导读：国开网《企业集团财务管理》形考作业1参考答案，1、某一行业（或企业）的不良业绩及风险能被其他行业（或企业）的良好业绩所抵消，使得企业集团总体业绩处于平稳状态，这一属性符合企业集团产生理论解释的（b.资产组合与风险分散理论），2、当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业20%以上但低于50%的表决权，3、当投资企业拥有被投资企业有表决权的资本比例超过50%以上时，母公司对被投资企业拥有的控 国开网《企业集团财务管理》形考作业1参考答案
（选择题要注意不要只单看选项的番号，务必要看具体内容，因为每套题的选项番号排列是不一致的）
一、单项选择题（每小题1分，共10分） 1、某一行业（或企业）的不良业绩及风险能被其他行业（或企业）的良好业绩所抵消，使得企业集团总体业绩处于平稳状态，从而规避风险。这一属性符合企业集团产生理论解释的（
b. 资产组合与风险分散理论 ）。 a. 范围经济理论 b. 资产组合与风险分散理论 c. 规模经济理论 d. 交易成本理论 2、当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业20%以上但低于50%的表决权资本时，会计意义的控制权为（ d. 重大影响
）。 a. 无重大影响 b. 控制 c. 共同控制 d. 重大影响 3、当投资企业拥有被投资企业有表决权的资本比例超过50%以上时，母公司对被投资企业拥有的控制权为（
d. 绝对控股
）。 a. 全资控股 b. 共同控股 c. 相对控股 d. 绝对控股 4、金融控股型企业集团特别强调母公司的（ c. 财务功能
）。 a. 经营功能 b. 管理功能 c. 财务功能
d. 会计功能 5、在企业集团组建中，（ a. 资本优势 ）是企业集团成立的前提。 a. 资本优势 b. 管理优势 第 1 页
共 9 页 c. 政策优势 d. 资源优势 6、从企业集团发展历程看，处于初创期且规模相对较小的企业集团，或者业务单一型企业集团主要适合于（
d. U型结构
）的组织结构。 a. N型结构 b. M 型结构 c. H型结构 d. U型结构 7、在H型组织结构中，集团总部作为母公司，利用(
a. 股权关系
)以出资者身份行使对子公司的管理权。 a. 股权关系 b. 控制机制 c. 行政手段 d. 分部绩效 8、在集团治理框架中，最高权力机关是（ d. 集团股东大会
）。 a. 职工代表大会 b. 经理层 c. 董事会 d. 集团股东大会 9、以下特点中，属于分权式财务管理体制优点的是（ c. 使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策
）。 a. 在一定程度上鼓励子公司追求自身利益 b. 有效集中资源进行集团内部整合 c. 使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策 d. 避免产生集团与子公司层面的经营风险和财务风险 10、(
a. 事业部财务机构
) 具有双重身份,是强化事业部管理与控制的核心部门。 a. 事业部财务机构 b. 总部财务机构 c. 孙公司财务部 d. 子公司财务部 二、多项选择题（每小题2分，共20分） 11、当前，企业集团组建与运行的主要方式有（ a. 并购
b. 重组e. 投资 ）。 a. 并购 b. 重组 第 2 页
共 9 页 c. 协作 d. 联盟 e. 投资 12、在企业集团的存在与发展中，主流的解释性理论有（ b. 交易成本理论d. 资产组合与风险分散理论
）。 a. 角色缺失理论 b. 交易成本理论 c. 规模经济理论 d. 资产组合与风险分散理论 e. 范围经济理论 13、集团公司是企业集团内众多企业之一，常被称为（
c. 控股公司d. 母公司e. 集团总部
）。 a. 参股企业 b. 协作企业 c. 控股公司 d. 母公司 e. 集团总部 14、从母公司角度，金融控股型企业集团的优势主要体现在（ a. 收益相对较高b. 风险分散c. 资本控制资源能力放大
）。 a. 收益相对较高 b. 风险分散 c. 资本控制资源能力放大 d. 分红收益存在波动性 e. 税负负担减轻 15、相关多元化企业集团的“相关性”是谋求这类集团竞争优势的根本，主要表现为（ a. 降低成本b. 优势转换c. 共享品牌
