12-1812-1812-1812-1812-1812-1812-1812-1812-1812-18最新范文01-0101-0101-0101-0101-0101-0101-0101-0101-0101-0101-0101-0101-0101-0101-0112被浏览2,291分享邀请回答0添加评论分享收藏感谢收起写回答SQE面试经验 - 共131条真实SQE面试经验分享 - 职业圈
SQE 专题汇总
SQE 面试经验分享列表，共<font color="#ff条
面试时间：2017面试职位：SQE分享时间：2017-09
面试经历：
英文测试，加部门经理面试，比较简单，轻松环境，与我的职业规划不太符合。说实话，一开始到那个单位，感觉很小，很不专业，门口门卫接待室很破，进去面试的时候问了很多乱七八糟的问题，职业技能，英语，什么的，先是人事的面试，接着部门小老板，再后来大老板面试，问了这么多，最后谈到薪资的时候就开始扭扭捏捏的了，说跟我的要求优点差距，我说酒精是多少，又捂着不说，我一开始都说了要和我现在的薪资才不多，稍微低点可以接受，没关系。最后这样一套，没意思
面试官提的问题：
1.供应商怎么管理2.质量问题怎么处理。3.部门的职责、4。供应商怎么评级，哪个部门负责、5.英文口语面试
面试感觉：很好
面试难度：简单
应聘途径：网上申请
面试时间：2017面试职位：SQE分享时间：2017-09
面试经历：
我之前也是从事关于质量方面的，但是做的是QC/QA，并未做过SQE，就是想找一个更大的平台提升自己，但是当面试官问到专业知识的时候，瞬间一脸茫然，一对一面试，言语特别犀利，毫不留情，把你贬低的一文不值，也是瞬间感觉自己白白从事了两年的质量岗位
面试官提的问题：
1、自我简介2、为什么离开之前的公司3、你工作中遇到的最大困难是什么？4、对自己的自身定位是什么？5、当年高考理科成绩怎么样？6、你对SQE这个岗位了解多少？7、质量体系你知道是什么吗？
面试感觉：不好
面试难度：困难
应聘途径：网上申请
面试时间：2016面试职位：SQE分享时间：2017-09
面试经历：
大型招聘会，最好把自己的成绩单荣誉证书还有四六级证件还有毕业生就业推荐表等等材料进行复印，带着复印件过去，带上简历。在招聘会开始之前要是有条件的话尽量的搜集信息了解各个展位的情况，比如各个单位展位的序号，岗位信息，应聘要求等等，
面试官提的问题：
　１.对你来说工作中最重要的是什么？ 　　２.假如你被录用了，你将如何开展工作？ 　　３.你认为公司为什么要聘用你？ 　　４.你认为你的哪些经历会有助于你即将担任的这份工作？ 　　５.在你看来，我们会为你的职业生涯规划一个怎样的环境？
面试感觉：一般
面试难度：难度一般
应聘途径：网上申请
面试时间：2015面试职位：SQE分享时间：2015-08
面试感觉：不好
面试难度：难度一般
应聘途径：网上申请
面试时间：2016面试职位：SQE分享时间：2016-07
面试感觉：一般
面试难度：难度一般
应聘途径：网上申请
面试时间：2014面试职位：SQE分享时间：2014-05
面试感觉：不好
面试难度：很简单
应聘途径：网上申请
面试时间：2017面试职位：SQE分享时间：2017-12
面试感觉：不好
面试难度：难度一般
应聘途径：网上申请
面试时间：2017面试职位：SQE分享时间：2017-09
面试感觉：很好
面试难度：简单
应聘途径：网上申请
面试时间：2017面试职位：SQE分享时间：2017-09
面试感觉：不好
面试难度：困难
应聘途径：网上申请
面试时间：2016面试职位：SQE分享时间：2017-09
面试感觉：一般
面试难度：难度一般
应聘途径：网上申请
面试时间：2015面试职位：SQE分享时间：2017-06
面试时间：2017面试职位：SQE分享时间：2017-04
面试感觉：一般
面试难度：简单
应聘途径：社会招聘
面试时间：2016面试职位：SQE分享时间：2017-02
面试感觉：一般
面试难度：简单
应聘途径：网上申请
面试时间：2015面试职位：SQE分享时间：2016-08
面试感觉：一般
面试难度：简单
应聘途径：招聘会
面试时间：2016面试职位：SQE分享时间：2016-05
