吃饭睡觉，还有许多事情要做，还有家庭。更何况文中说的加班到那个时候，也许是夸张，但是看着程序，到九十点那是肯定的，持续几个月，你没法为他找理由解释。
　　有些人说股票期权，我想说的是，文中也说了，耗子团队中的人不愿意转岗，谈了一整天都不愿意。而且不是所有人都是那么看重钱，那么想升迁的。而且许多人是惟结果论，认为即使方式错的，只要有成果就可以了。我想问那些大牛，你们整天说优秀的程序员要写良好的代码，如果惟结果论，那是不是把功能实现就行了，管他代码写的好还是垃圾呢？我赞同老师木所说的，说那些说没有成绩的，请闭嘴，这样的人真是太Low了，特别是从一些大牛嘴里说出来。我都懒得去反驳了，因为你可以凭这个说人家运气不好，但是不能就凭这个来质疑人家技术不行，更不能凭这个来质疑人家人品。难道大牛所做的项目都能成功，都有成绩，阿里现在到处宣传的那个数据库不是花两年时间就弄出来的吧，而且之前在百度就搞了好几年还失败了。阿里那么多大牛，但是许多产品没有做成功，也可以说没有成绩啊，那你是不是也人家技术不行么，说那些程序员人品不好呢？
　　中国人绝大多数人都是自私的人，所以耗子提出一些观点的时候，许多人想着他拿着高薪，还在网上博得了好名声，心里就不舒服，看不过去，觉得他凭什么得到这些，然后就反驳或者冷嘲热讽。其实你想想你又做出了什么，你说你在团队和主管争论，你不加班，但是你为你团队的人争取过么，你帮助过其他团队么？如果你帮助过别人，为别人争取权益，别人应该也会感激你的。也许你说你做过，但是你低调处理了，你没说出来，但是你也不能就凭这个来觉得别人出头博名誉然后冷嘲热讽。
在线教育行业失去了当初站在资本、媒体、风口聚光灯之下的关注度，但对有志于真正在行业内获得一席之地的公司...
美图唯一值得夸耀的是海量用户，但广告、硬件销售等变现方式的规模却怎么也上不去，广告...
或许，用不了多久，便会出现一种情况，就是“你如果没有买足应对各种风险的保险产品，你都不好意思说自己是中...