）等方面。 a. 降低成本 b. 优势转换 c. 共享品牌 d. 垄断利润 e. 规模效应 16、影响企业集团组织结构选择的最主要因素有(
a. 公司战略d. 公司环境
)。 a. 公司战略 b. 法律法规 第 3 页
共 9 页 c. 投资风险 d. 公司环境 e. 税务 17、一般情况下，集团总部功能定位主要体现为（
a. 资本运营和产权管理功能
b. 财务控制和管理功能
c. 战略决策和管理功能
e. 人力资源管理功能 ）。 a. 资本运营和产权管理功能 b. 财务控制和管理功能 c. 战略决策和管理功能 d. 日常财务管理功能 e. 人力资源管理功能 18、N型组织也称网络型组织，它是继U 型、H型、M 型之后的一种新型的企业组织模式。其主要特点有（
a. 对市场的快速反应能力
b. 良好的创新环境和独特的创新过程
c. 密集的横向交往和沟通
d. 组织原则分散化
e. 较大的灵活性
）。 a. 对市场的快速反应能力 b. 良好的创新环境和独特的创新过程 c. 密集的横向交往和沟通 d. 组织原则分散化 e. 较大的灵活性 19、企业集团总会计师作为企业集团经营团队的重要成员，受国资委或集团董事会的直接聘任，履行(
a. 重大财务事项监管
b. 财务管理与监督
d. 财会内控机制建设
e. 企业会计基础管理
)等职责。 a. 重大财务事项监管 b. 财务管理与监督 c. 日常的财务基础工作 d. 财会内控机制建设 e. 企业会计基础管理 20、出于对财务总监责任定位不同，财务总监委派制可分为（
c. 监控型财务总监制 d. 混合型财务总监制 e. 决策型财务总监制
）等类型。 a. 协作型财务总监制 b. 参与型财务总监制 c. 监控型财务总监制 d. 混合型财务总监制 e. 决策型财务总监制 三、判断题（每小题1分，共10分） 第 4 页
共 9 页 21、以目前对企业集团的认识， “产权”应成为维系企业集团的纽带。 对 22、企业集团是由母公司、子公司和其他成员企业等法人组成的企业群体，但“企业集团”本身并不具有法人资格。 对 23、交易成本理论认为，“市场”与“企业”是相同并可相互替代或互补的机制。 错 24、从母公司的角度， 金融控股型企业集团的优势之一是具有高杠杆性。 错 25、产业型企业集团在选择成员企业时，主要依据母公司战略定位、产业布局等因素。 对 26、企业集团U 型组织结构也称“一元结构”,产生于现代企业的早期阶段，是现代企业最基本的一种组织形式。 对 27、企业集团分权式财务管理体制的优点之一是可以在一定程度上鼓励子公司追求自身利益。 错 28、大多数情况下，企业集团纵向财务组织由“总部财务组织―子公司（或事业部）财务组织―孙公司（或工厂）财务组织”等层级构成。 对 29、集团的经营者（含总会计师）可以在股东大会授权之下行使决策权。 错 30、子公司财务部是否单独设置，取决于集团规模、业务复杂程度及管理跨度等。 对 四、理论要点题（每小题5分，共20分） 31、请对金融控股型企业集团进行优劣分析。 金融控股型企业集团的优势主要体现在：
(1)资本控制资源能力的放大。即母公司用较小的资本控制着较大的资产资源，并保持对下属公司的控制权。
(2)收益相对较高。母公司收益主要来自于资本利得和分红收益，且以前者为主。
(3)风险分散。母公司与子公司、子公司之间等的业务关系相对独立，因此某一经营实体的经营亏损并不会影响其他经营实体的业务经营和盈利能力，因此企业集团的整体风险可以被合理分散。 金融控股型企业集团的劣势也非常明显，主要表现在： 第 5 页
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41、财务上假定，满足资金缺口的筹资方式依次是（内部留存、借款和增资）。 42、下列属于内源融资方式的是（计提折旧）。 43、设立财务公司的注册资本金最低为（4）亿元人民币；
44、企业集团设立财务公司应当具备条件之一，申请前一年，按规定并表核算的成员单位资产总额不低于50亿元人民币，净资产率不低于（30%）。
45、在企业集团股利分配决策权限的界定中，（母公司董事会）负有拟定集团整体股利政策的职责。
46、矩期融资券的期限最长不超过（365）天。发行融资券的企业可在上述最长期限内自主确定每期融资券的期限。 47、企业集团设立财务公司应当具备条件之一，申请前连续两年，按规定并表核算的成员单位营业收入总额每年不低于人民币(40) 亿元。