面试感觉：一般
面试难度：难度一般
应聘途径：猎头
面试时间：2016面试职位：SQE分享时间：2016-05
面试感觉：一般
面试难度：难度一般
应聘途径：网上申请
面试时间：2016面试职位：SQE分享时间：2016-05
面试感觉：不好
面试难度：简单
应聘途径：熟人/朋友/介绍
面试时间：2014面试职位：SQE分享时间：2016-02
面试感觉：一般
面试难度：难度一般
应聘途径：校园招聘
面试时间：2015面试职位：SQE分享时间：2017-12
面试感觉：一般
面试难度：难度一般
应聘途径：内部推荐
面试时间：2015面试职位：SQE分享时间：2017-12
面试感觉：一般
面试难度：难度一般
应聘途径：网上申请
面试时间：2017面试职位：SQE分享时间：2017-12
面试感觉：一般
面试难度：难度一般
应聘途径：猎头
面试时间：2017面试职位：SQE分享时间：2017-12
面试感觉：一般
面试难度：难度一般
应聘途径：网上申请
面试时间：2015面试职位：SQE分享时间：2017-12
面试感觉：一般
面试难度：难度一般
应聘途径：网上申请
SQE &热门职位面试经验
其它职位面试
最新面试经验SQE工作的重点因该放在哪里？
去年年底回复一个网友的帖子。该网友询问SQE的工作重点应该放在哪里？
详细如下：
&&网友问题引用：
SQE 的工作重点到底是要解决材料还是要提升厂商制程能力?
长久以来,所遇到的SQE都是在追改善报告.处理单个的品质ISSUE.却少于真正关注厂商的制程稳定及提高.个人认为,这充其量不过是个SQC的活计一个比较全面的SQE
是一个供应商品质系统的维护者及医师,诊断厂商的症结点,通过ISSUE,AUDIT的表现.统计,分析出厂商目前品质运行的主要问题.并依据其要点开出有关效的药方,中西医皆用.
短期解决目前的制程,ISSUE.长期上升到策略层进行供应品质管理方针及长远计划.并尽量以量化可MEASURABLE的指标进行评估，所以,SQE是一个TROUBLESHOOTER
也是一个供应商品质规划者及监督者.更是一个管理面的顾问.只有参与供应商品质高层规划及建设,才能从政策的高度来指导供应商进行品质管理,并影响到工程及生产.
完整的进行专案管理来专人专案整合品质资源.
小弟一点拙见,给各位大虾们见笑.&
我个人在5.7做了两年的SQE，结合自身对SQE的理解，做了如下答复：
Eric_zhang:
个人现在已经不做SQE了，但也想发表一下自己的意见：
首先说明一下，楼主这个问题的提出证明楼主现在不是一个小小的SQE工程师，应该是一个Leader或一个主管，也或是一个科长之类的，但不会是完全掌握整个部门实权的那种主管，否则他应该对这个问题比较清楚。
这个问题总的来说是都很重要，解决材料问题是SQE的事情，提升供应商能力也是SQE的工作，孰重孰轻，应根据你所服务的公司的性质来定义；
如果你是IPO性质的SQE，
我想你不会整天去解品质问题，因为很可能你的Office就不在生产现场，此种状况，供应商管理/能力控制（未必是提升）就显得很重要。
如果你所服务的是一家纯粹的制造型公司，可能解品质问题，也就是所谓的Issue，可能会占据你工作的绝大部分时间，因为你是和生产直接联系在一起的。
话要说回来，轻易不要谈到什么供应商能力的“提升”，我个人认为一般的SQE都没有这个资格，也没有这个能力，我自己更是，因为：
1。你所负责的供应商都是专业的生产厂家，都不是在市场上打拼了一天两天的，论管理/论专业你都不可能比专业的人士高到哪里去，除非你更专业，若是你更专业我想你也不会只是一个SQE，你至少已经成为了一个Manager；
2。当然SQE本来就以客户身份自居，完全有一些理由去Challenge供应商，但若是每次都讲得道理不够充足，甚至是强奸你的供应商，你的威信会丧尽，你的人格魅力也将荡然无存，到那时，除了个客户的身份，你狗屁不是！！！
3。本来品质工作就是对比标准找出差距而已，你的依据都是别人制定的标准，也就证明你的工作是建立在别人基础之上的，所以你不可能有那个所谓去提升专业人士的能力。
那该如何去讲呢，个人上面已用过，可以使用控制这个词，SQE的工作其实就是供应商品质控制，你的管理其实就是控制，不要拓展的太广。