48、企业集团设立财务公司应当具备条件之一，母公司成立（2）年以上并且具有企业集团内部财务管理和资金管理经验。 49、企业集团设立财务公司应当具体条件之一，申请前一年，按规定并表核算的成员单位资产总额不低于人民币（50）亿元。
50、在企业集团股利分配决策权限的界定中，（母公司股东大会）负责审批股利政策。 51、下列内容，（预算控制）不属于预算管理的环节。 52、预算管理强调过程控制，同时重视结果考核，这就是预算管理的（全程性）。
53、企业集团选择“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。“做强”导向下，预算指标会侧重（利润总额）。 54、预算控制边界和控制力度上的差异化，体现 了集团预算管理的（战略性）特征。 55、如果集团下属公司属于集团总部的（全资子公司），则总部有权直接下达预算目标。
56、（产品产量）属于预算监控指标中的非财务性关键业绩。 57、（资产周转率）属于预算监控指标中的财务性关键业绩指标。
58、企业集团预算考核原则中的（总体化原则）原则，是指对下属成员单位的预算考核，不仅要考核其预算目标的完成情况，还要视其对集团总体预算目标甚至于集团战略的“贡献”程度，进行综合考核。
59、通过预算指标，明确集团内部各责任主体的财务责任；通过有效激励，促使各责任主体努力履行其责任，这些均表明预算管理具有（机制性）的特征。
60、企业集团选择“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。“做大”导向下，预算指标会侧重（营业收入）。 61、下列不属于反映偿债能力的财务指标有（应收款款周转率）。 62、利润表是反映在某一时期催（经营成果）基本报表。
63、现金流量是反映企业在一定时期内（现金及现金等价物）流入与流出的报表。 64、资产负债表一般由左（资产）右（负债和股东权益）两方构成，其逻辑关系是（资产=负债+所有者权益）。 65、利润表是反映公司在某一时间内经营成果的基本报表。利润表的编制逻辑是（利润=营业收入-费用）。
66、净利润是利润总额扣减按所得税法计算的（所得税费用）后的利润净额。 67、流动比率是（流动资产）与流动负债的比率。 68、资产负债率，也称负债比率，它是企业（负债总额）与资产总额的比率。
69、净资产收益率是企业净利润与净资产（账面值）的比率，反映了（股东）的收益能力。 70、基于战略管理过程的集团管理报告体系，应在报告内容体现；战略及预算目标；（实际业绩）；差异分析；未来管理举措等四项内容。
71、投入资本报酬率（ROIC ）是指在不考虑子公司负债融资情况下（或者假定为全权益融资），（子公司利润）与其投入资本总额（账面值）的比率关系。
72、从业绩计量范围上可分为（财务业绩）和非财务业绩。
73、从业绩可控性程度可分为（经营业绩）和管理业绩。 74、集团整体的非财务业绩主要涉及的（战略管理）、发展创新、经营决策、风险控制、基础管理、人力资源、行业影响、社会贡献等方面。
75、盈利能力，它是指企业通过经营管理活动取得（收益）的能力。 76、集团层面的业绩评价包括：母公司自身业绩评价和（集团整体业绩评价）。 77、企业集团整体财务业绩，主要以财务指标方式来反映企业集团盈利能力、资产运营与周转、（债务风险）和经营增长等方面业绩。
78、评价标准设定一般考虑以一因素：集团股东对盈利目标的预期或要求；企业集团发展规划与经营状况；（同行业）国际、国内先进水平等。
79、财务业绩是指以（财务数据）所表达的业绩，涉及对包括偿债能力、资产周转能力、盈利能力、成长能力等方面财务指标的评价。
80、外部评价标准，它是指从企业外部取得的标准，包括（行业平均标准）、同行来领先企业或排名前5家企业的平均标准、资本市场标准（如资本市场期望收益率）等。
二、多选择题。
1、企业集团的存在与发展主流的解释性理论有（交易成本理论、资产组合与风险分散理论）。 2、下列企业（或公司）中，在法律意义上并不属于企业集团成员单位的有（集团参股公司、集团协作企业）。
3、集团公司是企业集团内众多企业之一，常被称为（集团总部、控股公司、母公司）。
4、下列比例是集团公司对成员企业的持股比例。如果在任何成员企业里，拥有30%的股权即可成为第一大股东，那么，与集团公司可以母子关系相称的有（C35%、D51%、E100%）。
5、从母公司角度，金融控股型企业集团的优势主要体现在（资本控制资源能力的较大、收益相对较高、风险分散）。
6、金融控股型企业集团的劣势主要表现在（税负较重、高杠杆性、“金字塔”风险）。 7、与金融控股型企业集团相比，产业型企业集团母公司不仅关注对下属成员单位的股权投资及其收益实现，而且更为关注（企业集团整体战略、产业布局及整合、内部运营与管理协调）。
8、相关多元化企业集团的“相关性”是谋求这类集团竞争优势的根本，主要表现为（优势转换、降低成本、共享品牌）。 9、企业集团财务管理的特点包括（集团整体价值最大化的目标导向、多级理财主体及财务职能的分化与拓展、财务管理理念的战略化、总部管理模式的集中化倾向、集团财务的管理关系“超越”法律关系）。
10、一般认为，企业集团财务管理体制按其集权化的程度包括有（集权式、分权式制、混合制式财务管理体制）等类型。 11、企业集团H 型组织结构，有（总部管理费用较低、可弥补亏损子公司损失、总部风险分散、总部可自由运营子公司、便于实施侵权管理）。
12、N 型组织也称网络型组织，它是继U 型、H 型、M 型之后的一种新型的企业组织模式。其主要特点有（组织原则分散化、密集的横向交往和沟通、较大的灵活性、对市场的快速反应能力、良好的创新环境和独特的创新过程）。
13、影响企业集团组织结构选择的主要因素有（公司环境、公司战略）。
14、企业集团最大优势体现在（资源整合、管理协同）。 15、企业集团集权式财务管理不足之处有（存在决策风险、降低应能力、不利于发挥下属成员单位财务管理的积极性）。
16、企业集团分权式财务管理的优点主要有（有利于调动下属成员单位的管理积极性、使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策、具有较强的市场应对能力和管理弹性）。
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文档介绍：
1、判断题 1. 我国企业集团的生产、发展与我国市场化改革进程的不断深化有关 2. 以目前对企业集团的认识, 产权应成为维系企业集团的纽带 3. 1990 年以后,行政的“联合”方式成为企业集团组建与运行的主要方式 4. 在企业集团中,母公司作为企业集团的核心,具有资本、资产、产品、技术、管理、人才、市场网络、品牌等方面的优势。 5. 母公司可以通过行政手段将企业集团成员企业纳入集团整体运作、管控范围之内从而形成业务多元化、控股多层次、管理关系复杂、规模扩大的法人联合体 6. 企业通过资本市场融资功能及企业间并购重组等方式做大企业属于内源性发展 7. 西方发达国家经济发展经验表明, 单一企业组织向企业集团化演进,既是内源性发展的产物,也是并购性增长的结果。 8.: 先有子公司, 后有母公司“是我国国有企业集团产生的主要特征 9. 交易成本力量认为“市场”与“企业”是相同并可互相替代或互补的机制 10. 企业集团作为一个企业族群,产权是维系其生成与发展的纽带 11. 依据会计意义的控制权的定义标准,只要母公司对被投资企业拥有控制权,既称两者关系为母子公司 12. 在会计意义的控制权的定义标准下,被共同控制的投资企业可以被认定为企业集团的成员但我,亦能够被直接认定为集团母公司的下属子公司 13. 财务上的控制权层次划分,在于明晰不同层次的控制权所代表的控制力、影响力 14. 企业集团是由母公司、子公司和其他成员企业等法人组成的企业群体。所以,企业集团本身也具有法人资格 15. 在金融控股型企业集团中,母公司首先是金融决策中心, 其主要作用是根据投入资本的收益状况不断地对其所掌握的金融投资进行决策 16. 在金融控股型企业集团中,母公司是一个事实上的融资中心,通过融资活动满足其对子公司的投资需要 17. 从母公司的角度,金融控股型企业集团的优势之一是具有高杠杆性 18. 核心竞争力理论认为,专注于多元市场货产业领域,加大对其深度开发,有利于谋取产业竞争优势,并取得垄断利润 19. 节约交易成本是横向一体化企业集团的主要动因 20. 提高米泔水的未来融资能力, 既是母公司成立集团的初衷, 也是母公司有能力吸引其他企业并入集团的前提,这两者互为因果 21. 在企业集团的组建中,资源优势是企业集团成立的前提 22. 在企业集团的组建中管理优势是企业集团健康发展的保障 23. 选择何种企业金融企业集团,是强企业集团成功与否的关键 24. 对于金融控股型我也集团,母公司选择投资的根本是潜在成员企业现在与未来的产业发展情况 25. 产业型企业集团在选择成员企业时,主要依据母公司战略定位、产业布局等因素 26. 