至于如何控制，凡是做过质量的都可以讲出一堆指标/一对措施。
我想问的是有几个人按照你自己所说的那些条条框框去做了。
又为何不愿意去做呢？
是它不好，还是难以推行？
是个人懒惰，来势消化不了？
对，就是，讲一份工作的重点时，首先要讲到自己的工作重点，然后与公司所定义的工作执掌去对比，找出差距，仔细地分析出原因，这样也就不会有类似的迷惑了。
不论在哪一家公司服务，只要你比工作执掌要求做的不差，老板就基本满意，但若要想取得一番成就，就要多付出一些努力，去做一些老板交代了但又本非你分内之事，而且要做的漂亮。
以上，个人意见，任何不足，敬请指正！！！
欢迎大家讨论，有时间整理思绪好好写一个如何做SQE的帖子，与各位大虾们交流。
作者: 痴情浪子&&&
标题: 非常好！我也来补充两句
SQE的工作重点应该放在哪里？这是一个很好的问题，也是一个困绕很多制造企业的问题。
&曾经我下面有一个SQE课长，整天忙着稽核供应商，忙着帮供应商建立品质系统。并为此疲于奔命。我把他狠狠地修理了一顿，问他“你知道如何衡量SQE部门的绩效吗？”
SQE的使命就在于通过对供应商的品质进行管理来保证进料品质。其核心目的在于保证进料的品质而不是去帮供应商做QE。正如楼上所说的，在技术上供应商的专业QE、ME人员比我们这些SQE强多了，不要指望通过SQE的三斧头半的工夫能提升供应商的品质。
&对供应商进行品质体系是非常有必要的，有品质问题找供应商回8D报告也是非常有必要的，这并不必然保证能提升供应商的品质。毕竟提升供应商的品质是一个非常复杂的过程。
liusanny&&&
上述朋友的分析非常到位，我赞同。
很多SQE老诉苦自己很累，没有太多的精力去做更多应该做的事！究其原因发现，自己管理的供应商数量较多，而且从开发、管理、评价一揽子的事多由一个人承担或参与，原本由多个部门共同承担的事务，现在为了集中管理而交给SQE独自去做。另一个要命的问题，缺少一些必要的技术或手段帮助SQE快速收集信息，对供应商作出较全面的评价，然后要求其做出相应的改善。这样较易陷入“头痛医头，脚痛医脚”的怪圈，而不能站在全局的角度看待系统的问题。
作者: david_cao&
其实做SQE很复杂，在外资或大公司，真有去帮供应商做IE改善，品质改善等，不仅保证来料品质，而且协助SCM去做cost
SQE真不容易啊！
魔鬼肌肉男&&&
我在一家合资终端制造企业做品质检查3年，经验不算多，所以以下只是个人见解，难免有疏漏：
我们的工作职责从目前看，包括了以下职责：PE、IQC（偶而）、SCM、SQM，这里面的工作我们都会做一点，但都不系统专业，在SQM方面，到底是偏向ISSUE还是供应商管理，我认为除了所在企业的性质有关外，还与：1、你所负责产品的性质，比如钣金、塑料件，也许你的大部分时间都会忙于处理各种各样的现场不良，用于供应商管理的时间少之又少了，但如果你是电器、机加装配零件的话，现场是没有多少case了，只有售后出现不良，当然，除了解决市场单个case
外，重点就该放在供应商管理了。2、与个人的所在阶段有关系。比如刚开始，你必须得解决一个又一个的case，通过这些case的解决你会积累很多经验，也慢慢从这些case里看到了相关企业的弊病在哪里，然后你开始不只是满足解决case
，往前一步就是想将这些不良都控制在供应商内部，或再进一步让这些不良的隐患也消除掉，这样，就进入了供应商管理阶段。当然要进入这个阶段，充分的能力和个方面的知识经验也是要求很高的，否则你最多只能做到到供应商那里去解决case
，而不是纯粹的供应商管理。
由于站的角度不一样，也许供应商也许在专业、管理、经验上更丰富，但也许不一定能发现问题，所以，SQE其实在某方面去提高供应商水平并不是一件非常难达到的事，各位SQE也不能妄自菲薄。。。另外一点，一般我们的供应商都有2家，而这2家一定在技术、过程控制和管理上有自己的优势，所以即便自己的能力不够，将他们的优势吸收后做为自己的东西提供给互相，以弥补互相的劣势，这也是一个可行的办法。。当然涉及商业机密的东西得谨慎了。
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