企业集团价值最大化最终将体现在母公司股东价值最大化 27. 从财务管控角度,集团总部与集团下属单位之间不存在上下级间的财务管理互动关系 28. 财务管理集中化意味着企业集团财务制度、管理体系的统一 1. 企业集团的组织结构大体分为三种类型,既 U 型结构 H型结构和 M 型结构 2. 企业集团 U 型组织结构也称“一元结构”, 产生于现代企业的早期阶段,是现代企业最基本的一种组织形式 3. 从企业集团的发展历程看,U 型组织结构主要适合于处于初创期、规模较大或业务繁多的企业集团 4. 企业集团 H 型组织结构一般采用: 母公司-- 子公司“这样一种组织体制 5.在M 型组织结构中,集团总部作为母公司,利用股权关系以出资者身份行驶对子公司的管理权 6.在H 型组织结构中, 总部可以对子公司采用分权管理模式, 也可以采用集权管理模式 7. 采用 H 型组织结构,在集团规模不断扩大的情况下,集团协调与管理成本相对较高 8. 影响企业集团组织结构的最主要因素是公司环境与公司战略 9. 企业集团的最大优势体现在涉及领域繁多 10. 我也集团 N 型组织结构也称网络型组织, 是继 U型、H型、 M 型之后的一种新型的企业组织模式 11. 企业集团的混合组织形式是 U型H 型和 N 型三种基本形式的混合状态 12. 人力资源管理功能是企业集团管理的核心 13. 一般认为集团财务组织体系包括两个层面,即纵向组织体系和横向组织体系 14. 企业集团实业部本身并不具备法人资格 15. 企业集团财务管理责任体系是企业集团财务管理运行的组织保障 16. 大多数情况下,企业集团纵向财务组织由“总部财务组织--- 子公司( 或事业部) 财务组织-- 孙公司( 货工厂) 财务组织”等层级构成 17. 一般认为,企业集团财务管理体制按其集权化的程度可分为集权式采取管理体系、分权式财务管理体制和混合式财务管理体制 18. 企业集团财务管理要在集团治理框架下,从股东、董事会及经营者三方面明确其各自的财务管理职责,从而为集团财务管理活动的正常开展提供基础性的活动规则 19. 在集团治理框架中,董事会是最高权力机关 20. 集团内部纵向财务资助体系是为落实集团内部各级组织的财务管理责任,而对集团各级财务组织或机构的一种细划与设计 21. 一般情况下,集团内部各级财务组织的细划或设置主要受集团公司规模大小、财务管理活动或事项的多少以及集团财务管理体制(尤其指权力划分)的影响 22. “战略决定结构,结构追随战略”也就是说,影响集团组织结构的最主要因素是公司环境与公司战略 23. 分权式财务管理体制下,集团大部分的财务决策权下沉在子公司或事业部 24. 集团的经营者(含总会计师)可以再股东大会授权下行驶决策权 25. 按{ 公司法}及[ 公司章程} 等的规定,董事会需要对任何授权之外的重大财务决策事项,提出方案并报规定大会进行最终审批决策 26. 总部财务组织史代表母公司管理集团某一产业或某一市场区域业务的中间组织 27. 事业部财务机构是强化事业部管理与控制的核心部门,具有双重身份 28. 子公司财务部是否单独设置,取决于集团规模、业务复杂程度及管理跨度等 29. 混合型财务总监制的核心定位在于决策、管理、而不在于代表总部对子公司进行监督 1. 企业集团战略是指在分析企业集团内外环境因素的基础上, 设定企业集团发展目标并规划其实现路线 2. 企业集团战略是实现企业集团目标的根本 3. 在企业集团战略选择与【评价中, 专业化与多元化的选择可以确定或判断新行业的进入标准 4. 企业集团战略管理以企业集团全局为管理对象, 追求集团整体利益。这符合企业集团战略管理的高层导向的特点 5. 在企业集团财务管理中, 财务理念并不是一种具体的管理方法,而是一种观念,他是影响人们的管理行动 6. 企业集团总部财务战略是指在集团战略与财务理念指导下, 对企业集团整体发展所涉及的重大财务决策和管理政策等所进行的规划与战略部署 7. 企业集团财务能力越强, 财务战略导向就可能越激进。财务能力越弱,财务战略导向就可能越稳健保守 8. 融资方式大同分为“股权融资”和内源融资两类 9. 财务战略与经营战略之间存在天然互补性, 经营上的高风险性也要求财务上的高杠杆化 10. 可持续增长率表明任何企业的发展速度都不能任意而定。集团发展速度受制1
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